İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında 12 projenin destek almaya hak kazandığını ifade eden Taşkent, bu projelerin toplam bütçesinin 173 milyon lira, Ajans tarafından sağlanacak destek miktarının ise 150 milyon lira olduğunu dile getirdi.

Taşkent, ikiz dönüşümün, üretim süreçlerinde yapay zeka, robotik ve büyük veri gibi dijital teknolojiler kullanılarak enerji ve kaynak tüketiminin (su, ham madde) en aza indirilmesi ve karbon emisyonunun azaltılması olarak tanımlanabileceğini belirterek, İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı ile yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde işletmelere rehberlik ve teknik hizmet sunacak arayüz yapılarının oluşturulmasının amaçlandığını ifade etti.

"Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır"

Taşkent, beklenen temel çıktılar ve başarı göstergeleri arasında desteklenecek projeler ile yeşil dönüşüm merkezleri, sektörel ara yüzler ve laboratuvarlar gibi kurumsal altyapıların kurulmasının hedeflendiğini, projelerin uygulama sürecinde ise yeşil yakalı iş gücünün yetiştirilmesi veya mevcut iş gücünün dönüştürülmesi, dijital ve yeşil olgunluk analizleri ve yol haritaları yapılması, karbon ayak izi ölçümleri, yaşam döngüsü analizleri, finansmana erişimin sağlanması gibi çıktıların elde edileceğini anlattı.

İSTKA Genel Sekreteri Taşkent, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Büyük şirketlerin, nitelikli iş gücü istihdamı, yönetim danışmanlığı hizmeti almaları ve finansmana erişim çalışmaları dikkate alındığında ikiz dönüşüm çalışmalarına daha çok önem verdiği görülmektedir. KOBİ'lerin iş gücünün kapasitesinin artırılması, dijital ve yeşil dönüşüm konusunda yönetim danışmanlığı verilmesi ve finansman imkanlarına erişiminin sağlanmasıyla bu dönüşümde yer almaları mümkün olabilecektir. Tasarladığımız program kapsamında mali destek almaya hak kazanan projeler bu amaca hizmet etmektedir."

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı'na dahil olan şirketlerin verimlilik, ihracat, rekabet durumlarına yönelik Taşkent, "Program kapsamında desteklenen projelerle ulaşılan işletmeler ikiz dönüşüm çalışmalarına başlayarak çalışanlarının niteliğinin artırılması, üretim süreçlerinde verimlilik, karbon emisyonunun azaltılmasına yönelik faaliyetleri ve dönüşüm için gerekli finansmana erişim gibi konularda kazanımlar elde edecek. Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Taşkent, araştırmaların KOBİ'lerin yeşil dönüşümde dijital dönüşüme kıyasla çok daha fazla zorlandığını ve bu alanda henüz başlangıç seviyesinde kaldıklarını gösterdiğini belirterek, bunun temel nedenleri arasında farkındalık, mali kapasite, yeşil becerilere sahip iş gücü sayısı gibi hususlarda yaşanan eksiklerin yer aldığını söyledi.

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında İSTKA tarafından desteklenen projeler aracılığıyla firmalara ikiz dönüşüme yönelik teknik rehberlik, eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunulacağını belirten Taşkent, şunları ifade etti:

"Dijital/yeşil dönüşüm olgunluk analizi, karbon ayak izi ölçümü, yaşam döngüsü analizi (LCA) ve temiz üretim gibi konularda teknik uzmanlık sağlanacak, her firmaya özel stratejik yol haritaları hazırlanacaktır. Ayrıca, 'yeşil yakalı' iş gücü yetiştirilmesine yönelik eğitim programları, teknoloji üreticileri ile kullanıcıların eşleştirilmesi, test ve analiz altyapılarının kullandırılması ile finansmana erişim danışmanlığı gibi katma değerli hizmetlerle işletmelerin uygulama aşamasındaki teknik ihtiyaçlarının bütüncül bir şekilde karşılanması hedeflenmektedir."

"Uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacak"

Taşkent, ikiz dönüşüm için gerekli olan yatırım maliyetlerinin özellikle işletmelerin finansmana erişim becerilerini geliştirecek danışmanlık hizmetleriyle belirli ölçüde karşılanabileceğini dile getirerek, ulusal ölçekte dijital ve yeşil dönüşüme yönelik birçok hibe ve teşvik mekanizmasının halihazırda aktif olarak bulunduğunu, program kapsamında destekledikleri arayüz yapılarının işletmelerin bahse konu ulusal hibe ve teşviklere erişimini artıracak danışmanlık hizmetleri sunacağını söyledi.

Ziya Taşkent, şöyle dedi:

"İkiz dönüşüme yönelik yatırımlar, uzun vadede üretim süreçlerini dijital ve yeşil teknolojilerle dönüştürerek verimliliği artıracak ve şirket maliyetlerinin somut bir şekilde düşmesini sağlayacaktır. Başlangıçtaki yüksek yatırım miktarlarına rağmen dijitalleşme ve yeşil teknolojilerin entegrasyonuyla elde edilen kaynak verimliliği firmaları Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması gibi uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacaktır.

İşletmelerin dijital ve yeşil dönüşüm sürecinde en önemli hususlardan birisi de yatırımın geri dönüş süresidir. İşletmelere yönelik hazırlanacak yol haritalarında bu husus üzerinde önemle durularak, işletmelere yatırım yapmadan önce gerekli fizibilite çalışmalarını yapmaları ve yatırım planlamalarını buna göre gerçekleştirmeleri noktasında yönlendirme yapılacaktır."

İkiz dönüşümün Türkiye ekonomisine ve ihracatına etkisine değinen Taşkent, "İstanbul'da yer alan imalat sanayisinin, özellikle kendi tedarik zincirleriyle birlikte dönüşmesi ve mevcut ihracat kapasitesini koruması ve artırması bölgemiz için büyük öneme sahiptir. Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ile AB'ye ihraç edilen ürünlerde karbon ayak izinin maliyet oluşturacak olması, bu dönüşümü pazar payını korumak için zorunluluk haline getirmektedir. Programdaki temel amaçlarımızdan birisi de zaten işletmelerin rekabet edebilirliğini artırmak olup dijital ve yeşil dönüşüme yönelik işletmelerin yapacağı çalışmalar önemli kazanımlar sağlayacaktır." diye konuştu.

Taşkent, İstanbul'un, ev sahipliği yaptığı girişimler, yüksek teknoloji üretimi yapan imalat sanayi, teknoloji ve girişimcilik merkezleri, yüksek nitelikli iş gücü, AR-GE merkezleri ve araştırmacıları gibi hususlar dikkate alındığında Avrupa'nın önemli yenilik ve teknoloji merkezlerinden biri olduğunu belirterek, İSTKA'nın da yeşil dönüşüm, dijitalleşme, döngüsel ekonomi, yaratıcı endüstriler ve teknoloji girişimciliği alanlarında yürüttüğü programlarla İstanbul'un bu yerini güçlendirmeye çalıştığını kaydetti.

Sabancı Holding ve Yeni Mağazacılık AŞ ortak açıklamasına göre, konuya ilişkin pay devir sözleşmesi 17 Nisan 2026'da imzalanırken, pay devri Sabancı Holding'in şirketteki yüzde 57,12'lik hissesinin yanı sıra Carrefour Grubu'na bağlı Carrefour Nederland BV'nin yüzde 32,16'lık hissesini kapsıyor.

İşlemin tamamlanmasıyla, Carrefoursa sermayesinin toplam yüzde 89,28'ine karşılık gelen paylar Yeni Mağazacılık AŞ kontrolüne geçmiş olacak.

Taraflar arasında imzalanan anlaşma kapsamında devir işlemi, 325 milyon dolarlık şirket değeri esas alınarak, kapanış tarihindeki net borç ve işletme sermayesi düzeltmelerine göre hesaplanacak nihai hisse değeri üzerinden gerçekleştirilecek.

Devir işlemleri Rekabet Kurulu tarafından gerekli onayın alınması da dahil olmak üzere tüm kapanış koşullarının yerine getirilmesine bağlı olarak tamamlanacak, böylece Sabancı Holding'in ve Carrefour Grubu'nun Carrefoursa'da herhangi bir payı kalmayacak.

"Organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yeni Mağazacılık AŞ Yönetim Kurulu üyesi Erhan Bostan, söz konusu işlemin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunun altını çizdi.

Bostan, Türkiye genelinde yaygın mağaza ağı, güçlü tedarik zinciri ve operasyonel verimlilik odağıyla, organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendirdiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Bu yaklaşımımız, yalnızca mevcut operasyonlarımızı büyütmeyi değil, aynı zamanda farklı iş modelleri ve formatlar üzerinden yeni büyüme alanları yaratmayı da kapsıyor. Bu çerçevede Carrefoursa'nın köklü geçmişi ve güçlü mağaza ağı ile grubumuzun perakende tecrübesinin bir araya gelmesinin önemli bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. A101 ve Carrefoursa'nın faaliyetlerini farklı yönetim yapıları altında, ayrı segmentlerde ve kendi marka kimliklerini koruyarak bağımsız şekilde sürdürmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızla bir arada çalışarak, Carrefoursa'nın faaliyet gösterdiği iş alanlarında güçlü ve sürdürülebilir büyüme sağlamak ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşan, çeşitlenen bir perakende yapısı oluşturmaktır."

"Sermaye tahsisimizi geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz"

Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı Gökhan Eyigün de sahip oldukları portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren bir anlayışla ele aldıklarını belirterek, bu yaklaşımın yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik öncelikler doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsadığını bildirdi.

Eyigün, yaptıkları değerlendirmeler ve tüm paydaşlarla paylaştıkları stratejik yol haritası kapsamında, Sabancı Holding portföyünde bulunan Carrefoursa hisselerinin Yeni Mağazacılık AŞ'ye devir sürecini başlattıklarını aktararak, şu ifadeleri kullandı:

"Dinamik portföy yaklaşımımız kapsamında, 30 yıllık ortağımız Carrefour ile birlikte aldığımız bu hisse devir kararı, gelecek hedeflerine çok daha odaklı ilerleyen bir Sabancı yaratma vizyonumuzun önemli bir parçasıdır. Bu vizyon doğrultusunda sermaye tahsisimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına göre değil, geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde atacağımız yeni adımlarla, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli gördüğümüz alanlarda odağımızı güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Kurulduğu ilk günden bu yana Türkiye'de ilkleri hayata geçiren Carrefoursa, ülkemizde organize gıda perakendesinin gelişimine de öncülük etmiştir. Yeni Mağazacılık AŞ'ye teslim edeceğimiz bu bayrağın çok daha yükseklere taşınacağına inancımız tamdır. Bu kapsamda, bugüne kadar değer yaratan tüm çalışma arkadaşlarımıza, yöneticilerimize ve paydaşlarımıza teşekkür ediyor, önümüzdeki dönemde de bu güçlü birikimin değer üretmeye devam edeceğine inanıyoruz."

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve ABD pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 azaldığını duyurdu.

Audi, Bugatti, Seat, Skoda ve Porsche markalarını bünyesinde bulunduran Volkswagen Grubu, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, grubun satışları ocak-mart döneminde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 düşerek 2 milyon 48 bin 900’e indi.

Söz konusu dönemde grubun ana markası Volkswagen'in araç satışı yüzde 7,6 azalarak 1 milyon 48 bin 300 oldu.

Wolfsburg merkezli şirketin en büyük satış pazarı olan Çin'deki araç teslimatları yüzde 14,8 azalarak 548 bin 700 seviyesine gerilerken ABD’de teslimatlar yüzde 20,5 düşüş kaydetti.

Kuzey Amerika genelindeki yüzde 13,3'lük daralmada, Başkan Donald Trump yönetimi tarafından uygulamaya konulan yeni gümrük tarifeleri ve elektrikli araç talebini olumsuz etkileyen yasal düzenlemeler belirleyici oldu.

Çin ve Kuzey Amerika'daki kayıplara rağmen Alman üretici, Avrupa ve Güney Amerika pazarlarında büyüme kaydetti. Avrupa’da teslimatlar yüzde 4,7 artarak 983 bin 800'e ulaşırken Almanya iç pazarında yüzde 4,8 artış sağlandı.

Güney Amerika’da ise Brezilya'daki yüzde 14,4'lük güçlü performansın etkisiyle bölge genelinde yüzde 7'lik büyüme yakalandı.

Elektrikli araç teslimatları geriledi

Grubun toplam bataryalı elektrikli araç (BEV) teslimatları, mart sonu itibarıyla yıllık bazda yüzde 8 azalarak 200 bin adede geriledi.

Hükümet teşviklerinin sona ermesiyle Çin’de elektrikli araç satışları yüzde 64, Nisan 2025’te yürürlüğe giren gümrük vergilerinin etkisiyle de ABD’de yüzde 80 oranında dramatik düşüşler kaydedildi.

Öte yandan grubun ticari araç iştiraki Traton’un teslimatları yılın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azalarak 68 bin 600 seviyesine geriledi.

Audi'nin küresel satışları ilk çeyrekte yüzde 6,1 geriledi

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu’nun lüks markalarından Audi, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azaldığını duyurdu.

Audi, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, Audi’nin küresel teslimatları 2026’nın ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika’daki talep daralmasının etkisiyle yıllık bazda yüzde 6,1 azalarak 360 bin 106 adede geriledi.

Audi’nin en büyük pazarı konumundaki Çin’de teslimatlar, sektörel yavaşlama, devlet teşviklerinin sona ermesi ve model değişim süreçlerinin etkisiyle yüzde 12 azalarak 127 bin 109 adede geriledi.

Kuzey Amerika pazarında ise tablo daha ağır oldu. ABD’nin Nisan 2025’te yürürlüğe koyduğu ithalat tarifeleri ve yasal düzenlemeler nedeniyle bölgedeki satışlar yüzde 27 düşüşle 35 bin 464 adede indi.

Orta Doğu ve gelişmekte olan piyasalarda ise Orta Doğu’daki savaşın talebi baskılaması sonucu yüzde 6,3’lük bir kayıp yaşandı.

Küresel daralmaya rağmen Avrupa pazarında teslimatlar yüzde 5,9 artışla 123 bin 724’e ulaştı.

Elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azaldı

Dünya genelinde elektrikli araç talebindeki zayıflama Audi verilerine de yansıdı. Markanın tam elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azalarak 42 bin 29 adede geriledi. Bu düşüşte ABD pazarındaki elektrikli araç talebinin zayıflaması etkili oldu.

Maliyet Artışları Tüm Değer Zincirini Etkiliyor

Küresel ölçekte sadece fiyat değil, arz tarafında da risklerin arttığını vurgulayan Benliler, “İran savaşı sebebiyle Hürmüz Boğazı’nın kapatılması maliyetlerde artışa sebep olmanın yanı sıra hammadde tedarikinde süreklilik açısından da ciddi bir belirsizlik yaratıyor. Plastik sektörü büyük ölçüde ithalata bağımlı olduğu için hem fiyat hem de arz tarafındaki bu çift yönlü baskı üretim planlamasını zorlaştırıyor” dedi.

Plastik sektörünün çok sayıda imalat sanayine ara girdi sağladığını vurgulayan Benliler, “Plastik hammaddeleri başta ambalaj, otomotiv, beyaz eşya ve inşaat olmak üzere birçok sektör için kritik öneme sahip. Bu nedenle hammaddede yaşanan maliyet artışları yalnızca plastik üreticilerini değil, bu ürünleri kullanan tüm sektörleri etkileyerek geniş çaplı bir maliyet baskısı oluşturuyor. Bu durum hem iç piyasada fiyatları yukarı yönlü etkiliyor hem de ihracat pazarlarında rekabet gücümüzü zayıflatıyor” dedi.

Plastik Hammadde İthalatında Gümrük Vergileri Geçici Olarak Sıfırlamalı

Küresel gelişmelere karşı bazı ülkelerin hızlı aksiyon aldığını belirten Benliler, “Hindistan, artan maliyet baskısını dengelemek amacıyla plastik hammaddelerin de dahil olduğu bazı petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerini geçici olarak sıfırlama kararı aldı. Bu tarz uygulamalar sanayicinin maliyetlerini dengeleyerek üretimin sürdürülebilirliğini sağlamak açısından son derece önemli” dedi.

Benzer bir uygulamanın Türkiye’de de hayata geçirilmesi gerektiğini ifade eden Benliler, “Halihazırda yüksek finansman maliyetleri ve küresel belirsizliklerle karşı karşıya olan sanayicimiz, bir de hammadde fiyatlarındaki artışla mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu noktada plastik hammaddeleri başta olmak üzere belirli petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerinin geçici olarak sıfırlanması, sektörümüzün üzerindeki maliyet baskısını hafifletecektir” dedi.

Sanayinin Rekabet Gücü Desteklenmeli

Alınacak önlemlerin makroekonomik etkilerine de dikkat çeken Benliler, “Hammadde maliyetlerindeki artışın nihai ürün fiyatlarına yansıması kaçınılmazdır. Bu da enflasyon üzerinde yukarı yönlü baskı oluşturur. Öte yandan uluslararası pazarlarda rekabet ettiğimiz ülkelerde benzer maliyet artışlarının daha sınırlı olması, firmalarımızı dezavantajlı konuma getirmektedir. Bu nedenle üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik adımlar, en az talep taraflı politikalar kadar önemlidir” dedi.

Sanayinin sürdürülebilirliği için hızlı aksiyon alınması gerektiğini belirten Benliler, “Türkiye’nin üretim gücünü koruması ve ihracatta elde ettiği kazanımları sürdürebilmesi için sanayicinin rekabet gücünü destekleyecek adımların zaman kaybetmeden atılması gerekiyor. Gümrük vergilerinde geçici düzenleme bu anlamda etkili ve hızlı sonuç verebilecek bir araç olacaktır” dedi.

Şahin, konuya ilişkin sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, 2025 Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı başarıyla gerçekleştirdiklerini belirtti.

Köklü bir kurum olarak, geçmişten aldıkları ilhamla sadece bugünün ihtiyaçlarına yanıt vermekle kalmadıklarına, aynı zamanda Türkiye'nin yarınlarını tasarlayan sorumlulukla yol aldıklarına dikkati çeken Şahin, "Bu anlayışla, 2025'te attığımız adımları ve ortaya koyduğumuz güçlü performansı paydaşlarımızla paylaşma fırsatı bulduk. Geride bıraktığımız yıldaki bu gurur tablosu, büyük özverinin eseridir. Stratejik bakış açılarıyla her daim yanımızda olan Yönetim Kurulumuza, hedeflerimizi gerçeğe dönüştüren çalışma arkadaşlarıma ve bu yolculukta bizlere güvenen paydaşlarımıza gönülden teşekkür ediyorum." ifadelerini kullandı.

Şahin, genel kurulun, şirket, hissedarlar ve tüm paydaşlar için hayırlı olmasını temenni ettiğini aktararak, şunları kaydetti:

"Bugün aramızdan ayrılan Türk Telekom Yönetim Kurulu Başkan Vekilimiz Sayın Ömer Fatih Sayan Bey'e, Yönetim Kurulu Üyemiz Selim Dursun Bey'e şimdiye kadar kurumumuza yapmış oldukları tüm hizmetlerden dolayı şükranlarımı sunuyorum. Yine şahsımı Türk Telekom Yönetim Kurulu Üyeliği'ne layık gören kıymetli Genel Kurul üyelerine şükranlarımı sunuyor, seçilen tüm Yönetim Kurulu Üyelerimizi de içtenlikle kutluyorum."

2030 yılına kadar gıda atıklarını yüzde 50 azaltmayı hedefleyen şirket, son 5 yılda %55’lik azaltım elde etti. 2030 hedefini 5 yıl erken yakalayan Migros, gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın, “Gıda atıklarını azaltarak hem gıda fiyat artışlarıyla mücadele hem de kaynakların verimli kullanımı konusunda sorumluluklarımızı kararlılıkla yerine getiriyoruz. Perakende sektörüne teknolojiyi kullanarak örnek olacak çalışmalar yürütüyoruz” dedi.

Migros, gıdadaki kayıpların ve israfın azaltılması için ortaya koyduğu kalıcı ve sürdürülebilir çözümlerle ekonomiye katkı sunmaya devam ediyor. Gıda imha tonajlarının gıda tedarik tonajına oranını 2030 yılına kadar 2018 baz yılına göre %50 oranında azaltmayı hedefleyen Migros, 5 senede %55,36’lık bir azaltım elde etti ve böylece hedefine 5 yıl öncesinden ulaşmış oldu.

180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılması sağlandı

Migros, yürüttüğü gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros, gıda israfıyla mücadele için operasyonel süreç ve araçların optimizasyonu, son tüketim tarihi yaklaşan ürünlerin indirimli satışı, gıda bağışı gibi birçok yöntem kullanıyor. Sadece 2025 yılında indirimli satış ile israf olmaktan kurtarılan gıdalarla 32 Migros Jet mağazasının yıllık cirosuna denk gelen bir tasarruf sağlayarak hem çevresel hem de ekonomik değer yarattı.

“Atığı önlemek için operasyonlarımızın tamamını gözden geçirdik”

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın; “Gıda israfıyla mücadele çalışmalarımıza sipariş, stok ve lojistik süreçlerimiz başta olmak üzere operasyonlarımızın tümünü gözden geçirerek başladık. Tamamen kendi yazılımlarımız akıllı algoritmalar ile geçmiş satışlar, mevcut stoklar ve talep tahminlerini analiz edip sipariş miktarlarının doğru belirlenmesini sağladık. Böylece ilk etapta stoktan kaynaklanan kayıpların önüne geçtik. İndirim uygulamaları, gıda bankalarıyla iş birlikleri ve biyogaz çalışmaları sayesinde bugüne kadar 180 milyondan fazla öğünlük gıdanın kurtarılmasına katkı sağladık. Gıda atıklarının azaltılması için sadece kendi operasyonlarımızda değil, değer zincirinin tamamında çalışmalar yaptık” dedi. Önceliği her zaman israfı kaynağında azaltmaya verdiklerini belirten Bartın “Ürünün tarladan müşteriye ulaşma sürecinde perakendeciler tam ortada. Ürün arzının sürekliliğini sağlayabilme, sözleşmeli alımla üreticinin desteklenmesi ve ürünün perakendecilerle sanayii arasında tek elden dağılımı ile israfı azaltarak gıda fiyat artışlarıyla mücadelede önemli katkılar sağlayabiliriz.  Tüketim sürecinde de küçülen aile yapılarına özel raftaki ürün segmentasyonun değişimi ile porsiyon bazlı dönüşüm, gıda israfının önlenmesinde hızlı adımlar atmamızı sağlayacak etmenler” dedi.

Gıda hiyerarşisi ile israfla mücadele

Migros, gıda hiyerarşisini baz alarak gıdaların atık olmaması için son tüketim tarihi yaklaşan ürünler ile olgun meyve ve sebzeleri, mağazalarında %25, %50 ve %75 oranında indirimlerle müşterilerine sunuyor. “Gıdaya Saygı” projesi kapsamında, dijital platformlar üzerinden gıda bankalarına ve sosyal marketlere yönlendiriyor. Sadece bağış çalışmaları ile bugüne kadar 30 bin tona yakın gıda ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Ayrıca, 2014 yılından bu yana yürütülen “Kalan Tazeler Küçük Dostlarımıza” projesi ile son kullanım tarihi aynı gün dolan gıdalar, dernekler vasıtasıyla barınaklara ulaştırılıyor ve hayvanların beslenmesine destek sağlanıyor.

Dijital iş modelini çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik odağında şekillendiren Enpara, yüzde 100 kağıtsız bankacılık vizyonu ve karbon nötr operasyonlarıyla çevresel ayak izini yönetmeye devam ediyor. Toplumsal faydayı önceliklendiren Enpara, ayrıca müşterileri adına desteklediği sosyal sorumluluk projeleri ve bağış süreçlerini dijitalleştiren 'Kalpten Transfer' platformu ile finansal hizmetleri somut bir sosyal fayda aracına dönüştürüyor.

Enpara Bank Marka Yönetimi, İş Birlikleri ve Sürdürülebilirlik Direktörü Ayşegül Sınar konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Sürdürülebilirlik alanındaki öncü küresel girişimlerden biri olan UN Global Compact imzacıları arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz. 165’ten fazla ülkede 25.000’i aşkın şirket ve paydaşın yer aldığı bu inisiyatifin sunduğu deneyim paylaşımı, iş birliği ve iyi uygulama örneklerinin, Enpara’nın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri Enpara’nın kuruluşundan bu yana sahiplendiği ilkeler, UN Global Compact’e katılımımız kapsamında yapacağımız çalışmalarla uluslararası standartlara uyumlu uygulamalarımızı güçlendirmeyi ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu katılımın, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın kurumsal yapımıza daha güçlü bir şekilde entegre edilmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz.”

Gerçekleşen 1 milyar TL’lik sermaye artışıyla toplam 2,4 milyar TL ödenmiş sermayeye ulaşan Destek Yatırım, aracı kurumlar arasında bu alanda lider konuma yükseldi.

Bu stratejik adım; büyüyen müşteri portföyü, artan işlem hacmi ve genişleyen faaliyet alanlarının desteklenmesi açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Güçlenen sermaye yapısı sayesinde şirket, operasyonel kapasitesini ve rekabet gücünü daha ileri bir seviyeye taşımayı hedefliyor.

“Gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, yalnızca finansal yapımızı güçlendiren bir adım değil; aynı zamanda büyüme stratejimizin ve yatırımcıya daha yüksek değer sunma kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Artan işlem hacmimiz ve genişleyen müşteri tabanımız doğrultusunda, bu adımı uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedefimizin kritik bir eşiği olarak görüyoruz.

Güçlenen sermaye yapımızla birlikte, yatırımcılarımıza sunduğumuz ürün ve hizmetleri daha da zenginleştirirken, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarımızı hızlandırmaya devam edeceğiz.”

Geniş yetkili aracı kurum statüsünde faaliyet gösteren Destek Yatırım, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektörde fark yaratacak projeler geliştirmeye ve finansal hareketliliğin yoğunlaştığı bölgelerde büyüme stratejisini sürdürmeye devam ediyor.

Yapay zekanın şirketlerde artık otomatik karar alma mekanizmasına dahil olma anlamında önemli bir hale geldiğini vurgulayan Akgül, "Biz Çin'i bir avantaj olarak görüyoruz. Çin, hangi sektöre bakarsanız bakın dünyanın en büyük 10 şirketinden 6 veya 7'sine sahip konumda bulunuyor. Çin ile regülatif olarak da birbirimize çok benziyoruz. Dolayısıyla daha önce Çin'de yapılmış ve deneyimlenmiş fikirleri Türkiye'deki iş hayatına kazandırmak istiyoruz." diye konuştu.

Akgül, Huawei'nin Türkiye'de kurulu veri merkezinin olduğunun altını çizerek, merkezin içinde yapay zeka mekanizmasının da yer aldığını söyledi.

5G yapay zekaya katkı sağlayacak

Türkiye'nin 5G'ye geçmesi ile birçok faydanın da sağlanacağını anlatan Akgül, "5G ile birlikte ciddi bir bant genişliği mümkün oluyor. Yapay zekanın en önemli değeri veridir. Ne kadar çok veri toplar, ne kadar iyi rafine edersek yapay zekamız o kadar olgun oluyor. Dolayısıyla 5G'nin bu anlamda bize çok değer katacağını düşünüyorum." dedi.

Akgül, 5G ile altyapı çözümlerinin üzerinde ciddi bir stres birikeceğini anımsatarak, Huawei olarak bu kapsamda altyapı yatırımları yapmaya devam ettiklerini belirtti.

"Türkiye'de kalıcı yatırımlarımız var"

Akgül, "Huawei her zaman 'kazan kazan' prensibiyle hareket etmektedir. Türk geliştirici firmaların ürettikleri çözümlerin kurumsal firmalar tarafından kullanılmasını istiyoruz. Huawei'de çalışan bir Türk olarak hayalim Türk firmalarının ürünlerinin küresel anlamda da kendine yer bulmasıdır." ifadelerini kullandı.

Türkiye'nin Huawei için sadece bir satış ofisi olmadığının altını çizen Akgül, "Türkiye'de kalıcı yatırımımız dediğimiz Cloud veri merkezimiz var. Türkiye Cloud veri merkezimiz açılalı 2 yıldan fazla zaman oldu. Türkiye'ye bu anlamda büyük yatırım yapan tek firma Huawei'dir" şeklinde konuştu.

QNB’ye Geçiyorum” reklam serisiyle Türkiye’nin ünlü isimlerini ekrana taşıyan QNB; Miles&Smiles QNB Kredi Kartı reklamını yeniden izleyicilerle buluşturuyor. Filmde bu kez Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Reklam filminde, Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın sunduğu ayrıcalıklı dünyaya ünlü oyuncu Tuba Büyüküstün eşlik ediyor. New York’ta başlayan reklam filminde Tuba Büyüküstün, Cape Town’dan Tokyo’ya, oradan da İstanbul’a uzanan bir yolculuğa çıkıyor. Tuba Büyüküstün bu yolculuk için önce QNB’ye geçtiğini söyleyerek Miles&Smiles QNB Kredi Kartı sayesinde kazandığı Miller ile çok uçabildiğinin altını çiziyor.  Filmde Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Rabarba imzası taşıyan filmin yönetmen koltuğunda PTOT Film’den Ozan Açıktan oturuyor.

Reklam filmimizi izlemek için tıklayın.  

Tuba Büyüküstün önce Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’na geçti, sonra istediği her yere. ✈ - YouTube

Şirket, Avrupa Yeşil Mutabakatı kapsamında belirlenen hedeflere uyum sağlamak amacıyla kapsamlı bir dönüşüm programı yürütürken çevre bilinci üzerine düzenli atölyeler ve seminerlerle farkındalık düzeyini artırıyor. Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleriyle Zeren Metal’in Zeren Metal’in, yıllık toplam enerji tüketiminin %36’sına karşılık gelen yaklaşık 4,5 milyon kWh tasarruf ve mevcut 2025 emisyonlarının yaklaşık %59’unu azaltma potansiyeli taşıyan 1.777 ton CO₂e emisyon düşüşüne ulaşması hedefleniyor. Enerji alanında ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan toplam 10 uygulama bu kapsamda hayata geçirilmek üzere planlandı.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Zeren Group iştiraklerinden Zeren Metal, Avrupa Yeşil Mutabakatı'nın 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefi doğrultusunda hayata geçirdiği ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’nı tanıttı. Avrupa Birliği’nin “Fit for 55” paketi kapsamında 2030 yılına kadar sera gazı emisyonlarının en az %55 oranında azaltılması yönünde çalışmalarına dahil olan Zeren Metal, küresel iklim hedefleriyle uyumlu, gerçekçi ve kademeli bir dönüşüm stratejisi benimsiyor.

Yapılan analizlerde, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleri sonucunda Zeren Metal’in toplam yaklaşık 4,5 milyon kWh enerji tasarrufu ve 1.777 ton CO₂e emisyon azaltımı elde edebileceği ölçümlendi. Ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan bu yatırımlar; ‘soğuk hadde blower uygulaması’ndan ‘enerji izleme sistemi’ne kadar uzanan 10 farklı başlıkta uygulanacak.

Zeren Metal, yeşil dönüşümün yalnızca teknolojik yatırımlarla değil, aynı zamanda kurum kültürüyle mümkün olduğunun bilinciyle hareket ediyor. Bu doğrultuda başlatılan farkındalık eğitimleri ile çalışanların sürece aktif katılımı sağlanırken, enerji verimliliği ve çevresel sorumluluk bilincinin kurum genelinde yaygınlaştırılması hedefleniyor. Özellikle düzenli atölyeler, seminerler ve görsel materyallerle farkındalık düzeyini sürekli destekleyen Zeren Metal, yeşil dönüşümü çalışanlarının katkısıyla da büyütüyor.

Zeren Metal Genel Müdürü Murat Akkaş, projeye ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Hayata geçirdiğimiz ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ ile yalnızca enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmayı değil; aynı zamanda üretim süreçlerimizi daha verimli, daha sürdürülebilir ve daha rekabetçi hale getirmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda enerji maliyetlerinde tasarruf sağlarken, yeşil finansman fırsatlarına erişimimizi artırıyor ve inovasyonu destekleyen yeni iş modelleri geliştiriyoruz. Bununla birlikte çalışanlarımız ve toplumda çevre bilincinin artmasına katkı sunuyor, daha sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alıyoruz.”

Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına öncelik veriliyor

Hazırlanan yol haritası kapsamında üretim süreçlerinde enerji tüketimini azaltmaya yönelik projeler geliştiren Zeren Metal, yenilenebilir enerji kaynaklarının entegrasyonunu da hızlandırıyor. Yapılan analizler, uygulanacak projeler sayesinde yıllık milyonlarca kWh enerji tasarrufu sağlanabileceğini ve önemli ölçüde karbon emisyonu azaltımı elde edileceğini ortaya koyuyor.

Bu kapsamda; yüksek verimli ekipman kullanımı, enerji izleme sistemleri, süreç optimizasyonu ve güneş enerjisi yatırımları öne çıkıyor. Özellikle çatı ve arazi tipi güneş enerjisi santrali (GES) projeleri, şirketin karbon emisyonlarını azaltma yolculuğunda kritik rol oynayacak.

Topluma ve geleceğe katkı sağlanıyor

Zeren Metal’in ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ yalnızca şirket içi bir dönüşümle sınırlı kalmayıp, daha geniş ölçekte çevresel ve toplumsal faydalar yaratmayı hedefliyor. Bu kapsamda karbon emisyonlarının azaltılmasıyla iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlanırken, doğal kaynakların daha verimli kullanımı destekleniyor.

Aynı zamanda atıkların azaltılması ve döngüsel ekonomi yaklaşımının yaygınlaştırılması teşvik edilerek çevre kirliliğinin önlenmesine katkıda bulunuluyor ve biyolojik çeşitliliğin korunmasına yönelik dolaylı faydalar sağlanıyor. Bu tamamlayıcı yaklaşım sayesinde Zeren Metal, yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin yaşam kalitesine de katkı sunmayı amaçlıyor.

Sanayide yeşil dönüşümün güçlü oyuncularından biri

Zeren Metal, sistematik ve veri odaklı yol haritası ile enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilir üretim alanlarında attığı adımlarla sanayide yeşil dönüşümün öncü oyuncularından biri olma yolunda ilerliyor. Şirket, hem ulusal hem de uluslararası sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağlayarak çevresel sorumluluğunu güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Uluslararası ticaretin can damarı olan tedarik zinciri, 2026’nın ağır jeopolitik gerilimleri gölgesinde tarihinin en köklü dönüşümünü yaşıyor. ABD-İsrail ittifakı ve İran arasındaki savaş Mart 2026 itibarıyla Hürmüz Boğazı’ndaki tanker trafiğinin %90 oranında azalmasına yol açtı, Basra Körfezi'nden gelen yakıt, ham petrol ve doğal gaz akışı neredeyse tamamen kesildi. Savaş öncesinde dünya petrol ticaretinin yaklaşık %20’sinin geçtiği Hürmüz Boğazı’nda, mart ayı boyunca gerçekleşen toplam gemi geçişi, normal şartlarda tek bir günde ulaşılan seviyeye kadar geriledi.

Enerji şoku ve 348 trilyon dolarlık borç kıskacı

Küresel piyasalardaki enerji baskısını değerlendiren Dr. Mehmet Sarıdoğan, güncel jeopolitik krizlerin enerji maliyetleri üzerinde kurduğu baskının tedarik zincirlerinde bir domino etkisi yarattığını vurguluyor. Sarıdoğan konuya ilişkin şu analizi paylaşıyor: Petrol fiyatlarındaki her ani yükseliş, sadece nakliye maliyetlerini değil, petrokimyadan plastiğe, tekstilden gıdaya kadar binlerce kalem girdinin birim maliyetini yukarı çekiyor. IMF Ocak 2026 güncellemelerine göre küresel büyüme yüzde 3,3 bandına çekilirken, IIF verilerine göre 348 trilyon dolar ile rekor kıran küresel borç stoku, bu maliyet artışlarını finanse etmeyi her zamankinden daha zor hale getiriyor. Faiz ve likidite şoklarının tedarik finansmanı üzerinde kurduğu bu baskı, şirketlerin nakit akışını yönetmek için satınalma birimlerini bir finansal kalkan olarak kullanmasını zorunlu kılıyor.

Ticaret normalleşmiyor, mal ticareti yüzde 0,5’e geriledi

Dünya ticaretindeki yapısal değişime dikkat çeken Dr. Mehmet Sarıdoğan, Dünya Ticaret Örgütü verilerinin küresel ticaretin rotasını kökten değiştirdiğini kanıtladığını belirtiyor. Sarıdoğan, sanayi şirketlerini bekleyen yeni dönemi şu sözlerle özetliyor: 2026 için mal ticareti hacim büyümesi beklentisinin yüzde 0,5’e kadar düşmesi, buna karşılık hizmet ticaretinin yüzde 4,4 ile dirençli kalması, sanayi şirketleri için yeni bir devrin ilanıdır. Mal ticaretindeki bu durgunluk ve lojistik hatlardaki tıkanıklıklar, özellikle ithalata bağımlı üretim yapan Türk sanayicisi için teslimat sürelerinde ve maliyetlerde öngörülemez sapmalar yaratıyor. 1 Ocak 2026 itibarıyla kalıcı hale gelen Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ise bu tabloya ek bir vergi ve raporlama yükü getirerek satınalma performans göstergelerini hiç olmadığı kadar zorluyor.

Bu fırtınalı ortamda iş dünyası önemli bir dayanıklılık testinden geçerken, şirketler artık yalnızca maliyet avantajına dayalı değil, riskleri öngörebilen ve hızlı uyum sağlayabilen tedarik zinciri modellerine yöneliyor. Dr. Mehmet Sarıdoğan’a göre bu modelin merkezinde, akıllı stok yönetimi ve yapay zekanın iş modellerine entegre edilmesinin en ileri aşamalarından biri olan dijital ikiz teknolojisi bulunuyor.

Dr. Sarıdoğan, satın alma dünyasına yıllardır hâkim olan ‘Tam Zamanında’ (Just-in-Time- JIT) üretim ve tedarik modelinin artık sürdürülebilirliğini kaybettiğini vurgulayarak şunları söylüyor:

“Hürmüz Boğazı'ndaki tıkanıklık ve Kızıldeniz'deki saldırılar, lojistik sürelerini uzattı ve öngörülebilirliği ortadan kaldırdı. Bu durum, şirketleri ‘Her İhtimale Karşı’ (Just-in-Case -JIC) modeline, yani stratejik stoklamaya yöneltti. Eskiden depoda bekleyen her ürün bir 'maliyet yükü' olarak görülürken; bugün üretim hattının durmasının maliyeti, stok tutma maliyetinin katbekat üzerine çıktı. Ancak burada kritik bir ayrım var. Başarılı şirketler sadece 'depoyu ağzına kadar dolduranlar' değil, dijital ikizleri sayesinde hangi üründen ne kadar stoklaması gerektiğini bilen 'akıllı stok yönetimi yapanlar' (smart yards) olacak.”

Dr. Sarıdoğan, dijital ikiz teknolojisini iş süreçlerine entegre etmenin avantajlarını ise şu şekilde sıralıyor:

“Bir şirketin tüm tedarik ağının sanal bir kopyasını oluşturan bu sistemler, ‘Hürmüz Boğazı 3 ay daha kapalı kalırsa ne olur?’ veya ‘Lojistik maliyetleri %50 artarsa hangi tedarikçiyi değiştirmeliyim?’ gibi sorulara saniyeler içinde yanıt verebiliyor. 2026 itibarıyla bu sistemler temsilci (agentic) nitelik kazanarak, liman kapanması durumunda rotaları otonom olarak değiştirebilir veya navlun fiyatlarını yeniden müzakere edebilir hale geldi. Şirketlerin gelecekteki başarısı, eski teknolojileri yenileriyle değiştirebilme ve tedarikçi tabanlarını hızla genişletebilme yeteneklerine bağlı olacak.”

“Şirketlerimizi artık manuel süreçlerle yönetemeyiz”

“Satın alma bir savunma hattıdır” diye konuşan Dr. Sarıdoğan sözlerini şöyle tamamlıyor: “Bir fabrikanın durması, sadece o şirketin kaybı değil, Türkiye'nin üretim gücünün zayıflamasıdır. Bizler, İran'dan gelen kritik bakır, alüminyum ve plastiklerin alternatiflerini oluştururken, aslında ekonomik bağımsızlığımızı tahkim ediyoruz. 2026'nın jeopolitik fırtınalarında artık şirketlerimizi sadece manuel süreçlerle yönetemeyiz. TÜSAYDER olarak üyelerimizi, 'Dijital İkizler' ve 'Otonom Tedarik Ajanları' ile donatarak, krizleri oluşmadan önce tespit eden birer 'Jeopolitik Analist'e dönüştürüyoruz”

Mindzie CEO’su James Henderson 11 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul’da

Yapay zekanın bu devrimsel etkisi, 11 Nisan 2026 tarihinde Wyndham Grand İstanbul Levent’te düzenlenecek olan “Satın Almanın Yeni Çağı” temalı, XIII. Satın alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde tartışılacak. Zirvenin teknoloji odaklı en dikkat çekici oturumu olan “Agentic Procurement: AI Süreç Madenciliği ile Otonom Satınalma” panelinde; otonom süreçlerin dünyadaki öncülerinden Mindzie CEO’su James Henderson konuk olacak oturumun moderatörlüğünü ise TÜSAYDER Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Altuntaş yapacak. Oturumda, bir talebin (PR) teklife (RFQ) ve ardından siparişe (PO) dönüşme sürecinin yapay zekâ ajanları tarafından nasıl "insansızlaştırıldığı" ve bu sayede hata payının nasıl düşürüldüğü canlı akışlar üzerinden katılımcılara aktarılacak.

Satın almanın bu "Yeni Çağı"na tanıklık etmek ve 2026’nın ekonomi-teknoloji haritasında yerini almak isteyen tüm profesyoneller, Türkiye'nin en büyük satın alma buluşmasında bir araya gelecek. Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyoneller için yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetmefırsatı sunan bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Kayıtlar ücretsiz olarak https://tusayder.org adresi üzerinden yapılabilecek.

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Apple'dan yapılan yazılı açıklamada, şirketin Rusya'daki hizmetleriyle ilgili ödemelere yönelik yaşanan gelişmeye yer verildi.

Rusya'da 1 Nisan'dan itibaren Apple hizmetlerine yönelik ödemelerin yapılamadığına işaret edilen açıklamada, App Store, bulut depolama hizmeti iCloud ve Apple Music gibi hizmetlerin söz konusu durumdan etkilendiği aktarıldı.

Açıklamada, halihazırda 1 Nisan'dan önce ödemesi yapılmış hizmetlerin, abonelik süresi dolana kadar kullanılmaya devam edilebileceği belirtildi.

Rusya'da, Apple'a yönelik kartla yapılan ödemeler, MasterCard ve Visa'nın çekilmesi nedeniyle 2022'den bu yana yapılamıyordu.

Rus basınında çıkan haberlerde, hükümetin Apple'a yasalara uyması için baskı yaptığı ve bu kapsamda telefon hattı üzerinden yapılan ödemeleri de 1 Nisan'da durdurmayı planladığı belirtilmişti.

Şirketin internet sitesinden yapılan duyuruda, "İran, Irak (Bağdat, Erbil, Süleymaniye, Basra), Ürdün (Amman), Lübnan (Beyrut), Kuveyt, Bahreyn, Katar, (Doha) Suudi Arabistan (Dammam, Riyad), Birleşik Arap Emirlikleri (Dubai, Abu Dabi, Sharjah) uçuşlarımızın gidişleri 30 Nisan'a, dönüşleri 1 Mayıs'a kadar olan seferlerimiz iptal edilmiştir." ifadelerine yer verildi.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Duyuruda, bu tarihlerde bileti olan yolculara iptal, kesintisiz iade, tarih ve sefer değişikliği hakkı tanındığı belirtildi.

Tesla, 2026'nın ilk çeyreğine ilişkin araç üretim ve teslimat verilerini açıkladı.

Buna göre, şirket bu yılın ilk çeyreğinde 408 bin 386 araç üretti.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Bu dönemde üretimi yıllık bazda yüzde 12,6 artan Tesla, geçen yılın aynı döneminde 362 bin 615 araç üretmişti.

Şirketin ürettiği araç sayısı bu yılın ilk çeyreğinde geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 5,9 azaldı.

Tesla'nın 2026'nın ilk çeyreğinde teslimatını gerçekleştirdiği araç sayısı da yıllık bazda yüzde 6,3 artarak 358 bin 23'e çıktı.

Şirket, 2025'in ilk çeyreğinde 336 bin 681 araç teslim etmişti.

Tesla'nın bu yılın ilk çeyreğinde teslim ettiği araç sayısı yıllık bazda artsa da geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 14,4 azaldı.

Elektrikli otomobil üreticisinin teslimat sayısı 370 bin civarında olan piyasa beklentilerinin altında kaldı.

OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, Uzak Doğu Asya ve Batı'da sivil ve askeri amaçlarla teknoloji geliştiren "çift kullanımlı teknoloji" şirketi satın almak için arayış içinde olduklarını açıkladı.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Yatırımcı toplantıları kapsamında Londra'da bulunan Yalçıntaş, OYAK Sigorta'nın buradaki ofisinde AA muhabirinin sorularını yanıtladı.

OYAK'ın Türkiye'nin en büyük tamamlayıcı emeklilik fonlarından biri olmasının yanı sıra demir-çelikten enerjiye, otomotivden kimyaya kadar çok geniş bir yelpazede faaliyet gösterdiğini ve 20'den fazla ülkede, 6 kıtaya yayıldığını söyleyen Yalçıntaş, 140'ın üzerinde şirket ve 37 bine yakın çalışanları bulunduğunu anımsattı.

Yalçıntaş, bu ölçekte ve çeşitlilikte bir yapının sigorta ihtiyaçlarının da müşteriye uygun çözümlerle sağlanabilmesi için 2017'de OYAK Grup Sigorta ve Reasürans Brokerliği kurulduğunu dile getirerek, bu şirketin sigorta piyasasının merkezi olan Londra'da 2020'de Lloyd's Brokerı ünvanını kazandığını ve OYAK Global Risk Services Ltd. şirketi olarak uluslararası alandaki yerini aldığını anlattı.

Londra ofisin ağırlıklı olarak reasürans programlarının yapılandırılması üzerine çalıştığını, özellikle büyük ölçekli endüstriyel tesislerde yangın, deprem ve kar kaybı gibi en kritik teminat ihtiyaçlarının buradan yönetildiğini aktaran Yalçıntaş, denizcilik ve havacılık gibi daha niş ve uzmanlık gerektiren alanlarda da uluslararası piyasayla yakın çalıştıklarını ifade etti.

Yalçıntaş, son dönemde ise siber riskler ve tedarik zinciri kesintileri gibi yeni nesil risk alanlarına odaklanmaya başladıklarını belirterek, "Çünkü artık riskler sadece fiziksel hasarla sınırlı değil, dijitalleşme ve global ticaretin yapısı, çok daha farklı ve kompleks riskleri beraberinde getiriyor." dedi.

Ayrıca sigorta sektöründe hali hazırda savaş ve politik risklerin klasik anlamda bir teminat başlığı olmaktan çıktığını ve iş sürekliliğinin en kritik unsurlarından biri haline geldiğini söyleyen Yalçıntaş, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Bugün geldiğimiz noktada savaş teminatlarının kapsamı klasik fiziksel zararların çok ötesine geçmiş durumda. Artık ticaretin kesintiye uğraması, limanların kapanması, ambargolar ve hatta siber saldırılar gibi unsurlar da savaş riskleri kapsamında değerlendirilmeye başlandı. Bu da bize gösteriyor ki savaş teminatları artık sadece sigorta ürünü değil, aynı zamanda küresel ekonomik sistemin sürdürülebilirliği açısından kritik bir güvenlik mekanizması. Bu nedenle, bu gelişmeleri çok yakından takip ediyoruz. Türkiye ve Londra sigorta ofislerimiz, buradaki ihtiyaçlar üzerinde teminat ve stratejik risk yönetimi konusunda çözümler üretmek için entegre bir şekilde çalışıyor."

Yalçıntaş, Londra piyasasıyla kurdukları doğrudan bağla kendilerini "uluslararası çapta entegre şekilde çözüm üreten bir stratejik risk ortağı" olarak konumlandırdıklarının altını çizerek, "Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı daha da geliştirerek, sadece mevcut risklere cevap veren değil, aynı zamanda geleceğin risklerine bugünden hazırlık yapan bir yapı olmayı hedefliyoruz. Büyüme tarafında ise odağımızı daha net tanımladık. Öncelikle demir-çelik, ağır sanayi, savunma sanayi ve enerji gibi yüksek teknik uzmanlık gerektiren sektörlerde grup içi ve grup dışı şirketlere daha aktif çözüm sunmayı hedefliyoruz." diye konuştu.

En büyük fırsatlardan biri savunma sanayisinde

OYAK olarak en büyük fırsat gördükleri alanlardan birinin savunma sanayi olduğunu dile getiren Yalçıntaş, ancak savunma sanayisine doğrudan yatırım yapmayı düşünmediklerini söyledi.

Yalçıntaş, sivil ve askeri amaçlarla teknoloji geliştiren "çift kullanımlı teknoloji" şirketleriyle ilgilendiklerini belirterek, "Çift kullanımlı teknoloji şirketi satın almak için bir arayış içindeyiz. Uzak Doğu Asya ve Batı'da bu kapsamdaki şirketleri inceliyoruz." açıklamasında bulundu.

Öte yandan Yalçıntaş, OYAK olarak düşük katma değerli ve rekabet avantajı azalan bazı alanlardan zamanla çıkmayı düşündüklerini bildirdi.

Orta Doğu'daki savaşın orta ve uzun vadedeki olası etkilerini de değerlendiren Yalçıntaş, Türkiye'nin öneminin daha da artacağı bir dönem beklediğini söyledi.

Yalçıntaş, Türkiye'nin bugünden atacağı adımların ve kuracağı bağlantıların savaş sonrası ortaya çıkacak yeni düzen için kritik önemde olduğunu sözlerine ekledi.

Yapımı tamamlandığında Türkiye'nin elektrik tüketiminin yaklaşık yüzde 10'unu tek başına karşılayacak Akkuyu NGS bu yönüyle enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik yatırımlar arasında gösteriliyor.

Türkiye ile Rusya arasında 12 Mayıs 2010'da imzalanan hükümetlerarası anlaşma kapsamında Mersin’in Gülnar ilçesine bağlı Büyükeceli bölgesinde inşası süren Akkuyu NGS, her biri 1200 megavat gücünde dört reaktörden oluşacak ve toplam 4 bin 800 megavat kurulu güce sahip olacak.

Türkiye'nin en büyük enerji yatırımları arasında yer alan santralin tam kapasite devreye girmesiyle yılda yaklaşık 35 milyar kilovatsaat elektrik üretmesi ve doğal gaz ithalatının azaltılmasına yıllık yaklaşık 1,5 milyar dolar katkı sağlaması bekleniyor.

"Akkuyu Türkiye'nin enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik bir altyapı yatırımıdır"

8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında Akkuyu NGS'de düzenlenen etkinlikte konuşan Hacettepe Üniversitesi Nükleer Enerji Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Şule Ergün, Türkiye'nin enerji portföyünün çeşitlendirilmesinin enerji politikalarının temel hedeflerinden biri olduğunu söyledi.

Ergün, bu hedef doğrultusunda nükleer enerjinin kritik rol üstlendiğini belirterek,"Nükleer santraller yüksek kapasite faktörüyle yılın büyük bölümünde kesintisiz elektrik üreten baz yük santralleridir. Değişken üretim yapan rüzgar ve güneşin aksine, nükleer enerji sistemi dengeleyen düşük karbonlu bir kaynak olarak öne çıkar. Akkuyu NGS de bu açıdan Türkiye'nin enerji sistemine önemli katkı sağlayacaktır." dedi.

Santralin tam kapasite devreye girdiğinde ülkenin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılayacağını anımsatan Ergün, "Bu da özellikle ithal doğal gazla üretilen elektriğin bir kısmının yerini alabileceği anlamına geliyor. Dolayısıyla Akkuyu yalnızca yeni bir elektrik üretim tesisi değil, aynı zamanda Türkiye'nin enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik bir altyapı yatırımıdır." diye konuştu.

Ergün, nükleer santrallerin işletme sırasında çok düşük karbon emisyonuna sahip olduğunu ve sürekli elektrik üretimi sayesinde iklim hedeflerine katkı sağlarken elektrik sisteminin güvenilirliğini de desteklediğini vurgulayarak, "Türkiye açısından bakıldığında nükleer enerji, yenilenebilir enerji yatırımlarını tamamlayan bir teknoloji olarak görülebilir. Mesele yenilenebilir veya nükleer arasında bir tercih yapmak değil, düşük karbonlu ve güvenilir bir elektrik sistemi oluşturmak için bu teknolojilerin birlikte çalışabileceği dengeli bir üretim portföyü kurmaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Enerji sistemi gelecekteki talep artışına göre planlanmalı

Ergün, Türkiye'nin enerji talebinin uzun vadede artmaya devam edeceğine işaret ederek, enerji sisteminin yalnızca bugünkü ihtiyaçlara değil, gelecekteki talep artışına da cevap verecek şekilde planlanması gerektiğini ifade etti.

Gelecekte ülkede kurulması planlanan ikinci ve üçüncü nükleer santral projelerinin yalnızca yeni elektrik üretim kapasitesi anlamına gelmediğini vurgulayan Ergün, bu projelerin aynı zamanda Türkiye’nin enerji teknolojileri alanında birikim kazanması açısından önemli fırsatlar sunduğunu kaydetti.

Ergün, birden fazla nükleer santral projesinin hayata geçirilmesinin tedarik zincirinin gelişmesine, yerli sanayinin belirli ekipman ve hizmet alanlarında uzmanlaşmasına ve insan kaynağının büyümesine katkı sağlayabileceğinin altını çizerek, bunun zaman içinde Türkiye'de nükleer teknoloji ekosisteminin oluşmasına yardımcı olacağını aktardı.

Nükleer enerji alanında eğitim veren üniversiteler açısından gerçek bir santral projesinin varlığının büyük önem taşıdığını dile getiren Ergün, "Akkuyu sayesinde Türkiye'de nükleer mühendislik eğitimi çok daha uygulama odaklı bir yapıya dönüşme potansiyeline sahip. Öğrenciler artık yalnızca kitaplardan veya simülasyonlardan değil, gerçek bir nükleer santral projesinin ihtiyaçlarından ve deneyimlerinden de öğrenebilecekler." ifadelerini kullandı.

Ergün, Türkiye'nin uzun vadede nükleer enerji alanında kendi teknolojik ekosistemini oluşturmasının mümkün olduğunu belirterek, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bir ülkenin kısa sürede sıfırdan tam bir reaktör tasarımı geliştirmesi kolay değil. Bunun yerine daha modüler bir yaklaşım benimsenebilir. Üniversiteler temel araştırma ve insan kaynağı yetiştirme açısından önemli rol oynar. Araştırma merkezleri deneysel altyapı ve teknoloji geliştirme konusunda katkı sağlar. Sanayi ise kalite güvencesi, üretim kapasitesi ve mühendislik uygulamaları açısından sürecin vazgeçilmez parçasıdır. Bu üç aktörün birlikte çalışmasıyla zaman içinde Türkiye’de nükleer teknoloji alanında güçlü bir ekosistem oluşabilir."

Şirket, 2025'te yatırımlarla dolu bir dönemi geride bırakırken, güçlü bilanço ve nakit üretme kapasitesiyle de stratejik önceliklerini hayata geçirdi.

Konsolide gelirleri yıllık bazda yüzde 10,7 artışla 241 milyar liraya ulaşan şirketin, faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjı 1,2 puan genişleyerek yüzde 43,1 seviyesinde gerçekleşti.

Turkcell'in sürdürülen faaliyet karı yüzde 22,6 artarak 17,8 milyar lira oldu. Şirket aynı zamanda son 26 yılın en yüksek faturalı abone kazanımını gerçekleştirdi.

Geçen yıl bir önceki yılın üzerinde performans sergileyen Turkcell, mobil segmentte 809 bin net abone kazanımıyla mobil abone bazını 39,1 milyona taşıdı.

Yıllık 2,4 milyon net faturalı abone kazanımıyla da son 26 yılın rekorunu kıran şirketin faturalı abone bazı 31,5 milyona, faturalı oranı da yıllık 5 puan artışla yüzde 81'e yükseldi.

2026'da yüzde 5-7 gelir artışı öngörülüyor

Turkcell, uçtan uca fiber erişim ağını büyütmeye devam ederek yıl içinde eklediği 405 bin yeni hane erişimiyle toplam fiber hane erişimini 6,3 milyona çıkardı. Ayrıca 119 bin net fiber abone kazanımı sağlanırken, 100 Mbps ve üzeri hızlara sahip fiber abonelerin toplam bireysel fiber aboneleri içindeki payı yüzde 57'ye ulaştı.

Veri merkezi işletmeciliğine yönelik yaptığı yatırımların toplamı 2025 itibarıyla 585 milyon avroya ulaşan Turkcell'in, 4 binin üzerinde şirkete hizmet sunan veri merkezi ve bulut hizmetleri gelirleri 2024'te 3,5 milyar lira seviyesindeyken 2025 sonunda 5,1 milyar liraya çıktı. Bu alanda büyüme reel bazda yüzde 45 olarak gerçekleşti.

Şirket, telekom gelirlerinin yanı sıra "techfin" ve dijital iş servisleriyle çeşitlendirilmiş gelir yapısını güçlendirmeyi sürdürdü.

Techfin iş kolu 2025'te gelirlerini yüzde 21,1 artırırken, Paycell'in POS ve mobil ödeme çözümlerinin sağladığı gelirler yüzde 41 yükseldi. Financell ise kredi portföyünü kontrollü şekilde büyüttü.

Turkcell güçlü bilanço yapısı ve nakit yaratma kapasitesiyle hissedarları için sürdürülebilir değer odağını korurken, 2025'te, 2024 yılı karından toplam brüt 8 milyar lira kar payı dağıtımı yaptı.

Bu yıl yüzde 5-7 oranında gelir artışı, yüzde 40-42 oranında FAVÖK marjı hedefleyen şirket, 2026 yılı yatırım harcamalarının satış gelirlerine oranının yaklaşık yüzde 25 seviyesinde gerçekleşmesini öngörüyor.

Fayda odaklı projelere son 10 yılda 13 milyar lira kaynak ayıran Turkcell, "Türkiye'nin Turkcell'i" vizyonu doğrultusunda toplumsal katkı projelerini sürdürdü.

Şirket, sporun ve eğitimin desteklenmesinden dijital yetkinliklerin artırılmasına, çevresel sürdürülebilirlikten sosyal kapsayıcılığa uzanan projelerle toplumsal fayda üretmeye devam ederken, 2025'te Türkiye Basketbol Federasyonu ile işbirliği yaparak 5 yıl süreyle, Basketbol Gelişim Merkezi isim sponsorluğu ve Basketbol Milli Takımlar ana sponsorluğunu üstlendi.

"1 Nisan itibarıyla Turkcell gücünde 5G ile ülkemizde 'Hız Yılını' başlatacağız"

Turkcell Genel Müdürü Koç, basın toplantısında yaptığı değerlendirmede, 2025'e "yatırım yılı" dediklerini ve sözlerini tuttuklarını söyledi.

Koç, Türkiye'nin dijital omurgasını güçlendiren adımlar attıklarını dile getirerek, "5G ihalesinde 160 MHz ile en geniş kapsama ve en yüksek kapasiteyi alan operatör olduk. Veri merkezi ve bulut alanındaki liderliğimizi, Türkiye'nin ilk hiper ölçekli bulut bölgesini kurmak üzere Google Cloud ile gerçekleştirdiğimiz işbirliğiyle pekiştirdik. Böylece ülkemizin bugüne kadarki en büyük bilişim yatırımlarından birini hayata geçirdik." dedi.

Toplamda 3 milyar dolarlık veri merkezi yatırımı sayesinde Türkiye'yi bölgesel veri üssü konumuna taşıyacaklarını bildiren Koç, "Türkiye'nin verisi de verinin stratejik değeri de ülkemizde kalacak. Google Cloud veri merkezi çalışmalarımız Ankara'da 3 farklı lokasyonda devam ediyor. İlk kazmayı mayıs ayında vuruyoruz inşallah." diye konuştu.

BOTAŞ ihalesiyle, Superonline'ın kullanımında olan fiber altyapının haklarını 15 yıl süreyle uzatarak stratejik fiber omurgayı güvence altına aldıklarını söyleyen Koç, şöyle devam etti:

"2026'da 5G, fiber altyapı, veri merkezi, bulut ve yenilenebilir enerji başta olmak üzere stratejik yatırım alanlarında büyümeyi sürdüreceğiz. 1 Nisan itibarıyla Turkcell gücünde 5G ile ülkemizde 'Hız Yılını' başlatacağız. Ülkemizin dijital altyapısına yönelik yatırımlara kararlılıkla devam edeceğiz."

Koç, Turkcell'in, 16 Ekim 2025'te yapılan 5G ihalesinde 160 MHz ile en geniş frekans bantlarını aldığını ve en yakın rakibine göre yaklaşık yüzde 25 daha fazla frekans bandına sahip olduğuna işaret ederek, 2G'den 4.5G'ye standartları belirleyen operatör olarak 5G'de de en kaliteli hizmeti ve en hızlı bağlantıyı Turkcell'in sunacağını söyledi.

Koç, 1 Nisan itibarıyla "Turkcell gücünde 5G" deneyimini başlatacaklarını, 5G'nin kapasite ve hız avantajının mobilin yanı sıra ev internetinde de daha belirgin şekilde hissedileceğine dikkati çekerek şunları ifade etti:

"5G uyumlu yeni nesil Superbox modemimizle de fiber altyapının bulunmadığı bölgelerde kullanıcılarımızı kablosuz olarak fiber hızında internetle buluşturacağız. Böylece 1 Nisan'dan itibaren Turkcell 5G'nin kapasite ve hız avantajı yalnızca mobil segmentte değil, ev internetinde de hissedilecek."

"Ülkemizin veri egemenliğini sağlayacağız"

Koç, Türkiye'yi bölgesel bir teknoloji veri üssü konumuna taşımayı hedeflediklerini belirterek şöyle devam etti:

"Turkcell olarak, Google Cloud ile 3 milyar dolarlık ortak yatırımla, ileri seviye bulut ve yapay zeka yetkinliklerini, Türkiye'nin regülasyonları altında hayata geçireceğiz. Şirketler dijital verilerini kendi anahtarlarıyla şifreleyerek, tamamen güvenli biçimde bu altyapıda tutabilecek. Bu ortaklık, küresel teknoloji ile ulusal altyapının güçlü bir birleşimi. Global ölçekte en güçlü yapay zeka/bulut kabiliyetleri Türkiye'de, ülkemizin regülasyonlarına yüzde 100 uyumla çalışacak. Böylece ülkemizin veri egemenliğini sağlayacağız."

Sürdürülebilirlik çalışmalarına da değinen Koç, Turkcell olarak "daha fazla bit, daha az vat" yaklaşımı doğrultusunda yenilenebilir enerji yatırımlarında ölçeklerini büyütmeye devam ettiklerini vurguladı.

Koç, rüzgar ve güneş enerjisi santrallerinin toplam aktif kapasitesinin 87 megavat seviyesine ulaştığını belirterek, 2026'da da enerji verimliliği odaklarını koruyarak yenilenebilir enerji kapasitelerini artırmayı hedeflediklerinin altını çizdi.

Geçen yılın başında gerçekleştirdikleri ve 500 milyon dolarlık bölümü sürdürülebilirlik stratejileriyle uyumlu şekilde yapılandırılan toplam 1 milyar dolar tutarındaki çift dilimli tahvil ihracıyla bilanço yapılarını güçlendirdiklerini dile getiren Koç, şunları kaydetti:

"Bunun yanında yıl içinde Körfez ülkelerinden sağladığımız murabaha finansmanlarıyla da finansal esnekliğimizi artırdık. Bu işlemlerle borç portföyümüzü daha uzun vadeli ve dengeli bir kompozisyona taşırken, likidite pozisyonumuzu daha da sağlam bir zemine kavuşturduk."

Bankanın 2025'te toplam aktif büyüklüğü 250 milyar liraya ulaştı. Net kredi hacmi 132 milyar lira seviyesine yükselen bankanın müşteri mevduatı 205 milyar lira olarak gerçekleşti. Net dönem karı 5,7 milyar liraya ulaşan bankanın toplam öz kaynakları ise 18,9 milyar lira oldu.

Enpara Bank, 2025'in son çeyreğinde hem bilanço büyüklüğünde hem kredi ve mevduat hacminde kaydettiği artış, Türkiye'deki özel mevduat bankaları arasında 8.sırada yer aldı ve ilk 10'daki yükselişini sürdürdü. Banka, bireysel kredilerde 7. sıraya, toplam müşteri mevduatında 8.sıraya yükseldi.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Enpara Bank Genel Müdürü Cumhur Türkmen, 2025'in son çeyreğinin, QNB Türkiye'den ayrıldıktan sonra bağımsız banka olarak faaliyet gösterdikleri ilk dönem olarak geride kaldığını belirtti.

Söz konusu dönemde, müşteri memnuniyeti ve verimlilik odaklı iş modellerinin finansal sonuçlara net yansıdığını görmekten mutluluk duyduklarını aktaran Türkmen, şunları kaydetti:

"Önümüzdeki dönemlerde de müşteri odağımızdan taviz vermeden, müşterilerimize sunacağımız gerçek fayda içeren yeni ürün ve hizmetlerimizle büyümeye devam edeceğiz. Türkiye'deki konumumuzu daha da güçlendirirken Avrupa'daki dijital bankalar arasında da yükselmeye devam edeceğiz. Yaklaşık 9 milyon müşterimize bize olan güvenleri için teşekkür ediyoruz."

Türk Telekom, iştirakleri ve iş ortaklarıyla geliştirdiği yenilikçi çözümleri GSMA tarafından İspanya'da düzenlenecek Mobil Dünya Kongresi (MWC 2026) kapsamında küresel teknoloji dünyasıyla buluşturacak.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türk Telekom, teknoloji birikimi ve güçlü altyapısıyla dijital geleceğin inşasına öncülük etmeyi sürdürüyor.

5G ve yeni nesil teknolojiler alanında yaptığı stratejik işbirlikleriyle Türkiye'nin teknoloji üretme ve ihraç etme kapasitesini artırmayı hedefleyen Türk Telekom, iştirakleri ve iş ortaklarıyla geliştirdiği yenilikçi çözümleri dünya sahnesine taşımaya hazırlanıyor.

Bu kapsamda Türk Telekom, iştiraki Argela ve teknoloji şirketleri i2i Systems, P.I. Works, Plan-S, Qubitrium ile hayata geçirdiği uygulamaları 2-5 Mart'ta İspanya'nın Barselona kentinde düzenlenecek GSMA Mobil Dünya Kongresi'nde tanıtacak.

Argela tarafından geliştirilen ve GSMA tarafından desteklenen 5G alanında tüketicilere ve işletmelere yenilikçi çözümler sunan CAMARA Uygulama Programlama Arayüzleri (API) tabanlı 5G FPV İHA (insansız hava aracı) kullanım senaryosu GSMA standında sergilenecek.

Uydu ve uzay teknolojileri şirketi Plan-S ile NTN (Karasal Olmayan Şebekeler) çözümlerinin, 5G-Advanced ve 6G mobil şebekelere entegre edilmesine yönelik çalışmalar ile Türk Telekom ve i2i Systems işbirliğiyle tamamen milli mühendislik ürünü olarak geliştirilen 5G çekirdek şebeke ürünleri de kongrede duyurulacak.

Ayrıca kongrede, Türk Telekom ve P.I. Works işbirliğiyle hayata geçirilen ve 5G'nin öne çıkan kabiliyetlerinden şebeke dilimlemede gerçek zamanlı performans güvencesi sağlayan yapay zeka destekli otomasyon çözümleri ve mobil şebeke uygulamaları da tanıtılacak.

Türk Telekom ve Qubitrium işbirliğiyle hayata geçirilen, 5G ve 6G şebekelerinde iletişimi uçtan uca ultra güvenlikli hale getiren Kuantum Anahtar Dağıtımı (QKD) tabanlı çalışmalar ise video gösterimleriyle tanıtılacak.

"Milli ekosistemin genişletilmesi için öncü çalışmalar gerçekleştiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijital geleceğini inşa eden bir kurum olarak teknoloji birikimleriyle milli ekosisteme güç katacak işbirliklerine imza attıklarını belirtti.

Şahin, yeni nesil teknolojilerde milli çözümlere odaklandıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Türkiye'nin 5G'ye en hazır operatörü olarak, milli ekosistemin genişletilmesi için öncü çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Milli iş ortaklarımızla geliştirdiğimiz çözümleri dünyayla buluşturarak, ülkemizin teknoloji üreten ve ihraç eden bir güç olma vizyonuna önemli katkılar sunuyoruz. 5G'nin getirdiği avantajlarla dijital dönüşümde bayrak taşıyıcı rolümüzü pekiştireceğiz."

Türkiye'de geliştirilen ileri seviye telekom yazılımlarının küresel değer üretebildiği gösterilecek

Argela CEO'su İsmail Emanet de 5G ve ötesi teknolojileri yalnızca bağlantı altyapısı olarak değil, yeni nesil dijital ekosistemlerin temel platformu olarak ele aldıklarını belirtti.

Emanet, Barselona'da sergilenecek çözümlerin Türkiye'de geliştirilen ileri seviye telekom yazılımının küresel ölçekte nasıl değer üretebildiğinin göstergesi olduğunu vurgulayarak, "Argela UTM Projesi ile hava sahası yönetimi, gerçek zamanlı veri işleme ve güvenli bağlantı kabiliyetlerini 5G altyapısıyla entegre ederek yeni nesil mobilite senaryolarına zemin hazırlıyoruz." ifadesine yer verdi.

i2i Systems CEO'su Ayhan Kapusuz da Türk Telekom ile gerçekleştirdikleri işbirliği kapsamında tamamen yerli ve milli mühendislik kabiliyetleriyle geliştirilen 5G çekirdek şebeke (5G Core) çözümlerini küresel teknoloji sahnesine taşıdıklarını ifade etti.

Kapusuz, "Uçtan uca milli 5G Core mimarimiz, bulut tabanlı, ölçeklenebilir ve açık standartlara uyumlu yapısıyla operatörlere esnek, güvenli ve yüksek performanslı bir altyapı sunuyor." ifadesini kullandı.

P.I. Works CEO'su Başar Akpınar da 5G ile mobil şebekelerin yalnızca daha yüksek hız sunan altyapılar olmaktan çıkarak farklı sektörlerin kritik ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen servis platformlarına dönüştüğünü belirtti.

Akpınar, bu dönüşümün sürdürülebilir olması için şebeke dilimlerinin performansının uçtan uca izlenmesi ve servis seviyelerinin güvence altına alınmasının kritik önem taşıdığını kaydederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Türk Telekom ile gerçekleştirdiğimiz bu çalışma kapsamında, '5G RAN Slice Assurance' çözümümüzle dilim bazlı performans görünürlüğünü artırarak servis sürekliliğine ve kalite istikrarına katkı sağladık. Küresel ölçekte edindiğimiz RAN otomasyonu ve yapay zeka temelli optimizasyon deneyimini Türk Telekom'un 5G vizyonu ile bir araya getirmekten memnuniyet duyuyoruz."

"Türkiye'nin yeni nesil haberleşme teknolojilerine somut katkı sunmayı hedefliyoruz"

Plan-S Genel Müdürü Özdemir Gümüşay da uydu tabanlı haberleşme alanındaki işbirliğini geleceğin bağlantı mimarisine yönelik stratejik bir adım olarak değerlendirdiklerini ifade etti.

Gümüşay, karasal olmayan şebeke (NTN) çözümlerinin 5G-Advanced ve 6G mobil şebekelere entegrasyonuna yönelik çalışmaların daha ileri aşamaya taşındığını belirterek, "Plan-S olarak uzay ve yer segmentindeki yetkinliklerimizi, Türk Telekom'un güçlü altyapısı ve deneyimiyle bir araya getirerek Türkiye'nin yeni nesil haberleşme teknolojilerine somut katkı sunmayı hedefliyoruz." ifadelerini kullandı.

Qubitrium CEO'su Kadir Durak da geliştirdikleri kuantum ağ çözümlerini Türk Telekom ile gerçekleştirilen demo çalışmasında gerçek kullanım senaryolarında test ettiklerini belirtti.

Durak, Kuantum Anahtar Dağıtımı (QKD) tabanlı çalışmaların 5G ve 6G şebekelerinde iletişimi uçtan uca ultra güvenlikli hale getirdiğini kaydetti.

Gelecek dönem hedeflerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Consus Enerji Genel Müdürü Atay Arpacıoğulları, “2025 yılında kurulumu tamamlanarak devreye alınan iki adet dağıtık güneş enerjisi santrali ile toplam kurulu gücümüz, 56,4 MW’ı yenilenebilir enerji kaynaklarından olmak üzere 110,5 MW’a ulaştı. Bahamalar Bölgesi’nde kazandığımız ihale neticesinde yatırım süreçlerine başladığımız, doğalgaz ve güneş enerjisi santrallerinin yanı sıra enerji depolama sistemlerinden oluşan yaklaşık 110 MW’lık proje ile faaliyetlerimizi yurt dışına taşıma yönünde çok önemli bir adım attık. Diğer yandan, yenilenebilir ve sürdürülebilir enerji çözümlerini son kullanıcılar için erişilebilir ve ölçülebilir faydaya dönüştürmeyi önceliğimiz olarak görüyor, bu doğrultuda yurt içinde de güneş enerjisi odaklı büyümemizi sürdürmeyi planlıyoruz” dedi.

Türkiye’nin yenilenebilir enerji ve öz tüketime yönelik dağıtık enerji santralleri alanındaki öncü firmalarından Consus Enerji, 2025 yılına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. 2025 yılında Consus Enerji’nin gelirleri 1.685 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Aynı dönemde, FAVÖK, 463 milyon TL’ye ulaştı. Dağıtık enerji iş kolu başta olmak üzere tüm iş kollarındaki olumlu performans ve Grup genelindeki sıkı maliyet kontrolleri, FAVÖK’teki yükselişi destekleyen ana unsurlar oldu.

FAVÖK’te sağlanan iyileşme ve özellikle finansal giderlerde gerçekleşen önemli azalış net dönem kârını olumlu yönde etkilerken, ertelenmiş vergi giderlerindeki artış ve enflasyon muhasebesi uygulamaları sonucu oluşan parasal kazançlardaki azalış net dönem kârı üzerinde aşağı yönlü baskı oluşturdu ve  net dönem kârı 118,6 milyon TL olarak gerçekleşti.

Dağıtık enerjide en büyük portföylerden birine sahibiz

Şirket’in 2025 yılına ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını değerlendiren Genel Müdür Atay Arpacıoğulları, "Bu dönemde Türkiye’nin toplam kurulu gücü içerisindeki yenilenebilir enerji yatırımlarının ağırlığı artmaya devam etti. Bu artışta güneş enerjisi santrallerinin payı oldukça yüksek. Consus Enerji olarak hem yurt içinde hem de yurt dışında geliştirdiğimiz projelerle yenilenebilir enerji yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Enerjide ithal kaynaklara olan bağımlılığı azaltarak Türkiye ekonomisine ve ülkemizin enerji arz güvenliğine katkıda bulunmayı, bölgesel düzeyde istihdam yaratmayı hedefliyoruz.” dedi.

Arpacıoğulları sözlerine şöyle devam etti: Ülkemizde geliştirdiğimiz temiz enerji projelerine ilave olarak, 2025 yılında  Karayipler Bölgesi’nde yatırım süreçlerini başlattığımız proje ile yurt dışı portföyümüzü büyütmeyi hedefliyoruz. Bu yatırımların, bölgenin ve farklı ülkelerin enerji dönüşümlerine ve temiz enerjiye geçiş süreçlerine  önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.

2025 yılında işletmeye alınan santrallerimiz ile toplam kurulu güç, 56,4 MW’ı yenilenebilir enerji kaynaklarından olmak üzere 110,5 MW’a ulaştı. Özellikle dağıtık enerji iş kolumuzdaki toplam 14 tesis ile sektördeki en büyük portföylerden birine sahip bulunuyoruz.

Bahamalar’da toplam 110 MW kapasite için kapsamlı iki adet EPC Sözleşmesi imzalandı

Consus Enerji’nin yurt dışı yatırımlarına ilişkin bilgi veren Arpacıoğulları, “Bilindiği üzere, Bahamalar Enerji ve Ulaştırma Bakanlığı ile Bahamas Power and Light Company tarafından açılan ve Family Island bölgesindeki bazı adaların elektrik ihtiyacının, temiz ve yenilenebilir kaynaklar ile mikro-şebeke yapısı çerçevesinde karşılanmasını öngören santral kurulumu ve enerji üretimi ihalesine teklif vermiş ve iki adanın ihalesini kazanmıştık.” dedi.

Atay Arpacıoğulları sözlerine şöyle devam etti: “2025 yılı içinde, Abaco ve Eleuthera adalarına, 25 yıl süreyle ABD Doları bazlı birim fiyattan elektrik tedariki gerçekleştirmek üzere iki adet Enerji Satın Alma Sözleşmesinin (PPA) imzaladık. Bu anlaşmaların ardından  projenin teknik ve finansman süreçlerinin tamamlanmasına yönelik çalışmalarımıza hız verdik. Bu kapsamda 2025 yılının Aralık ayında, iki adadaki santrallerin ve depolama sistemlerinin planlama, tasarım, mühendislik, satın alma, inşaat, kurulum, test ve devreye alma süreçlerini kapsayan iki adet kapsamlı EPC Sözleşmesi imzaladık. İlgili EPC sözleşmeleri, iki adanın toplamında 25 MWp'lık güneş enerjisi santralleri, 35 MWh'lık enerji depolama sistemleri ve 50 MW'lık doğalgaz santrallerinin yanı sıra ilgili şebeke bağlantı tesislerini de içeren toplamda 110 MW’lık yatırımı kapsamaktadır.

Projenin finansmanı çerçevesinde sürdürülen işlemler sonucu 75m USD tutarında, 10 yıl anapara geri ödemesiz, toplamda 20 yıl vadeli ve Grup kefaleti olmaksızın çıkarılan tahvil ihracını başarılı şekilde tamamladık. Ayrıca, tahsisli sermaye artışı yolu ile yeni yerel yatırımcıların oy hakları olmaksızın ve yalnızca temettü haklarına sahip olacak şekilde EA Energy'ye %30 oranında ortak olması sağlandı ve bu sayede 26,7m USD tutarında kaynak yarattık. Her iki adadaki tesislerin inşaatlarını  2027 yılının ilk yarısı içerisinde tamamlayarak, işletme dönemine başlamayı planlıyoruz.”

Consus Enerji, Kurumsal Yönetim Endeksi'nde Notunu En Çok Artıran Kuruluş oldu. Aynı zamanda BIST Sürdürebilirlik Endeksi’ne dahil oldu.

Consus Enerji, kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik alanındaki başarılarıyla da dikkat çekti. Atay Arpacıoğulları, “Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) tarafından 2025 yılı ilk yarısında düzenlenen 16. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi’nde, 2024 yılı içinde 'Kurumsal Yönetim Endeksi'nde Notunu En Çok Artıran Kuruluş' ödülünü almaktan gurur duyduk.” dedi.

Arpacıoğulları, ayrıca “Sürdürülebilirlik alanındaki etkin çalışmalarımızın bir sonucu olarak, 2025 yılı Temmuz ayı başında Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dâhil edildik.” açıklamasında bulundu. Arpacıoğulları aynı zamanda Şirket’in sürdürülebilirlik güvence denetimine tâbi tutulan 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu’nun KAP’ta yayınlandığı bilgisini de paylaştı.

2025 yılında aktif büyüklüğünü 31,1 milyar TL’ye, özkaynaklarını da 24,5 milyar TL’ye yükselten Vakıf GYO’nun net dönem kârı ise 780 milyon TL olarak gerçekleşti.

Kuruluşundan bugüne bir milyon metrekarenin üzerinde yaşam alanına imzasını atan Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Değişken piyasa koşullarına rağmen güçlü bilanço yapısı, portföy çeşitliliği ve disiplinli nakit akışı yönetimi, ihtiyatlı risk yönetimi ve paydaşlarıyla kurduğu güvene dayalı iletişim sayesinde 2025 yılında istikrarlı büyüme trendini korumayı başaran Vakıf GYO’nun aktif büyüklüğü 31,1 milyar TL’ye ulaştı. Özkaynaklarını 24,5 milyar TL’ye yükselten Vakıf GYO’nun net dönem kârı ise 780 milyon TL olarak gerçekleşti. Müşteri beklentilerini merkeze alan esnek ödeme planları ve yenilikçi kampanyalarıyla geniş kitlelere ulaşan Vakıf GYO, 2025 yılı satış ve kiralama faaliyetlerinden de 1,7 milyar TL hasılat elde etti.

Vakıf GYO’nun faiz geliri hariç operasyonel verimliliğinin göstergelerinden biri olan FAVÖK 422 milyon TL, FAVÖK Marjı ise %25 seviyesine ulaştı. Kaydedilen sonuçlar şirketin güçlü kârlılık yapısını pekiştirdi. Kira gelirlerini enflasyonun üzerinde %24 artıran Vakıf GYO’nun kira geliri 665 milyon TL, kira gelirinin toplam gelir içindeki payı ise %25 olarak gerçekleşti.

Onur İncehasan: “Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde %24 artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor”

3,2 milyar TL’lik nakit varlığı, düşük borçluluk rasyosuna sahip güçlü bilanço yapısı ve sağlam özkaynak tabanının da yardımıyla mevcut portföylerinin değerini artıran adımlar attıklarına işaret eden Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Stratejik hedeflerimiz ve büyüme modelimiz doğrultusunda İstanbul Finans Merkezi ve Cubes Ankara projelerimizin devreye girmesiyle portföyümüzün değeri ve gelir yaratma kapasitesi arttı. Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde, %24 oranında artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemlerde VSancaktepe Merkez projemizin, Kütahya’da kentsel dönüşüm kapsamında geliştireceğimiz yeni binamızın, mevcut kiralık gayrimenkullerimizin ve planlanan yeni yatırımlarımızın, kira gelirlerimiz üzerinde çarpan etkisi yaratacağına inanıyoruz” dedi.

Riskleri dengelemek ve gelir sürdürülebilirliğini güçlendirmek amacıyla portföylerini farklı gelir dinamiklerine sahip varlıklarla çeşitlendirmeye devam edeceklerinin de altını çizen İncehasan, bu kapsamda Gebze’de bir veri merkezi projesini hayata geçirmeyi planladıklarını kaydetti. İzmir’in merkezi lokasyonlarından Konak Mersinli’de hayata geçirecekleri karma yaşam projesi VYeniKonak için inşaat sürecini başlatacak sözleşmeyi imzaladıklarını da dile getiren İncehasan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yapımı devam eden projelerimiz arasında yer alan ve ticari üniteler dahil toplam 332 adet bağımsız bölümden oluşan VSancaktepe Merkez projemizde inşaat ilerleme oranı %65 seviyesine ulaştı. Proje kapsamında 119 adet satış vaadi sözleşmesi imzaladık. Yatırım amaçlı gayrimenkullerimiz arasında yer alan Nidapark Küçükyalı projesindeki kalan bağımsız bölümlerin de satışlarını tamamladık. Medyan Kadıköy projesinde ise 30 adet bağımsız bölümün 28’i için satış vaadi sözleşmesi imzalayarak önemli bir satış başarısı elde ettik.”

“Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi bakış açısıyla geliştirdiğimiz projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz”

Vakıf GYO olarak imza attıkları her projeyi içinde hayatın yeşereceği, ailelerin huzurla yaşayacağı, çocukların güvenle büyüyeceği ve ticari hayatın değer üreteceği nitelikli yaşam alanları olarak ele aldıklarını ifade eden İncehasan, “Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi ve modern bakış açısıyla geliştirdiğimiz konut ve ticari projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz. Ülkemize değer katan, aile yaşamını güçlendiren ve ekonomik hayata sürdürülebilir katkı sağlayan projeler üretme sorumluluğuyla faaliyetlerimize kararlılıkla devam edeceğiz” dedi.

“Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yönetiyoruz”

Vakıf GYO’nun kurumsal yönetim ilkelerine bağlı, şeffaf, hesap verebilir ve paydaş memnuniyetini önceliklendiren çalışma anlayışıyla faaliyetlerini sürdürdüğünün altını önemle çizen Onur İncehasan, “Sürdürülebilirlik alanındaki sorumluluk bilincimizle; çevreye duyarlı uygulamaları hayata geçiriyor, tüm faaliyetlerimizde kaynak verimliliğini esas alan bir yaklaşımı benimsiyoruz. Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yöneterek katma değerli toplumsal projelerimizle, hayat bulduğumuz bu topraklara vefa borcumuzu ödüyoruz. Bu anlayış doğrultusunda, 2025 yılı Ağustos ayında yayımladığımız TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu ile sektörde ilk üç GYO arasında yer almış bulunuyoruz. Ayrıca, Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil olan ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu 9,42’ye yükseltmiş bir şirket olarak, kurumsal yönetim ilkelerini başarıyla taçlandırdığımız bir yılı daha geride bırakmış bulunuyoruz”dedi.

“Sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz”

2020 yılında başlattıkları kurumsal gelişim yolculuğunda EFQM modelini başarıyla uygulayarak sırasıyla Türkiye Mükemmellik Ödülü, Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü, akabinde dünyanın çeşitli ülkelerinden birçok kuruluşun yer aldığı EFQM küresel ödül sürecinde en yüksek puanı alarak 7 elmas ile ödül alan ilk kuruluş olmanın gururunu yaşadıklarını ve 2025 yılında çalışan memnuniyetini ve gelişimini merkeze alan güçlü ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratma anlayışı doğrultusunda %91 Trust Index skoru ile Great Place to Work®️ Sertifikası almaya hak kazandıklarını da hatırlatan İncehasan, “Türkiye’nin en köklü bankalarından biri olan VakıfBank’ın gücü ve desteğiyle, vizyonumuzu bu büyük deneyimle harmanlayarak; yeniliğe öncülük eden, güvenilir ve sürdürülebilir projelerle, sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

OYAK, küresel ekonomideki belirsizliklere karşı disiplinli büyüme ve yüksek verimlilik odaklı yol haritasını İstanbul'da düzenlenen "Vizyon 2030" buluşmasında basın mensuplarıyla paylaştı.

Buna göre, güçlü nakit üretimi, sermaye verimliliği ve finansal dayanıklılık odağında şekillenen strateji, seçici büyüme anlayışı ve portföy dönüşümüyle desteklenecek.

OYAK, 2026'yı operasyonel dayanıklılığın güçlendirildiği ve 2030'a giden yolun sağlamlaştırıldığı bir "konsolidasyon yılı" olarak konumlandırırken, altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde şekillenen portföy mimarisiyle 2030'da 60 milyar dolarlık varlık büyüklüğüne ulaşmayı hedefliyor.

Maden-metalurji, çimento-beton-kağıt, otomotiv, enerji, kimya, gıda, finans ve inşaat sektörlerinde faaliyet gösteren şirket, Türkiye'nin en yüksek kapasiteli demir-çelik tesislerine sahip olmasıyla göze çarpıyor.

Şirketin 7 ilde faaliyet gösteren çimento tesisleri bulunuyor. Ayrıca akaryakıt ve gaz depolamayla dolum altyapıları bulunan şirketin üretim ve altyapı kapasitesi, bölgesel kalkınma, istihdamın sürdürülebilirliği ve tedarik zinciri sürekliliği açısından rol oynuyor.

"Enerji yatırımları sanayi faaliyetlerinin sürekliliği ve verimliliği açısından kritik rol üstleniyor"

Toplantıda basın mensuplarıyla bir araya gelen OYAK Genel Müdürü Yalçıntaş, kurumun gelecek projeksiyonunu, seçici büyüme, güçlü nakit üretimi ve stratejik portföy dönüşümü temelleri üzerine inşa ettiklerini ifade etti.

OYAK'ın 2030 vizyonunun, "seçici biçimde büyüyen, güçlü nakit üreten ve portföyünü uzun vadeli yapısal eğilimlerle uyumlu şekilde dönüştüren kurum olmak" üzerine kurulduğunu vurgulayan Yalçıntaş, "2026'yı hızlı büyümeden ziyade, nakit üretimimizi ve operasyonel dayanıklılığımızı güçlendirdiğimiz bir eşik olarak görüyoruz." dedi.

Yalçıntaş, portföy mimarilerinin, altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde şekillendiğini belirtti.

Altyapı yatırımları, nakit akışı ve bilanço dayanıklılığıyla portföyün omurgasını oluşturacaklarını dile getiren Yalçıntaş, enerji yatırımlarının sanayi faaliyetlerinin sürekliliği ve verimliliği açısından kritik rol üstlendiğini söyledi.

Yapay zeka ve bilişim alanlarının verimlilik, ölçeklenebilirlik ve rekabet gücü açısından güçlü bir kaldıraç sunduğunu anlatan Yalçıntaş, lojistik ve madencilik yatırımlarının ise küresel tedarik zinciri güvenliği ve kaynak erişimi açısından tamamlayıcı nitelik taşıdığını kaydetti.

Otomotivde ise hibrit motor ve elektrikli araçlarla geleceğin teknolojisine yatırım yapılacağının altını çizen Yalçıntaş, OYAK şirketlerinin faaliyet gösterdiği sektörlerde üretim kapasitesi, ihracat performansı ve istihdam katkısıyla kritik konumda yer aldığını söyledi.

Yalçıntaş, OYAK'ın Türkiye'de ödenen toplam vergilerin yüzde 1,7'sini ve Türkiye toplam ihracatının ise yüzde 2,3'ünü tek başına gerçekleştirdiğini belirtti.

Murat Yalçıntaş, OYAK'ın, demir-çelikte ve ham çelik üretiminde lider, otomotivde Türkiye otomotiv ihracatında birinci, enerjide arz güvenliği ve altyapı sürekliliği açısından stratejik rol üstlenen, kimya ve tarım-gıda alanlarında ise ihracat ve katma değer odaklı üretim yapan bir yapı olduğunu aktardı.

"Kontrollü ve disiplinli büyüme yaklaşımını benimsiyoruz"

Halihazırda Türkiye dahil 24 ülkede, 6 kıtada faaliyet gösterildiğini belirten Yalçıntaş, 2030 vizyonu doğrultusunda ise coğrafi yayılmadan ziyade mevcut pazarlarda derinleşmeye odaklanan kontrollü ve disiplinli büyüme yaklaşımının benimsendiğini ifade etti.

Yalçıntaş, toplamda 115'ten fazla ülkeye gerçekleştirilen ihracatın gelecek dönemde yalnızca pazar sayısı değil, katma değer, ürün karması ve sürdürülebilir pazar payı odağında büyütülmesinin hedeflendiğini aktararak, "2030 itibarıyla 10 milyar dolar ihracat hacmine ulaşmayı ve toplam istihdamımızı bu tarihe kadar 39 bin kişiye çıkarmayı hedefliyoruz." dedi.

Yalçıntaş, 2030 vizyonu kapsamında, olgunluk seviyesine ulaşmış ve sürdürülebilir büyüme potansiyeli bulunan bazı iştirakler için halka arz seçeneklerinin değerlendirildiğini vurgulayarak, halka arzların finansman aracı olmanın ötesinde, sermaye yapısını güçlendiren, kurumsal yönetişim standartlarını derinleştiren ve portföyde yaratılan değeri görünür kılan stratejik bir araç olarak ele alındığını dile getirdi.

Bu kapsamda, Türkiye ve yurt dışında gerçekleştirilecek halka arzlarla sermaye piyasalarındaki portföy büyüklüklerini en az yüzde 50 artırmayı hedeflediklerini anlatan Yalçıntaş, şirketin 2030 vizyonunda sürdürülebilirliğin ayrı bir faaliyet alanı değil, stratejik karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu söyledi.

Yalçıntaş, özellikle karbon yoğun sektörlerde düşük karbonlu üretim, enerji dönüşümü ve kaynak verimliliği odaklı yatırımların hızlandırıldığını, dönüşümün, finansal disiplin çerçevesinde uzun vadeli regülasyonlar ve piyasa beklentileriyle uyumlu şekilde yönetildiğini vurguladı.

Yaklaşımın yalnızca kurumsal performansı korumayı amaçlamadığının altını çizen Yalçıntaş, yaklaşımla OYAK üyelerinin birikimlerini koruyan, büyüten ve sürdürülebilir yapı inşa etmeyi hedeflediklerini sözlerine ekledi.

Dünya markası çıkarabilmenin temel koşullarından birinin özgürlük alanı ve öngörülebilir bir ortam olduğunu belirten Şengüler, ekonomik gücü yüksek ülkelerde bile bu koşullar sağlanmadığında küresel marka üretmenin zorlaştığını ifade etti.

Şengüler, Türkiye'den uluslararası marka çıkmamasının "pazarlama bilinci eksikliğinden" kaynaklandığına dikkati çekerek, "Markayı yaratan pazarlamadır, pazarlama da matematiktir, sosyolojidir, hedef kitle analizidir, rakamla konuşur. Pazarlama reklam değildir, pazarlama satış da değildir. Türkiye'de pazarlamayı, çok büyük şirketler de KOBİ'ler de reklam ya da satış sanıyorlar. Ülkemizde pazarlamanın gerçekten ne olduğunu bilen az insan var." diye konuştu.

Türkiye'nin ülke marka değerinin uluslararası pazarlarda istenilen seviyede olmadığına dikkati çeken Şengüler, bu durumun "Made in Türkiye" algısı ve fiyatlama gücü üzerinde etkili olduğunu kaydetti.

"Markanın itibarı, adının konulmasıyla başlar"

Markalaşma sürecinin yalnızca reklam kampanyalarıyla değil, daha en başta marka kimliğinin kurulmasıyla başladığını vurgulayan Şengüler, şunları kaydetti:

"Kayseri'nin bir köyündeki bir kolonya markası da bir markadır. İsviçre'deki bir kolonya da bir markadır. Bunun küçüğü, büyüğü yoktur. Biz buna 'conception' anı deriz. İtibar, marka adıyla başlar. Eğer köydeki çeşmenin adını koyarsanız, telaffuzu zor ve kimsenin bilmediği bir şey, o markanın güç bulması çok zordur. Türkiye'deki en büyük gaflet ucuz olmaya çalışmak. İkinci gaflet, satış, kar ve marka değeri üçlüsünden yalnızca birincisini önemsemek. Türkiye'de en çok önemsenen satıştır. Ben şöyle diyorum. Satışa odaklanan yılın sonunda paralı olur, tekne alırsınız, arsa alırsınız, fabrikayı büyütürsünüz. Pazarlamaya odaklanan zengin olur, marka yaratan ise varlıklı olur."

"Deneyim markayı inşa eder"

Marka inşasında deneyimin sözden çok daha etkili olduğunun altını çizen Şengüler, "Deneyim markayı inşa eder. Jeff Bezos'un çok güzel bir marka tanımı var. 'Marka, siz odadan çıktıktan sonra hakkınızda konuşulanlardır, siz odadayken değil.' Siz istediğiniz kadar methedin, 'Biz en iyisiyiz, çalışanlarımızın yüzde 50'si kadın, çevreciyiz.' deyin, gerçekten öyle olup olmadığınızın kararını verecek olan hedef kitledir." diye konuştu.

Şirketlerin kriz yönetimine de değinen Şengüler, Türkiye'deki şirketlerin kriz anlarında zorlanmalarının en önemli nedenlerinden birinin "kriz komiteleri kurmamak" olduğunu söyledi.

Ömer Şengüler, kriz anında mutlaka iletişim halinde olunması gerektiğini vurgulayarak, "Kriz anında susmak markaya ihanettir. Kesinlikle susmamak gerekir. Yanlış konuşmak ise çok büyük zarar verir. Yalan işin içine girerse veya öznesi, yüklemi olmayan, genel geçer laflarla açıklama geçiştirilmeye çalışılırsa bu da yanlıştır." dedi.

Şengüler, bir müşterisiyle ilgili yaşanan kriz durumuna değinerek, süreci şöyle anlattı:

"Bir müşterimde markayla ilgili olumsuz yorumlar yüzde 82'ye çıkmıştı. Üç aylık çalışmayla bunu yüzde 18'e indirdik. Sektörü takip eden gazetecileri fabrikaya davet ettik, ürünü test ettiler, Youtuber'ları da getirip 'Gelin, görün.' dedik, şeffaf olduk. Birincisi, yalan söylemeyeceksiniz, şeffaf olacaksınız. İkincisi, o krizden ne öğrendiğinizi çok net söyleyeceksiniz. Üçüncüsü, bir tarih vereceksiniz. 'Şu tarihten itibaren biz artık bu sorunu çözmüş olacağız.' diyeceksiniz ve sözünüzde duracaksınız."

"İtibar, kamp ateşi gibidir"

İtibarın "güven", "marka" ve "gelecek" demek olduğunu vurgulayan Şengüler, sözlerini şöyle sürdürdü:

"İtibar bir kamp ateşi gibidir. Zor yanar. Söndü mü de tekrar yakması daha zordur. Sürekli odun atmanız lazım. Sürekli beslemeniz lazım. Pazarlama o itibar ateşine atılan büyük odunlardır. Dakik, hızlı, proaktif olmak, o kamp ateşini ayakta tutar. Rehavete kapılmamak... Şirketler en büyük hatalarını en iyi günlerinde yaparlar. 'Her şeye hakimim, her şeye sahibim, her yerde tanıdığım var, bana bir şey olmaz...' İtibarı ayakta tutan en iyi şey de kriz yönetimini iyi bilmektir. Kriz yönetimini beceremeyen bir imparatorluk dahi kurmuş olsa 5 dakikada batar."

Şengüler, markaların itibarının kampanya ve söylemlerden çok, müşterinin karşılaştığı sorunları ne kadar hızlı ve uçtan uca çözdüğüyle güçlendiğini belirtti.

"Savunma sanayisinde markalaşma, üretim kadar önemlidir"

Türkiye'nin savunma sanayisinde son yıllarda önemli başarı hikayesi ortaya koyduğunu vurgulayan Şengüler, "Türkiye, savunma sanayisinde tarih yazıyor. Dünyada tank üretebilen 7 ülke var, biz de 8. olduk. Zırhlı, silahlı araçlarımız birçok Türk şirketi tarafından üretiliyor, dünyanın birçok yerine ihracatı yapılıyor. Malum dronlar, SİHA'lar, İHA'larda çok iyi yerdeyiz. Son 20-25 yıldır savunma sanayisinde çok büyük ivmeler katettik. Bu gurur verici." ifadelerini kullandı.

Şengüler, savunma sanayisinde markalaşmanın üretim kadar önemli olduğuna işaret ederek, "Bizden dünya markaları çıkabilir ve savunma sanayisinde şirketlerimiz interbrand listesine girebilir." dedi.

İş hayatında dünyada üç muteber liste olduğu bilgisini veren Şengüler, konuşmasını şöyle tamamladı:

"Birincisi, ciroya bakan Fortune 500, Türkiye'den sadece Koç Holding var. İkincisi, Forbes Listesi'dir. Bireysel olarak zenginliğe bakar, Türkiye'den de her yıl 15 kadar milyarder iş insanımız o listeye giriyor. Üçüncüsü ise Interbrand'in 'Top 100 Global Brand' listesi, dünyanın en büyük 100 markasını sıralar. Bu listede bugüne kadar bir tane Türk markası olmadı, giremedi."

TÜYAP Fuarlar Yapım AŞ Genel Müdürü ve Türkiye Fuar Yapımcıları Derneği Başkanı İlhan Ersözlü, 2026 yılında dünya genelinde fuarcılık sektörünün istikrarlı ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edeceğini söyledi.

Ersözlü, fuarcılık sektörünün 2025 faaliyetleri ile 2026 hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulundu.

Tüyap Fuarcılık Grubu olarak 2025 yılını hedefleri doğrultusunda başarılı şekilde geride bıraktıklarını söyleyen Ersözlü, yıl boyunca yurt içinde ve dışında toplam 40 fuar organize ettiklerini ifade etti.

Düzenledikleri fuarlarda 9 bin 27 katılımcı firma ile yaklaşık 3 milyon ziyaretçiyi buluşturduklarını dile getiren Ersözlü, "Küresel ticaretteki daralmaya karşın ulaşılan bu yoğun ziyaretçi sayısı, fuarlarımızın ihracatçı firmalar için ne kadar güvenilir ve vazgeçilmez bir ticaret zemini sunduğunu bir kez daha kanıtladı." yorumunu yaptı.

2026'da yüzde 5'in üzerinde büyüme bekleniyor

Küresel ölçekte yapılan son değerlendirmelerin 2026 yılında fuarcılık sektöründe istikrarlı ve sağlıklı büyümenin süreceğine işaret ettiğini belirten Ersözlü, Küresel Fuarcılık Örgütü (UFI) verilerine atfen 2026'da dünya genelinde fuarcılıkta yüzde 5'in üzerinde bir artış öngördüklerini söyledi.

İlhan Ersözlü, "Şirketlerin önemli bir bölümü hem ciro hem de operasyonel kapasite açısından büyüme beklentisini koruyor. Sektörde özellikle fiziksel fuarlar gücünü korurken, dijitalleşme, yapay zeka kullanımı ve veri odaklı iş modellerinin hız kazandığı bir döneme giriyoruz." dedi.

Türkiye özelinde 2026 yılına daha iyimser perspektifle bakılabileceği yorumunu yapan Ersözlü, "Güçlü üretim altyapısı, ihracatçı sektör çeşitliliği ve jeopolitik konum avantajı sayesinde Türkiye'nin küresel ticaretteki dalgalanmalara rağmen fuarın, katılımcı ve ziyaretçi sayılarında minimal ama nitelikli bir ivme yakalaması bekleniyor. Özellikle savunma sanayisi, gıda, otomotiv, makine, sağlık, teknoloji ve sürdürülebilirlik odaklı etkinlikler büyümenin lokomotifleri olacak." değerlendirmesinde bulundu.

Foodist İstanbul Fuarı

Ersözlü, 2026 planlamaları dahilinde gıda sektöründe yeni bir organizasyonu hayata geçireceklerini duyurdu.

Türkiye'nin gıda sektöründeki gücünü dünyaya taşımayı hedeflediklerini vurgulayan Ersözlü, "Foodist İstanbul Gıda ve İçecek Ürünleri Fuarı'nı 1-4 Eylül 2026 tarihlerinde Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi'nde gerçekleştireceğiz. Tüyap Fuarcılık Grubu ve ALZ Fuar organizasyonuyla Türkiye Gıda Platformu çatısı altında birleşen TİM Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamulleri Sektör Kurulu ve bağlı tüm İhracatçı Birlikleri, TGDF ve ETÜDER’in güçlü desteğiyle hazırlanan fuarımız, dünyanın ilk 3 gıda fuarı arasına girme hedefiyle yola çıkıyor. Hedefimiz, bu organizasyonu Anuga ve Gulfood gibi küresel ölçekte referans kabul edilen fuarlarla aynı ligde konumlandırmak." diye konuştu.

Fuarcılıkta küresel rekabet

Ersözlü, küresel fuarcılıkta rekabetin arttığı bir dönemde Türkiye’nin sektörde öne çıkan avantajlarına ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik başlıklara da değindi.

Türkiye'nin stratejik coğrafi konumuna dikkati çeken Ersözlü, "Avrupa, Orta Doğu, Orta Asya ve Kuzey Afrika pazarlarının kesişim noktasında yer almamız, Türkiye'yi doğal bir ticaret ve buluşma merkezi haline getiriyor. Bu coğrafi avantaj, kısa uçuş süreleri, lojistik erişilebilirlik ve geniş hinterlandıyla fuarlara güçlü bir uluslararası çekim sağlıyor." dedi.

Bir diğer önemli avantaj olarak yüksek üretim gücüne ve ihracat odaklı sektör çeşitliliğine vurgu yapan Ersözlü, şu değerlendirmeyi yaptı:

"Tekstil, makine, otomotiv, gıda, savunma sanayisi, halı, ambalaj, plastik ve mobilya gibi pek çok sektörde hem üretici hem de ihracatçı bir ülke olmamız, fuarlarımızı yalnızca tanıtım alanları değil, doğrudan iş bağlantılarının kurulduğu ticaret platformlarına dönüştürüyor. Ayrıca genç ve dinamik iş gücü, organizasyonel esneklik ve kriz dönemlerinde hızlı aksiyon alabilme kabiliyeti de rekabet avantajlarımız arasında yer alıyor. Özellikle pandemi sonrasında Türkiye, fuarcılıkta Batı'ya nazaran çok hızlı gelişim gösterdi. Mobilya, halı, ambalaj, plastik, ev tekstili konularında düzenlenen bazı sektör fuarları, dünyanın ve Avrupa'nın ilk 3'ünde yer alır hale geldi."

Ersözlü, rekabet avantajının Türkiye lehine daha da güçlendirilmesi için dijitalleşme, hibrit fuarcılık, sürdürülebilirlik, karbon ayak izi yönetimi, ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) kriterleri ve ortak iletişim stratejisinin önemine dikkati çekerek, şu görüşleri aktardı:

"Fiziksel fuar gücümüzü, dijital platformlar, veri analitiği, yapay zeka destekli eşleştirme sistemleri ve yıl geneline yayılan etkileşim modelleriyle desteklemek, küresel ölçekte fark yaratmamızı sağlayacaktır. Ayrıca sürdürülebilirlik, karbon ayak izi yönetimi ve ESG kriterleri, uluslararası rekabette artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldi. Bu alandaki yatırımlarımızı ve sertifikasyon süreçlerini hızlandırmak, özellikle Avrupa pazarında rekabet gücümüzü artıracaktır. Son olarak, ülke markası ve fuar markalarının uluslararası algısını güçlendirecek ortak bir iletişim dili oluşturulması büyük önem taşıyor. Kamu, sektör temsilcileri ve organizatörlerin daha koordineli hareket etmesi, Türkiye'nin fuarcılıkta 'güvenilir, üretken ve sonuç odaklı' bir merkez olarak konumlanmasını pekiştirecektir."

Fuarcılığı ülke geneline yayma stratejileri

Ersözlü, uluslararası fuar organizasyonlarının büyük ölçüde İstanbul'da ve belirli tarihlerde yoğunlaşması nedeniyle fuarcılığın farklı illere ve yılın geneline yayılması ve yerel ekonomilerin canlandırılmasına yönelik izlenecek stratejileri de değerlendirdi.

Uluslararası fuarların düzenlendiği şehirlere başta döviz olmak üzere ciddi ekonomik katkı sağladığını dile getiren Ersözlü, "Bu yapıyı dengelemek için merkezi gücü zayıflatmadan, bölgesel uzmanlıkları öne çıkaran bir strateji izlenmesi gerektiğine inanıyorum. Öncelikle her ilin, hatta her bölgenin üretim, ihracat ve sektörel DNA'sına uygun tematik fuarlar kurgulanmalı. Böylece fuarlar yalnızca mekan değiştirmiş olmaz, anlamlı ve sürdürülebilir bir ekosistem içinde konumlanır." ifadelerini kullandı.

İlhan Ersözlü, şöyle devam etti:

"İkinci önemli adım, takvim yönetiminin bütüncül yaklaşımla ele alınması. Yılın belli aylarına sıkışan fuar trafiğini dengelemek için ulusal düzeyde koordineli bir fuar takvimi oluşturulmalı, bölgesel fuarlar uluslararası alıcıların seyahat planlarını kolaylaştıracak biçimde ardışık veya tamamlayıcı şekilde konumlandırılmalıdır. Ayrıca ulaşım, konaklama ve tanıtım destekleri kritik rol oynuyor. İstanbul dışındaki şehirlerde düzenlenecek fuarlar için yabancı ziyaretçi ve alıcılara özel uçuş, konaklama ve transfer teşvikleri sağlanması, kamu desteklerinin bu yönde farklılaştırılması, önemli bir ivme yaratacaktır. Aynı zamanda bu fuarların uluslararası pazarlarda güçlü biçimde tanıtılması, şehir markalarıyla birlikte ele alınması gerekiyor."

Ersözlü, fuarcılığı daha geniş bir coğrafyaya yaymak amacıyla Anadolu'daki güçlü ve köklü markaları fuarlarla uluslararası vitrine taşımaya odaklandıklarını da sözlerine ekledi.

Buna göre, Shell'in yılın dördüncü çeyreğindeki karı 3,3 milyar dolarla önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 geriledi. Bu dönemdeki karı 3,5 milyar dolar olan piyasa beklentisinin de altında kaldı.

Shell'in bu dönemde karındaki azalmada, düşük seyreden petrol fiyatları etkili oldu.

Şirket, geçen yılın tamamı için ise 18,5 milyar dolar net kar açıkladı. Bu miktar, Shell'in bir önceki yıldaki karına göre yüzde 22 azaldı.

Shell, hisse geri alım programına devam ederek 2026'nın ilk çeyreği için 3,5 milyar dolarlık hisse geri alım programını duyurdu.

Shell Üst Yöneticisi (CEO) Wael Sawan, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, 2025'in Shell genelinde güçlü operasyonel ve finansal performansın görüldüğü, ivmenin hızlandığı bir yıl olduğunu belirtti.

Sawan, 2022'den beri 5 milyar dolarlık maliyet tasarrufu sağladıklarını dile getirerek, "Dördüncü çeyrekte, makroekonomik koşulların zayıflamasına ve kazançların düşmesine rağmen, nakit akışı sağlam kaldı ve bugün, temettüde yüzde 4 artış ve 3,5 milyar dolarlık hisse geri alımı açıklıyoruz. Bu, en az 3 milyar dolarlık hisse geri alımının gerçekleştiği 17. çeyrek oldu." ifadelerini kullandı.

Konsolide olmayan finansal tablolara göre, Türkiye ekonomisine sağladığı uzun vadeli nakdi finansman desteği yaklaşık 2 milyar ABD doları seviyesine ulaşan TSKB'nin toplam aktif büyüklüğü yüzde 41 artışla 326,7 milyar lira olarak gerçekleşti.

Kurdan arındırılmış bazda yüzde 11,2 büyüyen TSKB'nin kredi portföyü de 235,9 milyar lira seviyesine ulaştı. Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı kredilerin toplam krediler içindeki oranı yüzde 92 olarak gerçekleşirken bu kredilerin yaklaşık yüzde 60'ını iklim ve çevre odaklı krediler oluşturdu.

Bankanın özkaynak karlılığı yüzde 29,3, sermaye yeterlilik oranı da yüzde 25,7 seviyesinde gerçekleşirken kümülatif net dönem karı 11,4 milyar lira oldu.

TSKB, 2025 yılı boyunca kaynak sağlama faaliyetleriyle toplamda 1,8 milyar dolar uluslararası finansman temin etti. Yılın ilk 9 ayında kalkınma finansmanı kurumları ile 4 kredi anlaşmasına imza atan banka, son çeyrekte Dünya Bankası Grubu üyesi Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) kısmi garantisi ve Hazine ve Maliye Bakanlığı karşı garantisiyle 300 milyon avro, KfW Kalkınma Bankası ile de 250 milyon avro tutarında kredi anlaşması imzaladı.

Söz konusu kaynaklarla, iklim direncinin gelişmesi, firmaların iklim risklerine karşı daha dirençli hale gelmesi, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi yatırımlarının finansmanı hedefleniyor.

"2025'i güçlü bir performansla tamamladık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen TSKB Genel Müdürü Ozan Uyar, bankanın 75. yaşını kutladıkları 2025 yılını, Türkiye'nin çok yönlü kalkınma hedefleri ve sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda belirledikleri hedeflerle uyumlu, iştirakleriyle sinerji içinde ve sektörden ayrışan güçlü bir performansla tamamlamayı başardıklarını belirtti.

Uyar, yıl boyunca 2 milyar dolara yakın sağladıkları uzun vadeli kredilerle Türkiye'nin ekonomik, çevresel, sosyal ve kültürel dönüşümünü önceliklendiren, kalıcı değer yaratan projelere odaklandıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"2030'a kadar iklim ve çevre odaklı SKA bağlantılı 4 milyar dolar tutarında finansman hedefimizin yüzde 43'ünü gerçekleştirdik. Aynı zamanda depremden etkilenen bölgelerdeki firmaların desteklenmesi ve kapsayıcılık temalarıyla sosyal etki finansmanına da devam ettik. Son 3 yıldır kurdan arındırılmış bazda ortalama yaklaşık yüzde 10 seviyesinde kredi büyümesi elde eden bankamız, 2026'da da sürdürülebilir kalkınma stratejisi yönünde kararlı adımlar atmaya devam edecek."

Türkiye Yeşil Fonu'nun çalışmalarına da değinen Uyar, şu değerlendirmelerde bulundu:

"2024 yılında hayata geçirdiğimiz, Hazine ve Maliye Bakanlığı garantörlüğünde Dünya Bankasından temin edilen kaynakla kurulan, Türkiye'de ve dünyada ilk olan, ana yatırımcısı olduğumuz emisyon salımı azaltım ve kapsayıcı dönüşüm odaklı girişim sermayesi Türkiye Yeşil Fonu'nun ilk yatırımını 2025 yılında gerçekleştirmiş olmanın mutluluğunu yaşadık. 2026 yılında yeni yatırımlara imza atmak üzere azimli bir şekilde proje değerlendirmelerine devam ediyoruz. Ayrıca danışmanlık ve yatırım bankacılığı hizmetimizle de müşterilerimizin dönüşüm yolculuklarına eşlik etmeyi, paydaşlarımıza yenilikçi çözümler sunmayı ve ülkemizin sürdürülebilir geleceği için çok yönlü değer yaratmayı sürdüreceğiz."

Endüstriyel dikiş ve nakış ipliklerinin önde gelen üreticilerinden Durak Tekstil, bölgesel ve küresel çapta zorlu geçen 2025 yılında üretim ve pazar gücünü koruyarak, yılı pozitif ivmeyle kapattı. Dolar bazında cirosunu bir önceki döneme göre koruyan Durak Tekstil, kapasite artışı ile de dikkat çekti. İhracata dönük stratejik adımlar atmayı sürdüren firma, bu sayede yerel dalgalanmalara karşı daha güçlü konuma gelmeyi başardı ve satışlarında ihracatın ağırlığını %60’lara çıkardı.

Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

Şirketin ikinci nesil yöneticisi Durak Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı Saadet Oran, köklü bir geçmişe ve güçlü bir kurumsal yapıya sahip olduklarının altını çizerek, Durak Tekstil’in tedarik zincirinde güven duyulan bir markaya dönüştüğünü söyledi. Oran: “Zorlu dönemlerde güvenilir partnerlere ve sağlam tedarik zincirine daha fazla ihtiyaç duyulur. Durak Tekstil bu süreçte hem yerel hem de küresel çaptaki müşterileri için güvenilir bir partner olduğunu ispatladı. Türk tekstil sektörünün zorlandığı 2025 yılında, dolar bazında bir önceki yıl ile aynı oranda ciro elde ettik. Sektördeki bazı müşterilerimizde yaşadığımız hacim düşüşünü yeni müşteriler ve yeni pazarlar kazanarak tolere etmeyi başardık” dedi.

Durak Tekstil ihracat pazarlarında hedef büyütüyor

Saadet Oran küresel pazardaki gelişmelerin sektöre etkileri konusunda da şunları söyledi; “Dünyada gümrük vergilerinin yıl boyunca tartışılması ve sonuca geç ulaşılması, farklı seviyelerde devam eden ticaret savaşları hem tüketim hem de sipariş dengelerini olumsuz etkiledi. Ayrıca reel döviz kuru seviyesinin enflasyon ve faiz oranlarının çok gerisinde kalması hem ihracat hem de kârlılık noktasında çeşitli zorluklara neden oldu. 2025’te Çin’deki üretim tesisimizi Türkiye’ye taşıyarak, %20 gibi önemli bir verimlilik kazanımı elde ettik, bu da fiyat rekabetinde bize göreceli bir avantaj sağladı. Bunun sonucunda, bir önceki yılın satış ivmesini devam ettirerek, kârlılık ve ciro oranlarımızı koruduk. Bu dönemde kapasite kullanım oranımız da Türk tekstil sektörünün çok üzerinde %80’lere çıkmış bulunuyor.”

Turquality Marka Destek Programı desteğiyle küresel pazarda 5 kıtada hedef pazarlar belirlediklerini anlatan Oran, Avrupa pazarlarındaki güçlerini ABD pazarına da taşımak için önemli çalışmalar yürütüldüğünü belirtti. Oran; “Amerika pazarı çok büyük bir potansiyele sahip, bunun için yerel firma kuruluşumuzu gerçekleştirdik. Şimdi sahaya daha derinlemesine ulaşmak için çalışıyoruz. Ayrıca Çin tüm dünyaya mal satışı yaparken biz Çin’e Türkiye’den ihracat gerçekleştiriyoruz. Satışlarımızda ihracatın ağırlığı ve ihracat pazarlarımızın sayısı her yıl artış elde ediyor.”

Durak Tekstil 2025 yılında geleceğini şekillendirecek adımlar attı

Çin’deki varlığını üretim tesisinden satın alma ve pazarlama departmanına dönüştüren ve oradan getirdiği teknolojilerle üretimi Bursa’da tek çatı altında toplayan Durak Tekstil, geleceğini şekillendirecek önemli yatırım planlarını hayata geçiriyor. Firmanın 21 dönüm arsa üzerine yapmayı planladığı yeni üretim tesisi projesinin ruhsat işlemleri tamamlandı.

Durak Tekstil’in bünyesinde bulunan AR-GE departmanının çalışmalarıyla ortaya çıkan yenilikçi ürünler bir yandan firmanın ürün portföyünü genişletirken diğer yandan da pazarda ilgi görmeyi başardı. Firma ‘Kesintisiz AR-GE’ ilkesiyle her yıl 5 yeni ürün geliştirme hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor.

2026 pazarların açılacağı bir yıl olacak

2025’i kayıpsız kapattıklarını yineleyen Saadet Oran, 2026 hedeflerine ilişkin şu açıklamada bulundu; “Dünyada ihracat pazarlarının açılacağı bir yıla girdik. Özellikle Avrupa ve Amerika tüketim pazarı düşen faiz oranları ile daha da hareketlenecektir. Bu pazarlarda 2025 ile karşılaştırıldığında daha iyi satış oranlarına çıkılacağını düşünüyoruz. Durak Tekstil olarak 20’den fazla farklı sektöre ve 70’in üzerinde ülkeye hizmet veriyoruz. Özellikle katma değeri yüksek teknik iplikler alanında büyüme beklentimizin yanı sıra, tekstil ve hazır giyim sektöründe de bir toparlanma ile daha yüksek hacme çıkacağımızı öngörüyoruz.”

Yüksek kaliteli ürünleri, güvenilir ve hızlı tedarik gücü sayesinde Durak Tekstil’in küresel tekstil endüstrisinde tanınan bir markaya dönüşmeye başladığını belirten Oran, marka bilinirliğini artırmak için yerel iş birliklerine devam edeceklerini sözlerine ekledi.

Toyota, yarı iletkenlerde yaşanan tedarik darboğazlarına rağmen geçen yıl üretimini yüksek seviyede tutarak bir önceki yıla göre yüzde 5,7 artışla 11 milyon 221 bin 960 araca çıkardı.

        Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

En yakın rakibi Volkswagen’in satışları ise geçen yıl Çin'deki pazar ortamının zorluğunu koruması ve ABD gümrük tarifelerinin Kuzey Amerika'daki talebi etkilemesiyle yüzde 0,5 düşerek 8,98 milyona gerilemişti. Böylece Japon üretici Toyota, geçen yıl 2,24 milyon daha fazla araç satarak Volkswagen'e karşı liderliğini pekiştirerek küresel satışlardaki liderliğini altıncı yıla taşıdı.

Toyota'nın rekor seviyeye ulaşan satışlarında özellikle hibrit (benzinli-elektrikli) modellere olan yoğun talep belirleyici oldu. Benzinli-elektrikli hibrit araçlar, Toyota markasının küresel satışlarının yüzde 42'sini oluştururken tam elektrikli araçların payı yüzde 1,9'da kaldı.

Rekabetin en üst seviyede olduğu Çin pazarında Toyota'nın yüzde 0,2'yle sınırlı da olsa dört yıl aradan sonra ilk kez büyüme kaydetmesi dikkati çekti.

Japonya'dan ABD'ye yapılan ihracat, başta RAV4 Crossover modeli olmak üzere popüler modellere gelen taleple yüzde 14,2 artarak yaklaşık 615 bin araca ulaştı.

Türk Standardları Enstitüsü (TSE) Başkanı Mahmut Sami Şahin, Akkuyu Nükleer Güç Santrali (NGS) Projesi'nin Türkiye'nin en önemli enerji yatırımlarından biri olduğunu belirterek, "Bugüne kadar Türkiye'de üretilen yaklaşık 700 milyon dolarlık yerli katkıyı sağlamış olduk, santral tamamlanıncaya kadar bu yerli katkının yaklaşık 10 milyar dolar civarına ulaşmasını tahmin ediyorum." değerlendirmesinde bulundu.

Şahin, Enstitünün 2025 faaliyetlerine ilişkin bilgi verdi, 2026 hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulundu.

TSE'nin geçen yıl hizmet kalitesini artırmaya yönelik büyük yenilikler gerçekleştirdiğini vurgulayan Şahin, "Hizmet sürelerimizin kısaltılması ve iletişimimizin artırılmasıyla ilgili önemli adımlar attık. Bu da TSE'nin faaliyetlerini daha etkin bir hale getirmeyi sağladı." diye konuştu.

Şahin, 2025'te ülkenin gelişmesi paralelinde yeni sektörel alanlarda, başta savunma sanayisi olmak üzere, enerji, siber güvenlik alanlarında yeni faaliyetleri de devreye alma imkanına sahip olduklarını söyledi.

Türkiye'nin ve bölgenin de ihtiyaçlarını karşılayabilecek çerçevede Kalite Kampüsü yatırımları olduğunu anımsatan Şahin, "Bunun inşaatını 2025 yılı itibarıyla tamamladık. Bu, ülkemizin çok önemli bir kazanımı. 2026 yılı içinde, Kalite Kampüsü'ne taşınma süreci başlayacak. Yeni yerde, yeni yapacağımız laboratuvar altyapı yatırımlarıyla ülkemize hizmet kalitemizi en üst seviyede vermeye çalışacağız. Bu yatırımlar sanayimizin, kamu kurum ve kuruluşlarımızın ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte, fizibilitesi yapılmış bir yatırım halinde hayata geçirilmiş olacak. Özellikle sanayicilerimizin, uluslararası alanda ticari faaliyetlerini yürütürken rekabet etme imkanlarını da artırmış olacak. Bu anlamda yeni Türkiye Yüzyılı çerçevesinde sanayimizin gelişmesine, büyümesine, ihracatının artmasına büyük bir katkı sağlayacak." değerlendirmesinde bulundu.

Şahin 2026'nın üçüncü çeyreği itibarıyla Kalite Kampüsü'nde hizmet vermeyi hedeflediklerini ifade etti.

Siber güvenlikte standardizasyon ve sertifikasyon çalışmaları

Siber güvenlik alanında da çalışmalar yürüttüklerine dikkati çeken Şahin, "Uluslararası alanda 'Siber Güvenlik Ayna Komiteleri'nde yer alıyoruz. Özellikle bu çalışmayı önemsiyoruz. Ülkemizin de siber güvenlik alanındaki yeni kurulan birimleriyle hem standardizasyon alanında hem sertifikasyon anlamında kurumsal olarak faaliyetlerimizi sürdürüyoruz." dedi.

Şahin özellikle uluslararası standartların belirlenmesinde Türkiye olarak ayna komitelerde yer alarak standartların belirlenmesinde etkin olmaya çalıştıklarını bildirdi.

Akkuyu NGS'de yerli katkı artıyor

Akkuyu Nükleer Güç Santrali (NGS) Projesi'nin de Türkiye'nin en önemli enerji yatırımlarından olduğunu belirten Şahin, şöyle devam etti:

"Türkiye olarak yerli üreticilerimizin ürünlerinin kullanılabilmesi için malzeme onayı kuruluşu olarak faaliyet yürütüyoruz. Türkiye'de üretilen ürünlerin santralde kullanılabilmesi için TSE olarak, Rus ve Avrupa standartları ile karşılaştırılmasıyla Türkiye'de üretilen ürünlerin Akkuyu NGS'de kullanılabilir duruma getirilmesini sağladık. Bugüne kadar Türkiye'de üretilen yaklaşık 700 milyon dolarlık yerli katkıyı sağlamış olduk. Santral tamamlanıncaya kadar bu yerli katkının yaklaşık 10 milyar dolar civarına ulaşacağını tahmin ediyorum."

Şahin, TSE'nin, Akkuyu NGS'de uygunluk değerlendirme faaliyetlerini de yürüttüğü bilgisini vererek, reaktörün devreye alınma sürecinde de Enstitünün uygunluk değerlendirme faaliyetlerini üçüncü taraf olarak sürdürdüğünü anlattı.

Bu alandaki yetkinliğin yerli ve milli olmasına ilişkin çalışmayı TSE olarak başlattıklarını ve güçlü şekilde kadrolarını da oluşturduklarını vurgulayan Şahin, "Altyapımızı oluşturmuş durumdayız. İleriki dönemlerde bu alanda ihtiyaç olacak test altyapılarının da kurulması yönünde ön hazırlığımız devam ediyor. İleride kurulacak nükleer santrallerde tamamen yerli ve milli bir kuruluş olarak kendi insanlarımızla bu faaliyetleri yürütmeye devam edeceğiz." diye konuştu.

"Kalitenin tabana inmesi lazım"

Şahin, dünyadaki gelişmeler çerçevesinde uluslararası standartlar doğrultusunda yeni yayımlanan standartlara adaptasyonun kendileri için çok önemli olduğunu dile getirdi.

Yeni yayımlanan standartlara adaptasyonun 2026'da TSE'nin önceliği olacağını bildiren Şahin, şunları kaydetti:

"Belgelendirme, sertifika noktasında çalışmalarımız da hızlı şekilde devam edecek. Ülkemizdeki kalite anlayışı ve standartların yaygınlaşmasıyla alakalı bilincin artırılmasına yönelik de bir faaliyette bulunmayı arzu ediyoruz. Kalitenin tabana inmesi lazım. Yani çocuklarımız, gençlerimiz, ailelerimiz bir yaşam kültürü şeklinde satın aldıkları ürünlerde, standartlara uygun olup olmadığıyla alakalı bir kontrol yapabilmelerini sağlayabilecek bilinçlendirmeyi gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Eğitim faaliyetlerimizle bunu sektörel bazda yapıyoruz ama aslında kamuoyuna açık bir şekilde gerek üniversitelerimiz bünyesinde gerek okullarımızda biraz daha görünür hale gelmek için çalışma başlatacağız. Standartların belirlendiği merkezlerde belirleyici noktalarda olma hedefimiz var. Standartları takip eden ülke değil, belirleyen ülke olma hedefimiz doğrultusunda uluslararası standart kuruluşlarında da yer almak için gayret gösteriyoruz. Bu çerçevede bütün paydaşlarımızla, meslektaşlarımızla grup toplantılarında işbirliklerimizi artırmaya yönelik toplantılarımız devam ediyor."

Bu kapsamda şirket, Z Lagun Villa, Lagun Country Club, Lagun Country Club 2, Karakusunlar Karma Projesi ve Çukurambar Eğitim Kampüsü gibi projelerle sürdürülebilir ve sürekli gelir üreten bir yapıda büyümesini sürdürüyor.

ZGYO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kerem Eren, şirketin faaliyetlerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Eren, şirketin, uzun vadeli yatırıma odaklanan, kısa vadeli kazançlar yerine sürdürülebilir ve sürekli gelir üretmeyi hedefleyen, bu doğrultuda da portföyünü çeşitlendiren gayrimenkul yatırım ortaklığı olduğunu söyledi.

Yapsat konut üretiminden ziyade, uzun süreli ve farklı sektörlerde, geleceğini olumlu gördükleri alanlara gayrimenkul yatırımı yaptıklarına işaret eden Eren, sağlık ve turizmden eğitime, lojistikten farklı hizmet alanlarına kadar çeşitli sektörlerde gayrimenkul geliştirme faaliyetleri yürüttüklerini anlattı.

Eren, bulundukları alan itibarıyla ZGYO'yu daha "niş" yatırımlar yapan bir firma olarak konumlandırdıklarının altını çizerek, kendilerini birçok GYO'dan ayıran en önemli unsurun, konut üretimi yerine uzun vadeli, gelir getirici gayrimenkul yatırımlarına odaklanmaları olduğunu dile getirdi.

Borsaya kote olmalarındaki temel amacın kurumsallaşmak olduğunu vurgulayan Eren, "Buradaki kurumsallaşmadan kastımız yalnızca finansmana erişim değil, şeffaflığın artırılması, sürdürülebilir yapıların oluşturulması ve kendi vizyonumuz doğrultusunda yatırımlarımızı daha büyük ölçekli bir yapıya taşımaktır. Bu nedenle borsaya açılma kararı aldık." diye konuştu.

Eren, hayata geçirdikleri halka arz süreçlerine de değinerek, buradan elde edecekleri gelirlerin tamamını mevcut projelerini tamamlayarak faaliyete geçirmek ve gelir üreten hale getirmek için kullanacaklarını söyledi.

Sürdürülebilir gelir odağında turizm ve konut yatırımları

Öncelikli hedefin, mevcut projeleri hayata geçirerek şirketin sürdürülebilir gelirlerini artırmak olduğuna işaret eden Eren, şunları kaydetti:

"Şu anda bir turizm merkezi projemiz bulunuyor. Bu proje, doğa ve sağlık turizmine odaklanan niş bir yatırım. Bunun ilk etabını bu yıl sonuna kadar tamamlamayı planlıyoruz. Projenin adı Lagun Country Club. Ankara-Bolu sınırında yer alıyor ve yaklaşık 20 bin metrekare büyüklüğe sahip. Projede sağlık üniteleri, spor alanları, doğa konseptli alanlar ve farklı konaklama seçenekleri bulunuyor. Yoğunlukla sağlık turizmine odaklanan niş bir proje. Bunun yanı sıra Ankara'da 32 villadan oluşan bir diplomatik site projemiz var. Bu proje, özellikle Ankara'daki yabancı misyonlara yönelik olarak tasarlandı ve toplu yaşam talebini karşılamayı hedefleyen, alışılagelmişin dışında bir yatırım. Burada da sürdürülebilir bir gelir amaçlıyoruz. Bu projenin de 2026 sonunda tamamlanması planlanıyor. Halka arzdan elde edilen gelirin önemli bir kısmı bu projede kullanılacak. Ayrıca Ankara Çukurambar'da bir karma projemiz var. Lagun Country Club projesinin ikinci etabı da planlanan yatırımlarımız arasında yer alıyor."

Gelir üreten projelerle seçici genişleme

Eren, ilerleyen dönemde farklı lokasyonlara yayılmayı hedeflediklerine de dikkati çekerek, "Yurt dışında da sağlık ve turizm odaklı projeler üzerinde görüşmelerimiz bulunuyor. Sürekli gelir üreten, gayrimenkul değerini maksimize eden bir büyüme stratejisi izliyoruz." dedi.

Genel olarak sağlık, turizm ve lojistik alanlarına özel ilgi duyduklarını vurgulayan Eren, mevcut arazi stokları ve yeni yatırımlarıyla söz konusu alanlarda yoğunlaşmayı sürdüreceklerini sözlerine ekledi.

Gelecek dönemde 2029 yol haritası kapsamında Sabancı'nın "odaklanarak büyüyeceğini" aktaran Zaimler, topluluğun büyüme yolculuğunda "Türkiye önceliğinin" devam edeceğini vurguladı.

Zaimler, dünyadaki siyasi ve ekonomik konjonktürün mutlak bir belirsizliği beraberinde getirdiğine değinerek, şunları kaydetti:

"Belirsizlik dönemlerinde en kıymetli şey her zaman güvendir. Sabancı, Türkiye'de 100 yıldır güvenin adresi oldu. İkinci yüzyılımıza adım atarken en büyük önceliğimiz, işlerimizle, sosyal etki yatırımlarımızla bu güveni hissettirmeye devam etmek. Bir yandan bu güveni verirken, bir yandan da sermayemizi stratejik odak alanlarımıza tahsis ederek 'Geleceğin Sabancı'sını yaratmak istiyoruz. Bu kapsamda Sabancı'nın stratejik istikametini 'sürdürülebilirlik', 'dijital' ve 'ölçeklenebilir büyüme' odağında belirledik. İlk yüzyılımızı 'değer yaratma ve büyüme' dönemi olarak nitelerken, ikinci yüzyılımızda ise bu başarıyı ölçeklenebilir, sürdürülebilir ve dijital bir vizyonla pekiştirmeyi hedefliyoruz."

Sahip oldukları portföyü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönettiklerini vurgulayan Zaimler, topluluğun yol haritasını belirlerken dünyadaki dönüşümü Sabancı'nın "güçlü kaslarıyla" eşleştirdiklerini aktardı.

"Sabancı bir yatırım holdingi"

Yeni dönemde dünya ekonomisinin enerji dönüşümü, dijitalleşme, ileri malzeme teknolojileri gibi alanlar odağında şekilleneceğini ifade eden Zaimler, şöyle devam etti:

"Büyüme stratejimizi hazırlarken ilk olarak dünyanın nereye gittiğine, sonrasında da bu alanlarda Sabancı'nın ne kadar güçlü olduğuna bakıyoruz. Buradaki işlerimizi büyütüp büyütemeyeceğimizi, mevcut ve potansiyel getirileri analiz ediyoruz. Tüm bunları üst üste koyunca bazı işlerde büyüme, bazılarında dönüşüm, bazılarında ise en doğru çözümün devir olduğunu görüyoruz. Hep altını çizdiğimiz üzere, Sabancı bir yatırım holdingi. Bu kapsamda bizim görevimiz de elimizdeki şirketleri en iyi şekilde büyütme, dönüştürme ve gerekirse de doğru zamanda devretme disiplinini göstermek. Bu değerlendirmeyi de ölçeklenebilirlik, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve sermaye verimliliği gibi kriterlerle yapıyoruz."

Zaimler, Sabancı'nın ana faaliyet ve odak alanlarını oluşturan finansal hizmetler, enerji ve iklim teknolojileri, malzeme teknolojileri ve dijitalde gelenekselden yeni nesil teknolojilere geçişin 2 ile 5 kata varan değer çarpan etkisi yarattığını kaydetti.

Hedeflerinin uzun vadeli büyüme potansiyeli gösteren, Sabancı'nın değerini artıracağına inandıkları cazip yatırımlar portföylerini çok daha verimli ve dirençli bir hale getirmek olduğunun altını çizen Zaimler, söz konusu portföy yapısını da güçlü insan kaynaklarıyla sağlamlaştıracaklarını söyledi.

Zaimler, bir yandan "Geleceğin Sabancı"sını tasarlarken, bir yandan da bugünü başarıyla yönetmeye odaklandıklarını ve yatırımlarını her yıl artırdıklarını dile getirdi.

Belirsizliğin hakim olduğu, yurt içi ve yurt dışında yatırım iştahının azaldığı 2021-2024 döneminde toplam yatırımları 3 kat artırdıklarına işaret eden Zaimler, 2021 yılı yatırımları 607 milyon dolar seviyesindeyken, 2024'te bu rakamı 1,8 milyar dolara yükselttiklerini, 2025'in ilk 9 ayındaki yatırımların da yaklaşık 1,3 milyar dolar seviyesinde gerçekleştiğini kaydetti.

"Yatırımlarımızın yüzde 87'sini Türkiye için seferber ettik"

Zaimler, Sabancı'nın dünyanın 18 farklı ülkesinde ayak izi bulunduğunu ve her geçen yıl bu pazarlardaki etkinliğini artırdığını belirterek, şunları paylaştı:

"Bu pazarlarda güçlenmeyi sürdürürken, Türkiye'deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. 'Bu topraklardan kazandığını bu toprakların insanıyla paylaşmak' Sabancı'nın 100 yıldır değişmeyen ilkesi olmuştur. Bu kapsamda yatırım ve sermaye tahsisimizde, Türkiye her zaman önceliklidir. Önümüzdeki dönemde de bu durum değişmeyecek. Rakamlar da bunu ortaya koyuyor: Son 5 yılda hayata geçirdiğimiz 5,9 milyar dolarlık yatırımın neredeyse 5,1 milyar dolar kısmını Türkiye'de yaptık. Diğer bir ifadeyle yatırımlarımızın yüzde 87'sini Türkiye için seferber ettik. Bu, bizim Türkiye'ye verdiğimiz önemin, Türkiye'nin geleceğine duyduğumuz güvenin en güçlü göstergesi."

Türkiye'nin Sabancı için her zaman en büyük öncelik olmaya devam edeceğinin altını çizen Zaimler, şu değerlendirmelerde bulundu:

"10-20 yıl öncesinin kurallarıyla bugün yola devam etmek mümkün değil. Biz küresel şirketler, küresel işler yaratmak, bunları ölçeklemek istiyorsak, pazarın ve talebin olduğu yerde bulunmalıyız. Bizim yaptığımız da bu. Bunu yaptığımızda aslında kazanan sadece Sabancı olmuyor, aynı zamanda Türkiye ve ekonomisi oluyor. Sürdürülebilirlik ve dijital odağında şekillenen yeni ekonomilerde, Türkiye'yi söz sahibi olarak konumlandırmak, Türk sanayisine dünyada güçlü ve kalıcı bir rekabet avantajı sağlamak istiyorsak, yapmamız gereken ülkemizdeki küresel şirketlerin sayısını artırmak. Sadece ihracatla değil, yurt dışında kurduğumuz, satın aldığımız, büyüttüğümüz şirketlerle küresel ayak izimizi pekiştirmek."

Zaimler, portföylerindeki yatırımcılara ve tüm paydaşlarına daha fazla değer yaratmayı hedeflediklerini, ana odak alanlarıyla uyumlu, Sabancı portföyünü daha değerli kılacak her türlü organik ve inorganik yatırım fırsatını değerlendirebileceklerini ifade etti.

Coğrafyadan öte stratejiyle uyumun önemine değinen Zaimler, "Bunu da üç farklı şekilde yapabiliriz. Satın alma ya da birleşmeler yoluyla, ortaklıklar kurarak ya da küçük yatırımcı olarak bazı işlerin içerisinde yer alabiliriz. Burada özellikle yıkıcı inovasyon olarak değerlendirdiğimiz işler daha ön planda. Bunu özellikle ABD'de 2-3 yıldır yapıyoruz. Füzyon, derin delme, mıknatıs teknolojileri gibi alanlarda yatırımlarımız var. Bunlar enerji ve iklim teknolojilerinin geleceğini belirleyecek alanlar." diye konuştu.

"Belli dönemlerde her şirketimiz stratejik değerlendirmelerden geçer"

Kıvanç Zaimler, Sabancı'nın bazı iştiraklerine yönelik satış iddiaları ve olası portföy hareketleri hakkında da değerlendirmelerde bulundu.

Çok değerli bir portföye sahip olduklarını, bu portföyü geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren, bugünün ve yarının dinamiklerine göre aktif bir anlayışla yönettiklerini anlatan Zaimler, şu ifadeleri kullandı:

"Bu yaklaşım yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsıyor. Belli dönemlerde, her şirketimiz stratejik bir değerlendirmeden geçer. Bu, bizim yönetim sistemimizin doğal bir parçası. Bu değerlendirmede, iştiraklerimizin sermaye verimliliğini, portföy getirisini ve sürdürülebilir büyümesini gözden geçiriyoruz. Buna göre kararımızı veriyoruz. Bir gün, herhangi bir iş kolunda, daha yüksek değer üretecek bir model ortaya çıkar, sermaye verimliliği daha iyi bir alana kaydırılabilir veya şirket için daha doğru bir stratejik alternatif oluşursa, elbette değerlendiririz. Geçmişte de yaptık. Bu, dinamik portföy yönetiminin gereğidir."

Sabancı'nın sadece işleriyle değil, organizasyon yapısıyla da ikinci yüzyılına hazır olduğunu dile getiren Zaimler, 1 Ocak 2026 itibarıyla hayata geçirdikleri değişikliklerle sektör bazlı yönetim yapısını portföy yaklaşımına dönüştürdüklerini hatırlatarak, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu değişikliklerle çevik icra ve ortak sorumluluk anlayışını hem holding hem de topluluk şirketlerinin yönetiminde güçlendirdik. Bu yapılanmayla temel amacımız, Türkiye'den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı'nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak."

İstanbul Ticaret Odası İnşaat Malzemeleri Meslek Komitesi Başkanı Mehmet Ali Ketanci, eski nesil kiremit çatı sistemlerinin yeni nesil çatı sistemlerine oranla daha maliyetli olduğunu belirtti.

İstanbul Ticaret Odası (İTO) İnşaat Malzemeleri Meslek Komitesi Başkanı Mehmet Ali Ketanci, eski nesil kiremit çatı sistemlerinin yeni nesil çatı sistemlerine oranla daha maliyetli olduğunu belirterek, "Kenet çatı, maliyetleri yüzde 30 oranında düşürüyor. Geleneksel çatı sistemlerinde birtakım problemler yaşanıyor hem maliyet hem de işçilik açısından. Usta bulmakta zorlanılıyor. Daha hızlı ve pratik çözümler aranıyor. Bu da değişimlere yol açıyor." dedi.

Ketanci, son yıllarda yapılan konutlardaki çatılarda iklim şartlarına uygun sistemlerin tercih edildiğini belirterek, Türkiye'de mevzuata uygun olarak 5 çeşit çatı sisteminin yapılarda kullanıldığını söyledi.

Ketanci, şöyle devam etti:

"Kiremit çatı sistemi, bitümlü çatı sistemi, kenet çatı sistemi, sandviç çatı sistemi ve yeşil çatı sistemleri günümüzde kullanılıyor. Konut çatılarında ağırlıklı olarak kenet çatı sistemleri tercih ediliyor. Fabrika ve organize sanayi bölgelerindeki yapılarda ise sandviç çatı sistemlerinin kullanıldığını görüyoruz. Çatı sistemlerindeki yapı değişikliğinin genel olarak yönetmelikler ve maliyetlerden kaynaklandığını söyleyebiliriz. Artık yönetmelikler çatının nasıl yapılacağına karar veriyor. Eskisi gibi şahıslar ya da firmalara pek bırakılmamaya çalışılıyor."

Kiremit çatı sistemine göre kenet çatı sisteminin maliyet açısından daha avantajlı olduğunu vurgulayan Ketanci, "Kenet çatı, maliyetleri yüzde 30 oranında düşürüyor. Geleneksel çatı sistemlerinde hem maliyet hem de işçilik açısından bazı problemler yaşanıyor. Usta bulmakta zorlanılıyor. Daha hızlı ve pratik çözümler aranıyor. Bu da değişimlere yol açıyor." dedi.

"Doğru yapım şekli ve doğru teknikle çatı uçmalarının önüne geçilebilir"

Ketanci, şiddetli rüzgarların etkili olduğu dönemlerde bazı binalarda yaşanan çatı uçmalarına ilişkin, "Çok şiddetli rüzgarların olduğu zamanlarda çatı uçmalarının olduğunu görüyoruz. En temelde çatı yapılırken mevzuata uygun şekilde yapılmalı ve doğru malzeme eksiksiz kullanılmalı. Eskiden şantiyedeki kerestelerle çatı yapılıyordu. Bunlar artık terk edildi. Yeni malzemelerle doğru şekilde uygulama yapılıyor. Bu da daha sağlıklı ve daha güvenli sonuçlar ortaya koyuyor. Doğru yapım şekli ve doğru teknikle çatı uçmalarının önüne geçilebilir." şeklinde konuştu.

Doğru yalıtımın bina ömrünü uzattığını ifade eden Ketanci, geleneksel kiremit çatıların hem maliyet hem de işçilik yükünün fazla olması nedeniyle yeni nesil çatı sistemlerinin kullanımının giderek arttığını, müteahhitlerin de bu sistemleri daha fazla tercih ettiğini söyledi.

Kiremit çatıların binalara daha fazla yük bindirdiğini belirten Ketanci, şöyle devam etti:

"Kiremitin öz ağırlığı oldukça fazla. Örneğin kiremit çatı 50 ton ağırlığındaysa membran çatılar 20-25 ton seviyesinde oluyor. Bu da binaya binen yükü ciddi oranda azaltıyor. Yükün azalması bina açısından daha olumlu çünkü çatının hafif olması binaya binen ağırlığı o ölçüde düşürüyor."

Eski yapılarda izolasyon eksikliğinin zamanla binanın içine su almasına yol açtığını anlatan Ketanci, çatının ahşap iskeletli olması durumunda yalıtım eksikliğinin çürümeye neden olabileceğini ve yapının ömrünü kısalttığını sözlerine ekledi.

Ülkede 2021'de 109 bin 695 şirket kurulurken, 2022'de bu sayı 140 bin 229'a çıktı. Kahramanmaraş merkezli depremlerin yaşandığı 2023'te, bu felakete rağmen 128 bin 528 yeni işletme faaliyete başladı.

Kurulan şirket sayısı 2024'te 115 bin 463, geçen yıl da 113 bin 779 olarak kayıtlara geçti.

Kapanan şirket sayısı ise 2021'de 16 bin 222, 2022'de 23 bin 170 ve 2023'te 25 bin 883 oldu. Bu sayı, 2024'te 31 bin 416 ve 2025'te 33 bin 270 olarak hesaplandı.

Bu 5 yıllık dönemde 607 bin 694 şirket faaliyete başlarken, 129 bin 961 şirket kapandı. Böylece 2021-2025 döneminde kapanan her bir şirkete karşılık 4,7 şirket faaliyete başladı.

En fazla limited şirket kuruldu

Son 5 yılda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limited şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü.

Bu dönemde kurulan işletmelerin 532 bin 554'ü limited, 75 bin 49'u anonim, 86'sı kolektif şirket olarak kayıtlara geçti.

Söz konusu dönemde yabancı ortak sermayeli şirketlerin sayısı dalgalı seyir izledi. Buna göre, 2021'de 13 bin 445 ve 2022'de 20 bin 135 şirket faaliyet başlattı. Yabancı sermayeli şirket sayısı 2023'te 12 bin 241, 2024'te 7 bin 639, 2025'te 7 bin 793 olarak hesaplandı. Söz konusu 5 yılda kurulan yabancı ortak sermayeli şirket sayısı toplamı 61 bin 253 oldu.

Son 5 yılda kurulan ve kapanan şirket sayıları ve kurulan şirketlerin türlerine ilişkin veriler şu şekilde:

Açıklamada görüşlerine yer verilen Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız, geçen dönem 3 milyar 362 milyon liralık ürün alımı yapıldığını, bu kampanya döneminde ise 3 milyar 440 milyon lira tutarında ürün alımı gerçekleştirildiğini kaydetti.

Göreve geldikleri günden bugüne üreticilerine doğru veriler ve sürdürülebilir çözümler sunmaya gayret gösterdiklerini vurgulayan Yıldız, "Bundan sonraki adımlarımızda da ortaklarımız ile birlikte büyümek için stratejiler geliştiriyoruz." ifadelerini kullandı.

2025'te kredi portföyü yüzde 44,8 artarak 767 milyon manata (451,2 milyon dolar) ulaşan bankanın söz konusu portföyünün 695 milyon manatı (408,8 milyon dolar) ticari kredilerden oluşurken bu alandaki büyüme oranı da yüzde 39,5 olarak kaydedildi.

Bankanın mevduat portföyü 2024'e göre yüzde 51,6 artarak 1 milyar 97 milyon manatı (yaklaşık 645,3 milyon dolar) aşarken tüzel kişilerin vadeli mevduatları da 2024 yıl sonuna kıyasla yüzde 51,7 artarak 178 milyon manatı (104,7 milyon dolar) geçti.

Ziraat Bank Azerbaycan'ın 2025'te net karı ise yüzde 60,3 yükselerek 23 milyon manatı (13,5 milyon dolar) aştı.

Bankanın net faaliyet karı da son bir yılda yüzde 36,4 artışla 44 milyon manatın (25,9 milyon dolar) üzerine çıktı. Toplam sermaye ise yüzde 20,3 artarak 161 milyon manata (94,7 milyon dolar) ulaştı.

Açıklamaya göre Ziraat Bank Azerbaycan, ilerleyen dönemde de yenilikçi bankacılık çözümleri, dijital hizmetler ve müşteri odaklı yaklaşım temelinde sürdürülebilir büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

30 Aralık 2014'ten itibaren faaliyet gösteren Ziraat Bank Azerbaycan, Bakü, Gence, Sumgayıt ve Nahçıvan'da bulunan 11 şubesi ile Guba'daki 1 temsilciliğinin yanı sıra dijital platformlar üzerinden de müşterilerine hizmet veriyor.

Uluslararası Finans Kurumu (IFC), Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ'ye (Şişecam) inovasyon ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda 435 milyon avroluk finansman paketi sağladı.

IFC'den yapılan açıklamaya göre, Şişecam'a sağlanacak finansman, şirketin üretim tesislerinin modernizasyonu, Tarsus'taki yeni düz cam ve güneş enerjisi camı tesisinin finansmanında kullanılan borcun yeniden yapılandırılması ile işletme sermayesinin güçlendirilmesine katkı sağlayacak.

Finansman kapsamında Tarsus ve Mersin’deki düz cam ve güneş enerjisi camı üretiminin büyütülmesi hedefleniyor.

Bu çerçevede, güneş enerjisi uygulamalarında performansı artıran özgün bir hammadde bileşimiyle geliştirilen yenilikçi güneş enerjisi camına yatırım yapılması planlanıyor. Yatırım, yenilenebilir enerji çözümlerinin geliştirilmesine katkı sağlarken, güneş enerjisi camına yönelik artan talebin karşılanmasına ve mevcut tesislerde enerji verimliliğinin daha da artırılmasına imkan tanıyacak.

Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansının güçlendirilmesini de amaçlayan söz konusu yatırım, performansa dayalı kredi yapısı kapsamında Şişecam’ın, yönetimde kadın temsilinin artırılması, kapsayıcılığın güçlendirilmesi ve su verimliliği yoluyla çevresel etkinin azaltılmasına yönelik hedeflere odaklanacak.

Açıklamada konuya ilişkin değerlendirmesine yer verilen Şişecam Genel Müdürü Can Yücel, yatırımları dengeli ve güçlü bir finansman yapısıyla desteklemeye devam ettiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Finansal disiplinden taviz vermeden, yatırım kaynaklı borcumuzu en uygun vadelerde yaygınlaştırmaya yönelik adımlarımızın sonuçlarını görmeye başlayacağız. IFC ile imzaladığımız bu anlaşma, uluslararası finans kuruluşlarının Şişecam’a duyduğu güveni göstermesinin yanı sıra finansal yapımızı güçlendirme stratejimizin de önemli bir parçası. Türkiye’deki yatırımlarımızı sürdürülebilir bir şekilde destekleyerek uzun vadeli değer yaratma hedeflerimiz doğrultusunda ilerlemeye devam edeceğiz."

IFC Orta Doğu ve Orta Asya İmalat, Tarım ve Hizmetler Bölge Endüstri Başkanı Ashruf Megahed ise anlaşma hakkında şu yorumda bulundu:

"Cam ve kimyasallar sektöründe büyümeye, istihdama ve inovasyona katkı sağlayan bu önemli finansman paketi, IFC’nin Şişecam ile yarım yüzyılı aşkın süredir devam eden işbirliğinin son halkası niteliğinde. Şişecam ile ortaklığımız, kadınların iş hayatına katılımının artırılması ve çevresel sorumluluğun güçlendirilmesi gibi alanlarda özel sektörle yaptığımız işbirliklerinin sektörün geleceğini nasıl şekillendirebileceğini gösteriyor."

 Toplumu kim eğitiyor, kim yanıltıyor?

25 yılı aşkın deneyimiyle enerji, elektromekanik, iklimlendirme ve e-mobilite alanında faaliyet gösteren Üçay Mühendislik, halka arz sonuçları belli oldu. Halka arzda yurtiçi bireysel yatırımcılardan 808 bin 487 başvuru ile tahsisatın 2,5 katı; yüksek talepli yatırımcılardan 11 bin 110 başvuru ile tahsisatın 95,4 katı; 257 yurtiçi kurumsal yatırımcıdan ise tahsisatın 16,7 katı talep toplandı. Toplamda ise halka arz büyüklüğünün 14,6 katı olmak üzere toplam 819 bin 854 yatırımcıdan talep geldi. 

Halka arzda 785 bin 446 yurtiçi bireysel yatırımcıya 42 milyon adet, 11 bin 017 yüksek talepte bulunan yatırımcıya 6 milyon adet, 257 yurtiçi kurumsal yatırımcıya da 12 milyon adet olmak üzere toplamda 796 bin 720 yatırımcıya 60 milyon adet payın dağıtımı yapıldı. Dağıtıma esas tahsisat oranları yurtiçi bireysel yatırımlar için yüzde 70, yüksek talepte bulunan yatırımcılar için yüzde 10, yurtiçi kurumsal yatırımcılar için yüzde 20 olarak gerçekleşti. Halka arzda dağıtım yapılan yatırımcı sayısı açısından son 20 ayın rekoru kırıldı. 

Halka arz sonuçlarını değerlendiren Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO’su Turan Şakacı, “Şirketimiz açısından stratejik bir eşik olan halka arz sürecini son zamanların rekoruyla tamamlamış olmanın gururu ve mutluluğunu yaşıyoruz. Yatırımcılarımızdan gelen güçlü talep, Üçay Mühendislik’in büyüme potansiyeline duyulan güveni açıkça ortaya koyuyor. Bu süreçte bizlere güvenen ve ortak olan tüm yatırımcılarımıza içten teşekkürlerimizi sunarız” dedi.

Halka arz geliri yatırımda değerlendirilecek

Turan Şakacı, halka arzdan elde edecekleri geliri elektrikli araç şarj ağı yatırımlarında, GES projelerinde, sürdürülebilirlik odaklı süreçlerde, teknoloji geliştirme çalışmalarında ve dijital altyapının güçlendirilmesinde kullanmayı hedeflediklerini belirterek enerji dönüşümünün merkezinde yer alan projeleri daha güçlü bir etkiyle büyütmeyi amaçladıklarını açıkladı. 

Üçay Mühendislik’in gelecek planlarına ilişkin bilgi veren Şakacı, 2025 yılında yaklaşık 100 mesken tipi GES projesinin tamamlandığını, 2026’da bu sayıyı daha da yukarı çıkarmayı hedeflediklerini açıkladı. Lisanslı güneş enerjisi santrali sahibi olma hedefi doğrultusunda YEKA yarışmalarının yakından takip edildiğini, ayrıca mevcut lisanslı veya lisanssız GES tesislerinin satın alınmasına yönelik planlar bulunduğunu ifade etti. Şirketin Türkiye genelindeki büyüme stratejisini desteklemek amacıyla önümüzdeki dönemde 15 yeni şube açmayı hedeflediğini belirten Şakacı, e-mobilite tarafında ise Türkiye genelinde 100’e yakın elektrikli araç şarj istasyonu bulunduğunu, bağlı ortaklık Elaris ile birlikte yeni şarj istasyonları devreye alarak Türkiye’nin e-mobilite altyapısına katkı sunmaya devam edeceklerini söyledi. Şakacı ayrıca operasyonel giderleri azaltmak ve sürdürülebilirliği artırmak amacıyla araç filolarının elektrikliye dönüştürülmesi, yapay zekâ destekli akıllı depolar kurulması ve öz tüketim için GES tesisleri inşa edilmesinin de gündemde olduğunu belirtti.

Buna göre, hafif ticari araç pazarının büyüklüğü 2025 yılında yüzde 9,97 artarak 283 bin 904'e yükseldi. Bu dönemde van gövde tipi yüzde 75,8 pay ve 215 bin 193 ile en çok tercih edilen gövde tipi oldu.

Onu, yüzde 9,3 pay ve 26 bin 452 satışla kamyonet gövde tipi izlerken minibüs yüzde 7,7'lik pay ve 21 bin 894 ile üçüncü, pick-up yüzde 7,2 ve 20 bin 343 satışla dördüncü sırada yer aldı. Bu dönemde karavan satışları ise yüzde 74 azalışla 22'ye geriledi.

2024 yılında hafif ticari araç pazarında toplam satış rakamı 258 bin 168 olmuştu.

2025'teki satışlarda Ford zirvede

Geçen yıl marka bazında en çok satılan hafif ticari araçlara bakıldığında 83 bin 131 ile Ford zirvede yer aldı. Bu aracı 46 bin 854 ile FIAT izlerken 27 bin 471 ile Opel üçüncü sıraya konumlandı.

Geçen yıl listenin ilk 3 sırasında yer alan markalar, hafif ticari araç pazarının yüzde 55'ini oluşturdu. Bu dönemde Ford'un toplam satışlardaki payı yüzde 30'a yaklaştı.

Bu dönemde Peugeot 26 bin 661 satışla dördüncü ve Citroen 23 bin 622 satışla beşinci oldu.

Listede Volkswagen 23 bin 605 satışla altıncı, Toyota 15 bin 761 satışla yedinci, Renault 12 bin 567 satışla sekizinci sırada bulunurken en çok satılan 10 hafif ticari araç markası listesinde, 9 bin 850 satışla Mercedes-Benz dokuzuncu, 3 bin 971 ile Iveco onuncu oldu.

Ford aralıkta da başı çekti

Aylık bazda bakıldığında hafif ticari araç pazarının lideri değişmedi. Ford, aralıkta 14 bin 850 satış gerçekleştirirken onu 8 bin 12 satışla FIAT, 4 bin 349 satışla Opel takip etti.

ODMD verilerine göre, Aralık 2025'te ve geçen yılın ocak-aralık döneminde en çok satılan ilk 10 hafif ticari araç markası şöyle:

Düzenleme kapsamında, İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmeliğe geçici bir madde eklendi. 

Buna göre, Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmelik gereğince, malzeme temini için süreç gerektiren eksikliklerin giderilmesi için 31 Aralık 2025'e kadar süre verilmiş olan konaklama yerlerinde, yetkili idarelerce denetim yapılacak ve bu denetimler sonucunda binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmeliğe uygunluğu gösterir itfaiye raporunun ibraz edilememesi halinde bu iş yerleri, 31 Mayıs 2026'ya kadar faaliyetten men edilecek.

Bu düzenleme kapsamında verilen süre, itfaiye raporunun tanzimi için aykırılıkların ya da noksanlıkların giderilmesini teminen yapı içinde yapılacak imalat ve tadilatlar için kullandırılacak. Bu süre içinde faaliyetin icrasına müsaade edilmeyecek. Süre sonunda itfaiye raporu ibraz edilemeyen iş yerleri, iş yeri açma ve çalışma ruhsatı iptal edilerek kapatılacak.

Açıklamada, şirketin geçen yıl toplam araç satışının yüzde 6 artışla 2 milyon 204 bin 124 adede yükseldiği kaydedildi.

Kamyonet ve hibrit araçlara olan talebin bu artışta etkili olduğuna işaret edilen açıklamada, Ford'un 2019'dan bu yana en iyi yıllık satış performansını kaydettiği aktarıldı.

Açıklamada, Ford'un elektrikli araç satışlarının geçen yıl yüzde 14,1 düşerken, hibrit araç satışlarının yüzde 21,7 arttığı belirtildi.

Üretim süreçlerinin tamamını negatif karbon politikasıyla yürüten ve elde ettiği karbon kredilerini gelire dönüştüren şirket, yeni yatırımlarla hayvansal ve tarımsal organik atıklardan elde edilen ürün çeşitliliğini artırmayı planlıyor.

Yenilenebilir enerjide entegre yaklaşım

ARF Bio Yönetim Kurulu Başkan Vekili Melih Arslan, Borsa İstanbul'da gerçekleştirilen gong töreninin ardından AA muhabirine yaptığı açıklamada, 2016'da kurulan bir yenilenebilir enerji şirketi olduklarını söyledi.

İzmir'de 4,8 megavatlık biyogaz santrallerinin bulunduğunu belirten Arslan, elektrik üretimine başladıktan sonra santralin çıktısı olan fermente edilmiş atıkları organik gübre fabrikasına aktararak entegrasyonu başlattıklarını anlattı.

Arslan, bu dönüşüm sayesinde yılda 50 bin ton organik katı, 50 bin ton da sıvı gübre ürettiklerine değinerek, "Türkiye'de bulunan yaklaşık 80 biyogaz tesisinin çoğu sadece elektrik üretiyor, biz ise entegre bir yapı kurduk." dedi.

Tesislerini kurarken sadece elektrik üretmeyi değil, sürdürülebilir ve yeşil bir döngü oluşturmayı amaçladıklarına dikkati çeken Arslan, "Bu nedenle döngünün ikinci halkası olan organik ve organomineral gübre fabrikasını da kurduk. Dolayısıyla bizim gibi planlanmış, geleceğe dönük kapalı bir döngüye sahip başka bir tesis Türkiye'de yok." değerlendirmesinde bulundu.

"Amacımız başarıyı yatırımcılarla paylaşarak büyümek"

Melih Arslan, borsaya kote olmayı şirket kurulurken hedeflediklerini, 2021'de girişim sermayesi yatırım fonuna dönüştükten sonra halka arzı gerçekleştirdiklerini kaydetti.

Amaçlarının başarıyı yatırımcılarla paylaşarak büyümek olduğunu vurgulayan Arslan, "Çünkü bu döngü dünyada çok nadir, Türkiye'de ise ilk olacak bir model. Bir üretim tesisinin atığı, başka bir üretim tesisinin girdisi olacak. Kapalı, yeşil ve sürdürülebilir bir döngüden bahsediyoruz. Bu yatırımları öz kaynakla yapmak ve elde ettiğimiz başarıyı, geliri yatırımcılarımızla paylaşmak istedik. Bu sebeple halka arz olduk." diye konuştu.

Halka arz gelirleriyle gerçekleştirecekleri mikroalg ve sera yatırımlarına ilişkin bilgi veren Arslan, kurdukları sistemin işleyişine ilişkin şu ifadeleri kullandı:

"Döngü şöyle işliyor. Bulunduğumuz bölgedeki organik, hayvansal ve bitkisel atıkları topluyoruz ve bunlardan biyogaz elde ediyoruz. Elde ettiğimiz biyogazla elektrik üretiyoruz. Atıklar fermente edildiği için ortaya çıkan fermente atıklar, gübre tesisimizin girdisi oluyor. Bunları çeşitli minerallerle zenginleştirerek organik ve organomineral gübreye dönüştürüyoruz. Bu gübreler, organik ve sürdürülebilir tarım açısından çok önemli bir ham madde haline geliyor. Halka arz gelirlerimizle bir mikroalg yatırımı gerçekleştireceğiz. Mikroalgler karbondioksit ve güneşle beslenen organik bir canlı. Biyogazın içinde karbondioksit bulunuyor. Bu nedenle biyogazın çıktısı olan karbondioksidi, mikroalglerin girdisi olarak kullanacağız."

Arslan, mikroalg tesisinden elde edilecek ürünlerin ekstraktlarının ilaç, kozmetik ve gıda sanayisinde önemli ham maddeler içerdiğine işaret ederek, "Bu ham maddeleri üretmeyi hedefliyoruz. Mikroalglerin hasadı sonrası ortaya çıkan organik atıklar ise tekrar biyogaz tesisinin girdisi olacak. Ayrıca 50 bin metrekarelik kapalı cam sera yatırımı yapacağız. Cam serada da organik tarım gerçekleştireceğiz. Organik tarım ürünleri hasat edildikten sonra ortaya çıkan organik atıkları da tekrar sistemin başına vererek döngüyü tamamlamış olacağız." dedi.

Bu sayede hem gelirleri çeşitlendireceklerini hem de karbon emisyonunu azaltacaklarını aktaran Arslan, hedeflerinin Türkiye ekonomisine, çevreye ve iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlamak ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak için üzerlerine düşen görevi yapmak olduğunu sözlerine ekledi.

Geçen yıl boyunca düzenlediği ulusal ve uluslararası fuarlar, alım heyeti organizasyonları ve yurt dışı iş gezileriyle Türkiye'nin ihracata dayalı büyüme hedefine katkı sağlayan KFA Fuarcılık, savunma sanayisinden tekstile, gıdadan makine sektörüne kadar birçok stratejik alanda iş dünyasının küresel rekabet gücünü artırarak firmaları yeni pazarlarla buluşturdu.

İstanbul Fuar Merkezi'nde, 22-27 Temmuz 2025'te gerçekleştirilen 17. Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı'nın (IDEF 2025) organizasyonunu üstlenen firma, yaklaşık 100 ülkeden binlerce sektör profesyonelini bir araya getirdi.

İstanbul Fuar Merkezi'nde, ev tekstili sektörünün küresel buluşmalarından HOMETEX 2025'i organize eden KFA Fuarcılık, fuarla 700'ün üzerinde katılımcı firma ve 175 bini aşkın ziyaretçiyi ağırlayarak sektörün ihracat potansiyeline katkı sağladı.

Turkish Fashion Fabrics Show Giysilik Kumaş ve Aksesuarları Fuarı'nda da 50 ülkeden 200'den fazla alıcı, Bursalı firmalarla işbirliği masasında bir araya geldi.

Bursa Fuar Merkezi'nde gerçekleştirilen Rising City Yapı ve Yaşam Fuarı ile inşaat sektörünün güçlü oyuncuları ve prestiji yüksek yabancı yatırımcıları ağırlayan KFA Fuarcılık, Food Point Gıda Fuarı ile 36 ülkeden alıcı, Bursa'daki sektör temsilcileriyle buluşturularak milyonlarca dolarlık iş görüşmelerine zemin hazırlandı.

Yılın son çeyreğinde düzenlenen MEEXX Makine ve Teknolojileri Fuarı ise yerli ve milli üretim gücünü uluslararası alım heyetleriyle buluşturan önemli bir platform oldu.

2026 fuarları

Kurulduğu 2013 yılından bu yana 8 bini aşkın iş insanını 250'nin üzerinde uluslararası fuarla buluşturan KFA Fuarcılık, 2026 yılında sanayiden tekstile, enerjiden gıdaya, teknolojiden yaşam alanlarına uzanan geniş bir yelpazede hazırladığı fuar takvimiyle iş dünyasını buluşturacak.

Yılın ilk organizasyonu, 20-22 Ocak'ta Merinos Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi'nde Bursa Uluslararası Bebe, Çocuk Hazır Giyim ve Çocuk İhtiyaçları Fuarı (Junioshow 2026) ile başlayacak.

Yük mühendisliği alanında dünyanın "ilk" fuarı olma özelliğini taşıyan Yük Mühendisliği Fuarı LES-EXPO, 7–9 Nisan tarihlerinde İstanbul Fuar Merkezi'nde gerçekleştirilecek.

Bursa Fuar Merkezi'nde, 21–26 Nisan'da Bursa Kültür ve Sanat Fuarı ICAFF – International Cosmos Art Fair ile Karavan Show Bursa, eş zamanlı olarak düzenlenecek.

"Rising City ve Yapı ve Yaşam Fuarı" konut ve gayrimenkul sektörlerini 23–26 Nisan'da Bursa'da bir araya getirecek.

Mayısta Bursa'da, Bursa Energy ve Tech Motion Fuarı ile İstanbul Fuar Merkezi'nde HOMETEX Ev Tekstili Fuarı yapılacak. Haziran ayında ise Bursa Food Point ve Turfood Horeca Fuarı düzenlenecek.

Yılın ikinci yarısında Agrogreen Fuarı sürdürülebilir tarım ve çevre çözümlerine, BlockX Fuarı ise blok mermer sektörüne odaklanacak ve 2026 fuar takvimi, kasımda düzenlenecek MEEXX – Makine ve Teknolojileri Fuarı ile tamamlanacak.

Küresel pazarlara açılma bakış açısı

BTSO ve KFA Fuarcılık Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, KFA Fuarcılık'ın Türkiye'nin ihracat odaklı kalkınma vizyonunun sahadaki en somut karşılıklarından biri olduğunu söyledi.

KFA Fuarcılık aracılığıyla bugüne kadar 250'nin üzerinde yurt dışı iş gezisi gerçekleştirildiğini belirten Burkay, "Dünyanın önde gelen fuarlarına 8 bini aşkın iş dünyası temsilcisinin katılımını sağladık. Birçok üyemiz bu programlar sayesinde ilk kez pasaport çıkardı ve böylece küresel pazarlara açılma konusunda önemli bir bakış açısı kazandı." dedi.

Burkay, KFA Fuarcılık'ın sağladığı organizasyonlarla firmaların uluslararası ticaret ağlarına daha hızlı ve doğru şekilde entegre olduğunu ifade ederek, şunları kaydetti:

"Fuarlar, firmalar için yeni pazarlarla temas kurulan, güncel üretim ve teknoloji trendlerinin yakından izlendiği ve kalıcı ticari ilişkilerin temellerinin atıldığı alanlar. Bu yaklaşım doğrultusunda fuarcılığı, sektörlerin rekabet gücünü artıran ve ihracatı büyüten stratejik bir araç olarak görüyoruz. BTSO ve KFA Fuarcılık olarak, firmaların bu dönüşüm sürecinde yanında olmaya devam edeceğiz."

Bursa Fuar Merkezi'nin yönetiminin KFA Fuarcılık bünyesine geçmesiyle kentin fuarcılık altyapısında yeni bir dönem başladığına dikkati çeken Burkay, "KFA Fuarcılık, sahip olduğu organizasyonel tecrübe, sektörel bilgi birikimi ve güçlü iş birlikleriyle Bursa Fuar Merkezi'ni daha etkin kullanılan, daha fazla ulusal ve uluslararası organizasyona ev sahipliği yapan bir merkez haline getirmeyi hedefliyor." ifadesini kullandı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan'ın bu yıl için açıkladığı 282 milyar doları mal, 128 milyar doları hizmet olmak üzere 410 milyar dolarlık ihracat hedefini anımsatan Aydın, "(Hedef) Türkiye ekonomisinin ulaştığı istikrar ve öngörülebilirliğin en net göstergesidir." değerlendirmesinde bulundu.

Aydın, bu hedefin devlet ve millet birlikteliğiyle gerçekleştirilebileceğini, bunun sadece bir rakam değil üreten, girişimci ve dünyaya açılan Türkiye'nin taahhüdü olduğunu bildirdi.

İhracatın istihdam, yatırım ve ailelerin refahı anlamına geldiğini ifade eden Aydın, şunları kaydetti:

"Geçtiğimiz yıllarda üst üste kırılan rekorlar gösterdi ki Türk iş insanının önüne konulan her hedef, azim, alın teri ve kararlılıkla aşılabilmektedir. 2026 için konulan bu 410 milyar dolar hedefi de inanıyoruz ki milletimizin ve devletimizin güç birliğiyle gerçeğe dönüşecek, üstelik aşılacaktır. ASKON olarak, bu kutlu yürüyüşte üzerimize düşen sorumluluğun bilinciyle, tüm üyelerimizi ve Türk özel sektörünü bu büyük hedefe odaklanmaya, katkı sunmaya davet ediyoruz. Yolumuz açık, hedefimiz büyük, inancımız tamdır."

Uzun yıllardır yürüttüğü saha testleri, pilot uygulamaları ve AR-GE çalışmalarıyla 5G'de öncü rol üstlenen Türk Telekom, yerli ve milli teknoloji üretme vizyonu kapsamında iştirak şirketleri Argela ve Netsia ile 5G ekosisteminde dışa bağımlılığı azaltan yenilikçi çözümler de geliştiriyor.

"Milli kalkınmanın lokomotifi olmayı sürdürdük"

Açıklamada değerlendirmesine yer verilen Türk Telekom CEO'su Şahin, 2025'i güçlü altyapı yatırımlarıyla tamamladıklarını, 2026'yı ise 5G ile iletişimde dönüşümün yılı yapma vizyonuyla hareket edeceklerini belirtti.

Şahin, Türk Telekom olarak köklü geçmişlerinden aldıkları güçle Türkiye'nin dijital dönüşümüne yön verirken, teknoloji üreten ve ihraç eden bir Türkiye hedefiyle milli kalkınmanın lokomotifi olmayı sürdürdüklerini ifade etti. 

Geçen senenin Türkiye'nin dijital geleceği açısından kritik eşiklerin aşıldığı bir yıl olduğunu belirten Şahin, şu değerlendirmede bulundu:

"Ağustos ayında, 2026 yılı şubat ayında dolacak olan sabit hizmetler imtiyazımızın 2050 yılına kadar uzatılmasıyla stratejik bir adım attık. Bu tarihi imza, Türkiye'nin dijital dönüşümünü tamamlama hedefimiz doğrultusunda en büyük güvencemizdir. Bu kapsamda, 2030 yılına kadar fiber erişimimizi 37 milyon haneye, fiber abone sayımızı 17 milyona yükseltmeyi ve bağlantı hızımızı 7 kat artırmayı hedefliyoruz. İmtiyaz sözleşmesi süresince Türkiye ekonomisine sağlayacağımız 20 milyar dolarlık doğrudan katkının yanı sıra bu yatırımların teknoloji tabanlı tüm endüstriler üzerindeki çarpan etkisi çok daha yüksek ölçekte hissedilecektir."

"Gerçekleştirdiğimiz yatırımlar 22 milyar doları aştı"

Şahin, 2005 yılından bu yana Türkiye'nin dijitalleşmesi yolunda gerçekleştirdikleri yatırımların 22 milyar doları aştığını, Türkiye'nin 81 ilini uçtan uca saran ve 535 bin kilometreye ulaşan fiber altyapılarının 34,3 milyon hane kapsamasına (FFTH/B ve FTTH/C) ulaştığını bildirdi.

Fiberle bağlı baz istasyonu oranlarını yüzde 58 seviyelerine taşıyarak, dünya için 2030 hedeflerini şimdiden geçmiş durumda olduklarını belirten Şahin, şunları ifade etti:

"Güçlü altyapımız ve fiber istasyonlarımız, 5G'ye geçiş sürecinde ülkemizin dijital omurgasını oluşturuyor. Uzun yıllardır 5G ile sağlıktan tarıma, ulaşımdan sanayiye, spordan sanata kadar tüm alanlarda öncü çalışmalar gerçekleştirdik. 5G ile ilk çevrim içi uzaktan ameliyat, akıllı tarım, limanlarda akıllı taşıt takibi ve güvenli ulaşım, 5G Haptic (Dokunsal) Eldivenli VR Kukla Tiyatrosu, ilk canlı maç yayını, ilk milli endüstriyel 5G şebeke, 5G altyapısı ile Atatürk Kültür Merkezi'nde VR gözlükle yenilikçi sanat deneyimi gibi çeşitli uygulamalar hayata geçirdik. Hem altyapımız hem de uygulamadaki deneyimimizle Türkiye'yi her yönüyle 5G çağına hazır hale getirmiş bulunuyoruz."

Şahin, 5G'yi yalnızca daha hızlı internet değil, üretimde, sağlıkta, eğitimde ve yaşamın her alanında verimliliği artıracak stratejik bir dönüşüm olarak gördüklerinin altını çizdi.

"En kapsayıcı mobil deneyimi sunmayı hedefliyoruz"

Mobil numara taşıma pazarındaki lider konumlarını sürdürürken, 5G frekans ihalesinde istedikleri frekansları alarak mobildeki abone başına en yüksek kapasiteye sahip operatör konumlarını pekiştirdiklerine dikkati çeken Şahin, şunları kaydetti:

"Aldığımız kapsamlı frekanslarla ülke ekonomisine 1 milyar doların üzerinde ek katkı sunacağız. Elde ettiğimiz bu güçlü pozisyon ve 5G için kritik öneme sahip fiberle bağlı baz istasyonu oranımızla Nisan 2026'dan itibaren Türkiye'nin her noktasında en kapsayıcı mobil deneyimi sunmayı hedefliyoruz. Yerli teknolojilerimiz ve AR-GE gücümüzle Türkiye'nin 5G'de de öncü ülkelerden biri olması için çalışıyoruz. Uzun yıllardır yürüttüğümüz saha testleri, pilot uygulamalarımız ile yerli ve milli teknoloji üretme vizyonumuzla 5G ekosisteminde dışa bağımlılığı azaltmaya yönelik çözümler geliştirdik."

Şahin, iştirak şirketleri Argela ve Netsia'nın geliştirdiği yenilikçi çözümlerle 70'in üzerinde uluslararası patenti bulunduğuna dikkati çekti.

Dünyaya kazandırdıkları yeni teknolojilerle Türkiye ekonomisine katma değer sağladıklarına işaret eden Şahin, şu ifadeyi kullandı:

"Silikon Vadisi'ndeki şirketimiz Netsia ile geliştirdiğimiz SEBA ve RIC gibi ileri teknolojileri küresel pazara taşıyarak ülkemizin teknoloji üretme ve ihraç etme vizyonuna katkı sunuyoruz. Türk Telekom olarak 2026 yılında fiber yatırımlarını büyütmeyi, 5G'nin günlük yaşama entegrasyonunu hızlandırmayı ve Türkiye'yi kendi teknolojisini üreten ve ihraç eden bir dijital güç haline getirme hedefiyle yolumuza devam edeceğiz."

Bu kapsamda 2016 yılından bu yana insani geçim ücreti belirlemeye başladıklarını anlatan Akça, "İnsani geçim ücreti, çalışanlarımızı kendi kanımızdan, kendi canımızdan, kendimizin bir akrabası gibi, dostu gibi, kardeşi gibi görerek onların hak etmiş oldukları bedeli belirlemek üzerine yaptığımız analizler, çalışmalar ve raporlar üzerine açıkladığımız bir rakamdır." diye konuştu.

Akça, yaptıkları rapor ve analizler doğrultusunda İstanbul'da 4 kişilik bir ailenin eline geçmesi gereken minimum rakamı raporları ve analizleri sonucunda açıkladıklarını belirterek, şunları söyledi:

"Türkiye geneli ücret açıklamak için çok kapsamlı çalışmalar yapmak ve bu çalışmaları yıl boyu sürdürmek gerekiyor. Bu ücret, biraz daha dar ölçekte ama hem enflasyonu hem istihdamı hem de üyelerimizin verdiği rakamlarla piyasanın gerçeklerini göz önünde bulundurarak açıkladığımız rakamdır. Belirli analizlerle, belirli istatistikler üzerine, beyaz yaka ve mavi yaka gibi farklı demografik yapılardaki işçilerimizin tamamından aldığımız reel rakamlar ve veriler üzerinden yaptığımız çalışma sonucunda 2026 yılında 4 kişilik bir ailenin evine girmesi gereken en düşük rakamı 44 bin 217 lira olarak belirlemiş bulunuyoruz."

"'Çok çalıştırayım ama az ödeyeyim' yaklaşımı işverene hiçbir şey kazandırmaz"

Hüseyin Akça, tüm üyelere ve tüm iş insanlarına bu rakamı ödemelerini tavsiye ettiklerinin altını çizerek, sözlerine şöyle sürdürdü:

"İşçimizin 44 bin 217 lira rakamından ziyade şu mantıkta olması gerekir: İşin bereketine talip olayım. İşverenimizin de aynı şekilde buna talip olması, 'ben bu işin bereketine adayım, bereketini önceliyorum' demesi gerekir. İşçi 'az çalışayım ama çok kazanayım', işverenin 'çok çalıştırayım ama az ödeyeyim' gibi bir yaklaşımı işverene de işçiye de hiçbir şey kazandırmayan, sadece çatışma, güvensizlik ve huzursuzluk getiren bir sonuca götürüyor. Ama işçimiz de işverenimiz de bereketi önceleyen bir yaklaşım sergilerse buradan huzurlu işletmeler, bereketli işletmeler ve inşallah bu bereketin sonucunda da nitelikli işler ortaya çıkacaktır diye ümit ediyoruz."

"Bu ücret 'helal kazanç ve adil paylaşım' çerçevesinde"

İGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Akça, insani geçim ücretini belirlerken "İstanbul'da 4 kişilik bir ailenin eline geçmesi gereken en düşük rakamı" açıkladıklarını, bunu belirli metotlarla yaptıklarını belirtti.

Bu rakamın asgari ücretten farklı olduğuna işaret eden Akça, şunları kaydetti:

"Asgari ücret belli başlı kriterlerde bir hesap yöntemidir, siyasi bir yönü vardır. İstihdamla ilgili, Türkiye'nin ekonomisiyle ilgili çok ciddi parametrelerde değişkenlere dokunduğu yerleri vardır. Ama insani geçim ücreti tamamıyla çalışan ile işveren arasında. Şunun bilinmesi lazım ki bu ücret 'helal kazanç ve adil paylaşım' çerçevesinde. Niyet de bereket için olursa burada bu kıyası yapmaya gerek yok. Çünkü asgari ücret en düşük, hiçbir şey bilmeyenler için devletin belirlemiş olduğu minimum rakam. Ama bizim gönlü zengin, cömert işveren kardeşlerimiz ve dostlarımız elbette ki çalışanlarıyla kazançlarını paylaşmaktan geri durmayacaktır."

Akça, çalışanların da kanaat etmesi ve berekete talip olması gerektiğini ifade ederek, nitelikli iş yapanların zaten yüksek rakamlar kazandığını anlattı.

"Paylaşmak azaltmaz, işverenlerimiz paylaşmaktan çekinmemeli"

Hüseyin Akça, başta İGİAD üyeleri olmak üzere tüm işverenlere çağrıda bulunmak istediğini belirterek, ticaretin inişleri çıkışları olan bir yapısının bulunduğunu söyledi.

Türkiye'nin yapısal reformları ortaya koyduğu bu dönemde, ekonomi yönetiminin önemli mücadeleler verdiğini vurgulayan Akça, "Enflasyonist dönemden artık normale dönmeye çalıştığımız, hükümetin elinden geleni yaptığı bir dönemde işverenlerimizin de çalışanlarımızın da bizim de mutlaka çorbada tuzumuz olmalı. İşverenlerimiz paylaşmaktan çekinmemeli. Çünkü işin ucunda bereket varsa paylaşırsanız azalmaz. Paylaşmak azaltmaz, bereket süreklidir. Çok olan azalır ama bereketli olan azalmaz. Ben onlara berekete talip olmalarını öneririm ama sadece işverenlerimiz değil, işgörenlerimiz de işin bereketine talip olsunlar. Bereketin kaçmaması için de ellerinden geleni yapsınlar." değerlendirmesinde bulundu.

AXA Türkiye CEO'su Yavuz Ölken, yaptığı değerlendirmede, AXA Türkiye'nin 2025 yılı faaliyetlerini ve 2026 beklentilerini paylaştı.

Eylül sonu itibarıyla toplam prim üretimlerinin 59 milyar liraya, ekim sonunda ise geçen senenin üzerinde bir seviyeye çıkarak 66 milyar liraya ulaştığını söyledi.

Yüzde 54,8'lik büyüme oranlarıyla sektörün yaklaşık 10 puan üzerinde performans gösterdiklerini vurgulayan Ölken, pazar paylarını da yüzde 8,2'ye taşıdıklarını kaydetti.

Ölken, "4,6 milyon aktif müşteriye ve 6,9 milyon yaşayan poliçeye sahip yapımız, 22,8 milyar lira öz kaynak, yüzde 164 sermaye yeterlilik oranı ve 5,6 milyar lira ödenmiş sermayeyle birlikte sağlam bir finansal zemine oturuyor. AXA Türkiye Hayat ve Emeklilik tarafında da fon büyüklüğümüzün 15 milyar liraya ulaşması ve BES/OKS'de toplam 212 bin sözleşme ile yılı güçlü bir şekilde geride bıraktık." ifadelerini kullandı.

8,4 milyon hasar ödemesiyle güçlü operasyon

Ölken, müşteri memnuniyetinde yaşadıkları yükselişe de dikkati çekerek, "empati güvencesi" yaklaşımlarının sonucunu olarak 100 müşteriden 78'inin AXA Türkiye'yi tavsiye ettiğini ve bu oranın sektör ortalamasının yaklaşık 15 puan üzerinde olduğunu dile getirdi.

Acentelerinin temas kalitesinin, dijital kanallardaki hızlanmanın ve hasar süreçlerindeki sadeleşmenin bu başarıyı doğrudan beslediğinin altını çizen Ölken, hasar tarafında da önemli bir başarı elde ettiklerini söyledi.

Ölken, yıl boyunca toplam 8,4 milyon hasar ödemesi gerçekleştirdiklerine işaret ederek, dijital kanalların, otomatik değerlendirme sistemlerinin ve sadeleştirilmiş süreçlerin, operasyonlarının hızını ve güvenilirliğini önemli ölçüde artırdığını paylaştı.

Hayat dışı ve hayat branşlarında güçlü prim artışı

Ekonomik belirsizliklere rağmen 2025'te sigorta sektörünün finansal dayanıklılığını korumayı başardığına dikkati çeken Ölken, bunun temel etkenlerinin, şirketlerin risk seçimi ve fiyatlamada analitik yetkinliklerini güçlendirmesi, teknik karlılık disiplininden taviz vermemesi ve sermaye yönetiminde sürdürülebilir politikalar izlemesi olduğunu söyledi.

Ölken, Türkiye Sigorta Birliğinin (TSB) verilerinin de bu dayanıklılığı net biçimde ortaya koyduğunu aktararak, sektörün hayat dışı toplam prim üretiminin Eylül 2025 sonu itibarıyla geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 45,9 seviyesinde 731,4 milyar liraya ulaştığını belirtti.

Bu büyüme dinamiğinin özellikle sağlık, kasko, konut ve KOBİ segmentlerinde artan risk bilinci ve sigortalanmaya yönelik talep sayesinde desteklendiğine işaret eden Ölken, "Hayat toplam prim üretimi ise yüzde 81 artarak 125,3 milyar lira seviyesine ulaştı. Ekonomik belirsizliklere rağmen bireylerin ve işletmelerin risk farkındalığının yükselmesi, sektörün sürdürülebilir büyüme eğilimini korumasına yardımcı oldu." şeklinde konuştu.

Ölken, AXA Türkiye'nin 2026'da, dağıtım gücünü yapay zeka destekli ve müşteri odaklı büyüme modeliyle bir araya getirmeyi hedeflediklerini vurgulayarak, gelecek yıla ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

"Acente ve broker ağımızda nitelikli büyümeye devam ederek müşteri başına poliçe adetini artırmak, veri ve yapay zeka yatırımlarımızı çok daha geniş bir ölçeğe taşımak ve analitik kapasitemizi güçlendirerek teknik karlılığı daha sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak önümüzdeki yılın temel önceliklerini oluşturuyor. Sağlık ve KOBİ segmentlerinde koruyucu hizmet katmanlarını genişletmek, bankasürans ve dijital kanallarda mikro, modüler ve parametrik ürünleri çoğaltmak da 2026'nın büyüme planlarının önemli ayaklarından biri olacak."

Gelecek yılki hedeflerini 2,1 milyar avro prim üretimi ve 100 milyon avro kar olarak belirlediklerinin bilgisini paylaşan Ölken, "Sigortalı sayımızda belirgin bir artış istiyoruz. 2026 yılı hedefimiz 4,5 milyon sigortalıya ulaşmak. Bu hedefler, sektörün 2026'da sunacağı fırsatlarla da uyumlu bir büyüme yaklaşımını temsil ediyor." ifadesini kullandı.

İklim ve afet riski sektörü yeniden şekillendiriyor

Sigorta sektörünün 2026 ve devamında hem yüksek büyüme potansiyeli hem de yönetilmesi gereken yapısal riskler açısından kritik bir döneme girdiğini aktaran Ölken, sigortalanma oranlarının hala düşük seviyelerde olmasının sektör için ciddi fırsatlar sunduğunu vurguladı.

Ölken, ekonomik dalgalanmalara rağmen bireylerin ve işletmelerin risk farkındalığının artmasının özellikle sağlık, KOBİ ve siber sigorta ürünlerinde güçlü bir talep artışını beraberinde getireceğini vurgulayarak, "Bu tabloya BES'in büyümesi ve gündemdeki TES reformu da eklendiğinde, uzun vadeli tasarrufların artırılması ve finansal korumanın tabana yayılması sektörün sürdürülebilir büyümesini destekleyecek en önemli yapısal dönüşümlerden biri olacak." diye konuştu.

İklim değişikliği ve afet riskinin, gelecek yıllarda sigortacılığın en kritik sınavı olmaya devam edeceğini kaydeden Ölken, sel, yangın, kuraklık ve deprem gibi risklerin artması reasürans maliyetlerini yukarı çektiğini ve sigortalanma oranlarını doğal olarak zorladığını söyledi.

Bu nedenle teminat yapılarının yeniden tasarlanması, parametrik ürünlerin daha geniş ölçekte kullanım bulması ve iklim dayanıklılığına yönelik modellerin hızla devreye alınmasının kaçınılmaz hale geldiğinin altını çizen Ölken, sözlerini şöyle tamamladı:

"2026 ve sonrası dönemin anahtar kavramları 'dijital dönüşüm', 'iklim dayanıklılığı', 'finansal sürdürülebilirlik' ve 'müşteri güveni' olarak öne çıkıyor. Bu eksenlerde doğru strateji ve doğru teknoloji yatırımlarıyla ilerleyen sigorta şirketleri yalnızca sektörel büyümeden pay almakla kalmayacak, aynı zamanda toplumun güven duygusunun güçlenmesinde de öncü bir rol üstlenecek."

Turkcell, 2025'i, 5G frekans ihalesinde en yüksek bant genişliğini almasının yanı sıra BOTAŞ ile imzaladığı 15 yıllık fiber altyapı anlaşması gibi birçok stratejik hamleyi hayata geçirerek tamamladı.

Şirket, toplamda 31 milyar doları bulan yatırım geçmişine ek olarak, Google ile gerçekleştirilen işbirliği kapsamında 3 milyar dolarlık yeni bir yatırım taahhüdüyle teknoloji altyapısını güçlendirmeye odaklandı.

Şirket, 1 Nisan 2026'da "Turkcell Gücüyle 5G" mottosuyla yeni teknolojiye geçişi planlarken, mobilde 40 milyon kullanıcı barajını aşarak pazar liderliğini sürdürüyor.

Ayrıca şirket, 2026 için enflasyonun üzerinde reel büyüme ve bulut bilişim gelirlerinde yüzde 50'ye varan artış da öngörüyor.

5G teknolojisi için cihaz ekosistemi hazırlıkları da ön planda

Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç, yaptığı değerlendirmede, 2025'in hem belirsizliklerin yönetildiği hem de stratejik kazanımların elde edildiği kritik bir dönem olduğunu söyledi.

Özellikle fiber altyapının sürekliliği ve 5G hazırlıkları konusundaki adımların şirketin geleceğini şekillendirdiğini vurgulayan Koç, 2025'in başında birçok bilinmeyeni barındırdığını ancak yıl sonunda hedeflenen noktanın üzerine çıktıklarını ifade etti.

Koç, BOTAŞ ihalesinin kazanılmasıyla Türkiye çapındaki fiber altyapının 15 yıl daha garanti altına alındığını dile getirerek, şöyle devam etti:

"2025 çok bilinmeyenli bir yıldı. Hem 5G ihalesi hem de fiber altyapımızın önemli bir sağlayıcısı olan BOTAŞ'tan altyapı kiralama işlerinin belli olacağı bir yıldı. Öncelikle BOTAŞ ihalesini alarak, Türkiye çapındaki bütün fiber altyapımızın 15 yıl daha devamlılığını sağlamış olduk. Aynı zamanda 5G ihalesini de 2025 yılında gerçekleştirdik. Biz 5G ihalesinde Türkiye'nin Turkcell'i olarak en yüksek frekans bandını aldık ve en yüksek bedeli ödedik. 1 milyar 224 milyon dolar vererek 17 yıllığına 5G frekanslarının sahibi olduk. 160 MHz'lik bir bant aldık. Nasıl 4G'de en yüksek hızı biz veriyorsak, 5G'de de en yüksek hızı müşterilerimize biz sunacağız."

Koç, altyapı çalışmalarının yanı sıra son kullanıcıyı 5G teknolojisine hazırlamak için cihaz ekosistemine yönelik hamleler yaptıklarına da dikkati çekti.

Türkiye'deki 5G uyumlu telefon oranının henüz yüzde 25 seviyelerinde olduğunu aktaran Koç, Samsung ile yapılan stratejik anlaşma sayesinde yerli üretim 5G uyumlu cihazların erişilebilir fiyatlarla tüketiciye sunulduğunu söyledi.

Koç, 5G'ye geçiş tarihi ve hazırlık süreçlerine değinerek, "Şu anda yoğun şekilde baz istasyonu kurulumlarını yaparak 1 Nisan 2026'ya hazır olmaya çalışıyoruz. 1 Nisan'da 'Turkcell Gücüyle 5G' diyoruz ve bu kaliteyi sunacağız." dedi.

"Bulut Bilişim Gelir Büyümesinde hedef yüzde 50 seviyesinde"

Google Cloud ile yapılan işbirliğinin teknolojik dönüşümün en önemli katalizörü olduğunu belirten Koç, şöyle devam etti:

"Biz Türkiye'ye bugüne kadar toplam 31 milyar dolar yatırım yaptık. En son yaptığımız 1,2 milyar dolarlık frekans bedelinin üzerine, Google ile yapmış olduğumuz 3 milyar dolarlık yatırımın 1 milyar dolarını Turkcell sağlayacak. En önemlisi, Google Cloud işbirliğinden dolayı kendimize 'Bulut Bilişim Gelir Büyümesi' hedefi koyduk. Yüzde 50 seviyesinde bir büyüme bekliyoruz. Turkcell içinden bir Turkcell daha çıkarma hedefimiz var. Yakın gelecekte bulut bilişim gelirlerimizin milyar dolar seviyesine çıkmasını bekliyoruz."

Koç, yapay zekanın şirket içindeki verimliliği artırmada kritik bir rol oynadığını vurgulayarak, Turkcell bünyesinde yazılan kodların yüzde 25'inin yapay zeka tarafından üretildiğine dikkati çekti.

Bu durumun istihdam kaybına değil, nitelikli iş gücünün daha katma değerli projelere odaklanmasına olanak tanıdığını ifade eden Koç, "Yapay zekayı çok verimsiz kullandığımızı düşünüyorum. Kanser ilacı bulmak, yeni protein zincirleri keşfetmek gibi 'ulvi' işler için kullanılması gerekirken, basit işlerde kullanılması sürdürülebilirlik açısından sorunlu." dedi.

Koç, şirketin 2026 finansal beklentilerine ilişkin de "2026 için enflasyonun üzerinde reel büyüme bekliyoruz. Yüzde 42 seviyesinde bir FAVÖK marjı öngörüyoruz. Yatırımlarımızın gelire oranı yüzde 23 civarında, yani kazandığımız her 4 liranın 1 lirasını AR-GE ve altyapıya harcıyoruz." değerlendirmelerini yaptı.

Dijital servislerde "yerlilik" ve "güvenlik" vurgusu

Afet ve acil durumlarda iletişimin sürekliliği açısından BiP uygulamasının kritik bir rol üstlendiğini vurgulayan Koç, uygulamanın altyapısının Türkiye'deki tüm mesajlaşma trafiğini kaldırabilecek kapasiteye ulaştırıldığını söyledi.

BiP içerisindeki acil durum özelliklerinin hayati önem taşıdığını anlatan Koç, şunları kaydetti:

"BiP uygulamasının içinde halihazırda bir 'Acil Durum Butonu' var. Bu uygulamada bir tuşa basıyorsunuz, oradaki listede, acil durum listenizdeki herkese o mesaj ulaşana kadar BiP uygulaması uğraşıyor. Kablosuz iletişimde bir sorun yaşanırsa, NFC dediğimiz teknolojilerle beraber telefonların birbirleriyle iletişim kurabileceği bir altyapı bu. İkincisi, BiP uygulamasının içinde anlık ışık yakıp söndürecek ve anlık zil sesi çıkartacak bir başka buton var. Acil bir durumda kendinizi duyurmanız gerekiyorsa BiP uygulamasındaki o butona basıyorsunuz."

Koç, televizyon ve dijital içerik platformu TV+'ın da içerik kalitesi ve kullanıcı sayısında önemli bir ivme yakaladığını, platformun 6,2 milyon kullanıcıya ulaştığını ve HBO Max gibi küresel içerik devlerinin yapımlarının izleyiciyle buluşturulduğunu anlattı.

Finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren Paycell'in ise regülasyonlara tam uyum ve güvenli altyapısıyla büyüdüğünü dile getiren Koç, iştiraklerin geleceğine yönelik stratejik opsiyonların her zaman masada olduğunu belirterek, sözlerini, "Global Tower, Superonline ve Paycell gibi iştiraklerimizin halka arzı veya stratejik ortaklıklarla değerlenmesi konularını her zaman değerlendiriyoruz. Doğru zamanda, doğru fiyatla her türlü stratejik yatırımı veya satışı yapabiliriz." ifadeleriyle tamamladı.

Holding için finansal ve operasyonel açıdan güçlü büyümenin kaydedildiği, aynı zamanda stratejik dönüşüm yatırımlarının hızlandığı verimli bir dönemden geçtiklerini dile getiren Babacan, disiplinli bütçe yönetimi, doğru yatırım zamanlaması ve müşteri odaklı iş modelleri sayesinde, geçmiş yıllardaki dengeli ve sürdürülebilir büyüme çizgilerini bu yıl da başarıyla sürdürdüklerini söyledi.

Babacan, holding bünyesinde Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'na (GYO) dönüşüm süreci kapsamında gerekli başvuruları Sermaye Piyasası Kuruluna ilettiklerini, böylece halka arz için önemli bir adımı da attıklarını kaydetti.

Bu yıl, Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu'nu kurduklarına işaret eden Babacan, Beşiktaş Meridian projesinin de söz konusu fon kapsamında başarıyla hayata geçirildiğini anlattı.

Mehmet Babacan, bu yıl gerçekleştirdikleri projelerde kayda değer ilerlemeler sağladıklarına ve yeni projelerinin devreye alınmasıyla operasyonel faaliyetlerini güçlendirdiklerine dikkati çekerek, Beylikdüzü Central projesinin hız kazandığını, Beşiktaş Meridian, 5. Levent Lagoon ve Bahçelievler Gardenia projeleri için ise çalışmaların sürdüğünü dile getirdi.

Yeni lansmanlarla satışlarda iki kat büyüme hedefi

Babacan, 2025 faaliyetlerinin yanı sıra gelecek yıl hedeflerine de değinerek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2025'te gösterdiğimiz güçlü büyümenin üzerine çıkarak, satışlarımızı bir önceki yıla kıyasla 2 kat artırmayı hedefliyoruz. Bu ivme, mevcut portföyümüzün yanında planlanan yeni lansmanlarımız sayesinde mümkün görünmektedir. Satış artışı ile birlikte, gelirlerimizde sürdürülebilirliği sağlamak için operasyonel verimliliği artırmaya odaklanacağız, bu sayede büyümenin finansal yapımızı zorlamadan, sağlıklı ve dengeli şekilde ilerlemesini garanti altına alacağız.

Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde gayrimenkul geliştirme, inşaat, enerji, turizm ve lojistik entegre projeler geliştirmeye devam ederek, çapraz sektör sinerjileri yaratmak istiyoruz. Bu sayede hem portföy çeşitliliğini artıracak hem de riskleri dağıtarak sürdürülebilir büyüme sağlayacağız. Yeni projeler lansmanlar kadar, mevcut projelerimizin kalite, müşteri memnuniyeti ve teslim sürelerine verdiğimiz önemi artıracağız. Böylece hem marka itibarını güçlendirmek hem de uzun vadeli tekrarlı müşteri ilişkileri kurmak önceliklerimiz arasında olacak."

Uluslararası ortaklıklarla büyüme planı

Gelecek yıl Türkiye'nin ekonomik ve sektörel yapı dinamiklerini dikkate alarak özellikle gayrimenkul geliştirme, turizm, enerji ve lojistik alanlarındaki fırsatları değerlendirip uluslararası yatırımlara ve ortaklık fırsatlarına yönelik çalışmalar başlatacaklarını dile getiren Babacan, bu sayede hem yerel hem global ölçekte büyüme potansiyellerini artırmayı hedeflediklerini söyledi.

Babacan, 2026'da müşteri memnuniyeti, kurumsal şeffaflık, sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk gibi alanlarda da sektörde örnek gösterilen bir şirket olmaya odaklanacaklarını vurgulayarak, "Bu kapsamda, hem iç hem dış paydaşlarla ilişkilerimizi güçlendirecek, şirketimizi 'güvenilir, değer yaratan, geleceğe odaklı bir marka olarak konumlandıracağız." diye konuştu.

Sektöre ilişkin de değerlendirmelerde bulunan Babacan, son beş yıllık dönemde, geçmiş yıllara kıyasla konut üretiminin belirgin şekilde azalması sonucunda sektörde ciddi bir arz daralması yaşandığına dikkati çekerek, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu tabloda 2020'de başlayan salgın süreci, devamında meydana gelen deprem felaketleri ve makroekonomik koşullardaki dalgalanmalar etkili olmuştur. Söz konusu faktörler, ikinci el konut piyasasında belirgin bir hareketliliğe yol açmış ve konut değerlerinde kayda değer prim artışları görülmüştür. Bu durum, kira seviyelerine de doğrudan yansımış ve kiralarda ciddi oranlarda yükseliş gerçekleşmiştir. 2026 dönemine yönelik olarak, konut arzının sınırlı olduğu bölgelerde fiyatlamaların enflasyonun üzerinde artış göstermeye devam etmesi beklenmektedir. Arz talep dengesindeki mevcut sıkışıklığın, piyasada fiyatların yukarı yönlü seyrini sürdürmesine neden olacağı öngörüyoruz."

Gökgöz, "Bankacılık Söyleşileri" kapsamında yaptığı açıklamada, 2025'in bankacılıkta rekabetin ağırlık merkezinin daha da belirgin biçimde dijital kanallara kaydığı bir yıl olduğunu, müşteri beklentilerinin hız, sadelik ve kesintisiz deneyim etrafında yeniden şekillendiğini belirtti.

Yapay zeka ve yeni nesil teknolojilerin dijital dönüşümü hızlandırdığını aktaran Gökgöz, “Dijital bankacılık ile banka cebe girmişti. Yapay zeka ile bankacı da artık cebe giriyor.” değerlendirmesinde bulundu.

Gökgöz, güvenin ve sağlam bilançonun hâlâ kritik önemde olduğunu ancak artık değerin, müşterinin karşısına çıkılan dijital temas noktalarında tanımlandığını dile getirdi.

ING olarak dijital değişimi erken dönemde öngören bankalardan biri olduklarını kaydeden Gökgöz, 2025 boyunca stratejilerini dijital öncelikli bir yaklaşımla derinleştirirken, bankacılığı daha basit, erişilebilir ve müşterinin hayatına doğal şekilde entegre hale getirmeye odaklandıklarını söyledi.

Gökgöz, bankacılık sektörüne ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

"Bankacılık Türkiye ekonomimiz için vazgeçilmez ancak bankalar artık tek oyuncu değil bakış açısıyla, müşteriye net fayda sağlayan çözümleri ölçeklemeyi önceliklendirdik. Amacımız bankacılığı görünmez ama güçlü bir şekilde hayatın içine gömmek, müşterilerimizin ise kendi önceliklerine odaklanmasını sağlamak. Bu nedenle 'aslan gibi banka arkanda' diyoruz. Müşterilerimiz önde, biz ise onların arkasında, güçlü bir şekilde onları destekliyoruz. Bu vizyonla sade ürün yapımız, masrafsız bankacılığı odağına alan yaklaşımımız, güçlü mobil deneyimimiz ve global bilgi birikimimiz sayesinde dijital bankacılık rekabetinde standart belirleyen bankalardan biri olmayı sürdürdük. Performans tarafında ise dijital kanallardaki büyümemiz, müşteri memnuniyetindeki iyileşme ve sürdürülebilir karlılık odağımızla 2025’i güçlü bir zeminde ilerleterek tamamladık."

"3. çeyrek itibarıyla Türkiye ekonomisine toplam 170 milyar liralık kredi desteği sağladık"

ING Türkiye Genel Müdürü Gökgöz, başarılı bir yıl geçirdiklerini belirterek, “2025 yılı üçüncü çeyrek konsolide finansal sonuçlarımıza göre aktiflerimiz 266,3 milyar lira, net karımız 2 milyar lira olarak gerçekleşti. Toplam özkaynaklarımız 22,9 milyar lira olurken, Türkiye ekonomisine 141,3 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 170 milyar liralık kredi desteği sağladık.” dedi.

Mevduat büyüklüğünün 173,1 milyar lira seviyesine ulaştığını aktaran Gökgöz, üçüncü çeyrek itibarıyla yıl sonuna göre mevduatta yüzde 33, aktif büyüklüklerinde yüzde 34 artış kaydettikleri, ülke ekonomisine sağlanan kredi desteğinin ise yüzde 36 yükseldiği bilgisini verdi.

Gökgöz, ING olarak iki temel stratejik önceliklerinin olduğunu, bunların üstün müşteri değeri yaratmak ve sürdürülebilirlik olduğunu ifade ederek, sözlerine şöyle devam etti:

"Müşterilerimize zahmetsiz ve masrafsız bir bankacılık deneyimi sunmak için dijitalleşmeyi tüm süreçlerimizin merkezine alıyoruz. Teknolojinin hızını, bankacılığın güveniyle birleştiren global marka gücümüzle, hayatı kolaylaştıran yenilikçi çözümler geliştiriyoruz. Bu anlayışla ING Mobil üzerinden EFT, FAST ve havale işlemlerini bir ömür boyu masrafsız hale getirdik. TBB verilerine göre, Türkiye’de bireysel müşteriler yılda yaklaşık 6,3 milyar dijital para transferi gerçekleştiriyor. Her gün 17 milyondan fazla işlemde oluşan bu görünmez maliyeti ortadan kaldırmak, müşterilerimizin refahına doğrudan katkı sağlıyor. Masrafsız bankacılık, 2026 yılında da öncelikli gündemlerimizden biri olmaya devam edecek."

"ING Türkiye olarak sürdürülebilir finansman kredilerimizin hacminde yüzde 30 büyüme gerçekleştirdik"

Gökgöz, tüzel müşterilere ise masrafsız, avantajlı ve tamamen dijital bir bankacılık deneyimi sunduklarını aktardı.

İşini yeni kuran şahıs firmalarını ilk günden itibaren desteklediklerinin altını çizen Gökgöz, "Bu alanda KOBİ Dijital değer önerimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik alanında da kararlılıkla ilerliyoruz." ifadesini kullandı.

Gökgöz, ING Grubu olarak bu sene Türkiye odağında, koordinasyonunu sağlayarak veya aracılık ederek 3 milyar avrodan fazla sürdürülebilir finansmana destek olduklarını, ING Türkiye olarak da sürdürülebilir finansman kredileri hacminde yüzde 30 büyüme gerçekleştirdiklerini belirtti.

Hedeflerinin Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olmak olduğunu aktaran Gökgöz, bu vizyonla müşteri memnuniyeti ve dijitalleşme metriklerinin istikrarlı şekilde yükseldiğini dile getirdi.

Gökgöz, gelecek dönemde de odaklarının büyüme üzerine olduğunu kaydederek, "Müşterilerimize değer yaratmak, insan ve kültür stratejimizi güçlendirmek, sürdürülebilirliği işimizin merkezinde tutmak ve karlı, odaklı büyümeyi sürdürmek odak alanlarımız olacak." dedi.

"Gerileyen faizler net faiz marjını iyileştirirken, artan komisyon gelirleri de karlılığa katkı sağladı"

2025 yılının 9 aylık verilerine göre, sektörün net karının 2024’e göre yüzde 45 artış gösterdiğini vurgulayan Alper Gökgöz, "2024 yılına kıyasla bir miktar gerileyen faizlerin net faiz marjını iyileştirirken, artan komisyon gelirleri de karlılığa katkı sağladı, kredi karşılık giderlerinde artış gözlemlense de sektörün güçlü sermaye yapısı ve yüksek kredi karşılama oranları sayesinde karlılık üzerindeki etkileri sınırlı oldu. 2026’da faizlerin düşmesiyle net faiz marjlarında iyileşmenin daha da belirginleşmesini bekliyoruz. Dolayısıyla bunun sonucunda sektörün 2026’da 2025’e kıyasla daha güçlü bir performans sergilemesini öngörüyoruz." diye konuştu.

"2026 sonunda yıllık enflasyonun yaklaşık yüzde 22 civarında olmasını bekliyoruz"

ING Türkiye Genel Müdürü Gökgöz, 2025 yılında, Merkez Bankası’nın faiz kararları ve enflasyonu düşürmeye dönük adımlarının yakından takip edildiğini belirterek, yılın ilk yarısında, yaşanan dalgalanmaları takiben Merkez Bankasının hızlı ve kapsamlı adımlar attığını vurguladı.

Türk lirası varlıkların yeniden istikrar kazandığını ve yerleşik olmayanların iştahının toparlandığını aktaran Gökgöz, "Bu çerçevede rezervler mayıstan itibaren güçlü bir artış trendine girerek geçtiğimiz aylarda tarihi seviyelere ulaştı." dedi.

Gökgöz, döviz rezervlerindeki artış eğiliminin hem yabancı girişlerin yeniden başlaması hem de yerli yatırımcıların liraya ilgisinin artmasının yanında altın fiyatlarındaki yukarı yönlü hareketle de desteklendiğini ifade etti.

Gelecek yıl ki beklentilerini de paylaşan Gökgöz, şöyle devam etti:

"2026 sonunda yıllık enflasyonun yaklaşık yüzde 22 civarında olmasını bekliyoruz. Dolar/TL’nin 2026 sonunda yaklaşık 51 seviyesinde gerçekleşmesini öngörüyoruz. Ayrıca, Eylül’de açıklanan Orta Vadeli Program (OVP), kademeli mali konsolidasyon ve daha ılımlı büyüme öngörüsüyle dezenflasyonu destekleyen bir çerçeve sunarken, kamu ücret ve fiyatlarının enflasyon hedefleriyle uyumlu olacağını taahhüt etti. GSYH büyüme tahminlerindeki aşağı yönlü revizyonlar, fiyat istikrarının politika önceliği olduğunu teyit ediyor. Merkez Bankası, enflasyon görünümündeki bozulmaya faiz indirimlerinin hızını azaltarak tepki verdi. Politika faizinin 2026 sonunda yüzde 27 seviyesinde olacağını öngörüyoruz. İndirimlerin büyüklüğünün enflasyon görünümü kadar dolarizasyon, rezerv yeterliliği, büyüme beklentileri ve işgücü piyasasına bağlı olacağını değerlendiriyoruz."

Gökgöz, bir süredir mevduat ve kredi faiz oranlarının seyrinde sadece politika faizi değil, Merkez Bankası tarafından aktif bir şekilde kullanılan makro ihtiyati önlemlerin de etkili olduğunu ifade ederek, politika faizi gerilerken kredi ve mevduat faizlerinin de düşmesini, sürecin hızının ise makro ihtiyati adımlarla belirleneceğini öngördüklerini sözlerine ekledi.

Büyükavşar, 2025'te Türk iş dünyasında finansal dayanıklılık, maliyet ve nakit yönetiminin öne çıktığını, yapay zeka, teknoloji ve enerji dönüşümünün ise belirleyici olduğunu belirterek 2026'da şirketler için "iyimser ama temkinli" bir yaklaşımın kritik önem taşıdığını söyledi.

Büyükavşar, 2025'te iş dünyasını etkileyen gelişmeleri ve 2026 öngörülerine ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulundu.

Birden fazla dönüşümün 2025'te iş dünyasını aynı anda etkilediğini belirten Büyükavşar, enflasyonun düşürülmesiyle başlayan dezenflasyon sürecinin olumlu bir etki yarattığını, buna karşın finansal alandaki daralma ve faizlerin yüksek seyrinin şirketler açısından finansal dayanıklılık ve nakit dengesini en önemli gündem başlıkları arasına taşıdığını belirtti.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Büyükavşar, ikinci başlık olarak yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne dikkati çekerek küresel eğilimlere paralel şekilde bu teknolojilerin Türkiye'de de sektörler üzerindeki etkilerinin daha görünür hale geldiğini, sürecin şu aşamada görece yavaş ilerlese de ilerleyen dönemlerde hız kazanmasının beklendiğini ifade etti.

Enerji dönüşümünün de 2025'in temel başlıklarından biri olduğuna işaret eden Büyükavşar, özellikle yeşil ve yenilenebilir enerji yatırımlarının hız kazandığını kaydetti.

Büyükavşar, sektörel açıdan 2025'te en güçlü performansın "savunma sanayisinde" görüldüğünü ifade ederek teknoloji ve telekomünikasyon şirketlerinde de benzer bir eğilim olduğunu, 5G sürecinin bu alandaki beklentileri artırdığını aktardı.

Sağlık sektöründe de hem hizmet ihracatı hem de iç pazar dinamikleriyle büyümenin sürdüğüne işaret eden Büyükavşar, lojistik ve ulaştırma alanında ihracat dengeleriyle bağlantılı bir hareketlilik gözlendiğini, e-ticarette ise hem yabancı yatırımlar hem de sektörel büyüme açısından güçlü bir ivme yaşandığını belirtti.

Maliyet baskısını yönetmenin anahtarı "dijitalleşme"

Büyükavşar, Türk şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda artan işçilik maliyetlerinin karlılık ve finansman yapısı üzerinde ciddi baskı oluşturduğunu, bunu yönetmenin en etkili yolunun ise "dijitalleşme" olduğunu söyledi.

Türk şirketlerin dijitalleşme konusunda pazarlama ve satış tarafında hızlı aksiyon aldıklarını vurgulayan Büyükavşar, "Ancak maliyet tarafında, tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi, 'route optimizasyonu' yani doğru tedarik yapısının kurulması gibi alanlarda görece daha yavaş ilerledik. Buna rağmen önümüzdeki yıl bu alanlarda çok daha hızlı bir dönüşüm bekliyorum." dedi.

Yabancı yatırımlarda yüzde 35 artış

Büyükavşar, 2025'te Türkiye'ye gelen doğrudan yabancı yatırımlarda yaklaşık yüzde 35'lik bir artış görüldüğünü, bunun da 11,5 milyar doların üzerinde bir seviyeye denk geldiğini aktardı.

Geçen yıla kıyasla söz konusu artışa, büyük ölçekli yabancı yatırımların da eşlik ettiğini aktaran Büyükavşar, kendilerinin de bir parçası olduğu araç muayene istasyonlarına önemli bir yabancı yatırım geldiğini vurguladı.

Dream Games başta olmak üzere, teknoloji şirketlerine ve özellikle doğrudan karlılığı güçlü olan firmalara ciddi yabancı yatırımların yapıldığını belirten Büyükavşar, "Geçen yıl, küresel ölçekte birleşme ve satın alma (M&A) dünyası açısından daha zor bir dönemdi. Yatırımcılar daha temkinliydi ve bekle-gör yaklaşımı hakimdi. Bu yıl ise bu tutumun bir miktar gevşediğini görüyoruz. Buna rağmen Avrupa'daki ekonomik baskıların etkisi hala sürüyor. Türkiye'ye gelen yabancı yatırımların önemli bir bölümü Batı'dan ve özellikle Avrupa'dan geliyor." ifadelerini kullandı.

Büyükavşar oyun, fintek ve mobilite alanlarında Türk girişimcilerin güçlü başarı hikayeleri yazdığını belirterek şöyle devam etti:

"Ekosistemin her iki tarafında da güçlü olduğumuz alanlar bulunuyor. Girişimciler tarafından kurulan Dream Games, Türkiye'den çıkmış ve Avrupa'daki en büyük teknoloji ve özel sermaye fonu işlemlerinden birine imza atmış durumda. Bu, gerçekten üzerinde durulması gereken önemli bir örnek. Uber'in Trendyol Go'ya yaptığı yatırım da bu başarıların göstergelerinden biri. Trendyol Go da benzer şekilde başarılı bir girişim olarak öne çıktı."

Girişimlerin en büyük zorluğunun ölçeklenme olduğuna işaret eden Büyükavşar, Türk girişimcisine karşı güçlü bir güven olduğunu, dolayısıyla Türkiye sınırlarının dışına çıkabilecek yatırımlara odaklanmaları gerektiğini söyledi.

2026 için üç kritik faktör

Türkiye'de 2026'da şirketleri en çok etkileyecek 3 ana faktör arasında "maliyet kontrolü", "doğru finansman yapısı" ve "yapay zeka ile teknoloji dönüşümü"nün yer alacağını dile getiren Büyükavşar, söz konusu faktörlere ilişkin bilgi verdi.

Büyükavşar, "Doğru bir finansman modeliyle doğru bir büyüme stratejisi birlikte ele alınmalı. Aşırı konservatif davranıp büyümeyi fazla kısıtlamak ayrı bir risk, geleceğe dönük hızlı büyürken finansman altyapısını göz ardı etmek ise başka bir risk yaratıyor. Bu iki uç arasında doğru dengeyi kurmak şart." dedi.

Büyükavşar, gelecek yıl şirketlerin "yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne" de odaklanmaları gerektiğine dikkati çekerek bu alanda hızlı bir ivme yakalanacağını söyledi.

Yapay zekayı doğru şekilde ele almanın önemine dikkati çeken Büyükavşar, "Yalnızca satışları artırmaya ya da pazarlama faaliyetlerine yönelik değil, üretimin doğru kurgulanması ve maliyetlerin daha etkin yönetilmesini sağlayacak şekilde değer yaratan uygulamalara odaklanmak gerekiyor. Bütün bunların yanında, iyimser ama temkinli bir yaklaşımın korunması gerektiğine inanıyorum. Büyümede de temel hedefin karlı büyüme olması gerektiğini düşünüyorum." diye konuştu.

Şirketlere ve startuplara stratejik tavsiyeler

Şirketlerin 2026'da izleyebileceği en stratejik yolun "nakit akışının günlük olarak izlenmesi", "işletme sermayesinin doğru yönetilmesi" ve "gerçekçi büyüme hedefleriyle ilerleme" olacağını ifade eden Büyükavşar, startuplar için ise şu tavsiyelerde bulundu:

"Startuplar açısından ise en kritik konu, teknolojik dönüşümü hızlı bir şekilde hayata geçirmek ve doğru teknolojiye odaklanmak. Şirketin kendisini doğru anlatabilmesi de son derece önemli. Startuplarla yoğun şekilde çalışıyoruz ve özellikle kurumsal finansman tarafında şunu net biçimde görüyorum ki hikayesini iyi anlatan girişimler çok daha fazla ilgi çekiyor ve daha güçlü geri dönüşler alabiliyor. Yalnızca Türkiye pazarına değil, farklı coğrafyalara da odaklanabilmeleri gerekiyor."

Büyükavşar, "Çok fazla temkinli olunca büyümenin çok ciddi anlamda yavaşlayacağını düşünüyorum. Bizim her zaman nüfusumuzla beraber büyüyen bir ekonomi olmamız gerekiyor. Şu anda bunun avantajlarını yaşamanın ama bir yandan da temkinli olmanın özellikle de nakit dengesi açısından önemli olduğunu düşünüyorum." değerlendirmesini yaptı.

Türkiye otomotiv pazarının bu yıl güçlü bir performans sergileyerek rekora doğru ilerlediğini belirten Yantaç, 2023'te, pazarın üst üste beş yıl rekor kıracağı yönünde bir öngörüleri olduğunu ve 2025'in de bu öngörüyü destekleyen bir seyir izlediğini söyledi.

Yıl sonunda toplam pazarın 1 milyon 350 bin adet seviyesini aşmasını beklediklerini aktaran Yantaç, bunun 2024'te gerçekleşen 1 milyon 238 bin adetlik satışın da üzerine çıkılması anlamına geldiğini kaydetti.

Yantaç, "2025 yılı başında pazarın geçtiğimiz yılın üzerine çıkacağını öngördüğümüzden bahsetmiştik. Bugün gelinen noktada bu öngörüyü doğru yapan markalardan biri olmanın memnuniyetini yaşıyoruz. Önümüzdeki yıl dahil olmak üzere 2-3 yıl boyunca Türkiye otomotiv pazarındaki büyüme eğiliminin devam edeceğini ve her yıl yeni rekorların kırılacağını öngörüyoruz. Dolayısıyla 2026 yılı için de öngörümüz bu çerçevede pozitif ve 1,3 milyon ile 1,4 milyon arasında bir beklentimiz bulunuyor." ifadelerini kullandı.

"75 bin adetlik satışa ulaşarak açıkladığımız hedeflerin üzerine çıkmayı bekliyoruz"

Opel Türkiye Marka Direktörü Yantaç, 2025'in Opel için oldukça başarılı bir yıl olduğunun altını çizerek, yılın başında yüzde 5,5 pazar payı ve 70 bin adetlik satış hedefi açıkladıklarını anımsattı.

Yantaç, bu hedefin yaklaşık 20 bin adedinin hafif ticari araçlardan, kalan kısmının ise binek otomobillerden oluşacağını öngördüklerini belirterek, "Kasım ayı sonu itibarıyla toplam 64 bin 699 adet satış gerçekleştirdik. Bunun 41 bin 577 adedi binek otomobil, 23 bin 122 adedi ise hafif ticari araç satışlarından oluştu. Yıl sonunu ise yaklaşık 75 bin adetlik toplam satışa ulaşarak yılın başında açıkladığımız hedeflerin üzerine çıkmayı bekliyoruz. 2024'e kıyasla yüzde 15'lik büyümeden söz edebiliriz. Binek araçlarda yüzde 20'ye yakın büyüme ile 45 bin adetin üzerine çıkmayı bekliyoruz. SUV segmenti performansımızda önemli bir rol oynadı, toplam satışlarımızın yüzde 35'i SUV modellerimizden geldi." diye konuştu.

Elektrikli araç tarafında güçlü bir ivme yakaladıklarına dikkati çeken Yantaç, kasım sonu itibarıyla 7 bin 962 adet elektrikli araç satışı gerçekleştirdiklerini bildirdi.

Yantaç, yıl sonunda bu rakamın yaklaşık 9 bin adede ulaşmasını ve elektrikli modellerimizin toplam Opel satışlarının yaklaşık yüzde 12'sini oluşturmasını beklediklerini vurgulayarak, şöyle devam etti:

"Hafif ticari araç pazarında yüzde 55 satış artışı ile yıl sonunda 25 bin adet seviyesine çıkmayı öngörüyoruz. Böylece ilk üç marka arasına girerek önemli bir başarı elde ettiğimizi söyleyebiliriz. Üretim tarafında Zafira, Vivaro City Van ve Vivaro modellerimizin Bursa Tofaş Fabrikası’nda üretime başladık. Opel olarak, hafif ticari araç ürün gamımızı yerli üretime geçişle daha da güçlendirmeye devam ediyoruz. Elektrikli araç pazarı Türkiye'de hızlı ve dinamik bir büyüme sergiliyor. 2025'in 11 ayında elektrikli araç pazarı yaklaşık yüzde 20 büyüyerek 170 bin adet seviyesine ulaştı. Yıl sonunda ise bu rakamın 180-190 bin adet bandını aşması bekleniyor."

"ÖTV düzenlemelerine rağmen, elektrikli araçların içten yanmalı modellere kıyasla daha cazip konumda olması ve birçok markanın sunduğu model sayısı ile segment çeşitliliğinin artması, bu büyümeyi tetikleyen temel unsurlar arasında yer alıyor." yorumunu yapan Yantaç, şunları kaydetti:

"Opel olarak biz de bu dönüşümün önemli aktörlerinden biri olmayı sürdürüyoruz. 2025'te gerçekleştirdiğimiz Grandland ve Frontera lansmanlarının da katkısıyla, 2024'te 2 bin 600 adet seviyesinde olan elektrikli araç satışlarımızı 2025'te yaklaşık 9 bin adede çıkararak kayda değer bir büyüme elde ettik. Böylece elektrikli modellerimizin toplam Opel satışları içindeki payını yüzde 12 seviyesine taşıdık."

"2026'da elektrifikasyon ve ürün çeşitlendirme stratejilerini bir adım daha ileriye taşımayı hedefliyoruz"

Yiğit Yantaç, 2026'da Opel olarak elektrifikasyon ve ürün çeşitlendirme stratejilerini bir adım daha ileriye taşımayı hedeflediklerini belirtti.

Yantaç, bunun en somut örneklerinden birinin markanın tamamen elektrikli ve performans odaklı yeni SUV modelleri olan Mokka GSE'nin ve Grandland AWD'nin 2026 itibarıyla Türkiye'de satışa sunulacak olması olduğunu kaydetti.

Opel olarak satış ve satış sonrası süreçleri dijitalleştiren, müşteri deneyimini baştan sona kapsayan "Opel Link" adını verdikleri entegre bir uygulama üzerinde çalıştıklarının bilgisini veren Yantaç, "Fiziksel ve dijital kanalları bir araya getiren bu uygulama, müşteri memnuniyetini ve operasyonel verimliliği artırmayı hedefliyor, Bir diğer önemli stratejik alan ise yerel üretim projeleridir. Hafif ticari araç segmentinde Opel Zafira ve Vivaro gibi modellerin Türkiye'de yerli üretimle satışa sunulmaya başlaması, markamız için hem üretim maliyetleri hem de pazara hızlı erişim açısından avantaj sağlıyor. Bu gibi yerel üretim girişimleri, Opel'in Türkiye'deki pazar konumunu güçlendirmeye yardımcı olurken, aynı zamanda ülke ekonomisine ve istihdama doğrudan katkı sağlıyor." yorumunu yaptı.

Yantaç, tüm bu adımlarla, 2026'da Opel olarak daha çevik, daha elektrikli ve daha müşteri odaklı bir portföy sunmayı, aynı zamanda dijital dönüşüm ve yerel iş birlikleri ile sürdürülebilir büyümeyi desteklemeyi amaçladıklarını söyledi.

"2025 pazar payında tarihi bir seviyeye ulaştığımız bir yıl oldu"

Citroen Türkiye Marka Direktörü Bora Duran da Türkiye otomotiv pazarının son üç yılda olduğu gibi 2025 boyunca güçlü görünümünü koruduğuna işaret ederek, toplam pazarın yılı 1 milyon 350 bin adetle rekor seviyede kapatmasını beklediklerini dile getirdi.

Duran, binek araçlarda büyümenin yüzde 11, hafif ticari araçlarda ise yaklaşık yüzde 7 olarak gerçekleştiğini aktararak, "2026 için öngörümüz 1,3 milyon adetlik bir pazar. Bu çerçevede özellikle hafif ticari tarafta ürün yenilenmeleri ve rekabet dinamikleriyle desteklenen canlı bir talep yapısı öngörüyoruz." dedi.

2025'in marka için tarihi bir yıl olduğunu kaydeden Duran, ocak-kasım döneminde 60 bin 727 adetlik satış ve yüzde 5,2 pazar payı ile bu yılın markanın Türkiye'de şimdiye kadarki en güçlü performanslarından biri olarak öne çıktığını bildirdi.

Duran, bu yılı nasıl bitireceklerine değinerek, şöyle devam etti:

"Yılı 70 bin adet ve yüzde 5,3 pazar payı ile tamamlamayı hedefliyoruz. Bu da Türkiye tarihindeki en yüksek pazar payının yeniden kırılması anlamına geliyor. Üstelik bu başarıyı, yılın ilk 5 ayında C3 ve C3 Aircross lansmanlarının gecikmesine rağmen yakaladık. Buna karşın Türkiye, Citroen'in küresel sıralamasında yükselerek dünyanın en büyük ikinci pazarı konumuna geldi. Global satışlarda sadece Orta Doğu-Afrika bölgesindeki payımız bile yüzde 71 seviyesine ulaştı. Üretim-satış uyumunda istikrarlı bir performans sergiledik, en kritik gelişmelerden biri olan hafif ticari araçta lokal üretimin başlaması da bu başarıya önemli katkı sağladı."

"Lokal üretim, hem tedarik zincirinde hız ve esneklik sağlaması hem de maliyet ve bulunurluk açısından rekabet gücümüzü artırması açısından bizim için çok değerli." ifadesini kullanan Duran, "Bunun yanında ülke ekonomisi için de istihdam, yan sanayinin güçlenmesi ve üretim kapasitesinin artması gibi önemli katkılar sunuyor. Genel olarak 2025, hem pazar payında tarihi bir seviyeye ulaştığımız hem de lokal üretimle birlikte büyüme zeminimizi güçlendirdiğimiz bir yıl oldu." dedi.

"2026 itibarıyla binek tarafta yalnızca elektrikli ve hibrit motor seçenekleriyle devam edeceğiz"

Bora Duran, Türkiye'de elektrikli araç satışlarının 2025'te çok hızlı bir büyüme yakaladığını ve yıl içinde 164 bin 665 adet seviyesine ulaştığını söyledi.

Duran, bunun binek araç satışlarının yüzde 17,6'sına denk geldiğini ve geçen yıla kıyasla yaklaşık yüzde 8'lik bir artış anlamına geldiğini aktardı.

ÖTV avantajlarının, altyapıdaki genişlemenin ve pazara giren yeni oyuncuların bu büyümeyi desteklediğini vurgulayan Duran, "Citroen olarak elektrikli araçlarda pazarın 4'üncü büyük markasıyız. Yeni C3 ve C3 Aircross'un tamamen elektrikli versiyonlarıyla oldukça güçlü bir talep gördük, C-SUV segmentindeki yeni elektrikli C5 Aircross'un da bu ivmeyi daha ileri taşımasını bekliyoruz. Türkiye'nin genç demografik yapısı da elektrikli araçlara geçişte önemli bir avantaj sunuyor." değerlendirmesinde bulundu.

Duran, 2026'nın marka için tamamen yenilenmiş bir ürün gamıyla sahneye çıktıkları bir yıl olacağını ifade etti.

C3, C3 Aircross, C4-C4 X, Ami ve hafif ticari modelleri dahil tüm ürünlerinin güncellendiğini anlatan Duran, "2026 itibarıyla binek tarafta yalnızca elektrikli ve hibrit motor seçenekleriyle devam edeceğiz. Satılan her 10 binek aracın 4'ünün elektrikli olmasını hedefliyoruz. Toplam satış hedefimiz 69 bin adet, hafif ticari araçta ise lokal üretimin etkisiyle yüzde 9,5 pazar payı hedefliyoruz. Yeni C5 Aircross için 11 bin adetlik güçlü bir hedef belirledik." diyerek sözlerini tamamladı.

Küresel ölçekte para politikalarında kademeli olarak yaşanan gevşemenin, ticaretin ve yatırımların yeniden canlanması açısından önemli fırsat alanı oluşturduğunu dile getiren Aydın, Türkiye'nin bu süreçte güçlü üretim altyapısını, genç ve dinamik iş gücünü ve stratejik konumunu daha etkin kullanabileceğini anlattı.

Fırsatların kalıcı kazanımlara dönüşmesi için makroekonomik istikrarın korunmasının, öngörülebilir politikaların hayata geçirilmesinin ve yatırımcı güveninin güçlendirilmesinin büyük önem taşıdığını vurgulayan Aydın, "Türkiye, bu yeni dönemde üretim ve ihracat odaklı büyüme stratejisini kararlılıkla sürdürmelidir." diye konuştu.

Aydın, küresel tedarik zincirlerindeki dönüşümün Türkiye için tarihi bir fırsat sunduğunu belirterek, şöyle devam etti:

"Yakın üretim ve dost ülkelerle ticaret yaklaşımı, Türkiye'nin Avrupa, Orta Doğu ve Orta Asya pazarlarına yakınlığı sayesinde önemli avantajlar sağlamaktadır. Ancak bu potansiyelin henüz tam anlamıyla değerlendirildiğini söylemek güçtür. Altyapı, lojistik, enerji maliyetleri ve nitelikli iş gücü alanlarında atılacak ilave adımlar, Türkiye'nin bu dönüşümden daha güçlü pay almasını sağlayacaktır."

"ABD ve AB, Türkiye'nin en önemli ticaret ortakları arasında"

Orhan Aydın, Türkiye'nin, coğrafi konumunun avantajıyla lojistik üssü olma noktasında tüm özelliklere sahip olduğunu vurgulayarak, sanayici ve ihracatçının daha fazla desteklenmesi gerektiğini söyledi.

Türkiye'nin ABD ile 100 milyar dolar ticaret hacmi hedefi bulunduğunu anımsatan Aydın, AB ile son verilere göre 327 milyar dolarlık ticaret hacmine sahip olunduğuna dikkati çekti.

Aydın, ABD ve Avrupa Birliği'nin, Türkiye'nin en önemli ticaret ortakları arasında yer almaya devam ettiğini belirterek, şunları kaydetti:

"Son dönemde küresel güvenlik, enerji ve tedarik zinciri konularında yaşanan gelişmeler, bu ilişkilerin ekonomik boyutunu daha da önemli hale getirmiştir. Bu süreç Türkiye için ihracatın çeşitlendirilmesi, teknoloji transferi ve doğrudan yabancı yatırımlar açısından önemli fırsatlar barındırmaktadır. Ancak aynı zamanda pandemi ve akabinde gelen Ukrayna-Rusya Savaşı ile korumacılık eğilimleri, ticaret politikalarındaki belirsizlikler ve siyasi riskler dikkatle yönetilmesi gereken unsurlardır. Türkiye'nin dengeli, çok yönlü ve rasyonel bir ticaret diplomasisi yürütmesi bu noktada kritik önemdedir. Son dönemlerde büyük bir atağa kalktığımız savunma sanayisi teknolojimizle bu pazarlarda yeni hamleler yapacağımızı umuyoruz. İspanya ve Polonya örneğinde olduğu gibi Türkiye artık bu noktada çıtayı yükseltmiştir."

"Son dönemdeki adımlar piyasalarda güvenin yeniden tesisi açısından olumlu karşılandı"

ASKON Genel Başkanı Aydın, enflasyonla mücadele sürecinin, makroekonomik istikrar açısından zorunlu olmakla birlikte reel sektör üzerinde ciddi maliyet baskıları oluşturduğunu söyledi.

İş dünyasının en kritik sorunlarının, finansmana erişim, yüksek kredi maliyetleri, girdi fiyatlarındaki oynaklık ve nakit akışı yönetimi olduğunu vurgulayan Aydın, "Bu sürecin daha sağlıklı yönetilebilmesi için para politikası ile maliye politikasının daha güçlü bir eş güdüm içinde yürütülmesi, üretimi ve ihracatı destekleyen selektif kredi mekanizmalarının devreye alınması büyük önem taşımaktadır. Reel sektörün ayakta kalması, enflasyonla mücadelenin de temel dayanaklarındandır." diye konuştu.

Son dönemde atılan adımların piyasalarda güvenin yeniden tesis edilmesi açısından olumlu karşılandığını dile getiren Aydın, "Özellikle rasyonel politika çerçevesine dönüş, öngörülebilirlik ve şeffaflık iş dünyası tarafından önemsenmektedir." açıklamasını yaptı.

"Sürdürülebilir büyümeye katkı sunmaya kararlılıkla devam edeceğiz"

Orhan Aydın, kalıcı güven ve istikrar için yapısal reformların gecikmeden hayata geçirilmesinin önemine işaret ederek, "İş dünyasının öncelikli beklentileri arasında vergi sistemi reformu, iş gücü piyasalarının esnekliği, eğitim ve mesleki yeterliliklerin geliştirilmesi, yargı süreçlerinde hız ve etkinlik, yatırım ortamının iyileştirilmesi yer almaktadır." dedi.

ASKON olarak 2026 yılına yönelik vizyonlarını, üretim, ihracat, istihdam ve sürdürülebilir büyüme ekseninde şekillendirdiklerini dile getiren Aydın, sözlerini şöyle tamamladı:

"Yerli ve milli üretimi destekleyen, KOBİ’lerin küresel pazarlara entegrasyonunu artıran ve girişimciliği güçlendiren bir yaklaşımı esas alıyoruz. Gelecek dönemde yüksek katma değerli üretim, dijital dönüşüm, yeşil ekonomi, savunma sanayisi, enerji, uluslararası ticaret ağlarının güçlendirilmesi, Anadolu'ya yatırım temel önceliklerimiz arasında yer alacaktır. ASKON olarak iş dünyasının sesi olmaya, Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkı sunmaya kararlılıkla devam edeceğiz."

Dünyanın en büyük 100 savunma sanayi şirketi arasına girmeyi hedefleyen CANiK, 2026 stratejisini "tam kapasite üretim ve ihracat" üzerine kurdu.

Şirket, silah üreticisi olmanın yanı sıra entegre teknoloji geliştiren bir yapıya dönüşerek, asimetrik tehditlere karşı geliştirdiği çözümlerle yeni yıla hazırlanıyor.

"195 milyon dolarlık bir ihracat hedefimiz bulunuyor"

SYS Grup Genel Müdürü Cahit Utku Aral, şirketin 2025 performansını, yeni yıl hedeflerini ve küresel savunma sanayisine ilişkin gelecek stratejilerini değerlendirdi.

Aral, bu yılın Türkiye, Amerika ve İngiltere'deki tesislerinde kapasite artışlarının yaşandığı kritik bir dönem olduğunu belirterek, 2026'da Türk savunma sanayisinin küreseldeki pazar payını artıracak önemli atılımlar yapacaklarını söyledi.

Sektördeki gelişmelerle şirketin finansal tablolarına işaret eden Aral, 2025'i bütçe hedefleri doğrultusunda başarıyla tamamladıklarını, Grup olarak önceki yıla kıyasla konsolide ciroda yüzde 20'lik bir büyüme kaydettiklerini anlattı.

Ayrıca bu yıl operasyonel süreçlerdeki verimliliği de artırdıklarına dikkati çeken Aral, 2026'nın kendileri için "hasat yılı" olacağını, özellikle ABD ve Türkiye'deki üretim tesislerinin tam kapasiteye ulaşmasıyla ciroda önemli bir sıçrama beklediklerini dile getirdi.

Aral, "2026'da hedefimiz artık 300 milyon dolar konsolide ciro hedefine ulaşmak. Bu rakamın yaklaşık 210 milyon dolarlık kısmı Türkiye'de, kalanı ise yurt dışı iştiraklerimizden sağlanacak. Türkiye'den toplamda 195 milyon dolarlık bir ihracat hedefimiz bulunuyor. Bu da büyüme stratejimizin ne kadar ihracat odaklı olduğunu net şekilde ortaya koyuyor." diye konuştu.

ABD tesisinde üretim hedefi 100 bin adet

Aral, 2022'de duyurdukları toplam 200 milyon dolarlık yatırım hamlesinin planlandığı gibi ilerlediğini ve 2025 sonu itibarıyla toplam yatırım paketinin 150 milyon dolarlık kısmını tamamladıklarını belirterek, şunları kaydetti:

"Yatırım paketimizin içinde, orta kalibre alanında Samsun'da inşa ettiğimiz ve 'Tesis 4' olarak adlandırdığımız yeni üretim alanımız, CANiK USA yatırımlarının tamamlanması, İngiltere'deki AEI Systems firmamızın modernizasyonu ve Unirobotics'in yeni tesisi gibi stratejik projeler yer alıyor.

Tüm bu kapasite artırım yatırımlarını hayata geçirdik. Önümüzdeki iki yıl boyunca, yani 2027 sonuna kadar İstanbul'daki CANiK Academy ve genel merkez tesisimizin tamamlanmasıyla toplamda 200 milyon dolarlık yatırım paketini gerçekleştirmiş olacağız."

ABD pazarındaki varlıklarını güçlendirdiklerini vurgulayan Aral, ABD'nin Florida eyaletindeki üretim tesisinde kapasitesinin her geçen yıl arttığına işaret etti.

Aral, 2025'te ABD tesisinde yaklaşık 60 bin adet hafif silah üretimi gerçekleştirdiklerine değinerek, "Gelecek yıl hedefimiz bu sayıyı 100 bine çıkarmak. Yani 2026, ABD yatırımımızın tam kapasiteyle çalıştığı ve meyvelerini tam anlamıyla vermeye başladığı bir yıl olacak." dedi.

Global ekosistemde şu an itibarıyla 1200 kişinin çalıştığını vurgulayan Aral, 2027 sonuna gelindiğinde Amerika, İngiltere ve Türkiye'deki tesislerle sayının 1400 kişiye ulaşmasını öngördüklerini kaydetti.

"Yeni dünyanın tehditlerine karşı pozisyon alıyoruz"

Savunma sanayisinin değişen dinamiklerine ayak uydurduklarını aktaran Aral, özellikle asimetrik tehditlere karşı geliştirdikleri çözümlerin önemine işaret etti.

Aral, savaş stratejilerinde dron ve insansız araç tehditlerinin arttığını, CANiK ve iştiraklerinin de bu alanda "oyun değiştirici" rol üstlendiğini vurguladı.

Şirketi 2020 itibarıyla silah üreten bir firma olmanın yanında, "ileri teknoloji silah sistemleri geliştiren bir grup" olarak tanımladıklarını kaydeden Aral, şöyle devam etti:

"Bugün gömülü bilgisayarlar, yazılımlar, algoritmalar ve radarlarla entegre çalışan sistemlerimizle yeni dünyanın tehditlerine karşı pozisyon alıyoruz. Özellikle 'hard kill' dediğimiz yok edici unsurlar tarafında, 30 milimetre toplarımızın 'proximity' yani yakınlık tapalı mühimmatlarla kullanımı sayesinde havada infilak ederek dronları imha etmesi konusu üzerinde yoğunlaştık. Bu sene en çok odaklandığımız ve demolarını gerçekleştirdiğimiz alan bu oldu."

Aral, artık tehdit algısının sadece savaş meydanlarında olmadığını, kritik tesislerin korunmasında da öne çıktığını vurgulayarak, havalimanları, enerji santralleri ve stratejik varlıkların asimetrik saldırılara karşı korunması gerektiğini söyledi.

Geliştirdikleri uzaktan komutalı ve otonom silah sistemlerinin, insan faktörünü riske atmadan bu tehditleri bertaraf edebildiğini, bunun da şirketin vizyonunu "teknolojik çözüm ortağı" noktasına taşıdığını dile getiren Aral, sözlerini şöyle tamamladı:

"Dünya genelinde savunma harcamaları 3 trilyon dolara yaklaştı ve Avrupa savunma bütçesini artırma kararı aldı. İngiltere'deki tesisimiz Avrupa pazarındaki fonlara erişim konusunda stratejik bir avantaj sağlıyor. Dünyanın en büyük 100 savunma sanayi şirketi arasına girme hedefimiz var. Sıralamada ilk 100 şirket arasına giriş cirosu yaklaşık 500 milyon dolar. Bizim hafif silah ve orta kalibredeki başarımızı tüm grup şirketlerimizle konsolide ettiğimizde bu lige girmek ve kalıcı olmak en büyük hedeflerimizden biri."

Şirketten yapılan açıklamada görüşlerine yer verilen Şahin, müşteri deneyimini tüm hizmetlerinin merkezine aldıklarını belirtti.

Türk Telekom'un uluslararası dolaşım hizmetiyle abonelerinin yurt içinde deneyimledikleri güvenli ve yüksek kaliteli iletişimi yurt dışında da kesintisiz biçimde sürdürmelerini sağlayarak müşteri deneyimini "sınırların ötesine" taşıdıklarını vurgulayan Şahin, müşterilerinin tüm iletişim ihtiyaçlarını karşılayan çözümler üretmeye devam ettiklerine dikkati çekti.

Müşteri memnuniyetini odağa alan ve küresel ölçekte değer ürettikleri bu anlayışla, mesafeleri kısaltan, bağlantıları güçlendiren çözümlerle teknolojiyi iyilik ve faydaya dönüştürmekten gurur duyduklarını vurgulayan Şahin, şunları kaydetti:

"Kullanıcılarımızın yurt dışındaki iletişimlerini kolaylaştıran, uluslararası dolaşım hizmetimizle, 2025'in ocak ayında hizmet vermeye başladığımız Suriye dahil olmak üzere kadim Anadolu medeniyeti topraklarında yüzyıllardır köklü bağlarımızın olduğu sınır komşularımız, Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, İran, Irak'ta ve tüm kıtalarda dünyanın birçok noktasında müşterilerimizin iletişimini sınırların ötesine taşıyoruz."

Türkiye'nin Fransa ve Meksika'daki ticaret müşavirlikleri, bu ülkelere ihracat yapan iş insanlarına yönelik dolandırıcılık vakalarının arttığını bildirdi. Bu kapsamda dolandırıcılık yöntemlerine dikkati çekilirken firmalar uygulanan yöntemlere karşı bilgilendirildi.

Buna göre dolandırıcılar, Fransa'da faaliyet gösteren kurumsal firmaların unvanlarını ve yöneticilerinin isimlerini kullanarak sahte siparişler veriyor. Bunu yaparken de sahte internet sitesi, "+33 (6)/(7)" ile başlayan cep telefonu numaraları ve açık kaynaklardan kopyalanmış şirket bilgilerini kullanılıyor. 

"Türk firmaları kendilerine ulaşan siparişlerin gerçekliğini doğrulamalı"

Bu kapsamda Türk ihracatçıları, Fransa'daki kurumsal firmaların yeni tedarikçiye e-posta veya WhatsApp üzerinden sipariş vermediği, cep telefonu numarası kullanmadığı ve ilk işlemde peşinatsız çalışma teklif etmediği yönünde uyarıldı. Ayrıca Türk firmalarının kendilerine ulaşan siparişlerin gerçekliğini mutlaka şirket sicil kayıtlarından doğrulaması, ilk defa çalışılan müşterilerle ön ödeme almadan sevkiyat yapılmaması gerektiğine dikkati çekildi.

İhracatçıların özellikle E. Leclerc, Solormag, benzer unvanlı Leclerc kooperatifleri, Lidl France, Segre Distribution, Carrefour, Suber U, Biocoop gibi firmalardan geldiği iddia edilen vadeli siparişlerde dikkatli olması, şüpheli durumda burada bulunan ticaret müşavirliğiyle iletişime geçmeleri tavsiye edildi.

İhracatçılara Meksika'da "Dünya Kupası" tuzağı

Meksika'da ise son dönemde bazı Türk firmalarına, 2026 FIFA Dünya Kupası kapsamındaki kamu alım ihaleleri gerekçe gösterilerek gönderilen bildirimlerin dolandırıcılık amaçlı olduğu tespit edildi.

Bu doğrultuda yerleşik firma ve kişiler, e-posta ile bazı kamu kuruluşları, Dünya Kupası'na ev sahipliği yapacak ülkelerden Meksika'da muhtelif mal alımı ihalesine çıkacaklarını belirterek, ihaleye katılım için davet mektubu ya da ihale linki gönderiyor. İhracatçılar, başvuru yaptıktan sonra ilgili kamu kuruluşundan ihalenin, Türk firması tarafından kazanıldığına yönelik e-posta alıyor. Firmalar ayrıca kendilerinden yüksek meblağlarda ürün talep edildiği yönünde bilgi de ediniyor.

Ancak bu durum da gerçeği yansıtmıyor. Buradaki ticaret müşavirliğinin yaptığı araştırmalar sonucunda bahse konu e-postaların dolandırıcılık amaçlı olduğu belirlendi. Firmalara ve ihracatçı birliklerine, söz konusu dolandırıcılık yöntemine karşı dikkatli olmaları uyarısı yapıldı.

Eksim Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Osman Arıoğlu, holdingin 2025 yılı faaliyetlerini ve gelecek yıla ilişkin hedeflerini değerlendirdi.

Arıoğlu, bu yıl gıda, holdingin, yenilenebilir enerji, elektrik dağıtımı ve girişim ekosistemi gibi stratejik alanlarda güçlü konumunu korurken, aynı zamanda yıl boyunca yatırım ve dönüşüm adımlarını da kararlılıkla sürdürdüğünü belirtti.

Aynı anda birden fazla kulvarda faaliyet yürüttükleri 2025'te odak noktalarının yenilenebilir enerjide yeni santral yatırımları ve kapasite artışlarıyla ölçek büyütmek, elektrik dağıtımında şebeke modernizasyonu ve AR-GE çalışmalarına hız vermek olduğunu anlatan Arıoğlu, yenilenebilir enerjide toplam kurulu gücün 1 gigavatın (GW) üzerine çıkarıldığını kaydetti.

Arıoğlu, "Proje bazında baktığımızda yaklaşık 3 gigavatlık bir portföy ölçeğine ulaşmış durumdayız. Bugün Türkiye'de rüzgar enerjisi üretiminde ilk 3 oyuncu arasında yer alıyoruz. Bu alanda aynı anda 11 farklı sahada inşaat yürütebilen sayılı gruplardan biri olarak, ölçeğimizi sürdürülebilir biçimde büyütmeyi hedefliyoruz." diye konuştu.

Arıoğlu, Eksim Enerji ile Türkiye'deki ve yurt dışındaki enerji yatırımlarını hızlı şekilde sürdürdüklerini belirterek "Yıl içinde toplam yatırım tutarı 195 milyon avro olan Geyve Rüzgar Enerjisi Santrali (RES) projesinin ilave kısmını ve 150 milyon dolar tutarındaki Viranşehir Güneş Enerjisi Santrali (GES) projesini devreye aldık. Yozgat RES sahasında 5, Karaman RES'te 3, Silivri RES'te ise 7 yeni türbin için üretim izin süreçlerini tamamladık." dedi.

Bu yılın, yurt dışında yaptıkları yatırımları çeşitlendirdikleri bir sene olduğunu dile getiren Arıoğlu, yatırım ve proje portföylerini, Gürcistan'da 700 megavata, Ukrayna'da 420 megavata çıkardıklarını, ayrıca yatırımları Doğu Avrupa ve Balkanlar gibi yeni yatırım bölgeleriyle genişletmek üzere çalışmalara devam ettiklerini ifade etti.

Enerji dağıtımında teknoloji odaklı dönüşüm

Elektrik dağıtım iştirakleri Dicle Elektrik ile Diyarbakır, Şanlıurfa, Mardin, Batman, Şırnak ve Siirt'te yaşayan yaklaşık 6,5 milyon vatandaşa toplam 10 bin kilometrelik enerji nakil hattıyla elektrik dağıtım hizmeti sunduklarına dikkati çeken Arıoğlu, şunları kaydetti:

"Bu şirketimizde 2025 gündemimiz, şebeke modernizasyonu, kesintisiz hizmet, saha dayanıklılığı ve kayıp-kaçakla mücadelede teknoloji kullanımını genişletmek oldu. Bugüne kadar hizmet bölgemize 60 milyar lira yatırım yaptık. Önümüzdeki 5 yılda gerçekleştirmeyi planladığımız 60 milyar liralık yeni yatırımla da bu coğrafyaya olan uzun vadeli bağlılığımızı sürdüreceğiz.

2025 ajandamızın en önemli maddelerinden biri de AR-GE çalışmalarımızdı. Dicle Elektrik olarak Türkiye'de dağıtım şirketleri arasında kurulan ilk AR-GE merkezine sahibiz. Biz, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumunun (EPDK) onayladığı 84 projenin 29'unu bugün aktif şekilde yürütüyor, sahadaki ihtiyaçlara doğrudan karşılık veren çözümler geliştiriyoruz."

Gıda sektöründe büyümeyi destekleyen stratejik adımlar

Arıoğlu, 2025'in gıda iş kollarının amiral gemisi olarak nitelendirdikleri Eksun Gıda için de önemli bir yıl olduğunu, Sinangil ve Sinangil Gluten YOK markalarında 200'ü aşkın ürün çeşidiyle operasyonlarını güçlendiren adımlar attıklarını anlattı.

Konya tesislerindeki un silosu yatırımıyla depolama kapasitelerini 4 bin 700 ton seviyesine yükselttiklerine dikkati çeken Arıoğlu, Babaeski Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk şirketlerinin de 34 bin 500 ton kapasiteyle faaliyete geçtiğini dile getirdi.

Arıoğlu, Eksun Gıda için enerji ihtiyaçlarını yenilenebilir kaynaklarla karşılama oranlarını artıracak projelere de imza attıklarını anlatarak, Lisanssız Üretim Yönetmeliği kapsamında geliştirdikleri 7 megavat ve 11,9 megavat kapasiteli iki RES projelerini, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onaylanan Yatırım Teşvik Belgesi ile bir üst aşamaya taşıdıklarını söyledi.

Eksim Holding 40. yıla yatırımlarla giriyor

Girişim sermayesi tarafında da Eksim Ventures ile portföylerini sağlık teknolojileri ve de siber güvenlik tarafında güçlendirdiklerini vurgulayan Arıoğlu, yeni alanlara açıldıkları bir yılı geride bıraktıklarını ifade ederek sözlerini şöyle tamamladı:

"Yapay zeka tabanlı dijital patoloji alanında Virasoft, siber güvenlikte DefensX, dijital sağlıkta ise SmartAlpha ve PhiTech Bioinformatics'e yatırım gerçekleştirdik. Yılın son yatırımı olarak nükleer reaktör geliştiricisi Aalo Atomics'i portföyümüze ekledik. Yaklaşık 25 milyon dolarlık yatırım tutarımızla yatırımcı olduğumuz girişim ve fon sayısı 28'e ulaştı. Önümüzdeki yıl holdingimizin 40'ıncı yaşını kutlayacağız.

Yatırımlarımızın yanı sıra istihdam alanında özellikle gençler tarafından tercih edilen bir holding olarak, 40'ıncı yılımızda da ülkemizin geleceği için üretmeye ve kaliteli hizmet sağlamaya devam edeceğiz. Gıda, yenilenebilir enerji, elektrik dağıtımı ve girişim sermayesi alanlarında yaptığımız yatırımlarla üretimi, istihdamı ve verimliliği büyütmeye, enerji tarafında ithalat bağımlılığını azaltan adımlarla cari dengeye katkımızı artırarak sürdüreceğiz."

Şirketin açıklamasına göre, Castrol'e yönelik kapsamlı stratejik incelemenin ardından bp, bu şirketteki yüzde 65'lik ortaklık payını satma kararı aldı.

Bu kapsamda, bp söz konusu hisseleri 10,1 milyar dolar işletme değeri üzerinden New York merkezli yatırım şirketi Stonepeak'e satmak için anlaştı. İşlemin bp'ye yaklaşık 6 milyar dolar net gelir sağlaması bekleniyor.

Castrol'deki hisselerin satışı bp'nin yeniden yapılanma stratejisinin bir parçası ve bilançoyu önemli ölçüde güçlendirecek bir adım olarak nitelendiriliyor.

Küresel ölçekte tüketici elektroniği pazarı, makroekonomik dalgalanmalara rağmen büyüme ivmesini korurken, yılın 8 ayında 737 milyar liralık büyüklüğe ulaşan Türkiye pazarının, 2025 sonunda 1 trilyon lira bandını aşması öngörülüyor.

Sektörde fiziksel mağazacılıkla dijital kanalların entegre olduğu "bütünleşik kanal" (omnichannel) yapısı rekabetin belirleyici unsuru haline gelirken, tüketicilerin artık deneyim odaklı hizmetlere yöneldiği de önemli çıktılar arasında yer aldı.

Geçen yıl 803,8 milyar dolarlık hacme ulaşan küresel pazar, 2025'in ilk yarısında 403 milyar dolarlık ciroyla yıllık bazda yaklaşık yüzde 4,6 büyüme gösterdi.

Dijitalleşmenin hızlanması, yapay zeka entegrasyonlu ürünlerin artışı ve ev teknolojilerine olan ilginin sürmesi de pazarın dinamizmini canlı tutan ana etkenler arasında bulundu. 

Türkiye, sektörün önemli pazarlarından birini oluştururken, MediaMarktSaturn Grubu'nun da büyüme tablosundaki kritik noktalardan biri olarak öne çıkıyor.

Şirket, "Avrupa'nın en hızlı büyüyen ülkesi" konumunda olan Türkiye'deki çalışmalarına yeni yılda da aralıksız devam ederek büyüme ivmesini sürdürecek.

"Online satışlarımız son bir yılda yüzde 83 büyüdü"

MediaMarkt Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) Hulusi Acar, yaptığı açıklamada, şirketin 2025 performansını, değişen tüketici alışkanlıklarını ve 2026'ya dair öngörülerini paylaştı.

MediaMarktSaturn Grubu'nun 2025 mali yılının 9 ayında, önceki yıla göre yüzde 5,5 artışla 17,6 milyar avro ciroya ulaştığını dile getiren Acar, Türkiye'nin bu tablodaki yerinin kritik olduğunu söyledi.

Acar, Türkiye'nin grup içerisinde stratejik bir öneme sahip olduğunu belirterek, şöyle devam etti:

"Türkiye, Almanya'dan sonra grubun en büyük ikinci pazarı ve Avrupa'nın en hızlı büyüyen ülkesi konumunda. Türkiye özelinde bizi ayrıştıran nokta, 'Deneyim Şampiyonluğu' vizyonumuzla tüm kategorileri aynı çatı altında sunarken, aynı zamanda güçlü bir omnichannel yapı kurmuş olmamız. 32 ilde 102 mağazamız ve dijital kanallarımızla pazarın en geniş temas noktalarından birine sahibiz."

Tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarında köklü değişiklikler yaşandığını, artık "online" veya "mağaza" ayrımının ortadan kalktığını ifade eden Acar, müşterilerin her iki kanalı tek bir deneyimin parçası olarak gördüğünü söyledi.

Acar, Türkiye'de toplam perakende alışverişinin yaklaşık yüzde 25'inin dijital kanallardan gerçekleştiğine dikkati çekerek, şöyle devam etti:

"Bizim satışlarımızın yüzde 18'i online kanallardan geliyor. MediaMarkt'ta müşteri yolculuğu çoğu zaman dijitalde başlıyor, mağazada deneyimle sonuçlanıyor ya da tam tersi gerçekleşiyor. Dijital tarafta özellikle mobil uygulamamız son iki yıldır en çok yatırım yaptığımız alan. Online alışveriş sitemizi ve uygulamamızı yenileyerek çok daha kullanıcı dostu bir yapıya dönüştürdük. Bunun sonucunda 2025'te uygulama indirme oranımız yüzde 37 arttı. Uygulama üzerinden yapılan satışlar yüzde 143, toplam online satışlarımız ise son bir yılda yüzde 83 büyüdü."

Kategori bazında yaşanan değişimlere de değinen Acar, klasik dizüstü bilgisayar pazarında gerileme görülürken tabletlerin büyüdüğünü, elektrikli süpürgelerde ise dikey ve ıslak-kuru modellere doğru ciddi bir kayma olduğunu söyledi.

Acar, "Akıllı telefon, beyaz eşya ve küçük ev aletleri büyüklük anlamında ana sürükleyiciler olmaya devam ediyor. Tüketici artık fiyat ve özellik karşılaştırmasını daha detaylı yapıyor, yapay zeka entegre ürünlere yönelim özellikle genç kitlede artıyor." dedi.

- "200 bine yakın eski cihazı ekonomiye geri kazandırdık"

Rekabet stratejilerini sadece fiyat üzerinden değil, "ürün çeşitliliği", "uzmanlık", "kanal özgürlüğü", "teslimat esnekliği" ve "satış sonrası hizmetler" şeklindeki beş bileşen üzerine kurguladıklarını dile getiren Acar, şirketin, sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi alanındaki çalışmalarını anlattı.

"Daha İyiye" vizyonu çerçevesinde hareket ettiklerini belirten Acar, "Yenileme hizmetimizle bugüne kadar 200 bine yakın eski cihazı ekonomiye geri kazandırdık. 35 binden fazla akıllı telefonu yenileyerek yeniden satışa sunduk." diye konuştu.

Acar, sürdürülebilir ve döngüsel iş modellerinin ekonomik ve çevresel açıdan tercih edilir hale geldiğine işaret ederek, "Ayrıca yapay zekayı hem müşteri deneyiminde hem de iç süreçlerde yoğun şekilde kullanıyoruz. İşe alım süreçlerimizde kullandığımız yapay zeka destekli sistemlerle operasyonel verimlilikte yüzde 34'e varan artış sağladık." ifadelerini kullandı.

- "2026'da kiralama ve yenileme hizmetlerini ölçeklendireceğiz"

Acar, 2026'da teknoloji perakendeciliğinde deneyim odaklılık, çok amaçlı cihaz kullanımı ve yapay zeka entegrasyonunun öne çıkacağını dile getirdi.

Yeni dönemde kiralama, yenileme ve bakım hizmetleri gibi modellerin daha fazla talep göreceğini öngördüklerini aktaran Acar, sözlerini şöyle tamamladı:

"2026'da da temel odağımız, müşterilerimize planlanabilir ve erişilebilir teknoloji sunmak olacak. Özellikle akıllı telefon kiralama modelimiz, sahip olmaktan çok deneyimlemeye önem veren genç kitlede ciddi ilgi görüyor. Müşteriler, belirli periyotlarla telefon kiralayıp dönem sonunda yeni modele geçebiliyor. Biz de bu doğrultuda kiralama, yenileme ve bakım hizmetlerini ölçeklendirerek döngüsel ekonomide daha büyük rol almayı, yeni mağaza açılışları ve mevcut mağazaların deneyim odaklı dönüşümüne yatırım yapmayı sürdüreceğiz."

Google'ın Intersect'te azınlık hissesi sahibi olduğuna işaret edilen açıklamada, şirketi 4,75 milyar dolar nakit bedel ve borçların üstlenilmesi karşılığında satın almak üzere anlaşma imzalandığı bildirildi.

Açıklamada satın almanın, daha fazla veri merkezi ve üretim kapasitesinin daha hızlı devreye alınmasını sağlayacağı, enerji geliştirme ve inovasyonu da hızlandıracağı vurgulandı.

Satın alma işlemi kapsamında, Intersect'in dünya standartlarındaki ekibi ile enerji ve veri merkezi projelerinin de yer aldığı kaydedilen açıklamada, Intersect'in ayrıca enerji arzını artırmak ve çeşitlendirmek için yeni teknolojileri araştıracağı ve Google'ın ABD'deki veri merkezi yatırımlarını, Cloud müşterileri ve kullanıcıların talebini karşılamak üzere destekleyeceği ifade edildi.

Açıklamada, Intersect'in faaliyetlerinin "Intersect" markası altında Alphabet ve Google'dan ayrı şekilde devam edeceği, şirketin Google'ın teknik altyapı ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışmayı sürdüreceği bildirildi.

Intersect'in Texas'taki mevcut işletme varlıkları ile California'daki işletme ve geliştirme aşamasındaki varlıklarının, satın alma kapsamına dahil olmadığı belirtilen açıklamada, bu varlıkların mevcut yatırımcıların desteğiyle bağımsız bir şirket olarak faaliyet göstermeye devam edeceği aktarıldı.

Açıklamada, satın almanın olağan kapanış koşullarına tabi olarak 2026'nın ilk yarısında tamamlanmasının beklendiği kaydedildi.

Açıklamada, markanın en büyük ortaklarından biri olarak Aydınlı'nın satın alınmasının Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika genelinde 50'den fazla ülkeye erişim imkanı sağlayacağı vurgulanarak, Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya'nın, Aydınlı Grup CEO'su olarak görev yapacağı kaydedildi.

Aydınlı'nın satın alınmasıyla Saat & Saat'in, küresel hazır giyim endüstrisine girerek şirketin bölgesel portföyünü başarılı saat işinin yanında genişletmeyi hedeflediği aktarılan açıklamada, yaklaşık 450'den fazla U.S. Polo Assn. mağazası ve birden fazla markalı dijital site ile U.S. Polo Assn.'ın rekor büyümesini sürdüreceği bildirildi.

Açıklamada, Aydınlı'nın monobrand mağazalar, departmanlı mağazalar ve e-ticaret kanallarını kapsayan köklü bir satış ağı ve önemli büyüme potansiyeli ile şu anda bölgedeki önde gelen perakende güçlerinden biri olarak dikkat çektiğine işaret edildi.

"Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen USPA Global Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) J. Michael Prince, Saat & Saat Kurucusu ve CEO'su olarak Ramazan Kaya'yı, Aydınlı'yı yakın zamanda satın almasından dolayı tebrik ettiklerini belirtti.

Prince, "U.S. Polo Assn.'ın uzun vadeli bir ortağı olarak, bu stratejik geçişin küresel spor markamıza, önümüzdeki yıllarda bölge genelinde 1 milyar dolarlık perakende satışını hedefleyerek işimizi yükseltme ve genişletme fırsatı sağlayacağına inanıyoruz." ifadelerini kullandı.

Aydınlı'nın geçmiş dönem başkanı Şeref Safa'ya liderliği ve TMSF'ye yıllar boyunca verdikleri destek için teşekkür etmek istediğini aktaran Prince, "Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik." açıklamasını yaptı.

"Bu dönüm noktası U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor"

Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya da U.S. Polo Assn. ile dünyanın en dinamik perakende pazarlarından birinde varlıklarını genişletmekten ve güçlendirmekten gurur duyduklarını belirtti.

Kaya, şunları kaydetti:

"Bu satın alma, büyümeyi hızlandırmamıza, yeteneklerimizi geliştirmemize ve hem şirketimizi hem de markayı Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika'da güçlü bir sonraki aşama için konumlandırmamıza olanak tanıyor. Bu dönüm noktası, ikonik bir küresel markayı yükseltirken temsil ettiği yaşam tarzı aracılığıyla yenilik yapmaya ve ilham vermeye devam eden U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor. Saat & Saat ekibi, geleceği birlikte şekillendirme fırsatından enerji alıyor."

Pluxee Türkiye, "Çevik Dönüşüm Yılı" ilan ettiği 2025'te, taşıt tanıma sistemlerinden esnek yan hak platformlarına kadar geliştirdiği dijital çözümlerle hizmet altyapısını güçlendirdi. Bu süreçte çalışan deneyimini teknolojiyle destekleyerek büyüyen Pluxee, 2026'da ise odağına yapay zekayı aldı.

Şirket, yeni yılda mevcut veri havuzunu yapay zeka teknolojileriyle işleyerek işverenler ve KOBİ'ler için daha kişiselleştirilmiş ve öngörülebilir bir ekosistem oluşturmayı planlıyor.

Şirketin 2025 yılı performansını ve 2026 hedeflerini değerlendiren Özcan, esnek yan hakların artan önemi ve dijitalleşmeyle yeniden tanımlanan iş dünyasında dönüşümün merkezinde yer aldıklarını söyledi.

Bu yıl güçlü bir büyümenin yanı sıra çalışan deneyimini iyileştirmeyi ana gündem maddelerinden biri haline getirdiklerini aktaran Özcan, "2025, çalışan deneyimi alanında çıtayı yükselttiğimiz, veri ve teknolojiyi merkeze alarak Türkiye'de çalışan deneyimi odağını daha da derinleştirdiğimiz bir yıl oldu." dedi.

"Geniş bir ekosisteme sahibiz"

Özcan, Pluxee'nin dünya genelinde 37 milyonun üzerinde kullanıcıya, 500 binden fazla kurumsal müşteriye ve 1,7 milyonun üzerinde üye iş yerine dokunan geniş bir ekosisteme sahip olduğunu, bu durumun hem büyük bir sorumluluk hem de çalışan deneyimini dönüştürmek için güçlü bir fırsat sunduğunu vurguladı.

Bu doğrultuda çalışanları daha iyi anlamak için araştırmalar yürüttüklerini kaydeden Özcan, "Tasarladığımız yeni nesil çözümlerle işverenler ve çalışanlar için 'Çalışanı Mutlu Eden Dünya' vizyonunu somut adımlarla güçlendirdik. Bu adımların bazılarını, sektörde ilk biz gerçekleştirdik." diye konuştu.

Bu yıl, Ulusal Taşıt Tanıma Sistemi (UTTS) ile uyumlu "Pluxee Yakıt" çözümünü hayata geçirdiklerini kaydeden Özcan, şunları söyledi:

"Hem bireysel hem de ticari araç faturalarını tek seferde kolayca ödeyebilmeyi mümkün kılan yeni altyapı sayesinde şirketlere zaman tasarrufu, maliyet avantajı, operasyonel kolaylık ve daha yüksek filo ve akaryakıt yönetimi verimliliği sağlıyoruz. Böylece işverenler çalışanlarına yakıt yardımı sunarken, yüzde 66'ya varan vergi avantajı elde edebiliyor. Opet, Petrol Ofisi ve Total işbirlikleriyle, Türkiye'nin 81 ilinde binlerce noktada UTTS uyumlu yönetim imkanı sunarak, hem şirket operasyonlarını optimize ediyor hem de çalışanlara somut bir fayda sunuyoruz."

Bu yıl teknoloji projelerine öncelik verdiklerini aktaran Özcan, müşteri deneyiminden çalışan davranışlarına, üye iş yeri etkileşimlerinden içgörü üretimine kadar birçok alanda verinin kendilerine anlattıklarını öngörüye dönüştürmek için teknolojiden ve yapay zekadan yararlandıklarını dile getirdi.

Özcan, vizyonlarının en güçlü örneklerinden birinin, geliştirdikleri yapay zeka tahminleme modeli olduğuna işaret ederek, "Bugün yüzde 90'ın üzerinde doğruluk oranına sahip modelimiz sayesinde 100'ün üzerinde farklı veriyi anlamlandırabiliyor, insan eliyle yorumlanması mümkün olmayan davranış kalıplarını tespit edebiliyoruz." ifadelerini kullandı.

Yaklaşımlarının, sahip oldukları veriyi iş stratejileri için kritik içgörülere dönüştürmeyi, müşterilerin gelecekteki yükleme ve etkileşim eğilimlerini öngörerek onlara doğru zamanda doğru değeri sunmalarını sağladığını ifade eden Eda Uluca Özcan, satış, pazarlama ve müşteri deneyimi ekiplerinin reaktif bir yönetimden proaktif bir değer ortaklığına geçerek, müşterilere "özel dokunuşlarla" planlama imkanı tanıdığını aktardı.

"Bugünün çalışanı, işin hayatına eşlik etmesini bekliyor"

Gelecek yılın çalışan deneyiminde küresel ölçekte yeni bir döneme işaret ettiğini vurgulayan Özcan, şöyle devam etti:

"Çalışanlar artık yalnızca temel faydalar değil, kişiselleştirilebilir, esnek, refahı artıran ve gelişimi destekleyen çözümler talep ediyor. İşverenlerle çalışanlar arasında bu yeni dengede köprü kurmak ve yan hak dünyasını zenginleştirmek, 2026 stratejimizin merkezinde olacak. Pluxee olarak, 10 ülkeden 8 bin 700 çalışanın katıldığı Ipsos işbirliğiyle 'İş Dünyasında Bağlılığın Yeni Tanımı' adlı kapsamlı, küresel bir araştırmamız da bu dönüşümün çerçevesini çiziyor. Görüyoruz ki, çalışan bağlılığı artık eski tanımların çok ötesinde, sürekli değişim içinde. Bugünün çalışanı, işin hayatın geri kalanından kopuk bir alan olmasını istemiyor, eşlik etmesini bekliyor. İşte, bu nedenle araştırmada ortaya koyduğumuz 'Dengeli Bağlılık' kavramı, geleceğin iş gücü dinamiklerini anlamak için önemli bir referans noktası."

Özcan, yaptıkları araştırmanın sonuçlarına göre, Türkiye'de çalışanların yüzde 35'inin işi hayatının merkezine koyduğunu, bu oranın gelişmekte olan ülkelerde yüzde 19 seviyesinde kaldığını kaydetti.

Çalışanların yüzde 58'inin "Elimden geldiğince çok çalışırım." dediğini aktaran Özcan, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bu aidiyet, artık koşulsuz değil, merkezinde net bir beklenti var. Emek verdikleri kurum tarafından değer görmek, takdir edilmek ve desteklenmek. Bizim de odağımızda, çalışan-işveren arasında bir köprü kurarak bu beklentiyi işverenlere aktarmak, etkili şekilde yönetmelerini mümkün kılacak çözümler geliştirmek ve fayda sunduğumuz dikeyleri çeşitlendirmek var."

"KOBİ'ler için çalışmalar yapacağız"

Eda Uluca Özcan gelecek dönemde KOBİ'lere sağladıkları faydayı artırmaya yönelik çalışmalar da yapacaklarını, Türkiye'de üye iş yerlerinin yüzde 80'inden fazlasını oluşturan KOBİ'ler için hem dijitalleşmeyi hızlandıracak hem de iş hacmini artıracak kurgular geliştirdiklerini anlattı.

Kullanıcı deneyimi tarafında vizyonlarını yalnızca yan haklarla sınırlamadıklarını vurgulayan Özcan, sözlerini şöyle tamamladı:

"Çok daha geniş bir çalışma yaşamı perspektifiyle hareket ediyoruz. Çalışanların beklentilerini daha iyi anlayan, kurum ve çalışan arasındaki bağı derinleştiren, refahı merkeze alan bir deneyim tasarlıyoruz. 2025 bizim için 'Çevik Dönüşüm' yılıydı, 2026 ise 'Yapay Zeka Dönüşüm' yılı olacak. Teknolojiyi, veriyi ve geniş ekosistemimizin gücünü kullanarak çalışanlara, işverenlere ve KOBİ'lere daha fazla değer sunan, çalışan deneyiminin dijital dönüşümünde standartları yükselten bir yaklaşım ortaya koyacağız. 2026, yalnızca gelişmek için değil, çalışma yaşamını daha insan odaklı, esnek ve sürdürülebilir bir geleceğe taşımak için önemli bir adım olacak."

Uluslararası ticaretteki dengeleri değerlendiren Tosyalı, bu yıl küresel ekonominin, jeopolitik gelişmeler ve ticaret politikalarındaki belirsizliklerin etkisi altında kaldığını belirtti.

Çin'in yüksek üretim rakamlarıyla dünya pazarlarına yaydığı arz fazlasının, uluslararası ticarette alışılmış dengeleri önemli ölçüde sarstığını söyleyen Tosyalı, ABD'nin Çin'e yönelik uyguladığı ek tarifelerin de bu tabloyu daha da keskinleştirerek Çin'in, ürünlerini diğer pazarlara daha yoğun şekilde yönlendirmesine yol açtığını ifade etti.

Bu durumun Türkiye'deki iç pazar üzerinde baskı yarattığına ve ihracatı da dolaylı olarak olumsuz etkilediğine dikkati çeken Tosyalı, demir-çelik üreticilerinin son 2 yıldır bu şartlar nedeniyle ciddi zorluklarla karşı karşıya olduğunu vurguladı.

Tosyalı, Uzak Doğu kaynaklı haksız rekabete karşı hem iç pazarı hem de dış pazarları gözeten bütüncül bir milli yaklaşıma ihtiyaç duyulduğunun altını çizerek, yerli üreticiyi destekleyen ve rekabet ortamını dengeleyen uygulamaların kararlılıkla sürdürülmesinin kritik önem taşıdığını kaydetti.

Geçen yılı küresel ölçekte yaklaşık 7 milyar dolar ciroyla tamamladıklarını anımsatan Tosyalı, "2025 için toplam ciromuzu yüzde 30'a yakın bir artışla yaklaşık 9 milyar dolara taşımayı hedeflemiştik. Yılı, bu hedefe oldukça yakın bir seviyede bitireceğiz. 2024'te 9,12 milyon ton olan toplam üretimimizin ise 2025 sonunda 13 milyon tonu aşmasını bekliyoruz." şeklinde konuştu.

50'ye yakın tesiste 15 milyon tonluk üretim gücü

Tosyalı, yurt içinde oluşan Çin kaynaklı düşük fiyatlı ürünlerin yarattığı baskının kendilerini de etkilediğini, fakat kapasiteleri, üretim güçleri ve yüksek nitelikli ürünleri sayesinde bu tür zorlu koşulları başarıyla aştıklarını anlattı.

Türkiye, Cezayir, Libya ve İspanya'da yürüttükleri yatırımlarla ölçek büyüttüklerini ve yüksek katma değerli çelik üretim kapasitelerini güçlendirdiklerini dile getiren Tosyalı, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Bugün 3 kıtada, 50'ye yakın tesiste yıllık 15 milyon ton sıvı çelik üretim kapasitesine ulaşmış durumdayız. Sürdürülebilirlik ve ileri teknolojiye yaptığımız yatırımlar sayesinde geçtiğimiz yıl dünyanın en hızlı büyüyen ilk 3 çelik üreticisinden biri olduk. Üretimimizi ve küresel sıralamadaki yerimizi her yıl istikrarlı bir şekilde yukarı taşımayı başararak, dünyanın en büyük 50 çelik üreticisi içinde bu çıkışını kesintisiz sürdürebilen tek şirket konumundayız. Son 5 yılda küresel ham çelik üretimimizi yüzde 110 artırarak uluslararası görünürlüğümüzü ikiye katladık. Bugün Avrupa'nın en büyük üçüncü çelik üreticisi ve aynı zamanda Türkiye merkezli en yüksek ham çelik üretim hacmine sahip şirketiz."

Tosyalı, 6 Şubat 2023'teki Kahramanmaraş merkezli depremlerin yarattığı zorluklara rağmen açılışını gerçekleştirdikleri Tosyalı Demir Çelik İskenderun Tesisi'nde adım adım tam kapasiteye ulaştıklarını, Tosyalı Cezayir komplekslerinde ise ikinci Doğrudan İndirgenmiş Demir (DRI) tesisleri başta olmak üzere yeni yatırımlarını devreye aldıklarını bildirdi.

Bu yeni yatırımlarının, beyaz eşya ve otomotiv sektörlerine daha fazla ürün tedarik edebilmelerini mümkün kılacağını ve sektördeki konumlarını önemli ölçüde güçlendireceği değerlendirmesinde bulunan Tosyalı, ürün gamlarının katma değerinin artması ve düşük karbon emisyonlu yeşil çelik üretimindeki ilerlemelerinin, küresel rekabetçiliklerini daha da pekiştireceğinin altını çizdi.

STS'nin alımıyla İspanya'da üretim 12 kat arttı

İspanya'nın önde gelen çelik boru üreticilerinden STS şirketinin satın alınmasının ardından uyguladıkları verimlilik programlarıyla üretimi ilk aşamada 12 kat artırmayı başardıklarına dikkati çeken Tosyalı, konuşmasına şöyle devam etti:

"Bu tesiste verimliliği ve üretimimizi daha da yükseltecek yatırımlara devam ediyoruz. Son dönemdeki en stratejik yatırım adımlarımızdan biri ise Libya'da gerçekleşti. Bingazi'de toplam 8,1 milyon ton kapasiteye sahip olacak dünyanın en büyük DRI tesislerini kurmak üzere Tosyalı SULB'u kurduk. Üç fazdan oluşacak entegre demir-çelik kompleksinin ilk fazı olan 2,5 milyon ton kapasiteli kısım için yatırımlar başladı. Bu tesis, hem bölgenin hem de Avrupa'nın yeşil çelik için ihtiyaç duyduğu 'sıcak briketlenmiş demir'ini (HBI) sağlayacak, aynı zamanda Tosyalı'nın küresel ölçekte yeşil çelik üreticisi kimliğini daha da güçlendirecek."

Tosyalı, Son 5 yılda gerçekleştirdikleri yatırımların toplamının 6 milyar doların üzerinde olduğunu ve bunun büyük kısmını sürdürülebilirlik eksenli projelerin oluşturduğunu belirtti.

Türkiye'nin en büyük öz tüketim güneş enerjisi projelerinden biri için yıl içerisinde ilk adımı Osmaniye'de attıklarını anımsatan Tosyalı, bu yatırımlar tamamlandığında, toplam enerji ihtiyaçlarının yaklaşık yarısını güneşten karşılayabilir hale geleceklerini vurguladı.

Tosyalı, tüm bu yatırımlar neticesinde Tosyalı'nın artık küresel ölçekte yeşil çelik üretiminin öncülerinden biri olarak kabul edildiğinin altını çizerek, "Ham maddeyi de kendi kaynaklarımızdan sağlayarak uçtan uca ürettiğimiz ürünlerde, ürün bazlı karbon emisyonlarımız rakiplerimize ve kabul edilen referans değerlere kıyasla neredeyse yüzde 50 daha düşük." diye konuştu.

Hedef, dünyanın en büyük 20 çelik üreticisi arasına girmek

Tüm faaliyetlerini uzun vadeli stratejik planlar doğrultusunda gerçekleştirdiklerinin altını çizen Tosyalı, konjonktürel olarak değerlendirilen uluslararası ekonomik ve ticari gelişmelerin bir kısmını önceden görerek buna göre aksiyon aldıklarını söyledi.

Küreselleşmenin bir noktada yeniden yapılanacağını, özellikle çelik gibi stratejik sektörlerde yerel üretimin öneminin artacağını düşünerek yatırım planlarını buna göre şekillendirdiklerini anlatan Tosyalı, bu yaklaşımla Afrika'yı ana yatırım coğrafyaları olarak belirlediklerine işaret etti.

Bölgede attıkları güçlü adımların bugün hala büyüyerek devam ettiğine dikkati çeken Tosyalı, gelecek 5 yıl içinde dünyanın en büyük ilk 20 çelik üreticisinden biri olma hedeflerine kararlılıkla ilerlediklerini vurguladı.

"Akdeniz Çanağı" bölgesinde Türkiye'den Cezayir'e, İspanya'dan Libya'ya uzanan geniş bir coğrafyada, birbirini besleyen ve tamamlayan entegre tesislerle üç kıtaya yayılan bir üretim ağı kurduklarını dile getiren Tosyalı, şunları kaydetti:

"Avrupa, Afrika ve Asya'da 2026 ve sonrasında dengeli bir büyüme yaklaşımını sürdüreceğiz. Afrika'da kapasite artışına yönelik yeşil alan yatırımlarımızı sürdüreceğiz. Yurt dışındaki ve Türkiye'deki tesislerimizin güçlü üretim kapasitesinin yanı sıra ihracat coğrafyalarımızı çeşitlendirerek ve mevcut pazarlarımızdaki konumumuzu daha da güçlendirerek ciromuz içerisinde ihracat ağırlığımızı artırmaya devam edeceğiz. AR-GE, ileri teknoloji, döngüsel üretim, güneş ve hidrojen gibi temiz enerji kaynaklarına yönelik yatırımlarımız kesintisiz bir şekilde sürecek."

Dedusenko, başkent Moskova’da Türkiye'nin ilk nükleer enerji santrali Akkuyu NGS'ye ilişkin sorularını yanıtladı.

Siemens’in taahhüt etmesine rağmen tedarikini gerçekleştirmediği gaz yalıtımlı şalt tesisi sistemine ilişkin konuşan Dedusenko, "Gaz yalıtımlı şalt tesisi sistemi, bir nükleer santralin ana bileşenlerinden biri. Bu, elektrik enerjisinin Türkiye’nin enerji iletim sistemine verilmesini sağlayacak. Yani, santral hazır olsa bile, bu sistem olmadan güç dağıtımı mümkün değil." ifadelerini kullandı.

Rosatom’un güçlü ve çeşitlendirilmiş tedarik ağına sahip olduğuna işaret eden Dedusenko, "Elbette, hangi ekipmanın neyle değiştirilebileceğini biliyoruz. Bu kararı çok hızlı şekilde aldık. Çinli ortaklarımızla çok hızlı bir iş birliği içinde, Türkiye Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı ve meslektaşlarımızla birlikte, tüm bunları organize etti ve alternatif bir tedarik sağladık." dedi.

Dedusenko, bu yıl birinci ünitenin güç dağıtımı için gerekli olan gaz yalıtımlı şalt tesisinin ilgili kısmının montajlandığının ve gerekli testlerin de yapıldığının altını çizerek, "Ekipmana Türkiye enerji sisteminden gerilim verdik ve tüm otomasyon sistemleri düzgün bir şekilde çalıştı. Bu aşamanın tamamlandığını söyleyebiliriz. Tüm bunlar çok uyumlu çalışmalar sayesinde gerçekleşti. Burada sadece Rosatom değil, Türk tarafı da önemli bir rol oynamakta." diye konuştu.

Akkuyu NGS'nin Mersin ve bölgeye katkısı

Akkuyu NGS’nin inşa edildiği Mersin'le birlikte, tüm Türkiye için büyük öneme sahip olduğuna işaret eden Dedusenko, projenin Türkiye ekonomisine yapılan en büyük doğrudan yatırımlardan biri olduğunu vurguladı.

Dedusenko, santralin etrafında şehirlerin büyüdüğünü, nüfusun arttığını belirterek, "Personelimizin kullandığı bir hizmet pazarı ortaya çıkıyor. Buna bağlı olarak, tüm ekonomi bu açıdan çok iyi gelişiyor. Türk şirketlerinin projeye katılımından kaynaklanan Türkiye'deki yerelleşme ve vergilerden elde edilen etkinin yaklaşık 11 milyar dolar olduğunu düşünüyoruz." diye konuştu.

Akkuyu NGS’de çalışan Türk mühendislere de değinen Dedusenko, şöyle devam etti:

"Bugüne kadar 300 kişi eğitim gördü. Bu kişiler önde gelen 3 ayrı Moskova üniversitesinde eğitim gördü ve şimdi bu üniversiteler arasına Kazan Üniversitesi de dahil oldu. Bu eğitim programına 300 öğrenci daha katılacak. Bu kişiler de yakın gelecekte Türkiye’de mühendisleri eğitecek kişiler olacak. Bu Akkuyu NGS’nin ülkenin eğitim ve mühendislik sektörü üzerindeki etkisini göstermekte."

Dedusenko, santralin inşaat sürecinde yaklaşık 2 bin Türk şirketinin yer aldığını ve almaya devam ettiğini kaydederek, "Şu anda 350 şirket sözleşmeli olarak inşaat, tedarik gibi işlerde yer alıyor. Türkiye’deki projede kullanılan malzemelerin neredeyse tamamı Türk malı." dedi.

Dedusenko, santral çevresindeki konaklama yerlerinin de işçiler, mühendis kadrosu, aile üyeleri nedeniyle yıl boyunca dolu kaldığını sözlerine ekledi.

Projede zorluklara rağmen yoğun çalışmalar sürüyor

Projede tüm ekibin azami verimlilik ve çabayla çalıştığının altını çizen Dedusenko, "Tüm zorluklara rağmen 2025 boyunca 4 ünitenin tamamında çalışmalar devam etti. En büyük zorluğumuz devam ediyor. Ne yazık ki, santralin tamamlanması için gereken önemli bir meblağ hala bir ülkede dondurulmuş durumda. Ancak, başta Rus hükümeti ve ekibimiz olmak üzere ortak çabalarla bunun üstesinden geldik. Elbette Türk tarafı da bize çok yardımcı oldu." diye konuştu.

Dedusenko, santraldeki birinci devreye alma kompleksine odaklandıklarını vurgulayarak, "Birinci ünite ve birinci devreye alma kompleksi devreye girdiğinde, bu kompleks geri kalan tüm ünitelere hizmet verecek. Şu anda bu kompleksin çalışmaya başlamasına ve önümüzdeki yıl elektrik enerjisini şebekeye vermeye hazır olmasına odaklandık. Devreye alma çalışmaları devam ediyor." dedi.

Kompleksin ana yapılarının hazır olduğunu, birinci ünitedeki ana ekipmanın da monte edildiğini anlatan Dedusenko, "Birinci güç ünitesindeki ana ekipman monte edildi. İkinci, üçüncü ve dördüncü ünitelerdeki çalışmalar da durmadan devam ediyor. Gaz yalıtımlı şalt tesisinin çok önemli bir aşama olduğunu zaten söyledim. Bu, santrali güç vermeye hazırladığımız anlamına geliyor. Birçok ekipmanı test ettik. Santralin güvenli çalışması için gerekli olan dizel jeneratörleri çalıştırdık ve test ettik. Yani, tüm ana ekipmanları santralin gelecek yıl hazır olması için hazırladık." ifadelerini kullandı.

Dedusenko, projede gelecek yıl beklentilerine ilişkin ise şunları kaydetti:

"Gelecek yıl, birinci devreye alma kompleksi için devreye alma yılı olacak. Paralel olarak, ikinci, üçüncü ve dördüncü ünitelerin inşaat ve montaj çalışmaları devam ediyor. Birinci ünite için tüm sistemler, kaynak, elektrik işlerinin ayarlanması gerekli. Bu, titiz bir çalışma ve arkalarında daha önce öğrenci olan ve şimdi santralde çalışan mühendislerin bulunduğu Rus uzmanlardan oluşan bir ekip. Gelecek yıl, cesur bir şekilde 'devreye alma yılı' olarak adlandırabileceğimiz bir yıl."

Nükleer bir projede yer almanın şirketler için kaliteye işaret ettiğini belirten Dedusenko, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) ile ortaklaşa çalışarak yaklaşık 2000 Türk şirketinin projede yer almasını sağladıklarını anlattı.

Dedusenko, Rosatom’un dünyada en çok nükleer santral inşaat projesi yürüten şirket konumunda bulunduğunu vurgulayarak, “Örneğin, Macaristan’daki Paks 2 NGS. Bu inşaatta NÜTED şirketi yer alıyor. Türk şirketleri kendilerini o kadar iyi gösterdiler ki hem Macar projesi hem de Macar düzenleyici kuruluş, Türk şirketleriyle çok rahat çalışıyor. Bu, nükleer alanda kat edilen önemli bir yol, kalite göstergesi. Mısır projemizde Türk şirketleri çok etkili şekilde çalışıyor. Konu, şirketin Türk olup olmaması değil, şirketin kaliteli çalışması ve gördüğünüz gibi Türk şirketleri kaliteli çalışmakta." ifadelerini kullandı.

Küçük modüler reaktörlerin artan önemi

Nükleer enerjinin son yıllarda giderek daha fazla gündeme geldiğini anlatan Dedusenko, "Günümüzde dünyada inşası farklı aşamalarda olan 70'ten fazla düşük güçlü nükleer reaktör projesi bulunuyor. Rosatom bu alanda kesinlikle bir lider. Çünkü bizde sadece uygulamaya konmuş küçük reaktörler bulunmuyor. Bunlar aynı zamanda nükleer buz kıranlarda kurulmuş durumda. Portföyümüzde elektrik enerjisi üreten Akademik Lomonosov adlı yüzer santral mevcut. Küçük modüler reaktörlerin özü, modül olmaları. Bu santraller büyük bir santralden daha hızlı monte edilmeli ve uygulanmalı. Bizim reaktörümüz, amiral gemimiz RITM-200 artık fiilen seri üretim hattına alınmış durumda." dedi.

Türkiye’nin 2053'e kadar "devasa" planlara sahip olduğunun altını çizen Dedusenko, sözlerini şöyle tamamladı:

"Türkiye'nin nükleer santralleri yerleştirebileceği sınırlı sayıda alanı var. Küçük reaktörler ise bu bağlamda daha kompakt ve daha büyük sismik yüke dayanabilir. Bu nedenle, Türkiye için gerçekten çok doğru bir karar. Biz görüşme halindeyiz ve tabii ki lider olduğumuz için Türk tarafı bizimle bu imkanları görüşüyor. Hem karasal projelere hem de yüzer projelere hazırız. Yurt dışı projelerimizden Özbekistan'da dünyanın ilk düşük güç projesi için ilk ihracat sözleşmesini imzaladık. Hindistan tarafı küçük modüler reaktörlerle ilgileniyor ve daha birçok ülke var. Bu yüzden burada büyük imkanlar var."

Tasarım, mühendislik ve batarya teknolojilerindeki yetkinliklerini birleştiren yerli üreticiler, geliştirdikleri yüksek teknolojili araçlarla Avrupa genelindeki pazar paylarını artırıyor. Kıtada ana pazarlarda varlığını güçlendiren Türk markaları, esnek üretim kabiliyetleri sayesinde değişen taleplere hızlı yanıt vererek küresel rakipleriyle mücadele ediyor.

Uludağ Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği verilerine göre, Türkiye'de bu yıl ocak-ekim döneminde otobüs, minibüs ve midibüs ihracatı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 27,4'lük artışla 2 milyar 644 milyon dolara yükselerek zirveye ulaştı.

Söz konusu sektörde faaliyet gösteren TEMSA da katma değerli üretiminin yardımıyla teknoloji odaklı büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

"Pazarın gelişimi henüz erken aşamada"

Sektördeki yoğun rekabeti ve şirketin gelecek vizyonunu değerlendiren TEMSA Üst Yöneticisi (CEO) Evren Güzel, Türkiye'de elektrikli otobüs pazarının son yıllarda ivme kazanmasına rağmen gelişiminin henüz erken aşamada olduğunu ifade etti.

Son 5 yılda Türkiye genelinde 180'in üzerinde elektrikli otobüs satışı yapıldığını belirten Güzel, bu rakamın toplam otobüs satışları içindeki payının yüzde 1'in altında olduğunu, Avrupa'da ise çok daha yüksek seviyelere ulaşıldığını söyledi.

TEMSA'nın Türkiye'deki faaliyetlerine değinen Güzel, "TEMSA, Türkiye'de son 5 yılda yüzde 16'lık bir pazar payı elde etti. Türkiye'de pazar şu anda küçük olsa da hem küresel trendlerle uyumlu hem de yerli üretimin desteğiyle büyüme kapasitesi yüksek alanlardan biri olarak konumlanıyor." dedi.

Şirketin ihracat stratejisine ve ürün gamına ilişkin bilgi veren Güzel, Avrupa'dan ABD'ye kadar her segmentte elektrikli araçlarıyla faaliyet gösterdiklerini dile getirdi.

Güzel, ASELSAN işbirliğiyle Türkiye'nin ilk yerli elektrikli otobüsünü ürettiklerini belirterek şöyle devam etti:

"2022 yılında Avrupa'nın ilk elektrikli şehirlerarası otobüsünü yollara çıkardık. TS45E modelimizle Amerika'da şehirlerarası ulaşımda elektrikli dönemini başlattık. Amerika pazarında 2024'te yüzde 49 büyüme kaydettik ve Avrupa'daki konumumuzu güçlendirdik. Adana'daki üretim tesisimizde geliştirdiğimiz 10'un üzerinde farklı modelden oluşan sıfır emisyonlu araçlarımızla yeşil dönüşüme katkı sağlıyoruz. Bu anlamda, küresel ölçekte en geniş sıfır emisyonlu ürün portföylerinden birine sahibiz."

Yerel yönetimlerin elektrikli dönüşüm süreçlerine "stratejik çözüm ortağı" vizyonuyla yaklaştıklarını dile getiren Güzel, belediyelerin güzergah uzunlukları, yolcu yoğunluğu ve coğrafi koşullarına göre analizler yaparak en optimum araç ve şarj altyapısı çözümünü sunduklarını ifade etti.

"Teknoloji odaklı bir mobilite şirketine dönüştük"

Güzel, TEMSA'nın teknoloji odaklı bir mobilite şirketine dönüştüğünü ve batarya teknolojileri konusuna yetkin bir marka haline geldiğini söyledi.

Batarya teknolojilerinde yerli teknolojiye odaklandıklarını vurgulayan Evren Güzel, şu değerlendirmede bulundu:

"Türkiye'nin ilk AR-GE Merkezi'ni kurduk. Araçlarımızda kullanılan batarya teknolojilerinin tamamı, batarya yönetim sistemlerinden elektronik kontrol kartlarına kadar kendi mühendislerimiz tarafından tasarlanıp geliştiriliyor. Batarya paketleme tesisimizde farklı coğrafyaların iklim koşullarına uygun çözümleri, kendi mühendislik gücümüzle üretebiliyoruz."

Denizcilik sektörüne yönelik elektrifikasyon çalışmalarına da değinen Güzel, denizcilik, enerji, savunma ve endüstri gibi sektörlerde sınıflandırma ve belgelendirme yapan Türk Loydu'ndan "Marine Batarya Sertifikası" alan ilk Türk şirketi olduklarını, Yuka Yat ve İstanbul Büyükşehir Belediyesinin deniz taksi projelerine batarya desteği sağladıklarını kaydetti.

"Rekabetçi yönümüzü Avrupa'ya çeviriyoruz"

Güzel, Avrupa pazarındaki rekabet koşullarına işaret ederek şöyle dedi:

"Avrupa'da 2024'te 7 bin 613 elektrikli otobüs satıldı. Bu da pazarın yüzde 24'üne denk geliyor. 2025 projeksiyonumuza göre bu oran yüzde 30'a ulaşacak. Avrupalı üreticiler uzun süredir bu pazarda ancak Uzak Doğulular başta olmak üzere yeni oyuncular devreye giriyor. Çinli oyuncuların AB pazarındaki toplam payı yüzde 10 ile rekor bir seviyeye ulaştı. Elektrikli araç pazarındaki payları ise yüzde 26 seviyesinde. Biz de bu noktada, kendi AR-GE'miz, mühendislik yetkinliğimiz ve esnek üretim kabiliyetimizle ürün ve hizmetleri uçtan uca hazırlayarak, rekabetçi yönümüzü Avrupa'ya çeviriyoruz."

Sektörün gelişimi için düzenleme ve teşviklerin önemli olduğunu vurgulayan Güzel, elektrikli araçlarda ilk yatırım maliyetinin yüksek olması nedeniyle pazarda gelişim sürecinin uzadığını söyledi.

Güzel, kapsamlı finansman mekanizması ve uygun borçlanma maliyetlerinin yatırım talebini artıracağını kaydederek sözlerini şöyle tamamladı:

"Teşvikler, batarya üretimi, şarj altyapısı ve AR-GE yatırımlarını da kapsayacak şekilde çeşitlenmeli. Net ve açık regülasyonlar, teknik standartlar ve güvenlik kriterleri, sektördeki belirsizlikleri azaltarak yatırımların önünü açacak. 'Avrupa Batarya Pasaportu' uygulamasını Türkiye'de ilk başlatan firmayız. Elektrikli otobüslerin ömrü ilerledikçe, batarya geri dönüşümü regülasyonları önem kazanacak."

Bu koşullar altında sektörün büyümeden ziyade verimlilik ve operasyonel dayanıklılığa odaklandığını belirten Tangün, şirketlerin daha temkinli bir yönetim anlayışı benimsediğini kaydetti.

Sektörün 2025’in üçüncü çeyreğini yaklaşık 235 bin araçlık filo büyüklüğüyle tamamladığını aktaran Tangün, “Yılın son çeyreğinde bu seviyenin sınırlı bir gerilemeyle kapanması bekleniyor. Kısa dönem (günlük) araç kiralama tarafında ise filo büyüklüğü 155 bin 900 araç seviyesinin üzerine çıktı. İç turizm ve yurt dışı talep sektörde hareketlilik yaratsa da sezon, genel beklentilerin bir miktar altında gerçekleşti. Genel görünüm, kısa vadede kontrollü büyüme ve verimli filo yönetiminin önem kazandığını, orta ve uzun vadede ise sektörün güçlü bir potansiyel barındırdığını gösteriyor." değerlendirmesinde bulundu.

Kiralama filolarında hibrit ve elektrikli araçların payı arttı

TOKKDER Yönetim Kurulu Başkanı Tangün, 2025'te ekonomik koşulların ve iklim değişikliğiyle mücadeleye yönelik küresel politikaların sektörün iş yapış biçimini belirlediğini ifade ederek, enflasyon ve finansman maliyetlerinin şirketleri daha temkinli, maliyet ve nakit akışı odaklı bir yönetime yönlendirdiğini söyledi.

Sürdürülebilirlik hedeflerinin hibrit ve elektrikli araçların filolardaki payını artırdığını belirten Tangün, operasyonel kiralama filolarındaki dönüşüme dikkati çekerek şu bilgileri paylaştı:

"Hibrit ve elektrikli araçların payı 2021 sonunda yüzde 6,5 iken, 2025'in üçüncü çeyreği itibarıyla yüzde 11'in üzerine çıktı. Kısa dönem kiralamada ise elektrikli ve hibrit araçların payı yaklaşık yüzde 8,4 seviyesinde. Bu gelişme, sektörün çevreci dönüşüme hızlı adapte olduğunu gösteriyor. Ancak elektrikli araç dönüşümü bazı yapısal ve operasyonel zorlukları da beraberinde getiriyor. İkinci el değer belirsizlikleri, menzil kısıtları, uzun şarj süreleri ve hızlı şarj altyapısının ülke genelinde yeterince yaygın olmaması, özellikle kısa dönem kiralamada talebi sınırlandıran unsurlar arasında yer alıyor. Vergi yapısı ve sınırlı emisyon bazlı teşvikler de düşük emisyonlu araçların yaygınlaşmasını zorlaştırıyor."

Mevzuat alanında TOKKDER üyelerinin en çok zorlandığı konuların başında "işleten" sorumluluğu uygulamalarının geldiğine işaret eden Tangün, kısa süreli kiralamalarda kiralayan şirketin işleten kabul edilmesinin, ölüm, yaralanma veya maddi zarar durumlarında şirketleri müştereken ve müteselsilen sorumlu kıldığını anlattı.

Tangün, TOKKDER olarak kiralama sözleşmesinde belirtilen süre boyunca işleten sıfatının yalnızca kiracıya ait olması yönünde düzenleme taleplerini sürdürdüklerini vurgulayarak, artan dolandırıcılık vakalarına da dikkati çekti.

Bu tür olayların tüketicilerin araç kiralama faaliyetlerine yönelik güvenini zedelediğini belirten Tangün, aynı zamanda taklit edilen araç kiralama kuruluşlarının da itibar kaybına uğradığını ifade etti.

Sektör orta ve uzun vadede güçlü bir büyüme potansiyeline sahip

Özarslan Tangün, 2026'ya girerken araç kiralama sektörünün orta ve uzun vadede güçlü bir büyüme potansiyeline sahip olduğunu öngördüklerini söyledi.

Gelecek döneme ilişkin beklentilerini paylaşan Tangün, şunları kaydetti:

"Kısa dönem kiralamada kişi başı kullanım oranlarının düşük seviyelerde olması ve operasyonel kiralamanın iş amaçlı kullanılan araçlar içindeki payının sınırlı kalması, sektör için önemli bir gelişim alanı sunuyor. Önümüzdeki dönemde büyüme dinamiklerini ekonomik istikrar, finansmana erişim koşulları, tedarik zincirinde öngörülebilirlik ve sürdürülebilirlik yatırımları belirleyecek. Enflasyonun kontrol altına alınması ve uzun vadeli, makul maliyetli finansman imkanlarının artması, filo yatırımlarını destekleyecektir. Üretim ve teslim süreçlerindeki normalleşme ise araç bulunabilirliğini ve büyüme planlarını kolaylaştıracaktır. Elektrikli ve düşük emisyonlu araçların filolardaki payının artması da sektörü çevresel ve ekonomik açıdan daha dirençli hale getirecektir."

TOKKDER olarak yeni dönemde önceliklerinin, finansman ve vergi politikalarında öngörülebilirliğin artırılması olduğunu ifade eden Tangün, elektrikli araç dönüşümünü destekleyecek teşviklerin ve altyapı yatırımlarının güçlendirilmesi, mevzuatın sektörün operasyonel gerçekleriyle daha uyumlu hale getirilmesi ile veri, teknoloji ve sürdürülebilirliğin entegre biçimde ele alınmasının öncelikler arasında yer aldığını bildirdi.

Tangün, 2026'ya girerken risklerini iyi yöneten, fırsatlarını doğru değerlendiren, sürdürülebilirlik ekseninde dönüşümünü hızlandıran ve kamu–özel sektör işbirliğini güçlendiren bir araç kiralama sektörü hedeflediklerini sözlerine ekledi.

Buna göre, Avro Bölgesi'nde kasımda 52,8 olan bileşik PMI, aralıkta 51,9 seviyesinde belirlendi. Böylece, bileşik PMI son 3 ayın en düşük seviyesini gördü.

Kasım ayında 49,6 olan imalat sanayi PMI da aralıkta 49,2 olarak ölçüldü. İmalat sanayi PMI, son 8 ayın en düşük seviyesine indi.

Bu dönemde hizmet sektörü PMI ise 53,6'dan 52,6'ya inerek son 3 ayın en düşük seviyesini gördü.

PMI verilerinde 50 seviyesinin üstü sektörel büyüme, altı ise daralma anlamına geliyor.

Veriler, Avro Bölgesi özel sektörünün ticari faaliyetlerinin aralık ayında artarak, takvim yılı boyunca genişleme yaşandığını ortaya koydu.

Hamburg Ticaret Bankası Başekonomisti Cyrus de la Rubia, konuya ilişkin değerlendirmesinde, "Yıl sonunda imalat sektöründeki hafif daralma ve hizmet sektöründeki zayıf ivme nedeniyle ekonomik büyüme yavaşladı. Bu zayıf performans öncelikle, düşüşün daha da yoğunlaştığı Alman sanayisine atfedilebilir." ifadelerini kullandı.

Başvuruların, İŞKUR İl Müdürlüğüne yapılacağı aktarılan açıklamada, adayların 15 Aralık'tan itibaren ve en geç 26 Aralık Cuma günü saat 23.59'a kadar başvuru işlemlerini tamamlamaları gerektiği belirtildi.

AK Parti Genel Sekreter Yardımcısı ve Karabük Milletvekili Cem Şahin, alıma ilişkin yaptığı yazılı değerlendirmede, son 2 yılda yapılan alımların Karabük açısından önemli bir kazanım olduğuna değinerek, "2023-2025 döneminde yapılan ve planlanan personel alımlarıyla, 1400'ün üzerinde hemşehrimiz KARDEMİR'de istihdam edilmiş olacak. Bu durum, üretimle birlikte emeği de önceleyen bir anlayışın göstergesidir." ifadelerini kullandı.

AK Parti Karabük Milletvekili Durmuş Ali Keskinkılıç da son yıllarda gerçekleştirilen personel alımlarının, istihdama önemli katkı sağladığını belirterek, "Engelli alımları, devam eden tahmil-tahliye süreci ve yeni planlanan 200 kişilik alım, KARDEMİR'in istihdamı güçlendiren yaklaşımını ortaya koymaktadır." değerlendirmesinde bulundu.

AK Parti Karabük İl Başkanı Ferhat Salt ise KARDEMİR'deki istihdam artışının Karabük açısından büyük önem taşıdığını, yapılan her istihdamın şehrin ekonomisine ve sosyal yapısına doğrudan katkı sağladığını kaydetti.

Anadolu Ajansının Global İletişim Ortağı olduğu girişimcilik zirvesi Take Off İstanbul 2025, Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi öncülüğünde İstanbul Fuar Merkezi'nde yapılıyor.

Turkcell Genel Müdürü Koç, Take Off İstanbul 2025 sahnesinde girişimcilik ekosistemiyle bir araya gelerek, sektördeki değişime ve şirketin gelecek vizyonuna ilişkin değerlendirmede bulundu.

Koç, Üretken Bağlantı Çağı (The Era of Generative Connectivity) temalı konuşmasında, yapay zeka ve bağlantı teknolojilerinin birleşiminden doğan yeni çağı "Üretken Bağlantı" olarak tanımlayarak, Turkcell'in artık sadece bir operatör değil, veriyi değere dönüştüren bir teknoloji sağlayıcısı olduğunu söyledi.

Yapay zeka yatırımlarının dünya genelinde 1,5 trilyon dolar seviyesine ulaştığına dikkati çeken Koç, bu yeni dönemde başarılı olmak için dört temel katman üzerine inşa edilmiş bir strateji izlediklerini ifade etti.

Bu katmanların ilkinin 5G ve fiberi kapsayan fiziksel altyapı, ikincisinin ise Google Cloud işbirliğiyle güçlendirilen dijital altyapı olduğunu vurgulayan Koç, şöyle devam etti:

"Türkiye topraklarında veri egemenliğini sağlamak adına büyük bir yatırım hamlesi başlattık. Google Cloud ile yaptığımız anlaşma sayesinde Türkiye'yi bölgesel bir veri merkezi ve dijital bir 'hub' haline getiriyoruz. Amacımız, sadece altyapı sunmak değil, girişimcilerimizin en yeni yapay zeka modellerine düşük gecikmeyle yerel olarak erişmesini sağlamak."

Koç, stratejinin üçüncü katmanının, yapay zeka tabanlı karar mekanizmaları, dördüncü ve en kritik katmanının ise girişimciler olduğunu dile getirerek, Turkcell Girişim Sermayesi Fonları aracılığıyla yerli girişimlerin "Turcorn"a dönüşerek dünyaya açılmalarını hedeflediklerini kaydetti.

Konuşmasının sonunda telekom operatörlerinin değişen rolüne de değinen Koç, sözlerini şöyle tamamladı:

"Gelecekte bizleri sadece gigabayt veya dakika satan şirketler olarak görmeyeceksiniz. Biz artık verinin güvenliğini sağlayan, yapay zekanın etik kullanımını gözeten ve buluta erişimi demokratikleştiren bir konumdayız. Hedefimiz, veriyi değere, zekayı çözüme ve girişimcileri geleceğe bağlamaktır." 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

“EKONOMİM” markasıyla Türkiye’de basılı ve dijital yayıncılık faaliyeti yürüten tek resmî kuruluş tarafımızdır.

www.ekonomim.net ve www.ekonomimtv.com internet adresleri, 2014 yılından bu yana EKONOMİM Gazetesi / Dergisi’nin dijital mecraları olarak; ekonomi, iş dünyası, piyasa, yatırım, şirketler ve borsa alanlarında kesintisiz yayın yapmaktadır.

Markamız adı altında veya benzeri ibarelerle yapılan her türlü yayın, kullanım, tescil girişimi ve haber içeriği, tarafımızla doğrudan veya dolaylı hiçbir bağlantı taşımamaktadır.

EKONOMİM markasının izinsiz ve hukuka aykırı kullanımına ilişkin olarak, ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle ve kararlılıkla takip edilmektedir.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Şirketin halka arzında hisse başına fiyatı 13 lira olarak belirlenirken, toplam büyüklüğün 2 milyar 38 milyon 400 bin lira olması hedefleniyor. Halka arzda, toplam 156 milyon 800 bin lira nominal değerli pay satışa sunulacak.ı

Halka arz sonrası halka açıklık oranının ise yüzde 25,05 olarak gerçekleşmesi öngörülüyor. Payların yüzde 50'si yurt içi bireysel yatırımcıya, yüzde 50'si ise yurt içi kurumsal yatırımcıya tahsis edilecek.

Zeray GYO Üst Yöneticisi (CEO) Furkan Bozan, yaptığı değerlendirmede, şirketin temellerinin 2008'de Kocaeli'nde kurulan Zeray İnşaat'a dayandığını söyledi.

Zeray İnşaat'ın bölünmesiyle kurulan Zeray Gayrimenkul AŞ'nin, aynı zamanda geçen yıl ağustosta Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı dönüşümünü tamamladığını dile getiren Bozan, ilk projelerine arsa payı karşılığı kat karşılığı modeliyle girdiklerini anlattı.

Bozan, "Mimarideki farklılıklarımız, yüksek kalitemiz ve güven odaklı markamızla sektörde kendimize özgü bir yol haritası belirledik ve kısa sürede tanınırlığımızı da artırdık. Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz projeler, konut, villa, rezidans projeleri, ticari iş merkezleri ve bina işleri, kat karşılığı, hasılat paylaşımlı veya kentsel dönüşüm kapsamında arsa geliştirme projelerinden oluşuyor." dedi.

Peşin satış gelirlerinin disiplinli yönetimi ve projelerinin hızlı inşaat-satış döngüsü sayesinde yüksek karlılık potansiyeli yakaladıklarını dile getiren Bozan, güvenli yapılaşma, güçlü teknik kadro ve doğayla dost peyzaj alanlarıyla hayata geçirdikleri her projenin hem finansmanını karşıladığını hem de yeni yatırımlar için kaynak oluşturduğunu ifade etti.

Bozan, bu sayede 2008'den 2025'e kadar sektör ortalamasının üzerinde bir satış hacmine ulaşarak bulundukları bölgede güçlü bir pazar liderliği yakaladıklarını, süreç içinde toplam 552,2 milyon doları aşan bir ciroya ulaştıklarını söyledi.

Zeray GYO'nun aile şirketi olmayan ve tek ortaklığı bulunan, üst yönetimden en alt kademe çalışanına kadar profesyonellerin görev aldığı, faaliyetlerinin ilk günden itibaren kurumsallaşma, şeffaflık, hesap verilebilirlik ilkeleri doğrultusunda şekillenen bir yapıya sahip olduğunu belirten Bozan, şöyle devam etti:

"Halka arzımızla birlikte de bu ilkelerimizin gerekliliğini daha güçlü şekilde yerine getireceğimizi, şirketimizin kurumsal kimliğini daha da güçlendirebileceğimizi düşünüyoruz. Bununla birlikte tanınırlığımızı, bilinirliğimizi daha da artıracak olan halka arzımızla proje yatırımlarımızın ilerleyeceğine ve yüksek katma değer sağlayacağını düşünüyoruz."

"Elde edeceğimiz geliri de yeni yatırım olarak görüyoruz"

Bozan, markanın, sektörde, özellikle markalı konut segmentinde, ülkenin önde gelen şirketlerinden biri olmayı planladığına dikkati çekerek, bu amaçla ulusal çapta projeler geliştirerek, özellikle büyük şehirlerde başlamak üzere büyüme yolunda adımlar atmayı hedeflediklerini ifade etti.

Şirketin stratejik hedefleri arasında İstanbul'da ve diğer büyük illerde markalı konut projeleri geliştirmek, otel, AVM, rezidans yapılarıyla faaliyetlerini çeşitlendirmenin de yer aldığını söyleyen Bozan, "Bu amaçlar dahilinde şirketimiz sürekli yeni projeler geliştirip hem ülkemizin konut ve ticari stoğuna katkıda bulunmayı hem de gayrimenkul yatırım ortaklığı sektörüne farklı bir bakış açısı kazandırarak sektörün önde gelen şirketlerinden birisi olmayı kendine hedef olarak koymaktadır." diye konuştu.

Bozan, bu çerçevede, elde edilecek halka arz gelirinin yüzde 20 ile 30'u arasındaki kısmını gayrimenkul portföyünün çeşitlendirilmesi amacıyla yeni arsa alımı veya mülkiyeti başkasına ait olan arsalarda proje geliştirmek üzere kullanmayı planladıklarını ifade etti.

Özellikle devam eden yatırımları için belirlenen yüzde 65'lik orana işaret eden Bozan, şunları söyledi:

"Devam eden yatırımlarımızın inşaat seviyelerinin yüksek olması sebebiyle asıl olarak portföyümüzdeki 12 projenin 4 tanesi arsa artı birer blokluk maliyet üzerinden değerlendirilmiş. Toplam 1600 adet konut varken bu 4 projenin tüm ruhsatlarının alınmasıyla 1948 adet ilave konut ve ticari ünite kazanımı elde edeceğiz. Dolayısıyla bu projeler için de portföyümüzün devamlılığını sağlamak adına nihai değere eriştirilmesini ve bunlarla elde edeceğimiz geliri de yeni yatırım olarak görüyoruz.

Elde edilecek kaynağın yüzde 10'unu kısa vadeli borçlarımızı kapatmakta, yüzde 5'ini ise işletme sermayemizin ihtiyaçlarını karşılamak üzere kullanacağız. Bizler gayrimenkul yatırımcılarımızın eriştiği potansiyeli halka arzımızla birlikte borsa yatırımcılarına da yaşatmak istiyoruz. Dolayısıyla canlı likiditemizle önümüzdeki dönem performansımızı da gözler önüne sermeyi planlıyoruz."

"Varlık yönetimi kabiliyetinde sektöre öncü bir anlayışla hareket etmeyi planlıyoruz"

Kuruluşlarından itibaren belirledikleri güven odaklı markalaşma anlayışıyla sektörel başarılarını kalıcı, sürdürülebilir büyüme modeline dönüştürmeyi hedef olarak belirlediklerini belirten Bozan, bugüne kadar hayata geçirdikleri projelerle sektöre yön veren bir vizyon sergilediklerini ifade etti.

Bozan, bu vizyonu halka arzla bir üst seviyeye taşımayı planladıklarını vurgulayarak, "Zeray GYO firmamız olarak, Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı vizyonumuzu, yüksek potansiyelli proje geliştirme, stratejik işbirlikleriyle değer üreterek yatırımcılarımıza sürdürülebilir gelir sağlayacak portföyler oluşturma misyonuyla şekillendiriyoruz. Dolayısıyla gayrimenkul sektöründe finansal modelleme ve varlık yönetimi kabiliyetinde sektöre öncü bir anlayışla hareket etmeyi planlıyoruz." diye konuştu.

Geleceğe yönelik stratejilerinin kentsel dönüşümden altyapı projelerine, ticari iş merkezlerinden uluslararası gayrimenkul yatırımlarına kadar geniş bir perspektifi kapsadığını ifade eden Bozan, projelerini yurt geneline yaygınlaştırarak çalışmalarına Ankara'da başladıklarını dile getirdi.

Bozan, başta büyükşehirler olmak üzere ülkenin geniş etki alanına yayılarak projeler geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Yıllık konut ve ticari ünite üretim hızının 2 bin adedin üzerinde olduğunu ve uzun vadeli planlamalarında 1 milyon konut hedefinin bulunduğu belirten Bozan, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bununla birlikte otel gibi farklı amaçlara yönelik projeler geliştirmek, kentsel dönüşüm ve taahhüt projeleriyle yeni dönemlerde orta gruba hitap edecek projeler de üretmek, ekonomik ve sosyal projeler geliştirmek hedeflerimiz arasında yer alıyor. En önemli hedeflerimizden biri de memnuniyet yaratan müşteri deneyimimizi özellikle yüzde 90'ın üzerine, marka bilinirlik oranımızı da yüzde 41'e çıkarmak. Tüm bu hedeflerimizi gerçekleştirirsek de sektörümüzde Türkiye'nin ilk üç firması arasına girmeyi amaçlıyoruz."

Tan, "Bankacılık Söyleşileri" kapsamında açıklamada, 2025 yılını küresel piyasalarda jeopolitik belirsizliklerin öne çıktığı, uluslararası ticaret düzeninde dengelerin değiştiği ve para politikalarındaki adımların da etkisiyle büyümenin yavaşladığı bir dönem olarak nitelendirdi.

Türkiye'de ise ekonomi politikalarındaki sıkı ve kararlı duruşun makroihtiyati tedbirlerle de desteklenerek devam etmesinin dezenflasyon sürecine katkı sağladığını belirten Tan, fiyat istikrarının kalıcı olarak sağlanması amacıyla para politikası araçlarının etkin bir şekilde kullanıldığını ifade etti.

Tan, uygulanan politikaların kısa vadede bazı zorluklar yaratsa da orta ve uzun vadede sektörün sürdürülebilir bir karlılık seviyesine ulaşmasında önemli rol oynayacağını dile getirerek şu değerlendirmede bulundu:

"Bankacılık sisteminin güçlü sermaye yapısı da olası zorlayıcı etkileri hafifletti. Ayrıca ekonomik görünümün dengelenmesiyle birlikte bankaların yurt dışından kaynak erişimi hem çeşitlilik hem de maliyet açısından daha avantajlı hale geldi. 2026'ya ilişkin beklentilerimiz ise 2025'e kıyasla daha olumlu. Enflasyondaki düşüşe paralel olarak azalan maliyet baskısının ve kademeli faiz indirimlerinin de etkisiyle sektörün karlılık göstergelerinde iyileşme göreceğimiz bir döneme giriyoruz. 2026, regülasyonlardaki sadeleşmenin devam etmesiyle risklerin iyice azaldığı ve sektörün performans metriklerinin daha da iyileştiği bir dönem olabilir."

"Bilanço tarafında ortalama enflasyon civarında kredi ve mevduat büyümesi öngörüyoruz"

Ömür Tan, gelecek yıl bankacılık sektöründe faiz indirimleri ve sadeleşen regülasyonlarla birlikte öngörülebilirliğin artmasını beklediklerini söyledi.

Bu çerçevede, piyasa koşullarının daha elverişli hale gelmesinin özellikle perakende kredilerde son dönemde görülen sınırlı bozulmanın dengelenerek daha kolay yönetilmesini sağlayabileceğini bildiren Tan, net faiz marjındaki iyileşme ve maliyet baskısındaki gerilemeyle karlılık açısından daha olumlu bir görünüm beklediklerini ifade etti.

Tan, bu sayede, son dönemde enflasyonun altında kalan öz kaynak karlılık oranlarının da reel bazda getiri sağlayabilecek seviyelere gelebileceğine vurgu yaparak, "Bilanço tarafında ise ortalama enflasyon civarında kredi ve mevduat büyümesi öngörüyoruz. Bu kapsamda, gelecek yıl sektörde ortalama bilanço büyümesinin yüzde 25 civarında gerçekleşmesi mümkün olabilir. Ekonomik görünümde dengelenmenin belirginleşmesiyle birlikte müşteri kazanımı ve müşteri derinliği de rekabette öne çıkan alanlar olacaktır." diye konuştu.

"Aktif kalitesini koruyarak sağlıklı ve karlı büyüme üzerine stratejiler geliştirmeye devam edeceğiz"

QNB Türkiye Genel Müdürü Tan, banka olarak 2026 yılı hedeflerini de paylaştı.

2025 yılında da son yıllardaki güçlü finansal performanslarını sürdürdüklerinin altını çizen Tan, piyasa koşulları ve büyüme sınırları nedeniyle pazar payı kazanımı baskılanmış olsa da stratejik alanlarda rekabetin üzerinde büyümeye devam ettiklerini ifade etti.

Ayrıca gelir kalemlerindeki çeşitlilik ve etkin maliyet yönetimi sayesinde karlılık metriklerinde rekabette fark yarattıklarını söyleyen Tan, banka olarak müşteri kazanımı ve müşteri ilişkisinde daha fazla derinleşme stratejileriyle uzun vadeli değer yaratmaya odaklandıklarını dile getirdi.

Tan, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarında da önemli ilerlemeler kaydettiklerini belirterek, "Bu dönemde Enpara'nın kısmi bölünme yoluyla bankamızdan ayrılması da öne çıkan bir diğer gelişme oldu. Öte yandan, sorumlu bankacılık prensipleri çerçevesinde 2050 yılına kadar net sıfır olma taahhüdü verdik." dedi.

2026 yılında ise son yıllardaki fark yaratan performanslarını daha ileriye taşımayı hedeflediklerini belirten Tan, "Rekabetin arttığı bir ortamda aktif kalitesini koruyarak sağlıklı ve karlı büyüme üzerine stratejiler geliştirmeye devam edeceğiz. Bu kapsamda hem pazar payı kazanımı hem de aktif müşteri adedinde yüksek artış sağlama odaklı aksiyonlar alacağız. Ayrıca operasyonel verimlilikte elde ettiğimiz kazanımları ölçekleyerek karlılığımızı desteklemeyi de planlıyoruz." ifadesini kullandı.

Tan, finansal hedeflerin yanı sıra müşteri deneyimini daha da iyileştirmek ve dijital kanallardaki dönüşümü hızlandırmanın 2026 ajandasının önemli maddelerinden olacağını dile getirerek şunları kaydetti:

"Bu kapsamda yapay zeka kullanımına dayalı çözümleri hem müşteri etkileşiminde hem de karar süreçlerinde daha etkin kullanmayı hedefliyoruz. Öte yandan, 2050 yılında net sıfır olma taahhüdümüz doğrultusunda yeşil dönüşümü destekleyen projelere ve fonlama kaynaklarına daha fazla ağırlık vermeyi de amaçlıyoruz." 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

“EKONOMİM” markasıyla Türkiye’de basılı ve dijital yayıncılık faaliyeti yürüten tek resmî kuruluş tarafımızdır.

www.ekonomim.net ve www.ekonomimtv.com internet adresleri, 2014 yılından bu yana EKONOMİM Gazetesi / Dergisi’nin dijital mecraları olarak; ekonomi, iş dünyası, piyasa, yatırım, şirketler ve borsa alanlarında kesintisiz yayın yapmaktadır.

Markamız adı altında veya benzeri ibarelerle yapılan her türlü yayın, kullanım, tescil girişimi ve haber içeriği, tarafımızla doğrudan veya dolaylı hiçbir bağlantı taşımamaktadır.

EKONOMİM markasının izinsiz ve hukuka aykırı kullanımına ilişkin olarak, ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle ve kararlılıkla takip edilmektedir.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Pegasus Hava Yolları, anlaşmayla uluslararası büyüme hedeflerinde önemli bir adım attı.

İşlemin toplam bedeli her iki şirketin borçlarını da kapsayacak şekilde 154 milyon avro olarak belirlendi.

Satın alım sürecinin tamamlanması, gerekli yasal onayların alınması ve diğer devir koşullarının yerine getirilmesini takiben gerçekleşecek.

Yatırımla Pegasus'un küresel ölçekte faaliyetlerini genişletmesi amaçlanıyor. Satın almayla şirket, iki hava yolunun deneyim ve kaynaklarını birleştirerek misafirlere daha geniş bir uçuş ağı ve uygun fiyatlar sunan güçlü bir yapı oluşturmayı hedefliyor.

"Büyüme yolculuğumuzun bir sonraki aşamasına geçmeye hazırız"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Pegasus Hava Yolları Üst Yöneticisi (CEO) Güliz Öztürk, 2005'te "hava yolculuğunu herkes için ulaşılabilir kılmak hedefi" ile yola çıktıklarını belirtti.

Öztürk, filolarını 14 uçaktan 127 uçağa çıkararak, dünyanın en verimli ve karlı hava yollarından biri olduklarını vurgulayarak, şu ifadeleri kullandı:

"Şimdi, Çek Hava Yolları ve Smartwings'in 47 uçaktan oluşan filosuyla güçlerimizi birleştirerek büyüme yolculuğumuzda yeni bir sayfa açıyoruz. Ancak tek amacımız ölçek büyütmek değil, aynı zamanda uçuş emniyeti, teknoloji, verimlilik ve misafir deneyimi odaklı, geleceğe hazır güçlü bir yapı oluşturmak.

Bugün artık gönül rahatlığıyla söyleyebilirim ki Türkiye'de havacılık sektörünü 'Biz başlatmadık ama biz değiştirdik.' Şimdi büyüme yolculuğumuzun bir sonraki aşamasına geçmeye hazırız. Çek Hava Yolları ve Smartwings ile ortak bir vizyon oluştu. İki farklı marka, Smartwings ve Pegasus olarak kanatlarımızı dünyaya açmaya devam edeceğiz."

"Yıllar boyunca yenilik, dayanıklılık ve misafir memnuniyetine bağlı kalarak birçok zorluğu aştık"

Çek Hava Yolları hissedarı ve Smartwings kurucu ortağı Jiri Simane de Smartwings ile Çek Hava Yolları'nı, sınırlı finansal kaynakla devletten destek almadan kurduklarını ve şu an bulundukları noktaya getirmiş olmaktan gurur duyduklarını aktardı.

Yıllar boyunca yenilik, dayanıklılık ve misafir memnuniyetine bağlı kalarak birçok zorluğu aştıklarını ifade eden Simane, şunları kaydetti:

"Pegasus Hava Yolları'nın Çek Hava Yolları ve Smartwings için ideal bir hissedar olduğuna ve bunun misafirlerimize daha fazla avantaj, gelişmiş bağlantılar ve seyahat olanağı sunacağına inanıyoruz. Tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve misafirlerimize sadakatleri, güvenleri ve katkıları için teşekkür ederiz. Çek Hava Yolları ve Smartwings'in Pegasus çatısı altında büyümeye devam etmesini görmekten mutluluk duyacağız." 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

“EKONOMİM” markasıyla Türkiye’de basılı ve dijital yayıncılık faaliyeti yürüten tek resmî kuruluş tarafımızdır.

www.ekonomim.net ve www.ekonomimtv.com internet adresleri, 2014 yılından bu yana EKONOMİM Gazetesi / Dergisi’nin dijital mecraları olarak; ekonomi, iş dünyası, piyasa, yatırım, şirketler ve borsa alanlarında kesintisiz yayın yapmaktadır.

Markamız adı altında veya benzeri ibarelerle yapılan her türlü yayın, kullanım, tescil girişimi ve haber içeriği, tarafımızla doğrudan veya dolaylı hiçbir bağlantı taşımamaktadır.

EKONOMİM markasının izinsiz ve hukuka aykırı kullanımına ilişkin olarak, ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle ve kararlılıkla takip edilmektedir.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Kasım başta olmak üzere yılın ikinci yarısında yoğunlaşan kampanya dönemleri, hacimlerde belirgin bir artış oluşturarak sektörün yıl sonu beklentilerini de yukarı yönlü etkiledi.

Artan rekabet, operasyonel verimlilik yatırımları ve otomasyon çözümleri de oyuncuların performansını doğrudan şekillendiren temel unsurlar arasında yer aldı.

Söz konusu genel görünüm içinde Sürat Kargo, 2025'te önceki yıla oranla sektör ortalamasının üzerinde büyüme hızına ulaşarak hem gönderi adetlerinde hem ciroda önemli bir performans ortaya koydu.

Şirket, yıl boyunca yürüttüğü operasyonel yatırımlar, otomasyon ve Sürat Servis uygulamalarıyla hem kapasitesini genişletti hem de müşteri memnuniyetinde belirgin artış kaydetti.

Gönderi adetlerinde çift haneli artış yakalayan Sürat Kargo, 2025'i 110 milyonun üzerinde gönderi ve önceki yıla göre yüzde 45'lik büyüme sonucu 13 milyar liralık ciro seviyesinde kapatmayı hedefliyor.

"2025'i 110 milyon kargonun üzerinde tamamlamayı öngörüyoruz"

Sürat Kargo Genel Müdürü Cem Oğuz, yaptığı açıklamada, yılın ilk 6 ayında sektörde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 8'lik büyüme yaşandığını söyledi.

Sektörde büyüme beklentilerinin yüzde 8'lerin üzerinde olduğunu kaydeden Oğuz, yılın ikinci yarısında ise kasım döneminin etkisiyle artışın beklentilere paralel ivmelendiğini kaydetti.

Oğuz, Sürat Kargo'nun sektörün üzerinde bir büyüme sağladığına vurgu yaparak, 2025'in ilk yarısında adet bazında yüzde 14'lük büyüme gerçekleştirdiklerini anlattı.

Sürat Kargo'nun artık ciddi manada pazar payını artırdığını dile getiren Oğuz, şöyle devam etti:

"Sadece kasım ayında bir önceki yılın aynı dönemine göre gönderi sayısında yüzde 11'lik artış yaşadık. 2025'in 10 aylık döneminde de gönderi sayısında geçen yılın yüzde 14 yukarısında olduğumuzu görüyoruz. Bu bizim için keyif verici ve Sürat Kargo'nun artık ciddi anlamda pazar payını artırdığını gösteriyor. Yurt dışı tarafına baktığımızda ise Azerbeycan'a en çok kargo taşıyan şirketiz. Yıl içerisinde Çin menşeili şirketlerin Azerbaycan pazarına girmesiyle biraz gerileme yaşandı gönderi sayılarımızda fakat Türkiye'nin yerli e-ticaret oyuncuları rakiplerine yanıt vermeye başladı. Bu kapsamda eylülde toplamda bir önceki yılın rakamlarının üzerine çıktık ve geride olduğumuz 9 ayı telafi ettik."

Oğuz, şirketin şu anki göstergeleriyle 2025'i 110 milyon kargonun üzerinde tamamlamayı öngördüklerini, 2024'ü 100 milyon seviyelerinde kapattıklarını, bu yıl kasımın çok hareketli gitmesiyle hacimsel büyümeyle yılı tamamlayacaklarını ifade etti.

Otomasyon yatırımıyla verimde yüzde 35'lik artış

Kasımda sadece 1 günde 1 milyon kargoya yakın gönderiye ulaştıklarını ve bunun şirket için çok önemli olduğunu dile getiren Oğuz, şunları kaydetti:

"Biz bu yıl Türkiye'ye çok önemli bir yatırım kazandırdık. Bizim 26 aktarım merkezimiz var ve altısını otomasyona kavuşturmuştuk. Bu yıl üç tesisimizi daha otomasyona kavuşturduk. Bunlardan biri çok önemli bir yatırım, artık Maltepe Aktarım Merkezi'nde kargolara el değmiyor, tamamen otomasyonla yönetiliyor. En yoğun haftamız olan kasımın son haftası içerisinde adetlere baktığımızda, aktarma merkezimizde bir önceki sene işlediğimiz parçanın yüzde 35 fazlasını yüzde 25 daha az iş gücüyle yönettiğimizi görüyoruz. Bu bize müthiş bir tasarruf sağladı ve çalışanlarımız da bu ağır yüklerle artık uğraşmadıkları için bu durumdan çok memnun. Bu durum kalitemize de doğrudan yansıdı."

"Ciromuzun 13 milyar liraya ulaşacağını öngörüyoruz"

Hepsiburada, Trendyol, N11 gibi birçok müşterilerinin "hasarsız teslim", "doğru kişiye teslim", "iade oranları" gibi kriterlerde kendilerini değerlendirdiğini kaydeden Oğuz, yatırımlarla yakaladıkları kalite artışını müşterilerinin de yakından gözlemlediğini ve geri dönüşlerle aldıkları notlarda belirgin iyileşmeler gözlemlediklerini anlattı.

Oğuz, bu sene hayata geçirdikleri yatırımlardan Sürat Servis platformlarının da iade oranlarını ciddi anlamda düşürdüğünü, bu senenin ağustos ayına kadar yüzde 1'lerde olan gönderi iade oranlarının binde 6'lara kadar düştüğünü dile getirdi.

Tüm bu iyileştirmeler neticesinde cirolarının yıl sonunda 13 milyar lira seviyesine ulaşmasını öngördükleri vurgulayan Oğuz, geçen yıla oranla cirosal bazda da yüzde 45 civarında büyümeyi yakalayacaklarını kaydetti.

Oğuz, yurt dışı yatırımlarına da hız vereceklerinin altını çizerek, Suriye, Irak gibi çevre ülkeleri yakından takip ettiklerini, bu bölgelerdeki e-ticaret potansiyelinin firmaları buralara çektiğini ve Sürat Kargo'nun da yakın ülkelerde hızlıca yapılanmaya başlayacağını belirtti.

"Son yıllardaki yatırımlarımızla hacmini iki kattan fazla artıran bir şirket görüyoruz"

Oğuz, Sürat Kargo'nun 2026'da da yatırımlarına hızla devam edeceğine dikkati çekerek, sözlerini şöyle tamamladı:

"Maltepe Aktarma Merkezimizde 3 milyon avroluk yatırımla aldığımız makinelerden 4 adet daha alacağız. İstanbul, Ankara, İzmir ve Esenyurt'taki tesislerimizin kapasitelerini 2 katına çıkarıyoruz. Bu makine alımlarıyla 2026'da yaklaşık 13 milyon avro yatırım gerçekleştireceğiz. Bu yatırımın ilk ayağı 2026 birinci çeyrekte Ankara ve İzmir'de gerçekleşecek. Sürat Kargo'nun üç senede yaptıklarına baktığımızda, hacmini iki kattan fazla artırarak operasyonel performansını, müşteri memnuniyetini artıran bir firma görüyoruz. 2026'da da süratimizde hiçbir azalma olmadan yüksek memnuniyetle müşterilerimize ulaştırmaya devam edeceğiz." 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

“EKONOMİM” markasıyla Türkiye’de basılı ve dijital yayıncılık faaliyeti yürüten tek resmî kuruluş tarafımızdır.

www.ekonomim.net ve www.ekonomimtv.com internet adresleri, 2014 yılından bu yana EKONOMİM Gazetesi / Dergisi’nin dijital mecraları olarak; ekonomi, iş dünyası, piyasa, yatırım, şirketler ve borsa alanlarında kesintisiz yayın yapmaktadır.

Markamız adı altında veya benzeri ibarelerle yapılan her türlü yayın, kullanım, tescil girişimi ve haber içeriği, tarafımızla doğrudan veya dolaylı hiçbir bağlantı taşımamaktadır.

EKONOMİM markasının izinsiz ve hukuka aykırı kullanımına ilişkin olarak, ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle ve kararlılıkla takip edilmektedir.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Mersin'in Gülnar ilçesinde yapımı süren Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nde (NGS) üretilecek elektrik enerjisini Türkiye'nin iletim sistemine aktaracak gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanlarına elektrik verme aşaması tamamlandı.

Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdür Birinci Yardımcısı ve Teknik Direktörü Andrei Zhukov, projede şu anda birinci güç ünitesine odaklandıklarını söyledi.

Birinci güç ünitesinde devreye alma çalışmalarının devam ettiğini anlatan Zhukov, tüm sistemlerin kapsamlı kontrol ve test süreçlerinden geçirildiğini, ünitedeki ana inşaat çalışmalarının büyük ölçüde tamamlandığını belirtti.

Zhukov, reaktörler dışındaki alanlarda çalışmaların paralel olarak sürdüğünü ifade ederek, "Birinci devreye alma kompleksinde yer alan diğer binalardaki çalışmalar tamamlanma aşamasına geldi. Aynı zamanda Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nin elektrik altyapısını oluşturan tesisleri de kademeli olarak devreye alıyoruz. Sahada dört güç ünitesine ait olan tesislerde farklı aşamalarda çalışmalar eş zamanlı olarak sürdürülüyor." diye konuştu.

Elde edilecek enerji şalt tesisi üzerinden iletim sistemine aktarılacak

Dış şebekeden 400 kilovolt gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanlarının bir bölümüne nominal gerilim verme işleminin tamamlandığını belirten Zhukov, şöyle konuştu:

"Dış iletim şebekesinden gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanına elektrik verdik. Bu adım, santralin şebekeye güç aktarım sisteminin oluşturulmasında kritik bir aşamayı oluşturuyor. Akkuyu Nükleer Güç Santrali'ndeki güç ünitelerinde üretilecek olan elektrik enerjisi, bu gaz yalıtımlı şalt tesisi üzerinden Türkiye'nin iletim sistemine aktarılacak. Elektrik verme işleminden önce uzmanlarımız, ekipmanın montajı ve hazırlanmasına ilişkin tüm gerekli çalışmaları eksiksiz şekilde tamamladı. Tedarikçi değişikliğine rağmen ekipmanın enerji verilmesine hazır hale getirilmesi kısa sürede sağlandı. Proje gerekliliklerine uygun bir şekilde çalışmalarımızı sürdürerek adım adım ilerlemeye devam ediyoruz."

Zhukov, gaz yalıtımlı şalt tesisindeki gelişmelerin büyük önem taşıdığını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Gaz yalıtımlı şalt tesisindeki ilerleme güç ünitesinin devreye alınmasına yönelik teknolojik süreç zincirinde son derece önemli bir aşama. Bu gelişme, güç aktarma sisteminin oluşturulmasında takvime uygun ilerlediğimiz anlamına geliyor. Şu anda ekibimiz, nükleer güç santralinde üretilecek olan ilk kilovat elektrik enerjisinin Türkiye Cumhuriyeti'nin ulusal enerji sistemine verilebilmesi için azami gayretle çalışıyor."

Türkiye'nin elektrik talebinin yüzde 10'unu karşılayacak

Türkiye ile Rusya arasında 12 Mayıs 2010'da imzalanan hükümetler arası anlaşma kapsamında Mersin'in Gülnar ilçesine bağlı Büyükeceli bölgesinde yapımı sürdürülen Akkuyu NGS, her biri 1200 megavatlık VVER-1200 tipi "III+" nesil reaktörlü 4 üniteden oluşacak ve toplam 4 bin 800 megavat kurulu güce sahip olacak.

Türkiye'nin en büyük yatırımları arasında bulunan santralin, tam kapasite devreye girdiğinde ülkenin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılaması öngörülüyor.

Akkuyu NGS'nin 60 yıl olarak planlanan işletme ömrünün ise 20 yıl daha uzatılma imkanı bulunuyor.

Sıfır emisyonla çevreye zararlı sera gazı salımı yapılmadan kesintisiz elektrik üretilebilecek santral, Türkiye'nin "2053 net sıfır emisyon" hedefine katkı sağlayacak.

Akkuyu NGS'nin işletmede kalacağı 60 yılda toplam 2,1 milyar ton karbon emisyonunu engelleyeceği hesaplanıyor. 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

Türkiye’nin tek  “EKONOMİM” basılı ve dijital yayıncısı tarafımızdır. 

www.ekonomim.net, www.ekonomimtv.com, 2014 yılından bu yana Ekonomi, İş dünyası, piyasa, yatırım, şirket, borsa alanlarında EKONOMİM GAZETESİ / DERGİSİ'nin devamı olarak yayın yapmaktadır.

Markamızın adıyla yapılan diğer tüm yayınlar, kullanımlar, tescil girişimleri ve haber içerikleri, kurumumuzla hiçbir şekilde bağlantılı değildir. 

Marka adımızın izinsiz kullanımıyla ilgili olarak ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle takip edilmektedir. 

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Katılım bankalarının konsolide olmayan finansal tablolarından derlediği bilgiye göre, Türkiye'de faaliyet gösteren 9 katılım bankasının bu yılın 9 ayı itibarıyla aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 56 artarak 3 trilyon 857 milyar 372 milyon 656 bin liraya ulaştı.

Geçen yıl ocak-eylül döneminde bu bankaların aktif toplamı 2 trilyon 479 milyar 736 milyon 843 bin lira düzeyindeydi.

Kuveyt Türk, yılın 9 ayında 1,2 trilyon lira ile sektörün en büyük aktifine sahip katılım bankası unvanını korurken, en yüksek ikinci aktif büyüklüğe 709,6 milyar lira ile Ziraat Katılım sahip oldu.

Aktif büyüklük sıralamasında, 3'üncü sırayı 664,5 milyar lira ile Vakıf Katılım alırken, Albaraka Türk 416,7 milyar liralık aktif büyüklükle 4'üncü sırada yer aldı. Bu bankayı 389,5 milyar lira ile Türkiye Finans Katılım izledi.

Aktif büyüklük sıralamasında 354,3 milyar lirayla Emlak Katılım, 68 milyar lirayla Dünya Katılım, 20,9 milyar lirayla Hayat Finans Katılım ve 16,6 milyar lirayla TOM Katılım Bankası izledi.

Aktif büyüklüğü en fazla artan banka yüzde 221,1'le Dünya Katılım olurken, bu bankayı yüzde 218,9'la TOM Katılım Bankası, yüzde 93'le Hayat Finans Katılım, yüzde 69,3'le Vakıf Katılım, yüzde 67,4'le Ziraat Katılım, yüzde 61,4'le Emlak Katılım, yüzde 47,4'le Kuveyt Türk, yüzde 40,3'le Albaraka Türk, yüzde 37'yle Türkiye Finans Katılım takip etti.

Albaraka Türk'ün karı yüzde 268 arttı

Yılın 9 ayında en yüksek kar elde eden katılım bankası 29,4 milyar lira ile Kuveyt Türk oldu. Karlılıkta Emlak Katılım 10,4 milyar lirayla ikinci, Albaraka Türk 9,8 milyar lirayla üçüncü, Vakıf Katılım 4,8 milyar lirayla dördüncü, Türkiye Finans Katılım 2,8 milyar lirayla beşinci oldu.

Karlılık bazında bu bankaları 2,2 milyar lirayla Ziraat Katılım, 1,4 milyar lirayla Dünya Katılım, 1,2 milyar lirayla TOM Katılım Bankası ve 149,6 milyon lirayla Hayat Finans Katılım izledi.

Bu dönemde karını en fazla artıran banka yüzde 268'le Albaraka Türk oldu. Bu bankayı, yüzde 209'la TOM Katılım Bankası, yüzde 57'yle Dünya Katılım, yüzde 54,8'le Emlak Katılım, yüzde 50,5'le Ziraat Katılım, yüzde 20,6'yla Kuveyt Türk takip etti.

Bu yılın ocak-eylül döneminde geçen yılın aynı dönemine göre 3 katılım bankasının karı geriledi. Söz konusu dönemde Hayat Finans Katılım'ın karı yüzde 56,4, Vakıf Katılım'ın karı yüzde 25,1 ve Türkiye Finans'ın karı yüzde 8,3 azaldı.

Böylece Türkiye'de faaliyetleri bulunan katılım bankaları, 2025'in 9 ayında 62 milyar 260,7 milyon lira net dönem karı elde etti ve ilgili bankaların toplam karı önceki yıla kıyasla yüzde 34 artış gösterdi.

Katılım fonu toplamı 2,6 trilyon liraya yaklaştı

Bankaların, katılım fonları da yılın 9 ayında 2,6 trilyon liraya yaklaştı. Bu bankaların katılım fonu toplamı da geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 48 arttı.

Kuveyt Türk, 776,8 milyar liralık katılım fonuyla ilk sıradaki yerini korurken, onu 483,3 milyar lirayla Ziraat Katılım, 480,8 milyar lirayla Vakıf Katılım, 256,4 milyar lirayla Albaraka Türk, 254,8 milyar lirayla Emlak Katılım, 245,1 milyar lirayla Türkiye Finans Katılım, 50,1 milyar lirayla Dünya Katılım, 15,4 milyar lirayla Hayat Finans Katılım ve 11,2 milyar lirayla TOM Katılım Bankası izledi.

Katılım fonu hacmi en fazla artış gösteren bankalar ise yüzde 451,8 ile TOM Katılım Bankası, yüzde 291,2 ile Dünya Katılım, yüzde 85,7 ile Hayat Finans Katılım, yüzde 60,9 ile Vakıf Katılım, yüzde 53,9 ile Emlak Katılım ve yüzde 53,4 ile Ziraat Katılım oldu.

Bu bankaları yüzde 39,7'le Kuveyt Türk, yüzde 30,5'le Albaraka Türk, yüzde 30,2'yle Türkiye Finans Katılım izledi.

Finansman desteği 1,8 trilyon lirayı aştı

İlgili 9 bankanın toplam nakdi finansman desteği yılın 9 ayında 1,8 trilyon liraya çıkarken, en yüksek finansman desteği sağlayan banka 521,9 milyar lirayla Kuveyt Türk oldu.

Bu bankanın ardından nakdi kredi stoku en yüksek bankalar 346,8 milyar lirayla Ziraat Katılım, 286 milyar lirayla Vakıf Katılım, 205,8 milyar lirayla Türkiye Finans Katılım ve 204,4 milyar lirayla Emlak Katılım olarak gerçekleşti.

Yılın 9 ayında Albaraka Türk 192,1 milyar lira, Dünya Katılım 39,1 milyar lira, Hayat Finans Katılım 10,2 milyar lira, TOM Katılım Bankası 4,6 milyar lira nakdi finansman stokuyla tamamladı.

Bahsedilen dönemde geçen yılın aynı dönemine göre, nakdi kredi desteği Dünya Katılım Bankası'nın yüzde 185, TOM Katılım Bankası yüzde 178,8, Emlak Katılım'ın yüzde 93,1, Hayat Finans Katılım'ın yüzde 90,4, Albaraka Türk'ün yüzde 49,2, Ziraat Katılım'ın yüzde 49,1, Türkiye Finans Katılım'ın yüzde 43,1, Kuveyt Türk'ün yüzde 40,2 ve Vakıf Katılım'ın yüzde 37,9 arttı.

Katılım bankalarının öz kaynağı 270 milyar lirayı geçti

Geçen yılın 9 ayında 192,9 milyar lira olan söz konusu bankaların öz kaynaklar toplamı, bu yılın aynı döneminde yüzde 40 artış kaydederek 270 milyar 496 milyon liraya yükseldi.

Öz kaynak büyüklüklerine göre ise Kuveyt Türk 108,6 milyar lirayla birinci sırada yer alırken, onu 42,9 milyar lirayla Vakıf Katılım, 28,5 milyar lirayla Emlak Katılım, 28 milyar lirayla Türkiye Finans Katılım, 25,1 milyar lirayla Ziraat Katılım, 21 milyar lirayla Albaraka Türk, 8,8 milyar lirayla Dünya Katılım Bankası, 4 milyar lirayla Hayat Finans Katılım, 3,6 milyar lirayla TOM Katılım Bankası izledi.

Bu dönemde, öz kaynaklarını en fazla artıran bankalar, yüzde 79,4'le Hayat Finans Katılım, yüzde 77'yle Emlak Katılım, yüzde 59,2'yle TOM Katılım Bankası, yüzde 50,5'le Kuveyt Türk, yüzde 30,6'yla Albaraka Türk, yüzde 27,9'la Dünya Katılım Bankası, yüzde 26,4'le Vakıf Katılım, yüzde 24,5'le Ziraat Katılım, yüzde 21,5'le Türkiye Finans Katılım oldu. AA

ZÜCDER ile Ev ve Mutfak Eşyaları Sanayicileri ve İhracatçıları Derneği (EVSİD) işbirliğinde düzenlenen 23. Uluslararası Ev Eşyaları Zirvesi, 53 ülkeden 112 firma sahibi ve satın almacıların katılımıyla Antalya'da Kundu Turizm Merkezi'ndeki bir otelde gerçekleştirildi.

Zirveye katılan ZÜCDER Başkanı Önder, geçen yıl ev tipi mutfak sektöründe yaklaşık 3,3 milyar dolar, endüstriyel mutfak sektöründe de yaklaşık 3 milyar dolarlık bir ihracatın gerçekleştirildiğini söyledi.

Dünyada bir dönüşüm yaşandığını ve bunun da ekonomiye ciddi yansıdığını belirten Önder, bir yandan ülkelerde ekonomik durgunluk bir taraftan da savaşlar olduğunu ifade etti.

Sektörün satış yaptığı ülkelerin her birinde farklı sorunların bulunduğuna işaret eden Önder, böyle bir ortamda Türkiye'nin ihracatının artırabilmesinin son derece önemli olduğunu vurguladı.

Zor bir yıl geçirdiklerini dile getiren Önder, mevcut ihracat rakamlarını koruyabilmek ve üzerine koyabilmek için Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi (UR-GE) projelerine ağırlık verdiklerini, farklı ülkelere ticari heyet ziyaretleri düzenlediklerini ve yerli firmalar ile yabancı alıcıları buluşturan zirve organize ettiklerini bildirdi.

Şikayet etmek yerine fırsatları değerlendirmeye çalıştıklarını anlatan Önder, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Türkiye'nin ev ve mutfak eşyaları sektörünün önemli özellikleri var. Bu özellikleri mümkün olduğu kadar anlatmak ve kendimize müşteri toplamak için elimizden gelen mücadeleyi veriyoruz. Ev tipi mutfak sektöründe bu yılı yaklaşık 3,3 milyar dolar gibi bir rakamla kapatmayı hedefliyoruz. Biz ihracat fazlası veren ender sektörlerden bir tanesiyiz. Ev ve mutfak eşyaları sektörüne baktığımız zaman ihracatımız ithalatımızdan daha fazla. Kilogram başı ihracat değerimiz Türkiye ortalamasının yaklaşık 2 katından fazla. Daha katma değerli ürünler üretiyoruz."

Önder, Türk züccaciye sektörünün iyi konumda olduğunu ve yerli firmaların ürettiği ürünlerin hemen hemen dünyanın her bir noktasında görülebildiğini ifade etti.

Dünya pazarını büyük ölçekte Çin'in domine ettiğini belirten Önder, "Türkiye, küresel pazarda ihracatta 6'ncı ve 7'nci sıra arasında gidip geliyor. İyi pozisyondayız. Eğer kilogram başına ihracatımızı yükseltebilirsek ilk 5'e çok rahatlıkla girebiliriz. Bu yönüyle de hem kamunun hem bizim hem de firmalarımızın çalışmaları var. İnşallah önümüzdeki süreçte bunu da başarırsak Türkiye'de mutfak eşyaları, dünyada ilk 5'e giren sektörlerden bir tanesi olacak. Şu anda dünyanın 6 kıtasına ve 150'den fazla ülkeye ihracat yapan bir sektörüz." değerlendirmesinde bulundu.

"İhracatı yüksek önemli markalar var"

EVSİD Başkanı Talha Özger ise sektörün ihracat yapan önemli markaları bulunduğunu söyledi.

Sektörde firmalar sayesinde 150'den fazla ülkede Türk bayrağı dalgalandığını ifade eden Özger, "Türkiye'de üretilen bir ürünü farklı coğrafyalarda, raflarda görmek bize tarifi mümkün olmayan bir haz yaşatıyor. Daha fazla markalarımızı da yurt dışında görmek istiyoruz." dedi.

Bu yılı 3,5 milyar dolarlık bir ihracatla kapatmayı planladıklarını aktaran Özger, 2026'dan daha umutlu oldukları dile getirdi.

Türk Telekom'dan yapılan açıklamaya göre, Türkiye'nin mobil iletişim teknolojilerinde öncü, yenilikçi ve lider ülke olma yolunda katkı sunma hedefiyle 2016'da kurulan m-TOD'da görev değişikliği oldu.

Bu kapsamda m-TOD 2025 Olağan Genel Kurulu'nda Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, başkanlık görevini Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç'tan devraldı. 

m-TOD, mobil iletişim teknolojisinin ulusal ve uluslararası alanda dernek seviyesinde temsil edilmesi ve sektördeki tüm oyuncular arasındaki işbirliğinin artırılması amacıyla hareket ediyor.

Sektör regülasyonlarına ilişkin ilgili çalışmaların yanı sıra m-TOD, rekabet ilkeleri ve kamu faydasını gözetecek çeşitli projeleri de aralıksız sürdürüyor.

m-TOD'da yeni dönem başlıyor

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Şahin, Türkiye'nin iletişim sektörünün en önemli aktörleri ve m-TOD paydaşları olarak, dijital çağda büyük bir sorumluluk taşıdıklarının bilincinde olduklarını belirtti.

Şahin, Türkiye'yi mobil iletişim teknolojilerinde öncü, yenilikçi ve lider bir konuma ulaştırmak amacıyla 2016'da kurulan m-TOD'da yeni bir döneme başlandığına işaret etti.

Türkiye'nin dijitalleşme yolculuğunda kritik bir eşik olan ve 1 Nisan 2026'da yürürlüğe girecek 5G için geri sayımın sürdüğünü anımsatan Şahin, "m-TOD olarak bu çağın Türkiye için yalnızca teknik bir güncelleme değil, aynı zamanda yeni bir dönemin kapılarını aralayacak stratejik bir dönüşüm niteliği taşıdığının bilinciyle hareket ediyoruz." ifadesini kullandı.

Sağladığı yüksek hız, kapasite ve düşük gecikme ile 5G'nin yepyeni deneyimleri mümkün kılacağını vurgulayan Şahin, şunları kaydetti:

"Ekonomik ve sosyal anlamda birçok dönüşümün eşiğinde olduğumuz bu dönemde dernek olarak, Türkiye'nin küresel yarışta, standartları belirleyen ülkeler arasında yer almasını amaçlıyoruz. Dijital ekonomiyi büyütecek, sürdürülebilir inovasyonu destekleyecek güçlü işbirlikleri ile ülkemizi mobil teknolojilerde, üreten, geliştiren ve dünyaya değer sunan bir konuma taşımayı hedefliyoruz. Mobil iletişim teknolojilerinde güçlü işbirlikleri kurduğumuz ve sektörümüzü temsil ettiğimiz m-TOD'un yeni döneminde başkanlığını üstlenmenin mutluluğunu yaşıyorum."

Şahin, geçen dönem dernek başkanlığını yapan Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç'a katkılarından dolayı teşekkür etti.

DenizBank'ın ana destekçisi olduğu İstanbul Sanat ve Antika Fuarı (IAAF), Lütfi Kırdar Kongre Merkezi'nde 3 Aralık'ta başlayacak.

Bankadan yapılan açıklamaya göre, bu yıl 6. kez düzenlenecek fuar, 3 Aralık'ta özel bir açılışla kapılarını sanatseverlere açacak ve 7 Aralık'a kadar devam edecek.

Fuarda, resim, heykel, fotoğraf ve tasarım gibi farklı disiplinlerdeki klasik, modern ve çağdaş sanat eserleri yerli ve yabancı sanatçıların katılımıyla sergilenecek.

Fuarın programında sergilerin yanı sıra söyleşi, panel ve özel koleksiyon sunumları da yer alacak. Uluslararası katılımın artması ve yeni galerilerin yer almasıyla etkinliğin önceki yıllara kıyasla daha yoğun geçmesi bekleniyor.

DenizBank, kültür ve sanata erişimi artırma hedefi doğrultusunda fuarın kapsamını genişletirken, ziyaretçilere kapsamlı bir deneyim sunmayı amaçlıyor.

İAAF Danışma Kurulu Başkanı tanınmış yapımcı H. Hakan Eren, “Türkiye’de sanatın her koluna dair gerçekleştirilen bu en kapsamlı ve büyük fuar organizasyonunda sanata ve yüzlerce sanatçımıza verdiğimiz destekten ötürü gururluyuz.” diyerek üstlendikleri misyonun önemine değindi.

Türk mühendislik ve yatırım gruplarından Rönesans Holding'in Adana'daki Ceyhan Polipropilen (PP) Üretim Tesisi ve Sıvı Yük Terminali'nden oluşan toplam 2 milyar dolarlık yatırımı hızla ilerliyor.

Holdingin PP Üretim Tesisi ve Sıvı Yük Terminali yatırımına ilişkin gelişmeler, Rönesans Holding Onursal Başkanı Erman Ilıcak ev sahipliğinde İstanbul'da düzenlenen toplantıda paylaşıldı.

Türkiye'de, özel sektörün gerçekleştirdiği en büyük ağır sanayi yatırımlarından biri olması hedeflenen tesisin, petrokimya alanında dışa bağımlılığı azaltırken, Türkiye'nin cari dengesine yıllık 300 milyon dolar katkı sağlaması öngörülüyor.

Toplantıda konuşan Rönesans Holding Onursal Başkanı Ilıcak, 32 yıldır yurt dışında en zor ve rekabetçi koşullarda çalıştıklarını söyledi.

Rusya'da 1993'te temelleri atılan holdingin bugün 30'dan fazla ülkede operasyonu olan global bir şirkete dönüştüğüne dikkati çeken Ilıcak, "Yaklaşık 35 bin kişiyi istihdam ediyoruz. Gelirlerimizin yarısından fazlasını yurt dışından elde ediyoruz. Dünyanın bu en zorlu pazarlarında kazandığımızı, Türkiye'nin geleceğine yatırıyoruz." şeklinde konuştu.

Ilıcak, Rönesans'ın alanında dünyanın en büyük ilk 50, Avrupa'nın ise en büyük ilk 10 uluslararası taahhüt şirketi arasında konumlandığını vurgulayarak, sektörlerinde, dünyanın bilinen ve itibarlı markalarından biri haline geldiklerini belirtti.

"20 yılda 10 milyar dolar tutarında yatırım yaptık"

Yurt dışında 50 milyar dolarlık projeyi başarıyla tamamladıklarına işaret eden Ilıcak, "Ülkemizde son 20 yılda yaklaşık 10 milyar dolar tutarında yatırım yaptık. Bu yatırımları ülkemize getirdiğimiz yabancı sermaye ve uluslararası finansman ile birlikte gerçekleştiriyoruz." diye konuştu.

Ilıcak, altyapı ve Kamu-Özel Sektör Ortaklığı (PPP) projelerinin yanı sıra yenilenebilir enerji ve ticari gayrimenkul tarafında da aynı modelle yatırımlara devam ettiklerine işaret ederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Bunun en yeni örneğini Ceyhan'da hayata geçirmeye hazırlanıyoruz. 1,3 milyar doları uluslararası finansman olmak üzere 2 milyar dolarlık bu yatırımla 472 bin 500 ton kapasiteli bir polipropilen üretim tesisi ve sıvı yük terminali kuruyoruz. Propan Dehidrojenasyon ve Polipropilen Üretim Tesisi (PDH-PP) için Cezayirli Sonatrach, sıvı yük terminali için Norveçli Stolt-Nielsen ile ortaklık kurduk.

Ortaklarımızla birlikte 700 milyon dolar öz sermaye yatırımı yaptık. Proje kapsamında 12 farklı milletten, 30'dan fazla firmayla birlikte çalışıyoruz. Bu sürecin arkasında 6 yıllık bir geliştirme ve finansman yolculuğu bulunuyor. Yaklaşık 1 yıl önce, tamamı uluslararası finansörler tarafından sağlanan en büyük özel sektör finansmanlarından birini elde ettik ve inşaata başladık."

"Yatırımımızın 2027 sonunda tamamlanmasını hedefliyoruz"

Türkiye'nin yılda 8 milyon ton plastik ham madde ithal ettiğine değinen Ilıcak, ülkenin bu miktarla Çin'den sonra dünyanın en büyük plastik ham madde ithalatçısı konumunda geldiğini aktardı.

Ilıcak, polipropilen ve polietilen maddelerinin, Türkiye'nin dış ticaret açığında en büyük paya sahip ürünler arasında yer aldığını vurgulayarak, polipropilenin yalnızca yüzde 4'ünün yerli üretimle karşılandığı ve yüzde 96'sının ithalatla Türkiye'ye geldiğini dile getirdi.

Bu durumun sanayiciye stok yükü, tedarik ve vade riski getirdiğini belirten Ilıcak, "Rekabet gücümüzü azaltıyor, ihracatımızı zorlaştırıyor. Bu yatırım, Türkiye'nin ithalata bağımlılığını azaltacak, sanayimizin gelişimini hızlandıracak." dedi.

Ilıcak, yatırımlarının yer aldığı bölgenin, denize kıyısı sayesinde lojistik avantaja, ham maddeye erişime, Gaziantep, Adana ve Kayseri gibi tüketimin yoğun olduğu pazarlara kısa mesafede yer alışı gibi avantajlara sahip olduğunu kaydetti.

Sonatrach ile uzun vadeli propan tedarik anlaşması imzalayarak ham maddeyi güvence altına aldıklarının altını çizen Ilıcak, sıvı yük terminalinde ise Norveçli Stolt-Nielsen ile ortaklık kurduklarını ve yatırımlarının 2027 sonunda tamamlanmasını hedeflediklerini anlattı.

Ilıcak, son 15 yılda Türkiye'de 500 milyon doların üzerinde büyüklüğe sahip yaklaşık 20 milyar dolarlık sanayi yatırımı gerçekleştiğini ifade ederek, "Daha ileri gitmek istiyorsak, yerli ortaklıklarımızı yabancı ortaklarla güçlendirmeli, yüksek katma değerli ve yüksek teknoloji ürünleri ülkemizde üretmeliyiz. Biz, kendi adımıza, yurt dışında kazandığımızı ülkemize yatırmaya devam edeceğiz." diye konuştu.

Devam edenlerle gelecek üç yıl içinde Türkiye'deki toplam yatırımlarını 14 milyar dolara çıkaracaklarını anlatan Ilıcak, üreterek, yatırım yaparak ve istihdam yaratarak Türkiye'nin geleceğine katkı sunmaya devam edeceklerini söyledi.

"Endüstri bölgesine 1 ila 1,5 milyar dolar arasında ek yatırım"

Ilıcak, yatırımları öncesi, Port of Rotterdam'a ve Singapur'daki Jurong Adası'na gidip incelediklerini ve dünyadaki en iyi örneklerden yola çıkarak Ceyhan'da entegre bir endüstri bölgesi ve liman yapısını tasarladıklarını vurgulayarak, sözlerini şöyle tamamladı:

"PP tesisimizin de içinde yer alacağı Doğu Akdeniz Petrokimya Kümelenmesi ve Limanı (DAPEK), Türkiye'nin en büyük endüstri bölgelerinden birine dönüşme potansiyeline sahip. Biz bir 'altyapı belediyesi' gibi elektrik, doğal gaz, su, tren yolu bağlantısı gibi kritik altyapılar oluşturulmasına öncülük ediyoruz. Ayrıca endüstri bölgesine 1 ila 1,5 milyar dolar arasında ek yatırım yapmak üzere fizibilite çalışmalarına da başladık.

Türkiye'de bu stratejik endüstri bölgesinde yatırım yapmak isteyen herkes için kapımız açık. DAPEK'in 15 ila 20 milyar dolar büyüklüğünde bir endüstri bölgesine dönüşmesini amaçlıyoruz. Altyapısı, lojistik imkanları, teknolojisi, hatta teşvik imkanlarıyla hazır bir bölge. Yatırımcıların uzaklara bakmalarına gerek yok. Bu işi, küresel iş ortaklarıyla birlikte beraber büyüteceğiz. Bu bölge, Adana ve çevresi başta olmak üzere Türkiye'nin petrokimyada üretim ve istihdam üssüne dönüşsün."

Buna göre, şirket bu yılın 3. çeyreğinde 5 milyar 397 milyon 501 bin lira konsolide net kar elde etti.

Turkcell'in 9 aylık konsolide net karı da 13 milyar 425 milyon 665 bin lira oldu.

Yokohama merkezli Japon otomobil üreticisi Nissan, 2025 mali yılı bilançolarına dair güncel verileri açıkladı.

Buna göre Nissan, 2025 mali yılının nisan-eylül döneminde 221,9 milyar yen (1,44 milyar dolar) net zarar etti.

Söz konusu zararda, ABD'nin Japonya'ya uyguladığı gümrük tarifelerinin otomotiv sektörüne olumsuz yansımaları etkili oldu.

Japonya ve Çin'de düşük performans nedeniyle şirketin dünya geneli araç satışları yüzde 7,3 düşüşle 1,48 milyona geriledi.

Genel merkez satışta

Nissan, yeniden kalkınma programı kapsamında Yokohama kentindeki genel merkez binasını 97 milyar yen (632 milyon dolar) karşılığında satacak.

Genel merkez binasının satılmasından elde edilecek gelirler tesis yenilemeleri ve operasyonların dijitalleştirilmesi ile AR-GE finansmanına aktarılacak.

Açıklamada satış, "zorlu yıllarda dönüşüm için temel olmayan varlıklardan değer elde eden disiplinli bir sermaye verimliliği yaklaşımı" olarak nitelendirildi.

Merkez binası ve çevresindeki yerleşkeleri 20 yıl süreliğine kiralamayı planlayan Japon şirket "küresel genel merkezini" aynı lokasyonda sürdürecek.

Nissan Üst Yöneticisi (CEO) Ivan Espinosa, düzenlediği basın toplantısında, "İş gücü adaptasyonundaki beklentilere göre doğru yolda olduklarını" bildirdi.

Son dönemde küresel daralma

Nissan, Japonya'daki Oppama fabrikasını 2027 mali yılı sonunda, Meksika'daki Cuernavaca fabrikasını Mart 2026'da durduracağını açıklamıştı.

Şirket, küresel üretim tesisi sayısını 17'den 10'a düşüreceğini, dünya geneli imalat kapasitesini 3,5 milyondan 2,5 milyona çekeceğini duyurmuştu.

Bu dönemde satışlar yüzde 5,8 artışla 24,6 trilyon yene (160 milyar dolar) yükselirken, işletme karı önceki yıla kıyasla yüzde 18,6 düşüşle 2 trilyon yene (13 milyar dolar) geriledi.

Japon şirket Mart 2026'da sona erecek 2025 tüm mali yılı kapsamlı net kar ve satış gelirleri beklentisini de açıkladı.

Net kar hedefi 2,93 trilyon yen

Satışların 49 trilyon yene (318 milyar dolar) erişmesi beklenen tüm mali yılda işletme karının 3,4 trilyon yene (22,1 milyar dolar) yükselmesi hedefleniyor.

Şirketin tüm mali yıl net karının 2,93 trilyon yene (19 milyar dolar) yükselmesi bekleniyor.

Beklentilere ABD kaynaklı gümrük tarifelerinin olumsuz, döviz karşısında zayıflayan yenin denizaşırı elde edeceği karların olumlu etki edeceği tahmin ediliyor.

Toyota, tüm mali yıl küresel bazda araç satış hedefini 100 bin artırarak 11,3 milyona yükseltti.

"Yarı iletken pazarındaki tedarik ve sevkiyat sorunu yakından izleniyor"

Toyota Mali İşler Direktörü Kon Kenta, düzenlediği basın toplantısında, ABD'nin gümrük tarifeleri nedeniyle pazar koşullarının "oldukça zorlu" olduğunu bildirdi.

Üretici firmanın, gümrük vergisi maliyetini araç fiyatlarına yansıtamayacağını belirten Kon, "Tek tek her araca, her modele bakarak ve rakiplerimizin hamlelerini de göz önünde bulundurarak dikkatli bir fiyatlandırma yapmalıyız." ifadesini kullandı.

Kon, yarı iletken pazarındaki tedarik ve sevkiyat sorununun yakından izlendiğini ve şirket marjında "potansiyel bir risk oluşturabileceğini" bildirdi.

Türk Telekom, yılın üçüncü çeyreğinde 10,2 milyar lira net kar elde etti.

Yılın üçüncü çeyreğinde konsolide gelirlerini geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 10,7 artışla 59,5 milyar liraya yükselten Türk Telekom'un, bu dönemde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) yüzde 21,6 artışla 26,7 milyar liraya ulaşırken, FAVÖK marjı yüzde 44,9 oldu. 

Üçüncü çeyrekteki net karı 10,2 milyar lira olan Türk Telekom, söz konusu dönemde 21,7 milyar liralık yatırım gerçekleştirdi. 

Türkiye'nin dijital dönüşümünün lideri Türk Telekom'un üçüncü çeyrek itibarıyla toplam abone sayısı 56,2 milyon olurken, Türkiye'nin her köşesinde yüksek hızlı internet sunma amacıyla sürdürdüğü çalışmaların sonucunda, fiber ağının uzunluğu 514 bin kilometreye, fiber hane kapsaması 33,9 milyona ve 5G için kritik öneme sahip fiberle bağlı LTE baz istasyonu oranı yüzde 56'ya yükseldi. 

Türk Telekom, mobil alanda tarihinin en iyi çeyrek performansını sergileyerek, 2,3 milyon net abone kazanımıyla mobil abone sayısını 30,8 milyona yükseltti. 

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, geride bırakılan dönemin Türk Telekom ve Türkiye'nin dijital geleceğinin inşası açısında yeni bir çağın eşiğini temsil ettiğini belirtti.

Şahin, sabit hat hizmetlerine ilişkin imtiyaz sözleşmelerini Türkiye'nin menfaatleri çerçevesinde yenilediklerini vurguladı.

Bu kapsamda Türkiye'nin dijital omurgasını güçlendiren stratejik çalışmalarını sürdüreceklerini aktaran Şahin, "Ekonomiye 20 milyar dolarlık doğrudan katkı sağlayacağız. Ardından 16 Ekim'de gerçekleştirilen 5G ihalesinden, abone başına en yüksek bant genişliği sunmamızı sağlayan frekansları alarak istediğimiz sonuçlarla ayrıldık. 5G frekans ihalesinde elde ettiğimiz güçlü pozisyon ise geleceğin teknolojilerine yön verecek bir kapasite artışını beraberinde getirdi." ifadelerini kullandı.

Şahin, "Tüm bunlara ek olarak dijital geleceğe yön verecek önemli gelişmelerin yaşandığı bu dönemi olağanüstü bir çeyrek performansı ile tamamlamanın gururunu yaşıyoruz. Dijital dönüşüm odaklı stratejimizin somut karşılığını ortaya koyan bu sonuçlar gerçekleştirdiğimiz yatırımların ve ülkemizi yarınlara hazırlama vizyonumuzun en önemli göstergesi. Türk Telekom olarak dijital geleceği inşa etme yolculuğunda bayrak taşıyıcı olmaya devam edeceğiz." değerlendirmesinde bulundu.

"Mobilde tarihin en iyi çeyrek performansını kaydettik"

Mobilde yılın üçüncü çeyreğinde tarihi bir performans kaydettiklerini, 5G ihalesiyle yeni bir döneme girerken, doğru yatırımların ve uzun vadeli stratejilerinin karşılığını almaya devam ettiklerini vurgulayan Şahin, "Bu dönemde mobil abone sayımız 30,8 milyona ulaştı. Mobilde 2,3 milyon net abone kazanımıyla tarihi bir rekora imza attık. Mobil müşteri tabanımızı güçlendirirken, müşteri memnuniyetini merkeze alan stratejimizle çalışmalarımızı sürdürüyoruz." ifadelerini kullandı. 

Şahin, MNT pazarında uzun zamandır sürdürdükleri liderliklerini geçen çeyrekteki aranın ardından yeniden kazandıklarını ve son 12 ayda 4 milyonu aşan faturalı net abone kazanımıyla bu alanda yeni bir rekora ulaştıklarını kaydetti.

Tüm illeri uçtan uca bağlayan fiber altyapılarını mobile entegre ederek Türkiye'nin her noktasında en kapsayıcı mobil deneyimi sunan operatör olmayı hedeflediklerini vurgulayan Şahin, Türkiye'nin dijital dönüşümünde lokomotif rollerini pekiştirirken, mobil iş kollarını da sürdürülebilir biçimde büyütmeye devam edeceklerini belirtti.

Türkiye'nin her köşesinde yürütülen yoğun çalışmalarla fiber altyapıyı geleceğin ihtiyaçlarına göre güçlendirmeye devam ettiklerini anlatan Şahin, fiber ağ çalışmalarına ilişkin şu bilgileri verdi:

"Sabit genişbant tabanı üçüncü çeyrekte 15,5 milyona, fiber abone bazı ise 144 bin net abone kazanımıyla 14,2 milyona ulaştı. Fiber abonelerimizin toplam sabit genişbant aboneleri içindeki payı geçen yılın aynı dönemindeki yüzde 87,9 seviyesinden yüzde 92'ye yükseldi. Sabit hat imtiyaz sözleşmemizin yenilenmesiyle birlikte stratejik yatırımlarımıza hız verdik. İkinci çeyrekte 496 bin kilometre olan fiber ağ uzunluğumuz 514 bin kilometreye yükseldi ve fiber altyapımız 33,9 milyon hane kapsamasına ulaştı. FTTC hane kapsaması 18,1 milyon, FTTH/B hane kapsaması ise 15,8 milyon oldu."

"Telekom sektöründeki en büyük yeşil finansman hacmine ulaştık"

Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijital geleceğini inşa eden yatırımlara ve çalışmalara ara vermeden devam ettiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Sabit hat imtiyaz yenilemesi ve 5G frekans alımları gibi stratejik yatırımların finansmanını sağlamak için gerekli hamleleri yaptık. Eylül-Ekim 2025 döneminde, toplam 1,8 milyar dolar tutarında kapsamlı bir finansman programını başarıyla tamamlayarak, küresel ölçekte çeşitli piyasalardan uzun vadeli ve maliyet etkin kaynaklar yarattık. Bu kapsamda 600 milyon dolar tutarında 7 yıl vadeli yeşil eurobond ihracı gerçekleştirdik. Üç katın üzerinde talep gören yeşil eurobond ihracımız yeşil finansman portföyümüzü 1,1 milyar dolar büyüklüğe taşıyarak telekom sektöründeki en büyük yeşil finansman hacmini oluşturdu.

Ayrıca, üçü ECA garantili ve biri ikili kredi olmak üzere toplam 612 milyon dolar eş değerinde dört uzun vadeli kredi anlaşması ve 600 milyon dolar tutarında 5 yıl vadeli sukuk ihracı yaptık. Uluslararası finansal kurumların Türk Telekom'un güçlü temellerine ve disiplinli bilanço yönetimine duyduğu güvenin önemli bir yansıması olan bu işlemlerle duyurulan uzun vadeli yatırım taahhütlerimizin önemli bir bölümünü finanse edecek kaynakları güvence altına almış bulunuyoruz."

"5G'de abone bazında en yüksek kapasiteye sahip operatör Türk Telekom"

5G frekans ihalesinde güçlü sonuçlar elde ettiklerini vurgulayan Şahin, "5G frekans ihalesinde güçlü sonuçlar elde ederek mobildeki oyun kurucu rolümüzü pekiştirecek değerli frekansları güvence altına aldık." ifadelerini kullandı. 

Bu sayede 5G geçiş sürecinde daha hızlı ve daha güvenilir mobil hizmetler sunma yeteneklerini artırdıklarına işaret eden Şahin, şu değerlendirmelerde bulundu:

"İhalenin ardından, hem 3,5 GHz bandında hem de toplam kapasite bazında abone başına en yüksek kapasiteye sahip operatör konumuna ulaştık ve toplam spektrum portföyümüzü 315 MHz'e genişlettik. LTE baz istasyonlarımızın yüzde 56'sının fiber bağlantılı olması, bizi küresel 2030 hedeflerinin üstüne taşıyor. 5G'nin Nisan 2026'da planlanan ticari lansmanı, güçlü altyapımız ve geniş fiber omurgamız sayesinde müşteri deneyimini daha da ileri taşıyacağımız ve Türkiye genelinde yenilikçi dijital hizmetlere açıldığımız yeni bir dönemin başlangıcını temsil edecek. Sağlık, tarım, ulaşım, spor ve turizm gibi alanlarda yürüttüğümüz öncü 5G çalışmalarımız, hem ağ kabiliyetlerimizi hem de yeni nesil teknolojileri etkin biçimde uygulama yetkinliğimizi açıkça gösteriyor. İletişimin her döneminde olduğu gibi 5G çağında da öncü rolümüzü sürdüreceğiz."

Hangara alınan yeni uçak, kabin donanımları ve koltuk montajı işlemlerinin ardından tarifeli seferlere başlayacak.

AJet Genel Müdürü Kerem Sarp, hangarda teslim alınan uçak önünde basın mensuplarına açıklama yaptı.

Eylül ayından bu yana 7'nci yeni nesil MAX uçağını bugün filolarına kattıklarını belirten Sarp, "Yıl sonuna kadar 3 tane daha yine MAX uçağımız gelecek ve önümüzdeki sene bunlara ilave olarak 37 tane yine yeni nesil MAX uçaklarımız geliyor. Bunun yanında 17 tane A321neo uçağımız olacak. 7 tane de Airbus 320 uçaklarımız olacak. Böylelikle filomuzun önümüzdeki sene yüzde 76'sı yeni nesil uçaklardan oluşacak." diye konuştu.

Sarp, 103 uçaklık bir filoya ulaşacaklarını ifade ederek, bunların 78 tanesinin yeni nesil uçaklardan oluşacağını kaydetti.

Ellerinde bulunan 25 eski nesil uçakla ilgili de Sarp, yönetim kurulu tarafından yenilenmesi konusunda alınan karara göre hareket edeceklerini söyledi.

"Türk mühendislerimizin geliştirdiği miligram koltuklar takılacak"

Sarp, yüzde 76 olan yeni nesil uçak yüzdesini gelecek yıl daha da yukarı çekmeye çalıştıklarını belirtti.

Yeni alınan uçakların koltuksuz geldiğini kaydeden Sarp, "Bu uçaklar geldikten sonra Türk Hava Yolları'nın iştiraki olan TCI firmamızın yüzde 100 milli sermayeyle geliştirdiği, bizim Türk mühendislerimizin geliştirdiği miligram koltukları takılacak. Önümüzdeki sene yolcularımıza daha konforlu yeni uçaklarla, yeni koltuklarla hizmet vermeye devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Sarp, 31 Mart 2024'te operasyona başladıklarını anımsatarak, 1,5 yıl içerisinde daha hızlı yenilenmeyi istediklerini ancak üretici firmalar tarafından teslim sürecinde yaşanan sorunlar nedeniyle aksamalar yaşandığını aktardı.

Gelecek yıldan itibaren aksama öngörmediklerini söyleyen Sarp, "Ortalama aylık 5 uçak teslim alacağız şu anki plana göre ve filomuzu hemen hızlı bir şekilde gençleştirmeyi hedefliyoruz." şeklinde konuştu.

Buna göre, bp bu dönemde 2,21 milyar dolar kar elde etti. Piyasa beklentisi, şirketin bu dönemdeki karının 2,03 milyar dolar olacağı yönündeydi.

Bp'nin yılın üçüncü çeyreğindeki karı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 2,5, önceki çeyreğe göre ise yüzde 6 geriledi.

Rafineri bakım maliyetlerindeki düşüş, rafinaj marjlarının güçlü gerçekleşmesi ve yüksek üretim karı desteklerken zayıf petrol ticareti, çevresel uyum maliyetlerinin mevsimsel etkileri ve diğer yüksek giderler kar artışını dengeledi.

Bp Üst Yöneticisi Murray Auchincloss, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, maliyetleri azaltma, bilanço gücünü artırma ve nakit akışıyla getirileri yükseltme konusunda ilerlemeye devam ettiklerini belirterek, bu yıl tamamlanan veya duyurulan elden çıkarma işlemlerinin 5 milyar doları bulmasını beklediklerini kaydetti.

Şirket, dün yaptığı açıklamada, Permian ve Eagle Ford havzalarında bazı ABD kara boru hattı varlıklarındaki azınlık hisselerini özel yatırım şirketi Sixth Street'e 1,5 milyar dolar karşılığında satmak üzere anlaşmaya vardığını duyurmuştu.

Bp daha önce 2027 sonuna kadar 20 milyar dolarlık varlık satışı hedeflediğini açıklamıştı.

İş Bankasının, kurulduğu günden bu yana, bankacılık faaliyetlerinin yanı sıra özellikle Türkiye’nin iktisadi kalkınmasında kritik önem taşıyan sanayi ve üretim alanlarında bizzat kurduğu ve iştirak ettiği 300'ü aşkın şirketle Cumhuriyet'in ilk yüzyılında üstüne düşen görevi başarıyla yerine getirdiğini dile getiren Aran, bankanın Haziran 2025 itibarıyla 192 doğrudan veya dolaylı iştirakinin bulunduğunu söyledi.

Aran, bankanın kuruluş amaçlarında ziraat, sanayi, enerji üretimi ve dağıtımı, bayındırlık işleri, sigortacılık, turizm, ihracata ilişkin her türlü teşebbüsü kurmanın yer aldığını belirterek, İş Bankasında girişimciliğin temel bir vazife ve vizyon olarak belirlendiğini aktardı.

"Küresel ölçekte rekabet eden bir Türkiye için girişimcilik en önemli katalizör olacak"

Hakan Aran, gelinen noktada, günün trendlerini yakından takip etmekten öte geleceği öngörüp buna göre trendleri yaratan, oyunun kuralını belirleyen tarafta olmak ve dijital altyapımızla geniş bir coğrafyada faaliyet gösteren, küresel ölçekte rekabet eden bir İş Bankası hikayesi yazmak için kararlılıkla çalıştıklarının altını çizdi.

İleri teknolojinin, üretken yapay zekanın şekillendirdiği bugünün dünyasında günün koşullarına paralel olarak yapay zekayla, yüksek teknolojiyle uyumlu iştirak anlayışıyla bir nevi format attıklarını ifade eden Aran, bu alandaki vizyonlarını yeni nesil iştiraklerle çok daha güçlü bir yapıya evrilttiklerini anlattı.

Bankacılık faaliyetlerinin harcadıkları mesainin önemli bir kısmını aldığını aktaran Aran, bu alanda neden bu kadar enerji harcadıklarından bahsederek, "Çünkü, girişimciliğin ülkemizin sürdürülebilir ekonomik kalkınmasında ve inovasyon kapasitemizin artırılmasında çok önemli bir katalizör görevi gördüğüne inanıyoruz. Birçok alanda yaratıcı çözümler üretirken bir yandan da bunun beraberinde getirdiği refah artışını, yaratılan yeni gelir kaynaklarını ve daha verimli bir Türkiye’yi hayal ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Hakan Aran, yeni nesil iştirakler aracılığıyla finansal açıdan yaratacakları sinerjiyi, özellikle ikinci yüzyıllarında ulaşmak istedikleri “dünyada en geniş coğrafyada en fazla müşteriye dokunan, hisse değeri en yüksek bankalardan biri olma” hedefi için de çok önemsediklerini dile getirdi.

Rekabeti ülke dışına taşıyarak, Türkiye’deki fintech’leri ve faaliyet gösterdikleri alanlardaki oyuncuları rakip değil, yol arkadaşı görerek ve onlarla işbirlikleri yaparak küresel arenada fark yaratacaklarının, global bir oyuncu olabileceklerinin farkındalığıyla hareket ettiklerini kaydeden Aran, şöyle devam etti:

"Haziran 2025 itibarıyla, bankamızın özkaynağı 360,5 milyar lira, bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin toplam bilanço net değerleri ise 240,5 milyar lira. Rakamlar zaten vizyonumuzu, gayemizi çok net olarak ortaya koyuyor, oran yüzde 67. Özkaynaklarımızın bu kadar büyük bir kısmını, özgülediğimiz portföyün adını ülkemize değer katacak sıra dışı işlemlerde, pragmatik ve radikal başlıklarda, büyük başarı hikayelerinde görmeye devam edeceğiz."

"Düşük enerjiyle yapay zeka çipi geliştiren bir şirkete ortak olduk"

Silikon Vadisi'nde düşük enerjiyle yapay zeka çipi geliştiren bir şirkete daha ortak olduklarını belirten Aran, eğer düşük enerjili yapay zeka çipi üretilirse, bunun çok büyük ses getireceğini ve girişimin dünyada büyük çip üreticisi şirketlerin satın almasıyla sonuçlanacağını kaydetti.

Girişimin, Nvidia GPU’lara kıyasla 10 kata kadar daha düşük güç tüketimine sahip özel bir yapay zeka hızlandırıcı çip tasarladığı bilgisini paylaşan Aran, şu değerlendirmede bulundu:

"Günümüz LLM’lerinin (büyük dil modelleri-large language models) temelini oluşturan “Transformers” mimarisini donanım düzeyinde optimize ederek, çok daha verimli ve düşük maliyetli bir çözüme ulaşmayı hedefliyorlar. Bu teknoloji sayesinde dronlar, robotlar, otonom araçlar gibi internete bağlı olmak zorunda olmadan çalışan cihazlarda yapay zeka modelleri çalıştırılabilecek. Bakın Nvidia diyorum, büyüklüğünü, teknolojisini anlatmaya gerek yok. Böyle hakim bir oyuncunun olduğu, şu anda tüm dünyanın gözünün üzerinde olduğu bu sektörde kendimize yer bulma vizyonuyla hareket ediyoruz. Hatta yer bulmanın da ötesinde daha iyi bir teknolojiyle, 10 kata kadar daha verimli bir çip ile bu sektöre yön vermek istiyoruz."

Hakan Aran, yapay zekanın finans sektörüyle kuvvetli bir bağı olması nedeniyle yenilikçi bir kurumsal girişim sermaye şirketi ve hızlandırma programı olan Yapay Zeka Fabrikası’nın (YZF) ivme yakalamış, global büyüme potansiyeli yüksek, Türk kuruculu yapay zeka girişimlerine yatırım yaptığını anlattı.

Aran, "Türk yapay zeka ekosisteminin gelişimini hızlandırmayı, girişimlerin ölçeklenme yolculuklarını desteklemeyi ve onları doğru ortaklarla buluşturarak küresel başarıya taşımayı hedefliyor." dedi.

- "Startupların yüzde 25’ine ulaştık"

Hakan Aran, bugün yalnızca üç girişimcilik şubesiyle Türkiye'de ekosistemin de takip ettiği bir veri tabanına kayıtlı startupların yüzde 25’ine doğrudan ulaştıklarını söyledi.

Genel müdürlük ve şubelerdeki uzman ekiplerle birlikte, geleneksel kredi ürünlerini girişimcilerin ihtiyaçlarına göre yeniden kurguladıklarını anlatan Aran, "Bu sayede girişimcilik şubelerimiz nakdi ve gayrinakdi olmak üzere 1 milyar lira kredi büyüklüğüne ulaştı. Bugün itibarıyla 3,5 milyar lirayı aşan bir varlık bu şubelerimizde değerlendiriliyor." ifadelerini kullandı.

- "Maxis Girişim Sermayesi 10. yılında yönettiği portföy büyüklüğünde 1 milyar dolar hedefliyor"

Türkiye İş Bankası Genel Müdürü Aran, bankanın yeni nesil girişimcilik ekosisteminin ilk yapı taşı olarak 2017 yılında erken aşama ve orta ölçekli şirketlere ve bilhassa yeni nesil teknoloji startuplarına yatırım yoluyla finansman ve yanı sıra yönetim, operasyon ve strateji desteği sağlayacak girişim sermayesi yatırım fonlarını (GSYF) kurup yönetmek üzere Maxis Girişim Sermayesi’ni kurduklarını hatırlattı.

Aran, "Maxis, hem globalde hem de ülkemizde önemli partnerler ile birlikte kuracağı ve yakın zamanda duyuracağımız yeni fonlar aracılığıyla 10. yılına kadar yönettiği fonlarda 1 milyar dolar varlık büyüklüğüne ulaşmayı hedefliyor." dedi.

- "Moka United ve RUUT ile İngiltere pazarında dijital bankacılıkta global oyuncu olacağız"

Hakan Aran, Moka United’ın, Türkiye'de ödeme sistemleri ve finansal teknolojiler alanında güçlü bir konuma sahip iki öncü fintech şirketi Moka ve United Payment’ın, iki öncü grup Oyak Grubu ve İş Bankası Grubu'nun Mart 2025 itibarıyla güçlerini birleştirmesi ile hayata geçtiğini söyledi.

Bu önemli birleşmenin, sadece Türkiye pazarında değil, uluslararası pazarlarda da rekabetçi bir fintech şirketi yaratma vizyonunun temel taşı olduğuna değinen Aran, "Türkiye’nin yanı sıra Azerbaycan, Gürcistan, Özbekistan, Almanya ve İngiltere’de faaliyet gösteren, birçok ülkede sahip olduğu lisanslarla bölgesel büyüme kapasitesini güçlendiren ve uçtan uca finansal teknoloji altyapısı sunan bölgesel bir fintech oyuncusu konumuna ulaştı." dedi.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom Yönetim Kurulu Başkanı İsmail İlhan Hatipoğlu, yatırımlarını, ülke ekonomisine ve istihdama katkılarını aralıksız sürdürdüklerini belirterek şunları kaydetti:

"Ülkemizin dijital geleceğinin inşasına yönelik yatırımlarımıza ve faaliyetlerimize aralıksız devam ediyoruz. Türk Telekom ailesinin 34 bini aşkın çalışanıyla 81 ilin her köşesinde çalışıyoruz. Telekomünikasyon sektörünün önemli kilometre taşlarında şirketimiz için önemli çalışmalar gerçekleştiren Ümit Önal'a Yönetim Kurulumuz adına teşekkür ediyor, Yönetim Kurulu Üyesi olarak şirketimize katkıları sürecek Önal'a Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Siber Güvenlik Başkanlığı görevinde başarılar diliyorum. Türkiye'nin lider bilgi ve iletişim teknolojileri şirketi Türk Telekom, yeni CEO'muz Ebubekir Şahin yönetiminde, ülkemizin dijital geleceğini inşa etme yolculuğunda bayrak taşıyıcı olmaya devam edecektir."

Ebubekir Şahin

Şahin, 1974'te Rize'nin Çayeli ilçesinde doğdu. İlköğrenimini Rize'de, lise eğitimini Sakarya'da tamamlayan Şahin, 1995'te Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesinden mezun oldu, 2002'de de Gazetecilik Anabilim Dalı'nda yüksek lisans yaptı. 

Sırasıyla Şahin, İçişleri Bakanlığı ve Emniyet Genel Müdürlüğünde memur, Refah-Yol hükümetleri zamanında Türkiye Büyük Millet Meclisinde (TBMM) milletvekili danışmanlığı, 2002 yılı itibarıyla AK Parti'nin ilk döneminde Adalet Bakanlığı Özel Kalem Müdürlüğü, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Özel Kalem Müdürlüğü ve Daire Başkanlığı, RTÜK Başkan Müşavirliği, Başbakanlık Halkla İlişkiler Müşavirliği görevlerinde bulundu.

Ebubekir Şahin, 2011-2014 yıllarında Anadolu Ajansı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, Genel Müdür Yardımcılığı ve Genel Müdür Vekilliği görevlerini yürüttü. 

Şahin, 2014-2017 yıllarında Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı ve Müsteşarı olarak görev yapmasının ardından, 6112 sayılı RTÜK Kanunu'nun 35. maddesi uyarınca TBMM Genel Kurulu'nda 16 Ekim 2017'de yapılan seçim sonucunda AK Parti kontenjanından RTÜK üyeliğine seçildi. 

Üye olarak bir süre görev yaptıktan sonra 23 Ocak 2019'da yapılan seçimle Üst Kurul Başkanı olan Ebubekir Şahin, 18 Ekim 2023'te yeniden seçilerek dördüncü dönem RTÜK Başkanlığı görevini yürüttü.

Evli ve iki çocuk babası olan Ebubekir Şahin, İngilizce bilmektedir.

Rusya-Ukrayna Savaşı sonrası artan güvenlik tehditlerinin ardından özellikle Avrupa'da birçok ülke savunma yatırımlarını artırma kararı aldı.

Avrupa ülkelerinin savunma bütçelerinde artışa yönelmesi savunma sanayisi ve havacılık firmalarının hisselerinde hızlı yükselişlere yol açtı.

Donald Trump'ın ABD başkanı seçilmesinin ardından Avrupa, savunma ve güvenlik politikalarında revizyona gitti.

Trump'ın göreve gelmesiyle ABD ve Ukrayna arasında soğuk rüzgarlar esmeye başlarken, ABD ve Avrupa arasına ekonomik ve savunma politikaları açısından ayrışmalar görüldü.

Öte yandan Trump, mayıs ayında yaptığı Suudi Arabistan, Katar ve BAE ziyareti kapsamında 3 trilyon doları aşan yatırım ve silah anlaşmaları imzaladı.

ABD ile Suudi Arabistan arasında, değeri 142 milyar dolar olan "tarihteki en büyük silah satış anlaşması" imzalanması da ABD merkezli savunma ve havacılık şirketlerinin hisse performansını olumlu etkileyen faktörler arasında yer aldı.

NATO ülkelerinin savunma harcaması kararları hisseleri yükseltti

NATO liderlerinin savunma harcamalarına ayırdıkları payı 2035 yılına kadar gayrisafi yurt içi hasılalarının (GSYH) yüzde 5'ine çıkarmayı kabul etmesi şirketlerin borsalarda değer kazanmasını sağladı. Buna göre, 32 ülkenin lideri, kolektif savunma taahhüt eden NATO'nun 5. maddesine bağlılığını yineledi.

Hindistan ile Pakistan arasında artan gerilim de Asya'daki savunma ve havacılık şirketlerinin hisselerine olumlu yansıdı. Bölgede jeopolitik risklerin artmasıyla Asya'daki savunma sanayi şirketlerinin savunma harcamalarına ve yatırımlara daha fazla yoğunlaşacağı öngörüleri öne çıktı.

Trump'ın NATO topraklarında Rus uçaklarının düşürülmesini savunması ve Ukrayna'nın Rusya ile savaşı kazanma şansı konusunda daha iyimser olduğunu belirtmesi de Avrupa'daki savunma hisselerinin yükselişinde etkili oldu.

Yılın 9 ayında hisse performanslarına bakıldığında yatırımcısına Güney Koreli Hanwha Aerospace yüzde 239, Alman Rheinmetall yüzde 221,9, ASELSAN yüzde 196,6, İsveçli Saab yüzde 145,8, İngiliz Rolls-Royce yüzde 109,3, İtalyan Leonardo yüzde 108,3, İngiliz BAE Systems yüzde 79,3 kazandırdı.

Borsalarda, Japon Mitsubishi Heavy yüzde 74,5, Fransız Dassault Aviation yüzde 45,7, ABD'li şirketler L3Harris Technologies yüzde 45,2, RTX Corporation yüzde 44,6, Fransız Safran yüzde 43,4, ABD'li şirketler Northrop Grumman yüzde 29,8, General Dynamics yüzde 29,4 değer kazandı.

Yatırımcısına Avrupa merkezli çok uluslu havacılık şirketi Airbus yüzde 27,5, Papilon Savunma yüzde 26,2, ABD'li Boeing yüzde 21,9, Alman Lufthansa yüzde 16,3, Otokar yüzde 5,8, ABD'li Lockheed Martin yüzde 2,7 kazandırdı.

Borsa İstanbul'da ise Onur Yüksek Teknolojinin hisselerinde değişim görülmezken, SDT Uzay ve Savunma'nın hisseleri yüzde 3,1, Altınay Savunma'nın hisseleri yüzde 11,8 azalış kaydetti.

Yapılan anlaşmalar şirketlerin hisse fiyatları üzerinde etkili oldu.

Alman silah üreticisi Rheinmetall, ABD adına bir Doğu Avrupa ülkesine büyük miktarda top mühimmatı tedarik edeceğini açıkladı. Rheinmetall ayrıca Rusya ile sınırı olan Baltık ülkesi Letonya'da yeni mühimmat fabrikası kurarak kapasitesini daha da genişletmeyi planlıyor.

Şirket, Almanya Bremen merkezli Lürssen Group'un savaş gemisi imalatı yapan bölümünü satın almak üzere anlaşmaya vardığını duyurdu.

İtalyan Leonardo da Baykar'la bu yıl yüzde 50'şer ortaklıkla merkezi İtalya'da olacak "LBA Systems"i kurdu.

ABD Savunma Bakanlığı (Pentagon), Dışişleri Bakanlığının Ukrayna'ya toplam 203,5 milyon dolar değerinde "muhtemel askeri ekipman ve hizmet satışına" onay verdiğini açıklamıştı. Bu satış kapsamında ekipman, bakım ve lojistik destek hizmetlerinin ana yüklenicisinin ise İngiltere merkezli savunma sanayi firması İngiliz BAE Systems olacak.

Avustralya da donanmasına yeni savaş gemileri inşa etmek üzere açtığı yaklaşık 6,5 milyar dolarlık ihaleyi Japonya'nın Mitsubishi Heavy Industries şirketine verdiğini açıkladı.

ABD'de F-35 savaş uçağı ve Patriot füze sistemi (PAC-3) üretimi gibi projeleri yürüten Lockheed Martin şirketi de ABD ordusundan "firma tarihindeki en büyük ihale" olarak nitelendirdiği 1970 adet Patriot füzesi ve ilgili donanımın üretimi için 9,8 milyar dolar değerinde ihale aldı.

ASELSAN ihracat odaklı büyüme stratejisini sürdürüyor

Türkiye'de savunma teknolojisinin gelişimi ve dönüşümünde öncü rol oynamayı sürdüren ASELSAN, finansal performansıyla da göz dolduruyor. ASELSAN, Borsa İstanbul'da endekslere dahil şirketler arasında piyasa değeri 1 trilyon lirayı aşan ilk şirket oldu.

İhracat odaklı büyüme stratejisini kararlılıkla sürdüren ASELSAN, 2024 yılında uygulamaya başladığı aselsaneXt programıyla güçlü bir ivme yakaladı.

ASELSAN Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Akyol'un 2024'te açıkladığı aselsaneXt vizyonu çerçevesinde şirketin, "alanında en iyi ürünleri yapma", "oyun değiştirici teknolojileri geliştirme" ve "ihracat odaklı büyüme" olmak üzere 3 ana hedefi bulunuyor.

ASELSAN, 2030 yılında dünya çapında savunma sanayisinin ilk 30 şirketi arasında yer almak için çalışıyor. Şirket, Türkiye'de savunma teknolojisinin gelişimi ve dönüşümünde öncü rol oynarken, Borsa İstanbul'da BIST 100 endeksinde en yüksek piyasa değerine sahip şirket konumunda.

Son yıllarda dünya genelinde yatırımcı ilgisi, geleneksel üretim yapan sanayi şirketlerinden ziyade teknoloji geliştiren ve bunu yüksek katma değerli ürünlere dönüştürebilen şirketlere yöneldi.

Küresel borsalarda da büyüme potansiyeli en yüksek firmalar, teknoloji tabanlı şirketlerden oluşuyor.

Savunma sanayisinde de benzer bir ayrışma yaşanıyor. Sadece silah üreten ya da konvansiyonel savunma ürünleri sunan şirketler değil, savunma teknolojisini geliştiren şirketler yatırımcılar nezdinde önem kazandı.

ASELSAN da Türkiye'de bu dönüşümün en güçlü temsilcisi.

AESA teknolojisine sahip yeni nesil radarlar, elektro-optik sistemler, elektronik harp sistemleri, yapay zeka destekli sistemler gibi yüksek teknoloji alanlarında üretim yapan ASELSAN, birçok teknolojide dünyada yalnızca birkaç şirketin yapabildiği üretimlere imza atıyor.

Dünyanın önde gelen savunma ve havacılık şirketleri ile Borsa İstanbul'da işlem gören savunma sanayi şirketlerinin hisselerinin bu yılın 9 ayındaki getirileri (yüzde) şöyle:

5G ihalesinin gerçekleştiği Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu'nda (BTK) AA muhabirinin sorularını yanıtlayan Koç, çok mutlu olduklarını ve Türkiye açısından önemli bir adım attıklarını kaydetti.

Koç, herhangi bir yeni teknolojiden önce onun frekanslarının dağıtıldığını ve BTK'nin bugün 5G frekansları için ihale gerçekleştirdiğini hatırlatarak, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Turkcell, 400 MHz'lik bant genişliğinin 160 MHz'sini yani en yüksek payını alan operatör olarak en büyük yatırımı yapmış oldu. Turkcell, Türkiye'nin bir numaralı operatörü ve aynı zamanda da 4,5G'de en yüksek frekans bandını alarak son 10 yılda en hızlı internet altyapı ve hizmetini sunan operatör. 5G ile beraber bu altyapı ve hızımız devam edecek."

Frekans bandını almanın şirketin önemli hazırlıklarından olduğunu bildiren Koç, 1 Nisan 2026'ya kadar yapacakları altyapı yatırımlarıyla, Türkiye'nin her yerinde Turkcell kalitesini 5G sinyaliyle göstermeye başlayacaklarını söyledi.

Koç, vatandaşların indirme ve hızlarının 10 kat artmasını beklediklerini ifade ederek, "Bunun için ilk adım frekans ihalesinde en yüksek spektrumu, frekans bantlarını almaktı. Bugün onu başarmış olduk." dedi.

"Ekonomimize çok büyük katkısı olacak"

Kullanıcıların internet hızlarının artacağını anlatan Koç, bunun yanında bu teknolojinin makineler, sanayi ve şehirler için yapılmış bir teknoloji olduğunu vurguladı.

Koç, 4G teknolojisinin insanlar için tasarlandığına işaret ederek, 5G teknolojisinin makinelerin birbirleriyle konuştuğu, akıllı şehirlerin, akıllı fabrikaların olduğu bir dünyaya kapı açacağını söyledi.

5G teknolojisinin öncül teknolojilerde olmayan çok düşük gecikmeleri sağladığına dikkati çeken Koç, bunun otonom sürüşten uzaktan cerrahi operasyona kadar birçok yeniliği kolaylaştıracağını belirtti.

Koç, laboratuvar olmasa bile uzaktaki bir laboratuvara bağlanıp orada deneyler yaparak eğitimde çığır açabilecek bir altyapıya doğru gidildiğini bildirerek, şunları kaydetti:

"Sanayideki bu dönüşümün ekonomimize çok büyük katkısı olacak. Dijital dönüşümümüze de ön ayak olmuş olacak. 5G ile yapay zeka teknolojilerini kullanarak her müşterimize özel teklifler ve kampanyalar yapacağız. Müşterilerimiz Turkcell'in 5G teknolojisini optimum şekilde yaşayacaklar."

Açıklamada ihaleye ilişkin değerlendirmelerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Önal, Türkiye'nin dijital geleceğini şekillendirecek çok önemli bir adımın atıldığı tarihi bir günde olunduğunu vurgulayarak, 5G frekans ihalesinin, ülkenin dijitalleşme yolculuğunda stratejik bir dönüm noktası niteliğinde olduğunu aktardı.

Bu sürece uzun yıllardır büyük bir kararlılıkla hazırlandıklarını kaydeden Önal, 5G'yi yalnızca bir teknoloji geçişi değil, Türkiye'yi daha güçlü bir geleceğe taşıyan önemli bir araç olarak değerlendirdiklerini vurguladı.

Önal, AR-GE çalışmalarından 5G denemelerine ve saha testlerine kadar birçok alanda yatırımlarını bu strateji doğrultusunda gerçekleştirdiklerini anlattı.

İletişimin her döneminde olduğu gibi, 5G çağının da öncüsü olduklarını kaydeden Önal, "Türkiye'nin ilk milli endüstriyel 5G şebekesi, uzaktan ilk ameliyat, otonom traktör, canlı ilk 5G maç yayını, ilk hologram basın toplantısı gibi sektörde hayata geçirdiğimiz sayısız ilklerle de bunu kanıtladık." ifadesini kullandı.

Önal, yıllardır yaptıkları fiber yatırımların bugün 5G'nin en güçlü temelini oluşturduğunun altını çizerek, "Yaygın fiber altyapımız, 5G'nin hızlı, güvenli ve kesintisiz bir şekilde hayata geçmesi için kritik öneme sahip. Bugün, 515 bin kilometrelik fiber ağımız, yüzde 55'i fiberle bağlı LTE mobil baz istasyonlarımız, mobildeki üstün performansımız, teknoloji birikimimiz ve yenilikçi uygulamalarımızla Türkiye'nin 5G'ye en hazır operatörüyüz." değerlendirmelerinde bulundu.

"5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacağız"

Türk Telekom CEO'su Önal, 5G'nin, sadece bağlantı hızını artıran bir teknoloji olmadığına işaret ederek, bunun sağlıktan tarıma, ulaşımdan sanayiye, spordan sanata kadar tüm alanlarda verimlilik, hız ve güvenlik adına, sınırları yeniden tanımlayan, yenilikçi çözümleri mümkün kılan bir dönüşüm anlamına geldiğini anlattı.

Bu dönüşümün merkezinde Türk Telekom'un olduğuna değinen Önal, bunu bir milli sorumluluk olarak gördüklerini ve bu konuda üzerlerine düşeni yapmayı sürdürdüklerini kaydetti.

BTK pazar verilerine göre, 2024 itibarıyla son 4 yıldır sektörün en çok yatırım yapan şirketi olduklarını ifade eden Önal, 4.5G ihalesinde stratejik şekilde aldıkları frekanslar ve sonrasında izledikleri müşteri deneyimine dayalı stratejiyle mobilde sektörün oyun kurucusu konumuna geldiklerini vurguladı.

Önal, Mobil Numara Taşıma (MNT) pazarında 2024 itibarıyla son 3 yıldır en çok tercih edilen operatör olduklarını aktararak, son on 2 ayda 2,5 milyonu aşan mobil faturalı net abone kazanımıyla hem kendi tarihlerinin hem de sektörün en yüksek artışını kaydettiklerini anlattı.

5G vizyonlarını sadece altyapı yatırımlarıyla sınırlamadıklarına dikkati çeken Önal, teknolojide dışa bağımlılığı azaltacak yerli ve milli bir 5G ekosistemi kurmak ve geliştirmek için yoğun çaba sarf ettiklerini ve Türkiye'nin dijital geleceği için stratejik yatırımlarıyla yerli ekosistemin taşıyıcısı olmaya devam edeceklerini ifade etti.

Önal, 4.5G ihalesinde abone başına en fazla bant genişliğini alan operatör olduklarını vurgulayarak, 5G sinyalinin verilmesinden itibaren bireyselden kurumsala tüm abonelerine en iyi müşteri deneyimini sunarak Türkiye'nin 5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacaklarını belirtti.

"Bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz"

Bugüne kadar yaptıkları her yatırımın Türkiye'nin kazanımı olduğunun bilinciyle hareket ettiklerinin altını çizen Önal, şunları kaydetti:

"Ülkemizin dört bir yanına değer katan yatırımlarımızla dijital dönüşümün öncüsü olduk. 2050'ye kadar uzatılan imtiyaz sürecimizle Türkiye ekonomisine 20 milyar doların üzerinde doğrudan katkı sağlarken, bugün gerçekleştirilen 5G ihalesiyle ülkemiz ekonomisine 1 milyar doların üzerinde yeni bir katkı sunacağız. İhale sonrası en yakın rakibimizin 1,5 katı frekans aldık. 5G'de abone başı en yüksek kapasite kullanım hakkına sahip olduk. 5G ihalesindeki tüm paketlerde, planladığımız şekilde aldığımız frekanslar sayesinde, en iyi müşteri deneyimini sunma hedefimizi bir adım daha ileri taşıyor, Türkiye'nin dijital dönüşümüne katkı sağlama sorumluluğumuzu sürdürüyoruz.

Kamu yararını her zaman önceliklendirerek, ülkemizin dijital geleceğini inşa etmeye kararlılıkla devam edeceğiz. 5G'yi tarımdan sanayiye Türkiye'nin her köşesine, hayatın her alanına taşıyacak, bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz. İhale, frekans ve frekans bedellerinde yaklaşımımız kamu yararı, sürdürülebilir kalite ve uzun vadeli ekonomik değer ilkeleriyle şekilleniyor. 1 Nisan 2026 tarihindeki ilk sinyale kadar da farklı alanlarda hayata geçireceğimiz uygulamalarımızla 5G'nin dönüştürücü gücünü Türkiye'ye göstermeye devam edeceğiz."

Türkiye'nin en prestijli inovasyon geliştirme programı İnovaLİG 2025, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) ev sahipliğinde sonuçlandı. Bu yıl Kipaş Tekstil, “İnovasyon Stratejisi” kategorisinde Türkiye üçüncülüğü elde ederek hem sektöründe hem de Türkiye genelinde dikkat çeken bir başarıya imza attı.

Rekabetçi Arenada Öne Çıkan Başarı
Yaklaşık 3.000 firmanın katıldığı İnovaLİG 2025’te Kipaş Tekstil, ilk üçe girerek tekstil sektöründe dereceye giren tek firma olmanın gururunu yaşadı. Şirket, inovasyonu tüm süreçlerine entegre eden stratejik yaklaşımı, sürdürülebilirlik odaklı üretim anlayışı ve Ar-Ge’ye yaptığı teknolojik yatırımlar sayesinde jüri üyelerinden tam not aldı.

İnovasyonun Önemi Vurgulandı
Ödül töreninde Kipaş Tekstil adına ödülü, Kipaş Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ahmet Öksüz, Ar-Ge Merkezi Yöneticileri Gökhan Tandoğan ve Kıymet Kübra Denge teslim aldı. Törene katılan Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, Ticaret Bakanı Ömer Bolat, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan ve TİM Başkanı Mustafa Gültepe, inovasyonun Türkiye ihracatı için önemini vurgulayarak Kipaş Tekstil’in öncü rolünü takdirle karşıladı.

Kipaş Yönetiminden Açıklama
Kipaş Holding yönetimi, elde edilen bu derece hakkında şu açıklamayı yaptı:
"İnovaLİG 2025’te yaklaşık 3.000 firma arasından 'İnovasyon Stratejisi' kategorisinde Türkiye 3.’sü olduk. Tekstil sektöründe dereceye giren tek firma olmanın gururunu yaşıyoruz. Bu başarı, sürdürülebilir büyüme hedefimize giden yolda inovasyona verdiğimiz önemin bir yansımasıdır. Kipaş Tekstil olarak inovasyonu üretimimizin, yönetimimizin ve stratejimizin merkezine yerleştirdik. Bu ödül, ekip ruhumuzun ve yenilikçi bakış açımızın bir sonucudur. Bu başarıya katkı sağlayan tüm çalışma arkadaşlarımızı gönülden tebrik ediyoruz."

Geçmiş Başarıyla Devam Eden İnovasyon Yolculuğu
Geçen yıl da Kipaş Tekstil, Ticaret Bakanlığı koordinasyonunda Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından organize edilen Türkiye İnovasyon Ligi’nde Türkiye’nin en inovatif firmaları arasında öne çıkmıştı. 2024 yılında tüm sektörlerden toplam 1.507 firmanın katıldığı yarışmada, kazananlar Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarının IMP3ROVE metodolojisiyle yapılan uzun değerlendirme sonucunda belirlendi. Kipaş Tekstil, İnovasyon ve Organizasyon Kültürü kategorisinde birinci olmuş ve ödülünü Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın elinden almıştı.

Kipaş Tekstil, bu prestijli başarılarıyla Türkiye’nin inovasyon alanında örnek gösterilen şirketleri arasındaki yerini pekiştirirken, yenilikçi üretim anlayışıyla sektörde fark yaratmaya ve Türkiye’nin küresel rekabet gücüne katkı sunmaya devam ediyor.

Katılım tarafında bugün dünyada Malezya'nın, Körfez'in ve Türkiye'nin öne çıktığını ifade eden Ortaköy, bu üç bölge arasındaki işbirliklerinin artırılmasının katılım ekosisteminin geleceği açısından önemli olduğunu dile getirdi.

Ortaköy, Türkiye'nin bölgesel bir merkez olduğunu vurgulayarak, "Türkiye'deki aktörlerin sermaye yapıları, networkleri, insan kaynakları ve tüm finansal ekosisteme yayılmış iştirakleri gibi yapısal güçlü yönlerimiz uluslararası işbirliklerini kolaylaştırıcı bir rol oynuyor." dedi.

Katılım ekosisteminde bir tarafta kamu sermayeli şirketler, bir tarafta özel sermayeli şirketler ve bunların bir kısmının da Körfez sermayeli şirketler olduğunu aktaran Ortaköy, bu durumun Körfez ile ciddi bir network ortamının oluşmasına olanak sağladığını kaydetti.

Ortaköy, Körfez'deki en büyük yatırım şirketleriyle güçlü ilişkilerinin olduğunu anlatarak, bu işbirliklerinin özellikle özel şirketlerin yurt dışı sermaye temini açısından büyük potansiyel barındırdığını kaydetti.

"Katılım endeksinde BIST 100 endeksinin üzerinde bir getiri var"

Ortaköy, geçen yıllara göre bakıldığında bundan 15 sene önce katılım esaslı yatırımın çok daha zayıf bir alan olduğunu, borsada katılım esaslı bir endeksin bile olmadığını söyledi.

Borsa İstanbul'da bir katılım endeksinin oluşturulmuş olmasının çok ciddi bir adım olduğunu vurgulayan Ortaköy, "Geçen yıl sonundan eylül sonuna kadar BIST Katılım 100 endeksinde yüzde 34 ile BIST 100 endeksinin üzerinde bir getiri var." dedi.

Ortaköy, yatırımcı ilgisi sebebiyle halka açık şirketlerin de katılım endeksine girme noktasında hevesli olduğunu kaydederek, katılım endeksinde çok güçlü sanayi, perakende, sağlık teknolojileri ve savunma sanayi şirketlerinin yer aldığını söyledi.

Borçlanma araçlarının çeşitlendirilmesi noktasında her geçen gün yeni bir firmanın sukuk ihracını gündemine aldığını aktaran Ortaköy, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Şirketler bankalardan kredi ve katılım bankalarından da murabaha yoluyla işletme finansmanı kullanabiliyor. Yeri geldiğinde şirketler tahvil, bono ihraç ederken yeri geldiğinde sermaye piyasalarında sukuk da ihraç edebiliyor. Borçlanma araçlarının çeşitlendirilmesi noktasında firmalardaki bilinç artıyor. Şirketlerimizin hem yatırım hem de kaynak temini hususunda katılım enstrümanlarına yönelmeleri katılım endeksine girme kriterlerini karşılama anlamında da oldukça pozitif bir şey."

Ortaköy, Kuveyt Türk Yatırım'ın kurulma amaçlarından birinin de katılım ürünlerini çeşitlendirmek olduğuna işaret ederek, katılım endeksindeki firmalara danışmanlık yapmak, müşterilerine bu alanda yatırım danışmanlığı sağlamak, sukuk ihracına aracılık etmek, yurt dışından sukuk ve murabaha sendikasyonu ile fon temin etmek, katılım endeksinde yer alabilecek şirketlerin halka arzı noktasında aracı olmak gibi faaliyetlerin temel faaliyetleri olduğunu dile getirdi.

Orta Vadeli Program katılım esaslı finansı destekliyor

Kuveyt Türk Yatırım Genel Müdürü Ortaköy, sektörün gelişimi anlamında, 2010'dan sonra yaşanan gelişmelerin önemli olduğunu belirterek, Orta Vadeli Program'da da bunun izlerini gördüklerini söyledi.

Özellikle, sukukun mevzuatının yazılmasının ve devletin attığı adımla birlikte bir borçlanma aracı olarak, sabit getirili menkul kıymet olarak katılım tarafında bir boşluğu dolduruyor olmasının sektördeki önemli bir ihtiyaca cevap verdiğini aktaran Ortaköy, bunun katılım finans alanında çok büyük bir kazanım olduğunu anlattı.

Ortaköy, buna benzer şekilde düzenleyici otoritelerde katılım ekosistemi konusunda masaların oluşturulmuş olmasının da bu alanda uzman denetim mekanizmasının canlandırılması noktasında kıymetli olduğunu ve sektörün daha ileriye taşınabilmesi için birlikte çalışma anlamında yüksek bir işbirliği seviyesinin elde edildiğini vurguladı.

Bu teşvik edici atmosferin getirdiği sinerjiye değinen Selman Ortaköy, Kuveyt Türk Katılım Bankası grubunun başarılı performansıyla sektöre liderlik yaptığını, ayrıca 2015 yılından sonra Ziraat Katılım, Vakıf Katılım ve Emlak Katılım’ın kurulmuş olmasıyla, kamunun sermaye gücüyle de bir aktör olarak katılım finansı desteklediğini ifade etti.

Ortaköy, bugün katılım bankacılığı tarafında yüzde 8,5 civarında bir pazar payı olduğunu belirterek, elde dilen sinerji ile yakın vadede pazar payının yüzde 15 seviyesine taşınmasının hedeflendiğini vurguladı.

"(Sukuk ihraçları) 2025 yılının üçüncü çeyreğinde 250 milyar liraya ulaştı"

Selman Ortaköy, sukuk ihraçlarına değinerek, Türkiye Varlık Fonu'nun ihraçlarının da çok başarılı olduğunu dile getirdi.

Özel sektörü de bu anlamda geliştirmeye gayret ettiklerini aktaran Ortaköy, "2024 yılında sukuk ihraçları miktar olarak 190 milyar lirayken, 2025 yılının üçüncü çeyreğinde 250 milyar liraya ulaştı." dedi.

Sukukun iç piyasadan TL finansman temin edecek şirketler için alternatif bir borçlanma enstrümanı olduğuna işaret eden Ortaköy, şunları kaydetti:

"Çok başarılı kira sertifikası katılım fonları var. Katılım hisse senedi fonları var. Buralarda biriken varlığın özel sektöre bir yatırım olarak, bir kaynak olarak yönlendirilmesi konusunda sukuk çok önemli bir araç. Kira sertifikası fonlarındaki kaynak özel sektörün sukuk ihraçlarında gelen talebi oldukça destekliyor. Bu noktada sukuk ürününe piyasada önemli bir talep var diyebiliriz."

"İhtiyaç görülen alanların selektif bir şekilde desteklenmesi lazım"

Yurt içindeki finansal gelişmelere de değinen Selman Ortaköy, enflasyon hedefinin kesinlikle mevcut politika minvalinde devam ettirilmesi gerektiğini belirterek, bu politika uygulanırken, büyüme, işsizlik, sanayi üretimi gibi diğer ekonomik göstergelerin de dikkate alınması gerektiğini söyledi.

Ortaköy, bu değerlendirmeler yapılırken en önemlinin ne olduğunu hiç kimsenin unutmaması gerektiğini vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Bugün enflasyon belasıyla mücadele etmenin ve öncelikle bu sorunu çözmenin sadece sabit ücretli insanlar, hizmet sektörü veya sanayiciler için değil ihracatçılar da dahil herkes için ana mesele olması gerekiyor. Bu anlamda ekonomi yönetiminin başarısı göz ardı edilemez çünkü çok dengeli bir yaklaşım var. Birtakım sektörel kazanımlarımızın enflasyonla mücadele sürecinde korunabilmesi için sanayi üretimini destekleyici, seçici politikaların önemi çok büyük. Selektif kredi destekleri ve nokta atışı teşvikler ile sanayi üretiminin desteklenmesi gibi bazı adımlar atılabilir. Sanayi örgütlerinden de bu konuda talepler var. Bunu yaparken şu ana kadar takip ettiğimiz son 1,5-2 yıldaki tüm makroihtiyati tedbirler, tüm sınırlamalar, bunların genele şamil bir şekilde ortadan kaldırılması veya esnetilmesi ana patikaya çok zarar verecek yaklaşımlar ve bunu kimse istemiyor. Dolayısıyla birtakım stratejik kazanımlarımızı heba etmeden, ihtiyaç görülen alanların selektif bir şekilde desteklenmesi lazım."

Ortaköy, sanayi üretiminin Gayri Safi Milli Hasıla (GSMH) payındaki değişimin, üretimin desteklenmesinin önemini ortaya koyduğunu ifade ederek, selektif finansman desteğinin nokta atış olduğunu, genel ekonomi politikası anlamında ise şu anda yapılması gereken her şeyin yapıldığını dile getirdi.

Otomotiv Distribütörleri ve Mobilite Derneğinin (ODMD) verilerine göre, Türkiye'nin mobilite alanındaki küresel teknoloji markası Togg’un yeni modeli T10F, satışa sunulmasının ardından kısa sürede elektrikli araç pazarında öne çıktı.

T10F, eylülde 1194'lük satışla Türkiye'de en çok satılan ikinci elektrikli otomobil olurken, aynı dönemde elektrikli araç satışlarında Tesla 1664 adetle ilk sırada yer aldı, Togg'un ilk modeli T10X ise 1061 adetle üçüncü sıraya yerleşti.

ODMD verilerine göre eylülde toplam otomobil satışları geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 26,77 artarak 88 bin 274’e ulaşırken, yine aynı dönemde elektrikli otomobillerin toplam satışlar içindeki payı yüzde 18 olarak gerçekleşti.

Togg T10F, Euro NCAP programının tüm testlerinden en yüksek seviye olan 5 yıldız aldı

Sadece Togg'un dijital platformu Trumore üzerinden 15 Eylül itibarıyla siparişleri alınan Togg T10F, 1 milyon 860 bin liradan başlayan fiyat etiketiyle kullanıcılarını beklerken marka ayrıca, sportif fastback bir model olan T10F V2 için özel finansman desteği de başlattı.

T10F'in V1 RWD standart menzile sahip aracı, 1 milyon 860 bin liradan, V1 RWD uzun menzilli versiyonu 2 milyon 170 bin liradan, V2 RWD uzun menzilli versiyonu da 2 milyon 345 bin liradan satışa çıkarıldı.

Araç ayrıca Avrupa pazarındaki otomobillerin güvenliğinin değerlendirildiği bağımsız Euro NCAP programının tüm testlerinden en yüksek seviye olan 5 yıldız aldı.

28 dakikada hızlı şarjla yüzde 80 doluluk

T10F, hızlı şarj ile 28 dakikada yüzde 20’den yüzde 80 batarya doluluk seviyesine ulaşabiliyor.

Uzaktan güncellemeler ile sürekli kendini yenileyebilen sürücü destek sistemlerinin yer aldığı T10F, yedi hava yastığı, dayanıklı ve sağlam altyapısı ile her türlü yol koşulunda güvenli bir sürüş sağlıyor. Cihaz, trafik işareti algılama sistemiyle birlikte çalışan dur-kalk fonksiyonlu akıllı adaptif hız sabitleyici ve akıllı şerit takip sistemi ve şeritten ayrılma ikazı gibi özelliklere sahip bulunuyor.

T10F aynı zamanda V2 donanım seviyesinde çevre görüş kamerası, kör nokta asistanı, sürücü dikkat asistanı, gelişmiş elektronik denge kontrolü gibi özellikleri standart, otomatik park asistanını ise opsiyon olarak sunuyor.

5 renk seçeneği mevcut

Tasarımı, ileri teknolojisi ve kullanıcı odaklı yaklaşımıyla öne çıkan T10F, Gemlik, Oltu ve Kula renklerinin yanı sıra Urla ve Mardin renk seçeneklerine de sahip. Urla, Ege’nin dinginliğini ve rafine zevklerini yansıtırken Mardin’in mavi badem şekeri yeni renge ilham oldu.

Togg, T10F V2 için özel finansman seçeneklerini de devreye aldı.

Bu kapsamda bireysel kullanıcılar, T10F V2 için 200 bin lira krediye yüzde 0 faizli 12 ay vadeli 16 bin 667 lira aylık geri ödemeli, 1 milyon 500 bin lira krediye yüzde 2,89 faizli 48 ay vadeli 67 bin 921 lira aylık geri ödemeli ya da 1 milyon lira krediye yüzde 2,79 faizli 48 ay vadeli 44 bin 278 lira aylık ödemeli sahip olabilecek.

T10F V2 modelini tercih edecek kurumsal kullanıcılar için de 200 bin lira yüzde 0 faiz seçeneğinin yanı sıra 1 milyon 750 bin lira krediye yüzde 2,99 faizli 48 ay vadeli 71 bin 54 lira aylık ödemeli alternatif sunuluyor.

Dijitalpark Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Engin, gençlerin fikirlerini ürüne dönüştürmelerini desteklediklerini belirterek "FINEXT sayesinde girişimler iş modellerini geliştiriyor, ürünlerini olgunlaştırıyor ve yatırım sürecine hazırlanıyor" dedi.

Dijitalpark Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Tahsin Engin, FINEXT'in, Türkiye'nin finansal teknolojiler alanında küresel rekabet gücünü artırmayı amaçlayan, 14 hafta süren bir hızlandırma programı olduğunu söyledi.

Engin, girişimcilere yalnızca finansal destek vermekle kalmadıklarını, mentorluk, bilgi paylaşımı, teknolojik altyapı, bulut hizmetleri ve yatırımcılarla doğrudan buluşma fırsatları sunduklarını anlattı.

En önemli hedeflerinin, gençlerin fikirlerini ürüne dönüştürmelerine destek olmak olduğunun altını çizen Engin, şunları kaydetti:

"Program sayesinde girişimler iş modellerini geliştiriyor, ürünlerini olgunlaştırıyor ve yatırım süreçlerine hazırlanıyor. Böylece projeler kısa sürede somut hale geliyor, ölçeklenebilir oluyor ve uluslararası pazarlarda kendine yer bulabiliyor. Bu yıl FINEXT'e önemli yenilikler kattık, Türkiye'de bir ilk olarak open PoC hizmetini girişimcilere sunduk. Böylece girişimler fikirlerini gerçek senaryolarda test ederek hem ürünlerini daha hızlı geliştirecek hem de yatırımcı karşısında çok daha güçlü durabilecek. Ayrıca finalistlere sağladığımız bulut desteği, girişimcilere hem ücretsiz kullanım imkanı hem de ciddi maliyet avantajı sunuyor. Bunlara ek olarak, finale kalan yeni kurulmuş girişimcilere kuluçka alanımızda bir yıl ücretsiz yer imkanı sağlıyoruz. Bu yenilikler girişimcilerin yalnızca fikir üretmelerini değil, sahada güçlü adımlar atmaları için de fırsat yaratıyor."

"Geçen yıla kıyasla bu yıl çok daha geniş bir katılım öngörüyoruz"

Dijitalpark Teknokent Genel Müdürü Engin, programa kabul edilen projeleri hangi kriterlere göre kabul ettiklerine değinerek, yalnızca iyi bir fikir aramadıklarını aynı zamanda o fikri hayata geçirecek azim, vizyon ve kararlılık gibi kriterlere önem verdiklerini vurguladı.

"Ekibin tutkusuna, projenin ölçeklenebilirliğine ve uluslararası pazarlarda karşılık bulma ihtimaline büyük önem veriyoruz. Çünkü biliyoruz ki doğru fikir doğru ekiple birleştiğinde başarı çok daha hızlı geliyor." diyen Engin, "Seçim sürecinde özellikle şu kriterlere bakıyoruz, projenin yenilikçi yönü ve pazar durumu, projenin global pazarlarda rekabet edebilme potansiyeli, teknolojik yenilik getirme gücü, yapay zeka, blokzincir, dijital ödeme sistemleri gibi, toplumsal ve ekonomik katkı, yatırım alabilirlik ve ölçeklenme hızı ve ekip uyumu ve kararlılığına bakıyoruz." diye konuştu.

Geçen yıl düzenlenen ilk FINEXT'e 60'ın üzerinde başvuru yapıldığını anımsatan Engin, geçen yıla kıyasla bu yıl çok daha geniş bir katılım öngördüklerini bildirdi.

"Yıllık ciromuz 100 milyon avroyu aşmış durumda"

Tahsin Engin, FINEXT'i sadece bir hızlandırma programı olarak değil, Türkiye'nin geleceğine yapılan stratejik bir yatırım olarak gördüklerini vurgulayarak, programın uzun vadede girişimcilik kültürünü daha da güçlendireceğini, gençlere kendi projelerini hayata geçirme cesareti vereceğini söyledi.

Engin, program sayesinde Türkiye'nin finansal teknolojilerde yenilikçi çözümler üretme kapasitesinin artacağına işaret ederek, şöyle devam etti:

"Dijital ödeme sistemlerinden blokzincir çözümlerine kadar birçok teknolojinin ülkemizden çıkacağına inanıyoruz. Nitekim geçtiğimiz yılın birincisi Magic Pay, FINEXT sonrası globalde önemli yatırımlar aldı. Bu, programın girişimlere ne kadar güçlü bir ivme kazandırdığının somut bir örneği. 2025'te programı tamamen global başarı üzerine kurguladık. Avrupa, Orta Doğu, Asya, Afrika ve Türk cumhuriyetlerinde yürüttüğümüz tanıtımlarla girişimlerimizi uluslararası yatırımcılarla buluşturuyoruz. Böylece Türkiye, bölgesel bir fintek merkezi olmanın ötesine geçerek küresel arenada da adını duyuruyor.

Bu süreçte en büyük destekçilerimizden biri olan Halkbank da girişimcilere önemli katkılar sağlıyor. Dijitalpark Teknokent olarak bugün 300'e yakın irili ufaklı startup'a ev sahipliği yapıyoruz. Yıllık ciromuz 100 milyon avroyu aşmış durumda. Sadece ihracat rakamlarına baktığımızda ise, 2024'te 25 milyon avronun üzerinde ihracat kapasitesine ulaşarak yeni nesil bir teknopark olduğumuzu ortaya koyduk. FINEXT de bu güçlü ekosistemin önemli bir parçası olarak girişimcilere değer katmaya devam ediyor."

"Girişimcilik yolculuğu zorlu ama bir o kadar da heyecan verici bir süreç"

Engin, girişimcilik yolculuğunun zorlu ama bir o kadar da heyecan verici bir süreç olduğunu belirterek, gençlere en büyük tavsiyesinin, cesur olmaları ve fikirlerine güvenmeleri olduğunu aktardı.

Büyük başarıların ardında daima hayal kurma cesaretinin olduğunu vurgulayan Engin, "Şunu unutmamalılar, başarılı bir girişim yalnızca güçlü bir fikirden ibaret değildir. Ekip uyumu, disiplin, sürekli öğrenme ve kararlılık başarıyı getirir. Zaman zaman başarısızlıklar olacaktır, bu çok doğaldır. Önemli olan ders çıkarabilmek ve pes etmeden devam etmektir." ifadelerini kullandı.

Engin, bir diğer kritik noktanın ise global bakış açısı olduğuna dikkati çekerek, girişimlerin sadece yerel pazarı hedeflememesini, bölgesel ve uluslararası fırsatları da değerlendirmesi gerektiğini anlattı.

Türkiye'nin, Avrupa–Orta Doğu–Asya arasında güçlü bir köprü konumunda olduğunu kaydeden Engin, "Gençler bu avantajı mutlaka kullanmalı. Son olarak, işinizi yalnızca ekonomik değer üretmek için değil, topluma fayda sağlamak için de şekillendirin. Sürdürülebilir girişimler ancak toplumsal katkı sağladığında kalıcı olur. Biz Dijitalpark Teknokent olarak her zaman gençlerin yanında olacağız. Yeter ki hayal edin, cesur olun ve adım atmaktan korkmayın." diye konuştu.

Hâlihazırda inşaat sektöründe beton santrali ve malzeme tedarik hizmetleri gibi birçok alanda faaliyet gösteren Akçalıoğlu, bu kez Alanya’da uzun yıllardır hizmet veren Al-Fa Yapı Malzemeleri firmasını devralarak farklı bir sektörde daha varlığını hissettirdi.

Yeni dönemde “Akdeniz Al-Fa Yapı Malzemeleri” adıyla hem seramik hem de yapı malzemeleri alanında faaliyetlerini sürdüreceklerini belirten Akçalıoğlu, zamanla bu yelpazeyi daha da genişleteceklerinin sinyalini verdi.

Açıklamalarda bulunan iş insanı Enes Akçalıoğlu, hem toptan hem de perakende satışta müşterilere açılışa özel cazip fırsatlar sunduklarını belirterek, tüm Alanya halkını Kızlarpınarı Mahallesi’nde, Balık Hali’nin tam karşısında bulunan iş yerlerini ziyaret etmeye davet etti.

Mersin'de yapımı süren Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nde (NGS) çalışan Türk mühendisler, projeyi ülkenin nükleer enerji yarışına dahil olması yolunda en kritik adım olarak görüyor.

Gülnar ilçesinde inşası süren Akkuyu NGS sahasındaki çalışmalar, her biri 1200 megavat olacak 4 reaktörde eş zamanlı yürütülüyor.

Çalışmalar kapsamında devreye alma sürecine başlanan ve yakın zamanda işletme aşamasına geçilmesi planlanan birinci ünitede, sistemlere ait tüm ekipman testlerden geçiriliyor, işleyişleri kontrol ediliyor.

Akkuyu NGS'nin ilk ünitesinin devreye girmesinin ardından diğer ünitelerin de birer yıl arayla hizmete alınması öngörülüyor.

Tam kapasite devreye girdiğinde Türkiye'nin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılayacak santralin 60 yıl olarak planlanan işletme ömrünün ise 20 yıl daha uzatılma imkanı bulunuyor.

319 Türk mühendis görev yapıyor

Türkiye'yi nükleer enerjiyle tanıştıracak santral projesinde 319 Türk mühendis istihdam ediliyor.

Santralin öneminin bilinciyle görev yapan mühendisler, nükleer enerji alanındaki gelişmeleri yakından takip ediyor.

Akkuyu NGS'yi, Türkiye'yi nükleer enerji yarışına dahil edecek en kritik adım olarak gören genç mühendisler, çalışmalarını bu bilinçle sürdürüyor.

"Nükleer enerjide ilklerden olmak bizi çok mutlu ediyor"

Nükleer Güvenlik Birimi Fizik Hesaplamaları Baş Uzmanı Mehmet Türütoğlu, AA muhabirine, santralin ülkeye büyük katkı sağlayacağını söyledi.

Görev alanındaki çalışmaları anlatan 33 yaşındaki Türütoğlu, "Nükleer Güvenlik Birimi'nde yükleme öncesi ve sonrası bütün hesaplamaları yaparak sürecin devamlılığı ve doğruluğunun teyidini yapıyoruz. Bu süreci en güvenli şekilde yürütmenin çalışması içindeyiz." dedi.

Türütoğlu, Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı ve Türkiye'deki çeşitli denetleyici kurumların da projenin bütün güvenlik ekipmanlarını sürekli kontrol ettiğini dile getirdi.

Akkuyu NGS'nin, Türkiye'nin ilk nükleer projesi olduğuna işaret eden Türütoğlu, şöyle konuştu:

"Burada çalışmaktan gurur duyuyoruz. Nükleer enerjinin ülkemize kazandırılması noktasında ilklerden olmak bizi çok mutlu ediyor. Bu motivasyonla çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Şirketimizin Rusya'da hala devam eden bir yüksek lisans programı var. Genç mühendisler, bu programı takip edip başvuru yapabilirler. Eğitimin devamında Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nde iş bulma fırsatı yakalayabilirler."

Reaktör Bölümü Kontrol Odası Kıdemli Mühendisi 35 yaşındaki Burakhan Akyıldız da sahada görev sorumluluğunun bilinciyle hareket ettiklerini belirterek şunları söyledi:

"Akkuyu NGS, üst düzey şekilde projelendirildiği için güvenlik standartları çok yüksek seviyelerde. Burada kolektif şekilde çalışıyoruz. En doğru kararları alıp, işletmeye devam edip, elektriğimizi üreterek ülkemize fayda sağlamaya çalışıyoruz. Bir Türk genci olarak bu kontrol odasında bulunmak en büyük hayallerimden biriydi. İlk santralde 'reaktörün kalbinde' görev almak çok gurur verici."

"Türk genci olarak üzerimde büyük sorumluluk hissediyorum"

Reaktör Bölümü Reaktör Tesisi Kıdemli Operatörü Abdullah Hasdemir de Akkuyu NGS'de çalışmanın gururunu yaşadıklarını dile getirdi.

Projenin Türkiye için çok önemli olduğunu vurgulayan 32 yaşındaki Hasdemir, "Bu proje Türkiye için enerji bağımsızlığına giden en önemli ilk adım. Projeyi tamamladığımızda hem Türkiye'nin kendi başına enerji bağımsızlığını sağlayabilecek potansiyeli olduğunu gösterecek hem de sonrasında atılacak adımlar için de bir güven sağlayacak. Bir Türk genci olarak üzerimde büyük sorumluluk hissediyorum." dedi.

- "Ülkem için önemli olan her şey benim için de çok önemli"

Radyoaktif Atıklar Sertifikalandırma Uzmanı Nurberk Sungur da Akkuyu NGS'nin ülke için büyük bir adım olduğunu söyledi.

Türkiye'de uzun yıllardır hayal edilen projede görev almaktan mutluluk duyduğunu ifade eden 30 yaşındaki Sungur, "1970'li yıllardan bugüne uzanan bir hikaye bu. Şu an halihazırda dünyada tasarlanan en güvenilir nükleer reaktör tasarımlarından biri olması da ülkemiz için çok büyük bir gurur kaynağı. Ülkem için önemli olan her şey benim için de çok önemli. Genç Türk mühendisler, hiçbir zaman hayallerinden kopmadan çalışmaya devam etsin. Bir şeyi gerçekten istiyorsanız ve emek veriyorsanız, o şeye ulaşıyorsunuz." diye konuştu.

Daireden yapılan açıklamada, Çinli şirket JD.com’un MediaMarkt-Saturn'un ana şirketi Ceconomy'nin çoğunluk hissesini almasına izin verildiği belirtildi.

Almanya Federal Kartel Dairesi Başkanı Andreas Mundt, konuya ilişkin değerlendirmesinde, JD.com’un bugüne kadar Almanya'da çok sınırlı faaliyet gösterdiğini vurgulayarak, “Bu nedenle birleşme, rekabet açısından çok az etkiye sahip ve herhangi bir rekabet endişesi oluşturmuyor.” ifadelerini kullandı.

Geçen yıl geliri yaklaşık 159 milyar dolar olan JD.com, kendisini “tedarik zincirini temel alan, dünyanın önde gelen teknoloji ve hizmet şirketi ve gelir açısından Çin'in en büyük perakendecisi” olarak tanımlıyor.

Ceconomy ise 11 ülkede 1000'den fazla mağazaya sahip bulunuyor. Bu mağazaların yaklaşık 400'ü Almanya'da faaliyet gösteriyor. Şirket, eylülde biten 2023/2024 mali yılda 22,4 milyar avro ciro elde etti. Bunun yaklaşık 4'te 1'i internet satışlarından geldi.

Ceconomy, 17 bini Almanya’da olmak üzere dünya çapında yaklaşık 50 bin kişiyi istihdam ediyor.

Meslek Liselerine Katkı

K-Start, özellikle Kahramanmaraş ve çevresindeki meslek liselerinden mezun olan gençlere; sektörün beklentilerini, yeni teknolojileri ve iş hayatının dinamiklerini yakından tanıma imkânı sunuyor. Program sayesinde öğrenciler yalnızca okulda aldıkları eğitimle sınırlı kalmıyor, aynı zamanda iş dünyasının içinde öğrenme fırsatı buluyor.

Programın İçeriği

Bu dönem hayata geçirilen programda, teknoloji tabanlı eğitimler ve çevrimiçi öğrenme modülleriyle gençlerin yetkinliklerini geliştirmesi hedefleniyor. Ayrıca mentörlük sistemi ile öğrencilere birebir destek sağlanarak kariyer yolculuklarında doğru adımlar atmalarına yardımcı olunuyor.

Gençlere Kazandıracakları

K-Start projesi, meslek lisesi öğrencilerine;

• İş dünyasına hızlı ve güvenli bir giriş imkânı,
• Yeni nesil üretim teknolojileri hakkında bilgi,
• Teoriyi pratiğe dönüştürme fırsatı,
• Kipaş’ın deneyimli kadrolarından mentörlük desteği,
• Kariyer planlamasında yol gösterici bir deneyim sunuyor.

Geleceğe Yatırım

Kipaş Holding, Meslek Liseleri Memleket Meselesi anlayışıyla K-Start ile hem gençlerin geleceğine hem de Türkiye’nin nitelikli iş gücüne yatırım yapıyor. Programın sonunda gençler yalnızca bir meslek değil, aynı zamanda güçlü vizyon ve iş deneyimi kazanarak kariyer yolculuklarında büyük adımlar atıyor.

Buna göre, terminal işletme ruhsatı ya da sıhhi iş yeri açma ve çalışma ruhsatı alınmış olması, iş yerinin faaliyetiyle ilgili özel mevzuatın zorunlu kıldığı diğer izin, ruhsat, tescil belgelerinin alınması gerekliliğini ve sorumluluğunu ortadan kaldırmayacak. İş yerleri için bu bilgi ve belgelerin takibi, başvuru merci olan havaalanı veya terminal işletmecisi tarafından yapılacak.

Sıhhi iş yerleri tarafından, havaalanı işletmecilerinin "havalimanı kurtarma ve yangınla mücadele birimleri"nden yangın raporuyla çalışanlar ve yolcuların güvenliğini sağlamak amacıyla yangına karşı önlemler alınacak. Başvuru merci tarafından ise yangın güvenliği, acil durum müdahalesi ve risk yönetimi süreçlerinin mevzuata uygun şekilde yürütülmesi için belirli periyotlarda sıhhi iş yerlerinin yangın tedbirleri yerinde denetlenecek, raporlar tutulacak. Ayrıca başvuru merci, istenildiği durumlarda belgeleri Sivil Havacılık Genel Müdürlüğüne (SHGM) sunacak.

SHGM tarafından, sıhhi iş yeri açma ve çalışma ruhsatının verilmesi ya da hizmet uygulamalarında gerek duyulduğu zaman ilave bilgi ve belge istenebilecek.

EKONOMİM DERGİ- 

Uzmanlar, tükenmişliğin erken bir belirtisi olan bu durumun, çalışanların memnuniyetsizliklerini dile getirmeden içe kapanmalarına ve performanslarının sessizce düşmesine yol açtığını belirtiyor. Yönetimin çoğu zaman verimlilik düşüşü veya kilit yeteneklerin ayrılmasıyla fark ettiği bu "görünmez tükenmişlik", şirketler için ciddi riskler barındırıyor.

Sessiz Çatırdama Nedir ve Neden Tehlikelidir?

Elkin Consultancy Kurucusu Elif Elkin, “sessiz çatırdama” ilgili olarak şunları söyledi: “Quiet cracking, çalışan memnuniyetsizliğinin kademeli ve ince bir biçimidir; işten ayrılmaya, düşük performansa ve artan işten ayrılma oranlarına yol açabilir. Sessiz istifanın aksine, quiet cracking kasıtlı bir kopuş değildir. Çalışanlar genellikle iyi bir iş yapmak isterler, ancak karşılanmayan ihtiyaçlar düşük morale ve azalan üretkenliğe neden olur. Bu durum, yöneticiler tarafından genellikle fark edilmez, çünkü çalışanlar dışarıdan adanmış ve hırslı görünmeye devam ederler; her şeye ‘evet’ der ve işlerini teslim ederler. Ancak yüzeyin altında, bu aşırı çalışma kaçınılmaz tükenmişliğe, plansız işten ayrılmalara, kültürel erozyona ve inovasyonun baskılanmasına yol açar.”

Quiet Cracking'i Tetikleyen Faktörler Neler?

Elif Elkin, bu sinsi trendin ortaya çıkmasında birçok etkenin rol oynadığına dikkat çekti ve bu etkenleri şöyle sıraladı:

1. Çalışanların Sesini Çıkaramaması: Birçok iş yeri kültürü, en meşgul görünenleri ödüllendirir. Bu durum, çalışanların zorlandıklarını yönetime ifade etmekten çekinmelerine neden olan sürekli bir değer kanıtlama baskısı yaratır.
2. Ekonomik İstikrarsızlık ve İş Güvencesizliği: İşten çıkarmalar ve maliyet düşürme önlemlerinin yarattığı endişe, çalışanları bunalmış hissetmelerine rağmen sorumluluklarla aşırı yüklenmeye iter.
3. Liderlik Belirsizliği ve Zayıf İletişim: Liderlik, öncelikler konusunda belirsiz olduğunda, çalışanlar neyin iyi durumda kalmak için gerekli olduğunu tahmin etmek zorunda kalır ve genellikle daha fazla çalışmanın daha iyi olduğunu varsayarlar.
4. Sosyal ve Profesyonel Karşılaştırma: Çalışanlar, yüksek performans gösteren akranlarına ayak uydurmak adına kendilerini aşırı iş yükü altına sokabilir, bu da tükenmişliğe yol açabilir.
5. 

İK Liderleri İçin Acil Eylem Çağrısı!

Quiet cracking’in, şirketler için sadece çalışan tükenmişliği değil, kültürün, güvenin ve yetenek havuzunun yavaş yavaş aşınması riski taşıdığının altını çizen Elkin, “İyi haber şu ki, quiet cracking önlenebilir. İK liderleri, bu yükselen tehditle mücadele etmek için proaktif adımlar atmalıdır” dedi ve ekledi:

Yöneticileri Daha İyi Sorular Sormak İçin Eğitin: Yöneticiler, "Mevcut iş yükü kapasiteniz nedir?" gibi sorularla çalışanların gerçek durumunu anlamaya teşvik edilmelidir. Bu, savunmasızlığı cezalandırmadan dürüst konuşmalara kapı açar.

Nabız Anketleri Uygulayın: Düzenli ve kısa anketlerle çalışanların iş yükü, teslim tarihleri ve stres seviyeleri hakkındaki geri bildirimleri toplanmalı, böylece çatlaklar oluşmadan önce talepler yeniden dengelenebilir.

Sağlıklı Çalışma Davranışlarını Modelleme: Liderler, kendi sınırlarına saygı göstererek, izin kullanarak ve mesai saatleri dışında bağlantıyı keserek tüm organizasyon için bir örnek teşkil etmelidir. Bu, wellbeing'i korumanın sadece kabul edilebilir değil, gerekli olduğunu gösterir.

Zihinsel Sağlık Kaynaklarını Vurgulayın: Çalışanların mevcut zihinsel sağlık kaynaklarından haberdar olmaları ve bunlara kolayca, gizlice erişebilmeleri sağlanmalıdır.

Kırılmadan Önce Dayanıklılık Oluşturmak: Çalışanlar sessizce acı çekiyor çünkü bunun hayatta kalmanın tek yolu olduğuna inanıyorlar. Liderler, uyarı işaretlerini erken tespit edebilir ve çalışanların aşırı yüklenmiş değil, desteklenmiş hissettiği bir ortam yaratabilirler. Bu, dinlemek, şeffaflık ve wellbeing'i ortak bir öncelik haline getirmekle başlar. Şirketler, bu proaktif yaklaşımla sadece çalışanlarını korumakla kalmayacak, aynı zamanda daha dirençli, daha yenilikçi ve sürdürülebilir bir geleceğe adım atacaktır.