Tata Motors bünyesinde faaliyet gösteren JLR'nin üst yöneticisi (CEO) PB Balaji, otomotiv sektöründe değişen piyasa koşullarına uyum sağlamak ve şirketin rekabet gücünü artırmak amacıyla gönüllü işten ayrılma programı başlatılacağını duyurdu.

Balaji, otomotiv sektörünün teknolojik dönüşüm, yoğun rekabet ve devam eden jeopolitik belirsizlikler nedeniyle önemli zorluklarla karşı karşıya bulunduğunu belirtti.

Şirketin organizasyon yapısını sadeleştireceklerini ve verimliliği artıracaklarını kaydeden Balaji, bu kapsamda gelecek iki yılda yaklaşık 1,7 milyar sterlin tasarruf etmeyi hedeflediklerini bildirdi.

Balaji, söz konusu dönüşüm kapsamında küresel iş gücünün gelecek iki yılda yaklaşık 4 bin kişi azaltılacağını ifade etti.

JLR'nin İngiltere'de yaklaşık 34 bin çalışanı bulunuyor. İşten çıkarmaların büyük bölümünün İngiltere'de ve üretim dışındaki pozisyonlarda gerçekleşmesi bekleniyor.

JLR, son dönemde yüksek enerji maliyetleri, ABD'nin uyguladığı gümrük tarifeleri ve geçen yıl üretimin yaklaşık 5 hafta durmasına neden olan siber saldırının etkileriyle karşı karşıya kaldı.

Şirketin nisan-haziran dönemindeki geliri de geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 10 geriledi.

Elektrikli araçlara yönelik talebin beklentilerin altında kalması ve Çinli üreticilerin daha düşük fiyatlı modellerinden kaynaklanan rekabet de JLR'nin sıfır emisyonlu araç üretimine yönelik hedeflerini düşürmesine neden oldu.

Volkswagen, Katar'ın Tel Aviv yönetimine yönelik vetosunun ardından Osnabrück fabrikasını İsrailli yatırım fonu Aurelius Capital ve Aşağı Saksonya eyaletine devrederek tesiste savunma sanayisi projeleri yürütülmesi konusunda anlaşmaya vardı.

Volkswagen tarafından yapılan açıklamada, Asya’dan gelen rekabet sonrası işten çıkarma ve fabrika kapatma planları nedeniyle tarihinin en derin krizlerinden birini yaşayan şirketin, paydaşlarla aylardır sürdürdüğü görüşmeler neticesinde taraflar arasında niyet mektubu imzalandığı belirtildi.

Anlaşma kapsamında Aurelius Capital, tesisin çoğunluk hissedarı olurken Aşağı Saksonya eyaletinin de tesiste payı bulunacak.

Finansal detayları henüz açıklanmayan anlaşmada, sürecin tamamlanması için ilgili kurulların ve rekabet otoritelerinin onayları bekleniyor.

İlk proje İsrailli Rafael ile yapılacak

Volkswagen'den yapılan açıklamada, tesisteki ilk "çapa projesinin" İsrailli savunma şirketi Rafael Advanced Defense Systems ile gerçekleştirilecek bir işbirliği olacağı doğrulandı.

Şirket açıklamasında şu ifadelere yer verildi:

"Bu planlar, Almanya ve Avrupa için hava savunma sistemlerine yönelik sistem ve bileşenlerin potansiyel üretimini içeriyor. İşbirliği sürecinde Rafael, modern hava savunma sistemleri alanındaki teknolojik uzmanlığını ve köklü deneyimini aktarırken Osnabrück fabrikasındaki iş gücü de imalat operasyonlarının kurulmasında ve üretimin endüstriyelleştirilmesinde merkezi bir rol oynayacaktır. Söz konusu ortaklığın, yeni kurulacak şirketin çatısı altında gelecekte hayata geçirilecek diğer işbirlikleri ve projelerin de önünü açması hedeflenmektedir."

Söz konusu devir formülüyle, Volkswagen’in yüzde 17'lik hissesine sahip olan büyük ortağı Katar'ın, İsrailli Rafael Advanced Defense Systems ile doğrudan ortaklığa karşı çıkması nedeniyle yaşanan siyasi krizin de aşıldığı belirtiliyor.

Alman federal hükümetinin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın ve savaş karşıtı grupların protestolarıyla karşı karşıya kalmıştı.

Fabrikanın devredilmesi sayesinde Volkswagen, doğrudan işin içinde yer almadan tesiste savunma teknolojisi üretebilecek.

İstihdam 2029’a kadar korunacak​​​​​​​

Anlaşma kapsamında, fabrikada çalışan mevcut yaklaşık 1800 personelden ilk etapta 1400'ünün korunması hedefleniyor.

Doğal ayrılmalar ve erken emeklilik süreçlerinin ardından yeni yapılanmada 1200 pozisyonun kalması beklenirken bu çalışanlara 2029 sonuna kadar istihdam garantisi sunulacak. Teknik geliştirme departmanında kalan diğer personel için ise çözüm arayışları sürüyor.

Aşağı Saksonya Başbakanı Olaf Lies, konuya ilişkin yaptığı açıklamada, eyaletin bu yatırıma katılmasını değişen güvenlik mimarisiyle gerekçelendirerek, "Almanya ve Avrupa yetkinliklerini artırmalı ve daha bağımsız hale gelmelidir. Aşağı Saksonya olarak bu sürecin katma değer ve güvenli istihdam yaratmasını istiyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume da "Volkswagen, Osnabrück fabrikasına karşı sorumluluğunun arkasındadır. Bugün imzalanan anlaşmayla, tesis için yeni bir endüstriyel geleceğin kapılarını aralamak adına önemli bir adım atıyoruz. Osnabrück çalışanları, bu tesisin ne kadar büyük bir uzmanlığa, esnekliğe ve kararlılığa sahip olduğunu defalarca kanıtlamıştır. Tesis, gelecekte de bu güçlü yönleri üzerine inşa edilecektir." ifadelerini kullandı.

Otomobil üretimi sona eriyor, askeri projeler başlıyor

Bu arada söz konusu anlaşma, Osnabrück kentinde 125 yılı aşkın süredir devam eden otomotiv üretimi geleneğinin de sonunu getirecek. 2010 yılında Volkswagen bünyesine katılan fabrikada araç üretimi aşamalı olarak azaltılacak ve 2027 yazında banttan inecek son T-Roc Cabriolet modeliyle otomobil üretimi tamamen durdurulacak.

Bu tarihten sonra Volkswagen tesisin mülkiyetinden çıkacak ancak altyapı ve uzmanlık desteği vermeyi sürdürecek.

Ayrıca Volkswagen’in 2029 yılına kadar olan geçiş sürecinde personel maliyetlerinin bir kısmını karşılamaya devam edeceği belirtiliyor.

Savunma sanayisine geçiş planı “etik sınavı” olarak görülüyor

Volkswagen’in savunma sanayisine geçiş planı, Avrupa'nın yeniden silahlanma sürecinde olduğu bir dönemde, binek araç bölümündeki kayıpları telafi etme ve istihdamı koruma stratejisinin kritik bir parçası olarak değerlendiriliyor.

Öte yandan Volkswagen'in İkinci Dünya Savaşı döneminde Nazi rejimi için askeri araç üretmiş olması ve zorla işçi çalıştırması, fabrikanın tekrar askeri üretime geçmesini tarihsel açıdan tartışmalı kılıyor. İsrail'in Gazze'deki saldırıları nedeniyle bu ülkeyle söz konusu tesis üzerinden yapılacak bir işbirliği de Almanya'da hem siyasi hem de hukuki bir "etik sınavı" olarak görülüyor.

Mart 2026'da kuruluşu tamamlanan şirket, haziran ayında SPK'den portföy yöneticiliği ve yatırım danışmanlığı faaliyetleri için izin aldı. Şirketin faaliyet alanı, yatırım fonlarının kurulması ve yönetimi ile portföy yönetimi ve yatırım danışmanlığını kapsıyor.

Tuna Portföy'ün yatırım stratejisinde, teknoloji girişimleri başta olmak üzere yenilikçi ve büyüme potansiyeli taşıyan şirketlere yatırım yapılmasının hedeflendiği belirtiliyor.

Şirketin faaliyet modelinin doğrudan kaynak toplamak yerine, mevzuat çerçevesinde kurulacak ve yönetilecek yatırım fonları üzerinden yatırımlara yönelmek üzerine kurulduğu ifade ediliyor.

Şirketin sermayesi 250 milyon lira olurken, ortaklık yapısında Selçuk Bayraktar ve Lütfü Haluk Bayraktar yüzde 50'şer paya sahip bulunuyor.

Açıklamada, artan küresel rekabet, değişen talep dengeleri ve otomotiv sektöründeki teknolojik dönüşüm karşısında, iş gücü kapasitesinin ekonomik gerçeklerle uyumlu hale getirilmesinin kaçınılmaz olduğu vurgulandı.

Açıklamaya göre plan, küresel çapta 50 bin ek istihdam azaltımını, model çeşitliliğinin azaltılmasını ve endüstriyel ayak izinin küçültülmesini öngörüyor. Tasarruf tedbirleri kapsamında ayrıca araç portföyünün 2035 yılına kadar yüzde 50 daraltılması hedefleniyor.

Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume, konuya ilişkin değerlendirmesinde, söz konusu kararın şirketin geleceği için çok güçlü bir sinyal olduğunu belirterek, "İkonik markalarımızı daha çekici, daha güçlü ve daha rekabetçi hale getirmek için önümüzdeki yıllarda yüz milyarlarca avro yatırım yapacağız." ifadesini kullandı.

Alman basını toplamda işten çıkarmaların 100 bin kişiyi bulabileceğini ileri sürerken, Volkswagen yetkililerinden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmadı.

Öte yandan söz konusu 50 bin kişi, şirketin dünya genelindeki yaklaşık 650 bin çalışanının yaklaşık yüzde 8'ine tekabül ediyor.

Küresel otomotiv üreticisinin bu radikal kararı almasında, özellikle Asya pazarındaki gerileme etkili oldu. Volkswagen, en kritik pazarlarından biri olan Çin'deki satış kayıpları nedeniyle yılın ilk yarısında vergi sonrası karında yüzde 30'luk sert bir düşüş yaşamıştı.

Gözlerin çevrildiği kurul onayı, aynı zamanda şirketteki büyük bir kurumsal krizin de önüne geçti. Alman basınındaki haberlere göre, şirketin sahibi konumundaki Porsche ve Piëch aileleri ile yönetim kurulu, planın reddedilmesi halinde "olağanüstü genel kurul" çağrısı yapma tehdidinde bulunmuştu.

Siirt'in Şirvan ilçesinde faaliyet gösteren ve Türkiye'de metalik madenlerde dik kule sistemiyle kurulan ilk kuyu sistemine sahip Eti Bakır Siirt İşletmesinde yılda 1 milyon ton tüvenan cevher çıkarılıyor.

Eti Bakır Siirt İşletmesi İşletme Müdürü Olcay Kotiloğlu, kurumda düzenlediği basın toplantısında, işletmede yürütülen faaliyetler hakkında bilgi verdi.

Kotiloğlu, gazetecilere, ilçeye bağlı Maden köyünde bulunan işletmenin hem üretim kapasitesi hem de bölgeye sağladığı ekonomik katkıyla önemli bir merkez olduğunu söyledi.

İşletmede 848 çalışanın bulunduğunu kaydeden Kotiloğlu, "Ekonomimize yılda 1 milyon ton tüvenan cevher, bunun karşılığında 80 bin ton civarında konsantre cevher ve yaklaşık 14 bin ton civarında katot bakır faydası sağlıyoruz. Burada ürettiğimiz konsantreyi tamamıyla Eti Bakır Samsun İzabe ve Elektroliz Tesisimize göndererek tamamıyla yerli sermaye içerisinde ve ülkemize fayda değer katsayısına dönüştürüyoruz." dedi.

Yaptıkları çalışmalarla hem madenci kültürünü oluşturmayı hem Türkiye madenciliğinin geleceğine katkı sunmaya çalıştıklarını dile getiren Kotiloğlu, bu doğrultuda bölgesel faaliyetlerin bir paydaşı olarak vatandaş ve kurumlarla iç içe hareket ettiklerini anlattı.

"Yer altı maden üretimini yaparken Türkiye'de ve dünya madenciliğinde sayılı olan, Türkiye'de ilk dik kuyu kule sistemiyle üretim yapıyoruz. Yer altında 669 metre dip derinliği bulunan, yer üstünde de yaklaşık 74,5 metre yükseklikte bir kule sistemi ile hem cevher hem de insan nakliye sistemini oluşturan bir yapı üzerine, otomasyon sistemiyle çalışan bir yapı üzerine kurulu bir tesisimiz var. Bu, Türkiye'de tek örnek metal madenciliği için ve güvenlik katsayısı çok yüksek seviyedeki bir maden." diyen Kotiloğlu, önem verdikleri genç mühendisleri de ülke madenciliğine kazandırmayı hedeflediklerini ifade etti.

İşletmede bölgesel istihdama da önem verdiklerine dikkati çeken Kotiloğlu, şöyle konuştu:

Fotoğraf : Fecri Barlık/AA

"Özellikle bölgesel istihdamı artırmak açısından mavi yaka çalışanlarımızın yüzde 96'lık kısmı bölgemizdeki çalışma arkadaşlarımız, beyaz yaka çalıştırma oranını da her geçen gün artırmak adına yöresel teknik personeli kadromuza katarak ve eğiterek onların yavaş yavaş bizlerin yerini almasını sağlıyoruz. Bu bizim vizyonlarımızın en başta geleni yerli ve yerli öz kaynaklarla yol almak. Buradaki en büyük değerimiz yer altındaki madenimiz değil, bizimle beraber çalışan çalışma arkadaşlarımız. Hepsine teşekkür ediyoruz. Güvenlik önlemleri konusunda en üst düzeyde yapılabilecek ve Ar-Ge teknolojileriyle en üst seviyeye çıkartabilecek tüm eylem planlarını sürekli takip etmekteyiz. Evet, çok sağlam bir güvenlik altyapımız var deyip yol almıyoruz. Her geçen gün gelişen teknolojiyle ve araştırmalarımızda bunun üzerine koyarak yol alıyoruz. Otokontrol sistemimizin otomasyonunu ön plana çıkararak güvenlik seviyemizi en üst düzeyde tutmaya çalışıyoruz."

Bölgede doğaya ilişkin çalışmaları da sürdürdüklerini belirten Kotiloğlu, bu kapsamda yaklaşık 960 bin fidan diktiklerini, 1 milyon fidan hedefine ulaşılması için çalışmaların sürdüğünü sözlerine ekledi.

Türkiye’nin insan kaynakları alanında en önemli karar alıcılarının belirlendiği ‘En Etkin 50 CHRO’ araştırması sonuçlandı. Bu yıl 9. kez gerçekleştirilen araştırma kapsamında, binden fazla şirketin insan kaynakları yönetimi performansları ve yöneticilerin yetkinlikleri değerlendirilerek hazırlanan listeye giren liderler, ödüllerini 29 Eylül’de “Redefining Balance” temasıyla düzenlenecek CHRO Summit’te alacak.

DataExpert iş birliğinde BMI Business School tarafından; şirketlerin insan kaynakları performansı, liderlik etkisi ve inovatif uygulamaları dikkate alınarak hazırlanan ‘En Etkin 50 CHRO’ araştırmasının sonuçları açıklandı. Finans, perakende, enerji ve gıda başta olmak üzere farklı sektörlerden önde gelen şirketlerin insan kaynakları liderlerini bir araya getiren listede, kadın ve erkek liderlerin dengeli temsili de dikkat çekti.

İnsan kaynakları dünyasının kritik başlıkları tartışılacak

Türkiye’nin önde gelen kurumlarının insan kaynakları liderlerini bir araya getiren CHRO Summit 2026, bu yıl “Redefining Balance” (Dengeyi Yeniden Tanımlamak) temasıyla gerçekleştirilecek.

29 Eylül Salı günü Mandarin Oriental Bosphorus’ta düzenlenecek zirvede; yeni nesil liderlik, çalışan deneyimi, organizasyonel dayanıklılık, yetenek yönetimi, insan ve teknoloji arasındaki denge ve geleceğin çalışma dünyası gibi İK gündeminin öne çıkan başlıkları ele alınacak.

CHRO Summit 2026, “En Etkin 50 CHRO” ödül töreniyle sona erecek. Zirve hakkında daha detaylı bilgi için www.chrosummit.com.tradresini ziyaret edebilirsiniz.

Alfabetik sıraya göre en etkin 50 CHRO 2026

• ABDULKERİM ÇAY – TÜRK HAVA YOLLARI
• AHMET AKSOY – TOGG
• ALİ YALÇIN – TÜRKİYE İŞ BANKASI
• ALPER TOKALP – HAYAT KİMYA
• ASENA AKBALCILAR AŞKIN – KOÇSİSTEM
• ASLI NAMAL – ACIBADEM SAĞLIK GRUBU
• AYŞE GÜVENÇ – TÜRK TUBORG
• AYŞEGÜL GÜRKALE – ENERJİSA ÜRETİM
• BAHATTİN AYDIN – LC WAIKIKI
• BERRİN YILMAZ – ENERJİSA ENERJİ
• BUKET UĞUR – YILDIZ HOLDİNG
• BURCU YÜKSEL KOCAGÖZ – PETROL OFİSİ GRUBU
• BUSE KASAPOĞLU ÖZEN – DOĞUŞ HOLDİNG
• BÜLENT OĞUZ – AKBANK
• CENK AKINCILAR – QNB TÜRKİYE
• DR. DOĞAN BAŞAR – TÜRKİYE SİGORTA
• DUYGU ERZURUMLU CENGİZ – AKKÖK HOLDİNG
• ERHAN ÖZEL – TEMSA
• ERİŞ ASLAN – KOÇTAŞ
• ERKAN DURDU – TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş.
• ESRA BEYZADEOĞLU – DOĞAN HOLDİNG
• EVRİM BAYAM – ECZACIBAŞI TOPLULUĞU
• EYLEM DERYA ÖZGÜR – PLADIS GLOBAL
• PROF. DR. HAKAN KARATAŞ – T.C. CUMHURBAŞKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI
• HAKAN TİMUR – ZORLU HOLDİNG
• HALE ÖKMEN ATAKLI – ING TÜRKİYE
• HÜSEYİN ÖZUYSAL – T.C. ZİRAAT BANKASI
• İDİL PAMİR – ANADOLU SİGORTA
• İSKENDER BAYRAK – TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.
• DR. M. OĞUZCAN BÜLBÜL – ABDİ İBRAHİM
• MELİS TUNAVELİ – TAV HAVALİMANLARI HOLDİNG
• NAZİRE ULUSOY – IC HOLDİNG
• NURSEL ÖLMEZ ATEŞ – BORUSAN HOLDİNG
• OLCAY YILMAZ NOMAK – MİGROS TİCARET A.Ş.
• ORÇUN SARICA – TOFAŞ TÜRK OTOMOBİL FABRİKASI A.Ş.
• OSMAN ALPTÜRER – ANADOLU GRUBU
• OSMAN ÖZDEMİR – FORD OTOSAN
• ÖNDER KORKMAZ – TÜPRAŞ
• ÖZDEN ÖNALDI – YAPI KREDİ
• ÖZGE BOZKURT ALTIN – KALYON HOLDİNG
• PINAR YAMANER – ALARKO HOLDİNG
• SELDA SEÇKİNLER OBA – İGA İSTANBUL HAVALİMANI
• SEMİH SEL – KUVEYT TÜRK KATILIM BANKASI
• SEVDA ÇETİNKAYA – METRO TÜRKİYE
• ŞENGÜL ARSLAN – ŞİŞECAM
• ŞENNUR KURU – KİBAR HOLDİNG
• TUĞBA PAŞALI KARACAN – BORUSAN OTOMOTİV
• UFUK MAHİR – TAV İŞLETME HİZMETLERİ
• UMUT GÜNAL – KOÇ HOLDİNG
• YAKUP ARSLAN – TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ (TUSAŞ)

İdenfit’in değerlendirmelerine göre global benchmarklarda standart pozisyonlarda işe alım süresi yaklaşık 39-45 gün arasında değişiyor. Standart beyaz yaka pozisyonlarında 30 gün civarındaki iç hedef iddialı ancak makul kabul edilirken, kritik uzmanlık ve yönetici pozisyonlarında daha uzun süreler normal karşılanıyor. Referansla gelen adayların işe alınma ihtimali ise iş ilanı platformlarından başvuran adaylara kıyasla 11 kata kadar daha yüksek olabiliyor.

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Şirket yönetiminden yapılan açıklamada, planlanan istihdam kesintilerinin yaklaşık yarısının İsviçre'deki sigorta faaliyetlerinde, diğer yarısının ise ağırlıklı olarak yurt dışındaki varlık yönetimi biriminde gerçekleşeceği belirtildi.

Söz konusu kararın, şirketin 2026 yılının ilk yarısında elde ettiği güçlü finansal sonuçlara rağmen gelmesi dikkati çekti.

Yılın ilk altı ayında net karını yüzde 8 artırarak 649 milyon İsviçre frangına (801 milyon dolar) yükselten Swiss Life'ın faaliyet karı da yüzde 8'lik artışla 967 milyon İsviçre frangına (1,2 milyar dolar) ulaştı.

Şirketin brüt prim üretimi ise yerel para birimleriyle geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 3 artarak 12,3 milyar franga (15,2 milyar dolar) ulaştı. Bu primlerin yarısından fazlası, yüzde 7'lik bir büyüme kaydeden İsviçre iç pazarından elde edildi.

Şirketler tarafından yapılan ortak açıklamada, Nisan 2029'dan itibaren araçlarda kullanılması planlanan bu teknolojiyle şirketlerin, araç işletim sistemlerini ve elektronik kontrol ünitelerini standart hale getireceği belirtildi.

Açıklamada, bu ortaklık sayesinde üretim hacminin artırılarak maliyetlerin düşürülmesinin, AR-GE süreçlerinde daha fazla veri havuzuna erişilmesinin amaçlandığı ifade edildi.

İki şirket, 2025’te birleşmeyi değerlendirmiş ancak Nissan'ın, Honda'nın yan kuruluşu olma şartını reddetmesiyle bu görüşmeler başarısızlıkla sonuçlanmıştı.

OYAK Çimento, Birleşmiş Milletler (BM) Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin (Global Compact) imzacısı oldu.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, OYAK Çimento, uluslararası standartlardaki kararlılığını, kurumsal sürdürülebilirlik girişimi BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne katılarak gösterdi.

"Yeşil Yeni Altındır" mottosu doğrultusunda karbon nötr geleceğe yönelik yatırımlarına ivme kazandıran şirket, sözleşmeye katılarak insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki evrensel ilkelere uyum konusundaki kararlılığını küresel düzeyde teyit etti. 

Şirket, sürdürülebilirliği yalnızca çevresel performans göstergeleriyle sınırlı bir süreç olarak değil, iş modelinin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyor. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle sürdürülebilirlik stratejisini güçlendirmeyi hedefleyen OYAK Çimento, sürdürülebilir kalkınmaya sunduğu katma değeri de artırıyor.

Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından onaylanan 2050 net sıfır hedefi doğrultusunda çalışmalarına devam eden şirket, sürdürülebilirlik ve entegre raporlama uygulamalarını uluslararası kabul görmüş standart ve çerçeveler doğrultusunda yürütüyor. Sözleşmeye katılımıyla OYAK Çimento, sürdürülebilirlik yaklaşımını küresel ölçekte kabul gören ilkeler doğrultusunda güçlendirmeyi planlıyor.

- Çevre ve düşük karbon odaklı projelere 3,49 milyar lira yatırım

Şirket, 2025 yılında çevre ve düşük karbon odaklı projelere 3,49 milyar lira tutarında yatırım gerçekleştirirken, bu yatırımların yüzde 85,6'sını yenilenebilir enerji projelerine ayırdı. 

OYAK Çimento ayrıca, Türkiye'de bir sanayi üreticisi tarafından tek bir lokasyonda ve münhasıran öz tüketim amacıyla hayata geçirilen yenilenebilir enerji projelerinden Beypazarı Güneş Enerjisi Santrali'ni (GES) Nisan 2026'da devreye aldı. Alternatif yakıt kullanımında da sektörde öne çıkan şirket, çimento sektöründeki toplam alternatif yakıt kullanımının kütlece yaklaşık yüzde 30'unu gerçekleştiriyor.

TCC Group Holdings çatısı altında, CIMPOR markasıyla uluslararası pazarlarda ve OYAK Çimento markasıyla Türkiye'de faaliyet gösteren grup, sürdürülebilir kalkınmaya katkısını artırmayı ve tüm değer zinciri boyunca kalıcı değer yaratmayı sürdürmeyi amaçlıyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen OYAK Çimento Ülke Üst Yöneticisi (CEO) Murat Sela, sektördeki yeşil dönüşüme yön verme ve geleceğin üretim modelini şekillendirme vizyonları doğrultusunda uluslararası bir kilometre taşını daha geride bıraktıklarını belirterek, şunları kaydetti:

"BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne katılımımız, 2050 Net Sıfır hedefimiz ve sürdürülebilir kalkınmaya sunduğumuz katma değer konusundaki sarsılmaz kararlılığımızın açık bir göstergesi. Uluslararası kabul görmüş prensiplerle geleceğin sorumluluğunu üstlenmeye ve sürdürülebilir değer yaratmaya devam edeceğiz."

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Arz Portföy'den yapılan açıklamaya göre, Mayıs 2026’da tamamladığı 51 milyon dolarlık Series B yatırım turundan 90 gün sonra bu değerlemeye ulaşan Fasset, son Series C turuyla birlikte 2026 yılında toplam 119 milyon dolar yatırım aldı.

Şirketin unicorn statüsüne ulaşması, Arz Portföy açısından da önemli bir kilometre taşı oldu.

Fasset, Arz Portföy’ün yatırım portföyünde unicorn statüsüne ulaşan ilk şirket olarak öne çıktı.

Arz Portföy’ün yatırım yaptığı Fasset, SBI Group liderliğinde tamamlanan 68 milyon dolarlık Series C yatırım turunun ardından 1 milyar dolar değerlemeye ulaşarak unicorn statüsü kazandı.

125 ülkede faaliyet gösteren, binin üzerinde kurumsal müşteriye hizmet veren ve yıllıklandırılmış 40 milyar doların üzerinde işlem hacmine ulaşan Fasset, bireysel ve kurumsal kullanıcıların dijital varlıklara ve yeni nesil finansal hizmetlere erişimini sağlayan altyapısını farklı pazarlarda genişletiyor.

Şirket, yeni yatırımla birlikte yapay zeka altyapısını ve sınır ötesi finansal çözümlerini geliştirmeyi hedefliyor.

Finansal hizmetlere erişimin coğrafi sınırlarla belirlenmediği daha kapsayıcı bir finansal sistem vizyonuyla hareket eden Fasset, farklı pazarlardaki büyümesini sürdürürken teknoloji altyapısını da güçlendiriyor.

Bu gelişme, Arz Portföy’ün global teknoloji ve finansal inovasyon alanındaki yatırım stratejisi açısından da önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor. Arz Portföy, girişim sermayesi yatırımları aracılığıyla yüksek büyüme potansiyeline sahip şirketleri desteklemeye ve global yatırım ekosistemindeki varlığını güçlendirmeye devam ediyor.

"Değer oluşturma potansiyeli taşıyan şirketlere yatırım yapmayı önemsiyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Arz Portföy Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Eren, Fasset’in 1 milyar dolarlık değerlemeye ulaşmasının, Arz Portföy açısından önemli bir ilk ve yatırım yolculuğunda değerli kilometre taşlarından birini temsil ettiğini belirtti.

Eren, şunları kaydetti:

"Global ölçekte büyüyebilen, teknolojiyi güçlü bir iş modeliyle bir araya getiren ve farklı pazarlarda kalıcı değer oluşturma potansiyeli taşıyan şirketlere yatırım yapmayı önemsiyoruz. Fasset’in bugün ulaştığı ölçeği, bu uzun vadeli yaklaşımımız açısından da anlamlı buluyoruz. Katılım esaslı global bir yatırım kuruluşu olma vizyonumuz doğrultusunda, girişimlerin uluslararası büyüme yolculuklarına eşlik etmeye devam
edeceğiz."

Arz Portföy Yönetici Ortağı Murat Onuk ise Fasset'in 1 milyar dolarlık değerlemeye ulaşmasının, şirketin global ölçekte ortaya koyduğu büyümenin ve güçlü iş modelinin önemli bir göstergesi olduğunu dile getirdi.

Onuk, "Bizim için asıl belirleyici olan, bu değerlemenin arkasındaki ölçeklenebilir yapı ve sınır ötesi büyüme kapasitesi. Finansal teknolojiler, dijital varlıklar ve yeni nesil finansal altyapılar gibi geleceğin stratejik alanlarında, global büyüme potansiyeli taşıyan şirketleri desteklemeyi sürdüreceğiz." değerlendirmesinde bulundu.

Sodexo'dan yapılan açıklamada, şirketin büyümesini hızlandırmak ve küresel rekabet gücünü artırmak amacıyla şirketin kurumsal yeniden yapılanmaya gideceği belirtildi.

Şirketin bu kapsamda Fransa genelinde istihdam kesintisine gitmeyi planladığı aktarılan açıklamada, operasyonel süreçlerin yeniden düzenlenmesini öngören proje kapsamında ilk etapta, Sodexo'nun Fransa'daki toplam iş gücünün yüzde 4'üne tekabül eden 963 pozisyonun ortadan kaldırılacağı ifade edildi.

Açıklamada ayrıca, grubun genel merkezini doğrudan ilgilendiren ayrı bir idari yapılandırma projesi kapsamında 134 pozisyonun daha ortadan kaldırılmasının beklendiği, böylece şirketin Fransa operasyonlarında planladığı toplam istihdam kesintisinin 1097'ye ulaşacağı kaydedildi.

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Şirketin Wolfsburg'daki genel merkezinde, yönetim kurulu ile işyeri konseyi arasında toplantılar gerçekleştiriliyor. İşçi temsilcilerinin çağrısıyla düzenlenen ilk toplantıda, yönetimin daha önce duyurduğu tasarruf tedbirlerine ilişkin net açıklamalarda bulunması talep ediliyor.

Şirketin Wolfsburg'daki ana fabrikasında düzenlenen olağanüstü işçi kurultayında konuşan Volkswagen İş Konseyi Başkanı Daniela Cavallo, yeniden yapılanma tartışmaları nedeniyle Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume'a güvenin zedelendiğini söyledi.

Blume'un da katıldığı ve 10 binden fazla işçinin protesto amacıyla bir araya geldiği kurulda konuşan Cavallo, Almanya'daki fabrikaların tartışmaya açık olmadığını vurguladı.

Cavallo, "Almanya'daki fabrikalar Volkswagen Grubu'na aittir ve buranın ayrılmaz bir parçasıdır. Yönetim kuruluna ve özellikle üst yönetici Oliver Blume'a olan güvenimiz zedelendi. Henüz düzeltilemeyecek boyutta değil ancak ciddi şekilde hasar gördü" ifadelerini kullandı.

Daniela Cavallo, şirketin işten çıkarmaları ve fabrika kapatma planlarını kesin bir dille reddetti.

"Mevcut marjlarla geleceği finanse edemeyiz"

Radikal kesintiler kapsamında ek 50 bin potansiyel istihdam kaybı ve Almanya'daki 5 fabrikanın kapatılması planının ortaya çıkmasının ardından ilk kez işçilerin karşısına çıkan Volkswagen Üst Yöneticisi Oliver Blume ise geri adım atmayacaklarının sinyalini verdi.

Yönetim kurulunun bu stratejiye tamamen bağlı olduğunu ve gerekli adımları atmaya hazırlandığını belirten Blume, Volkswagen'in yüzde 3,8 civarındaki mevcut kar marjlarıyla gelecekteki işlerini finanse etmesinin mümkün olmadığını vurguladı. Blume, agresif Çin rekabeti, Almanya'daki maliyetli kapasite fazlası ve milyarlarca dolarlık ABD gümrük vergisi maliyetlerinin şirketi bu noktaya getirdiğini savundu.

Çalışanlar tepkili

Alman basınına yansıyan haberlere göre, şirket içindeki huzursuzluk giderek tırmanıyor. Şirket içi ağda yayımlanan bir makalede yönetim kurulunun yürüttüğü "felaket dış iletişim" nedeniyle çalışanların ve ailelerinin büyük bir belirsizlik ve korku içinde bırakıldığı ifade edildi.

İşçi temsilcileri, yönetimin şu ana kadar yalnızca "yüzeysel bilgiler" verdiğini belirterek, ağustos sonuna kadar Wolfsburg, Zwickau ve Kassel-Baunatal dahil olmak üzere toplam dokuz ayrı bilgilendirme toplantısı talep etti.

Siyaset ve sendikadan tam destek

Kriz, siyaset ve sendika kanadında da geniş yankı buldu. Aşağı Saksonya Eyaleti Başbakanı Olaf Lies, tesislerin kapatılmasının bir seçenek olamayacağını vurguladı. Almanya'nın en büyük sendikası IG Metall ise yönetimin küçülme planlarında ısrar etmesi halinde kitlesel ve sert protestolar başlatacaklarını duyurdu.

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Stuttgart merkezli Porsche'den yapılan açıklamada, iki kurum arasında satış sözleşmesinin imzalandığı, sürecin gelecek aylarda tamamlanmasının beklendiği belirtildi.

İşlemin finansal detaylarına ilişkin bilgi verilmedi.

Porsche, söz konusu stratejik satışla birlikte "Sportwagenschmiede35" adı verilen gelecek vizyonu kapsamında tamamen kendi çekirdek işine odaklanmayı hedefliyor.

Şirket, bu yapılanma doğrultusunda daha önce de batarya üretimini, bir yazılım şirketinin faaliyetlerini ve elektrikli bisiklet (e-bike) faaliyetlerini sonlandırmıştı.

Yapay zeka ve dijital çözümlerde stratejik işbirliği

Hisse devrinin yanı sıra Porsche ve TCS, dijital çözümler ile yapay zeka alanlarında uzun soluklu bir stratejik işbirliğine gitmeyi planlıyor.

Anlaşma kapsamında MHP, Tata Grubu bünyesinde bağımsız bir marka ve danışmanlık şirketi olarak kurumsal kimliğini koruyacak.

Merkezi Stuttgart yakınlarındaki Ludwigsburg'da bulunan MHP, dünya genelinde 4 bin 500'den fazla kişiye istihdam sağlıyor.

Özellikle otomotiv ve imalat sanayisinde 30 yılı aşkın süredir şirketlere bilgi teknolojileri dönüşümü alanında danışmanlık hizmeti sunan MHP'nin, satış sonrasında da Porsche'nin dijitalleşme süreçlerinde kritik bir ortak olmaya devam edeceği belirtildi.

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Açıklamada, ENR'nin 2024 listesinde 43, 2025 listesinde de 45 Türk firmasının yer aldığına işaret edilerek, "2026 yılı listesinde Türk firma sayısı 48'e yükselmiş ve rekor bir başarıya imza atılmıştır. Firma sayısı itibarıyla 75 firmayla birinci sırada yer alan Çin Halk Cumhuriyeti'nin ardından 48 firmayla Türkiye ikinci sırada bulunuyor." ifadesi kullanıldı.

Söz konusu firmaların geçen yıl üstlendikleri uluslararası projelerin değerinin 24,9 milyar dolar olduğu bilgisi verilen açıklamada, 2024'te bu değerin 20,8 milyar dolar olduğu belirtildi.

Açıklamada, Türk müteahhitlerin listedeki 250 firmanın toplam proje büyüklüğü içindeki payının yüzde 4,5 olduğu, ⁠uluslararası proje değerleri itibarıyla Türk müteahhitlik sektörünün bu yıl Çin, Fransa, İspanya, ABD, Güney Kore ve İtalya'dan sonra geçen yıla göre iki sıra yükselerek Japonya, Hollanda ve Hindistan'ın önünde dünya 7'ncisi olduğu bildirildi.

İlk 100'e 7 Türk firması girdi

Açıklamada, bu yılki listede ilk 100 firma arasına 7 Türk firmasının girmeyi başardığı, bu firmalardan ikisinin de ilk 50 firma arasında yer alarak uluslararası müteahhitlik sektöründe Türkiye'nin prestijini daha da güçlendirdiği ifade edildi.

Raporda 2025 yılı verilerinin olduğu belirtilen açıklamada, şu bilgiler verildi:

"Dünyanın en büyük 250 uluslararası müteahhitlik firmasının toplam gelirleri yüzde 9,7 artışla 550,6 milyar dolara yükseldi. Küresel müteahhitlik pazarı büyümeye devam ederken, jeopolitik belirsizlikler, tedarik zinciri aksaklıkları, maliyet artışları, nitelikli iş gücü eksikliği ve iklim değişikliğine bağlı olumsuz hava koşulları sektörün temel sorunları olarak öne çıkıyor. Uluslararası pazarlarda büyüme sürerken, yerel ortaklıklar, risk yönetimi, teknik kapasite, dijitalleşme ve kamu-özel işbirliği gibi daha kapsamlı iş modelleri firmaların rekabet gücünü artıran unsurlar olarak dikkati çekiyor."

Açıklamada, ENR dergisinin "ENR 2026-En Büyük 225 Uluslararası Teknik Müşavirlik Firması Listesi"ni de açıkladığı, listedeki Türk firma sayısının geçen yıla göre 1 artarak 9'a yükseldiği ifade edildi.

Açıklamada, firma sayısı itibarıyla Türkiye'nin, geçen yıla göre konumunu koruyarak ABD, Çin, İtalya, Güney Kore ve İspanya'nın ardından Japonya ile birlikte 6'ncı sırada yer aldığı belirtildi.

Türk firmaları 567,8 milyar doların üzerinde müteahhitlik projesi üstlendi

Türk müteahhitlik sektörünün 1972 yılında başlayan yurt dışı faaliyetlerinin aradan geçen 50 yıldan fazla süre içinde her geçen yıl ivmesini koruyarak daha ileriye gittiği vurgulanan açıklamada, bugün itibarıyla 138 ülkede 567,8 milyar doların üzerinde 12 bin 952 müteahhitlik projesinin Türk şirketleri tarafından üstlenildiği, yine 138 ülkede yaklaşık 3,8 milyar dolar değerinde 3 bin 177 uluslararası teknik müşavirlik projesinin alındığı belirtildi.

Açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Yurt dışı müteahhitlik ve teknik müşavirlik firmalarımızın uluslararası pazarlarda yeni projeler üstlenmelerini ve karşılaştıkları sorunların çözümünü desteklemek amacıyla Ticaret Bakanlığı olarak ticari diplomasinin tüm imkan ve araçlarını etkin şekilde kullanıyoruz ve kullanmaya devam edeceğiz. Bu kapsamda, başta Libya ve Irak olmak üzere sektörümüzün güçlü olduğu ve önemli potansiyel taşıdığı pazarlarda ikili temaslar, üst düzey görüşmeler ve ticaret heyetleri aracılığıyla firmalarımızı destekliyoruz. Ayrıca geleneksel pazarlarımızın dışında da faaliyetlerimize önem veriyoruz. Bu kapsamda Avrupa'da ise Portekiz ve Romanya başta olmak üzere sektörümüz açısından fırsat sunan pazarlarda, düzenlediğimiz ticaret heyetleri ve gerçekleştirdiğimiz ikili temaslar vasıtasıyla işbirliği imkanlarını ve firmalarımızın pazar varlığını güçlendirmeye yönelik çalışmalar yürütüyoruz. Önümüzdeki dönemde Ukrayna ve Suriye'nin yeniden imar süreçlerinde sektörümüzün aktif ve etkin bir rol üstlenmesine yönelik çalışmalarımızı da sürdüreceğiz. İngiltere ve Japonya gibi ülkelerle yürütülen üçüncü ülkelerde işbirliği programları kapsamında sektörümüzün yeni pazarlara erişimini kolaylaştırmaya, uluslararası işbirliği imkanlarını geliştirmeye ve firmalarımızın proje finansmanına erişimini desteklemeye yönelik çalışmalarımıza devam ediyoruz."

Eren: Sektörümüzün küresel rekabet gücünün önemli göstergesi

Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB) Başkanı Erdal Eren, Türk müteahhitlik hizmetlerinin farklı coğrafyalarda üstlenilen projelerle küresel ölçekteki rekabet gücünü ortaya koyduğunu belirterek, "ENR'nin dünyanın en büyük 250 uluslararası müteahhidini sıraladığı listede 48 firmamızın yer alması ve Türkiye'nin ikinci sıradaki konumunu koruması, sektörümüzün küresel rekabet gücünün önemli göstergesidir. Firmalarımız, üstlendikleri projelerle yalnızca ülkemizin müteahhitlik kapasitesini değil, aynı zamanda Türkiye'nin uluslararası pazarlardaki itibarını ve güvenilirliğini de temsil etmektedir. Geçen yıl listede olmayan 7 firmamızın bu yıl listede yer alması ve ilk 50 içerisinde 2 firmamızın bulunmasından mutluluk duyuyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Küresel ekonomik koşullar, finansmana erişimde yaşanan güçlükler, maliyet baskıları ve bölgesel gelişmelerin müteahhitlik sektörünün faaliyetlerini etkilediğine dikkati çeken Eren, Türk firmalarının tüm bu koşullara rağmen uluslararası pazarlardaki varlıklarını güçlendirmeye devam ettiğini kaydetti.

ENR listesine giren Türk müteahhitlik firmaları şöyle:

"Enka, Rönesans, Limak, Çalık Enerji, Esta, Mapa, Gülermak, Ant Yapı, Nurol, Kolin, Kuzu Grup, Tav, Yapı Merkezi, Gap, Bcm, Aslan Yapı, Cengiz, Tekfen, İlk, Stfa, Ic İçtaş, Makyol, Yda, Sembol, Summa, Onur, Orkun, Üstay, Metag, Mbd, Global Mep, Kalyon, Alarko, Dekinsan, Polat Yol, Yüksel, Mesa, İris, Pekerler, Zafer, Unıversal Acarsan, Smk, Gönüç, Duygu, Dorçe, Mpk, Tepe, Tml."

EKONOMİM AGUSTOS SAYISINI OKUMAK İÇİN

Buna göre temmuzda kurulan şirket sayısı, haziran ayına kıyasla yüzde 1 azalarak 9 bin 639'dan 9 bin 540'a düştü. Aynı dönemde kapanan şirket sayısı da yüzde 18,4 azalışla 2 bin 686'ya indi. Haziranda 3 bin 293 şirket kapanmıştı.

Temmuzda kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 2,5, kapanan şirket sayısı da aynı dönemde yüzde 7,5 azaldı.

Türkiye'de ocak-temmuz döneminde 67 bin 518 şirket ve kooperatif kuruluşu yapıldı.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), temmuz ayına ilişkin kurulan ve kapanan şirket istatistiklerini yayımladı.

Buna göre temmuzda bir önceki aya kıyasla kurulan şirket sayısı yüzde 1, kooperatif sayısı yüzde 50, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 10,6 azalış gösterdi.

Aynı dönemde kapanan şirket sayısı yüzde 18,4 azalırken, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 16,6, kooperatif sayısı yüzde 21,3 arttı.

Temmuzda geçen yılın aynı ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 2,5, gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 11,5, kooperatif sayısı yüzde 35,4 azalış kaydetti. Bu dönemde kapanan şirket sayısı yüzde 7,5, kooperatif sayısı yüzde 5,3 ve gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 6,6 azaldı.

- Temmuzda Bayburt'ta şirket kurulmadı

Geçen ay sadece Bayburt'ta şirket kuruluşu gerçekleşmedi.

Temmuzda kurulan toplam 9 bin 540 şirketin 957'sinin anonim, 8 bin 583'ünün limitet şirket olduğu görüldü.

Şirketlerin yüzde 37,4'ünün İstanbul, yüzde 9,9'unun Ankara, yüzde 5,4'ünün İzmir'de kurulduğu tespit edildi.

Ocak-temmuz döneminde ise toplam 67 bin 518 şirket ve kooperatifin kurulduğu belirlendi. Bu dönemde kurulan 60 bin 30 limitet şirket, toplam sermayenin yüzde 68,7'sini, 6 bin 570 anonim şirket ise yüzde 31,3'ünü oluşturdu.

- Kurulan ticari işletmelerden çoğu toptan ve perakende ticarette

Temmuzda kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, hazirana göre yüzde 41,2 azalış gösterdi.

Söz konusu ayda kurulan şirket ve kooperatiflerin 3 bin 348'i toptan ve perakende ticaret, 1311'i inşaat ve 1169'u imalat sektöründe yer aldı.

Kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin ise 667'si inşaat, 369'u toptan ve perakende ticaret, 103'ü imalat sektöründe faaliyet göstermek üzere çalışmalarına başladı.

Temmuzda kapanan şirket ve kooperatiflerin 934'ünün toptan ve perakende ticaret, 386'sının imalat ve 223'ünün inşaat sektöründe olduğu kaydedildi.

Kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinden 491'inin toptan ve perakende ticaret, 245'inin inşaat, 130'unun ise imalat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.

Temmuzda 102 kooperatif kurulurken bunların 57'si konut yapı, 20'si işletme, 10'u da tarımsal kalkınma kooperatifi olarak faaliyete geçti.

- Yabancı ortak sermayeli şirketler

Geçen ay kurulan 919 yabancı ortak sermayeli şirketin 393'ü Suriye, 58'i İran ortaklı oldu.

İşbaşı yapan yabancı ortak sermayeli şirketlerin 77'si anonim, 842'si limitet şirket statüsünde faaliyet gösteriyor.

Bu şirketlerin toplam sermayelerinin yüzde 60,1'ini yabancı sermayeli ortak payı oluşturdu.

Böylece, bu dönemde kurulan şirketlerin 1114'ünün uzmanlaşmamış toptan ticaret, 502'sinin ikamet amaçlı olan ve olmayan binaların inşaatı faaliyetleri, 327'sinin uzmanlaşmamış perakende ticaret için aracılık hizmeti faaliyetleri sektöründe olduğu belirlendi.

- Anonim şirket ortaklarının yüzde 15,7'si kadın girişimci

Geçen ay kurulan şirket türüne göre ortaklar arasındaki kadın girişimci oranı, anonim şirketlerde yüzde 15,7, limitet şirketlerde yüzde 17,1, kooperatiflerde yüzde 22,1 oldu. Gerçek kişi ticari işletmelerin ise yüzde 15,5'i kadın girişimciler tarafından kuruldu.

Temmuzda kurulan şirket türüne göre ortakların yaş dağılımı incelendiğinde, anonim şirket ortaklarının yüzde 31,3'ünün 35-44, limitet şirketlerde yüzde 31,4'ünün 25-34, kooperatiflerin ise yüzde 25,9'unun 35-44 yaş aralığında olduğu tespit edildi. Gerçek kişi ticari işletmelerin yüzde 29,4'ü de 35-44 yaş girişimciler tarafından faaliyete geçirildi.

- 7 ayda 66 bin 602 şirket kuruldu

Türkiye'de bu yılın ocak-temmuz döneminde kurulan şirket sayısı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 7,4 artışla 66 bin 602'ye yükseldi.

Aynı dönemde kapanan şirket sayısı, yüzde 2,5 azalışla 16 bin 170'e geriledi.

Bankanın ülke ekonomisine sağladığı finansman desteği de artarak devam etti. Toplam nakit krediler portföyü 2025 yıl sonuna göre yüzde 27 artarak 63.3 milyar TL, nakit ve gayrinakit kredi portföyü ise toplamda 80 milyar TL seviyesine çıktı.

Bu gelişmelerin yanı sıra uluslararası derecelendirme kuruluşu Moody’s Nurol Yatırım Bankası’nın Uzun Vadeli Yabancı Para İhraççı Notu’nu B3’ten B2 seviyesine yükseltti. Ayrıca, Temel Kredi Değerlendirme Notunu da (Baseline Credit Assessment – BCA) b3’ten b2’ye çıkardı.

NurolBank yaptığı açıklamada; 2026 birinci yarıyıl finansal sonuçlarının ve uluslararası kuruluşlardan gelen değerlendirmelerin bankanın güçlü finansal yapısını teyit ettiğini belirtti.

- ÜNLÜ & Co Kurumsal Satış Yönetici Direktörü Tunç Yıldırım:

ÜNLÜ & Co'nun iştiraki ÜNLÜ Menkul Değerler AŞ, Eker Süt Ürünleri'nin 350 milyon lira nominal tutarındaki tahvil ihracına aracılık etti.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, talep toplama sürecinin ardından ihraç, yurt içinde nitelikli yatırımcılara satış yöntemiyle 372 gün vadeli olarak gerçekleştirildi.

Başlangıçta 300 milyon lira nominal tutarda planlanan ihraç, yatırımcılardan gelen talep doğrultusunda 350 milyon liraya yükseltildi.

Eker Süt Ürünleri'nin 2026'daki ilk sermaye piyasası aracı ihracı olan işlem, planlanan tutarın üzerinde tamamlandı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen ÜNLÜ & Co Kurumsal Satış Yönetici Direktörü Tunç Yıldırım, Eker Süt Ürünleri'nin ihracına yönelik yatırımcı talebinin, nitelikli yatırımcıların reel sektör şirketlerinin borçlanma araçlarına ilgisinin devam ettiğini gösterdiğini belirtti.

Yıldırım, "Başlangıçta 300 milyon lira olarak planlanan ihraç büyüklüğünün 350 milyon liraya yükselmesi de bu talebin somut bir göstergesi oldu. ÜNLÜ & Co olarak güçlü kurumsal yatırımcı erişimimiz ve sermaye piyasalarındaki deneyimimizle şirketlerin finansman ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmaya ve nitelikli yatırımcıları doğru yatırım fırsatlarıyla buluşturmaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı. 

ÜNLÜ Menkul Değerler AŞ Kurumsal & Hazine Çözümleri Direktörü Özlem Çelen de şirketlerin finansman kaynaklarını çeşitlendirmesinde sermaye piyasalarının giderek daha önemli rol üstlendiğini vurguladı.

Çelen, şirketlerin alternatif finansman kaynaklarına erişimini desteklemeyi sürdüreceklerini aktararak, "Eker Süt Ürünleri'nin 2026'daki ilk sermaye piyasası aracı ihracını, yatırımcılardan gelen taleple planlanan tutarın üzerinde tamamlamaktan memnuniyet duyuyoruz. ÜNLÜ Menkul Değerler olarak borçlanma araçları piyasalarındaki deneyimimizle şirketlerin alternatif finansman kaynaklarına erişimini desteklemeyi sürdüreceğiz." değerlendirmesini yaptı.

Eğitim, dijital dönüşüm ve yeni nesil yetkinliklere yönelik yatırımlar, gençlerin iş dünyasında daha güçlü konumlanmasına katkı sağlarken; girişimcilik ekosisteminin gelişmesi de sürdürülebilir büyümenin temel unsurları arasında değerlendiriliyor…

Türkiye’nin sahip olduğu genç ve dinamik nüfusun önemli bir avantaj olduğunu belirten Medar İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı ve NEFA Gençlik ve Ticaret Platformu Kurucusu Mehmet Konuralp Yılmaz, gençlerin üretime ve girişimciliğe yönlendirilmesinin ülkenin geleceği açısından stratejik önem taşıdığını ifade etti.

Yılmaz, “Bugün dünyada ülkeler sadece doğal kaynaklarıyla değil, yetişmiş insan kaynağıyla rekabet ediyor. Türkiye’nin en büyük avantajlarından biri genç ve dinamik nüfusudur. Bu potansiyeli doğru yönlendirebilirsek ekonomik kalkınma da çok daha güçlü olacaktır. Gençlerin yalnızca kamu istihdamını bekleyen değil, aynı zamanda üreten, girişim kuran ve yatırım yapan bireyler olması gerekiyor.

Yeni dönemde gençlerin kendilerine sadece bir meslek değil, farklı alanlarda yetkinlik kazandırmaları büyük önem taşıyor. Yazılım, yabancı dil, finans okuryazarlığı, dijital pazarlama ve girişimcilik gibi alanlarda kendini geliştiren gençler hem Türkiye’de hem de dünyada çok daha güçlü bir konuma geliyor.

Özel sektörün de gençlere daha fazla sorumluluk vermesi ve onların kendilerini geliştirebilecekleri ortamlar oluşturması gerekiyor. Gençlere güvenildiğinde ortaya çıkan başarı hikâyelerini her geçen gün daha fazla görüyoruz.

Bugün yapılan her yatırımın merkezinde insan olmalı. Gençliğe yapılan yatırım ise en yüksek getiriyi sağlayan yatırımdır. Türkiye’nin geleceğine güveniyorum. Üreten, araştıran ve sorumluluk alan bir gençlik, ülkemizi çok daha güçlü bir noktaya taşıyacaktır.” dedi.

Çitlekçi halka arz geliriyle 2030'da 99 mağazaya ulaşmayı hedefliyor

Altındağ, şirketin Borsa İstanbul'da "CITAS" koduyla işlem görmeye başlaması dolayısıyla düzenlenen gong töreninin ardından AA muhabirine, şirketin faaliyetleri, finansal yapısı ve halka arz sonrası büyüme hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulundu.
Şirketin 1995'te Ankara'da kurulduğunu belirten Altındağ, ilk etapta toptan kuruyemiş satışı alanında faaliyet gösterdiklerini, 2011'de ise Kırıkkale'deki ilk mağazalarıyla perakende sektörüne adım attıklarını ifade etti.

Altındağ, 2018'den itibaren Ankara'daki perakende mağaza sayılarını artırdıklarını dile getirerek, "Halihazırda 40 mağazamızda 1200'ün üzerinde çalışanımız bulunuyor. 2025'te 33 milyon misafir ağırladık. Kırıkkale'de bir fabrikamız, entegre tesisimiz bulunuyor. Bu tesiste iki vardiyada yıllık 45 bin 600 ton ay çekirdeği eleme, sınıflandırma ve boyutlandırma kapasitesine sahibiz. Bu da iç pazardaki toplam ay çekirdeği tüketiminin yüzde 45'ine karşılık geliyor." dedi.
Aktif büyüklüğün yaklaşık 7 milyar liraya ulaştığını ifade eden Altındağ, şirketin öz sermayesinin 5 milyar liranın üzerinde olduğunu söyledi.
Altındağ, "Toplam ödenmiş sermayemiz ise 150 milyon lira. Dolayısıyla ödenmiş sermayemizin yaklaşık 33 katı öz sermayeye sahibiz. Finansal borcumuz bulunmuyor. Son 2 yılda yüzde 100'ün üzerinde büyüme kaydettik ve bu büyümeyi tamamen öz sermayemizle gerçekleştirdik." diye konuştu.
Halka arz kararında şirketin kurumsallaşma hedefinin etkili olduğunu dile getiren Altındağ, sahip oldukları başarılı perakende modelini sürdürülebilir hale getirmek istediklerini vurguladı.
Altındağ, Türkiye'deki birçok şirketin ikinci ve üçüncü nesillere aktarılmasında sorunlar yaşandığına işaret ederek, ülkeye katma değer sağlamayı hedeflediklerini, bu nedenle halka arzdan elde edecekleri gelirin tamamını yatırıma dönüştüreceklerini söyledi.
- "59 ilave mağaza açmayı planlıyoruz"
Halka arzdan elde edilen gelirin kullanım alanlarına ilişkin Altındağ, şu bilgileri verdi:
"Halka arz gelirinin yüzde 30-40'ını işletme sermayesinde, yüzde 30-40'ını yeni mağaza yatırımlarında, yüzde 10-20'sini güneş enerjisi santrali yatırımlarında, yüzde 10-20'sini de yeni depo yatırımlarında kullanacağız. Halka arzdan elde ettiğimiz gelirin tamamını yatırımlarımıza dönüştüreceğiz. Bilindiği üzere 2,7 milyar liralık bir halka arzımız oldu. Halka arza 7,8 kat talep geldi. Bu gerçekten ciddi bir rakam. Hem bireysel hem de kurumsal yatırımcılarımıza bize gösterdikleri güven için teşekkür ediyoruz. Halka arzdan elde ettiğimiz 2,7 milyar liranın tamamını yatırıma dönüştürerek büyüme hızımızı daha da artırmak istiyoruz."
Altındağ, şirketin lojistik altyapısına yönelik yatırımları da artıracağını belirterek, Ankara'da 2, Kırıkkale'de 1 olmak üzere 3 depoları bulunduğunu, toplamda 20 bin metrekarenin üzerinde kapalı depo alanına sahip olduklarını ifade etti.
Ayrıca ürünlerin tazeliğini korumak amacıyla kullandıkları bir soğuk hava deposu bulunduğunu dile getiren Altındağ, halka arz gelirinin yüzde 10-20'sini depo yatırımlarında kullanmayı planladıklarını söyledi.
Altındağ, yeni mağaza yatırımlarının şirketin gelecek dönem büyüme stratejisinin merkezinde yer aldığını belirterek sözlerini şöyle tamamladı:
"Öncelikle Türkiye'nin 81 ilinde mağazalaşmayı, ardından yurt dışına açılmayı hedefliyoruz. Şu anda 40 mağazayla hizmet veriyoruz. 2030 sonuna kadar 99 mağazaya ulaşma hedefimiz var. Yani 59 ilave mağaza açmayı planlıyoruz. Halka arzdan elde ettiğimiz fonla büyüme hızımızı daha da artıracağız."

Buna göre, şirketin konsolide gelirleri yıllık bazda yüzde 2,5 artışla 71,8 milyar liraya yükseldi, net karı ise 5,2 milyar lira olarak gerçekleşti.

Konsolide faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) 30 milyar liraya ulaşan Turkcell'in, FAVÖK marjı ise yüzde 41,8 oldu.

5G'nin devreye alındığı bu faaliyet döneminde, toplam mobil abone sayısı da şirket tarihinde ilk kez 40 milyonu aştı.

Superbox ise net 64 bin abone kazanımıyla 2020'nin ikinci çeyreğinden bu yana en güçlü çeyrek performansını kaydetti.

Turkcell fiber abonelerinin toplam sabit genişbant abone bazındaki payı, geçen yılın aynı dönemine göre 3,4 puan artarak yüzde 80'e çıktı.

Turkcell, ikinci çeyrekte uçtan uca fiber altyapısını 194 bin yeni haneye daha ulaştırdı. Bireysel fiber aboneleri içinde bin Mbps ve üzeri hızları tercih edenlerin oranı da yüzde 8'den yüzde 29'a yükseldi.

HBO Max, Apple TV, NBCUniversal ve Paramount gibi küresel platformlar ve stüdyolarla gerçekleştirilen işbirlikleri sayesinde dünya çapında ilgi gören yapımların yanı sıra S Sport, tabii spor ve Eurosport'un öne çıkan spor içerikleri de TV+ aboneleriyle buluştu.

Dijital İş Servisleri'nin gelirleri yüzde 33 arttı

TV+, zenginleşen içerik portföyü ve "TV+ Sana Yeter" yaklaşımıyla ikinci çeyrekte net 123 bin yeni abone kazanarak toplam abone sayısını 2,7 milyonun üzerine taşıdı.

Dijital İş Servisleri, ikinci çeyrekte gelirlerini yıllık bazda yüzde 33 artırdı. Büyük ölçekli projelerin desteğiyle yönetilen hizmet ve donanım gelirleri büyümeye en yüksek katkıyı sağladı. Veri merkezi ve bulut gelirleri de aynı dönemde yüzde 10 yükseldi.

Turkcell, söz konusu dönemde Ankara veri merkezinde hayata geçirilen beşinci modülle aktif veri merkezi kapasitesini 54 megavata çıkardı. Şirket, Google Cloud işbirliği kapsamında kurulacak üç yeni nesil veri merkezinin inşa çalışmalarını da başlattı.

Konsolide gelirlerde yüzde 6 paya sahip olan techfin iş kolunun gelirleri ikinci çeyrekte yüzde 7 arttı. Paycell gelirleri de yıllık bazda yüzde 22 yükseldi. Esnek dijital entegrasyon olanakları ve yüksek müşteri memnuniyetiyle POS çözümleri, büyümenin ana kaynağı oldu.

Turkcell'in mobil abone sayısı 40 milyonu aştı

Açıklamada değerlendirmesine yer verilen Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç, "Turkcell gücünde 5G" ile yeni bir döneme adım attıkları ikinci çeyrekte, stratejik hedefleri doğrultusunda güçlü finansal ve operasyonel sonuçlar elde ettiklerini belirtti.

Koç, makroekonomik koşullardaki değişime rağmen çeşitlendirilmiş iş modelleri ve disiplinli ticari yaklaşımları sayesinde reel büyüme performanslarını sürdürdüklerini vurgulayarak, "Yıl sonu enflasyon beklentimizi yüzde 28'e revize ederken, yüzde 5-7 reel gelir büyümesi ve yüzde 40-42 FAVÖK marjı öngörümüzü koruyoruz. Gelirlerimize oranla yatırım harcamasının ise yaklaşık yüzde 25 seviyesinde gerçekleşmesini bekliyoruz." ifadesini kullandı.

Turkcell'in ikinci çeyrekte 243 bin net mobil abone kazandığını kaydeden Koç, rekabetin değer odaklı seyrettiği bu dönemde abone kazanımındaki başarılarını sürdürerek toplam mobil abone sayılarını ilk kez 40 milyonun üzerine taşıdıklarını belirtti.

Koç, faturalı abone bazlarının 284 bin arttığına dikkati çekerek, "5G lansmanının ardından çekim gücü, internet hızı, bağlantı sürekliliği gibi temel müşteri deneyimi alanlarındaki Net Tavsiye Skorlarımız yükseldi. Bu sonuçlar, şebeke yatırımlarımızın müşteri deneyimine doğrudan yansıdığının kanıtıdır." değerlendirmesinde bulundu.

Superbox'ın ikinci çeyrekteki yüksek performansına da vurgu yapan Koç, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu verilerine göre Superbox'ın Sabit Kablosuz Erişim alanında yüzde 74'lük pazar payıyla lider olduğunu kaydetti.

Koç, Superbox'ı 5G ile birlikte yalnızca fiberin alternatifi olarak değil, yüksek hızlı sabit kablosuz erişimin güçlü bir bileşeni olarak konumlandırdıklarını belirterek, son dört çeyrekteki toplam net Superbox abone kazanımlarının 163 bini aştığına işaret etti.

Dünya GSM Birliği (GSMA) Teknoloji Grubu Başkanlığına seçilen Koç, yeni görevine ilişkin de şunları kaydetti:

"Dünya genelinde 1000'den fazla operatör ve şirketi bir araya getiren GSMA bünyesinde bu önemli sorumluluğu üstlenmekten büyük gurur duyuyorum. Bu görevi, Türkiye'nin teknoloji ve telekomünikasyon vizyonunu küresel platformlarda temsil etmenin yanı sıra Turkcell'in 32 yıllık teknoloji birikimine ve ülkemizin dijital dönüşüm yetkinliğine duyulan uluslararası güvenin güçlü bir göstergesi olarak görüyorum. Ülkemizin dijital geleceğine yatırım yapmayı, yeni nesil teknolojileri daha geniş kitlelerle buluşturmayı ve müşterilerimiz için sürdürülebilir değer üretmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz."

Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırımcısı Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 2026 yılının ilk yarısında güçlü operasyonel ve finansal performansını sürdürdü. Şirketin düzeltilmiş net operasyonel geliri geçen yılın aynı dönemine göre Euro bazında yüzde 25 artarak 116 milyon Euro’ya ulaştı.

Rönesans Holding’in ticari gayrimenkul geliştirme ve yatırım şirketi Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş. (RGY), 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Şanlıurfa, Samsun ve Kahramanmaraş’ta bulunan 12 alışveriş merkezi ve 4 ofis binasıyla Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olan şirket, yaklaşık 737 bin metrekarelik kiralanabilir alanı ve yüzde 99,1 doluluk oranıyla sektördeki lider konumunu koruyor.

Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın düzeltilmiş brüt varlık değeri 4,1 milyar Euro’ya, Avrupa Kamu Gayrimenkul Birliği (EPRA) standartlarına göre düzeltilmiş net aktif değeri ise 3,6 milyar Euro'ya yükseldi. Şirketin 2026 yılının ilk yarısındaki net operasyonel gelir artışında hem mevcut portföyün güçlü organik performansı hem de 2025 yılının ikinci yarısında tamamlanan İzmir Optimum ve Ankara Optimum Outlet satın almaları etkili oldu.

 Güçlü operasyonel performansımızla sürdürülebilir büyümemizi güçlendiriyoruz

Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Yılın ilk yarısında düzeltilmiş net operasyonel gelirimizi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 25 artırarak 116 milyon Euro’ya taşıdık. Bu artışın 12,2 milyon Euro’su mevcut portföyümüzün organik büyümesinden, 11 milyon Euro’su ise 2025 yılının ikinci yarısında tamamladığımız İzmir Optimum ve Ankara Optimum Outlet satın almalarından kaynaklandı. Güçlü operasyonel performansımız ve giderlerimizde sağladığımız optimizasyon sayesinde serbest nakit akışımız[1] 82 milyon Euro’ya ulaştı. Elde ettiğimiz sonuçlar, portföyümüzün sürdürülebilir gelir yaratma kapasitesini ve büyüme stratejimizin gücünü ortaya koyuyor.”

Operasyonel büyümeyi güçlü nakit akışıyla destekliyoruz

Finansal yapıdaki iyileşme, büyüme stratejilerimizi destekliyor. Güçlü nakit akışımız ve disiplinli bilanço yönetimimiz sayesinde hem mevcut varlıklarımızda değer yaratmaya hem de seçici büyüme fırsatlarını değerlendirmeye devam ediyoruz. Borçluluk göstergelerimizdeki iyileşme, şirketimizin ekonomik dalgalanmalara karşı dayanıklılığını güçlendirirken yeni yatırımlar için de önemli bir hareket alanı yaratıyor” şeklinde konuştu.

Kiracı ciroları enflasyonun ve sektör ortalamasının üzerinde arttı

Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın portföyündeki kiracıların ciroları, 2026 yılının ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 35 arttı. Böylece kiracı ciro artışı hem yüzde 32 seviyesindeki ortalama enflasyonun hem de yüzde 32 olan sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti. Portföy genelindeki doluluk oranı yüzde 99,1 seviyesinde korunurken, son 12 aylık ziyaretçi sayısı 114 milyona ulaştı.

Yılın ilk yarısında yeniden kiralama ve geliştirme çalışmaları kapsamında toplam 14 bin 250 metrekarelik alanda 75 mağaza açılışı gerçekleştirildi. Dinamik kiralama modeli ve aktif varlık yönetimi yaklaşımının portföy performansını desteklediğini ifade eden Yaşar, şöyle devam etti:

“Tüketici fiyat endeksine ve kiracı cirolarına bağlı kira yapımız, gelirlerimizin enflasyona karşı korunmasını ve reel olarak büyümesini sağlıyor. Güçlü kiracı karmamız, yüksek doluluk oranımız ve aktif kiralama çalışmalarımız sayesinde portföyümüzün performansını sürekli geliştiriyoruz. Kiracı cirolarının hem enflasyonun hem de sektör ortalamasının üzerinde artması, varlıklarımızın güçlü ve dayanıklı yapısını bir kez daha gösteriyor.”

Fatih Erünsal: “İş ortaklarımızın dijital dönüşüm yolculuğunu desteklemeye devam ediyoruz”

Penta Teknoloji Genel Müdürü Fatih Erünsal, şirketin 2026 yılının ilk yarısına ilişkin performansını şöyle değerlendirdi: “Penta Teknoloji olarak, 35 yılı aşan deneyimimiz, güven ve yenilik odaklı güçlü ekosistemimizle dünyanın önde gelen teknoloji üreticilerinin ürün ve çözümlerini Türkiye pazarına sunuyor; işletmelerin ve tüketicilerin dijital dönüşüm yolculuğuna ve sektörün büyümesine katkı sağlıyoruz. 2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve satıştan tedarik zincirine uzanan iş yapış süreçlerimize yönelik yatırımlarımızın önemini ortaya koydu. Güçlü iş ortaklıklarımız, geniş ürün portföyümüz ve dijitalleşmeyi merkeze alan iş modelimiz sayesinde değişen pazar dinamiklerine hızla uyum sağlayarak büyüme performansımızı devam ettirdik. Yılın ikinci yarısında da yapay zekâ, veri yönetimi ve bulut teknolojileri başta olmak üzere odaklandığımız alanlarda büyüme istikrarımızı sürdürmeyi hedefliyoruz. Verimliliğimizi artıran dijital yatırımlarımız, operasyonel mükemmellik anlayışımız ve insan odaklı kurum kültürümüzle büyüme hedeflerimize kararlılıkla ilerliyoruz. Önümüzdeki dönem, iş ortaklarımızın dijital dönüşüm yolculuğunu desteklemeye ve teknoloji ekosistemine uzun vadeli değer üretmeye devam edeceğiz.”

Baykar’ın NSosyal hesabından konuya ilişkin paylaşım yapıldı.

Şirketin dünyanın en büyük silahlı insansız hava aracı (SİHA) ihracatçısı olduğuna işaret edilen açıklamada, 2025 yılı içerisinde 2,2 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirildiği kaydedildi.

Elde edilen ihracat rakamıyla, şirketin toplam gelirlerinin yüzde 90'ından fazlasının ihracattan sağlandığına işaret edilen açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Son 5 yıldır aralıksız Türkiye'nin en fazla gelir vergisi ödeyen isimleri olarak zirvede yer alan Yönetim Kurulu Başkanımız Selçuk Bayraktar, bu yıl 2 milyar 991 milyon lira vergiyle Türkiye'nin vergi rekortmenleri listesinde birinci, Genel Müdürümüz Haluk Bayraktar da 2 milyar 502 milyon lira vergiyle ikinci sırada yer aldı. Ülkemiz için geliştirmeye, üretmeye, ihraç etmeye ve değer oluşturmaya devam edeceğiz."

Söz konusu araçlar çalıştırılırken gösterge paneli ekranının arızalanabileceğine işaret edilen açıklamada, bu durumun dörtlü flaşörlerin, sinyallerin, emniyet kemeri uyarı sisteminin ve akıllı anahtar hatırlatıcısının devre dışı kalmasına yol açabileceği belirtildi.

Açıklamada, geri çağırmadan etkilenecek potansiyel araç sayısının 508 bin 354 olduğu aktarıldı.

Toyota yetkili satıcılarının ekran yazılımını ücretsiz olarak güncelleyerek sorunu gidereceği ifade edilen açıklamada, söz konusu araç sahiplerine mektup gönderilerek bildirim yapılacağı kaydedildi.

Golf Anadolu, Kakao-Sade ile başlayan serisini Kavun-Sade ve Çilek-Sade seçenekleriyle genişletiyor.

Yaz akşamlarında sofrada uzayan sohbetler, günün koşturmacası arasında verilen kısa molalar ya da yemek sonrasında gelen tatlı isteği… Yazın farklı anları, serinleten bir lezzet söz konusu olduğunda ortak bir noktada buluşuyor. Kahramanmaraş’ta üretilen Golf Anadolu da meyveli ve kakaolu seçeneklerden oluşan ürün ailesiyle, evde dondurma keyfini sevdikleriyle paylaşmak isteyenlere birbirinden farklı üç alternatif sunuyor.

Golf Anadolu, geçtiğimiz yıl Kakao-Sade ile başlayan serisine bu yaz Kavun-Sade ve Çilek-Sade seçeneklerini ekliyor. Serinin öne çıkan yeni lezzeti Kavun-Sade, kavunun ferahlatıcı hissini sade dondurmayla buluşturarak sıcak günlere hafif ve serinleten bir tat katıyor. Yaz mevsimiyle özdeşleşen kavun lezzetini dondurma keyfine taşıyan bu yeni seçenek, özellikle meyveli tatları tercih edenlerin favorisi olmaya hazırlanıyor.

Serinin bir diğer yeni üyesi Çilek-Sade, çileğin meyvemsi lezzeti ile sade dondurmanın uyumunu aynı kutuda bir araya getiriyor. Kakao-Sade ise kakao ve sade dondurmayı tercih edenlere hitap etmeyi sürdürüyor. Böylece üç farklı seçeneğe ulaşan Golf Anadolu ailesi, aynı sofranın etrafında buluşan farklı damak zevklerine de kendi favorisini seçme fırsatı sunuyor.

Golf kalitesini bütçe dostu bir seçenekle buluşturan Golf Anadolu, 680 mL / 500 g’lık gramajıyla kalabalık sofralarda da küçük dondurma molalarında da paylaşmaya yetecek bolca lezzet sunuyor. İster yemek sonrası sofradan kalkmadan önce, ister günün ortasında serinlemek için buzdolabının kapağını açtığınızda; Kavun-Sade, Çilek-Sade ve Kakao-Sade seçenekleriyle Golf Anadolu, dondurma keyfini günün doğal bir parçası haline getiriyor.

***

Golf Dondurma Hakkında

Golf Dondurma, 1998 yılında Alman Schöller tarafından Bursa Akçalar’da kurulan dondurma fabrikasıyla sektöre adım atmıştır. Güçlü üretim altyapısı ve yenilikçi yaklaşımıyla istikrarlı bir büyüme sergileyen marka, 2015 yılından bu yana Natura Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. çatısı altında faaliyetlerini sürdürerek yerli üretim gücünü her geçen yıl artırmaktadır.

İlk üretimine Bursa’daki tesisinde 10 milyon litre kapasiteyle başlayan Golf Dondurma, bugün Bursa ve Kahramanmaraş’ta bulunan iki modern fabrikasında toplam 150 milyon litre üretim kapasitesine ulaşmıştır. Bu üretim gücüyle Golf Dondurma, Türkiye’nin önde gelen yerli dondurma üreticileri arasında yer almaktadır.

Kurulduğu günden bu yana, 7’den 70’e herkesin severek tüketeceği yenilikçi ve kaliteli ürünler sunmayı hedefleyen Golf Dondurma; Uluslararası Tat ve Kalite Enstitüsü tarafından “Üstün Lezzet Ödülü”ne layık görülen ve %81 süt içeriğiyle öne çıkan Golf Maraşım, Belçika çikolatası kaplamalı Golf Bravo ve dondurma ve sorbe tutkunlarına gurme lezzetler sunan Golf Royal Gourmet gibi ürünleriyle tüketicilerin beğenisini kazanmaktadır.

Golf Dondurma; tüketiciye karşı şeffaf yaklaşımı, içeriklerini açık ve net şekilde paylaşması ve kaliteden ödün vermeyen anlayışıyla dondurma alanındaki köklü lezzet mirasını Türkiye’ye ve dünyaya taşımaya devam etmektedir.

Siber suçlular artık yalnızca büyük şirketleri değil, güvenlik yatırımları sınırlı olan KOBİ'leri de öncelikli hedef olarak görüyor. Para veya veri çalmak için her geçen gün yöntemlerini daha sofistike hâle getiriyor ve işletmeleri itibar kaybı, mali kayıp ve hatta iflas riskiyle karşı karşıya bırakıyorlar. Yapay zekâ araçlarının yardımıyla dolandırıcılık yöntemleri daha hızlı oluşturulduğundan mağduriyetler de artıyor.  

KOBİ'lerin karşılaştığı en yaygın siber tehditler

Kimlik avı, siber suçluların sahte e-postalar, metinler veya web siteleri kullanarak çalışanları kullanıcı adları, parolalar veya finansal bilgiler gibi hassas bilgileri ifşa etmeleri için kandırdığı en yaygın tehditlerden biridir.

İş e-postalarının ele geçirilmesi (BEC), siber suçluların güvenilir yöneticileri veya ortakları taklit ederek çalışanları para aktarmaya veya gizli bilgileri ifşa etmeye yönlendirdiği bir sosyal mühendislik taktiğidir.

Virüsler, casus yazılımlar ve Truva atları gibi kötü amaçlı yazılımlar sistemlere zarar verebilir, hassas bilgileri çalabilir veya iş süreçlerini bozarak maliyetli kesintilere yol açabilir.

Fidye yazılımı, bir işletmenin verilerini kilitleyen ve şifre çözme anahtarı için fidye talep eden bir kötü amaçlı yazılım türüdür. Bu durum, özellikle fidyeyi ödeyecek veya verileri etkili bir şekilde kurtaracak kaynaklara sahip olmayan KOBİ'ler için operasyonel kesinti, veri kaybı ve itibar kaybına neden olabilir.

Yeniden kullanılan parolalar ve çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) eksikliği, siber suçluların sistemlere ve verilere yetkisiz erişim sağlamasına olanak tanıyan kapıları daha da açmaktadır.

Güncel olmayan yazılımlar ve yama güvenlik açıkları, gözden kaçan diğer risklerdir. Siber suçlular sistemlere sızmak ve veri ihlallerine ya da diğer hasar türlerine neden olmak için bu açıklardan faydalanır.

Tedarik zinciri saldırılarının da sayısı ve etkisi artıyor. Araştırma raporlarına göre KOBİ’ler üçüncü taraflar veya tedarikçilerle bağlantılı saldırıların da içerisinde yer alıyor.

KOBİ'ler için siber güvenlik stratejisi

Kapsamlı bir siber güvenlik stratejisi uygulamak çok önemli. KOBİ'ler en son tehditler hakkında bilgi sahibi olarak ve önleme öncelikli bir zihniyet benimseyerek varlıklarını, itibarlarını ve geleceklerini koruyabilirler. Sağlam bir siber güvenlik stratejisi oluşturmak için aşağıdaki adımlar atılmalıdır:

Risk değerlendirmesi. Kapsamlı bir risk değerlendirmesi ile başlayın. Bu, müşteri verileri, fikri mülkiyet ve mali kayıtlar gibi kritik varlıkların tanımlanmasını; kimlik avı saldırıları ve fidye yazılımları gibi potansiyel tehditlerin değerlendirilmesini ve güncel olmayan yazılım veya yetersiz çalışan eğitimi gibi güvenlik açıklarının değerlendirilmesini içerir. Riskler belirlendikten sonra, potansiyel etki ve olasılıklarına göre önceliklendirilmelidir.

Sistem güvenliği. Kötü niyetli faaliyetleri engellemek için antivirüs yazılımı, VPN, parola yöneticisi, güvenlik duvarları ve diğer güvenlik araçlarına yatırım yapın, yetkisiz erişimi önlemek için verileri şifreleyin ve şüpheli faaliyetleri izlemek için tespit ve önleme sistemleri kullanın. Düzenli, otomatik yedeklemeler de zorunludur. Daha fazla KOBİ bulut hizmetlerine geçtikçe Bulut Güvenliği Duruş Yönetimi (CSPM) hayati bir araç olarak ortaya çıkmıştır. CSPM, bulut yapılandırmalarındaki güvenlik açıklarının belirlenmesine ve giderilmesine yardımcı olarak verilerin güvende kalmasını sağlar. Ayrıca yapay zekâ (AI) ve makine öğrenimi (ML), anormallikleri ve potansiyel tehditleri gerçek zamanlı olarak tespit ederek siber güvenliği dönüştürüyor ve işletmelerin riskleri proaktif olarak azaltmasına olanak tanıyor.

Eğitimler. İhlallerin %60'ında hatalar veya sosyal mühendislik saldırıları da dâhil olmak üzere insan hataları rol oynamıştır. Bu nedenle, sürekli siber güvenlik eğitimi şarttır. İşletmeler çalışanlarını en yaygın güvenlik açıkları konusunda eğitmeli, şüpheli faaliyetleri fark edebilmelerini ve risk yönetimi süreçlerini yürütebilmelerini sağlamalıdır. ESET'in ücretsiz, kullanımı kolay bağlantı denetleyicisi, tehlikeli URL'lerden kaçınmanıza yardımcı olabilir.

Kılavuzlar ve politikalar. Hassas verileri yetkili personelle kısıtlamak için erişim kontrol politikaları, şifreleme gibi veri koruma önlemleri veya parola protokolleri ve çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) uygulayın. Sıfır güven mimarisi "asla güvenme, her zaman doğrula" ilkesine göre çalışır. Bu yaklaşım, kullanıcıların ve cihazların sürekli olarak kimliklerinin doğrulanmasını ve onaylanmasını gerektirerek yetkisiz erişim riskini önemli ölçüde azaltır.

Uyumluluk. Yasal sonuçlardan veya para cezalarından kaçınmak için düzenleyici çerçevelere uyum zorunludur. İşletmeler geçerli gereklilikleri belirlemeli, gerekli kontrol prosedürlerini uygulamalı ve politikaların, risk değerlendirmelerinin ve olay müdahalelerinin ayrıntılı kayıtlarını tutmalıdır.

Olay müdahale planı. Güvenlik ihlallerinin tespit edilmesi, kontrol altına alınması ve hafifletilmesine yönelik doğru süreç, dijital güvenlik stratejisinin bir diğer önemli bileşenidir. Özel bir olay müdahale planı, müdahale ekibinin rol ve sorumluluklarını ana hatlarıyla belirler, paydaşları bilgilendirmek için dâhili ve harici iletişim stratejileri oluşturur ve gelecekteki güvenlik önlemlerini güçlendirmek için bir inceleme süreci tanımlar.

Denetimler ve izleme. Siber tehditler sürekli gelişmektedir, bu nedenle güvenliği korumak için sürekli izleme gereklidir. İşletmeler, savunmaları değerlendirmek ve güvenlik açıklarını belirlemek için düzenli denetimler yapmalıdır.

Çok Faktörlü Kimlik Doğrulama (MFA) özelliğini etkinleştirin: Mümkün olduğunda MFA ile hesaplara ekstra bir güvenlik katmanı eklenmelidir.

Düzenli yedeklemeler: Bu, siber saldırılardan en az hasarla kurtulmaya ve işinize hızlı bir şekilde geri dönmeye yardımcı olur.

Güvenilir siber güvenlik  çözümlerini kullanın: Ücretsiz veya düşük maliyetli siber güvenlik çözümleri ve diğer yazılımlara dâhil edilmiş siber güvenlik çözümleri cazip görünebilir ancak sınırlamaları var. Dolandırıcılık önleme özelliklerine sahip, SOHO odaklı siber güvenlik çözümleri arayın. Tüm cihazlarınızı (PC'ler, telefonlar, tabletler ve sunucular) koruduğunuzdan emin olun. 

KOBİ'ler için siber güvenlik artık yalnızca BT departmanlarının sorumluluğu değil, aksine  İş sürekliliğini ve kurumsal itibarı koruyan stratejik bir yatırım olarak görülmeli. Doğru güvenlik çözümleri, düzenli eğitim ve proaktif bir yaklaşım, küçük işletmelerin büyük siber risklere karşı en güçlü savunmasını oluşturuyor.

• Yılın ilk yarısında yaklaşık 1,7 milyar USD kombine yatırım gerçekleştiren Koç Holding’in son 5 yıldaki kombine yatırım tutarı ise 16,9 milyar USD’ye ulaştı.
• Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, “Yakın coğrafyamız başta olmak üzere tüm dünyada belirsizliklerin ve ekonomik dalgalanmaların etkisini sürdürdüğü bu dönemde ülkemiz için çalışmaya kararlılıkla devam ettik. Stratejik bakış açımız, finansal kabiliyetlerimiz ve operasyonel disiplinimiz sayesinde başarılı bir ilk yarı performansı ortaya koyduk. Topluluk şirketlerimizden Tüpraş, Ford Otosan ve Arçelik, TİM'in "Türkiye'nin İlk 1.000 İhracatçısı" ve İSO'nun "Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu" araştırmalarında ilk 10'da yer alarak üretim ve ihracat alanında Türkiye ekonomisine sunduğumuz katkının somut bir göstergesi oldu” dedi.

Koç Holding, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Buna göre Koç Holding, 2026 yılının ilk yarısında konsolide bazda toplam 36,4 milyar USD gelir elde ederken, kombine bazda yaklaşık 1,7 milyar USD yatırım gerçekleştirdi. Böylece şirketin son 5 yıldaki kombine yatırımları 16,9 milyar USD’ye ulaştı. 2026 yılının ilk yarısındaki gelişmeleri değerlendiren Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, “Yakın coğrafyamız başta olmak üzere tüm dünyada belirsizliklerin ve ekonomik dalgalanmaların etkisini sürdürdüğü bu dönemde ülkemiz için çalışmaya kararlılıkla devam ettik. Stratejik bakış açımız, finansal kabiliyetlerimiz ve operasyonel disiplinimiz sayesinde başarılı bir ilk yarı performansı ortaya koyduk. Yatırımlarımız, üretim ve ihracata sunduğumuz katkı, uzun vadeli sürdürülebilirlik çalışmalarımız ile ulusal ve uluslararası platformlarda elde ettiğimiz başarılar, istikrarlı performansımızın ve uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın en somut göstergeleri olmayı sürdürüyor.” dedi.

“Üretim ve ihracattaki konumumuz küresel rekabet gücümüzü pekiştiriyor”

Koç Topluluğu şirketlerinin üretim ve ihracat alanında Türkiye ekonomisine sunduğu katkıya dikkat çeken Çakıroğlu,“Topluluğumuz, Türkiye ihracatındaki yüzde 8'in üzerindeki payıyla ülkemizin ekonomisine büyük katkı sağlıyor. 155’ten fazla ülkeye yaptığımız ihracatın bir yansıması olarak; Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin ‘Türkiye’nin İlk 1.000 İhracatçısı’ araştırmasında bu yıl da zirvede yer almaktan gurur duyuyoruz. Araştırmanın Mal İhracatları kategorisinde Ford Otosanon birinci kez ‘İhracat Şampiyonu’ olurken, Tüpraş altıncı, Arçelik dokuzuncu sırada yer aldı. Ayrıca Topluluk şirketlerimiz kendi sektörlerinde ‘İhracat Lideri’ seçildi. İstanbul Sanayi Odası tarafından hazırlanan ‘Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu’ araştırmasında ise Tüpraş birinciliğini bu yıl da korurken, Ford Otosan ikinci, Arçelik altıncı sıraya yerleşti. Koç Holding, dünyanın en büyük şirketlerinin yer aldığı Fortune Global 500 listesinde Türkiye'den yer alan tek şirket olma unvanını koruyor. Bu tablo; ülkemize duyduğumuz güvenin, uzun vadeli yatırım anlayışımızın, güçlü üretim altyapımızın, teknoloji ve Ar-Ge yetkinliklerimizin ve çalışma arkadaşlarımızın emeğinin bir sonucu. Üretim ve ihracattaki güçlü konumumuz küresel rekabet gücümüzü pekiştirirken, Türkiye'nin ekonomik kalkınmasına katkı sunma sorumluluğumuzu daha da artırıyor” dedi.

Çakıroğlu, yılın ikinci çeyreğinde Topluluk şirketlerinin stratejik yatırımları ile birlikte yapay zekâ teknolojisinde değer yaratmaya devam ettiklerini ifade etti. Tüpraş’ın operasyonel gücüne ve ülkemizin enerji güvenliğine sunduğu katkıya dikkat çeken Çakıroğlu, “Tüpraş, ülkemizin enerji güvenliğine kesintisiz katkı sağlarken yüksek kapasite kullanımı, esnek ham petrol tedarik yapısı, güçlü operasyonel ve finansal performansıyla tüm paydaşları için değer yaratmaya devam ediyor. Global rafinaj kapasite kullanım oranının %74'e gerilediği ikinci çeyrekte Tüpraş, %95,6 kapasite kullanım oranı, 11 farklı ülkeden gerçekleştirdiği ham petrol tedariki, operasyonel esnekliği ve çevikliği sayesinde güçlü performansını sürdürdü” dedi. Çakıroğlu, Arçelik’in bağlı ortaklığı Beko B.V.’nin, Whirlpool Grubu'nun Beko Europe B.V. sermayesinde sahip olduğu sermayenin yüzde 25'ini temsil eden hisseleri satın almak üzere anlaşmaya vardığını belirtirken, “İşlemin tamamlanmasıyla Beko B.V., Beko Europe bünyesindeki Avrupa üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinin tamamına sahip oldu. Bu adım, Arçelik'in karar alma süreçlerini daha etkin şekilde yönetmesine olanak sağlayarak, Avrupa’daki uzun vadeli büyüme hedeflerini destekleyecek” diye konuştu.

Tofaş’ın Türkiye otomotiv pazarındaki liderliğini sürdürdüğünü ve yıllık üretim kapasitesini 500 bin araca yükselttiğini belirten Çakıroğlu, “Tofaş, global ürün geliştirme projelerinde üstlendiği önemli rollerle Türkiye ekonomisine, sanayisine ve Ar-Ge yetkinliklerine katma değer yaratmayı sürdürüyor. Bursa fabrikasında Citroën, FIAT, Opel ve Peugeot markaları için K0 kodlu orta boy hafif ticari araç ailesinin üretimini gerçekleştiren Tofaş, Türkiye’nin üst üste 10 yıl en çok tercih edilen otomobili Fiat Egea'nın üretim programının tamamlanmasının ardından, yine dört marka için K9 kodlu hafif ticari araç ailesini yakın zamanda üretmeye başlayacak. Tofaş, devreye aldığı yeni projelerle üretim ve mühendislik kabiliyetini daha da güçlendirirken, ülkemiz otomotiv sanayisinin rekabet gücüne ve ihracatına katkı sağlamayı sürdürecek.” dedi.

Yapı Kredi'nin yılın ilk altı ayında uluslararası piyasalarda gerçekleştirdiği finansman işlemlerinin bankanın güçlü bilançosunu, yüksek likiditesini ve küresel yatırımcılar nezdindeki itibarını bir kez daha teyit ettiğini belirten Çakıroğluşöyle konuştu: "Yapı Kredi yılın ikinci çeyreğinde 2 milyar ABD dolarını aşan yeni kaynak sağladı. Sermaye piyasaları, sendikasyon kredileri ve yapılandırılmış finansman araçlarını birlikte kullanarak fonlama yapısını çeşitlendiren bankamız, uluslararası yatırımcıların güvenini bir kez daha pekiştirdi. Sağlanan kaynaklar hem bankamızın sürdürülebilir büyümesini hem de ülke ekonomisine sunduğumuz finansman desteğini güçlendiriyor."

“İklim değişikliği, su yönetimi ve teknoloji odaklı dönüşüm çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz”

Koç Topluluğu'nun ikinci yüzyılında, faaliyet gösterilen tüm alanlarda uzun vadeli değer yaratmaya odaklandığını; iklim değişikliği, su yönetimi ve teknoloji odaklı dönüşüm çalışmalarını aynı kararlılıkla sürdürdüğünü vurgulayan Levent Çakıroğlu, sözlerini şöyle tamamladı: “İklim değişikliğiyle mücadele ve su kaynaklarının korunmasına yönelik çalışmalarımız uluslararası platformlarda da takdir görüyor. Dünyanın tek bağımsız çevresel raporlama platformu Carbon Disclosure Project’in (CDP) İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Programı'nda Koç Holding olarak A- notu elde ederek liderlik statümüzü korumamız, attığımız adımların somut bir göstergesi. Önümüzdeki dönemde de sürdürülebilirliği, gelecek nesillere karşı taşıdığımız sorumluluğun ayrılmaz bir parçası olarak görmeye ve bu alandaki liderliğimizi daha da ileri taşımaya devam edeceğiz."

Şirket, %12 artışla 132 milyon fiş, %13 reel ciro büyümesi ve 6 milyar TL FAVÖK ile yılın ilk altı ayında güçlü bir performans sergiledi.

Türkiye'nin lider hızlı servis restoran operatörlerinden TAB Gıda, 2026 yılının ilk altı ayında performansındaki güçlü seyrini sürdürdü. Çok markalı yapısı, yaygın restoran ağı ve disiplinli büyüme stratejisiyle faaliyetlerini sürdüren şirket; satışlarını, misafir trafiğini ve kârlılığını artırırken, yatırımlarına da hız kesmeden devam etti.

İlk altı ayda sistem genelinde satışlar yıllık bazda nominal %45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, toplam fiş sayısı %12 artışla 132 milyon olarak gerçekleşti. Reel ciro %13 artarak 30,3 milyar TL’ye ulaşırken, FAVÖK 6 milyar TL, FAVÖK marjı ise %20 oldu. Şirketin net dönem kârı 1,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

TAB Gıda, yılın ilk yarısında 78 yeni restoran açarak büyümesini sürdürürken, bu büyümenin önemli bir kısmını franchise ortaklarıyla birlikte hayata geçirdi ve restoran ağı içindeki franchise payını artırmaya devam etti. Dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve misafir deneyimini geliştirmeye yönelik uygulamalar, şirketin büyümesini destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı.

Çok markalı yapısı, güçlü franchise ekosistemi ve teknoloji odaklı iş modeliyle faaliyetlerini sürdüren TAB Gıda, yılın ikinci yarısında da yeni restoran yatırımlarını hızlandırmayı, dijital kanallardaki büyümesini sürdürmeyi ve operasyonel verimliliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyor.

"Disiplinli finansal yönetimimiz güçlü sonuçlar üretmeye devam ediyor"

TAB Gıda Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, ilk yarı performansını değerlendirirken şunları söyledi: "2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve disiplinli finansal yönetim anlayışımızın güçlü bir yansıması oldu. İlk altı ayda sistem genelinde satışlarımız yıllık bazda nominal olarak %45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, reel ciro büyümemiz %13 olarak gerçekleşti. FAVÖK'ümüz 6 milyar TL seviyesine ulaşırken, %20 FAVÖK marjı elde ettik. Net dönem kârımız ise 1,8 milyar TL oldu. Güçlü nakit yaratma kapasitemiz, etkin maliyet yönetimimiz ve franchise yapımızın sağladığı ölçek ekonomisi sayesinde operasyonel verimliliğimizi korurken, uzun vadeli değer yaratmaya devam ediyoruz. Finansal yapımızı güçlendiren bu yaklaşım, yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturuyor. TAB Gıda olarak, franchise sistemimizin gelişimini desteklemeye, yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer üretmeye ve finansal yapımızı daha da güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz."

"Büyümemizin temelinde güçlü operasyonel yapımız ve insan odağımız bulunuyor"

TAB Gıda Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok ise şu değerlendirmede bulundu: "Yılın ilk yarısında operasyonel büyümemizi kararlılıkla sürdürdük. Toplam fiş sayımız geçen yılın aynı dönemine göre %12 artarak 132 milyona ulaşırken, restoran ağımızı 78 yeni restoranla daha da genişlettik. Büyüme stratejimizi yalnızca yeni yatırımlarla değil, mevcut restoranlarımızın verimliliğini artıran uygulamalarla da destekledik. En önemli unsurlar, çalışma arkadaşlarımızın özverisi ve güçlü kurum kültürümüzdür. İnsan kaynağımıza yaptığımız yatırımları, eğitim programlarımızı ve teknolojiyi operasyonlarımızın merkezine alan yaklaşımımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz."

"Markalarımızı büyütmeye ve misafir deneyimini geliştirmeye devam ediyoruz"

TAB Gıda Pazarlama ve Strateji, Paket Servis ve Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal ise açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "İlk yarıda tüketici beklentilerini merkeze alan stratejimiz sayesinde markalarımızla daha fazla misafire ulaşmayı sürdürdük. Dijital kanallarımızın toplam satışlar içindeki payı %56seviyesine ulaşırken, paket servis operasyonlarımız büyümemizi destekleyen en önemli alanlardan biri olmaya devam etti. Paket servis kanalının toplam satışlar içindeki payı %30’u aştı. Aynı zamanda self-order ekranlarımızın satışlar içindeki payını da büyütmeye devam ettik ve bu teknolojiyi restoranlarımızın önemli bir bölümüne yaygınlaştırdık. Sadakat platformlarımız, dijital sipariş kanallarımız ve veri odaklı pazarlama uygulamalarımız sayesinde müşteri etkileşimimizi güçlendirirken, kampanyalarımız ve değer odaklı ürün stratejimizle geniş bir misafir kitlesine ulaşmayı başardık. Çok markalı yapımızın sağladığı sinerji, güçlü dijital altyapımız ve müşteri deneyimini sürekli geliştiren uygulamalarımızla yılın ikinci yarısında da sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye devam edeceğiz."

Yılın ikinci çeyreğinde konsolide gelirlerini yıllık bazda yüzde 9,3 artışla 72,8 milyar liraya yükselten Türk Telekomun, yılın ilk yarısındaki konsolide gelirleri 142,2 milyar lira oldu.

Türk Telekomun 2026 ikinci çeyreğinde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) yıllık bazda yüzde 4,8 artarak 29,4 milyar liraya yükselirken, FAVÖK marjı yüzde 40,4 olarak gerçekleşti. Aynı dönemde net karı 6 milyar lira olan Türk Telekomun, yılın ilk yarısındaki net karı yıllık 17,2 milyar lira seviyesine ulaştı.

Toplam abone sayısı 57,6 milyona yükseldi

Söz konusu çeyrekte 5G ve fiber yatırımlarına hız veren Türk Telekom, güneş enerjisi yatırımları hariç 23,1 milyar lira yatırım gerçekleştirdi. Şirketin yılın ilk yarısında güneş enerjisi, imtiyaz süre uzatımı ve mobil lisans bedelleri hariç yatırımları, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 52,3 artışla 41,4 milyar liraya ulaştı.

Türkiye'nin her köşesinde yüksek hızda internet erişimi sunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren Türk Telekomun 2026 ikinci çeyrek itibarıyla fiber ağ uzunluğu 571 bin kilometreye, fiber hane kapsaması ise 34,6 milyon haneye ulaştı. Şirketin 5G için kritik öneme sahip fiberle bağlı LTE baz istasyonu oranı ise yüzde 64'e yükseldi.

Kullanıcı memnuniyetini merkeze alan çalışmaları ve başarılı 5G lansmanıyla Mobil Numara Taşıma (MNT) pazarında yılın ilk yarısını lider tamamlayan Türk Telekom, aynı dönemde mobil abone sayısını 32,7 milyona, toplam abone sayısını ise 57,6 milyona yükseltti.

"Türkiye'nin iletişim ve teknoloji ekosistemindeki liderliğimizi sürdürdük"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijital geleceğini inşa etmek amacıyla faaliyetlerine ve yatırımlarına aralıksız devam ettiklerini belirtti.

Bu doğrultuda yılın ilk yarısını güçlü gelir büyümesi ve karlılıkla tamamlamanın memnuniyetini yaşadıklarını aktaran Şahin, "Nisan ayında tüm Türkiye çapında hayata geçirdiğimiz 5G servislerimiz ile 5G'li müşterilerimizin trafik artışı devam etti. Sabit iş kolumuzda müşterilerimize sunduğumuz yüksek kapasite ve hız paketlerimizi sağlayan fiber yatırımlarımız sayesinde güçlü gelir büyümemizi devam ettirdik. Sabit internet, kurumsal data ve BT çözümleri, gelirlerimizdeki artış büyümeye önemli katkı sağladı. Ana iş kollarımızdaki güçlü performansımıza ek olarak, ikinci çeyrekte yerli haberleşme teknolojilerinin geliştirilmesine yönelik önemli bir işbirliğine imza attık ve Türkiye'nin iletişim ve teknoloji ekosistemindeki liderliğimizi sürdürdük." ifadelerini kullandı.

Şahin, şirket olarak ulaşımdan üretime, tarımdan sanayiye kadar pek çok alanda teknoloji birikimleriyle sektörlerin dönüşümünü sağlayarak, Türkiye'nin kalkınma yolculuğuna katkı sunduklarının altını çizdi.

"Kültürel mirasımızı teknolojiyle geleceğe taşıyacağız"

Kültür ve Turizm Bakanlığı ile imzaladıkları protokol kapsamında müze ve ören yerlerinin uçtan uca dijitalleşmesi için çalışmalara başladıklarını belirten Şahin, "Fiber altyapıdan veri güvenliğine, müze mağazalarından dijital ödeme sistemlerine kadar uzanan kapsamlı dönüşümle kültürel mirasımızı teknolojiyle geleceğe taşıyacağız. Aynı dönemde, Borsa İstanbul'da sürdürülebilirlik performansı yüksek şirketlerin yer aldığı BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'ne dahil olmaya hak kazanarak, sürdürülebilir büyüme vizyonumuzu destekledik. Finansal büyüme stratejimizi, çevresel ve toplumsal sorumluluklarımızla yöneterek hem paydaşlarımız için hem de gelecek nesiller için yaşayacak kalıcı bir 'değer' üretmeye odaklanıyoruz." değerlendirmesini yaptı.

Şahin, teknoloji birikimleri, uzman kadroları ve güçlü yatırımlarıyla Türkiye'yi yarınlara taşımak için kararlılıkla çalışmaya devam edeceklerini vurguladı.

Kullanıcı memnuniyeti odaklı yaklaşımları ve yatırımlarıyla mobil abone kazanımındaki yükselişlerini sürdürdüklerinin altını çizen Şahin, "1 Nisan'da Türkiye'de 5G'nin kullanıma açılmasıyla giriş yaptığımız yılın ikinci çeyreğini mobil numara taşıma pazarında liderlikle tamamladık. 'Herkes için 5G' anlayışımızla başarılı bir şekilde yürüttüğümüz 5G lansman sürecimizin devamında 5G'yi zenginleştirilmiş tarife seçenekleriyle abonelerimizle buluşturarak, yeni dönemde de mobildeki oyun kurucu rolümüzü pekiştirdik." bilgisini verdi.

"Geleceğin inşası için sorumluluk alıyoruz"

Nisan ayında Türkiye çapında hayata geçirdikleri 5G servisleriyle 5G'li kullanıcıların trafik artışının devam ettiğini aktaran Şahin, ilerleyen dönemde uyumlu cihaz ve aktif kullanım oranlarındaki artışla 5G yatırımlarını mobil segmentteki büyümelerini desteklemeye devam edeceklerini vurguladı.

Şahin, geleceğin inşası için önemli bir sorumluluk aldıklarını, teknoloji birikimleri, Ar-Ge faaliyetleri ve akademik yayınlarıyla Türkiye'nin yarınları için çalıştıklarını ifade etti.

Yerli teknoloji ekosistemlerinin büyümesine öncülük ettiklerine, geleceğe değer katacak proje ve işbirliklerine imza attıklarına dikkati çeken Şahin, şunları aktardı:

"Bu kapsamda çok önemli bir adım atarak, yerli haberleşme teknolojilerinin geliştirilmesine yönelik ülkemizin güzide kuruluşu ASELSAN ile stratejik bir işbirliği başlattık. Bu kapsamda 5G ekosistemini destekleyecek yüksek katma değerli yerli akıllı telefonun geliştirilmesine yönelik çalışmalar ve ilerleyen aşamalarda yerli haberleşme cihazlarıyla haberleşme altyapılarında kullanılacak donanım ve yazılımların geliştirilmesine yönelik yol haritası oluşturduk. Ülkemizin haberleşme teknolojilerinde yerli üretim kapasitesini artırmayı, geliştirme, üretim ve ticarileştirme gibi süreçleri kapsayan sürdürülebilir bir ekosistemi oluşturmayı ve yarınlara değerli miras bırakmayı amaçlıyoruz. Teknolojide kendi kendine yeten bir Türkiye için sorumluluk almaya ve dijital geleceğin inşasına katkı sunmaya devam edeceğiz."

"Yeşil dönüşüme öncülük etmeyi sürdüreceğiz"

Bu toprakların köklü kurumlarından biri olarak kaynaklarını en verimli şekilde kullanmayı ve Türkiye'nin milli servetini yarınlara aktarmayı en önemli sorumluluklarından biri olarak gördüklerinin altını çizen Şahin, şunları kaydetti:

"Bu kapsamda sürdürülebilirliği bir iş modeli olarak değil, tüm iş stratejilerimizin kalbinde yer alan en önemli unsur olarak konumlandırıyoruz. Disiplinli finansal yönetimimizi ve güçlü operasyonel faaliyetlerimizi, insanı merkeze alan değer odaklı bir anlayışla hayata geçiriyoruz. 2025 yılı Entegre Faaliyet Raporumuzu ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları ile uyumlu 2025 yılı Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayımlayarak, finansal ve operasyonel performansımızın yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki performansımızı, sürdürülebilirlik önceliklerimizi ve uzun vadeli hedeflerimizi kapsamlı şekilde ortaya koyduk. Sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarımızın yansıması olarak Borsa İstanbul'da sürdürülebilirlik performansı en yüksek 25 şirketin yer aldığı BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yer aldık. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak amacıyla sürdürülebilirlik yaklaşımımızı küresel raporlama standartlarına uygun biçimde şeffaf bir şekilde ortaya koyarak, yeşil dönüşümde de öncü ve örnek olmaya devam edeceğiz."

Şirket, Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yaptığı duyuruda, yılın ilk 6 ayına ilişkin enflasyon muhasebesi uygulanmış finansal sonuçlarını açıkladı.

Yılın ilk 6 aylık döneminde alınan yeni işler yüzde 72 artışla 4,9 milyar dolar oldu. Sürdürülebilir büyüme stratejisinin çıktılarını günden güne geliştiren ASELSAN'ın bakiye siparişleri yılın ilk yarısında yüzde 45 artarak 23,2 milyar dolara ulaştı. Şirket bu dönemde ölçek ve kapasite genişlemelerine yönelik yatırımlarını yüzde 195 artırarak 323 milyon dolara çıkardı.

Üretime ve AR-GE'ye yönelik güçlü yatırımlar, ASELSAN'ın sektördeki önemli konumunu destekleyen stratejik adımlar olarak öne çıktı. ASELSAN'ı geleceğe hazırlayan yatırımların kuvvetli şekilde gerçekleştiği bu dönemde Net Borç/FAVÖK oranı geçen yılın aynı dönemine göre 0,57'den 0,55'e geriledi.

ASELSAN, uzun dönemli hedeflerine ulaşmak amacıyla 2024'te uygulamaya başladığı aselsaneXt Programı'nın olumlu çıktılarını elde etmeye 2026'nın ilk yarısında da devam etti.

ASELSAN'ın 2026'nın ilk yarısında cirosu geçen yılın aynı dönemine göre reel olarak yüzde 25 büyüyerek 88,5 milyar liraya ulaştı. Bu büyüme, yüksek teknolojiye sahip ürün ve sistemlerin satışlarında kaydedilen güçlü taleple desteklendi. Yılın ilk altı ayında elde edilen hasılatta hava savunma, radar, elektronik harp, yapay zeka destekli kent güvenliği, deniz sistemleri, elektro-optik ve güdümlü mühimmat sistemleri belirleyici rol oynadı.

Güçlü büyümeyle birlikte operasyonel verimlilik ve yüksek teknolojiye odaklanma stratejilerini kurumsal dönüşüm faaliyetlerinin merkezinde tutan ASELSAN'ın ilgili dönemdeki FAVÖK marjı geçen yılın aynı dönemine göre 120 baz puan artarak yüzde 26,3 seviyesinde gerçekleşti. Şirketin, aynı dönemde FAVÖK tutarı da yüzde 31 artarak 23,2 milyar liraya ulaştı. Verimlilik artışı sağlayan uygulamaların kararlılıkla yürütülmesi, ürün portföyü içerisindeki kritik teknolojilere yönelik dönüşüm, şirketin büyümesine ve operasyonel marjlarının korunmasına önemli katkı sağladı. ASELSAN'ın kişi başı hasılatı dolar bazında yüzde 3 arttı.

AR-GE'ye yönelik yatırımlar sürüyor

ASELSAN'ın gerçekleştirdiği AR-GE harcamaları ilgili dönemde, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 41 artarak 804 milyon dolara yükseldi. Özellikle LEO uydu teknolojileri, kuantum hesaplama teknolojileri, sualtı sistem teknolojileri, itki sistem teknolojileri, mikroelektronik sistem teknolojileri, lazer teknolojileri ve uzun menzilli güdümlü mühimmat teknolojileri gibi giriş bariyeri yüksek alanlara yönelik yatırımlar hız kazandı.

Yılın ilk altı ayında, ASELSAN'a ilave üretim kabiliyeti ve ölçek kazandıracak yatırımlar kesintisiz bir şekilde gerçekleştirildi. Kapasite artışlarına yönelik OĞULBEY Teknoloji Üssü ve mevcut yerleşkelerde devam eden yatırımların tutarı bu dönemde yüzde 195 arttı.

Yılın ilk yarısında, 40 milyon dolar yatırımla tamamlanan 17 bin 360 metrekare kapalı alana sahip akıllı mühimmat, hava savunma ve su altı sistemleri ilave üretim ve test merkezleri devreye alındı. Hava ve deniz savunma sistemlerinin üretiminde robotik ve otomasyon altyapısı önemli ölçüde güçlendirildi. Devreye alınan ve devam etmekte olan yatırımlarla birlikte şirketin teslimat kapasitesi, hız ve kalite kabiliyeti artırıldı.

Geçen yıl temeli atılan ve Cumhuriyet tarihinin tek seferdeki en büyük savunma sanayisi yatırımı olan Oğulbey Teknoloji Üssü yatırımının ilk fazının da 2026'nın üçüncü çeyreğinde faaliyete geçmesi planlanıyor. Söz konusu geleceğe yönelik yatırımlarla şirketin savunma sanayisindeki küresel rolünün daha da güçlenmesi bekleniyor.

ASELSAN, finansal sürdürülebilirlik stratejisini 2026'nın ilk altı ayında da etkin bir şekilde uygulamaya devam etti. AR-GE ve seri üretime yönelik yatırım harcamalarının kuvvetli bir şekilde devam ettiği dönemde finansal verimlilik oranlarında da iyileşmeler gerçekleşti.

Şirketin operasyonel nakit akışı yılın ilk yarısında 15,2 milyar lira oldu. Söz konusu dönemde şirketin finansal borçlarının aktifler içerisindeki payı yüzde 13,3 oldu. Özkaynak oranı yüzde 56 olan ASELSAN, bu alanda sektör ortalamalarının üzerindeki konumunu sürdürdü. Yılın ilk yarısında şirketin aktif büyüklüğü yüzde 8, özkaynakları ise yüzde 4 büyüdü.

Yılın ilk 6 ayında ASELSAN'ın ticari borçları yıl sonuna göre yüzde 17 düştü. Özkaynak karlılığı bu dönemde yüzde 11,9'dan yüzde 15,5'e yükseldi.

"Önümüzdeki günlerde OĞULBEY yatırımımızda ilk üretim faaliyetlerine başlayacağız"

Açıklamada, şirketin birinci yarıyıl finansal sonuçlarına ilişkin görüşleri yer alan ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, "2025, ASELSAN tarihinin en güçlü finansal performansına imza attığımız yıl olarak kayıtlara geçmişti. 2026'nın ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar ise bu başarıyı daha da ileri taşıdığımızı gösteriyor. 2025'te yakaladığımız tarihsel ivmeyi, yeni sözleşmelerimiz, artan üretim kapasitemiz ve güçlenen teknolojik yetkinliklerimizle çok daha üst bir seviyeye çıkardık." ifadelerini kullandı.

Bilançonun 6 aylık performansın gücünü ortaya koyduğu kadar, başarılarının gelecek dönemde de kesintisiz devam edeceğini gösterdiğine işaret eden Akyol, "Hasılatımızı geçen yılın aynı dönemine göre reel olarak yüzde 25 artırarak 88,5 milyar liraya ulaştırdık. Dolar bazında ise yüzde 37 gibi çok önemli bir büyümeye imza attık. 2025'te bakiye sipariş rakamlarında ilk defa 20 milyar dolar seviyesini aşmıştık. Gelecek yıldan itibaren artık 30 milyar dolar seviyelerini göreceğimize inanıyoruz." değerlendirmesini yaptı.

Akyol, 6 ayda 19 yeni robotik otomasyon hattını kurduklarını belirterek, "Önümüzdeki günlerde OĞULBEY yatırımımızda ilk üretim faaliyetlerine başlayacağız. Bu adım, ASELSAN adına yılın en değerli gelişmelerinden biri olacaktır." ifadelerini kullandı.

Bu yatırımları gerçekleştirirken finansal disiplinlerini de hassasiyetle koruduklarını vurgulayan Akyol, güçlü operasyonel nakit akışı ve sağlıklı bilanço yapısı sayesinde büyümeyi finansal sürdürülebilirlik anlayışıyla desteklediklerini kaydetti.

"Nitelikli kadromuzu büyütmeye, güçlendirmeye devam ediyoruz"

Akyol, Net Borç/FAVÖK oranının 0,55 seviyesinde gerçekleşmesinin de yüksek yatırım döneminde borçluluk seviyesini kontrollü biçimde yönettiklerinin kanıtı olduğunu belirterek, şunları kaydetti:

"Yoğun yatırım dönemlerinde normalde bu oranın yükselmesi beklenir. Bizim geçen yılki seviyeyi korumamız ve hatta bir miktar aşağı çekmemiz finansal disiplinimizin ulaştığı seviyeyi göstermesi açısından ayrıca önem taşıyor. Hızlı büyüme döneminde operasyonel marjlarımızı geliştirmemiz ise bir yandan daha yüksek katma değerli işler yaptığımızı diğer yandan da bu işleri çok daha verimli bir şekilde yürüttüğümüzü gösteriyor."

Son dönemde ASELSAN olarak yaptıkları çalışmaları değerlendiren Akyol, "Teknoloji yoğun firmaların en önemli gücü insan kaynağıdır. Nitelikli kadromuzu büyütmeye, güçlendirmeye devam ediyoruz. Yılın ilk yarısında 1000'den fazla yeni istihdam sağladık. Bunun yaklaşık yüzde 15'inin yurt dışından gelen arkadaşlarımız olması bizi ayrıca sevindiriyor." ifadelerini kullandı.

Akyol, Ankara'da düzenlenen NATO Zirvesi'nin ülkenin savunma sanayisindeki yetkinliklerini ve ASELSAN'ın yüksek teknoloji çözümlerini uluslararası gündeme taşıyan stratejik bir platform olduğunu belirterek, "Bu önemli zirvede, savunma yatırımlarının uzun vadeli olarak artırılmasına yönelik önemli kararlar alındı. Entegre hava savunma, radar ve elektronik harp alanları, NATO'nun öncelikleri arasında öne çıktı. Bunlar aynı zamanda ASELSAN'ın güçlü olduğu alanlar. Ürün portföyümüzün NATO'nun ihtiyaçlarıyla güçlü bir uyum içinde olması, gelecek adına önemli bir gösterge. Önümüzdeki dönemde de yüksek teknolojili ürünlerimizi, üretim kapasitemizi ve küresel iş birliklerimizi geliştirmeye devam edeceğiz. ASELSAN’ı dünyanın önde gelen savunma teknolojisi şirketlerinden ve güçlü küresel teknoloji markalarından biri haline getirme hedefimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerleyeceğiz." değerlendirmesinde bulundu.

Dünyanın önde gelen konaklama grubu Accor, zorlu küresel koşullara rağmen 2026’nın ilk yarısında çevikliğini korudu. Accor; 2026 yılının ilk yarısında RevPAR’ını %2,2 artırırken, net otel büyümesi %3,2 olarak gerçekleşti. Grubun geliştirme portföyü %11,4 büyürken, tekrarlayan FAVÖK sabit kur bazında %6,5 artarak 563 milyon euroya ulaştı. Tekrarlayan serbest nakit akışı ise %42 artışla 194 milyon euro olarak gerçekleşti.

2026 yılının ilk yarısında Accor, yaklaşık 14 bin odaya karşılık gelen 109 yeni otel açarak son 12 ayda %3,2 net otel büyümesi kaydetti. Haziran 2026 sonu itibarıyla grubun portföyü 5.835 otelde toplam 881 bin 928 odaya ulaşırken, geliştirme portföyü 1.595 otelde 268 binden fazla odadan oluştu. Accor'un 2026 yılının ilk yarısındaki konsolide gelirleri, 2025'in aynı dönemine kıyasla sabit kur bazında %3 artarak 2,76 milyar euro olarak gerçekleşti.

Accor Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Sébastien Bazin, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Orta Doğu'daki gelişmelerin yarattığı olumsuz etkilere rağmen, 2026’nın ilk yarısında da güçlü büyümemizi sürdürdük. Bu performans; kilit pazarlardaki ivmemizi, ekiplerimizin özverisini, markalarımızın gücünü ve maliyet disiplinimizi yansıtıyor. Kontrol edebildiğimiz alanlara odaklanarak büyüme stratejimizi kararlılıkla uygulamaya devam ediyoruz. 2026 yılının geri kalanında da büyümemizi sürdürmeyi ve stratejik yol haritamızı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Essendi'deki payımızın devrine ilişkin bağlayıcı anlaşmanın imzalanması ise Accor'un daha sade, öngörülebilir ve varlık hafif iş modeline dönüşümünde önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor. 2026 mali yılının ilk iki ayında otel faaliyetleri güçlü bir performans sergilerken, şubat ayı sonunda Orta Doğu'da yaşanan gelişmeler ikinci çeyrekte makroekonomik ve jeopolitik ortamı önemli ölçüde etkiledi. Özellikle Birleşik Arap Emirlikleri'ndeki faaliyetlerde görülen yavaşlama, en belirgin şekilde Lifestyle segmentinin performansına yansıdı. Buna karşın Accor, coğrafi ve segment bazındaki çeşitlendirilmiş portföyü ile sıkı maliyet disiplini sayesinde büyümesini sürdürdü.”

Accor, 2026 yılının devamında RevPAR büyümesini %2 ile %2,5 arasında gerçekleştirmeyi, ağ büyümesinin yaklaşık %3,5 olmasını ve tekrarlayan FAVÖK'ün, döviz kurlarındaki yaklaşık 10 milyon euroluk olumsuz etki dikkate alındığında 1,260 milyar euro ile 1,285 milyar euro aralığında gerçekleştirmeyi hedefliyor.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, anlaşma kapsamında Shell'in Avrupa'daki karasal yenilenebilir enerji faaliyetleri TotalEnergies'e devredilecek.

Satın alınan portföyde, ağırlıklı olarak İtalya ve Hollanda'da bulunan, işletmede veya inşaat aşamasındaki yaklaşık 500 megavat kapasiteli güneş ve rüzgar enerjisi santralleri yer alıyor.

Anlaşma ayrıca, İtalya, İngiltere ve İspanya'da geliştirilmekte olan toplam 3,5 gigavat kapasiteli güneş, rüzgar ve batarya depolama projelerini de kapsıyor.

Düzenleyici kurumların onayına tabi olan işlemin yıl sonuna kadar tamamlanması bekleniyor. İşlemin ardından söz konusu portföyün tamamı TotalEnergies'in kontrolüne geçecek.

Allianz aynı zamanda Eşarj iş birliğiyle başlattığı yeni kampanyayla da bu ürünlere sahip sigortalılarına Eşarj istasyonlarındaki şarjlarda yüzde 10 Eşarj puanı kazandırıyor.

Sürdürülebilir hayata geçişi destekleyen ürün ve çözümleriyle sigorta sektörünün dönüşümünde fark yaratan çözümler sunan Allianz Türkiye, elektrikli araç sahiplerine özel geliştirdiği Kapsamlı Elektrikli Araç Kasko ve Markalı Elektrikli Araç Kasko ürünleriyle sektörde öncü çözümler sunuyor.

Allianz Türkiye, elektrikli araç kullanıcılarının değişen ihtiyaçları doğrultusunda ürün kapsamını sürekli geliştiriyor. Mevcut batarya güvencesi, taşınabilir şarj ekipmanları teminatı, siber güvence ve yolda şarjı biten araçlara sunulan yerinde mobil şarj hizmetinin yanına eklenen yeni teminatlarla birlikte Allianz Elektrikli Araç Kasko Sigortası, elektrikli araçlara yönelik kapsamını genişletmeye devam ediyor.

Kapsam yeni teminatlarla genişliyor

Yeni dönemde Elektrikli kasko paketlerine eklenen teminatlarla; elektrikli araç sahiplerinin evlerinde kullandığı duvar tipi şarj ünitesi arızaları, şarj sırasında istasyon veya ekipman kaynaklı oluşabilecek zararlar ve araç multimedya ekranının kırılması da ilgili poliçe şartları kapsamında teminata dahil ediliyor. Böylece sigortalılar, araçlarının şarj sürecinden günlük kullanımına kadar geniş bir yelpazede güvence altına alınıyor.

“Daha sürdürülebilir bir dünya için sigortacılığın rolü kritik”

Yeni teminatların elektrikli araç sahiplerine hem güvenlik hem de konfor sağlayacağını belirten Allianz Türkiye Elementer Bireysel Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi Batu Öncül, “İklim krizi artık yalnızca çevresel değil, bugünün en önemli finansal risk başlıklarından biri haline geldi. Biz de sigortacılığın yalnızca riski karşılayan değil, düşük karbonlu bir geleceğe geçişi teşvik eden, daha sürdürülebilir bir dünya için kritik role sahip bir mekanizma olduğuna inanıyoruz. Elektrikli araçlar, otomotiv sektörünün geleceğini şekillendiren en önemli dönüşüm alanlarından biri; ancak bu dönüşüm yalnızca araç teknolojisini değil, sigortacılığı da yeniden tanımlıyor. Batarya sistemleri, şarj altyapısı ve bağlantılı teknolojiler yeni nesil risk başlıklarını beraberinde getiriyor; dolayısıyla artık yalnızca aracı değil, aracın kullandığı tüm ekosistemi güvence altına almamız gerekiyor. Kapsamımızı genişlettiğimiz bu yeni teminatlarla, elektrikli araç sahiplerinin sürdürülebilir mobiliteye geçişini desteklemeye devam ediyoruz.” dedi.

Şarj yaptıkça kazandıran kampanya

Allianz Türkiye, teminat kapsamını genişletmenin yanı sıra elektrikli araç sahiplerinin günlük kullanım deneyimini desteklemek amacıyla Eşarj iş birliğiyle yeni bir kampanya hayata geçiriyor. Kapsamlı Elektrikli veya Markalı Elektrikli kasko ürünü sahibi olan ya da bu ürünlerden birini yeni satın alan sigortalılar, Allianz 365 uygulaması üzerinden alacakları kod ile Eşarj istasyonlarında gerçekleştirecekleri 400 TL ve üzeri her şarj işleminde yüzde 10 Eşarj puanı kazanacak. Kampanya süre, kullanım, puan kazanımı ve diğer koşullar açısından kampanya şartlarına tabidir. Ayrıntılı bilgi için eşarj kampanya koşulları incelenebilir.

Uşak RES kapasite artışı yatırımının ikinci fazındaki son türbinini de devreye alan Aydem Yenilenebilir Enerji, gerçekleştirdiği yatırım dahilinde büyüklüğü itibarıyla Türkiye’nin en kapsamlı repowering projesine imza attı. Proje kapsamında sahada rüzgar yönünden en verimli alanda bulunan, her biri 1,5 MW kurulu güce sahip beş eski teknoloji türbin deplase edilerek, yerine repowering projesi kapsamında daha yüksek kurulu güce sahip yeni nesil türbinlerin kurulumları sağlandı. Bu sayede sahadaki mevcut altyapı, enerji verimliliği açısından en etkin şekilde değerlendirildi.

 “Türkiye'de enerji verimliliği odaklı repowering uygulamalarına öncülük eden önemli bir örnek”

Aydem Yenilenebilir Enerji Genel Müdürü Uğur Yüksel, kapasite artışına ilişkin şunları söyledi: "Uşak RES kapasite artışımızın ikinci fazı kapsamında, geçmiş üretim verileri ve yapay zekâ destekli analizler doğrultusunda sahada rüzgar yönünden en verimli alanda üretim yapan türbinler belirlendi. En yüksek üretim potansiyeline sahip alanda bulunan her biri 1,5 MW kurulu gücündeki beş eski nesil türbin yerlerinden söküldü. Bu türbinlerin yerine, repowering projesi kapsamında her biri 6 MW gücünde olan, toplam 30 MW kurulu güce sahip beş yeni nesil türbin devreye alındı. Böylece, rüzgâr sahamızın en verimli alanında yeni nesil teknolojiyle üretim kapasitemiz artırılırken, mevcut altyapı da en etkin şekilde optimize edildi. Deplase edilen beş eski türbin ile bu faz dahilinde yer alan bir yeni türbin ise üretim faaliyetlerini sürdürebilecekleri yeni lokasyonlara taşınarak devreye alındı. Böylece, planlanan kapasite artışı kapsamında hayata geçirilen repowering projesiyle, daha verimli noktalara konumlandırılan yeni nesil türbinlerden yılda yaklaşık 15 GWh ilave elektrik üretimi öngörüyoruz. Bu ilave üretimin şirketimize yılda yaklaşık 1 milyon ABD doları ekonomik katkı sağlamasını bekliyoruz. Şirketimizin yatırım planlamasında bir ilk olan bu deplase içerisinde gerçekleştirilen repowering projesi, aynı zamanda Türkiye'de enerji verimliliği odaklı repowering uygulamalarına öncülük eden önemli bir örnek olarak öne çıkıyor. Uşak RES kapasite artışı yatırımımızın ikinci fazındaki son türbinini de başarıyla devreye alarak bu stratejik projeyi tamamlamış olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürürken, ülkemizin enerji bağımsızlığına katkı sunmayı ve sürdürülebilir geleceğe değer katmayı sürdüreceğiz."

Şirket, 2029’da teslim alınması planlanan yeni gemilerle ham petrol taşımacılığı kapasitesini artırırken, tedarik güvenliği ve lojistik esnekliğini de güçlendirmeyi hedefliyor.

Türkiye’nin enerji ihtiyacını kesintisiz karşılamak amacıyla faaliyetlerini sürdüren Tüpraş, Güney Kore’de inşa edilecek dört adet yeni Suezmax tipi gemisiyle ham petrol taşımacılığı kapasitesini önemli ölçüde artıracak. Toplam yatırım tutarı 370 milyon doları aşan, her biri yaklaşık 157.000 DWT taşıma kapasitesine sahip dört adet geminin 2029 yılı içerisinde teslim alınması planlanıyor.

Tüpraş’ın deniz yolu taşımacılığı ve lojistik alanında faaliyet gösteren iştiraki Ditaş; geçtiğimiz günlerde teslim aldığı T. Riva tankeriyle Türk Kabotajı’nın ve Koç Topluluğu’nun 100. yılında Türk Bayraklı en büyük tanker filosuna sahip şirket olmuştu. Yeni gemilerin filoya katılmasıyla Tüpraş, petrol taşımacılığındaki kapasitesini artırırken, ulusal ve uluslararası deniz taşımacılığındaki rekabet gücünü daha da ileri taşımayı amaçlıyor.

İzmit, İzmir, Kırıkkale ve Batman’da bulunan dört rafinerisinde yıllık toplam 30 milyon tonluk ham petrol işleme kapasitesine sahip olan Tüpraş; Avrupa'nın 7. büyük rafineri şirketi ve Akdeniz havzasının en kompleks rafinerilerinden biri konumundadır. 2025 yılı itibarıyla Türkiye dâhil 16 ülkeden 31 farklı ham petrol türü tedarik eden şirket, Avrupa ve Afrika başta olmak üzere dünyanın farklı bölgelerine ihracat gerçekleştirmektedir.

Michael Page, Küresel Uzmanlığını Yeni Nesil İşe Alım Yaklaşımıyla Güçlendiriyor

Bu stratejik dönüşüm, müşterilerin ve profesyonellerin deneyimini sadeleştirirken, kurumun küresel uzmanlığına, sektör bilgisine ve kapsamlı çözüm yelpazesine tek bir marka ve tek bir erişim noktası üzerinden erişim sağlıyor. Page Executive, şirketin üst düzey yönetici arama ve liderlik danışmanlığı bölümü olarak kuruluşların üst düzey liderlik yeteneklerini belirlemelerine, çekmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmaya devam edecektir.

Michael Page, farklı pazarlarda, işlevlerde ve sektörlerdeki kapsamlı uzmanlığını tek bir stratejik iş ortağı yaklaşımı altında birleştirerek müşterilerine tutarlı, güvenilir ve yüksek katma değerli çözümler sunuyor. Bu yaklaşım sayesinde kuruluşlara nitelikli profesyonellerin işe alımından danışmanlık hizmetlerine ve büyük ölçekli işe alım ve dış kaynak kullanımı çözümlerine kadar tüm yetenek yönetimi ihtiyaçlarında uçtan uca uzmanlık imkanı veriyor.

Şirket bu yeni gelişme ile, firmaların ve adayların mevcut tüm hizmet yelpazesine ve uzmanlık alanlarına daha kolay erişebilmesini sağlayacak ve pazar ekipleri ile coğrafi bölgeler arasında daha da sıkı bir iş birliğini teşvik edecek.

İşe alım dünyasının köklü bir dönüşüm sürecinden geçtiğini ifade eden Michael Page Türkiye Genel Müdürü Fatih Cömert, yapay zekanın yaygınlaşmasıyla, özgeçmişlerin daha optimize ve standart hale geldiğine dikkat çekerek, bir kişiyi gerçekten benzersiz kılan özelliğini tespit etmenin giderek zorlaştığına vurgu yapıyor.  Şirketler için artık zorluk, temel önemi koruyan teknik becerileri değerlendirmenin ötesinde, samimiyeti, potansiyeli ve uyum yeteneğini tespit etmekte de yaşanıyor. Adaylar için ise asıl meselenin şeffaflık ve güven olduğunu ifade eden Cömert;” Kurumsal güvenilirliğin, kültürün ve değerlerin mesleki seçimler üzerinde daha fazla etki yarattığı bir ortamda, aracı olmanın ötesinde, firmalar ve yetenekler arasında değerli bağlantılar kurabilen stratejik bir ortağız. Dünya çapında 50 yılı aşkın deneyime sahip bir şirket olarak gerçekleştirdiğimiz son marka dönüşümü, vizyonumuzdaki bu evrimin en güçlü yansımasıdır. Teknolojik yeniliği hem insani deneyimle buluşturuyor hem de verinin gücünü, insanların potansiyeli, hedefleri ve beklentilerini anlama becerimizle bir araya getiriyoruz,” diyor.

Şirketin global ölçekte markaları tek bir çatı altında topladığı, kolaylaştırıcı bu değişiklik, işe alım ihtiyaçlarının sürekli olarak değiştiği bir dönemde gerçekleşiyor. Nitekim giderek daha fazla şirket, entegre ve esnek çözümler arıyor. Daha karmaşık ve birbiriyle bağlantılı hale gelen iş piyasasında, tek bir modele doğru bu dönüşüm, son derece uzmanlaşmış yetkinlikleri uluslararası bir platformun gücünde birleştirebilen, daha basit ve tutarlı bir deneyim sunma arzusunu yansıtıyor.

Michael Page, 50. Yılını kutlarken, kurumun geçirdiği dönüşümü ve çalışma yaklaşımını yansıtan yeni marka yapılanmasını, yenilenmiş görsel kimliğiyle birlikte hayata geçiriyor. Bu dönüşümle birlikte şirketler ve adaylar, markanın yeni kimliği ve iletişim diliyle tanışırken, tüm uzmanlık alanlarına ve hizmetlerine tek bir çatı altında kolayca erişebilecek. Tüm çözümlerin tek marka altında birleştirilmesi sayesinde Michael Page, müşterilerine ve adaylarına daha yalın, entegre ve etkili bir deneyim sunarak, işe alım ve yetenek yönetimi süreçlerinde stratejik iş ortağı olma yaklaşımını daha da güçlendiriyor.

***

Toyota’nın Avrupa’daki en büyük üretim tesislerinden birine sahip olan Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye (TMMT), Sakarya’daki fabrikasında gerçekleştirilecek planlı bakım, revizyon ve modernizasyon çalışmaları kapsamında, 3-17 Ağustos tarihleri arasında üretim faaliyetlerine geçici olarak ara veriyor. Yüksek kalite standartları ve ileri teknolojilerle donatılmış üretim hatlarıyla dünyanın önde gelen otomobil üretim üsleri arasında yer alan Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye, bu süreçte gerçekleştireceği çalışmalarla üretim altyapısını daha da güçlendirerek operasyonel verimliliğini, üretim sürekliliğini ve rekabet gücünü daha da ileri taşımayı hedefliyor.

Başta 5 bin çalışanı olmak üzere, tedarikçileri ve tüm iş ortaklarıyla geleceğe odaklı üretim anlayışını benimseyen Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye, yüksek üretim ve ihracat kapasitesiyle yarattığı ekonomik değerin yanı sıra çevresel ve toplumsalodaklı uygulamalarıyla da sürdürülebilir bir gelecek için değer yaratmaya devam ediyor.

İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından açıklanan “Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu” sıralamasında beşinci sırada yer alan Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından açıklanan “Türkiye’nin İlk 1000 İhracatçısı Araştırması’nda” ise ikinci sırada yer aldı. Aynı zamanda Türkiye’nin en beğenilen şirketleri arasında da yer alan TMMT, güçlü üretim kapasitesi, ihracat performansı ve çevre dostu vizyonuyla sektördeki öncü konumunu kararlılıkla sürdürüyor.

Garanti BBVA, 2026 yılının ilk yarısında 64,4 milyar lira net kar elde etti.

Türkiye Garanti Bankası AŞ'nin aktif büyüklüğü söz konusu dönemde 5,2 trilyon lira seviyesinde gerçekleşirken ekonomiye nakdi ve gayri nakdi krediler aracılığıyla sağladığı destek 3,9 trilyon lira oldu.

Fonlama bazını dinamik bir şekilde yöneten Garanti BBVA'nın fonlama kaynakları içindeki en büyük ağırlığını yüzde 66,2 ile müşteri mevduatları oluşturmaya devam etti. Toplam müşteri mevduatları yüzde 9,8 büyüyerek 3,5 trilyon liraya ulaşırken bankanın bu alandaki pazar payı yüzde 10,9 seviyesine geldi. Vadesiz müşteri mevduatlarının toplam müşteri mevduatları içindeki payı ise yüzde 38 oldu.

Bankanın sermaye yeterlilik oranı, yüzde 12,16 seviyesindeki yasal limitlerin üzerinde, yüzde 15,9 seviyesinde gerçekleşti. Yılın ilk 6 ayında bankanın ortalama öz kaynak karlılığı yüzde 28,1, ortalama aktif karlılığı ise yüzde 2,7 olarak kayıtlara geçti.

Yılın ilk yarısında 64 milyar 424 milyon lira net kar elde eden bankanın toplam canlı krediler, Türk lirası krediler ve yabancı para krediler pazar payları, sırasıyla yüzde 11,1, yüzde 12,5 ve yüzde 8,4 seviyesinde gerçekleşti. Donuk alacak oranı ise yüzde 3,6 olarak hesaplandı.

"Sermaye getirilerini enflasyonun sınırlı altında tuttuk"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, yılın ikinci çeyreğinde küresel ekonomide jeopolitik gelişmeler kaynaklı yüksek belirsizliğin devam ettiğini, yurt içinde ise sıkı para politikası ve makro ihtiyati çerçevenin bankacılık sektörünün faaliyet ortamını belirleyen temel unsurlar olmayı sürdürdüğünü belirtti.

Sıkı para politikasının etkisiyle yüksek seyreden fonlama maliyetleri ve artan kredi riski maliyetlerinin, ikinci çeyrekte bankacılık sektörünün sermaye getirileri üzerinde baskı oluşturduğunu aktaran Akten, güçlü ve çeşitlendirilmiş gelir yapıları, etkin bilanço yönetimleri ve sağlam sermaye tabanları sayesinde söz konusu durumun finansal sonuçlarına yansımasını görece sınırlı tuttuklarını kaydetti.

Komisyon gelirleri ile finansal iştiraklerinin katkısının bu dönemde performanslarını desteklerken sermaye getirilerini enflasyonun sınırlı altında yüzde 28 seviyesinde koruduğunu belirten Akten, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Finansal dayanıklılığımızın temelinde, müşteri odaklı ve kredi öncelikli büyüme stratejimiz yer alıyor. Genişleyen müşteri tabanımız ve müşterilerimizle kurduğumuz uzun vadeli ilişkiler, sürdürülebilir büyümemizin en önemli dayanaklarını oluşturuyor. İkinci çeyrekte ihtiyaç kredileri, kredi kartları ve KOBİ kredilerinde elde ettiğimiz güçlü pazar paylarıyla Türk lirası kredilerdeki liderliğimizi sürdürürken ekonomiye ve müşterilerimizin finansman ihtiyaçlarına kesintisiz destek vermeye devam ettik."

"30 milyon dolar tutarında sürdürülebilir tahvil ihracı gerçekleştirdik"

Garanti BBVA'nın dış borçlanma alanındaki çalışmalarına da değinen Akten, şu ifadeleri kullandı:

"Uluslararası piyasalardan sağladığımız adil geçiş temalı sendikasyon kredisiyle ilk tematik sendikasyon kredisi anlaşmamızı başarıyla tamamladık. Yurt dışı borçlanma programımız kapsamında sürdürülebilir finansman alanında üç farklı temada tahvil ihracı gerçekleştirdik. İlk olarak, sürdürülebilir tarımda iklim değişikliğine adaptasyon ve dayanıklılığı desteklemek amacıyla 30 milyon avro tutarında yeşil tahvil ihraç ettik. Ardından temmuz ayında toplumsal cinsiyet eşitliğini ve kadınların ekonomik güçlenmesini destekleyen faaliyetlerin finansmanına yönelik Turuncu Tahvil İlkeleri'ni uygulayan 30 milyon dolar tutarında sürdürülebilir tahvil ihracı gerçekleştirdik. Son olarak ise iklim değişikliğine adaptasyon ve dayanıklılık odaklı projelere kaynak sağlamak amacıyla 30 milyon dolar tutarında sürdürülebilir tahvil ihraç ettik. Uluslararası piyasalardan sağladığımız bu kaynaklar, bankamızın güçlü finansal yapısına ve uluslararası yatırımcıların güvenine işaret ederken düşük karbonlu ekonomiye geçişi destekleyen yatırımların yanı sıra sosyal kapsayıcılığı, istihdamı ve ekonomik fırsatlara erişimi güçlendiren projelerin finansmanına katkı sağlamayı amaçlıyor."

Akten, 80. yıllarını kutladıkları bu çeyrekte köklü geçmişlerinin yanı sıra güçlü finansal yapılarına, teknolojideki öncü konumlarına, yetkin insan kaynaklarına ve müşterileriyle yıllar içinde inşa ettikleri güvene de gururla baktıklarını vurgularak, şunları kaydetti:

"Değişen ekonomik koşullara uyum sağlayarak büyüyen bir kurum olarak bugün ulaştığımız ölçek, sahip olduğumuz finansal dayanıklılık ve güçlü yetkinliklerimiz, geleceğe duyduğumuz güvenin en somut göstergelerini oluşturuyor. 80 yıllık birikimimizden aldığımız güçle önümüzdeki dönemde de müşterilerimiz, paydaşlarımız ve ülkemiz için sürdürülebilir değer yaratmayı kararlılıkla sürdüreceğiz."

EY ve Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği iş birliğiyle gerçekleştirilen Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi’ne göre; şirketlerde kurumsal risk yönetimi yönetim kurulu gündeminde yer alsa da, risk yönetimi faaliyetlerinin derinliği ve bu alana ayrılan zaman açısından gelişim alanlarının bulunduğunu ortaya koyuyor.

Uluslararası danışmanlık hizmetleri şirketi EY ile Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği (YÜD) iş birliğiyle hazırlanan, çoğunlukla halka açık ve aile şirketlerinde görev alan yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bağımsız yönetim kurulu profesyonellerinin katılımıyla gerçekleştirilen Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi, şirketlerin kurumsal risk yönetimine yaklaşımını ve yönetim kurullarının stratejik önceliklerini ortaya koyuyor. Araştırma sonuçları; şirketlerde kurumsal risk yönetimine yönelik organizasyonel yapıların büyük ölçüde oluşturulduğunu, ancak bu alana ayrılan sürenin ve fonksiyonel derinliğin sınırlı kaldığını gösteriyor.

Kurumsal risk yönetimi ağırlıklı olarak yönetim kurulu komiteleri aracılığıyla ele alınıyor

Araştırmaya göre, katılımcıların %45’i kurumsal risk yönetiminin şirketlerindeki Risk Komitesi’nin sorumluluğunda olduğunu belirtirken, %32’si bu görevin Denetim ve Risk Komitesi tarafından yürütüldüğünü ifade ediyor. Bu kapsamda bir komitede görev alan katılımcıların %32’si bu alana fiilen aylık 1 ila 5 saat, %23’ü 5 ila 10 saat, katılımcıların yalnızca %10’u 10 ila 15 saat ayırabildiğini belirtiyor. Katılımcıların %31’i ise kurumsal risk yönetimiyle ilgili herhangi bir komitede görev almadığını ifade ediyor. Bu tablo, yönetim kurulu düzeyinde bu alana daha geniş yer verilmesi gerektiğine işaret ediyor.

Ekonomik riskler, %42 oranıyla yönetim kurullarının gündeminde ilk sırada yer alıyor

Katılımcıların %63’ü icra seviyesinden gelen risk raporlamalarının karar alma süreçleri için gerekli içgörüyü sağladığını düşünüyor. Ancak yönetim kurulu seviyesinde risk yönetişimine ayrılan zamanın sınırlı olması, üretilen içgörülerin karar alma süreçlerine yeterince yansıtılamama riskini oluşturuyor.

Araştırma sonuçları, 2025 yılında şirketlerin risk gündeminde makroekonomik ve jeopolitik gelişmelerin öne çıktığını ortaya koyuyor. Katılımcılara göre şirketler açısından en önemli risk alanı %42 oranıyla ekonomik riskler olurken, bunu %15 ile jeopolitik riskler ve %10 ile politik riskler takip ediyor. Küresel ekonomik belirsizliklerin ve jeopolitik gelişmelerin şirketlerin risk gündeminde önemli bir yer tuttuğu görülürken, katılımcıların yarısından fazlası şirketlerinin jeopolitik risklere yönelik stratejilerini yeterli buluyor.

Katılımcılar şirketlerinin kurumsal risk yönetimi yaklaşımına genel olarak güven duyuyor

Makroekonomik gelişmeler ve finansal piyasalardaki dalgalanmalar, şirketlerin kurumsal risk yönetimi stratejilerinde öncelikli değerlendirme alanları arasında yer almaya devam ediyor. Katılımcıların yaklaşık %75’i, bu alanda şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejileri uyguladığını düşünüyor. Araştırmada ele alınan diğer başlıklar ise şöyle sıralanıyor:

• Organizasyonların sürdürülebilir büyümesi ve rekabet gücünün korunması açısından kritik öneme sahip insan kaynağı ve yetenek yönetimi alanında, şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejisi uyguladığından emin olanların oranı %56 seviyesinde seyrediyor.

• Sürdürülebilirlik ve çevresel riskler konusunda ise katılımcıların yaklaşık yarısı şirketlerinin yeterli risk stratejilerine sahip olduğunu belirtirken, iklim değişikliği ve doğa kaynaklı riskler özelinde bu oran %44 olarak ölçülüyor.

• Teknolojik dönüşüm ve dijitalleşme alanında katılımcıların %60’ı, siber güvenlik risklerinin yönetiminde ise %67’si şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejisi uyguladığını düşünüyor. Ancak, siber güvenlik risklerinin giderek artan etkisi dikkate alındığında, mevcut yapıların güçlendirilmesi ve uygulamaların sürdürülebilirliğinin sağlanması önemli bir gelişim alanı olarak öne çıkıyor.

• Katılımcıların yarısından fazlası tedarik zinciri risklerini yönetmeye yönelik etkin stratejilere sahip olduklarını ifade ediyor.

Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği (YÜD) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Sami konuyla ilgili şu değerlendirmede bulundu:

“YÜD olarak temel amacımız, Türkiye’deki yönetim kurullarının etkinlik ve derinliğini artırarak şirketlerimizin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktır. EY iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz bu barometre çalışması, yönetim kurullarının risk yönetimi konusundaki farkındalığını ve fiilen ayırdıkları zamanı net bir şekilde ortaya koyuyor. Araştırma sonuçları gösteriyor ki; şirketlerimizde komite yapıları kurulmuş olsa da, yönetim kurullarının risk yönetişimine daha fazla stratejik zaman ayırması ve bu içgörüleri karar alma mekanizmalarına daha güçlü entegre etmesi gerekiyor. YÜD olarak, yönetim kurulu üyelerimizin bu alandaki yetkinliklerini desteklemeye ve iyi yönetişim ilkelerini yaygınlaştırmaya devam edeceğiz.”

EY Türkiye Şirket Ortağı ve Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri Emre Beşli şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak YÜD ile gerçekleştirdiğimiz araştırmamızdan elde ettiğimiz bulgular, kurumlarda risk yönetimine yönelik organizasyonel yapıların büyük ölçüde oluşturulduğunu, ancak yönetim kurulu seviyesinde bu alana ayrılan zamanın sınırlı kaldığını ve dolayısıyla risk yönetimi fonksiyonunun etkinliğini artıracak gelişim alanlarının bulunduğunu gösteriyor. Jeopolitik gelişmeler, ekonomik belirsizlikler ve politik riskler şirketlerin gündeminde öncelikli konumunu korurken, teknolojik dönüşüm ve siber güvenlik riskleri de kurumlar açısından giderek daha stratejik bir önem kazanıyor. Son dönemde yaşanan küresel gelişmeler, geleneksel risk yönetimi yaklaşımlarının artık tek başına yeterli olmadığını ortaya koyuyor. Birden fazla risk senaryosunun aynı anda gerçekleşebildiği günümüzde şirketleri; proaktif aksiyon alma kabiliyetinin güçlendirildiği bir gelecek bekliyor. Bu doğrultuda, kurumların risk ve strateji arasındaki dengeyi doğru kurmaları, risk kültürünü organizasyonun geneline yaymaları, raporlama döngülerini hızlandırarak gerçek zamanlı içgörü üretebilmeleri ve yapay zekâ, makine öğrenimi ile diğer teknolojik çözümleri risk yönetimi süreçlerine entegre etmeleri kritik önem taşıyor.”

Mannok’taki GES yatırımı tamamlandığında, Çimsa’nın tüm tesislerindeki toplam kurulu güneş enerjisi gücü 30 MW’ı aşmış olacak.

Son yıllarda gerçekleştirdiği yenilenebilir enerji yatırımlarıyla, Türk çimento ve yapı malzemeleri sektörüne öncülük eden Sabancı Holding iştiraklerinden Çimsa, Türkiye’deki tecrübesini yurt dışına taşımaya devam ediyor. Bu kapsamda Çimsa, 2024 yılının son çeyreğinde bünyesine kattığı, Birleşik Krallık ve İrlanda coğrafyasının en önemli yapı malzemeleri tesisleri arasında gösterilen Mannok’ta çatı tipi güneş enerji santralinin (GES) kurulum çalışmalarına başladı.

KURULUM YAPILACAK ÇATI, 5,5 FUTBOL SAHASINA EŞ DEĞER BÜYÜKLÜKTE

Yaklaşık 5,5 futbol sahasına eş değer olan 38,8 dönümlük bir alana yayılacak santralde yaklaşık 10 bin güneş paneli yer alacak. 6 MW’lık bir kurulu güce sahip olacak santral, güneş enerjisinden üreteceği yıllık yaklaşık 4,86 milyon kWh’lık elektrikle yılda yaklaşık 792 tonluk karbon emisyonun da önüne geçecek. Sadece İrlanda yapı malzemeleri sektörünün değil, tüm ülkenin en önemli yenilenebilir enerji yatırımlarından biri olacak tesis, tamamlandığında İrlanda Cumhuriyeti’nin en büyük çatı tipi GES’i unvanının da sahibi olacak.

TAMAMLANDIĞINDA, ÇİMSA’NIN TOPLAM KURULU GÜCÜ 30 MW’I AŞACAK

Son yıllarda Türkiye’deki ve yurt dışındaki tesislerinde önemli GES yatırımlarına imza atan Çimsa, son 3,5 yılda Afyon, Bunol ve Eskişehir tesislerinde 45 bine yakın güneş paneli kurulumu gerçekleştirdi. Hali hazırda bu üç tesisinde 24,7 MW’lık kurulu güneş enerjisi gücüne sahip olan Çimsa, Mannok tesisindeki yatırımın da hayata geçmesiyle birlikte güneşteki toplam kurulu gücünü 30 MW’ın üzerine taşımış olacak. Hali hazırda operasyonel durumda bulunan Mersin ve Eskişehir’deki atık ısıdan elektrik üretim tesisleriyle (WHR) birlikte ise Çimsa’nın toplam kurulu gücü 41 MW’ı aşacak. Çimsa, tüm bu yatırımlarıyla birlikte yılda 50 bin tonluk karbon emisyonun da önüne geçmiş olacak.

“HEM ÜRÜNLERİMİZİ HEM DE ÜRETİM TEKNOLOJİLERİMİZİ DÖNÜŞTÜRÜYORUZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz tüm yenilenebilir enerji yatırımlarımızla bir yandan sürdürülebilirlik hedeflerimizin izinde ilerlerken bir yandan da tesislerimizin ihtiyaç duyduğu enerjinin karşılanmasında kaynak çeşitlendirmesini sağlamaya çalışıyoruz. Bu sayede hem Çimsa’nın yeşil dönüşümünü güçlendiriyor hem de enerji tedariğimizi kendi kaynaklarımızdan sağlama yetkinliğimizi artırarak tesislerimizin ihtiyaç duyduğu enerjiye daha sürdürülebilir, daha güvenli, daha rekabetçi bir şekilde ulaşabiliyoruz. Çimsa’da uzun zamandır en büyük önceliğimiz çimento şirketinden, sürdürülebilirliği odağına alan küresel bir yapı malzemeleri şirketine dönüşmek. Bu süreçte, hem ürettiğimiz ürünleri hem de üretim teknolojilerimizi sürdürülebilirlikle daha uyumlu hale getiriyoruz. Bu yatırım da bu anlayışın bir göstergesi” dedi.

Mannok’un Birleşik Krallık ve İrlanda Cumhuriyeti coğrafyasında çok önemli bir konuma sahip olduğunu sözlerine ekleyen Umut Zenar, “Bir yapı malzemeleri kampüsü olarak tanımlayabileceğimiz Mannok, çimento, çimento bazlı ürünler ve yalıtım malzemelerinin yanı sıra geri dönüştürülmüş plastik ambalaj üretimi alanlarında çok büyük bir tecrübeye sahip. Bununla birlikte sürdürülebilirlik ve biyoçeşitlilik çalışmalarıyla da kendi coğrafyasında yapı malzemeleri sektörüne yön veren bir konumda. Çimsa ve Mannok ekiplerinin koordinasyon ve sinerjisinde hayata geçirdiğimiz bu yatırım, Mannok’un bölgesindeki öncü rolünü daha da kuvvetlendirecektir” ifadelerini kullandı.

Dijital varlık sektörünün en büyük şirketi olan Tether, altın destekli dijital varlığı Tether Gold’un (XAUT), Mufti Faraz Adam liderliğindeki Amanah Advisors’tan İslami uyumluluk sertifikası aldığını duyurdu. Sertifika, XAUT'nin İslami finansın temel prensipleriyle uyumlu olduğunu doğrularken, dünyanın dört bir yanındaki Müslüman yatırımcıların fiziksel altına dijital ortamda ve İslami finans ilkelerine uygun bir yapı üzerinden erişebilmesine olanak tanıyor. Bu gelişme, gerçek dünya varlıklarının tokenize edilmesi ile İslami finansın kesişiminde önemli bir adım olarak değerlendiriliyor.

Fiziksel altını blokzincir teknolojisiyle buluşturuyor

Altın, 1.400 yılı aşkın süredir İslami finans sisteminde güvenilir bir değer saklama aracı olarak kabul ediliyor. Finansal sistemlerin hızla dijitalleştiği günümüzde ise geleneksel güveni korurken modern erişilebilirlik sunan varlıklara olan ilgi giderek artıyor. Bu ihtiyaca yanıt vermek amacıyla geliştirilen XAUT'nin her bir tokeni, İsviçre'deki kasalarda saklanan fiziksel altının doğrudan mülkiyetini temsil ediyor. Yapısı gereği faiz, kaldıraç ve spekülatif türev ürünler içermeyen XAUT, şeffaf rezerv yapısıyla fiziksel altının dijital temsilini sunuyor.

Amanah Advisors tarafından verilen İslami uyumluluk sertifikası, XAUT'ın ihraççısı olan TG Commodities'in şu temel kriterleri karşıladığını doğruluyor:

• Fiziksel altının gerçek mülkiyetini temsil etmesi 
• Açık ve doğrulanabilir rezerv yapısına sahip olması 
• Faiz (riba) içermemesi 
• Kaldıraç ve spekülatif türev ürünler barındırmaması 
• Şeffaf rezerv yönetimi sunması

İslami finans ekosisteminde yeni kullanım alanları oluşturacak

İslami finans, küresel finans sektörünün en hızlı büyüyen alanlarından biri olarak öne çıkarken, altın da Müslüman nüfusun yoğun olduğu birçok pazarda temel yatırım araçlarından biri olmayı sürdürüyor. Buna karşın bugüne kadar modern dijital varlık altyapısını İslami finans kuralları ve ilkeleriyle uyumlu şekilde bir araya getiren ürünlerin sayısı oldukça sınırlı kaldı. XAUT'nin İslami uyumluluk sertifikası; İslami bankaların dijital altın çözümleri sunmasına, tekafül ve helal tasarruf ürünlerinin geliştirilmesine, uzun vadeli servet koruma stratejilerine, tokenize ticaret finansmanı ve teminat uygulamalarına, ayrıca kurumların altın piyasalarına İslami finans ilkelerine uygun şekilde erişebilmesine yeni fırsatlar sunuyor.

“Blokzincir teknolojisiyle altına erişimi genişletiyoruz”

Tether CEO’su Paolo Ardoino konuya ilişkin yaptığı açıklamada, “Altın, farklı kültürlerde ve nesiller boyunca her zaman istikrarın ve güvenin simgesi oldu. XAUT'nin İslami finans ilkelerine uygunluğunun onaylanmasıyla birlikte, blokzincir teknolojisinin sunduğu şeffaflık ve verimlilikten yararlanarak dijital altına erişimi daha geniş kitlelere ulaştırıyoruz.” dedi.

Şirket, sertifikanın özellikle İslami finans altyapısının güçlü olduğu Körfez ülkelerinde, dijital finansın hızla büyüdüğü Güney Asya ve Afrika pazarlarında, ayrıca tokenize varlıklara yönelik kurumsal ilginin arttığı küresel finans merkezlerinde XAUT'nin kullanımını desteklemesini bekliyor. Amanah Advisors, özellikle ikincil piyasalardan edinilen XAUT işlemlerinde de İslami finans ilkelerine uyumu destekleyecek yönetişim çerçeveleri ve uygulama rehberleri geliştirmek üzere Tether ile çalışmalarını sürdürecek. Tether ise bu süreci çok dilli eğitim içerikleri ve bölgesel iletişim çalışmalarıyla destekleyerek hem bireysel hem de kurumsal kullanıcıların dijital altına erişimini artırmayı hedefliyor.

Alman basınında yer alan haberlere göre, BMW yönetimi ile işçi temsilcileri arasında gönüllü ayrılık programı konusunda haftalardır süren görüşmelerin ardından anlaşma sağlandı.

Bu kapsamda, ayrılık programı Ekim 2026'da başlayacak ve 2027 yılı sonuna kadar devam edecek. Programla toplam çalışan sayısı 8 bin azaltılacak.

Dünya genelinde toplam 150 bin, Almanya'da yaklaşık 84 bin çalışanı bulunan BMW'de, doğrudan üretimde görev almayan yaklaşık 40 bin personele gönüllü ayrılık teklifi sunulacak.

Program, ağırlıklı olarak yönetim, AR-GE, planlama ve idari birimlerde çalışanları kapsayacak.

Çalışanlara ödenecek tazminat miktarı ise maaş ve kıdeme göre belirlenecek.

BMW, haziran ayında özellikle Çin pazarındaki talep daralması nedeniyle 2026 yılı satış ve kar beklentilerini aşağı yönlü revize etmişti. Alman üretici, ABD gümrük tarifeleri, artan maliyetler ve küresel rekabet baskısı nedeniyle tasarruf tedbirlerine yöneleceğini açıklamıştı.

Türkiye’de 1985 yılından bu yana faaliyet gösteren United Colors of Benetton’ın Türkiye operasyonlarına 2015’ten bu yana liderlik eden İdris Onay’ın sorumluluk alanı genişledi. MEA (Orta Doğu ve Afrika) bölgesini kapsayan görevini sürdüren Onay, yeni görevlendirmeyle birlikte Benetton’ın Yunanistan’daki ticari faaliyetlerinin yönetimini de üstlendi. İdris Onay, yeni dönemde markanın bölgesel büyüme hedeflerine yön verirken pazarlar arasındaki koordinasyonu güçlendirmeye ve ticari sinerjiyi artırmaya odaklanacak.

Perakende, tüketici ürünleri ve moda sektörlerinde 20 yılı aşkın tecrübesi bulunan İdris Onay, profesyonel kariyerine Nestlé Türkiye’de adım attı; ardından Wella Kozmetik, Procter & Gamble, Polisan ve Puma gibi ulusal ve uluslararası lider markalarda stratejik planlama süreçlerine ve üst düzey yönetim rollerine liderlik etti. 2015 yılından bu yana Benetton Group Türkiye bünyesinde tepe yönetici olarak görev yapan Onay; Uludağ Üniversitesi Matematik Bölümü’ndeki lisans eğitiminin ardından Londra’da sistem analizi ve tasarımı üzerine öğrenim gördü. Boğaziçi Üniversitesi’nde işletme (MBA) yüksek lisansını tamamlayan Onay, doktora derecesini ise İstanbul Ticaret Üniversitesi Uluslararası Ticaret Bölümü’nde "Moda Sektöründe Sürdürülebilirlik Arayışları" başlıklı teziyle elde etti.

Faaliyetlerimiz Güçlü Şekilde Kesintisiz Devam Ediyor

Şirket, haberlerde yer alan sürecin VARTA Consumer Batteries iş kolunu kapsamadığını belirtirken, Türkiye’deki satış, dağıtım, müşteri hizmetleri ve ticari faaliyetlerin kesintisiz devam ettiğini vurguladı. Tüketici pilleri üretiminin Almanya’daki üretim tesislerinde planlandığı şekilde sürdüğü ifade edildi.

Son günlerde VARTA AG hakkında uluslararası ve yerel basında yer alan haberlerin ardından VARTA Tüketici Pilleri Türkiye, iş ortakları, müşterileri ve kamuoyunu bilgilendirmek amacıyla bir açıklama yaptı.

Şirket tarafından yapılan açıklamada, medyada yer alan gelişmelerin VARTA Consumer Batteries iş kolunu kapsamadığı belirtilirken, VARTA Tüketici Pilleri’nin hukuki, operasyonel ve mali açıdan bağımsız yapısıyla faaliyetlerini aynı kararlılıkla sürdürdüğü ifade edildi.

Açıklamada, Türkiye operasyonlarında satış, dağıtım, müşteri hizmetleri, sipariş yönetimi, garanti süreçleri ve satış sonrası hizmetler başta olmak üzere tüm ticari faaliyetlerin kesintisiz devam ettiği belirtilerek, iş ortakları ve tüketiciler açısından herhangi bir operasyonel değişiklik bulunmadığı vurgulandı. Mevcut siparişlerin planlandığı şekilde karşılanmaya devam ettiği ve tedarik zincirinin normal akışıyla sürdüğü ifade edildi.

TÜKETİCİ PİLLERİ ALMANYA’DA ÜRETİM FAALİYETLERİNİ SÜRDÜRÜYOR

VARTA Tüketici Pilleri’nin üretim faaliyetlerinin Almanya’daki üretim tesislerinde planlandığı şekilde devam ettiği belirtilen açıklamada, tüketici pilleri alanındaki üretim, kalite standartları ve küresel tedarik süreçlerinde herhangi bir değişiklik olmadığı kaydedildi.

Yaklaşık 140 yıllık köklü geçmişiyle tüketici pilleri sektörünün öncü markalarından biri olan VARTA Consumer Batteries, bugün milyonlarca kullanıcıya yüksek performanslı enerji çözümleri sunmayı sürdürüyor. Güçlü üretim altyapısı, uluslararası dağıtım ağı ve yüksek kalite standartlarıyla faaliyetlerine kesintisiz devam eden şirket, Türkiye pazarındaki iş ortakları ve tüketicilerine aynı güven ve hizmet anlayışıyla destek vermeyi sürdürüyor.

VARTA Tüketici Pilleri Türkiye, şeffaf iletişim anlayışı doğrultusunda gelişmeleri paylaşmaya devam edeceğini belirtirken, iş ortakları ve tüketiciler için mevcut süreçlerde herhangi bir değişiklik olmadığını bir kez daha vurguladı.

YERLİ MÜHENDİSLİK GÜCÜ

Tarımın yalnızca traktörden ibaret olmadığının altını çizen Saylan,“Çiftçimizin işi tarlaya traktör götürmekle bitmiyor. Bu nedenle biz de çözüm üretirken daha geniş bir perspektifle hareket ediyoruz. Hisarlar Tarım Makineleri ile ekipman tarafında da çiftçilerimizin ihtiyaçlarına cevap veriyor, yerli mühendislik gücümüzü uluslararası bilgi ve tecrübeyle buluşturarak geliştirdiğimiz ürünleri dünyanın farklı coğrafyalarına ArmaTrac adıyla ulaştırıyoruz. Ancak bizim için büyümenin en önemli göstergesi ihracat rakamları değil; hangi ülkede olursa olsun markamızın sağlam köklere sahip bir marka haline gelmesi, ürünümüzü kullanan çiftçinin aynı kaliteyi, aynı hizmet anlayışını ve aynı güven duygusunu yaşayabilmesidir” ifadelerini kullandı.

BU BAŞARI HEPİMİZİN...

Tolga Saylan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün geldiğimiz noktaya tek başımıza ulaşmadık. Çalışanlarımızın emeği, bayilerimizin ve servislerimizin özverisi, tedarikçilerimizin katkısı ve en önemlisi çiftçilerimizin bize duyduğu güven, Erkunt Traktör’ü bugün olduğu yere taşıdı. Bizim sorumluluğumuz ise bu güveni korumak ve her gün daha ileriye taşımaktır. Tarım uzun soluklu bir iştir. Biz de attığımız her adımı aynı bakış açısıyla planlıyor; mühendisliğimize, insan kaynağımıza, iş ortaklarımıza ve satış sonrası hizmetlerimize yatırım yaparken tek bir hedefi esas alıyoruz: Yıllar sonra da tercih edilen, güvenilen ve tavsiye edilen bir marka olmaya devam etmek.”

Türkiye'de yılın ilk yarısında kapanan her bir şirket yerine 4'ten fazla şirket faaliyete başladı.

Türkiye'de yılın ilk çeyreğinde 28 bin 926 şirket kurulurken 5 bin 34 şirket faaliyetlerini sona erdirdi.

Yılın ilk yarısında ise 57 bin 62 şirket açılırken 13 bin 484 şirket kapandı. Böylece yılın ilk 6 ayında kapanan her bir şirkete karşılık 4'ten fazla şirket faaliyete başladı.

Son 6 ayda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limitet şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü. Bu dönemde kurulan şirketlerin 2'si kollektif, 5 bin 613'ü anonim, 51 bin 447'si limitet olarak kayıtlara geçti.

Kurulan şirketlerin üçte birinden fazlası İstanbul'da

İstanbul, Ankara ve İzmir'de ocak-haziran döneminde kurulan 30 bin 191 şirkete karşılık 8 bin 637 şirket faaliyetlerini sonlandırdı.

Söz konusu dönemde İstanbul'da 20 bin 872 şirket kuruluşu gerçekleşti, kapananların sayısı 6 bin 733 oldu.

Ankara'da 6 bin 34 şirket iş başı yaparken 1164'ü kepenk indirdi.

İzmir'de ise 3 bin 285 şirket kuruldu, 740 şirket kapandı.

Yılın ilk yarısında en fazla şirket 20 bin 872 adetle İstanbul'da, en az ise 11 ile Bayburt'ta kuruldu.

En fazla şirket kapanışı ise 6 bin 733 adetle yine İstanbul'da gerçekleşirken Ardahan'da 6 aydır şirket kapanışı gerçekleşmedi.

Kadın ortakların ilk tercihi limitet şirketler

Yılın ilk 6 ayında kadın ortaklar en çok limitet şirketleri tercih etti. Ocak-haziran döneminde yeni kurulan limitet şirketlerde 12 bin 254 kadın ortak yer alarak yüzde 16,86'lık paya sahip oldu.

Anonim şirketlerde ise 1439 kadın ortağın oranı yüzde 14,66 olarak kayıtlara geçti.

Kahramanmaraş'ın en önemli gastronomi değerlerinden biri olan Maraş dondurması, bugün yalnızca Türkiye'de değil uluslararası pazarlarda da dikkat çeken ürünler arasında yer alıyor. Geleneksel üretim kültürünü modern teknolojiyle buluşturan Marasta Dondurma, kalite odaklı üretimi ve büyüme hedefleriyle sektörde adından söz ettiriyor.

Marasta Dondurma Genel Müdürü Oktay Yeniceli, Ekonomim Dergisi'ne yaptığı özel değerlendirmede, Maraş dondurmasının sadece ticari bir ürün olmadığını, aynı zamanda Kahramanmaraş'ın kültürel mirasının en önemli temsilcilerinden biri olduğunu söyledi.

"Maraş dondurması bizim için sadece ürettiğimiz bir ürün değil; yüzlerce yıllık kültürün ve emeğin bugüne taşınmış halidir. Biz bu mirası koruyarak gelecek nesillere aktarmayı görev olarak görüyoruz." dedi.

Kaliteden Taviz Vermeden Üretim

Marasta Dondurma'nın üretim anlayışının temelinde doğal içerik ve kalite yer alıyor. Gerçek Maraş salebi, kaliteli süt ve hijyen standartlarına uygun üretim süreçleriyle hazırlanan ürünler, hem iç pazarda hem de dış pazarda tüketicilerin beğenisini kazanıyor.

Yeniceli, üretimin her aşamasında kalite kontrol uyguladıklarını belirterek şunları söyledi:

"Tüketici artık yalnızca lezzet aramıyor. Ürünün güvenilir olmasını, doğal içeriklerle hazırlanmasını ve her zaman aynı kaliteyi sunmasını bekliyor. Biz de üretimimizin her aşamasında bu anlayışla hareket ediyoruz."

Maraş Dondurması Artık Dört Mevsim Tüketiliyor

Sektörde değişen tüketim alışkanlıklarına da dikkat çeken Oktay Yeniceli, Maraş dondurmasının artık yalnızca yaz aylarında tüketilen bir ürün olmaktan çıktığını ifade etti.

"Bugün restoranlardan kafelere kadar birçok işletme dört mevsim Maraş dondurmasını menülerinde bulunduruyor. Ev tüketiminde de ciddi bir artış var. Bu durum sektörümüz açısından oldukça sevindirici."

İhracatta Yeni Hedefler

Uluslararası pazarlarda Türk dondurmasının bilinirliğinin her geçen yıl arttığını belirten Yeniceli, yeni dönem hedeflerinin ihracatı daha da büyütmek olduğunu söyledi.

"Amacımız yalnızca ürün satmak değil, Maraş dondurmasını dünya markası haline getirmek. Avrupa ve Orta Doğu başta olmak üzere yeni pazarlarda daha güçlü şekilde yer almak istiyoruz."

Teknoloji Ustalığın Önüne Geçemez

Modern üretim teknolojilerinin kaliteyi artırdığını belirten Yeniceli, Maraş dondurmasının ruhunu oluşturan unsurun ise hâlâ ustalık olduğunu vurguladı.

"Teknoloji üretimi kolaylaştırır ama lezzeti ortaya çıkaran ustalığın kendisidir. Geleneksel reçetelerimizi korurken modern üretim sistemlerinden de en verimli şekilde faydalanıyoruz."

Kahramanmaraş'ın Marka Değerine Katkı Sağlıyor

Maraş dondurmasının sadece ekonomik bir değer olmadığını ifade eden Yeniceli, ürünün şehrin tanıtımındaki rolüne de dikkat çekti.

"Kahramanmaraş denildiğinde akla ilk gelen ürünlerden biri Maraş dondurmasıdır. Bu nedenle yaptığımız her yatırım aynı zamanda şehrimizin tanıtımına yapılmış bir yatırımdır."

Gelecek Vizyonu

Üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlarını sürdüren Marasta Dondurma, yeni ürün geliştirme çalışmaları ve ihracat odaklı büyüme stratejisiyle hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmayı hedefliyor. Geleneksel lezzeti koruyarak modern üretim anlayışıyla yoluna devam eden firma, Kahramanmaraş'ın en önemli gastronomi markalarından biri olma iddiasını sürdürüyor.

Türkiye’deki yatırımlarına kararlılıkla devam eden Sabancı Topluluğu şirketlerinden Çimsa, Mersin’deki yeni kalsiyum alüminat çimento (CAC) üretim hattı yatırımını tamamlayarak devreye aldı. 31,8 milyon dolarlık yatırımla hayata geçen ve yıllık 66 bin ton üretim kapasitesine sahip yeni hatla birlikte Çimsa’nın yıllık CAC klinkeri üretim kapasitesi 131 bin tondan 197 bin tona yükseldi.

Dünya'nın en büyük üç CAC üretici arasında yer alan Çimsa, bu gelişmeyle birlikte küresel ölçekteki bu konumunu daha da güçlendirmiş oldu. Çimsa aynı zamanda bugün çimentodan yapı malzemelerine geçişte bir köprü görevi gören ve malzeme dönüşümünün sektördeki en önemli örneklerinden olan CAC’ta Türkiye’deki tek üretici olarak yer alıyor.

İKİ ÜRETİM TESİSİ İÇİN YAKLAŞIK 75 MİLYON $’LIK YATIRIM

Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir yapı malzemeleri şirketine dönüşümünü başarıyla sürdüren Çimsa, 2024 yılında gerçekleştirdiği yatırım ile CAC üretim kapasitesini yıllık 65 bin tondan 131 bin tona çıkarılmıştı. Söz konusu yatırımın hemen ardından, CAC’ta yeni bir kapasite artırım kararı alınmıştı. Son yatırımla birlikte Çimsa’nın CAC kapasitesi son 2 yılda 3 katına çıkmış oldu. Mersin tesisinin, küresel yapı malzemeleri sektöründeki yerini de sağlamlaştıran bu iki tesis için yapılan yatırım miktarı 75 milyon doları aştı.

“DÜNYADA ÇİN DIŞI TÜKETİMİN %20’SİNİ KARŞILAYABİLİYORUZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı ve Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “Her fırsatta söylediğimiz gibi; dünyanın farklı coğrafyalarında gerçekleştirdiğimiz yatırımla küresel yetkinliklerimizi artırırken, Türkiye’deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. Şubat 2024’te tamamladığımız ilk CAC kapasite artırımı yatırımından sadece 9 ay sonra, bu alandaki yeni yatırım kararımızı duyurmuştuk. Bugün 200 bin tona yaklaşan CAC üretim kapasitemizle, Çin hariç pazarlardaki küresel tüketimin yaklaşık yüzde 20’sini tek başımıza karşılayabilir hale geldik. Bu yatırım, Çimsa’nın küresel yapı malzemeleri vizyonu için attığımız kritik adımlardan bir tanesi” dedi.

“15 KATLIK KATMA DEĞER ARTIŞI SAĞLIYORUZ”

CAC’ın sadece Çimsa için değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisi için de çok önemli bir ürün olduğunu sözlerine ekleyen Umut Zenar, “CAC bizim sektörümüzde, katma değeri en yüksek ürünlerden bir tanesi. Ülkemizin doğal kaynağını, Mersin tesisimizde gerçekleştirdiğimiz yüksek teknolojili üretim teknikleriyle CAC ürünlerine dönüştürerek, neredeyse 15 katlık bir katma değer artışı sağlıyoruz. Bundan da gurur duyuyoruz. Diğer yandan bu yatırım, yüzünü tamamen ihracata dönmüş bir yatırım. CAC yatırımı ile Mersin’deki kapasitenin yaklaşık yüzde 90’ı dünya pazarlarına ihraç ediliyor. Tüm bunlar ülkemizin katma değerli ihracat seferberliğine yaptığımız katkının da çok net bir göstergesi” ifadelerini kullandı.

“CAC, ‘GRİDEN YEŞİLE’ DÖNÜŞÜM STRATEJİMİZ İÇİN ÇOK DEĞERLİ BİR ÜRÜN”

Çimsa’nın bir ‘yapı malzemeleri şirketi’ne dönüşümünde sürdürülebilirliğin çok önemli olduğunu belirten Umut Zenar, “Sürdürülebilirlik perspektifinde iki ayaklı düşünüyoruz. Bir yandan üretim teknolojilerimizi sürdürülebilirlik odaklı şekilde iyileştiriyor; diğer yandan da karbon emisyonu daha düşük ürünlerle portföyümüzü zenginleştiriyoruz. CAC ayrıca sürdürülebilirlik hedeflerimiz ve ‘griden yeşile’ dönüşüm stratejimiz için de çok değerli bir ürün” dedi.

NERELERDE KULLANILIYOR?

• İleri malzeme teknolojilerinde Çimsa’nın öncü rolünü ortaya koyan CAC’ın en büyük özelliği, yüksek sıcaklığa direnç göstermesi ve çok hızlı dayanım kazanması.
• CAC genel olarak yapı kimyasalları sektöründe kuru karışım yöntemiyle üretilen teknik harçlarda,  yüksek sıcaklıkta çalışan endüstriyel fırınların yapımında, dökümhanelerde metal eritme işlemlerinde, çelik ve demir üretiminde ve yangına dayanıklı yapı malzemeleri üretiminde, otoyol ve uçak pisti tamiratı gibi hızlı dayanım kazanımı gerektiren üstyapı projelerinde sıklıkla kullanılıyor.
• CAC ürünleri başta Kuzey Avrupa ülkeleri olmak üzere, Amerika ve Asya-Pasifik gibi pazarlarda katma değerli endüstriler tarafından kullanılıyor.

Notta, şirketin idari, altyapı ve destek birimlerindeki maliyetlerinin benzer otomobil üreticilerinin ortalamasının yaklaşık yüzde 20 üzerinde seyrettiğine dikkat çekildi.

İşgücü maliyetlerinde herhangi bir değişiklik yapılmaması halinde bu farkın kapatılması için ilave istihdam azaltılması gerekeceği belirtilen notta, tüm markalar, şirketler ve bölgelerde hangi düzenlemelerin gerekli ve uygulanabilir olduğunun değerlendirildiği, nihai kararın henüz verilmediği kaydedildi.

Notta, "Personel giderleri genel giderlerin yarısını oluşturduğundan, işgücü maliyetlerinde herhangi bir değişiklik olmadığını varsayan teorik bir hesaplama, dünya çapında yaklaşık 50 bin pozisyonun azaltılması anlamına gelir." değerlendirmesi yapıldı.

Volkswagen'in azalan talebe uyum sağlamak için Avrupa'daki üretim kapasitesini 500 bin araç düşürebileceği hatırlatılan notta, grubun Almanya'daki 4 fabrikada üretimi sonlandırabileceği ifade edildi.

Notta, daha iyi ürünlere rağmen maliyet ve fiyat açısından Çin'den gelen modellerle rekabette sıkıntı yaşandığı anımsatıldı.

Volkswagen Grubu daha önce 2030 yılına kadar Audi ve Porsche dahil çeşitli markalarında yaklaşık 50 bin kişilik istihdam azaltma planını açıklamıştı.

Olası yeni küçülmenin hayata geçirilmesi halinde toplam işten çıkarma sayısı 100 bine ulaşacak.

"Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak" amacıyla sürdürülebilirlik ilkelerini iş stratejilerinin merkezine yerleştiren Türk Telekom, sürdürülebilirlik yolculuğundaki şeffaflık vizyonunu 2020'deki ilk raporuyla başlattı.

Borsa İstanbul'da işlem gören, sürdürülebilirlik performansı en yüksek ilk 25 şirketin bulunduğu BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yer alan şirket, 2023'te ilk Entegre Faaliyet Raporu'nu sunarak, başarı grafiğini güncel Entegre Faaliyet Raporu ile taçlandırdı.

Türk Telekom ayrıca Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) uyumlu ilk Sürdürülebilirlik Raporu'nu da kamuoyuyla paylaşarak, Morgan Stanley Capital International (MSCI), S&P Global (Standard & Poor's), London Stock Exchange Group (LSEG), Financial Times Stock Exchange Sürdürülebilirlik Endeksi (FTSE4Good) ve Sustainalytics gibi dünyanın prestijli uluslararası endekslerinde Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) odaklı küresel değer yaratma modelini ve şeffaf raporlama liderliğini bir kez daha tescilledi.

GES yatırımları sürüyor

Türk Telekom, yeni nesil çevreci iletişim teknolojileriyle güneş enerjisi gibi yenilenebilir kaynaklara yönelerek yeşil dönüşüm adına öncü çalışmalar gerçekleştiriyor.

Şirket, güneş enerjisi santralleri (GES) yatırımlarıyla enerji tüketimini yenilenebilir kaynaklardan sağlamaya odaklanırken Türkiye'nin enerji bağımsızlığı hedeflerine de katkı sunuyor.

Türk Telekom'un 1300 dönümlük arazi üzerine Sivas'ta inşa ettiği GES, yıllık 128 MWp enerji üretim kapasitesiyle Türkiye'nin en büyük yenilenebilir enerji tesislerinden biri olarak enerji üretimine başladı.

GES yatırımlarını Malatya ve Ağrı'da sürdürecek olan Türk Telekom, toplam 6 bin dönüm arazi üzerinde 530 MWp seviyesinde kurulu güce sahip üç GES'i ilerleyen yıllarda devreye alarak tam kapasite üretim yapmayı hedefliyor.

Söz konusu şehirlerde yapacağı yatırımlarla yıllık 800 GWh enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan sağlamayı hedefleyen Türk Telekom, yıllık 350 bin ton seviyesinde karbon salımını engelleyecek.

"Her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijitalleşme yolculuğuna öncülük ederken teknolojiyi topluma ve çevreye değer katacak, sürdürülebilir geleceğin anahtarı olarak konumladıklarını belirtti.

Son 4 yıldır sektörlerinin yatırım lideri olduklarına dikkati çeken Şahin, "Dijital geleceğin inşasına yönelik çalışmalarımızı sürdürürken her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz. BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yer almamız, başarılı finansal performansımızın yanı sıra altyapıdan veri merkezlerine, akıllı şehir çözümlerinden yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik yatırımlarımıza kadar tüm iş süreçlerimize yansıttığımız sürdürülebilirlik odaklı vizyonumuzun en somut tescilidir." ifadelerini kullandı.

Bu süreçte LSEG performanslarını artırırken, Sustainable Fitch notlarını 3'ten 2'ye yükselttiklerini ve global sıralamada en üst yüzdelik dilimde yer aldıklarını aktaran Şahin, şunları kaydetti:

"CDP (Karbon Saydamlık Projesi) İklim Değişikliği Programı'nda A notumuzu koruyarak Global A Listesi'ndeki konumumuzu güçlendirdik, ilk defa raporlama yaptığımız Su Güvenliği Programı'nda ise A- notu aldık. Son 2 yılda gerçekleştirdiğimiz finansman hamleleriyle yeşil finansman portföyümüzü 1,1 milyar dolara yükselttik. Tüm bu başarılar, sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunu gösteriyor. Çevreye ve topluma duyarlı yönetim yaklaşımımız Türk Telekom'a uluslararası alanda duyulan güveni artırırken operasyonel nakit akışımız ve uluslararası finansman kaynaklarına erişimimiz uzun vadeli stratejik yatırımlarımızı güvence altına alıyor. Güçlü altyapımız ve teknoloji birikimimizle Türkiye'nin her köşesinde ve herkes için eşit bir dijital gelecek inşa ederken gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla çalışmaya devam edeceğiz."

Her ne kadar kur, finansa erişim ve maliyet kaynaklı sorunları en çok yaşayan sektörler arasında yer alsa da tekstil ve hazır giyimde yatırımlar devam ediyor. Kahramanmaraş merkezli sektörün organizasyon ve üretim gücü yüksek şirketlerinden İSKUR Tekstil, Diyarbakır’da hayata geçirdiği yeni nesil open-end iplik üretim tesisiyle sektörün en dikkat çekici yatırımlarından birini devreye aldı. Türkiye’nin en modern tesisleri arasında gösterilen 80 milyon Euro'ya mal olan fabrikada test üretimleri başarıyla yürütülüyor.

1990 yılında A.Kadir Kurtul tarafından kurulan İSKUR Holding, tekstil, tarım, enerji, otomotiv, havacılık, otelcilik ve geri dönüşüm gibi geniş bir sektör yelpazesinde faaliyet göstermektedir. Her bir alanda sahip olduğu uzmanlık ve deneyimle fark yaratan İSKUR, yüksek kalite standartları doğrultusunda hizmet sunarak büyümesini kararlılıkla sürdürmektedir.  Kurulduğu tarihten bu yana üretim faaliyetlerini aralıksız sürdüren ve uluslararası pazarlarda güçlü bir konuma sahip olan İSKUR Tekstil, yatırım vizyonunu farklı bölgelere taşımaya devam ediyor. Bu kapsamda Diyarbakır Organize Sanayi Bölgesi’nde kurulan yeni tesis, hem kapasitesi hem de teknolojik altyapısıyla öne çıkıyor.

Toplam 14 bin 688 rotor kapasitesine sahip fabrikada yatırım sürecinde sona yaklaşılırken, tam kapasiteye 2026 yılının son çeyreğinde ulaşılması hedefleniyor. Günlük 150 ton üretim kapasitesiyle faaliyet göstermesi planlanan tesis, bu özelliğiyle dünya genelinde tek çatı altında en yüksek Open-End üretim kapasitesine sahip tesislerden biri olacak. Yatırımın tamamlanmasıyla birlikte İSKUR bünyesindeki toplam günlük iplik üretim kapasitesi 300 tona yükselecek.

Bölgeye Güven, Geleceğe Yatırım

İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, Diyarbakır’ın yatırım için tercih edilme nedenlerine ilişkin yaptığı değerlendirmede, bölgeyle uzun yıllara dayanan ticari bağlara dikkat çekti. Kurtul, “Yaklaşık 50 yıldır bu bölge ile pamuk elyaf ticareti yapıyoruz. Güçlü ilişkilerimiz, hammaddeye yakınlık ve iş gücü potansiyeli bizim için önemli avantajlar sundu. Devlet teşvikleri ve Diyarbakır’ın ulaşım olanakları da yatırım kararımızda etkili oldu” ifadelerini kullandı.

Akıllı Fabrika Modeliyle ‘Karanlık Fabrika’ Hedefi

258 dönümlük alan üzerine kurulan tesis, ileri teknoloji altyapısıyla dikkat çekiyor. Üretimden lojistiğe kadar tüm süreçlerin otomasyon sistemleriyle yönetildiği fabrikada; otomatik kova taşıma sistemleri, Open-End şerit bağlama robotları, tam otomatik paketleme hatları ve akıllı depo çözümleri entegre şekilde çalışıyor.

Yüksek otomasyon seviyesi sayesinde üretim süreçlerinin dijital olarak yönetildiği tesisin, verimlilik, kalite ve izlenebilirlik açısından sektöre yeni bir standart getirmesi hedefleniyor. Bu yönüyle yatırım, Türkiye tekstil sanayisinde “karanlık fabrika” modeline geçişin önemli örneklerinden biri olarak gösteriliyor.

Tesis, üretim teknolojilerinin yanı sıra güvenlik altyapısıyla da öne çıkıyor. Yapay zekâ destekli analiz sistemleri, akıllı kamera çözümleri ve alan tarama teknolojileri sayesinde fabrikanın güvenliği dijital olarak yönetiliyor. Bu sistemler, hem operasyonel hem de üretim güvenliğini üst seviyeye taşıyor.

Sürdürülebilir Üretim Vurgusu

İSKUR Holding, tüm yatırımlarında “Doğaya ve çevreye saygı, insana saygıdır” anlayışını merkezine alıyor. Yeni tesiste enerji verimliliği yüksek teknolojiler tercih edilirken, yenilenebilir enerji yatırımları da hız kesmeden sürdürülüyor. Diyarbakır’da yükselen bu yeni yatırım; yüksek teknoloji, dijitalleşme, otomasyon ve sürdürülebilirlik unsurlarını bir araya getirerek, Türkiye tekstil sektörünün geleceğine yön verecek projeler arasında yerini alıyor.

Yenilenebilir enerjide büyümesini yeni yatırımlarla sürdürüyor

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, grubun enerji yatırımlarını uzun vadeli bir vizyonla şekillendirdiğini belirterek şunları söyledi:

"İSKUR olarak kurulduğumuz günden bu yana tekstil ve enerjiyi birbirini tamamlayan iki stratejik alan olarak görüyoruz. Enerji yatırımlarımıza ilk yıllarda otoprodüktör lisansıyla başladık. Daha sonra hidroelektrik santralleriyle üretim kapasitemizi artırdık. Son on yılda ise odağımızı güneş ve rüzgâr enerjisine yönelterek yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı önemli ölçüde büyüttük."

Kurtul, grubun bugün itibarıyla 35 MW arazi tipi ve 25 MW çatı tipi olmak üzere toplam 60 MW kurulu güce sahip güneş enerji santralini işletmeye devam ettiğini belirterek, "Şanlıurfa'nın Hilvan ve Viranşehir ilçelerinde toplam 45 MW kapasiteli öz tüketim amaçlı güneş enerji santrallerimizin inşası da hızla devam ediyor. Bu projeler tamamlandığında güneş enerjisi yatırımlarımızın kapladığı alan bin dekarın üzerine çıkacak. Tarımsal üretime uygun olmayan kıraç ve marjinal arazileri temiz enerji üreten alanlara dönüştürerek hem ülkemizin enerji arzına katkı sağlıyor hem de kaynaklarımızı daha verimli değerlendiriyoruz." dedi.

Yenilenebilir enerjinin yalnızca güneş ve hidroelektrikten ibaret olmadığını vurgulayan Kurtul, biyokütle yatırımlarına da dikkat çekerek şöyle konuştu:

"Yaklaşık üç yıldır başarıyla işlettiğimiz biyokütle enerji tesislerimizde tekstil ve tarımsal atıkları enerjiye dönüştürüyoruz. Böylece hem atıkların ekonomiye kazandırılmasını sağlıyor hem de çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunuyoruz. Döngüsel ekonomi anlayışını üretim süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz."

Enerji sektöründeki yeni yatırım hedeflerine de değinen İsmail Kurtul, "Önümüzdeki dönemde büyük kapasiteli enerji depolama tesislerini hayata geçirerek yenilenebilir enerji yatırımlarımızı daha güçlü bir altyapıyla desteklemeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik, teknoloji ve verimlilik odaklı yatırımlarımızla ülkemizin enerji dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamada, üretim tesisinin Tacoma pikap modelinin üretimini destekleyecek ikinci bir araç montaj hattıyla genişletileceği bildirildi.

Açıklamada, tesisin genişletilmesi için 3,6 milyar dolarlık yatırım yapılacağı ve 2 bin kişilik istihdam oluşturulacağı kaydedildi.

Genişleme kapsamında Texas'taki üretim tesisinin büyüklüğünün 2030 yılına kadar iki katına çıkacağı belirtilen açıklamada, yatırım kararının Toyota'nın Texas'a otomotiv inovasyonu ve üretim alanında stratejik önem verdiğini ortaya koyduğu ifade edildi.

Açıklamada, bu yatırımla birlikte Toyota'nın San Antonio'daki toplam yatırımının, fabrikanın temelinin atıldığı 2003 yılından bu yana 8,3 milyar dolara ulaşacağı, tesisteki çalışan sayısının ise yaklaşık 6 bine çıkacağı belirtildi.

Toyota'nın ABD, Kanada ve Meksika'daki faaliyetlerine bağlılığını sürdürdüğü vurgulanan açıklamada, Kuzey Amerika'nın küresel ölçekte rekabet gücünü artırabilmesi için ABD-Meksika-Kanada Anlaşması'na (USMCA) ilişkin sürecin kısa sürede sonuçlanmasını desteklediği kaydedildi.

Yaklaşık 20 yıldır faaliyet gösteren Toyota'nın Texas'taki fabrikasında pikap ve SUV modelleri üretiliyor. Tesis, yalnızca geçen yıl 197 binden fazla araç üretti.

Fabrika, aynı üretim hattında monte edilen Tundra ve Sequoia modellerinin dünyadaki tek üretim merkezi olma özelliğini taşırken, yeni arka aks tesisinde üretimin bu sonbaharda başlaması planlanıyor.

Öte yandan ABD Başkanı Donald Trump, sosyal medyadaki hesabından Toyota'nın yatırımına ilişkin açıklamada bulundu.

Trump, "Toyota Meksika'dan ABD'ye (Texas'a) taşınıyor. Bu gerçekten çok büyük bir gelişme. Tarifeler işe yarıyor." ifadelerini kullandı.

Toyota, geçen yıl kasım ayında, beş yıl içinde ABD'ye 10 milyar dolara kadar yatırım yapmayı planladığını açıklamıştı.

Alman basınına yansıyan bilgilere göre, şirketin yeni stratejisi, agresif maliyet düşürme adımları, Almanya genelindeki 4 fabrikanın tamamen kapatılması ve yaklaşık 50 bin ek istihdam kesintisi gibi sert tedbirleri barındırıyor.

Bu hacim, yönetim ve sendikanın iki yıl önce üzerinde mutabakata vardığı yeniden yapılanma ölçeğini fersah fersah aşıyor. Gündemdeki yeni kesinti dalgasının, Grubun küresel ölçekte halihazırda yürürlükte olan 50 bin kişilik istihdam azaltma planına dahil edileceği belirtiliyor. Hisseleri son 16 yılın en düşük seviyelerinde seyreden şirket üzerindeki değişim baskısı, bu hamleyle birlikte en üst seviyeye tırmanmış durumda bulunuyor.

Yönetim, işçi tarafına şu ana kadar üzerinde uzlaşılan istihdam kesintilerinin mali hedefleri yakalamak için yetersiz kaldığını bildirse de ek azaltımlara ilişkin net sayısal hedeflerin henüz işçi temsilcilerine resmi olarak iletilmediği belirtiliyor.

Sektör analistlerinin "dünyanın en büyük ikinci otomotiv üreticisinin tarihindeki en köklü dönüşüm hamlesi" olarak nitelendirdiği stratejik taslak, 9 Temmuz'da Wolfsburg'daki genel merkezde gerçekleştirilecek kritik kurul toplantısında tüm yönleriyle masaya yatırılacak.

Volkswagen yönetiminin söz konusu radikal planı, Asyalı rakiplerin pazar payını artırması, daralan kar marjları ve ABD'nin ithal araçlara yönelik korumacı gümrük politikalarının gölgesinde şekillendi.

"Elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz"

Yönetim tarafından hazırlanan bu taslak, sendikaların ve veto yetkisine sahip güçlü hissedar bloklarının sert direnciyle karşı karşıya bulunuyor.

Yönetimin, küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir strateji hazırladığı iddiaları, örgütlü sendikalarda infiale yol açtı.

Şirketin mevcut istihdam azaltımını iki katına çıkaracağı belirtilen bu planlara karşı IG Metall Sendikası ve Volkswagen İş Konseyi ortak bir direniş cephesi kurdu.

Yayımlanan sert deklarasyonda, sızan planlar "sorumsuz bir tehdit senaryosu" olarak nitelendirildi. İşçi temsilcileri, çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası’na, ortak yönetim kültürüne ve fabrikalara yönelik bu radikal saldırıları ellerindeki tüm endüstriyel ve hukuki imkanları kullanarak engelleyeceklerini duyurdu.

Yönetimi "kör bir panik ve aktivizm" içinde olmakla suçlayan işçi temsilcileri, şirketin asıl olarak rekabetçi ürün gamına, yeni nesil teknolojilere ve istihdam güvencesine odaklanması gerektiğinin altını çizdi.

Volkswagen sözcüsü ise spekülasyonlara değinmeyerek süreçlerin kurullarda değerlendirilmeye devam ettiğini yineledi.

Osnabrück fabrikası

Şirketin yeniden yapılanma stratejisinde asıl diplomatik ve operasyonel kriz ise Osnabrück tesislerinde yaşanıyor. Volkswagen'in tasarruf önlemleri kapsamında 2027'de üretimi durdurmayı planladığı 2 bin 300 çalışanlı Osnabrück fabrikasını İsrailli savunma şirketi Rafael'e devrederek "Demir Kubbe" füze savunma sistemi bileşenleri üretmeyi hedeflediği belirtiliyor.

Ancak, Volkswagen'in yüzde 17 oy hakkına sahip üçüncü büyük hissedarı konumundaki Katar Yatırım Otoritesi'nin (QIA), Doha ile İsrail arasındaki gerilimli ilişkileri gerekçe göstererek projeye karşı çıktığı ve süreci tıkadığı ifade ediliyor.

Buna ilişkin QIA, Volkswagen yönetimi ve Denetleme Kurulu sözcüleri resmi bir açıklama yapmadı.

Federal hükümetin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın protestoları nedeniyle de zora girmiş durumda.

Gündemdeki tüm bu radikal taslakların ve kriz başlıklarının, işçi temsilcilerinin de yer alacağı 9 Temmuz'daki Denetleme Kurulu toplantısında masaya yatırılması öngörülüyor.

Şirket içi güç dengeleri

Volkswagen’in 2024 yılında kabul edilen ve 2030’a kadar 35 bin kişinin işten çıkarılmasını öngören bir önceki planı, zorunlu işten çıkarmaları ve fabrika kapatma senaryolarını tamamen devre dışı bıraktığı için sendikal kanadın büyük bir zaferi olarak kayıtlara geçmişti.

Mevcut süreçte yönetim, yalnızca işçi kanadıyla değil, aynı zamanda Volkswagen’in ana yatırımcısı konumundaki Porsche SE’nin de yoğun baskısıyla mücadele ediyor. Ana yatırımlarındaki milyarlarca avroluk değer kaybı nedeniyle finansal olarak sarsılan Porsche SE yönetimi, basit maliyet kesintilerinin artık işe yaramayacağını savunarak doğrudan Grubun iş modeli genelinde reform yapılmasını talep ediyor.

Şirketin geleneksel yapısı gereği, sendikaların ve işçi temsilcilerinin onayı alınmadan bu ölçekte bir operasyonun hayata geçirilmesi neredeyse imkansız görünüyor. Zira geçmişte işçi temsilcileriyle ters düşen üst yöneticilerden (CEO) Herbert Diess 2022'de, Bernd Pischetsrieder ise 2006'da görevlerinden ayrılmak zorunda kalmıştı.

Eylül 2022'de Volkswagen Grubu’nda CEO olarak göreve başlayan Oliver Blume, bugüne kadar farklı odak noktaları arasında başarılı bir denge unsuru olarak öne çıkmıştı. Ancak hissedar temsilcisi Susanne Wiegand’ın Denetleme Kurulu'ndan ani istifası, içerideki aritmetiği işçi tarafı lehine değiştirdi.

19 sandalyeli Kurulda 10 koltuğa ulaşan işçi temsilcileri, Kurul Başkanı Hans Dieter Poetsch’in olası bir eşitlik durumunda yön belirleyici olan "çift oy" avantajını da fiilen işlevsiz bıraktı.

"İstihdam 500 binin altına düşebilir"

Almanya'nın tanınmış otomobil uzmanı Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, AA muhabirine yaptığı değerlendirmede, Volkswagen Grubu’ndaki krizin ülke genelinde büyük bir istihdam kırılmasına yol açabileceği uyarısında bulundu.

Dudenhöffer, yüksek maliyetler, katı bürokratik düzenlemeler, yüksek vergiler ve lojistik altyapı yetersizliği nedeniyle Almanya'da otomotiv istihdamının 500 binin altına düşebileceğini vurguladı.

9 Temmuz’daki kritik kurullar zincirinden hemen radikal kararlar çıkmasını beklemediğini belirten Prof. Dr. Dudenhöffer, sürecin daha çok durum analizi ve sendikalarla müzakere şeklinde ilerlemesini beklediğini dile getirdi. 

Dudenhöffer, kamuoyuna yansıyan bilgilerin o güne kadar yalnızca basındaki spekülasyonlardan ibaret olduğunu ifade ederek, Volkswagen yönetiminden somut bir açıklama gelmediğine dikkati çekti.

Çin teknolojili araçların Almanya'da üretilmesi yönündeki önerilerin henüz fikir düzeyinde kaldığını belirten Dudenhöffer, şirketin süreçte şeffaflığı sağlaması ve 100 bin kişinin işten çıkarılacağı yönündeki iddiaların henüz değerlendirme aşamasında olup olmadığını kamuoyuna net bir şekilde açıklaması gerektiğini söyledi.

Volkswagen Grubu, Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabilir

Volkswagen Grubu’nun öncelikli olarak lüks segmentte daralma yaşayan Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabileceğini aktaran Dudenhöffer, Volkswagen'in Almanya’da planladığı 35 bin kişilik istihdam azaltımının artmasının muhtemel olduğunu kaydetti.

Dudenhöffer, Volkswagen'in yazılım birimi CARIAD ile Bosch arasındaki 1,5 milyar avroluk otonom sürüş sözleşmesinin iptal edilmesinin sektörü sarstığını vurgulayarak, bu gelişmenin Bosch'un otonom sürüş çözümlerinde başarısız olduğu algısını yaratacağını ve küresel ölçekte büyük bir darbe olduğunu anlattı. 

Ferdinand Dudenhöffer, Volkswagen Denetleme Kurulu'nun bu milyarlık iptalin arka planını kamuoyuna açıklaması gerektiğini dile getirdi.

"Çin'de toparlanma şansı en yüksek grup Volkswagen"

Dudenhöffer, Çinli üreticilerin Alman otomotiv sektörü üzerinde ciddi bir baskı oluşturduğunu aktararak, markaların küresel durumunu analiz ederken Alman üreticilerin öncelikle Çin pazarında yeniden güç kazanması gerektiğinin altını çizdi.

Mevcut verilere göre Çin'de toparlanma şansı en yüksek grubun Volkswagen olduğunu söyleyen Dudenhöffer, şirketin Çinli tüketicilere cazip fiyatlar ve güçlü teknolojiler sunabilecek konuma gelmeye başladığını belirtti.

Dudenhöffer, BMW'nin geçen günlerde yayımladığı kar uyarısına değinerek, markanın Çin’deki geleceğinin yeni elektrikli platformu "Neue Klasse"nin fiyat konumlandırmasına bağlı olduğunu, fiyatın yüksek kalması halinde satış kayıplarının derinleşeceğini aktardı.

Mercedes-Benz’in ise Geely ve Smart ortaklıkları sayesinde durumu stabilize etmeyi başarabileceğini ifade eden Dudenhöffer, Çin pazarındaki genel başarı sıralamasında Volkswagen'in en iyi durumda olduğunu, onu Mercedes'in takip ettiğini, BMW ve Porsche'nin ise zor bir pozisyonda bulunduğunu ekledi.

Alman otomotiv sektörünü zorlu yıllar bekliyor

Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, Almanya'daki üretim ortamına değinerek, "Almanya'nın küresel ölçekteki maliyet yapısı artık rekabetçi değil, önümüzdeki 5 ila 7 yıl boyunca ülkedeki otomotiv üretimi kötü bir performans sergileyebilir ve istihdamda büyük bir kırılma bekliyorum" dedi.

Sektörde doğrudan istihdam edilen yaklaşık 720 bin kişinin geleceğine yönelik karamsar bir tablo çizen Dudenhöffer, şu uyarıda bulundu:

"Önümüzdeki süreçte bu sayıyı 500 binde tutabilirsek bu iyi bir senaryo olur, zira istihdamın 500 binin de altına düşme riski oldukça yüksek. Alman üreticiler ülkede istihdam azaltımına gittiğinde, bu işlerin önümüzdeki 10 yıl boyunca geri gelmesi mümkün görünmüyor."

Dudenhöffer, Berlin'deki federal hükümetin adımlarının istihdamdaki düşüş trendini durdurmaya yönelik yetersiz denemeleri olduğunu savunarak, iç pazardaki karanlık tabloya rağmen Mercedes ve BMW'nin ABD ile Macaristan yatırımlarının, Volkswagen Grubu bünyesindeki Skoda ve Cupra gibi markaların ise Avrupa pazarında dengeleyici bir rol oynayacağını sözlerine ekledi.

Genç profesyonellere kariyer planlaması tavsiyesi

Ferdinand Dudenhöffer, Alman hükümetinin katı politikaları nedeniyle radikal reformları uygulamakta geç kaldığını ve ülkedeki refah yapısının küresel rekabetin gerisinde kaldığını savunarak, küresel rekabette kalabilmek için mevcut refah yapısından fedakarlıklar edilmesi gerektiğini söyledi.

Sektördeki genç profesyonellerin kariyer planlamalarında sadece Almanya ile sınırlı kalmamaları tavsiyesinde bulunan Dudenhöffer, Çin veya dinamik yapıya sahip diğer Avrupa ülkelerindeki küresel fırsatları mutlaka değerlendirmeleri gerektiğinin altını çizdi.

Microsoft İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Amy Coleman tarafından çalışanlara gönderilen notta, şirketin iş gücü planlaması ve yeniden yapılanma sürecine ilişkin değerlendirmelere yer verildi.

Şirketin insan kaynağını, yatırımlarını ve enerjisini hızla değişen teknoloji sektöründe müşterilere hizmet vermeyi sürdürecek önceliklere odakladığı belirtilen notta, bu kapsamda dünya genelindeki iş gücünün yaklaşık yüzde 2,1'ini oluşturan 4 bin 800 pozisyonun kaldırılacağı bildirildi.

Notta, söz konusu organizasyonel değişikliklerin ağırlıklı olarak şirketin "ticari" ve "Xbox" birimlerinde gerçekleşeceği kaydedildi.

İşten çıkarma ihtiyacını azaltmak için alternatif yolların arandığına işaret edilen notta, son bir yıl içinde 500'ü bu ay olmak üzere 4 binden fazla çalışanın şirketin en yüksek öncelikli alanlarındaki yeni rollere kaydırıldığı aktarıldı.

"Microsoft bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında"

Notta teknolojinin inşa edilme, dağıtılma ve kullanılma şeklinin büyük bir hızla dönüştüğü vurgulanarak, müşteri ihtiyaçlarının ve iş modellerinin de bu değişime ayak uydurmak zorunda olduğu belirtildi.

İşten çıkarmaların doğrudan yapay zeka kaynaklı olmadığına işaret edilen notta, şunlar kaydedildi:

"Bugün iptal edilen pozisyonların yapay zeka ile değiştirilmediğini açıkça belirtmek isterim. Aynı zamanda gerçek olan şu ki, yapay zeka işin yapılma şeklini değiştiriyor. Her gün yaptığımız bazı görevler artık otomatikleştirilebiliyor ve bu da iş geliştikçe hepimizin öğrenmeye, yeni beceriler inşa etmeye ve uyum sağlamaya devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor."

Notta ayrıca, Microsoft'un bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında olduğu belirtilerek, ilerleyen dönemde şirketin diğer faaliyet alanlarında da benzer değişikliklerin yapılabileceği ifade edildi.

• Şirketlerin %85'i son iki yılda en az bir suistimal vakasıyla karşılaştı.
• Tipik bir şirkette medyan 3 suistimal vakası meydana gelirken, şirket büyüdükçe bu sayı artıyor.
• Vakaların %64'ünde suistimaller çalışan kaynaklı olurken, bunu %15 ile yönetim, %10 ile müşteriler izliyor.
• Katılımcı şirketlerin yaklaşık %40'ında suistimal kaynaklı yıllık kayıp 5 milyon TL'nin üzerinde gerçekleşti. Şirketlerin %16'sında toplam kayıp 25 milyon TL'yi aştı.
• Her iki suistimal vakasından biri bir yıldan fazla sürüyor.
• Etik hattının etkin işlediğine inanan şirketlerde vakaların %73,6'sı ilk 12 ay içinde tespit ediliyor.
• Yönetim kaynaklı vakalarda 25 milyon TL üzeri kayıp oranı %33,3 seviyesine ulaşırken, çalışan kaynaklı suistimallerde bu oran %7,8 seviyesinde kalıyor.
• Suistimal kaynaklı kayıpların olay sonrasında geri kazanımı sınırlı kalıyor; şirketler kayıpların ortalama yalnızca %20'sini geri alabiliyor.
• Düzenli suistimal risk değerlendirmesi yapan şirket oranı %35 seviyesinde bulunuyor.
• Riskin özellikle satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe gibi işlem yoğun alanlarda yoğunlaştığı görülüyor.

• Araştırma, şirketlerin suistimal riskini daha etkin yönetebilmesi için şu alanlara odaklanması gerektiğini ortaya koyuyor:
• Suistimal risk değerlendirmelerinin düzenli ve metodolojik şekilde yürütülmesi.
• Etik ihbar hatlarında güven, anonimlik ve geri bildirim algısının güçlendirilmesi.
• İç denetim fonksiyonunun icradan bağımsız şekilde konumlandırılması.
• Satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe süreçlerinde görevler ayrılığı ve onay kontrollerinin güçlendirilmesi.
• Yönetim seviyesindeki yetki, çıkar çatışması ve onay mekanizmalarının düzenli gözden geçirilmesi.
• Büyük ölçekli şirketlerde veri analitiği, sürekli izleme ve otomatik uyarı mekanizmalarının yaygınlaştırılması.
• Üçüncü taraf risk yönetimi uygulamalarının daha etkin hale getirilmesi.
• Türkiye Suistimal Araştırması 2026,PwC Türkiye ve TEİD iş birliğiyle hazırlanmış olup, kurumların suistimal risklerine ilişkin farkındalıklarını artırmayı, iyi uygulamaları görünür kılmayı ve daha etkin risk yönetimi mekanizmalarının geliştirilmesine katkı sağlamayı amaçlamaktadır.

Türkiye'nin hazır betonda önemli bir kalite yakaladığını dile getiren Albayrak, "Dünyadaki çimento üretiminde söz sahibi, beton üretiminde Avrupa lideri olan bir ülkeyiz. 2026 yılının da 2025'e paralel geçeceğini düşünüyorum. Sektördeki ekonomik büyümenin enflasyon oranıyla paralel geçeceğini tahmin ediyorum. Bu yıl genelinde 140 milyon metreküp hazır beton döküleceğini öngörüyorum." diye konuştu.

Albayrak, 2023-2025 döneminde Kahramanmaraş merkezli depremler sonrası yeniden inşa çalışmaları nedeniyle beton üretiminin çok canlı olduğunu anımsatarak, "Deprem sonrası Türkiye'nin her yerinde kentsel dönüşüm projeleri yoğunlaştı. Hem Emlak Konut'un hem TOKİ'nin hem de piyasa müteahhitlerinin bu alanda ciddi çalışmaları var. Bu sayede deprem bölgesinden oluşabilecek üretim açığının kapanabileceğini düşünüyorum. Hazır beton üretimi hemen hemen 2025 seviyesinde olacaktır." ifadelerini kullandı.

"En büyük zorluğumuz ham madde kaynaklarına erişim"

Erdal Albayrak, hazır beton sektöründeki en büyük zorluğun "ham madde kaynaklarına erişim" olduğunun altını çizerek, madenlerin işletilmesinde olumsuzluklar yaşandığını anlattı.

Kısa süre önce katıldığı bir panelde "beton üretim tesislerinin çevreye çok zararı olduğuna" dair bir yorum yapıldığını kaydeden Albayrak, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Oysa beton, içerisinde zehir olan bir ürün değildir. Bu üretim tesisleri olmasa biz bugün yaşadığımız evlerde yaşayamazdık. Bu evler, köprüler, yapılar üretilemezdi. Yanlış bir algı var. Beton çevreyi çirkinleştirmez, çirkinleştiren şehir plancılığıdır. Siz kalkıp 100 katlı bina yapıyorsanız bu şehir planlamacılarının sorumluluğundadır. Fakat bu anlamda fatura her zaman betona kesiliyor. (Ahşap, çelik veya taş yapıların daha uzun ömürlü olduğu ve beton binaların 25-50 yıl arasında ömürlerinin bulunduğu yönündeki eleştiriler) Ülkemizde ahşap yapılaşmasına olanak sağlayabilecek bir orman miktarı yok. Türkiye'nin çelik üretimi inşaat sektörüne yetecek miktarda değil. Bugün modern bir inşaat sektöründe katlı yapıları zaten hazır beton haricinde bir malzemeden yapmanız çok zor. Tek katlı binalar zaten topraktan yapsanız o da yıkılmaz. Bugün katlı yapı mecburiyeti var. Tek katlı beton ev yaparsanız onu da birkaç yüz yıl kullanırsınız."

Albayrak, hazır beton üretimindeki sürdürülebilirlik çalışmalarına değinerek, karbon emisyonunu azaltmak için gerekli çalışmaları sürdürdüklerini anlattı.

"Hazır beton üreticilerimiz çok iyi disipline olmuş durumda"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, Türkiye'de üretilen hazır betonların depreme karşı ne derecede dayanıklı olduğu ve denetlenip denetlenmediğine ilişkin soru üzerine, betonun yüzde 95 doğruluk payıyla üretilebildiğini, yüzde 5'lik hata payının ise her zaman önden kabul edilebildiğini söyledi.

Albayrak, "Türkiye'deki hazır beton üreticileri çok iyi disipline olmuş durumda. Özellikle Türkiye Hazır Beton Birliği üyesi şirketler kalite açısından son derece disipline edilmiş firmalardır. Kalite noktasında da dünyanın hiçbir ülkesinden geride değiliz, dünya ile başa baş boy ölçüşebilen, hatta Avrupa'nın bile önünde kalite anlayışımız var." şeklinde konuştu.

Hazır betonun yarı mamul olduğunu, kalite süreçlerini inşaata kadar kontrol edebildiğini, betonun kalıba yerleştirilmesi ve sonrasına dahil olamadıklarını anlatan Albayrak, kalıba iyi yerleştirilmemesi, kalıbın iyi olmaması ve yeterli vibrasyon uygulanmaması halinde dünyanın en iyi betonunun bile istenilen sonucu veremeyeceğini bildirdi.

Albayrak, sektörün önündeki en büyük fırsatın "hemen hemen her yerde süren kentsel dönüşüm çalışmaları" ile "altyapı projeleri" olduğunu belirterek, "Sektör için en büyük tehdit nedir derseniz sektörün hala ülkede bir zemine oturtulamamış olması, hala bürokratik bir sürü engelle karşı karşıya olması. Tehditlerden bir tanesi de ham madde tehdidi. Devletin en kaliteli taş ocaklarının işletilmesinin türlü türlü zorluklarla karşı karşıya olması, engellenmeye çalışılması." dedi.

"Şirketimi yapay zekayla buluşturmayı hedefliyorum"

Erdal Albayrak, Albayrak Beton'un yaklaşık 23 yıllık hazır beton deneyimi olan bir şirket olduğunu belirterek, yılda 900 bin metreküp civarında üretim yaptıklarını söyledi.

Albayrak, "Yıllık üretim kapasitemize 8 saat üzerinden bakarsak 817 bin metreküp bir yıl. Tabii ki 8 saat üzerinden üretim yapmıyoruz. Bazen 24 saat üzerinden de üretim gerçekleştirdiğimiz oluyor. Bunu esnetirseniz daha yüksek üretim hacimleri de elde edebilirsiniz." diye konuştu.

Hazır beton tarafında 210, inşaat kısmında 90 olmak üzere toplam 300 kişiyi istihdam ettiklerini dile getiren Albayrak, 4 ayrı noktada 5 hazır beton tesisinin bulunduğunu, gelecek dönemde iki ayrı noktada daha hazır beton üretimi yapmayı planladıklarını, bunlardan birisinin Ümraniye, diğerinin ise Maltepe olabileceğini anlattı.

Albayrak, gelecek 5 yıllık dönemde fırsat olması halinde farklı şehirlere açılma planlarının bulunduğunu belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Benim, 'ne kadar çok satarak, ne kadar çok büyük betoncu olurum' diye bir hayalim yok. Şirketimi daha verimli hale nasıl getirebilirim? Bugün maliyetim bir birimde 1 ise bunu nasıl 0,70'e düşürebilirim? Bununla uğraşıp burada zirvede olmak isterim. Çok satarak çok para kazanılmıyor. Hazır beton sektörü yapay zeka ve dijitalleşme gibi alanlardan uzak görülebilir ama değil. Benim idealim şirketimi herkesten önce yapay zekayla, dijitalleşmeyle tanıştırıp bu anlamda iyi olmak, büyük olmak yani verimli olmak. Eğer metraj da yanında geliyorsa, sürdürülebilir olmak koşuluyla. Hedeflediğiniz metraj 3-5 yıl sürdürülebilir değilse yaptığınız yatırım çöp olur. Önce ortamın oluşması lazım. Ortam oluşursa biz miktarsal olarak da büyümeyi hedefleyebiliriz."

"(Halka arza) yakınlaştığımızı düşünüyorum"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, şirketlerinin sektörde hizmet özelliğiyle öne çıktığını belirterek, "Çalışanımıza, müşterimize saygı esasımız. Çünkü kalite yakalanabilir bir şeydir. Arzu eden herkes kaliteyi yakalayabilir ama hizmeti yakalamak, doğru ve zamanında hizmet vermek, insanları bıktırmadan iş yapmak bizim işimiz." şeklinde konuştu.

Şirketin halka arz sürecine değinen Albayrak, şu açıklamalarda bulundu:

"3 yıldan beri yürüttüğümüz bir halka arz sürecimiz var. Sonuna geldiğimizi düşünüyoruz. Her türlü hazırlıklarımızı bitirdik. Bundan sonrası Sermaye Piyasası Kurulu'nun takdiri. Yakınlaştığımızı hissediyorum. Genelde şirketler sermaye ihtiyaçlarından veya borçluluklarından dolayı böyle bir şey planlarlar ama bizim öyle değil. Şirketimizin finansal açıdan en güçlü olduğu, borçluluk olarak addedilebilecek bir borçluluğumuzun olmadığı bir zamanda halka arz planladık. Aile olarak şuna inanıyoruz: Bu şirketlerin kalıcı hale gelmesi gerekiyor. Biz bir aile şirketiyiz. 40 yıllık varız ama 40 yıl değil, niye 400 yıl var olmayalım? Bizim ikinci kuşağımız var, üçüncü kuşağımız olacak. 3 kardeşiz ama bundan sonra 12'ye çıkıyoruz. Bunların içerisinde birtakım anlaşmazlıklar olabilir. Şu ana kadar yok çok şükür. Ama olur ya, bu tarz uyuşmazlıklarda, anlaşmazlıklarda şirketi kimse kurban edemez."

Albayrak, halka arzdan gelecek gelirlerle şartların elverdiği ölçüde büyümeye devam edeceklerini kaydederek, sonrasında ihtiyaç olması halinde araç ve ekipman sayısını artırmayı planladıklarını sözlerine ekledi.

Etkinlikte markanın ürün gamı ziyaretçilerin beğenisine sunuldu. Türkiye pazarında buzdolabı, çamaşır, bulaşık makineleri, mikrodalga fırın ve küçük ev aletleri kategorilerinde kullanıcıların farklı ihtiyaç ve yaşam tarzlarına hitap eden geniş bir ürün yelpazesi sunacak marka, ilk aşamada 30'un üzerinde farklı ürünü Türkiye'de kullanıcılarla buluşturacak.

Toshiba'nın Türkiye'deki yeni yapılanması Midea'nın global üretim gücü, AR-GE yetkinliği ve teknolojik uzmanlığıyla desteklenecek.

Türkiye'de satışlarını başta çok markalı konsept mağazalar olmak üzere güçlü perakende iş ortakları üzerinden gerçekleştirecek marka, böylelikle etkili dağıtım ağıyla pazardaki erişimini hızla genişletmeyi hedefliyor.

Satış sonrası hizmetlerde de güçlü bir altyapı kuran ve Türkiye genelinde 81 ilde 170 servis noktasıyla faaliyet gösterecek Toshiba, yaygın servis ağı sayesinde 48 saat içinde kurulum desteği sunacak.

"Kalitenin pazarda önemli bir kitlede karşılık bulacağını çok net düşünüyoruz"

Midea Türkiye Bölgesi Üst Yöneticisi (CEO) Aydın Kuzaltı, etkinlik kapsamında yaptığı açıklamada, Türkiye pazarındaki tüketici profilinin son dönemde ciddi bir gelişim gösterdiğini belirterek, "Artık daha ne istediğini bilen, evindeki var olan alana, mobilyaya ya da mutfağa uygun renk ve boyut beklentileri olan, fiyat-performans dengesinin çok daha farkında olan tüketicilerimiz gittikçe çoğaldı." dedi.

Kuzaltı, kendilerinin de daha bilinçli satın alma yapan bu kitleyi hedeflediklerini ifade ederek, ürünlerinin 140 yılı aşkın bir süredir Japon mühendisliği mirasından ve 95 yıllık beyaz eşya deneyiminden geldiğini, söz konusu kalitenin pazarda önemli bir kitlede karşılık bulacağını düşündüklerini anlattı.

Türkiye'nin hem uluslararası hem de yerel güçlü oyuncuların yer aldığı dinamik bir pazar olduğunu vurgulayan Kuzaltı, şöyle devam etti:

"Bu pazarda ayakları yere basan, sağlam ve özellikle e-ticaret tarafını da güçlü kullanacağımız bir giriş stratejimiz var. Güçlü bir satış ağı olan çeyiz kanallarımızı kullanarak, 3-5 yıllık dönemde Türkiye'de önemli oyunculardan biri olmayı hedefliyoruz. Bizim için en önemlisi, kısa zamanda büyük işler yapmak yerine, orta ve uzun vadede Türkiye'de kalıcı bir oyuncu olmak. Güçlü ve kalıcı bir marka olmayı hedefliyoruz."

Yaz aylarında pazara giriş yapılmasıyla evlilik ve çeyiz dönemine yönelik adımların da planlandığına işaret eden Kuzaltı, online kanal ve çeyiz satış kanallarının önemli hedef alanlarından biri olduğunu söyledi.

Kuzaltı, "Başlangıç kampanyalarını şimdilik sürpriz olarak saklayalım ancak partnerlerimizle beraber tüm stratejilerimiz hazır. Süreci destekleyecek kampanyalar mutlaka gelecek." ifadelerini kullandı.

Yaklaşık 17 yıldır otomotiv alanında farklı görevlerde başarıyla hizmet veren ve son olarak MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevini yürüten Ahmet Melih SEZAL, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla emekliye ayrılarak görevini Mevlüt Bekir KUNDURACI'ya devretti.

İSKUR Holding tarafından yapılan açıklamada; FİAT ve İSKUR Topluluğu bünyesinde 2009 yılından bu yana otomotiv süreçlerinde farklı sorumluluklar üstlenen Ahmet Melih SEZAL'ın, emekliliği sonrasında da bilgi birikimi ve tecrübelerinden yararlanılmaya devam edileceği belirtildi. Bu kapsamda SEZAL'ın, 31 Aralık 2026 tarihine kadar Otomotiv Danışmanı olarak İSKUR Holding bünyesinde görev yapacağı ifade edildi.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan İskur Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail KURTUL; Ahmet Melih SEZAL'ın kuruma sağladığı katkılara dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı:

"Ahmet Melih SEZAL, topluluğumuzdaki yaklaşık 17 yıllık başarılı kariyeri boyunca üstlendiği görevlerde sergilediği liderlik, yüksek sorumluluk anlayışı ve kurumsal değerlere bağlılığıyla önemli izler bırakmıştır. Otomotiv alanındaki derin uzmanlığı ve stratejik yaklaşımı sayesinde birçok önemli uygulamaya öncülük etmiş; kriz yönetimi, risk yönetimi ve iş sürekliliği alanlarında şirketimize değer katan çalışmalara imza atmıştır. Kendisinin bundan sonraki süreçte de danışman olarak bilgi ve tecrübelerini kurumumuzla paylaşacak olmasından memnuniyet duyuyoruz. Melih SEZAL'a bugüne kadar vermiş olduğu kıymetli hizmetler için teşekkür ediyor, emeklilik hayatında sağlık, mutluluk ve huzur dolu bir yaşam diliyorum."

Açıklamada ayrıca, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevine Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın atandığı bildirildi.

KURTUL; yeni atamaya ilişkin değerlendirmesinde ise şu ifadelere yer verdi:

"Otomotiv sektöründe topluluğumuza önemli katkılar sağlayacağına inandığımız Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın yeni görevinde başarılı çalışmalara imza atacağına yürekten inanıyorum. Bu görev değişiminin hem MARFİ Otomotiv hem de İSKUR Holding için hayırlı olmasını temenni ediyor, kendisine yeni görevinde üstün başarılar diliyorum." 

Hükümet sözcüsü tarafından yapılan açıklamada, bu hedefe karşın nihai kararın ticari gerekçelerle şirketin kendisine ait olduğu vurgulandı.

Çinli rakiplerinin baskısı, ABD'nin gümrük tarifeleri ve Avrupa genelinde düşen talep nedeniyle zor günler geçiren Volkswagen'in Almanya'daki 4 fabrikasını kapatmayı ve işten çıkarmaları 100 bin kişiye kadar genişletmeyi değerlendirdiği belirtiliyor.

Sektör tarihindeki en büyük yapılanma hamlelerinden biri olabileceği belirtilen bu süreç, halihazırda durgunluk yaşayan Alman ekonomisini canlandırmaya ve kamuoyu anketlerindeki düşüş trendini tersine çevirmeye çalışan federal hükümet açısından yeni riskler oluşturuyor.

Gelişmelere ilişkin değerlendirmede bulunan hükümet sözcüsü, "Amacımız, Almanya'daki üretim tesislerinin kapatılmasını önlemektir. Bunu başarmak için gerekli rekabet mekanizmaları dahil olmak üzere doğru çerçeve koşullarının oluşturulması gerekiyor. Bu tesislerin karlı kalmasını sağlayacak teşvikler sunulmalıdır. Ancak ilkesel olarak bu tür kararları ticari gerekçelerle almak her zaman şirketlerin kendi sorumluluğundadır." ifadelerini kullandı.

Şirketin henüz resmi olarak kamuoyuyla paylaşmadığı bu planların, başta sendikalar olmak üzere Volkswagen'in ikinci en büyük hissedarı konumundaki Aşağı Saksonya eyalet yönetimi tarafından güçlü bir dirençle karşılanması bekleniyor.

Volkswagen'de Alman federal hükümetinin herhangi bir hissesi bulunmuyor.

9 Temmuz'daki toplantı kritik

Şirketin yeniden yapılanma stratejisinde asıl diplomatik ve operasyonel kriz ise Osnabrück tesislerinde yaşanıyor. Volkswagen'in tasarruf önlemleri kapsamında 2027'de üretimi durdurmayı planladığı 2 bin 300 çalışanlı Osnabrück fabrikasını İsrailli savunma şirketi Rafael'e devrederek "Demir Kubbe" füze savunma sistemi bileşenleri üretmeyi hedeflediği belirtiliyor.

Ancak, Volkswagen'in yüzde 17 oy hakkına sahip üçüncü büyük hissedarı konumundaki Katar Yatırım Otoritesi'nin (QIA), Doha ile İsrail arasındaki gerilimli ilişkileri gerekçe göstererek projeye karşı çıktığı ve süreci tıkadığı ifade ediliyor. Buna ilişkin QIA, Volkswagen yönetimi ve denetleme kurulu sözcüleri resmi bir açıklama yapmaktan kaçınarak yorum yapmadı.

Federal hükümetin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın protestoları nedeniyle de zora girmiş durumda.

Gündemdeki tüm bu radikal taslakların ve kriz başlıklarının, işçi temsilcilerinin de yer alacağı 9 Temmuz'daki denetleme kurulu toplantısında masaya yatırılması öngörülüyor.

Bu arada, Volkswagen yönetimi işçi tarafına şu ana kadar üzerinde uzlaşılan istihdam kesintilerinin mali hedefleri yakalamak için yetersiz kaldığını da bildirdi.

Alman basınında yer alan haberlere göre, Volkswagen'de ek istihdam azaltmalarına ilişkin net sayısal hedeflerin henüz işçi temsilcilerine resmi olarak iletilmediği belirtildi.

Sendikalardan sert tepki

Yönetimin, geçen hafta küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir strateji hazırladığı iddiaları, işçi temsilcileri ve sendikaların sert tepkisine yol açmıştı. Şirketin mevcut tasarruf programını iki katına çıkaracağı belirtilen bu planlara karşı IG Metall Sendikası ile Volkswagen İş Konseyi ortak bir cephe oluşturdu.

Yapılan ortak açıklamada, sızan planlar "sorumsuz tehditler" olarak nitelendirilerek şu ifadelere yer verildi:

"Çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası'na, ortak yönetim ilkelerine ve üretim tesislerimize yönelik bu saldırıları elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz."

İşçi temsilcileri, yönetimin "kör bir aktivizm" yerine rekabetçi ürünler, yeni teknolojiler ve istihdam güvenliğine odaklanması gerektiği çağrısında bulunurken, VW sözcüsü tasarruf planlarının detaylarına ilişkin yorum yapmaktan kaçınarak konuların ilgili kurullarda tartışılmaya devam ettiğini bildirmişti.

Türkiye'nin 2025 yılı toplam mal ve hizmet ihracatı 395,9 milyar dolarla Cumhuriyet tarihinin rekorunu kırmıştı. Yıl genelinde 273,3 milyar dolarlık mal, 122,6 milyar dolarlık da hizmet ihracatı yapılmıştı.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından hazırlanan "Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı" araştırmasının 2025 sonuçları açıklandı.

Buna göre, 2025'te en fazla ihracat gerçekleştiren ilk 1000 firmanın toplam ihracatı 182 milyar 171 milyon dolar olarak gerçekleşti.

İlk 1000 ihracatçı listesinde bir önceki yıla göre en hızlı yükselen şirket 727 basamakla Bilgin Yatçılık ve Turizm oldu. Şirket, 991'incilikten 264'üncülüğe çıktı.

Tosyalı Toyo Çelik 666 basamakla 233'üncülüğe, EVAS Ev Aletleri 559 sırayla 341'inciliğe, KCR Dış Ticaret 515 basamakla 120'nciliğe, Boomex Company Kargo 493 sırayla 356'ncılığa, isminin açıklanmasını istemeyen bir şirket 441 sırayla 505'inciliğe yükseldi.

424 basamak yükselen ZF CVS Turkey Fren Sistemleri 492'nciliğe, 416 sıra atlayan adının açıklanmasını istemeyen bir firma 340'ıncı sıraya, 388 sıra çıkış yakalayan Feka Otomotiv Mamulleri 480'inciliğe, 375 basamak yükselen Numarine Ticaret 465'inciliğe ulaştı.

İhracatını oransal olarak en çok artıran şirketler

Geçen yıl ilk 1000 şirket arasında ihracatını oransal olarak en çok artıran şirket yüzde 411,1 ile KCR Dış Ticaret oldu. Firmanın ihracatı 49,1 milyon dolardan 251,1 milyon dolara yükseldi.

KCR Dış Ticareti yüzde 392,1 ile ARCA Savunma (2,9 milyar dolar), yüzde 273,4 ile Tosyalı Toyo Çelik (132,6 milyon dolar), yüzde 267,9 ile Bilgin Yatçılık ve Turizm (117,5 milyon dolar), yüzde 240,5 ile Tosyalı Demir Çelik (409,5 milyon dolar), yüzde 238,1 ile isminin açıklanmasını istemeyen bir şirket (433,3 milyon dolar) izledi.

EVAS Ev Aletleri ihracatını yüzde 160,6 artışla 92,1 milyon dolara, ROKETSAN yüzde 136,7 artışla 429,5 milyon dolara, Boomex Company Kargo yüzde 134,5 artışla 87,6 milyon dolara, HMS Yatırım Danışmanlık ise yüzde 131,5 artışla 585,5 milyon dolara çıkardı.

İhracat gelirini en fazla artıran şirketler

İlk 1000 şirket arasında ihracatını tutar bazında en çok artıran şirket 2,8 milyar dolarla Ford Otomotiv oldu. Şirketin ihracatı 8,5 milyar dolardan 11,35 milyar dolara çıktı.

ARCA Savunma 2,3 milyar dolar, TGS Dış Ticaret 655,5 milyon dolar, Baykar Makina 595,8 milyon dolar, Türk Hava Yolları (THY) 544,8 milyon dolar, Ahlatcı Kuyumculuk 488,6 milyon dolar, Mercedes-Benz Türk 433,1 milyon dolar ihracatını artırdı.

İlk 10'da ayrıca 375,3 milyon dolarla Man Truck&Bus Se Dar Mükellef Tem. Man Türkiye, 343 milyon dolarla TOFAŞ, 332,5 milyon dolarla HMS Yatırım Danışmanlık da yer aldı.

Son 30 Yılın En Büyük Daralması Yaşanıyor

Türkiye ekonomisindeki sıkı para politikaları, yükselen faizler ve değişen tüketici öncelikleri birçok sektörü olduğu gibi boya sektörünü de etkiliyor. Ancak sektör temsilcilerine göre yaşanan tablo klasik bir talep kaybından çok, ertelenen ihtiyaçlardan kaynaklanıyor. Bianca Boya Kurucu Ortağı Veysel Feyzoğlu, son yıllarda yaşanan değişimin yalnızca ekonomik göstergelerle açıklanamayacağını belirterek, tüketicinin harcama davranışının da köklü şekilde değiştiğine dikkat çekerek, “Geçmişte bir evin boyanmasında malzeme maliyeti ile işçilik maliyeti birbirine yakındı. Bugün işçilik maliyetleri çok daha hızlı arttı. Tüketici evini yenilemek istiyor ancak bu kararı öteliyor. Çünkü boya artık zorunlu değil, ertelenebilir bir ihtiyaç olarak görülüyor.” dedi.

Sektör Son 30 Yılın En Sert Döneminden Geçiyor

Feyzoğlu’na göre boya sektörü 2024 ve 2025 yıllarında son otuz yılın en sert daralmalarından birini yaşadı. Sektörde toplam küçülmenin yüzde 50 seviyelerine ulaştığını belirten Feyzoğlu, özellikle yenileme pazarındaki yavaşlamanın tüm dengeleri değiştirdiğini ifade ederek, “Boya sektöründeki talebin yaklaşık yüzde 85’i renovasyon ve yenileme kaynaklı. Yeni konut üretimi ve yeni yatırımlar ise toplam talebin yalnızca yüzde 15’ini oluşturuyor. Şehirlerde yükselen vinçler ve yeni projeler sektörü canlı gösterse de gerçek tablo farklı. Yenileme tarafındaki kayıp, yeni projelerle telafi edilemiyor.” şeklinde konuştu.

Hürmüz Boğazı’ndaki Gerilim Boya Sektörünü de Etkiliyor

Küresel gelişmelerin boya sanayisi üzerindeki etkilerine de dikkat çeken Feyzoğlu, son dönemde Hürmüz Boğazı çevresinde yaşanan jeopolitik gerilimin sektör açısından yeni riskler oluşturduğunu söyledi. Boya üretiminde kullanılan hammaddelerin önemli bir bölümünün ithalata dayandığını belirten Feyzoğlu, bölgede yaşanan her gelişmenin tedarik zincirinden maliyetlere kadar birçok başlığı doğrudan etkilediğini ifade ederek, “2026 yılına girerken sektör olarak düşüşün durmasını ve yeniden büyüme trendine geçmeyi bekliyorduk. Ancak Hürmüz Boğazı çevresinde yaşanan gelişmeler, hammadde tedarikinde ve lojistik süreçlerinde yeni belirsizlikler yarattı. İlk etapta elimizdeki stoklarla bu süreci yönetebileceğimizi düşündük. Ancak stokların azalmasıyla birlikte yeni siparişlerin daha yüksek maliyetlerle üretime girdiğini görüyoruz.” dedi.

Kaliteli Boya da Talebi Yavaşlatıyor

Sektördeki ilginç gelişmelerden biri de ürün kalitesindeki artışın satış sıklığını azaltması. Geçmişte her birkaç yılda bir yapılan boya işlemlerinin artık çok daha uzun aralıklarla gerçekleştiğini belirten Feyzoğlu, özellikle silinebilir ve dayanıklı ürünlerin tüketicilerin yenileme ihtiyacını geciktirdiğini söyleyerek, “Türkiye’de boya kalitesi son 15 yılda ciddi şekilde yükseldi. Doğalgaz kullanımının yaygınlaşmasıyla duvarlar daha az kirleniyor. Silinebilir ürünler sayesinde tüketici aynı boyayı yıllarca kullanabiliyor. Bu da doğal olarak talebi aşağı çekiyor.” şeklinde konuştu.

‘Fırtınada Gemiyi Yüzdürmeye Devam Ediyoruz’

Sektörün zorlu bir dönemden geçtiğini ancak umutsuz olmadıklarını vurgulayan Feyzoğlu, Türk sanayisinin geçmişte çok daha ağır krizleri atlattığını söyleyerek, sözlerini şöyle tamamladı.

“Biz ticaret insanları için önemli olan sakin denizlerde ilerlemek kadar fırtınada gemiyi koruyabilmektir. Türkiye ekonomisine, üretim gücüne ve sektörümüze güveniyoruz. Bugüne kadar pek çok zorlu dönemi atlattık. Bugün de üretmeye, yatırım yapmaya ve geleceğe hazırlanmaya devam ediyoruz.”

Alman basınında yer alan haberlere göre, Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume liderliğindeki yönetim kurulunun, şirketin küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir yeniden yapılanma planı hazırladığı öne sürüldü. Söz konusu planın, grubun 2030 yılına kadar 50 bin istihdamı azaltmaya yönelik mevcut tasarruf programını iki katına çıkaracağı belirtiliyor.

4 fabrika kapanma riskiyle karşı karşıya

Yönetimin, Boston Consulting Group ile ortaklaşa hazırladığı iddia edilen strateji belgesinde, personel kesintisinin yanı sıra şirket yapısında köklü değişikliklerin yer aldığı belirtiliyor. Bu kapsamda, Almanya’daki Zwickau, Emden ve Hannover'deki Volkswagen fabrikaları ile Neckarsulm’daki Audi tesisinin orta vadede kapatılma riskiyle karşı karşıya olduğu ifade ediliyor. Ayrıca şirketin ana markası olan Volkswagen ile bileşenler bölümünün gruptan ayrılarak bağımsız şirketlere dönüştürülmesi ve sermaye piyasasına açılması gibi radikal senaryoların da masada olduğu iddia ediliyor.

Sendika ve işçi temsilcilerinden "tüm gücümüzle engelleyeceğiz" mesajı

Söz konusu iddiaların ardından işçi temsilcileri ortak bir cephe oluşturarak yönetimin planına karşı olduklarını açıkladı. IG Metall Sendikası ile Volkswagen İş Konseyi tarafından yapılan ortak açıklamada, sızan planlar "sorumsuz tehditler" olarak nitelendirildi. Açıklamada, "Çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası'na, ortak yönetim ilkelerine ve üretim tesislerimize yönelik bu saldırıları elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz." ifadesine yer verildi. İşçi temsilcileri, yönetimin "kör bir aktivizm" yerine, rekabetçi ürünler, yeni teknolojiler ve istihdam güvenliğine odaklanması gerektiği çağrısında bulundu.

Öte yandan, gelişmeler üzerine Volkswagen sözcüsü yaptığı açıklamada, tasarruf planlarının detaylarına ilişkin yorum yapmaktan kaçınarak, "Gündemdeki konular ilgili kurullarda tartışılmakta ve onaylanmaktadır. Bu süreci önceden etkilemek istemiyoruz." dedi. Sözcü, yönetimin şirketi daha verimli hale getirmek ve teknolojik sinerjiyi kullanmak adına şirketin geleceğine yönelik kapsamlı bir plan üzerinde çalıştıklarını teyit etti.

KOBİ’lerde çalışan destekleri ön plana çıkıyor, yan hak kullanımı çeşitleniyor

Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturan KOBİ’ler, artan maliyetler, değişen çalışma hayatı ve yetenek rekabeti karşısında hem kaynaklarını daha verimli yönetmeye hem de ekiplerinde motivasyonu yüksek tutmaya odaklanıyor. Dünya KOBİ Günü kapsamında Pluxee tarafından açıklanan veriler, çalışan desteklerinin artık KOBİ’lerin de büyüme ve verimlilik stratejilerinin önemli bir parçası haline geldiğini gösteriyor.

Türkiye genelinde 30 binden fazla kurumsal müşteri, 170 bini aşkın üye iş yeri ve 2 milyon çalışandan oluşan Pluxee ekosisteminden elde edilen veriler, KOBİ’ler için çalışanı desteklemenin son yıllarda çok daha önemli bir başlık haline geldiğini gösteriyor. Verilere göre çalışanlarına maaş dışı faydalar sunan küçük ölçekli işletmelerde ortalama çalışan sayısı 13, orta ölçekli işletmelerde ise 123 seviyesinde.

Çalışanları desteklerken tasarruf etmek mümkün

Çalışanların en çok tercih ettiği marka olan Pluxee*, KOBİ’lerin hem çalışanlarını motive etmelerini hem de bu süreci finansal ve operasyonel olarak avantajlı yönetmelerini mümkün kılıyor. Pluxee, farklı ürün ve çözümleriyle KOBİ’lere çalışan başına yılda toplamda 195 bin TL’ye varan vergi avantajı sunarak çalışanlarına sağladıkları faydaları daha verimli şekilde yönetmelerine destek oluyor.

Pluxee Türkiye Satış Genel Müdür Yardımcısı Koray Bozkurt, Dünya KOBİ Günü kapsamında yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “KOBİ’ler, bugün üretim, satış ve nakit akışı gibi konuların dışında küçük ekiplerde motivasyonu korumak gibi kritik başlıklarla da mücadele ediyor. Çalışanı desteklemek artık KOBİ’ler için sürdürülebilir büyümenin temel unsurları arasında. Çünkü yan haklar artık işverenin çalışanına ‘senin hayatını görüyorum’ deme biçimi. Pluxee olarak, ekosistemimizde Anadolu’dan Ege’ye, Karadeniz’den Akdeniz’e kadar Türkiye’nin her yerinde yüzbinlerce KOBİ ile omuz omuza çalışıyoruz. KOBİ’lerin maliyetlerini akıllı yönetirken çalışanlarıyla daha güçlü bağ kurmalarına, daha esnek ve dijital çözümlerle destek oluyoruz. Son yıllarda gözlemlediğimiz en önemli değişimlerden biri, KOBİ’lerin çalışan desteklerini artık iş sonuçlarını etkileyen stratejik bir alan olarak görmeye başlaması.”

KOBİ’ler çalışanlarına daha fazla fayda sunmak istiyor

Pluxee verilerine göre 2025 yılında orta ölçekli işletmeler çalışanlarını bir önceki yıla göre yüzde 69, küçük ölçekli işletmeler ise yüzde 58 daha fazla destekliyor. Veriler ayrıca KOBİ’lerde yan hak kullanımının çeşitlendiğine de işaret ediyor. Birden fazla Pluxee çözümü kullanan KOBİ sayısı son iki yılda yüzde 22 arttı. KOBİ’ler en sık yemek ve hediye çözümlerini birlikte kullanırken ikinci sırada yemek ve yakıt çözümü yer aldı. Ulaşım desteği ise yaygın olarak gıda, bilişim ve sağlık sektörlerinde faaliyet gösteren KOBİ’ler tarafından tercih ediliyor.

KOBİ’lerde hediye kartı kullanımı son iki yılda yüzde 54 arttı

KOBİ’lerin çalışanlarına sunduğu hediye çözümlerinde de dikkat çekici bir artış yaşanıyor. Pluxee verilerine göre hediye kartı kullanımı son iki yılda yüzde 54 arttı. Kullanımın en yoğun olduğu dönemler yılbaşı, Ramazan Bayramı ve Kurban Bayramı olarak öne çıkarken özellikle yılbaşı dönemindeki kullanımın her yıl daha da arttığı görülüyor.

Öte yandan, 2025 yılında küçük ölçekli işletmeler, orta ölçekli işletmelere kıyasla çalışan başına yüzde 35 daha fazla destek sundu. KOBİ çalışanları bu hediye desteklerini en çok giyim, teknoloji ve e-ticaret kategorilerinde kullanırken çalışanların %91’i ise işlemlerinde dijital yöntemleri tercih etti. Bu tablo, çalışanların farklı ihtiyaçlarına göre esnek kullanım imkânı sunan çözümlerin önem kazandığına işaret ediyor.

Çalışanların alım gücünü destekleyen ek faydalar öne çıkıyor

Çalışan tarafında ise yan hakların sağladığı ekonomik katkı daha görünür hale geliyor. Pluxee Plus kapsamında sunulan kampanyalardan geçtiğimiz yıl 234 bini aşkın çalışan yararlanırken, tüm avantajları aktif kullanan bir çalışan için yıllık 54 bin TL’ye varan tasarruf imkânı oluşabiliyor.

Bu çalışma, çalışanı desteklemenin artık yalnızca büyük şirketlerin gündeminde olmadığını gösteriyor. KOBİ’ler de çalışanın alım gücünü destekleyen ve günlük yaşamı kolaylaştıran yan hak çözümlerini büyüme stratejilerinin önemli bir parçası olarak konumlandırıyor.

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, santralin 1'inci ünitesinde tüm inşaat çalışmaları tamamlanırken, ünitenin reaktör tesisinde işletmeye alma sürecinin bir sonraki aşaması olan soğuk ve sıcak testlere hazırlıklar aktif olarak sürdürülüyor.

Temsili yakıtın yüklenmesinin ardından koruyucu boru bloğu ile reaktör üst bloğunun montajını bitiren uzmanlar, reaktör tesisinin soğuk ve sıcak testlere hazırlık sürecindeki en kritik aşamalardan birini başarıyla tamamlamış oldu.

Açıklamaya göre, Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom'un Genel Müdürü Aleksey Likhachev'in başkanlığındaki heyet Rosatom'un inşa ettiği Akkuyu NGS sahasını ziyaret etti. Likhachev, ziyaret kapsamında 1'inci güç ünitesinde yürütülen işletmeye alma çalışmalarını inceledi. Akkuyu NGS'nin 1'inci güç ünitesinin reaktör binası merkez salonunu da ziyaret eden Likhachev'e reaktöre temsili yakıt demetlerinin yüklenmesi işleminin ve reaktör montajının başarıyla tamamlandığına ilişkin raporlar sunuldu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Likhachev, inşaat çalışmalarının tamamlandığını ifade ederek, şunları kaydetti:

"İnşaat çalışmalarının tamamlandığını resmen teyit ediyoruz. Bugün gece saatlerinde reaktörde soğuk hidrostatik testler başladı ve bu çalışmaların önümüzdeki birkaç hafta içinde tamamlanması planlanıyor. Ardından işletmeye alma operasyonlarının başlamasına yalnızca birkaç hafta kalacak. Gerçekleştirilen tüm çalışmaların sonuçlarına göre kapsamlı bir değerlendirme yapılacak ve son aşamaya ilişkin gerekli düzenlemeler hayata geçirilecek. Bu süreç, 42 kilometrelik bir maratonun son 100 metresine benziyor. Artık son düzlüğe girilmiş durumda. Bu aşamada tüm imkanların seferber edilmesi gerekiyor. Son hazırlık sürecinin en önemli unsurlarından biri de işletme personelinin göreve başlamasıdır. 1'inci güç ünitesinde görev yapacak personel sayısı 1930 kişidir. Bu uzmanların yüzde 40'tan fazlasını Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları oluşturuyor. Bu durumdan büyük gurur duyuyoruz. Söz konusu uzmanların önemli bir bölümü üniversitelerimizden mezun olmuş, şu anda Rusya'daki simülatörlerde ve nükleer güç santrallerinde eğitim ve uygulamalı staj programlarına devam ediyorlar."

Hidrokarbon üretimini petrol eş değeri olarak 247 milyon tona, günlük bazda ise 5 milyon varilin üzerine çıkardıklarını bildiren Seçin, Rosneft'in, Rusya'daki petrol üretiminin yaklaşık yüzde 40'ını gerçekleştirdiğini kaydetti.

Hindistan'da büyük petrol rafinerisi komplekslerine sahip olduklarını ve Avrupa'daki bazı rafinerilerde hissedarlığı sürdürdüklerini dile getiren Seçin, "Rosneft, 2025 yılı sonuçlarına göre, halka açık şirketler arasında üretim açısından dünya ikinciliğini korudu." dedi.

Rosneft'in bireysel hissedar sayısının son 5 yılda 8 kattan fazla artarak yaklaşık 1,7 milyona ulaştığını anlatan Seçin, bu artışın, Rusya borsasında piyasa değeri en yüksek şirketler arasında rekor seviyede gerçekleştiğini söyledi.

Şirketin 2000'den bu yana kesintisiz temettü ödediğini bildiren Seçin, mevcut temettü politikasının sürdürüleceğini belirtti.

Rosneft, petrol ve doğal gaz arama, üretim, rafinaj ve satış alanlarında faaliyet gösteren Rusya'nın en büyük enerji şirketleri arasında yer alıyor.

TCMB'nin bugünkü Resmi Gazete'de yayımlanan kararına göre, Sağlam Ödeme ve Elektronik Para Hizmetleri AŞ için Ödeme ve Menkul Kıymet Mutabakat Sistemleri, Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para Kuruluşları Hakkında Kanun'un 14'üncü, 15'inci, 18'inci ve 19'uncu maddeleri kapsamında değerlendirme yapıldı.

Sağlam Ödeme ve Elektronik Para Hizmetleri AŞ'ye ödeme hizmetleri ve elektronik para ihraç hizmetini sunmak üzere elektronik para kuruluşu olarak faaliyet izni verilmesine karar verildi.

Alman lüks otomobil üreticisi BMW Grubu, Çin pazarındaki daralma, Orta Doğu'daki çatışmaların artan maliyetleri ve hızlandırılan kurumsal yeniden yapılanma süreçleri nedeniyle 2026 yılı mali öngörülerinde aşağı yönlü revizyona gittiğini bildirdi.

BMW Grubundan yapılan açıklamada, daha önce "hafif bir düşüş" beklenen konsolide vergi öncesi karda artık "belirgin bir gerileme" öngörüldüğü belirtildi.

Münih merkezli şirketin açıklamasında, otomotiv bölümünün faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK- EBITDA) marjı beklentisinin yüzde 4-6 aralığından yüzde 1-3 aralığına çekildiği ifade edildi.

BMW yönetiminin tahminlerini düşürmesinde iki ana unsurun öne çıktığı belirtilen açıklamada, şirketin en büyük tekil pazarı olan Çin'deki daralmanın yılın ikinci çeyreğinde de hızlanarak sürdüğüne işaret edildi. Açıklamada, Avrupa ve ABD'deki olumlu satış grafiklerinin ise Çin'deki kaybı telafi etmeye yetmediği vurgulandı.

Orta Doğu'da istikrarsızlığın sürmesi nedeniyle kalıcı hale gelen yüksek enerji fiyatlarının şirketin üretim maliyetlerini doğrudan artırdığı belirtilen açıklamada, ayrıca jeopolitik belirsizliklerin küresel ölçekte tüketici eğilimlerini olumsuz etkilediği ifade edildi.

Açıklamada, "Şirketin önceki varsayımlarının aksine Orta Doğu'daki çatışmanın etkileri devam etmektedir. İlk olarak, ısrarla yüksek seyreden enerji fiyatları şirketin maliyetlerini artırmaktadır. İkinci olarak, çatışmadan kaynaklanan belirsizlik dünya genelindeki pek çok pazarda tüketici davranışlarını giderek daha fazla etkilemektedir." değerlendirmesinde bulunuldu.

Açıklamanın ardından şirketin hisseleri yüzde 11 değer kaybetti

Açıklamanın ardından Frankfurt Borsası'nda işlem gören BMW hisseleri, ilk işlemlerde yüzde 11'in üzerinde değer kaybederek 60,08 avro ile Eylül 2020'den sonraki en düşük seviyeyi gördü.

Gün içinde kayıplarının bir kısmını telafi eden hisseler, TSİ 13.00'te yüzde 6 düşüşle 63,55 avrodan işlem gördü. Bu düşüşle birlikte BMW'nin yılın başından bu yana toplam hisse değer kaybı yüzde 33'e yaklaştı ve şirketin piyasa değeri 39 milyar avronun altına geriledi.

BMW Grubu, 2026 yılının ilk yarı finansal sonuçlarını içeren ara raporunu 30 Temmuz 2026 tarihinde kamuoyuyla paylaşacak.

VW şirket sözcüsü, fabrikada yaz tatili arasının bir hafta uzatılacağını ve üretimin yapılmayacağı ek günlerin planlandığını duyurdu.

Sözcü, karara gerekçe olarak üstü açık (T-Roc Cabriolet) araçlara yönelik talepte yaşanan geleneksel mevsimsel dalgalanmaları gösterdi.

Bu tür araçların genellikle ilkbahar ve yaz aylarında sipariş edildiği, yılın ikinci yarısında ise talebin ciddi oranda düştüğü belirtildi.

Volkswagen Grubu İşyeri Konseyi de T-Roc Cabriolet modelinin üretim hacminin gelecek yılın eylül ayına kadar sürdürülmesini öngören orijinal planın geçerliliğini yitirdiğini ifade etti.

Konsey, yönetim kurulunun Osnabrück tesisindeki çalışanlara acilen ileriye dönük somut bir gelecek perspektifi sunması gerektiğini belirtti. Söz konusu fabrikada T-Roc Cabriolet üretimi sadece gelecek yıla kadar devam edecek.

Yaklaşık 2 bin 300 kişinin istihdam edildiği fabrikanın bu tarihten sonraki geleceği belirsizliğini koruyor.

Savunma sanayisi şirketleriyle görüşmeler sürüyor

Volkswagen yönetimi tarafından yapılan son açıklamada, mevcut üretimin 2027'de sona ereceği tesise ilişkin "sürdürülebilir perspektiflerin" değerlendirildiği ve farklı pazar aktörleriyle temasların sürdüğü ifade edilmişti.

Şirket, uluslararası basında yer alan haberlerin ardından söz konusu fabrikanın geleceğine yönelik savunma sanayisi sektöründeki firmalarla görüşmeler yürütüldüğünü doğrulamıştı.

İsrailli silah şirketi Rafael Advanced Defense Systems'in tesis için potansiyel alıcılar arasında bulunduğu belirtiliyor. Ancak taraflar arasında henüz nihai bir anlaşmaya varılamadı.

Öte yandan, fabrikaya daha önce ilgi gösteren Alman silah üreticisi Rheinmetall'in süreçten çekildiği açıklanmıştı.

Şirket hissesi TSİ 18.00 itibarıyla yüzde 8'in üzerinde artışla 208 dolar seviyesine yükseldi.

SpaceX hisselerindeki yükseliş, şirketin piyasa değerini e-ticaret devi Amazon'un, gün içinde kısa süreli olarak da Microsoft'un üstüne taşıdı.

Piyasa değeri 2,7 trilyon doları aşan SpaceX, 2,6 trilyon dolarlık piyasa değerine sahip Amazon'u geride bırakarak dünyanın en değerli şirketleri listesinde beşinci sıraya yükseldi.

Piyasa değerine göre dünyanın en büyük şirketleri listesinde Nvidia 5,1 trilyon dolarlık piyasa değeriyle ilk sırada, Alphabet 4,5 trilyon dolarlık piyasa değeriyle ikinci sırada, Apple 4,4 trilyon dolarlık piyasa değeriyle üçüncü sırada ve Microsoft 2,9 trilyon dolarlık piyasa değeriyle dördüncü sırada yer alıyor.

SpaceX hisseleri 12 Haziran'da Nasdaq borsasında "SPCX" koduyla işlem görmeye başlamıştı.

Hisse başına 135 dolardan halka arz edilen SpaceX hisseleri, 150 dolardan açılış yapmıştı.

SpaceX hisseleri, ilk işlem gününde 176,52 dolara kadar tırmanmasının ardından günü yüzde 19,2 artışla 160,95 dolardan tamamlamıştı.

Şirketin hisseleri, halka arzın ardından ikinci işlem gününde de yüzde 19,6 yükselmişti.

SpaceX'ten dün yapılan açıklamada, ilk halka arz sürecinin tamamlandığı ve ek hisse alım opsiyonunun kullanılmasıyla yaklaşık 85,7 milyar dolar brüt gelir elde edildiği duyurulmuştu.

Öte yandan şirketten bugün yapılan açıklamada, SpaceX'in yapay zeka tabanlı kodlama aracı Cursor'ın geliştiricisi Anysphere'in 60 milyar dolar değerleme üzerinden satın alınması için anlaşmaya vardığı bildirildi.

Bakanlığın NSosyal hesabından yapılan açıklamada, Eskişehir'de faaliyet gösteren Yıldızlar SSS Holding bünyesindeki Doruk Madencilik ve Elektrik Üretim San. Tic. A.Ş'de yaşanan sürece ilişkin gelişmelerin, Bakanlık tarafından ilk andan itibaren yakından takip edildiği, ilgili tüm taraflarla gerekli görüşmelerin gerçekleştirildiği belirtildi.

Bakanlığın girişimleriyle işçi ve işveren tarafları arasında yürütülen görüşmeler ve 15-16 Haziran'da gerçekleştirilen müzakereler sonucunda, bugün işveren temsilcileri ve yetkili sendika temsilcilerinin katılımıyla önemli bir uzlaşı sağlandığı bilgisine yer verilen açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Bu uzlaşı çerçevesinde, yetkili sendika olan Türkiye Maden İşçileri Sendikası ve işveren tarafları arasında imzalanan protokol ile işçilerin alacaklarının ödenmesi bir takvime bağlanmıştır. Buna bağlı olarak işçilerin protokol kapsamında mutabakata bağlanan hak ve alacaklarının ödenmesi güvence altına alınmıştır. Hassasiyetle yürütülen süreç kapsamında gerçekleştirilen görüşmelerin ardından taraflar arasında sağlanan uzlaşma ile işçi tarafı devam eden eylemlerini sonlandırma kararı almıştır. Çalışma hayatında sosyal diyalog anlayışı esas alınarak işçilerin haklarının korunması, çalışma barışının sürdürülmesi için gerekli tüm adımlar kararlılıkla atılmaya devam edilecektir."

Türkiye Elektrik İletim AŞ verilerinden derlediği bilgiye göre, Türkiye'de dün günlük bazda 972 bin 52 megavatsaat elektrik üretildi.

Üretimde ilk sırada yüzde 25,7 payla barajlı hidroelektrik santralleri yer aldı. Bunu yüzde 19 ile güneş santralleri ve yüzde 11,5 ile ithal kömür santralleri izledi.

Böylece, Türkiye'de güneş enerjisinden günlük bazda üretilen elektrik, dün 184 bin 466 megavatsaatle yılın en yüksek seviyesine ulaştı.

Günlük bazda tüketim ise 966 bin 812 megavatsaat oldu. En yüksek elektrik tüketimi 46 bin 919 megavatsaatle 15.00'te, en düşük tüketim ise 30 bin 427 megavatsaatle 06.00'da gerçekleşti.

Türkiye dün 8 bin 159 megavatsaat elektrik ihracatı, 2 bin 785 megavatsaat elektrik ithalatı yaptı.

Buna göre, TMSF'ye kayyum olarak atanan Assan Group Makine Savunma Sanayi Anonim Şirketi'ne ait mal, hak ve varlıklar ile sözleşmelerden Fon Kurulu kararıyla oluşturulan Assan Group Ticari ve İktisadi Bütünlüğü satışa çıkarıldı.

İhale, 8 Temmuz 2026 tarihinde saat 11.00'de Fon'un Büyükdere Caddesi No:143 Esentepe/İstanbul adresindeki konferans salonunda yapılacak. İhale, kapalı zarfla verilen mali tekliflerin açılmasıyla başlayacak. Açık artırmaya katılmaya hak kazananların listesinin (kısa liste) oluşturulmasının ardından açık artırma aşamasına geçilecek.

İhale kapsamında Assan Group Ticari ve İktisadi Bütünlüğü'nün muhammen bedeli 416 milyon 500 bin dolar olarak belirlenirken ihaleye katılabilmek için sunulması gereken teminat tutarı 41 milyon 650 bin dolar olacak.

THY İletişim Başkanlığından yapılan açıklamaya göre, şirket 2018 yılından bu yana kesintisiz olarak koruduğu "Türkiye'nin en değerli markası" ünvanını bu yıl da sürdürdü.

Marka değerini bir önceki yıla göre yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolara yükselten THY, Türkiye'nin en değerli markası ünvanını üst üste dokuzuncu kez korurken, küresel hava yolu markaları sıralamasında da yükselişini sürdürerek dünyanın en değerli hava yolları arasında 15'inci sıraya yerleşti ve bugüne kadarki en başarılı derecesini elde etti.

"Bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, Türkiye'yi dünyanın dört bir yanında temsil eden bayrak taşıyıcı marka olmanın sorumluluğunu taşıdıklarını belirterek, "Dokuz yıldır aralıksız şekilde Türkiye'nin en değerli markası olarak gösterilmek ve marka değerimizi yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolar seviyesine yükseltmek, ortaya koyduğumuz istikrarlı büyümenin ve güçlü marka stratejimizin önemli bir göstergesidir. Türk Hava Yolları olarak hizmet kalitesine ve sürdürülebilir büyümeye odaklanarak ülkemize değer katmaya ve bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Dünyanın önde gelen bağımsız marka değerleme ve danışmanlık şirketi olan Brand Finance, 1996 yılından beri pazarlama ile finans arasında köprü kurma amacını taşıyor. 30 yıldan bu yana markaların finansal değerini hesaplayan şirket, her yıl dünyanın en büyük 6 bin markasını değerlendiriyor ve markaları ülke ve sektör bazında sıralayarak kamuoyu ile bu bilgileri paylaşıyor.

Bu gelişmeler sonucunda söz konusu firmaların net döviz pozisyon açığı, 6 milyar 403 milyon dolar azalarak 194 milyar 208 milyon dolara düştü.

Varlık dağılımı incelendiğinde, bir önceki aya göre yurt içi bankalardaki mevduat, türev varlıklar, yurt dışına doğrudan sermaye yatırımları ve menkul kıymetler sırasıyla 1 milyar 569 milyon dolar, 1 milyar 519 milyon dolar, 1 milyar 99 milyon dolar ve 57 milyon dolar artarken, ihracat alacakları 251 milyon dolar azaldı. Bunlara bağlı olarak varlıklar 3 milyar 993 milyon dolar arttı.

Yükümlülük dağılımında ise bir önceki aya göre ithalat borçları ve yurt dışından sağlanan nakdi krediler sırasıyla 977 milyon dolar ve 868 milyon dolar artarken, türev yükümlülükler ve yurt içinden sağlanan nakdi krediler sırasıyla 3 milyar 150 milyon dolar ve 1 milyar 104 milyon dolar azaldı. Bunlara bağlı olarak yükümlülükler 2 milyar 410 milyon dolar düştü.

Yükümlülüklerin vade yapısına bakıldığında, martta yurt içinden sağlanan kısa ve uzun vadeli krediler, şubat ayına göre sırasıyla 697 milyon dolar ve 407 milyon dolar azaldı.

Yurt dışından sağlanan kredilerde ise kısa ve uzun vadeli krediler sırasıyla 521 milyon dolar ve 1 milyar 323 milyon dolar arttı.

Kısa vadeli varlıklar mart ayında 150 milyar 283 milyon dolar iken, kısa vadeli yükümlülükler 140 milyar 159 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Kısa vadeli net döviz pozisyonu fazlası ise 10 milyar 123 milyon dolar olarak gerçekleşerek, şubat ayına göre 6 milyar 221 milyon dolar arttı.

Kısa vadeli yükümlülüklerin toplam yükümlülükler içindeki payı yüzde 37 düzeyinde gerçekleşti.

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 MART sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 ARALIK sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 KASIM sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 EKİM sayısını okuyabilirsiniz

Ekonomi, finans, döviz, şirket haberleri ve yatırım analizleriyle dopdolu içerik sunan MAYIS 2026 sayısı; döviz piyasalarından borsa gelişmelerine, girişimcilikten reel sektöre kadar birçok önemli konuyu ele alıyor. Türkiye ve dünya ekonomisindeki güncel gelişmelerin detaylıca analiz edildiği sayıda; şirket profilleri, yatırım tüyoları ve uzman yorumları da yer alıyor.

EKONOMİM MAYIS 2026 sayısı hem basılı formatta hem de dijital platformlarda erişime açık. Ekonomiyi yakından takip edenler için adeta bir rehber niteliği taşıyan bu sayıda, özellikle son dönemdeki finansal gelişmelere ve yapay zekanın hayatımıza etkisine dair çarpıcı başlıklar dikkat çekiyor.

Ekonomiyle ilgilenen herkesin kütüphanesinde bulunması gereken bu sayıyı kaçırmayın!

Türkiye’nin ilk ve tek Ekonomim’i 2014 yılından basılı yayın olarak siz okurlarına en iyisini sundu ve sunmaya da devam ediyor.

Buna göre, şirketin söz konusu dönemde elde ettiği gelir, yıllık yüzde 85 artışla 81,6 milyar dolara yükseldi.

Gelirini bir önceki çeyreğe göre yüzde 20 artıran Nvidia, geçen yılın aynı döneminde ise 44,1 milyar dolar gelir elde etmişti.

Piyasa beklentisi, Nvidia'nın bu dönemdeki gelirinin 78,9 milyar dolar olması yönündeydi.

Çip üreticisi, içinde bulunulan çeyreğe ilişkin gelir beklentisini ise 91 milyar dolar olarak açıkladı.

Şirketin karı 3 katından fazlasına çıktı

Nvidia'nın net karı da söz konusu çeyrekte yıllık yüzde 211 artarak 58,3 milyar dolara yükseldi.

Şirketin net karı, geçen yılın aynı döneminde 18,8 milyar dolar olarak kaydedilmişti.

Nvidia'nın 2026 mali yılının ilk çeyreğinde 76 sent olan hisse başına karı da bu dönemde 2,39 dolara çıktı.

Böylece şirketin karı da piyasa beklentilerinin üzerinde gerçekleşti.

Şirket ayrıca, yönetim kurulunun 80 milyar dolarlık ek hisse geri alım yetkisini onayladığını ve çeyreklik nakit temettü ödemesini hisse başına 1 sentten 25 sente yükselttiğini duyurdu.

Nvidia'nın Kurucusu ve Üst Yöneticisi (CEO) Jensen Huang, yapay zeka fabrikalarının inşasının insanlık tarihindeki en büyük altyapı genişlemesi olduğunu ve bu sürecin olağanüstü hızla ilerlediğini söyledi.

Ajan tabanlı yapay zeka dönemine girildiğini, bu sistemlerin artık iş üretimi ve ekonomik değer yarattığına işaret eden Huang, Nvidia'nın bu dönüşümün merkezinde yer aldığını ifade etti.

Buna göre, söz konusu dönemde şirketin geliri yüzde 10 artarak 8,6 milyar dolara ulaşırken, şirketin hisse başına karı yüzde 11 yükselişle 11,09 dolar oldu.

Intuit'in bilançosuna dair açıklamasında, şirketin organizasyon yapısını sadeleştirmek ve daha hızlı, daha verimli ve daha odaklanmış bir şirket haline gelmek amacıyla tam zamanlı çalışan sayısını yüzde 17 oranında azaltacağı bildirildi.

Açıklamada, yaklaşık 300 milyon ila 340 milyon dolar tutarında olacağı öngörülen yeniden yapılandırma maliyetinin, büyük ölçüde 31 Temmuz'da sona erecek 2026 mali yılının dördüncü çeyreğinde muhasebeleştirileceği aktarıldı.

Intuit Üst Yöneticisi (CEO) Sasan Goodarzi, konuya ilişkin değerlendirmesinde, "Geleceğe bakarken, kalıcı ve uzun vadeli bir büyüme sağlamak amacıyla, büyüme motorlarımızı daha da ölçeklendiriyor ve daha yüksek bir hızla işleyen bir organizasyon kurguluyoruz." ifadesini kullandı.

Nestle'den konuya ilişkin yapılan açıklamada, "İlgili makamlarla tam bir işbirliği içinde çalışmaya devam ediyoruz." ifadesi kullanıldı.

Radio France'ın haberine göre, söz konusu aramalar, bir tüketici hakları savunucusu grubun Paris Savcılığına "tüketiciyi yanıltma ve hile" iddiasıyla suç duyurusunda bulunmasının ardından başlatılan adli soruşturma kapsamında gerçekleştirildi.

"Doğal maden suyu" statüsünü kaybetmişti

Fransız Perrier markası, ülkede uzun süredir hukuki ve idari incelemelerin odağında yer alıyor. Fransız medyasında 2024 yılında çıkan haberlerde, şirketin su kaynağındaki kirlenmeyi önlemek amacıyla yasal olarak izin verilmeyen filtreleme ve arıtma yöntemleri kullandığı iddia edilmişti.

Bu usulsüz işlemlerin ardından Perrier suları, Avrupa Birliği (AB) ve Fransa mevzuatına göre "doğal maden suyu" olarak sınıflandırılma statüsünü kaybetmişti.

Vizyoner ve paylaşımcı yönetim anlayışıyla 1994'ten bu yana SANKO'yu sanayileşmenin sembolü haline getiren SANKO Holding Onursal Başkanı Abdulkadir Konukoğlu, markanın aile geleneğinden küresel bir güce dönüşme hikayesini, genç yaşta ticaret hayatına atılışını ve bu devasa yolculukta ailesiyle birlikte göğüsledikleri zorlukları anlattı.

Konukoğlu, ilkokul 4. sınıfa giderken annesini kaybetmesinin ardından, o dönem yaklaşık 70 personelle tekstil sektöründe faaliyet gösteren dedesi ve ninesiyle vakit geçirdiğini belirterek, küçük yaşlardan itibaren tekstil sanayisiyle iç içe büyüdüğünü ifade etti.

Konukoğlu, babasının kendisini ustasına emanet ettiği ve çalışma hayatının başladığı güne değinerek, "Babam beni getirdi, ustama teslim etti. Dedi ki 'Bak, Muharrem usta, bu benim oğlum ama bu saatten sonra oğlum değil. Bu senin çırağın, eti senin, kemiği benim. Eğer buna iltimas edersen sana hakkımı haram ederim.' Ardından bana da döndü ve 'Bundan sonra 'baba' evde, fabrikada 'baba' yok' dedi. Ben ancak askerden dönüp idareye geçtiğimde fabrikada 'baba' diyebildim. Patron geldi patron gitti." şeklinde konuştu.

İlk iplik tesisi mağarada kuruldu

Çalışmaya başladığı ilk yıllarda Gaziantep'te sanayi imkanlarının kısıtlı olduğunu belirten Konukoğlu, Adana ve İstanbul'dan getirttikleri eski makinelerle içerisinde 300 kişinin çalıştığı bir mağarada iplik tesisi kurduklarını kaydetti.

Konukoğlu, zor şartlar altında eski makinelerle faaliyet gösteren tesislerinde "sıfırdan" yetiştiğine işaret ederek, "Su tesisatçılığı, elektrikçilik yaptım, tornada çalıştım, kaynak yaptım yani biz anahtar cebimizde A'dan Z'ye büyüdük. Devamlı arıza tamir ederdik, çünkü makineler çok eskiydi." diye konuştu.

O dönemde yeni makinelere ve mühendislik alanında yetişmiş insan gücüne sahip olmadıklarını vurgulayan Konukoğlu, Gaziantep'te yokluklarla mücadele ederek sanayi alanında adeta "tırnaklarıyla kazıya kazıya" büyüdüklerini anlattı.

Merhum babalarından "işi ehline teslim etme" düsturunu öğrendiklerinin altını çizen Konukoğlu, "Babam bizi daha çok sevki idarecilikte yetiştirdi. İnsan idare etmek yani insanları yönetmek ve mümkün olduğu kadar işi iyi bileni iş başına getirmek. Yani 'şu akraba, bu işin başına kalsın' durumu bizde yok. Kardeşim dahi olsa geri geldiğinde her türlü laf söylerim." ifadelerini kullandı.

Konukoğlu, babalarından edindikleri başka bir hassasiyetin de doğup büyüdükleri toprağa yatırım yapmak olduğunu anlatarak, "Bizim bir kuralımız var, 'Dünyada Türkiye, Türkiye'de Gaziantep.' Bizim babalarımız buradan İstanbul'a göç etmemişler, bizler de göç etmedik, ve çocuklarımız da göç etmiyor. Çünkü biz burada kazandık burada büyüdük, bir tesis kuracaksak da evvela Gaziantep'e kurarız." dedi.

"Markalaşma süreçleri doğrudan birikmiş sermayeye bağlı"

Türkiye'nin tekstil alanındaki başarılarına değinen Konukoğlu, dünyada ve Türkiye'de bu alanda markalaşma süreçlerinin ise doğrudan birikmiş sermayeye bağlı olduğunu kaydetti.

Konukoğlu, Türkiye'nin tekstil ve sanayi alanındaki gelişimini değerlendirerek, şöyle devam etti:

"8. Cumhurbaşkanı (Turgut) Özal, bu anlamda Türkiye'yi dünyaya açtı bu bir gerçek. O zaman dolar yasaktı, insanlar yurt dışına çıkarken gelişi-gidişi zordu ama Özal geldikten sonra dünyaya açıldık. Yanındaki sektör başkanlarıyla ve sanayicilerle bütün dünyayı dolaştı ve ihracatı artırdı. Ondan sonra (Süleyman) Demirel dönemi vardı ve Demirel de çok iyi bir siyasetçiydi. O da Türkiye'nin gelişmesinde büyük roller oynadı. Amerika'dan Kemal Derviş geldi, ekonomiyi toparladı. Zaman zaman bazı hükümetler bu sıkıntılara girebiliyor.

Sayın Cumhurbaşkanımıza baktığımız zaman çok iyi bir siyasetçi. İsmet İnönü gibi Türkiye'yi pek sağa-sola bulaştırmıyor. Dünya siyasetinde bence tek numara ve çok iyi yürütüyor. Burada baktığınız zaman, bakın İnönü, Dünya Savaşı'na sokmadı bizi. Dikkat ederseniz bugün Sayın Cumhurbaşkanımız da Rusya'yla da konuşuyor, Amerika'yla da konuşuyor, İngiltere'yle de konuşuyor. Herkesle konuşuyor."

"Ben hayatı spordan öğrendim"

İş yaşamının yanı sıra Gaziantep'te spora olan katkılarıyla da tanınan Konukoğlu, sporun çok eğitici bir kurum olduğunu kaydetti.

Sporda hayata ve iş yaşamına dair öğrendiklerine değinen Konukoğlu, bu deneyimlerine ilişkin şunları kaydetti:

"Yenildiğiniz zaman, kulübe gidiyorsunuz, bakıyorsunuz iki tane top toplayıcısı, bir tane masör var hoca bile zor geliyor hepsi kayıp. Yendiğiniz zaman, herkes sizinle. Hayatı spordan öğrendim. Kaybetmeyi, kaybettiğiniz zaman yanınızda hiç kimsenin olmadığını, kazandığınız ve başardığınız zaman kafanızı kaldıracak havayı bile bulamayıp milletin etrafınızda toplandığını gördüm. İşte bunu görebilmek çok önemli. Kazandığınızda herkes etrafınızda eş çok, dost çok akraba çok, darda olduğunuz zaman hiç kimse yok. Bu çok önemli. Onun için çemberi daraltmadan iş yürüttüm."

Konukoğlu, “Zirveye çıktıkça etrafınızdaki insanların sayısı azalıyor. Mühim olan zirvede, mümkün olduğu kadar o çemberi kırmak. Eğer o çemberi kıramazsanız, boğulur kalırsınız. Ben sporda çemberi kırmayı öğrendim. Etrafımda bir çember oluşturmadım.” dedi.

İş dünyasında deneyim, fırsatlar ve gelecek nesillere dair değerlendirmeler

İşe yeni başladığı dönemde iş yaşamına dair öğrendiği en önemli hususlardan birinin kalite ve dürüstlük ilkeleri olduğunun altını çizen Konukoğlu, babası Sadi Konukoğlu ile bu konuda geçen bir diyalogunu şöyle anlattı:

"Bir gün dedim ki 'Baba, tamam kalite üzerinde çok duruyoruz, standartlarımızın dışında kesinlikle çıkmıyoruz. Biraz ikinci kalite mal yapsak ayırt etmek zaten mümkün değil.' Babam dedi ki 'Oğlum işin hilesi dürüstlüktür, malın kalitesini biraz düşürebilirsin adama gönderirsin. Birincide farkına varmaz, ikincide varmaz, üçüncüde varır ve dördüncüde sana gelmez. Bu şekilde senin müşteri sayın aşağıya doğru gider. Ürettiğini satamazsın, fiyat kırarsın.' Peki devamlı satan mı karlı yoksa zaman içerisinde müşterilerini kaybetmiş, daha aşağı satmaya çalışan adam mı karlı? Tabii ki dürüst olan karlı, yani işin hilesi dürüstlüktür."

Özel hayatına ilişkin konuşan Konukoğlu, 3 çocuk sahibi olduğunu söyledi.

Konukoğlu, çocuklu ailelerin her zaman daha bereketli olduğunu söyleyerek, "Şimdi 3 çocuğum 10 tane de torunum var ama keşke 5-6 altı tane çocuğum olsaydı. Çünkü iş büyüyor, çocuklar işe koşamıyorlar, yetişemiyorlar. Çocuklu aileler her zaman daha bereketli olur ve her çocuk bereketini ayrı getirir. O yönden pişmanım. İş hayatı yönünden baktığınız zaman bazı kaçırdığımız fırsatları keşke gerçekleştirseydim diyorum. Pişman olduğum 3-4 tane sektör var." dedi.

Yeni neslin iş yaşamında yeni teknolojiyle iş yapmayı tercih ettiğini ve çok heyecanlı olduğunu vurgulayan Konukoğlu, bu neslin eski nesle göre bilinçli ve da temkinli davrandığını aktardı.

Hayatı boyunca en çok etkilendiği anılarından birini anlatan Konukoğlu, şunları söyledi:

"Ben üniversitede okumadım yabancı dilim de yok, bu benim zaman zaman zoruma gitti. SANKO Üniversitesinin açılışında ve ilk doktorlara diploma verişimde çok etkilendim, ikisinde de ağladım. Şunu düşündüm, 'Ya Rabbi, beni buralarda okutmadın, bana daha güzel işler yaptırdın ama bugün üniversiteyi açıyoruz inşallah bu çocukların hepsi bu memlekete yararlı olur' dedim. Diploma verirken de orada ağladım konuşamadım bir müddet. 'Ya Rabbi bana, diploma almayı nasip etmedin, sana binlerce şükür, binlerce diploma dağıtıyorum' dedim. Bu iki şey beni çok etkiledi. Çünkü rahmetli babam da hastaneyi kurmayı çok isterdi. Fakat o kuramadan biz tamamladık. Aklımızın ucundan geçmeyen, hayalimizde olmayan seviyelere geldik."

SANKO'nun kuruluşu ve dünyaya açılması

Gaziantep'te 1948 yılında doğan Abdulkadir Konukoğlu, iş hayatına 1963 yılında çıraklıktan başlayarak işletmenin her kademesinde görev yaptı.

Merhum Sani Konukoğlu'nun 1994'te vefat etmesinin ardından İngiltere'de Tekstil Mühendisliği üzerine eğitim alan kardeşi Zeki Konukoğlu ve diğer kardeşleri Adil, Fatih ve Hakan Konukoğlu'yla işleri devraldı. Abdulkadir Konukoğlu, SANKO Grubu'nun başına geçerek markayı 1996'da holding çatısı altında topladı.

Türkiye'den dünyanın dört bir yanına uzanan ve Sani Konukoğlu'nun kısaltmasından adını alan SANKO'nun serüveni 4. kuşakla hız kazandı.

Kariyeri boyunca Gaziantep Sanayi Odası (GSO) Meclis Başkanlığı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Yönetim Kurulu Üyelikleri, TÜBİTAK Bilim Kurulu Üyeliği gibi pek çok görev üstlenen Konukoğlu, halen SANKO Holding Onursal Başkanlığı ve SANKO Üniversitesi Mütevelli Heyet Onursal Başkanlığı görevini yürütüyor.

Türkiye'nin "çıkarları"nı önceliklendiren ve sosyal sorumluluğu misyon edinen Konukoğlu, yaptırdığı okullar, sağladığı burslar ve toplumsal hizmetleri dolayısıyla TBMM Üstün Hizmet Ödülü ve "Vakıf İnsan" ödülü almaya hak kazandı. Gaziantep Üniversitesi tarafından da Konukoğlu'na "Fahri Doktora" ünvanı verildi.

Türk tekstilinin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Ürün Pasaportu (DPP) süreçlerinde stratejik konumunu güçlendiren bir dönüm noktası niteliği taşıyan imzayı atanlardan İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan vekili İsmail Kurtul, “Bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” dedi.

2012 yılından bu yana Türkiye’de düzenlenen Belçika Ekonomi Misyonu, bu yıl en kapsamlı bir şekilde ve Türkiye ile Belçika’dan bakanlık düzeyinde de üst düzey katılımla İstanbul’da gerçekleştirildi. Türk tekstil sektörünün Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Avrupa Birliği mevzuatlarına uyum sürecinde önemli bir adım olarak değerlendirilen Mutabakat Zaptı (MoU); İstanbul Swissôtel The Bosphorus’ta imzalandı. Resmî imza töreni oturumunda Beyond Bar Code (BBCo), Türkiye’nin önde gelen onaylanmış kuruluşlarından USB Certification ve İSKUR Tekstil’in birlikte gerçekleştirilen üçlü işbirliği; dijital ürün pasaportu, izlenebilirlik, döngüsel ekonomi ve AB mevzuatına uyum alanlarını kapsıyor. Anlaşma çerçevesinde İSKUR Tekstil’in üretim ölçeği ve sürdürülebilirlik altyapısı, Beyond Bar Code’un dijital izlenebilirlik mimarisi ve USB Certification’ın uluslararası belgelendirme uzmanlığını ortak bir vizyonda buluşturuluyor. Bu kapsamda Türk üreticilerinin AB pazarına kesintisiz ve uyumlu erişimi için uçtan uca bir hizmet modeli geliştirilmesi hedefleniyor.

“Türkiye-Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somu göstergesi”

 İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan Vekili İsmail Kurtul, Beyond Bar Code adına ise Kurucu ve CEO Suna Akbayır, USB Certification Kurucu ve CEO Nesrin Serin ile Teknik ve Güvence Direktörü Emre Metin’in katıldığını imza töreni sonrası değerlendirmelerde bulunan İsmail Kurtul, Avrupa Birliği’nin yeşil ve dijital dönüşüm gündemi, Türk tekstil sanayisi için bir uyum yükümlülüğü olmanın çok ötesinde teknolojik liderlik için tarihi bir fırsat olduğunu söyledi. Kurtul, “İSKUR Tekstil olarak yıllardır sürdürdüğümüz dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yatırımlarını; Beyond Bar Code’un izlenebilirlik teknolojisi ve USB Certification’ın uluslararası akredite belgelendirme uzmanlığıyla birleştirerek, Dijital Ürün Pasaportu döneminde Türk üreticisinin Avrupa pazarındaki rekabetini bugünden güvence altına alıyoruz. İki ülkenin en üst düzey katılımıyla atılan bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” diye konuştu.

Söz konusu iş birliğinin, yalnızca İSKUR’un dönüşüm sürecine değil, Türk tekstil sektörünün sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm yolculuğuna da katkı sağlaması beklenirken, İSKUR Tekstil’in bu iş birliğiyle yalnızca kendi üretim hattının dönüşümünü hızlandırmakla kalmayıp; geliştirilecek modelin Türk tekstil sektörünün geneline taşınması için de aktif rol üstleneceği kaydedildi.

Ifo Anketler Merkezi Müdürü Klaus Wohlrabe, Almanya’da şirketlerin ciddi ekonomik baskılar altında olduğunu belirterek, “Jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde, iflas rakamlarının önümüzdeki aylarda da yüksek seviyelerde seyretmesi muhtemel görünüyor.” dedi.

Almanya’nın önemli ekonomi ve düşünce kuruluşlarından Ekonomi Araştırma Enstitüsünün (Ifo) Alman iş dünyası nisan anketine katılan şirketlerin yüzde 8,1’i mevcut ekonomik koşullarda hayatta kalmalarının risk altında olduğunu beyan etti.

Buna göre, Almanya’da yaklaşık her 12 şirketten biri sipariş eksikliğine bağlı talep yetersizliği, artan işletme ve enerji maliyetleri nedeniyle varlığını sürdürememe endişesi taşıyor.

Durumun en kritik olduğu alanların başında perakende sektörü geliyor. Sektördeki şirketlerin yüzde 17,4’ü varoluşsal bir tehdit hissettiklerini belirtirken Ifo bu oranı “yeni bir rekor seviye” olarak nitelendirdi.

Tüketicilerin harcama iştahındaki azalmanın yanı sıra hızla büyüyen çevrim içi ticaret ve yurt dışı kaynaklı düşük maliyetli tedarikçilerin baskısı, geleneksel perakendecileri zorluyor.

Toptan ve perakende dahil tüm ticari işletmelerin yüzde 1,6’sı ise tamamen kapanma korkusu yaşıyor.

Bu olumsuz tablonun şirketleri ciddi bir likidite darboğazına sürüklediği ifade edilirken tüketicilerin tasarruf eğilimi ve müşteri portföyündeki iflasların nakit akışını doğrudan sekteye uğrattığı kaydedildi.

Hizmet sektöründe risk oranı yüzde 7,6 olarak belirlendi. Konaklama ve gastronomi alanında bu oran yüzde 20’ye yaklaştı.

İmalat sanayisinde ise varoluşsal tehdit hisseden şirketlerin oranı hafif bir düşüşle yüzde 7,5’e geriledi. Ancak Ifo, yüksek enerji ve hammadde maliyetlerinin yanı sıra Asyalı tedarikçiler karşısındaki küresel rekabet dezavantajının, özellikle ihracat odaklı sanayiler üzerinde ciddi baskı oluşturmaya devam ettiğini vurguladı.

İnşaat sektöründe iflas endişesi taşıyanların oranı yüzde 7,3’e yükseldi.

Üç temel sorun

Ifo’nun açıklamasında, tüm sektörler genelinde işletmelerin üç temel sorunla mücadele ettiği vurgulandı. Sipariş eksikliğine bağlı talep yetersizliği, artan işletme ve enerji maliyetleri ile ağırlaşan bürokratik yüklerin şirketlerin üzerinde büyük bir baskı oluşturduğu belirtildi.

Ifo Anketler Merkezi Müdürü Klaus Wohlrabe, konuya ilişkin değerlendirmesinde, ekonomik durumun gerginliğini koruduğuna dikkati çekerek, “Jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde, iflas rakamlarının önümüzdeki aylarda da yüksek seviyelerde seyretmesi muhtemel görünüyor.” ifadelerini kullandı.

Krizin tedarik zinciri boyunca yayıldığı uyarısında bulunan Wohlrabe, “Müşteriler çekildiğinde veya siparişler iptal edildiğinde, bu durum tedarikçileri ve hizmet sağlayıcıları tüm gücüyle sarsıyor.” değerlendirmesinde bulundu.

ABD ve İsrail'in İran'a 28 Şubat'ta başlattığı saldırılarla başlayıp İran'ın misillemeleriyle savaşa dönüşen süreçten bu yana dünyanın önde gelen şirketlerinin piyasa değerlerinde dalgalı bir seyir görüldü.

Mart sonu itibarıyla piyasa değerine göre en büyük 10 şirketin toplam büyüklüğü gerilim öncesi piyasa kapanışına göre bakıldığında, bir aylık dönemde yüzde 4,30 ve 1 trilyon 77 milyar dolar azalışla 23 trilyon 980 milyar dolara geriledi.

Büyük yatırım bankalarının "al" tavsiyeleri, yapay zeka yatırımlarına yönelik beklentiler ve jeopolitik risklerin azaldığına dair haber akışının etkisiyle söz konusu şirketlerin toplam piyasa değeri nisan sonu itibarıyla aylık bazda yüzde 16,19 ve 3 trilyon 882 milyar dolar artışla 27 trilyon 862 milyar dolara yükseldi.

Söz konusu şirketlerin değerinde en güncel piyasa kapanışı olan 8 Mayıs itibarıyla nisan sonuna göre yüzde 4,94 ve 1 trilyon 377,5 milyar dolarlık artış kaydedilirken, toplam değerleri 29 trilyon 240 milyar dolara ulaştı.

Böylece, savaş öncesi kapanışa göre yüzde 16,69 ve 4 trilyon 183 milyar dolar değer kazanan bu şirketler toplam 29 trilyon dolar seviyesini aştı.

Nvidia 5 trilyon doların, Alphabet ve Apple ise 4 trilyon doların üzerinde

En değerli 10 şirket arasında 5 trilyon 229 milyar dolarla başı çeken Nvidia, martta yaşadığı 67 milyar 797 milyon dolarlık kaybın ardından nisanda 5 trilyon dolar eşiğini aşarak rekor tazeledi. Ay sonunda gelen kar satışları sonrası bu seviyenin üzerinde kalmayı başaramayan Nvidia, daha sonra tekrar toparlanarak 5 trilyon doları geçti.

Nvidia'nın en yakın takipçisi 4 trilyon 834 milyar dolarla Alphabet oldu. Onu 4 trilyon 309 milyar dolarla Apple izledi. Böylece Alphabet ve Apple'ın piyasa değeri 4 trilyon doların üzerine çıktı.

Listede dördüncü sırayı 3 trilyon 84 milyar dolarlık piyasa değeriyle Microsoft, beşinci sırayı ise 2 trilyon 933 milyar dolarla Amazon aldı. İlk 5'i 2 trilyon 36 milyar dolarla Broadcom, 1 trilyon 890 milyar dolarla TSMC, 1 trilyon 769 milyar dolarla Saudi Aramco, 1 trilyon 609 milyar dolarla Tesla, 1 trilyon 547,5 milyar dolarla Meta izledi.

Alphabet değerine 1 trilyon dolardan fazla kattı, sadece Meta değer kaybetti

Saldırıların başlangıcından bu yana şirketlerin performansları incelendiğinde, dolar bazında en güçlü artışı Alphabet gerçekleştirdi. Şirketin piyasa değeri söz konusu dönemde 1 trilyon 65 milyar dolar arttı.

Değer artışında Alphabet'i 923,6 milyar dolarla Nvidia izlerken, Amazon'un değeri 679 milyar dolar, Broadcom'un 521 milyar dolar, Apple'ın yaklaşık 430 milyar dolar, TSMC'nin 234 milyar dolar, Microsoft'un ise yaklaşık 167 milyar dolar arttı.

Aynı dönemde Saudi Aramco'nun piyasa değeri 158 milyar dolar yükselirken, Tesla'nın değer artışı 98 milyar 373 milyon dolar oldu.

Bu dönemde piyasa değeri azalan tek şirket 92 milyar 627,63 milyon dolar kaybeden Meta oldu.

Savaşın başlangıcından bu yana şirketler oransal değer artışlarına göre incelendiğinde ise başı yüzde 34,38 ile Broadcom çekerken, onu yüzde 30,12 ile Amazon, yüzde 28,24 ile Alphabet izledi.

Yıla 230,20 liradan başlayan şirketin hisseleri, takip eden aylarda yükseliş trendinde hareket etti. Geçen yıl eylül ayında 1 trilyon lirayı geçerek bu barajı aşan ilk şirket unvanını alan ASELSAN, bugün itibarıyla yeni bir rekora daha imza attı. ASELSAN hisse fiyatı bugün 442 liraya ulaştı ve şirket, piyasa değeri 2 trilyon lirayı aşan ilk şirket oldu.

Böylece BIST 100 endeksinde işlem gören ASELSAN'ın hisse senedi değeri yılbaşından bu yana yüzde 91 artmış oldu.

Borsa İstanbul'da piyasa değeri açısından en büyük 10 şirketin piyasa değeri şöyle:

Fabrikanın açılışının ardından Kılıçer, Türkiye motosiklet pazarında özellikle Kovid-19 ile birlikte hızlı bir artış yaşandığını söyledi.

Kılıçer, Türkiye'de toplam motosiklet satışlarının 2024 yılında toplam otomobil satışlarını geçtiğini anımsatarak, "2024'te 1 milyon 350 bin civarında motosiklet satıldı. Bunun içerisine 50 cc ve elektrikliyi de dahil ederek söylüyorum. Bu ciddi bir potansiyel yaratıyor ve bu potansiyelin kalıcı mı yoksa belli bir dönem için mi devam edeceğini ya da sürdürülebileceğini tahmin etmek aslında çok önemli bu tür yatırımlar için." diye konuştu.

Türkiye'de motosikletle ilgili önceki yıllarda bazı kritik engeller olduğunu belirterek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2000'den beri hem motosiklet kullanan hem de bu pazarın içerisinde profesyonel bir çalışanım. Motosikletin sosyal kabulü üzerine hep birtakım engeller çıktı. Aslında doğal engelden bahsediyorum. Motosikletin çizmiş olduğu 'tehlikeli imajı' maalesef bu sektörün ayakları yere basan, sürdürülebilir bir şekilde büyümesinin önündeki en büyük engellerden bir tanesiydi ancak özellikle son değişen ekonomik ve sosyal şartlardan dolayı artık bu engeli bir nebze de olsa açtığımızı düşünüyorum."

"Türkiye'de satılan her 100 motosikletten 25-30 tanesi Honda"

Honda Türkiye Başkan Yardımcısı Kılıçer, Türkiye’de 7 milyonu aşan araç parkının motosiklet pazarı açısından önemli bir potansiyele işaret ettiğini kaydetti.

Avrupa ve Asya ülkeleri ile kıyaslandığında Türkiye'nin genç nüfus oranının çok önemli olduğunu ve 85 milyonluk nüfusun artmaya devam edeceğini anlatan Kılıçer, "Yaklaşık 35-36 yıllık bir yaş ortalaması söz konusu. Mesela Japonya ile karşılaştırdığımızda onlardaki yaş ortalaması 54. Avrupa yine çok yaşlı bir nüfus. Dolayısıyla motosikleti talep eden kitlenin genelde genç olduğunu düşünürsek bu potansiyel en azından sonraki dönem için bu pazarı, motosikleti sürdürülebilir kılıyor." ifadelerini kullandı.

Kılıçer, 13 yıldan beri Türkiye'de en çok satan marka olduklarının altını çizerek, şöyle devam etti:

"Türkiye bizim için vazgeçilmez pazarlardan bir tanesi haline geldi. Yüzde 25-30 arasında değişen bir pazar payımız mevcut. Bu da şu anlama geliyor: Türkiye'de satılan her 100 motosikletten 25-30 tanesi Honda'dan oluşuyor. Bayi ağımızı yıllardan beri geliştirdik. Üç fonksiyonunu, hatta dördüncü fonksiyonu yani o güvenlik fonksiyonunu da bayi ağımıza entegre ederek yapımızı kurduk ve orada da çok iyi işleyen bir sistemimiz var. Özetle, bayi ağımız tamam. Bundan sonraki dönem için de potansiyele inanıyoruz. İnsanların mobilite ihtiyacının bundan sonraki dönemde de artan oranda devam edeceğini düşünüyoruz. Motosikletin sosyal kabulüyle ilgili de herhangi bir problem kalmadığı için bu yatırımın Türkiye'de artık olması gerektiğine inandık."

"Gelecek dönemde lokalizasyonu ciddi oranda artırmayı hedefliyoruz"

Bülent Kılıçer, söz konusu yatırımın ülke ekonomisine sağlayacağı katkılardan birinin de "gelecek dönemde lokalizasyon oranını önemli ölçüde artırma hedefi" olduğunu ifade etti.

Lokalizasyonu artırmadan bu yatırımın herhangi bir anlamı kalmayacağını dile getiren Kılıçer, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu bize esneklik sağlayacak. Esneklikten kastettiğim şu: Motosiklet kullanıcılarının talepleri günden güne değişiyor. Bu taleplere ayak uydurmak yörenin insanına özgü motosikletleri üretmek, globalden yönetmekle lokalden yönetmek arasında çok ciddi farklar var. Burada çok daha hızlı bir şekilde bu talepleri entegre ederek adapte edeceğiz. Diğer taraftan hızlı bir şekilde ulaşımı sağlayarak bu motosikletleri müşterilerimizle buluşturacağız."

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında 12 projenin destek almaya hak kazandığını ifade eden Taşkent, bu projelerin toplam bütçesinin 173 milyon lira, Ajans tarafından sağlanacak destek miktarının ise 150 milyon lira olduğunu dile getirdi.

Taşkent, ikiz dönüşümün, üretim süreçlerinde yapay zeka, robotik ve büyük veri gibi dijital teknolojiler kullanılarak enerji ve kaynak tüketiminin (su, ham madde) en aza indirilmesi ve karbon emisyonunun azaltılması olarak tanımlanabileceğini belirterek, İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı ile yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde işletmelere rehberlik ve teknik hizmet sunacak arayüz yapılarının oluşturulmasının amaçlandığını ifade etti.

"Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır"

Taşkent, beklenen temel çıktılar ve başarı göstergeleri arasında desteklenecek projeler ile yeşil dönüşüm merkezleri, sektörel ara yüzler ve laboratuvarlar gibi kurumsal altyapıların kurulmasının hedeflendiğini, projelerin uygulama sürecinde ise yeşil yakalı iş gücünün yetiştirilmesi veya mevcut iş gücünün dönüştürülmesi, dijital ve yeşil olgunluk analizleri ve yol haritaları yapılması, karbon ayak izi ölçümleri, yaşam döngüsü analizleri, finansmana erişimin sağlanması gibi çıktıların elde edileceğini anlattı.

İSTKA Genel Sekreteri Taşkent, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Büyük şirketlerin, nitelikli iş gücü istihdamı, yönetim danışmanlığı hizmeti almaları ve finansmana erişim çalışmaları dikkate alındığında ikiz dönüşüm çalışmalarına daha çok önem verdiği görülmektedir. KOBİ'lerin iş gücünün kapasitesinin artırılması, dijital ve yeşil dönüşüm konusunda yönetim danışmanlığı verilmesi ve finansman imkanlarına erişiminin sağlanmasıyla bu dönüşümde yer almaları mümkün olabilecektir. Tasarladığımız program kapsamında mali destek almaya hak kazanan projeler bu amaca hizmet etmektedir."

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı'na dahil olan şirketlerin verimlilik, ihracat, rekabet durumlarına yönelik Taşkent, "Program kapsamında desteklenen projelerle ulaşılan işletmeler ikiz dönüşüm çalışmalarına başlayarak çalışanlarının niteliğinin artırılması, üretim süreçlerinde verimlilik, karbon emisyonunun azaltılmasına yönelik faaliyetleri ve dönüşüm için gerekli finansmana erişim gibi konularda kazanımlar elde edecek. Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Taşkent, araştırmaların KOBİ'lerin yeşil dönüşümde dijital dönüşüme kıyasla çok daha fazla zorlandığını ve bu alanda henüz başlangıç seviyesinde kaldıklarını gösterdiğini belirterek, bunun temel nedenleri arasında farkındalık, mali kapasite, yeşil becerilere sahip iş gücü sayısı gibi hususlarda yaşanan eksiklerin yer aldığını söyledi.

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında İSTKA tarafından desteklenen projeler aracılığıyla firmalara ikiz dönüşüme yönelik teknik rehberlik, eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunulacağını belirten Taşkent, şunları ifade etti:

"Dijital/yeşil dönüşüm olgunluk analizi, karbon ayak izi ölçümü, yaşam döngüsü analizi (LCA) ve temiz üretim gibi konularda teknik uzmanlık sağlanacak, her firmaya özel stratejik yol haritaları hazırlanacaktır. Ayrıca, 'yeşil yakalı' iş gücü yetiştirilmesine yönelik eğitim programları, teknoloji üreticileri ile kullanıcıların eşleştirilmesi, test ve analiz altyapılarının kullandırılması ile finansmana erişim danışmanlığı gibi katma değerli hizmetlerle işletmelerin uygulama aşamasındaki teknik ihtiyaçlarının bütüncül bir şekilde karşılanması hedeflenmektedir."

"Uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacak"

Taşkent, ikiz dönüşüm için gerekli olan yatırım maliyetlerinin özellikle işletmelerin finansmana erişim becerilerini geliştirecek danışmanlık hizmetleriyle belirli ölçüde karşılanabileceğini dile getirerek, ulusal ölçekte dijital ve yeşil dönüşüme yönelik birçok hibe ve teşvik mekanizmasının halihazırda aktif olarak bulunduğunu, program kapsamında destekledikleri arayüz yapılarının işletmelerin bahse konu ulusal hibe ve teşviklere erişimini artıracak danışmanlık hizmetleri sunacağını söyledi.

Ziya Taşkent, şöyle dedi:

"İkiz dönüşüme yönelik yatırımlar, uzun vadede üretim süreçlerini dijital ve yeşil teknolojilerle dönüştürerek verimliliği artıracak ve şirket maliyetlerinin somut bir şekilde düşmesini sağlayacaktır. Başlangıçtaki yüksek yatırım miktarlarına rağmen dijitalleşme ve yeşil teknolojilerin entegrasyonuyla elde edilen kaynak verimliliği firmaları Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması gibi uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacaktır.

İşletmelerin dijital ve yeşil dönüşüm sürecinde en önemli hususlardan birisi de yatırımın geri dönüş süresidir. İşletmelere yönelik hazırlanacak yol haritalarında bu husus üzerinde önemle durularak, işletmelere yatırım yapmadan önce gerekli fizibilite çalışmalarını yapmaları ve yatırım planlamalarını buna göre gerçekleştirmeleri noktasında yönlendirme yapılacaktır."

İkiz dönüşümün Türkiye ekonomisine ve ihracatına etkisine değinen Taşkent, "İstanbul'da yer alan imalat sanayisinin, özellikle kendi tedarik zincirleriyle birlikte dönüşmesi ve mevcut ihracat kapasitesini koruması ve artırması bölgemiz için büyük öneme sahiptir. Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ile AB'ye ihraç edilen ürünlerde karbon ayak izinin maliyet oluşturacak olması, bu dönüşümü pazar payını korumak için zorunluluk haline getirmektedir. Programdaki temel amaçlarımızdan birisi de zaten işletmelerin rekabet edebilirliğini artırmak olup dijital ve yeşil dönüşüme yönelik işletmelerin yapacağı çalışmalar önemli kazanımlar sağlayacaktır." diye konuştu.

Taşkent, İstanbul'un, ev sahipliği yaptığı girişimler, yüksek teknoloji üretimi yapan imalat sanayi, teknoloji ve girişimcilik merkezleri, yüksek nitelikli iş gücü, AR-GE merkezleri ve araştırmacıları gibi hususlar dikkate alındığında Avrupa'nın önemli yenilik ve teknoloji merkezlerinden biri olduğunu belirterek, İSTKA'nın da yeşil dönüşüm, dijitalleşme, döngüsel ekonomi, yaratıcı endüstriler ve teknoloji girişimciliği alanlarında yürüttüğü programlarla İstanbul'un bu yerini güçlendirmeye çalıştığını kaydetti.

Sabancı Holding ve Yeni Mağazacılık AŞ ortak açıklamasına göre, konuya ilişkin pay devir sözleşmesi 17 Nisan 2026'da imzalanırken, pay devri Sabancı Holding'in şirketteki yüzde 57,12'lik hissesinin yanı sıra Carrefour Grubu'na bağlı Carrefour Nederland BV'nin yüzde 32,16'lık hissesini kapsıyor.

İşlemin tamamlanmasıyla, Carrefoursa sermayesinin toplam yüzde 89,28'ine karşılık gelen paylar Yeni Mağazacılık AŞ kontrolüne geçmiş olacak.

Taraflar arasında imzalanan anlaşma kapsamında devir işlemi, 325 milyon dolarlık şirket değeri esas alınarak, kapanış tarihindeki net borç ve işletme sermayesi düzeltmelerine göre hesaplanacak nihai hisse değeri üzerinden gerçekleştirilecek.

Devir işlemleri Rekabet Kurulu tarafından gerekli onayın alınması da dahil olmak üzere tüm kapanış koşullarının yerine getirilmesine bağlı olarak tamamlanacak, böylece Sabancı Holding'in ve Carrefour Grubu'nun Carrefoursa'da herhangi bir payı kalmayacak.

"Organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yeni Mağazacılık AŞ Yönetim Kurulu üyesi Erhan Bostan, söz konusu işlemin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunun altını çizdi.

Bostan, Türkiye genelinde yaygın mağaza ağı, güçlü tedarik zinciri ve operasyonel verimlilik odağıyla, organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendirdiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Bu yaklaşımımız, yalnızca mevcut operasyonlarımızı büyütmeyi değil, aynı zamanda farklı iş modelleri ve formatlar üzerinden yeni büyüme alanları yaratmayı da kapsıyor. Bu çerçevede Carrefoursa'nın köklü geçmişi ve güçlü mağaza ağı ile grubumuzun perakende tecrübesinin bir araya gelmesinin önemli bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. A101 ve Carrefoursa'nın faaliyetlerini farklı yönetim yapıları altında, ayrı segmentlerde ve kendi marka kimliklerini koruyarak bağımsız şekilde sürdürmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızla bir arada çalışarak, Carrefoursa'nın faaliyet gösterdiği iş alanlarında güçlü ve sürdürülebilir büyüme sağlamak ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşan, çeşitlenen bir perakende yapısı oluşturmaktır."

"Sermaye tahsisimizi geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz"

Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı Gökhan Eyigün de sahip oldukları portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren bir anlayışla ele aldıklarını belirterek, bu yaklaşımın yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik öncelikler doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsadığını bildirdi.

Eyigün, yaptıkları değerlendirmeler ve tüm paydaşlarla paylaştıkları stratejik yol haritası kapsamında, Sabancı Holding portföyünde bulunan Carrefoursa hisselerinin Yeni Mağazacılık AŞ'ye devir sürecini başlattıklarını aktararak, şu ifadeleri kullandı:

"Dinamik portföy yaklaşımımız kapsamında, 30 yıllık ortağımız Carrefour ile birlikte aldığımız bu hisse devir kararı, gelecek hedeflerine çok daha odaklı ilerleyen bir Sabancı yaratma vizyonumuzun önemli bir parçasıdır. Bu vizyon doğrultusunda sermaye tahsisimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına göre değil, geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde atacağımız yeni adımlarla, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli gördüğümüz alanlarda odağımızı güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Kurulduğu ilk günden bu yana Türkiye'de ilkleri hayata geçiren Carrefoursa, ülkemizde organize gıda perakendesinin gelişimine de öncülük etmiştir. Yeni Mağazacılık AŞ'ye teslim edeceğimiz bu bayrağın çok daha yükseklere taşınacağına inancımız tamdır. Bu kapsamda, bugüne kadar değer yaratan tüm çalışma arkadaşlarımıza, yöneticilerimize ve paydaşlarımıza teşekkür ediyor, önümüzdeki dönemde de bu güçlü birikimin değer üretmeye devam edeceğine inanıyoruz."

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve ABD pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 azaldığını duyurdu.

Audi, Bugatti, Seat, Skoda ve Porsche markalarını bünyesinde bulunduran Volkswagen Grubu, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, grubun satışları ocak-mart döneminde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 düşerek 2 milyon 48 bin 900’e indi.

Söz konusu dönemde grubun ana markası Volkswagen'in araç satışı yüzde 7,6 azalarak 1 milyon 48 bin 300 oldu.

Wolfsburg merkezli şirketin en büyük satış pazarı olan Çin'deki araç teslimatları yüzde 14,8 azalarak 548 bin 700 seviyesine gerilerken ABD’de teslimatlar yüzde 20,5 düşüş kaydetti.

Kuzey Amerika genelindeki yüzde 13,3'lük daralmada, Başkan Donald Trump yönetimi tarafından uygulamaya konulan yeni gümrük tarifeleri ve elektrikli araç talebini olumsuz etkileyen yasal düzenlemeler belirleyici oldu.

Çin ve Kuzey Amerika'daki kayıplara rağmen Alman üretici, Avrupa ve Güney Amerika pazarlarında büyüme kaydetti. Avrupa’da teslimatlar yüzde 4,7 artarak 983 bin 800'e ulaşırken Almanya iç pazarında yüzde 4,8 artış sağlandı.

Güney Amerika’da ise Brezilya'daki yüzde 14,4'lük güçlü performansın etkisiyle bölge genelinde yüzde 7'lik büyüme yakalandı.

Elektrikli araç teslimatları geriledi

Grubun toplam bataryalı elektrikli araç (BEV) teslimatları, mart sonu itibarıyla yıllık bazda yüzde 8 azalarak 200 bin adede geriledi.

Hükümet teşviklerinin sona ermesiyle Çin’de elektrikli araç satışları yüzde 64, Nisan 2025’te yürürlüğe giren gümrük vergilerinin etkisiyle de ABD’de yüzde 80 oranında dramatik düşüşler kaydedildi.

Öte yandan grubun ticari araç iştiraki Traton’un teslimatları yılın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azalarak 68 bin 600 seviyesine geriledi.

Audi'nin küresel satışları ilk çeyrekte yüzde 6,1 geriledi

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu’nun lüks markalarından Audi, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azaldığını duyurdu.

Audi, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, Audi’nin küresel teslimatları 2026’nın ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika’daki talep daralmasının etkisiyle yıllık bazda yüzde 6,1 azalarak 360 bin 106 adede geriledi.

Audi’nin en büyük pazarı konumundaki Çin’de teslimatlar, sektörel yavaşlama, devlet teşviklerinin sona ermesi ve model değişim süreçlerinin etkisiyle yüzde 12 azalarak 127 bin 109 adede geriledi.

Kuzey Amerika pazarında ise tablo daha ağır oldu. ABD’nin Nisan 2025’te yürürlüğe koyduğu ithalat tarifeleri ve yasal düzenlemeler nedeniyle bölgedeki satışlar yüzde 27 düşüşle 35 bin 464 adede indi.

Orta Doğu ve gelişmekte olan piyasalarda ise Orta Doğu’daki savaşın talebi baskılaması sonucu yüzde 6,3’lük bir kayıp yaşandı.

Küresel daralmaya rağmen Avrupa pazarında teslimatlar yüzde 5,9 artışla 123 bin 724’e ulaştı.

Elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azaldı

Dünya genelinde elektrikli araç talebindeki zayıflama Audi verilerine de yansıdı. Markanın tam elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azalarak 42 bin 29 adede geriledi. Bu düşüşte ABD pazarındaki elektrikli araç talebinin zayıflaması etkili oldu.

Maliyet Artışları Tüm Değer Zincirini Etkiliyor

Küresel ölçekte sadece fiyat değil, arz tarafında da risklerin arttığını vurgulayan Benliler, “İran savaşı sebebiyle Hürmüz Boğazı’nın kapatılması maliyetlerde artışa sebep olmanın yanı sıra hammadde tedarikinde süreklilik açısından da ciddi bir belirsizlik yaratıyor. Plastik sektörü büyük ölçüde ithalata bağımlı olduğu için hem fiyat hem de arz tarafındaki bu çift yönlü baskı üretim planlamasını zorlaştırıyor” dedi.

Plastik sektörünün çok sayıda imalat sanayine ara girdi sağladığını vurgulayan Benliler, “Plastik hammaddeleri başta ambalaj, otomotiv, beyaz eşya ve inşaat olmak üzere birçok sektör için kritik öneme sahip. Bu nedenle hammaddede yaşanan maliyet artışları yalnızca plastik üreticilerini değil, bu ürünleri kullanan tüm sektörleri etkileyerek geniş çaplı bir maliyet baskısı oluşturuyor. Bu durum hem iç piyasada fiyatları yukarı yönlü etkiliyor hem de ihracat pazarlarında rekabet gücümüzü zayıflatıyor” dedi.

Plastik Hammadde İthalatında Gümrük Vergileri Geçici Olarak Sıfırlamalı

Küresel gelişmelere karşı bazı ülkelerin hızlı aksiyon aldığını belirten Benliler, “Hindistan, artan maliyet baskısını dengelemek amacıyla plastik hammaddelerin de dahil olduğu bazı petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerini geçici olarak sıfırlama kararı aldı. Bu tarz uygulamalar sanayicinin maliyetlerini dengeleyerek üretimin sürdürülebilirliğini sağlamak açısından son derece önemli” dedi.

Benzer bir uygulamanın Türkiye’de de hayata geçirilmesi gerektiğini ifade eden Benliler, “Halihazırda yüksek finansman maliyetleri ve küresel belirsizliklerle karşı karşıya olan sanayicimiz, bir de hammadde fiyatlarındaki artışla mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu noktada plastik hammaddeleri başta olmak üzere belirli petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerinin geçici olarak sıfırlanması, sektörümüzün üzerindeki maliyet baskısını hafifletecektir” dedi.

Sanayinin Rekabet Gücü Desteklenmeli

Alınacak önlemlerin makroekonomik etkilerine de dikkat çeken Benliler, “Hammadde maliyetlerindeki artışın nihai ürün fiyatlarına yansıması kaçınılmazdır. Bu da enflasyon üzerinde yukarı yönlü baskı oluşturur. Öte yandan uluslararası pazarlarda rekabet ettiğimiz ülkelerde benzer maliyet artışlarının daha sınırlı olması, firmalarımızı dezavantajlı konuma getirmektedir. Bu nedenle üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik adımlar, en az talep taraflı politikalar kadar önemlidir” dedi.

Sanayinin sürdürülebilirliği için hızlı aksiyon alınması gerektiğini belirten Benliler, “Türkiye’nin üretim gücünü koruması ve ihracatta elde ettiği kazanımları sürdürebilmesi için sanayicinin rekabet gücünü destekleyecek adımların zaman kaybetmeden atılması gerekiyor. Gümrük vergilerinde geçici düzenleme bu anlamda etkili ve hızlı sonuç verebilecek bir araç olacaktır” dedi.

Şahin, konuya ilişkin sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, 2025 Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı başarıyla gerçekleştirdiklerini belirtti.

Köklü bir kurum olarak, geçmişten aldıkları ilhamla sadece bugünün ihtiyaçlarına yanıt vermekle kalmadıklarına, aynı zamanda Türkiye'nin yarınlarını tasarlayan sorumlulukla yol aldıklarına dikkati çeken Şahin, "Bu anlayışla, 2025'te attığımız adımları ve ortaya koyduğumuz güçlü performansı paydaşlarımızla paylaşma fırsatı bulduk. Geride bıraktığımız yıldaki bu gurur tablosu, büyük özverinin eseridir. Stratejik bakış açılarıyla her daim yanımızda olan Yönetim Kurulumuza, hedeflerimizi gerçeğe dönüştüren çalışma arkadaşlarıma ve bu yolculukta bizlere güvenen paydaşlarımıza gönülden teşekkür ediyorum." ifadelerini kullandı.

Şahin, genel kurulun, şirket, hissedarlar ve tüm paydaşlar için hayırlı olmasını temenni ettiğini aktararak, şunları kaydetti:

"Bugün aramızdan ayrılan Türk Telekom Yönetim Kurulu Başkan Vekilimiz Sayın Ömer Fatih Sayan Bey'e, Yönetim Kurulu Üyemiz Selim Dursun Bey'e şimdiye kadar kurumumuza yapmış oldukları tüm hizmetlerden dolayı şükranlarımı sunuyorum. Yine şahsımı Türk Telekom Yönetim Kurulu Üyeliği'ne layık gören kıymetli Genel Kurul üyelerine şükranlarımı sunuyor, seçilen tüm Yönetim Kurulu Üyelerimizi de içtenlikle kutluyorum."

2030 yılına kadar gıda atıklarını yüzde 50 azaltmayı hedefleyen şirket, son 5 yılda %55’lik azaltım elde etti. 2030 hedefini 5 yıl erken yakalayan Migros, gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın, “Gıda atıklarını azaltarak hem gıda fiyat artışlarıyla mücadele hem de kaynakların verimli kullanımı konusunda sorumluluklarımızı kararlılıkla yerine getiriyoruz. Perakende sektörüne teknolojiyi kullanarak örnek olacak çalışmalar yürütüyoruz” dedi.

Migros, gıdadaki kayıpların ve israfın azaltılması için ortaya koyduğu kalıcı ve sürdürülebilir çözümlerle ekonomiye katkı sunmaya devam ediyor. Gıda imha tonajlarının gıda tedarik tonajına oranını 2030 yılına kadar 2018 baz yılına göre %50 oranında azaltmayı hedefleyen Migros, 5 senede %55,36’lık bir azaltım elde etti ve böylece hedefine 5 yıl öncesinden ulaşmış oldu.

180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılması sağlandı

Migros, yürüttüğü gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros, gıda israfıyla mücadele için operasyonel süreç ve araçların optimizasyonu, son tüketim tarihi yaklaşan ürünlerin indirimli satışı, gıda bağışı gibi birçok yöntem kullanıyor. Sadece 2025 yılında indirimli satış ile israf olmaktan kurtarılan gıdalarla 32 Migros Jet mağazasının yıllık cirosuna denk gelen bir tasarruf sağlayarak hem çevresel hem de ekonomik değer yarattı.

“Atığı önlemek için operasyonlarımızın tamamını gözden geçirdik”

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın; “Gıda israfıyla mücadele çalışmalarımıza sipariş, stok ve lojistik süreçlerimiz başta olmak üzere operasyonlarımızın tümünü gözden geçirerek başladık. Tamamen kendi yazılımlarımız akıllı algoritmalar ile geçmiş satışlar, mevcut stoklar ve talep tahminlerini analiz edip sipariş miktarlarının doğru belirlenmesini sağladık. Böylece ilk etapta stoktan kaynaklanan kayıpların önüne geçtik. İndirim uygulamaları, gıda bankalarıyla iş birlikleri ve biyogaz çalışmaları sayesinde bugüne kadar 180 milyondan fazla öğünlük gıdanın kurtarılmasına katkı sağladık. Gıda atıklarının azaltılması için sadece kendi operasyonlarımızda değil, değer zincirinin tamamında çalışmalar yaptık” dedi. Önceliği her zaman israfı kaynağında azaltmaya verdiklerini belirten Bartın “Ürünün tarladan müşteriye ulaşma sürecinde perakendeciler tam ortada. Ürün arzının sürekliliğini sağlayabilme, sözleşmeli alımla üreticinin desteklenmesi ve ürünün perakendecilerle sanayii arasında tek elden dağılımı ile israfı azaltarak gıda fiyat artışlarıyla mücadelede önemli katkılar sağlayabiliriz.  Tüketim sürecinde de küçülen aile yapılarına özel raftaki ürün segmentasyonun değişimi ile porsiyon bazlı dönüşüm, gıda israfının önlenmesinde hızlı adımlar atmamızı sağlayacak etmenler” dedi.

Gıda hiyerarşisi ile israfla mücadele

Migros, gıda hiyerarşisini baz alarak gıdaların atık olmaması için son tüketim tarihi yaklaşan ürünler ile olgun meyve ve sebzeleri, mağazalarında %25, %50 ve %75 oranında indirimlerle müşterilerine sunuyor. “Gıdaya Saygı” projesi kapsamında, dijital platformlar üzerinden gıda bankalarına ve sosyal marketlere yönlendiriyor. Sadece bağış çalışmaları ile bugüne kadar 30 bin tona yakın gıda ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Ayrıca, 2014 yılından bu yana yürütülen “Kalan Tazeler Küçük Dostlarımıza” projesi ile son kullanım tarihi aynı gün dolan gıdalar, dernekler vasıtasıyla barınaklara ulaştırılıyor ve hayvanların beslenmesine destek sağlanıyor.

Dijital iş modelini çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik odağında şekillendiren Enpara, yüzde 100 kağıtsız bankacılık vizyonu ve karbon nötr operasyonlarıyla çevresel ayak izini yönetmeye devam ediyor. Toplumsal faydayı önceliklendiren Enpara, ayrıca müşterileri adına desteklediği sosyal sorumluluk projeleri ve bağış süreçlerini dijitalleştiren 'Kalpten Transfer' platformu ile finansal hizmetleri somut bir sosyal fayda aracına dönüştürüyor.

Enpara Bank Marka Yönetimi, İş Birlikleri ve Sürdürülebilirlik Direktörü Ayşegül Sınar konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Sürdürülebilirlik alanındaki öncü küresel girişimlerden biri olan UN Global Compact imzacıları arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz. 165’ten fazla ülkede 25.000’i aşkın şirket ve paydaşın yer aldığı bu inisiyatifin sunduğu deneyim paylaşımı, iş birliği ve iyi uygulama örneklerinin, Enpara’nın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri Enpara’nın kuruluşundan bu yana sahiplendiği ilkeler, UN Global Compact’e katılımımız kapsamında yapacağımız çalışmalarla uluslararası standartlara uyumlu uygulamalarımızı güçlendirmeyi ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu katılımın, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın kurumsal yapımıza daha güçlü bir şekilde entegre edilmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz.”

Gerçekleşen 1 milyar TL’lik sermaye artışıyla toplam 2,4 milyar TL ödenmiş sermayeye ulaşan Destek Yatırım, aracı kurumlar arasında bu alanda lider konuma yükseldi.

Bu stratejik adım; büyüyen müşteri portföyü, artan işlem hacmi ve genişleyen faaliyet alanlarının desteklenmesi açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Güçlenen sermaye yapısı sayesinde şirket, operasyonel kapasitesini ve rekabet gücünü daha ileri bir seviyeye taşımayı hedefliyor.

“Gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, yalnızca finansal yapımızı güçlendiren bir adım değil; aynı zamanda büyüme stratejimizin ve yatırımcıya daha yüksek değer sunma kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Artan işlem hacmimiz ve genişleyen müşteri tabanımız doğrultusunda, bu adımı uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedefimizin kritik bir eşiği olarak görüyoruz.

Güçlenen sermaye yapımızla birlikte, yatırımcılarımıza sunduğumuz ürün ve hizmetleri daha da zenginleştirirken, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarımızı hızlandırmaya devam edeceğiz.”

Geniş yetkili aracı kurum statüsünde faaliyet gösteren Destek Yatırım, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektörde fark yaratacak projeler geliştirmeye ve finansal hareketliliğin yoğunlaştığı bölgelerde büyüme stratejisini sürdürmeye devam ediyor.

Yapay zekanın şirketlerde artık otomatik karar alma mekanizmasına dahil olma anlamında önemli bir hale geldiğini vurgulayan Akgül, "Biz Çin'i bir avantaj olarak görüyoruz. Çin, hangi sektöre bakarsanız bakın dünyanın en büyük 10 şirketinden 6 veya 7'sine sahip konumda bulunuyor. Çin ile regülatif olarak da birbirimize çok benziyoruz. Dolayısıyla daha önce Çin'de yapılmış ve deneyimlenmiş fikirleri Türkiye'deki iş hayatına kazandırmak istiyoruz." diye konuştu.

Akgül, Huawei'nin Türkiye'de kurulu veri merkezinin olduğunun altını çizerek, merkezin içinde yapay zeka mekanizmasının da yer aldığını söyledi.

5G yapay zekaya katkı sağlayacak

Türkiye'nin 5G'ye geçmesi ile birçok faydanın da sağlanacağını anlatan Akgül, "5G ile birlikte ciddi bir bant genişliği mümkün oluyor. Yapay zekanın en önemli değeri veridir. Ne kadar çok veri toplar, ne kadar iyi rafine edersek yapay zekamız o kadar olgun oluyor. Dolayısıyla 5G'nin bu anlamda bize çok değer katacağını düşünüyorum." dedi.

Akgül, 5G ile altyapı çözümlerinin üzerinde ciddi bir stres birikeceğini anımsatarak, Huawei olarak bu kapsamda altyapı yatırımları yapmaya devam ettiklerini belirtti.

"Türkiye'de kalıcı yatırımlarımız var"

Akgül, "Huawei her zaman 'kazan kazan' prensibiyle hareket etmektedir. Türk geliştirici firmaların ürettikleri çözümlerin kurumsal firmalar tarafından kullanılmasını istiyoruz. Huawei'de çalışan bir Türk olarak hayalim Türk firmalarının ürünlerinin küresel anlamda da kendine yer bulmasıdır." ifadelerini kullandı.

Türkiye'nin Huawei için sadece bir satış ofisi olmadığının altını çizen Akgül, "Türkiye'de kalıcı yatırımımız dediğimiz Cloud veri merkezimiz var. Türkiye Cloud veri merkezimiz açılalı 2 yıldan fazla zaman oldu. Türkiye'ye bu anlamda büyük yatırım yapan tek firma Huawei'dir" şeklinde konuştu.

QNB’ye Geçiyorum” reklam serisiyle Türkiye’nin ünlü isimlerini ekrana taşıyan QNB; Miles&Smiles QNB Kredi Kartı reklamını yeniden izleyicilerle buluşturuyor. Filmde bu kez Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Reklam filminde, Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın sunduğu ayrıcalıklı dünyaya ünlü oyuncu Tuba Büyüküstün eşlik ediyor. New York’ta başlayan reklam filminde Tuba Büyüküstün, Cape Town’dan Tokyo’ya, oradan da İstanbul’a uzanan bir yolculuğa çıkıyor. Tuba Büyüküstün bu yolculuk için önce QNB’ye geçtiğini söyleyerek Miles&Smiles QNB Kredi Kartı sayesinde kazandığı Miller ile çok uçabildiğinin altını çiziyor.  Filmde Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Rabarba imzası taşıyan filmin yönetmen koltuğunda PTOT Film’den Ozan Açıktan oturuyor.

Reklam filmimizi izlemek için tıklayın.  

Tuba Büyüküstün önce Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’na geçti, sonra istediği her yere. ✈ - YouTube

Şirket, Avrupa Yeşil Mutabakatı kapsamında belirlenen hedeflere uyum sağlamak amacıyla kapsamlı bir dönüşüm programı yürütürken çevre bilinci üzerine düzenli atölyeler ve seminerlerle farkındalık düzeyini artırıyor. Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleriyle Zeren Metal’in Zeren Metal’in, yıllık toplam enerji tüketiminin %36’sına karşılık gelen yaklaşık 4,5 milyon kWh tasarruf ve mevcut 2025 emisyonlarının yaklaşık %59’unu azaltma potansiyeli taşıyan 1.777 ton CO₂e emisyon düşüşüne ulaşması hedefleniyor. Enerji alanında ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan toplam 10 uygulama bu kapsamda hayata geçirilmek üzere planlandı.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Zeren Group iştiraklerinden Zeren Metal, Avrupa Yeşil Mutabakatı'nın 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefi doğrultusunda hayata geçirdiği ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’nı tanıttı. Avrupa Birliği’nin “Fit for 55” paketi kapsamında 2030 yılına kadar sera gazı emisyonlarının en az %55 oranında azaltılması yönünde çalışmalarına dahil olan Zeren Metal, küresel iklim hedefleriyle uyumlu, gerçekçi ve kademeli bir dönüşüm stratejisi benimsiyor.

Yapılan analizlerde, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleri sonucunda Zeren Metal’in toplam yaklaşık 4,5 milyon kWh enerji tasarrufu ve 1.777 ton CO₂e emisyon azaltımı elde edebileceği ölçümlendi. Ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan bu yatırımlar; ‘soğuk hadde blower uygulaması’ndan ‘enerji izleme sistemi’ne kadar uzanan 10 farklı başlıkta uygulanacak.

Zeren Metal, yeşil dönüşümün yalnızca teknolojik yatırımlarla değil, aynı zamanda kurum kültürüyle mümkün olduğunun bilinciyle hareket ediyor. Bu doğrultuda başlatılan farkındalık eğitimleri ile çalışanların sürece aktif katılımı sağlanırken, enerji verimliliği ve çevresel sorumluluk bilincinin kurum genelinde yaygınlaştırılması hedefleniyor. Özellikle düzenli atölyeler, seminerler ve görsel materyallerle farkındalık düzeyini sürekli destekleyen Zeren Metal, yeşil dönüşümü çalışanlarının katkısıyla da büyütüyor.

Zeren Metal Genel Müdürü Murat Akkaş, projeye ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Hayata geçirdiğimiz ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ ile yalnızca enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmayı değil; aynı zamanda üretim süreçlerimizi daha verimli, daha sürdürülebilir ve daha rekabetçi hale getirmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda enerji maliyetlerinde tasarruf sağlarken, yeşil finansman fırsatlarına erişimimizi artırıyor ve inovasyonu destekleyen yeni iş modelleri geliştiriyoruz. Bununla birlikte çalışanlarımız ve toplumda çevre bilincinin artmasına katkı sunuyor, daha sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alıyoruz.”

Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına öncelik veriliyor

Hazırlanan yol haritası kapsamında üretim süreçlerinde enerji tüketimini azaltmaya yönelik projeler geliştiren Zeren Metal, yenilenebilir enerji kaynaklarının entegrasyonunu da hızlandırıyor. Yapılan analizler, uygulanacak projeler sayesinde yıllık milyonlarca kWh enerji tasarrufu sağlanabileceğini ve önemli ölçüde karbon emisyonu azaltımı elde edileceğini ortaya koyuyor.

Bu kapsamda; yüksek verimli ekipman kullanımı, enerji izleme sistemleri, süreç optimizasyonu ve güneş enerjisi yatırımları öne çıkıyor. Özellikle çatı ve arazi tipi güneş enerjisi santrali (GES) projeleri, şirketin karbon emisyonlarını azaltma yolculuğunda kritik rol oynayacak.

Topluma ve geleceğe katkı sağlanıyor

Zeren Metal’in ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ yalnızca şirket içi bir dönüşümle sınırlı kalmayıp, daha geniş ölçekte çevresel ve toplumsal faydalar yaratmayı hedefliyor. Bu kapsamda karbon emisyonlarının azaltılmasıyla iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlanırken, doğal kaynakların daha verimli kullanımı destekleniyor.

Aynı zamanda atıkların azaltılması ve döngüsel ekonomi yaklaşımının yaygınlaştırılması teşvik edilerek çevre kirliliğinin önlenmesine katkıda bulunuluyor ve biyolojik çeşitliliğin korunmasına yönelik dolaylı faydalar sağlanıyor. Bu tamamlayıcı yaklaşım sayesinde Zeren Metal, yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin yaşam kalitesine de katkı sunmayı amaçlıyor.

Sanayide yeşil dönüşümün güçlü oyuncularından biri

Zeren Metal, sistematik ve veri odaklı yol haritası ile enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilir üretim alanlarında attığı adımlarla sanayide yeşil dönüşümün öncü oyuncularından biri olma yolunda ilerliyor. Şirket, hem ulusal hem de uluslararası sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağlayarak çevresel sorumluluğunu güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Uluslararası ticaretin can damarı olan tedarik zinciri, 2026’nın ağır jeopolitik gerilimleri gölgesinde tarihinin en köklü dönüşümünü yaşıyor. ABD-İsrail ittifakı ve İran arasındaki savaş Mart 2026 itibarıyla Hürmüz Boğazı’ndaki tanker trafiğinin %90 oranında azalmasına yol açtı, Basra Körfezi'nden gelen yakıt, ham petrol ve doğal gaz akışı neredeyse tamamen kesildi. Savaş öncesinde dünya petrol ticaretinin yaklaşık %20’sinin geçtiği Hürmüz Boğazı’nda, mart ayı boyunca gerçekleşen toplam gemi geçişi, normal şartlarda tek bir günde ulaşılan seviyeye kadar geriledi.

Enerji şoku ve 348 trilyon dolarlık borç kıskacı

Küresel piyasalardaki enerji baskısını değerlendiren Dr. Mehmet Sarıdoğan, güncel jeopolitik krizlerin enerji maliyetleri üzerinde kurduğu baskının tedarik zincirlerinde bir domino etkisi yarattığını vurguluyor. Sarıdoğan konuya ilişkin şu analizi paylaşıyor: Petrol fiyatlarındaki her ani yükseliş, sadece nakliye maliyetlerini değil, petrokimyadan plastiğe, tekstilden gıdaya kadar binlerce kalem girdinin birim maliyetini yukarı çekiyor. IMF Ocak 2026 güncellemelerine göre küresel büyüme yüzde 3,3 bandına çekilirken, IIF verilerine göre 348 trilyon dolar ile rekor kıran küresel borç stoku, bu maliyet artışlarını finanse etmeyi her zamankinden daha zor hale getiriyor. Faiz ve likidite şoklarının tedarik finansmanı üzerinde kurduğu bu baskı, şirketlerin nakit akışını yönetmek için satınalma birimlerini bir finansal kalkan olarak kullanmasını zorunlu kılıyor.

Ticaret normalleşmiyor, mal ticareti yüzde 0,5’e geriledi

Dünya ticaretindeki yapısal değişime dikkat çeken Dr. Mehmet Sarıdoğan, Dünya Ticaret Örgütü verilerinin küresel ticaretin rotasını kökten değiştirdiğini kanıtladığını belirtiyor. Sarıdoğan, sanayi şirketlerini bekleyen yeni dönemi şu sözlerle özetliyor: 2026 için mal ticareti hacim büyümesi beklentisinin yüzde 0,5’e kadar düşmesi, buna karşılık hizmet ticaretinin yüzde 4,4 ile dirençli kalması, sanayi şirketleri için yeni bir devrin ilanıdır. Mal ticaretindeki bu durgunluk ve lojistik hatlardaki tıkanıklıklar, özellikle ithalata bağımlı üretim yapan Türk sanayicisi için teslimat sürelerinde ve maliyetlerde öngörülemez sapmalar yaratıyor. 1 Ocak 2026 itibarıyla kalıcı hale gelen Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ise bu tabloya ek bir vergi ve raporlama yükü getirerek satınalma performans göstergelerini hiç olmadığı kadar zorluyor.

Bu fırtınalı ortamda iş dünyası önemli bir dayanıklılık testinden geçerken, şirketler artık yalnızca maliyet avantajına dayalı değil, riskleri öngörebilen ve hızlı uyum sağlayabilen tedarik zinciri modellerine yöneliyor. Dr. Mehmet Sarıdoğan’a göre bu modelin merkezinde, akıllı stok yönetimi ve yapay zekanın iş modellerine entegre edilmesinin en ileri aşamalarından biri olan dijital ikiz teknolojisi bulunuyor.

Dr. Sarıdoğan, satın alma dünyasına yıllardır hâkim olan ‘Tam Zamanında’ (Just-in-Time- JIT) üretim ve tedarik modelinin artık sürdürülebilirliğini kaybettiğini vurgulayarak şunları söylüyor:

“Hürmüz Boğazı'ndaki tıkanıklık ve Kızıldeniz'deki saldırılar, lojistik sürelerini uzattı ve öngörülebilirliği ortadan kaldırdı. Bu durum, şirketleri ‘Her İhtimale Karşı’ (Just-in-Case -JIC) modeline, yani stratejik stoklamaya yöneltti. Eskiden depoda bekleyen her ürün bir 'maliyet yükü' olarak görülürken; bugün üretim hattının durmasının maliyeti, stok tutma maliyetinin katbekat üzerine çıktı. Ancak burada kritik bir ayrım var. Başarılı şirketler sadece 'depoyu ağzına kadar dolduranlar' değil, dijital ikizleri sayesinde hangi üründen ne kadar stoklaması gerektiğini bilen 'akıllı stok yönetimi yapanlar' (smart yards) olacak.”

Dr. Sarıdoğan, dijital ikiz teknolojisini iş süreçlerine entegre etmenin avantajlarını ise şu şekilde sıralıyor:

“Bir şirketin tüm tedarik ağının sanal bir kopyasını oluşturan bu sistemler, ‘Hürmüz Boğazı 3 ay daha kapalı kalırsa ne olur?’ veya ‘Lojistik maliyetleri %50 artarsa hangi tedarikçiyi değiştirmeliyim?’ gibi sorulara saniyeler içinde yanıt verebiliyor. 2026 itibarıyla bu sistemler temsilci (agentic) nitelik kazanarak, liman kapanması durumunda rotaları otonom olarak değiştirebilir veya navlun fiyatlarını yeniden müzakere edebilir hale geldi. Şirketlerin gelecekteki başarısı, eski teknolojileri yenileriyle değiştirebilme ve tedarikçi tabanlarını hızla genişletebilme yeteneklerine bağlı olacak.”

“Şirketlerimizi artık manuel süreçlerle yönetemeyiz”

“Satın alma bir savunma hattıdır” diye konuşan Dr. Sarıdoğan sözlerini şöyle tamamlıyor: “Bir fabrikanın durması, sadece o şirketin kaybı değil, Türkiye'nin üretim gücünün zayıflamasıdır. Bizler, İran'dan gelen kritik bakır, alüminyum ve plastiklerin alternatiflerini oluştururken, aslında ekonomik bağımsızlığımızı tahkim ediyoruz. 2026'nın jeopolitik fırtınalarında artık şirketlerimizi sadece manuel süreçlerle yönetemeyiz. TÜSAYDER olarak üyelerimizi, 'Dijital İkizler' ve 'Otonom Tedarik Ajanları' ile donatarak, krizleri oluşmadan önce tespit eden birer 'Jeopolitik Analist'e dönüştürüyoruz”

Mindzie CEO’su James Henderson 11 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul’da

Yapay zekanın bu devrimsel etkisi, 11 Nisan 2026 tarihinde Wyndham Grand İstanbul Levent’te düzenlenecek olan “Satın Almanın Yeni Çağı” temalı, XIII. Satın alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde tartışılacak. Zirvenin teknoloji odaklı en dikkat çekici oturumu olan “Agentic Procurement: AI Süreç Madenciliği ile Otonom Satınalma” panelinde; otonom süreçlerin dünyadaki öncülerinden Mindzie CEO’su James Henderson konuk olacak oturumun moderatörlüğünü ise TÜSAYDER Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Altuntaş yapacak. Oturumda, bir talebin (PR) teklife (RFQ) ve ardından siparişe (PO) dönüşme sürecinin yapay zekâ ajanları tarafından nasıl "insansızlaştırıldığı" ve bu sayede hata payının nasıl düşürüldüğü canlı akışlar üzerinden katılımcılara aktarılacak.

Satın almanın bu "Yeni Çağı"na tanıklık etmek ve 2026’nın ekonomi-teknoloji haritasında yerini almak isteyen tüm profesyoneller, Türkiye'nin en büyük satın alma buluşmasında bir araya gelecek. Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyoneller için yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetmefırsatı sunan bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Kayıtlar ücretsiz olarak https://tusayder.org adresi üzerinden yapılabilecek.

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Apple'dan yapılan yazılı açıklamada, şirketin Rusya'daki hizmetleriyle ilgili ödemelere yönelik yaşanan gelişmeye yer verildi.

Rusya'da 1 Nisan'dan itibaren Apple hizmetlerine yönelik ödemelerin yapılamadığına işaret edilen açıklamada, App Store, bulut depolama hizmeti iCloud ve Apple Music gibi hizmetlerin söz konusu durumdan etkilendiği aktarıldı.

Açıklamada, halihazırda 1 Nisan'dan önce ödemesi yapılmış hizmetlerin, abonelik süresi dolana kadar kullanılmaya devam edilebileceği belirtildi.

Rusya'da, Apple'a yönelik kartla yapılan ödemeler, MasterCard ve Visa'nın çekilmesi nedeniyle 2022'den bu yana yapılamıyordu.

Rus basınında çıkan haberlerde, hükümetin Apple'a yasalara uyması için baskı yaptığı ve bu kapsamda telefon hattı üzerinden yapılan ödemeleri de 1 Nisan'da durdurmayı planladığı belirtilmişti.

Şirketin internet sitesinden yapılan duyuruda, "İran, Irak (Bağdat, Erbil, Süleymaniye, Basra), Ürdün (Amman), Lübnan (Beyrut), Kuveyt, Bahreyn, Katar, (Doha) Suudi Arabistan (Dammam, Riyad), Birleşik Arap Emirlikleri (Dubai, Abu Dabi, Sharjah) uçuşlarımızın gidişleri 30 Nisan'a, dönüşleri 1 Mayıs'a kadar olan seferlerimiz iptal edilmiştir." ifadelerine yer verildi.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Duyuruda, bu tarihlerde bileti olan yolculara iptal, kesintisiz iade, tarih ve sefer değişikliği hakkı tanındığı belirtildi.

Tesla, 2026'nın ilk çeyreğine ilişkin araç üretim ve teslimat verilerini açıkladı.

Buna göre, şirket bu yılın ilk çeyreğinde 408 bin 386 araç üretti.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Bu dönemde üretimi yıllık bazda yüzde 12,6 artan Tesla, geçen yılın aynı döneminde 362 bin 615 araç üretmişti.

Şirketin ürettiği araç sayısı bu yılın ilk çeyreğinde geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 5,9 azaldı.

Tesla'nın 2026'nın ilk çeyreğinde teslimatını gerçekleştirdiği araç sayısı da yıllık bazda yüzde 6,3 artarak 358 bin 23'e çıktı.

Şirket, 2025'in ilk çeyreğinde 336 bin 681 araç teslim etmişti.

Tesla'nın bu yılın ilk çeyreğinde teslim ettiği araç sayısı yıllık bazda artsa da geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 14,4 azaldı.

Elektrikli otomobil üreticisinin teslimat sayısı 370 bin civarında olan piyasa beklentilerinin altında kaldı.