Faaliyetlerimiz Güçlü Şekilde Kesintisiz Devam Ediyor

Şirket, haberlerde yer alan sürecin VARTA Consumer Batteries iş kolunu kapsamadığını belirtirken, Türkiye’deki satış, dağıtım, müşteri hizmetleri ve ticari faaliyetlerin kesintisiz devam ettiğini vurguladı. Tüketici pilleri üretiminin Almanya’daki üretim tesislerinde planlandığı şekilde sürdüğü ifade edildi.

Son günlerde VARTA AG hakkında uluslararası ve yerel basında yer alan haberlerin ardından VARTA Tüketici Pilleri Türkiye, iş ortakları, müşterileri ve kamuoyunu bilgilendirmek amacıyla bir açıklama yaptı.

Şirket tarafından yapılan açıklamada, medyada yer alan gelişmelerin VARTA Consumer Batteries iş kolunu kapsamadığı belirtilirken, VARTA Tüketici Pilleri’nin hukuki, operasyonel ve mali açıdan bağımsız yapısıyla faaliyetlerini aynı kararlılıkla sürdürdüğü ifade edildi.

Açıklamada, Türkiye operasyonlarında satış, dağıtım, müşteri hizmetleri, sipariş yönetimi, garanti süreçleri ve satış sonrası hizmetler başta olmak üzere tüm ticari faaliyetlerin kesintisiz devam ettiği belirtilerek, iş ortakları ve tüketiciler açısından herhangi bir operasyonel değişiklik bulunmadığı vurgulandı. Mevcut siparişlerin planlandığı şekilde karşılanmaya devam ettiği ve tedarik zincirinin normal akışıyla sürdüğü ifade edildi.

TÜKETİCİ PİLLERİ ALMANYA’DA ÜRETİM FAALİYETLERİNİ SÜRDÜRÜYOR

VARTA Tüketici Pilleri’nin üretim faaliyetlerinin Almanya’daki üretim tesislerinde planlandığı şekilde devam ettiği belirtilen açıklamada, tüketici pilleri alanındaki üretim, kalite standartları ve küresel tedarik süreçlerinde herhangi bir değişiklik olmadığı kaydedildi.

Yaklaşık 140 yıllık köklü geçmişiyle tüketici pilleri sektörünün öncü markalarından biri olan VARTA Consumer Batteries, bugün milyonlarca kullanıcıya yüksek performanslı enerji çözümleri sunmayı sürdürüyor. Güçlü üretim altyapısı, uluslararası dağıtım ağı ve yüksek kalite standartlarıyla faaliyetlerine kesintisiz devam eden şirket, Türkiye pazarındaki iş ortakları ve tüketicilerine aynı güven ve hizmet anlayışıyla destek vermeyi sürdürüyor.

VARTA Tüketici Pilleri Türkiye, şeffaf iletişim anlayışı doğrultusunda gelişmeleri paylaşmaya devam edeceğini belirtirken, iş ortakları ve tüketiciler için mevcut süreçlerde herhangi bir değişiklik olmadığını bir kez daha vurguladı.

YERLİ MÜHENDİSLİK GÜCÜ

Tarımın yalnızca traktörden ibaret olmadığının altını çizen Saylan,“Çiftçimizin işi tarlaya traktör götürmekle bitmiyor. Bu nedenle biz de çözüm üretirken daha geniş bir perspektifle hareket ediyoruz. Hisarlar Tarım Makineleri ile ekipman tarafında da çiftçilerimizin ihtiyaçlarına cevap veriyor, yerli mühendislik gücümüzü uluslararası bilgi ve tecrübeyle buluşturarak geliştirdiğimiz ürünleri dünyanın farklı coğrafyalarına ArmaTrac adıyla ulaştırıyoruz. Ancak bizim için büyümenin en önemli göstergesi ihracat rakamları değil; hangi ülkede olursa olsun markamızın sağlam köklere sahip bir marka haline gelmesi, ürünümüzü kullanan çiftçinin aynı kaliteyi, aynı hizmet anlayışını ve aynı güven duygusunu yaşayabilmesidir” ifadelerini kullandı.

BU BAŞARI HEPİMİZİN...

Tolga Saylan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün geldiğimiz noktaya tek başımıza ulaşmadık. Çalışanlarımızın emeği, bayilerimizin ve servislerimizin özverisi, tedarikçilerimizin katkısı ve en önemlisi çiftçilerimizin bize duyduğu güven, Erkunt Traktör’ü bugün olduğu yere taşıdı. Bizim sorumluluğumuz ise bu güveni korumak ve her gün daha ileriye taşımaktır. Tarım uzun soluklu bir iştir. Biz de attığımız her adımı aynı bakış açısıyla planlıyor; mühendisliğimize, insan kaynağımıza, iş ortaklarımıza ve satış sonrası hizmetlerimize yatırım yaparken tek bir hedefi esas alıyoruz: Yıllar sonra da tercih edilen, güvenilen ve tavsiye edilen bir marka olmaya devam etmek.”

Türkiye'de yılın ilk yarısında kapanan her bir şirket yerine 4'ten fazla şirket faaliyete başladı.

Türkiye'de yılın ilk çeyreğinde 28 bin 926 şirket kurulurken 5 bin 34 şirket faaliyetlerini sona erdirdi.

Yılın ilk yarısında ise 57 bin 62 şirket açılırken 13 bin 484 şirket kapandı. Böylece yılın ilk 6 ayında kapanan her bir şirkete karşılık 4'ten fazla şirket faaliyete başladı.

Son 6 ayda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limitet şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü. Bu dönemde kurulan şirketlerin 2'si kollektif, 5 bin 613'ü anonim, 51 bin 447'si limitet olarak kayıtlara geçti.

Kurulan şirketlerin üçte birinden fazlası İstanbul'da

İstanbul, Ankara ve İzmir'de ocak-haziran döneminde kurulan 30 bin 191 şirkete karşılık 8 bin 637 şirket faaliyetlerini sonlandırdı.

Söz konusu dönemde İstanbul'da 20 bin 872 şirket kuruluşu gerçekleşti, kapananların sayısı 6 bin 733 oldu.

Ankara'da 6 bin 34 şirket iş başı yaparken 1164'ü kepenk indirdi.

İzmir'de ise 3 bin 285 şirket kuruldu, 740 şirket kapandı.

Yılın ilk yarısında en fazla şirket 20 bin 872 adetle İstanbul'da, en az ise 11 ile Bayburt'ta kuruldu.

En fazla şirket kapanışı ise 6 bin 733 adetle yine İstanbul'da gerçekleşirken Ardahan'da 6 aydır şirket kapanışı gerçekleşmedi.

Kadın ortakların ilk tercihi limitet şirketler

Yılın ilk 6 ayında kadın ortaklar en çok limitet şirketleri tercih etti. Ocak-haziran döneminde yeni kurulan limitet şirketlerde 12 bin 254 kadın ortak yer alarak yüzde 16,86'lık paya sahip oldu.

Anonim şirketlerde ise 1439 kadın ortağın oranı yüzde 14,66 olarak kayıtlara geçti.

Kahramanmaraş'ın en önemli gastronomi değerlerinden biri olan Maraş dondurması, bugün yalnızca Türkiye'de değil uluslararası pazarlarda da dikkat çeken ürünler arasında yer alıyor. Geleneksel üretim kültürünü modern teknolojiyle buluşturan Marasta Dondurma, kalite odaklı üretimi ve büyüme hedefleriyle sektörde adından söz ettiriyor.

Marasta Dondurma Genel Müdürü Oktay Yeniceli, Ekonomim Dergisi'ne yaptığı özel değerlendirmede, Maraş dondurmasının sadece ticari bir ürün olmadığını, aynı zamanda Kahramanmaraş'ın kültürel mirasının en önemli temsilcilerinden biri olduğunu söyledi.

"Maraş dondurması bizim için sadece ürettiğimiz bir ürün değil; yüzlerce yıllık kültürün ve emeğin bugüne taşınmış halidir. Biz bu mirası koruyarak gelecek nesillere aktarmayı görev olarak görüyoruz." dedi.

Kaliteden Taviz Vermeden Üretim

Marasta Dondurma'nın üretim anlayışının temelinde doğal içerik ve kalite yer alıyor. Gerçek Maraş salebi, kaliteli süt ve hijyen standartlarına uygun üretim süreçleriyle hazırlanan ürünler, hem iç pazarda hem de dış pazarda tüketicilerin beğenisini kazanıyor.

Yeniceli, üretimin her aşamasında kalite kontrol uyguladıklarını belirterek şunları söyledi:

"Tüketici artık yalnızca lezzet aramıyor. Ürünün güvenilir olmasını, doğal içeriklerle hazırlanmasını ve her zaman aynı kaliteyi sunmasını bekliyor. Biz de üretimimizin her aşamasında bu anlayışla hareket ediyoruz."

Maraş Dondurması Artık Dört Mevsim Tüketiliyor

Sektörde değişen tüketim alışkanlıklarına da dikkat çeken Oktay Yeniceli, Maraş dondurmasının artık yalnızca yaz aylarında tüketilen bir ürün olmaktan çıktığını ifade etti.

"Bugün restoranlardan kafelere kadar birçok işletme dört mevsim Maraş dondurmasını menülerinde bulunduruyor. Ev tüketiminde de ciddi bir artış var. Bu durum sektörümüz açısından oldukça sevindirici."

İhracatta Yeni Hedefler

Uluslararası pazarlarda Türk dondurmasının bilinirliğinin her geçen yıl arttığını belirten Yeniceli, yeni dönem hedeflerinin ihracatı daha da büyütmek olduğunu söyledi.

"Amacımız yalnızca ürün satmak değil, Maraş dondurmasını dünya markası haline getirmek. Avrupa ve Orta Doğu başta olmak üzere yeni pazarlarda daha güçlü şekilde yer almak istiyoruz."

Teknoloji Ustalığın Önüne Geçemez

Modern üretim teknolojilerinin kaliteyi artırdığını belirten Yeniceli, Maraş dondurmasının ruhunu oluşturan unsurun ise hâlâ ustalık olduğunu vurguladı.

"Teknoloji üretimi kolaylaştırır ama lezzeti ortaya çıkaran ustalığın kendisidir. Geleneksel reçetelerimizi korurken modern üretim sistemlerinden de en verimli şekilde faydalanıyoruz."

Kahramanmaraş'ın Marka Değerine Katkı Sağlıyor

Maraş dondurmasının sadece ekonomik bir değer olmadığını ifade eden Yeniceli, ürünün şehrin tanıtımındaki rolüne de dikkat çekti.

"Kahramanmaraş denildiğinde akla ilk gelen ürünlerden biri Maraş dondurmasıdır. Bu nedenle yaptığımız her yatırım aynı zamanda şehrimizin tanıtımına yapılmış bir yatırımdır."

Gelecek Vizyonu

Üretim kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlarını sürdüren Marasta Dondurma, yeni ürün geliştirme çalışmaları ve ihracat odaklı büyüme stratejisiyle hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmayı hedefliyor. Geleneksel lezzeti koruyarak modern üretim anlayışıyla yoluna devam eden firma, Kahramanmaraş'ın en önemli gastronomi markalarından biri olma iddiasını sürdürüyor.

Türkiye’deki yatırımlarına kararlılıkla devam eden Sabancı Topluluğu şirketlerinden Çimsa, Mersin’deki yeni kalsiyum alüminat çimento (CAC) üretim hattı yatırımını tamamlayarak devreye aldı. 31,8 milyon dolarlık yatırımla hayata geçen ve yıllık 66 bin ton üretim kapasitesine sahip yeni hatla birlikte Çimsa’nın yıllık CAC klinkeri üretim kapasitesi 131 bin tondan 197 bin tona yükseldi.

Dünya'nın en büyük üç CAC üretici arasında yer alan Çimsa, bu gelişmeyle birlikte küresel ölçekteki bu konumunu daha da güçlendirmiş oldu. Çimsa aynı zamanda bugün çimentodan yapı malzemelerine geçişte bir köprü görevi gören ve malzeme dönüşümünün sektördeki en önemli örneklerinden olan CAC’ta Türkiye’deki tek üretici olarak yer alıyor.

İKİ ÜRETİM TESİSİ İÇİN YAKLAŞIK 75 MİLYON $’LIK YATIRIM

Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir yapı malzemeleri şirketine dönüşümünü başarıyla sürdüren Çimsa, 2024 yılında gerçekleştirdiği yatırım ile CAC üretim kapasitesini yıllık 65 bin tondan 131 bin tona çıkarılmıştı. Söz konusu yatırımın hemen ardından, CAC’ta yeni bir kapasite artırım kararı alınmıştı. Son yatırımla birlikte Çimsa’nın CAC kapasitesi son 2 yılda 3 katına çıkmış oldu. Mersin tesisinin, küresel yapı malzemeleri sektöründeki yerini de sağlamlaştıran bu iki tesis için yapılan yatırım miktarı 75 milyon doları aştı.

“DÜNYADA ÇİN DIŞI TÜKETİMİN %20’SİNİ KARŞILAYABİLİYORUZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı ve Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “Her fırsatta söylediğimiz gibi; dünyanın farklı coğrafyalarında gerçekleştirdiğimiz yatırımla küresel yetkinliklerimizi artırırken, Türkiye’deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. Şubat 2024’te tamamladığımız ilk CAC kapasite artırımı yatırımından sadece 9 ay sonra, bu alandaki yeni yatırım kararımızı duyurmuştuk. Bugün 200 bin tona yaklaşan CAC üretim kapasitemizle, Çin hariç pazarlardaki küresel tüketimin yaklaşık yüzde 20’sini tek başımıza karşılayabilir hale geldik. Bu yatırım, Çimsa’nın küresel yapı malzemeleri vizyonu için attığımız kritik adımlardan bir tanesi” dedi.

“15 KATLIK KATMA DEĞER ARTIŞI SAĞLIYORUZ”

CAC’ın sadece Çimsa için değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisi için de çok önemli bir ürün olduğunu sözlerine ekleyen Umut Zenar, “CAC bizim sektörümüzde, katma değeri en yüksek ürünlerden bir tanesi. Ülkemizin doğal kaynağını, Mersin tesisimizde gerçekleştirdiğimiz yüksek teknolojili üretim teknikleriyle CAC ürünlerine dönüştürerek, neredeyse 15 katlık bir katma değer artışı sağlıyoruz. Bundan da gurur duyuyoruz. Diğer yandan bu yatırım, yüzünü tamamen ihracata dönmüş bir yatırım. CAC yatırımı ile Mersin’deki kapasitenin yaklaşık yüzde 90’ı dünya pazarlarına ihraç ediliyor. Tüm bunlar ülkemizin katma değerli ihracat seferberliğine yaptığımız katkının da çok net bir göstergesi” ifadelerini kullandı.

“CAC, ‘GRİDEN YEŞİLE’ DÖNÜŞÜM STRATEJİMİZ İÇİN ÇOK DEĞERLİ BİR ÜRÜN”

Çimsa’nın bir ‘yapı malzemeleri şirketi’ne dönüşümünde sürdürülebilirliğin çok önemli olduğunu belirten Umut Zenar, “Sürdürülebilirlik perspektifinde iki ayaklı düşünüyoruz. Bir yandan üretim teknolojilerimizi sürdürülebilirlik odaklı şekilde iyileştiriyor; diğer yandan da karbon emisyonu daha düşük ürünlerle portföyümüzü zenginleştiriyoruz. CAC ayrıca sürdürülebilirlik hedeflerimiz ve ‘griden yeşile’ dönüşüm stratejimiz için de çok değerli bir ürün” dedi.

NERELERDE KULLANILIYOR?

• İleri malzeme teknolojilerinde Çimsa’nın öncü rolünü ortaya koyan CAC’ın en büyük özelliği, yüksek sıcaklığa direnç göstermesi ve çok hızlı dayanım kazanması.
• CAC genel olarak yapı kimyasalları sektöründe kuru karışım yöntemiyle üretilen teknik harçlarda,  yüksek sıcaklıkta çalışan endüstriyel fırınların yapımında, dökümhanelerde metal eritme işlemlerinde, çelik ve demir üretiminde ve yangına dayanıklı yapı malzemeleri üretiminde, otoyol ve uçak pisti tamiratı gibi hızlı dayanım kazanımı gerektiren üstyapı projelerinde sıklıkla kullanılıyor.
• CAC ürünleri başta Kuzey Avrupa ülkeleri olmak üzere, Amerika ve Asya-Pasifik gibi pazarlarda katma değerli endüstriler tarafından kullanılıyor.

Notta, şirketin idari, altyapı ve destek birimlerindeki maliyetlerinin benzer otomobil üreticilerinin ortalamasının yaklaşık yüzde 20 üzerinde seyrettiğine dikkat çekildi.

İşgücü maliyetlerinde herhangi bir değişiklik yapılmaması halinde bu farkın kapatılması için ilave istihdam azaltılması gerekeceği belirtilen notta, tüm markalar, şirketler ve bölgelerde hangi düzenlemelerin gerekli ve uygulanabilir olduğunun değerlendirildiği, nihai kararın henüz verilmediği kaydedildi.

Notta, "Personel giderleri genel giderlerin yarısını oluşturduğundan, işgücü maliyetlerinde herhangi bir değişiklik olmadığını varsayan teorik bir hesaplama, dünya çapında yaklaşık 50 bin pozisyonun azaltılması anlamına gelir." değerlendirmesi yapıldı.

Volkswagen'in azalan talebe uyum sağlamak için Avrupa'daki üretim kapasitesini 500 bin araç düşürebileceği hatırlatılan notta, grubun Almanya'daki 4 fabrikada üretimi sonlandırabileceği ifade edildi.

Notta, daha iyi ürünlere rağmen maliyet ve fiyat açısından Çin'den gelen modellerle rekabette sıkıntı yaşandığı anımsatıldı.

Volkswagen Grubu daha önce 2030 yılına kadar Audi ve Porsche dahil çeşitli markalarında yaklaşık 50 bin kişilik istihdam azaltma planını açıklamıştı.

Olası yeni küçülmenin hayata geçirilmesi halinde toplam işten çıkarma sayısı 100 bine ulaşacak.

"Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak" amacıyla sürdürülebilirlik ilkelerini iş stratejilerinin merkezine yerleştiren Türk Telekom, sürdürülebilirlik yolculuğundaki şeffaflık vizyonunu 2020'deki ilk raporuyla başlattı.

Borsa İstanbul'da işlem gören, sürdürülebilirlik performansı en yüksek ilk 25 şirketin bulunduğu BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yer alan şirket, 2023'te ilk Entegre Faaliyet Raporu'nu sunarak, başarı grafiğini güncel Entegre Faaliyet Raporu ile taçlandırdı.

Türk Telekom ayrıca Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) uyumlu ilk Sürdürülebilirlik Raporu'nu da kamuoyuyla paylaşarak, Morgan Stanley Capital International (MSCI), S&P Global (Standard & Poor's), London Stock Exchange Group (LSEG), Financial Times Stock Exchange Sürdürülebilirlik Endeksi (FTSE4Good) ve Sustainalytics gibi dünyanın prestijli uluslararası endekslerinde Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) odaklı küresel değer yaratma modelini ve şeffaf raporlama liderliğini bir kez daha tescilledi.

GES yatırımları sürüyor

Türk Telekom, yeni nesil çevreci iletişim teknolojileriyle güneş enerjisi gibi yenilenebilir kaynaklara yönelerek yeşil dönüşüm adına öncü çalışmalar gerçekleştiriyor.

Şirket, güneş enerjisi santralleri (GES) yatırımlarıyla enerji tüketimini yenilenebilir kaynaklardan sağlamaya odaklanırken Türkiye'nin enerji bağımsızlığı hedeflerine de katkı sunuyor.

Türk Telekom'un 1300 dönümlük arazi üzerine Sivas'ta inşa ettiği GES, yıllık 128 MWp enerji üretim kapasitesiyle Türkiye'nin en büyük yenilenebilir enerji tesislerinden biri olarak enerji üretimine başladı.

GES yatırımlarını Malatya ve Ağrı'da sürdürecek olan Türk Telekom, toplam 6 bin dönüm arazi üzerinde 530 MWp seviyesinde kurulu güce sahip üç GES'i ilerleyen yıllarda devreye alarak tam kapasite üretim yapmayı hedefliyor.

Söz konusu şehirlerde yapacağı yatırımlarla yıllık 800 GWh enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan sağlamayı hedefleyen Türk Telekom, yıllık 350 bin ton seviyesinde karbon salımını engelleyecek.

"Her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijitalleşme yolculuğuna öncülük ederken teknolojiyi topluma ve çevreye değer katacak, sürdürülebilir geleceğin anahtarı olarak konumladıklarını belirtti.

Son 4 yıldır sektörlerinin yatırım lideri olduklarına dikkati çeken Şahin, "Dijital geleceğin inşasına yönelik çalışmalarımızı sürdürürken her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz. BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yer almamız, başarılı finansal performansımızın yanı sıra altyapıdan veri merkezlerine, akıllı şehir çözümlerinden yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik yatırımlarımıza kadar tüm iş süreçlerimize yansıttığımız sürdürülebilirlik odaklı vizyonumuzun en somut tescilidir." ifadelerini kullandı.

Bu süreçte LSEG performanslarını artırırken, Sustainable Fitch notlarını 3'ten 2'ye yükselttiklerini ve global sıralamada en üst yüzdelik dilimde yer aldıklarını aktaran Şahin, şunları kaydetti:

"CDP (Karbon Saydamlık Projesi) İklim Değişikliği Programı'nda A notumuzu koruyarak Global A Listesi'ndeki konumumuzu güçlendirdik, ilk defa raporlama yaptığımız Su Güvenliği Programı'nda ise A- notu aldık. Son 2 yılda gerçekleştirdiğimiz finansman hamleleriyle yeşil finansman portföyümüzü 1,1 milyar dolara yükselttik. Tüm bu başarılar, sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunu gösteriyor. Çevreye ve topluma duyarlı yönetim yaklaşımımız Türk Telekom'a uluslararası alanda duyulan güveni artırırken operasyonel nakit akışımız ve uluslararası finansman kaynaklarına erişimimiz uzun vadeli stratejik yatırımlarımızı güvence altına alıyor. Güçlü altyapımız ve teknoloji birikimimizle Türkiye'nin her köşesinde ve herkes için eşit bir dijital gelecek inşa ederken gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla çalışmaya devam edeceğiz."

Her ne kadar kur, finansa erişim ve maliyet kaynaklı sorunları en çok yaşayan sektörler arasında yer alsa da tekstil ve hazır giyimde yatırımlar devam ediyor. Kahramanmaraş merkezli sektörün organizasyon ve üretim gücü yüksek şirketlerinden İSKUR Tekstil, Diyarbakır’da hayata geçirdiği yeni nesil open-end iplik üretim tesisiyle sektörün en dikkat çekici yatırımlarından birini devreye aldı. Türkiye’nin en modern tesisleri arasında gösterilen 80 milyon Euro'ya mal olan fabrikada test üretimleri başarıyla yürütülüyor.

1990 yılında A.Kadir Kurtul tarafından kurulan İSKUR Holding, tekstil, tarım, enerji, otomotiv, havacılık, otelcilik ve geri dönüşüm gibi geniş bir sektör yelpazesinde faaliyet göstermektedir. Her bir alanda sahip olduğu uzmanlık ve deneyimle fark yaratan İSKUR, yüksek kalite standartları doğrultusunda hizmet sunarak büyümesini kararlılıkla sürdürmektedir.  Kurulduğu tarihten bu yana üretim faaliyetlerini aralıksız sürdüren ve uluslararası pazarlarda güçlü bir konuma sahip olan İSKUR Tekstil, yatırım vizyonunu farklı bölgelere taşımaya devam ediyor. Bu kapsamda Diyarbakır Organize Sanayi Bölgesi’nde kurulan yeni tesis, hem kapasitesi hem de teknolojik altyapısıyla öne çıkıyor.

Toplam 14 bin 688 rotor kapasitesine sahip fabrikada yatırım sürecinde sona yaklaşılırken, tam kapasiteye 2026 yılının son çeyreğinde ulaşılması hedefleniyor. Günlük 150 ton üretim kapasitesiyle faaliyet göstermesi planlanan tesis, bu özelliğiyle dünya genelinde tek çatı altında en yüksek Open-End üretim kapasitesine sahip tesislerden biri olacak. Yatırımın tamamlanmasıyla birlikte İSKUR bünyesindeki toplam günlük iplik üretim kapasitesi 300 tona yükselecek.

Bölgeye Güven, Geleceğe Yatırım

İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, Diyarbakır’ın yatırım için tercih edilme nedenlerine ilişkin yaptığı değerlendirmede, bölgeyle uzun yıllara dayanan ticari bağlara dikkat çekti. Kurtul, “Yaklaşık 50 yıldır bu bölge ile pamuk elyaf ticareti yapıyoruz. Güçlü ilişkilerimiz, hammaddeye yakınlık ve iş gücü potansiyeli bizim için önemli avantajlar sundu. Devlet teşvikleri ve Diyarbakır’ın ulaşım olanakları da yatırım kararımızda etkili oldu” ifadelerini kullandı.

Akıllı Fabrika Modeliyle ‘Karanlık Fabrika’ Hedefi

258 dönümlük alan üzerine kurulan tesis, ileri teknoloji altyapısıyla dikkat çekiyor. Üretimden lojistiğe kadar tüm süreçlerin otomasyon sistemleriyle yönetildiği fabrikada; otomatik kova taşıma sistemleri, Open-End şerit bağlama robotları, tam otomatik paketleme hatları ve akıllı depo çözümleri entegre şekilde çalışıyor.

Yüksek otomasyon seviyesi sayesinde üretim süreçlerinin dijital olarak yönetildiği tesisin, verimlilik, kalite ve izlenebilirlik açısından sektöre yeni bir standart getirmesi hedefleniyor. Bu yönüyle yatırım, Türkiye tekstil sanayisinde “karanlık fabrika” modeline geçişin önemli örneklerinden biri olarak gösteriliyor.

Tesis, üretim teknolojilerinin yanı sıra güvenlik altyapısıyla da öne çıkıyor. Yapay zekâ destekli analiz sistemleri, akıllı kamera çözümleri ve alan tarama teknolojileri sayesinde fabrikanın güvenliği dijital olarak yönetiliyor. Bu sistemler, hem operasyonel hem de üretim güvenliğini üst seviyeye taşıyor.

Sürdürülebilir Üretim Vurgusu

İSKUR Holding, tüm yatırımlarında “Doğaya ve çevreye saygı, insana saygıdır” anlayışını merkezine alıyor. Yeni tesiste enerji verimliliği yüksek teknolojiler tercih edilirken, yenilenebilir enerji yatırımları da hız kesmeden sürdürülüyor. Diyarbakır’da yükselen bu yeni yatırım; yüksek teknoloji, dijitalleşme, otomasyon ve sürdürülebilirlik unsurlarını bir araya getirerek, Türkiye tekstil sektörünün geleceğine yön verecek projeler arasında yerini alıyor.

Yenilenebilir enerjide büyümesini yeni yatırımlarla sürdürüyor

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, grubun enerji yatırımlarını uzun vadeli bir vizyonla şekillendirdiğini belirterek şunları söyledi:

"İSKUR olarak kurulduğumuz günden bu yana tekstil ve enerjiyi birbirini tamamlayan iki stratejik alan olarak görüyoruz. Enerji yatırımlarımıza ilk yıllarda otoprodüktör lisansıyla başladık. Daha sonra hidroelektrik santralleriyle üretim kapasitemizi artırdık. Son on yılda ise odağımızı güneş ve rüzgâr enerjisine yönelterek yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı önemli ölçüde büyüttük."

Kurtul, grubun bugün itibarıyla 35 MW arazi tipi ve 25 MW çatı tipi olmak üzere toplam 60 MW kurulu güce sahip güneş enerji santralini işletmeye devam ettiğini belirterek, "Şanlıurfa'nın Hilvan ve Viranşehir ilçelerinde toplam 45 MW kapasiteli öz tüketim amaçlı güneş enerji santrallerimizin inşası da hızla devam ediyor. Bu projeler tamamlandığında güneş enerjisi yatırımlarımızın kapladığı alan bin dekarın üzerine çıkacak. Tarımsal üretime uygun olmayan kıraç ve marjinal arazileri temiz enerji üreten alanlara dönüştürerek hem ülkemizin enerji arzına katkı sağlıyor hem de kaynaklarımızı daha verimli değerlendiriyoruz." dedi.

Yenilenebilir enerjinin yalnızca güneş ve hidroelektrikten ibaret olmadığını vurgulayan Kurtul, biyokütle yatırımlarına da dikkat çekerek şöyle konuştu:

"Yaklaşık üç yıldır başarıyla işlettiğimiz biyokütle enerji tesislerimizde tekstil ve tarımsal atıkları enerjiye dönüştürüyoruz. Böylece hem atıkların ekonomiye kazandırılmasını sağlıyor hem de çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunuyoruz. Döngüsel ekonomi anlayışını üretim süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz."

Enerji sektöründeki yeni yatırım hedeflerine de değinen İsmail Kurtul, "Önümüzdeki dönemde büyük kapasiteli enerji depolama tesislerini hayata geçirerek yenilenebilir enerji yatırımlarımızı daha güçlü bir altyapıyla desteklemeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik, teknoloji ve verimlilik odaklı yatırımlarımızla ülkemizin enerji dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamada, üretim tesisinin Tacoma pikap modelinin üretimini destekleyecek ikinci bir araç montaj hattıyla genişletileceği bildirildi.

Açıklamada, tesisin genişletilmesi için 3,6 milyar dolarlık yatırım yapılacağı ve 2 bin kişilik istihdam oluşturulacağı kaydedildi.

Genişleme kapsamında Texas'taki üretim tesisinin büyüklüğünün 2030 yılına kadar iki katına çıkacağı belirtilen açıklamada, yatırım kararının Toyota'nın Texas'a otomotiv inovasyonu ve üretim alanında stratejik önem verdiğini ortaya koyduğu ifade edildi.

Açıklamada, bu yatırımla birlikte Toyota'nın San Antonio'daki toplam yatırımının, fabrikanın temelinin atıldığı 2003 yılından bu yana 8,3 milyar dolara ulaşacağı, tesisteki çalışan sayısının ise yaklaşık 6 bine çıkacağı belirtildi.

Toyota'nın ABD, Kanada ve Meksika'daki faaliyetlerine bağlılığını sürdürdüğü vurgulanan açıklamada, Kuzey Amerika'nın küresel ölçekte rekabet gücünü artırabilmesi için ABD-Meksika-Kanada Anlaşması'na (USMCA) ilişkin sürecin kısa sürede sonuçlanmasını desteklediği kaydedildi.

Yaklaşık 20 yıldır faaliyet gösteren Toyota'nın Texas'taki fabrikasında pikap ve SUV modelleri üretiliyor. Tesis, yalnızca geçen yıl 197 binden fazla araç üretti.

Fabrika, aynı üretim hattında monte edilen Tundra ve Sequoia modellerinin dünyadaki tek üretim merkezi olma özelliğini taşırken, yeni arka aks tesisinde üretimin bu sonbaharda başlaması planlanıyor.

Öte yandan ABD Başkanı Donald Trump, sosyal medyadaki hesabından Toyota'nın yatırımına ilişkin açıklamada bulundu.

Trump, "Toyota Meksika'dan ABD'ye (Texas'a) taşınıyor. Bu gerçekten çok büyük bir gelişme. Tarifeler işe yarıyor." ifadelerini kullandı.

Toyota, geçen yıl kasım ayında, beş yıl içinde ABD'ye 10 milyar dolara kadar yatırım yapmayı planladığını açıklamıştı.

Alman basınına yansıyan bilgilere göre, şirketin yeni stratejisi, agresif maliyet düşürme adımları, Almanya genelindeki 4 fabrikanın tamamen kapatılması ve yaklaşık 50 bin ek istihdam kesintisi gibi sert tedbirleri barındırıyor.

Bu hacim, yönetim ve sendikanın iki yıl önce üzerinde mutabakata vardığı yeniden yapılanma ölçeğini fersah fersah aşıyor. Gündemdeki yeni kesinti dalgasının, Grubun küresel ölçekte halihazırda yürürlükte olan 50 bin kişilik istihdam azaltma planına dahil edileceği belirtiliyor. Hisseleri son 16 yılın en düşük seviyelerinde seyreden şirket üzerindeki değişim baskısı, bu hamleyle birlikte en üst seviyeye tırmanmış durumda bulunuyor.

Yönetim, işçi tarafına şu ana kadar üzerinde uzlaşılan istihdam kesintilerinin mali hedefleri yakalamak için yetersiz kaldığını bildirse de ek azaltımlara ilişkin net sayısal hedeflerin henüz işçi temsilcilerine resmi olarak iletilmediği belirtiliyor.

Sektör analistlerinin "dünyanın en büyük ikinci otomotiv üreticisinin tarihindeki en köklü dönüşüm hamlesi" olarak nitelendirdiği stratejik taslak, 9 Temmuz'da Wolfsburg'daki genel merkezde gerçekleştirilecek kritik kurul toplantısında tüm yönleriyle masaya yatırılacak.

Volkswagen yönetiminin söz konusu radikal planı, Asyalı rakiplerin pazar payını artırması, daralan kar marjları ve ABD'nin ithal araçlara yönelik korumacı gümrük politikalarının gölgesinde şekillendi.

"Elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz"

Yönetim tarafından hazırlanan bu taslak, sendikaların ve veto yetkisine sahip güçlü hissedar bloklarının sert direnciyle karşı karşıya bulunuyor.

Yönetimin, küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir strateji hazırladığı iddiaları, örgütlü sendikalarda infiale yol açtı.

Şirketin mevcut istihdam azaltımını iki katına çıkaracağı belirtilen bu planlara karşı IG Metall Sendikası ve Volkswagen İş Konseyi ortak bir direniş cephesi kurdu.

Yayımlanan sert deklarasyonda, sızan planlar "sorumsuz bir tehdit senaryosu" olarak nitelendirildi. İşçi temsilcileri, çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası’na, ortak yönetim kültürüne ve fabrikalara yönelik bu radikal saldırıları ellerindeki tüm endüstriyel ve hukuki imkanları kullanarak engelleyeceklerini duyurdu.

Yönetimi "kör bir panik ve aktivizm" içinde olmakla suçlayan işçi temsilcileri, şirketin asıl olarak rekabetçi ürün gamına, yeni nesil teknolojilere ve istihdam güvencesine odaklanması gerektiğinin altını çizdi.

Volkswagen sözcüsü ise spekülasyonlara değinmeyerek süreçlerin kurullarda değerlendirilmeye devam ettiğini yineledi.

Osnabrück fabrikası

Şirketin yeniden yapılanma stratejisinde asıl diplomatik ve operasyonel kriz ise Osnabrück tesislerinde yaşanıyor. Volkswagen'in tasarruf önlemleri kapsamında 2027'de üretimi durdurmayı planladığı 2 bin 300 çalışanlı Osnabrück fabrikasını İsrailli savunma şirketi Rafael'e devrederek "Demir Kubbe" füze savunma sistemi bileşenleri üretmeyi hedeflediği belirtiliyor.

Ancak, Volkswagen'in yüzde 17 oy hakkına sahip üçüncü büyük hissedarı konumundaki Katar Yatırım Otoritesi'nin (QIA), Doha ile İsrail arasındaki gerilimli ilişkileri gerekçe göstererek projeye karşı çıktığı ve süreci tıkadığı ifade ediliyor.

Buna ilişkin QIA, Volkswagen yönetimi ve Denetleme Kurulu sözcüleri resmi bir açıklama yapmadı.

Federal hükümetin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın protestoları nedeniyle de zora girmiş durumda.

Gündemdeki tüm bu radikal taslakların ve kriz başlıklarının, işçi temsilcilerinin de yer alacağı 9 Temmuz'daki Denetleme Kurulu toplantısında masaya yatırılması öngörülüyor.

Şirket içi güç dengeleri

Volkswagen’in 2024 yılında kabul edilen ve 2030’a kadar 35 bin kişinin işten çıkarılmasını öngören bir önceki planı, zorunlu işten çıkarmaları ve fabrika kapatma senaryolarını tamamen devre dışı bıraktığı için sendikal kanadın büyük bir zaferi olarak kayıtlara geçmişti.

Mevcut süreçte yönetim, yalnızca işçi kanadıyla değil, aynı zamanda Volkswagen’in ana yatırımcısı konumundaki Porsche SE’nin de yoğun baskısıyla mücadele ediyor. Ana yatırımlarındaki milyarlarca avroluk değer kaybı nedeniyle finansal olarak sarsılan Porsche SE yönetimi, basit maliyet kesintilerinin artık işe yaramayacağını savunarak doğrudan Grubun iş modeli genelinde reform yapılmasını talep ediyor.

Şirketin geleneksel yapısı gereği, sendikaların ve işçi temsilcilerinin onayı alınmadan bu ölçekte bir operasyonun hayata geçirilmesi neredeyse imkansız görünüyor. Zira geçmişte işçi temsilcileriyle ters düşen üst yöneticilerden (CEO) Herbert Diess 2022'de, Bernd Pischetsrieder ise 2006'da görevlerinden ayrılmak zorunda kalmıştı.

Eylül 2022'de Volkswagen Grubu’nda CEO olarak göreve başlayan Oliver Blume, bugüne kadar farklı odak noktaları arasında başarılı bir denge unsuru olarak öne çıkmıştı. Ancak hissedar temsilcisi Susanne Wiegand’ın Denetleme Kurulu'ndan ani istifası, içerideki aritmetiği işçi tarafı lehine değiştirdi.

19 sandalyeli Kurulda 10 koltuğa ulaşan işçi temsilcileri, Kurul Başkanı Hans Dieter Poetsch’in olası bir eşitlik durumunda yön belirleyici olan "çift oy" avantajını da fiilen işlevsiz bıraktı.

"İstihdam 500 binin altına düşebilir"

Almanya'nın tanınmış otomobil uzmanı Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, AA muhabirine yaptığı değerlendirmede, Volkswagen Grubu’ndaki krizin ülke genelinde büyük bir istihdam kırılmasına yol açabileceği uyarısında bulundu.

Dudenhöffer, yüksek maliyetler, katı bürokratik düzenlemeler, yüksek vergiler ve lojistik altyapı yetersizliği nedeniyle Almanya'da otomotiv istihdamının 500 binin altına düşebileceğini vurguladı.

9 Temmuz’daki kritik kurullar zincirinden hemen radikal kararlar çıkmasını beklemediğini belirten Prof. Dr. Dudenhöffer, sürecin daha çok durum analizi ve sendikalarla müzakere şeklinde ilerlemesini beklediğini dile getirdi. 

Dudenhöffer, kamuoyuna yansıyan bilgilerin o güne kadar yalnızca basındaki spekülasyonlardan ibaret olduğunu ifade ederek, Volkswagen yönetiminden somut bir açıklama gelmediğine dikkati çekti.

Çin teknolojili araçların Almanya'da üretilmesi yönündeki önerilerin henüz fikir düzeyinde kaldığını belirten Dudenhöffer, şirketin süreçte şeffaflığı sağlaması ve 100 bin kişinin işten çıkarılacağı yönündeki iddiaların henüz değerlendirme aşamasında olup olmadığını kamuoyuna net bir şekilde açıklaması gerektiğini söyledi.

Volkswagen Grubu, Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabilir

Volkswagen Grubu’nun öncelikli olarak lüks segmentte daralma yaşayan Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabileceğini aktaran Dudenhöffer, Volkswagen'in Almanya’da planladığı 35 bin kişilik istihdam azaltımının artmasının muhtemel olduğunu kaydetti.

Dudenhöffer, Volkswagen'in yazılım birimi CARIAD ile Bosch arasındaki 1,5 milyar avroluk otonom sürüş sözleşmesinin iptal edilmesinin sektörü sarstığını vurgulayarak, bu gelişmenin Bosch'un otonom sürüş çözümlerinde başarısız olduğu algısını yaratacağını ve küresel ölçekte büyük bir darbe olduğunu anlattı. 

Ferdinand Dudenhöffer, Volkswagen Denetleme Kurulu'nun bu milyarlık iptalin arka planını kamuoyuna açıklaması gerektiğini dile getirdi.

"Çin'de toparlanma şansı en yüksek grup Volkswagen"

Dudenhöffer, Çinli üreticilerin Alman otomotiv sektörü üzerinde ciddi bir baskı oluşturduğunu aktararak, markaların küresel durumunu analiz ederken Alman üreticilerin öncelikle Çin pazarında yeniden güç kazanması gerektiğinin altını çizdi.

Mevcut verilere göre Çin'de toparlanma şansı en yüksek grubun Volkswagen olduğunu söyleyen Dudenhöffer, şirketin Çinli tüketicilere cazip fiyatlar ve güçlü teknolojiler sunabilecek konuma gelmeye başladığını belirtti.

Dudenhöffer, BMW'nin geçen günlerde yayımladığı kar uyarısına değinerek, markanın Çin’deki geleceğinin yeni elektrikli platformu "Neue Klasse"nin fiyat konumlandırmasına bağlı olduğunu, fiyatın yüksek kalması halinde satış kayıplarının derinleşeceğini aktardı.

Mercedes-Benz’in ise Geely ve Smart ortaklıkları sayesinde durumu stabilize etmeyi başarabileceğini ifade eden Dudenhöffer, Çin pazarındaki genel başarı sıralamasında Volkswagen'in en iyi durumda olduğunu, onu Mercedes'in takip ettiğini, BMW ve Porsche'nin ise zor bir pozisyonda bulunduğunu ekledi.

Alman otomotiv sektörünü zorlu yıllar bekliyor

Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, Almanya'daki üretim ortamına değinerek, "Almanya'nın küresel ölçekteki maliyet yapısı artık rekabetçi değil, önümüzdeki 5 ila 7 yıl boyunca ülkedeki otomotiv üretimi kötü bir performans sergileyebilir ve istihdamda büyük bir kırılma bekliyorum" dedi.

Sektörde doğrudan istihdam edilen yaklaşık 720 bin kişinin geleceğine yönelik karamsar bir tablo çizen Dudenhöffer, şu uyarıda bulundu:

"Önümüzdeki süreçte bu sayıyı 500 binde tutabilirsek bu iyi bir senaryo olur, zira istihdamın 500 binin de altına düşme riski oldukça yüksek. Alman üreticiler ülkede istihdam azaltımına gittiğinde, bu işlerin önümüzdeki 10 yıl boyunca geri gelmesi mümkün görünmüyor."

Dudenhöffer, Berlin'deki federal hükümetin adımlarının istihdamdaki düşüş trendini durdurmaya yönelik yetersiz denemeleri olduğunu savunarak, iç pazardaki karanlık tabloya rağmen Mercedes ve BMW'nin ABD ile Macaristan yatırımlarının, Volkswagen Grubu bünyesindeki Skoda ve Cupra gibi markaların ise Avrupa pazarında dengeleyici bir rol oynayacağını sözlerine ekledi.

Genç profesyonellere kariyer planlaması tavsiyesi

Ferdinand Dudenhöffer, Alman hükümetinin katı politikaları nedeniyle radikal reformları uygulamakta geç kaldığını ve ülkedeki refah yapısının küresel rekabetin gerisinde kaldığını savunarak, küresel rekabette kalabilmek için mevcut refah yapısından fedakarlıklar edilmesi gerektiğini söyledi.

Sektördeki genç profesyonellerin kariyer planlamalarında sadece Almanya ile sınırlı kalmamaları tavsiyesinde bulunan Dudenhöffer, Çin veya dinamik yapıya sahip diğer Avrupa ülkelerindeki küresel fırsatları mutlaka değerlendirmeleri gerektiğinin altını çizdi.

Microsoft İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Amy Coleman tarafından çalışanlara gönderilen notta, şirketin iş gücü planlaması ve yeniden yapılanma sürecine ilişkin değerlendirmelere yer verildi.

Şirketin insan kaynağını, yatırımlarını ve enerjisini hızla değişen teknoloji sektöründe müşterilere hizmet vermeyi sürdürecek önceliklere odakladığı belirtilen notta, bu kapsamda dünya genelindeki iş gücünün yaklaşık yüzde 2,1'ini oluşturan 4 bin 800 pozisyonun kaldırılacağı bildirildi.

Notta, söz konusu organizasyonel değişikliklerin ağırlıklı olarak şirketin "ticari" ve "Xbox" birimlerinde gerçekleşeceği kaydedildi.

İşten çıkarma ihtiyacını azaltmak için alternatif yolların arandığına işaret edilen notta, son bir yıl içinde 500'ü bu ay olmak üzere 4 binden fazla çalışanın şirketin en yüksek öncelikli alanlarındaki yeni rollere kaydırıldığı aktarıldı.

"Microsoft bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında"

Notta teknolojinin inşa edilme, dağıtılma ve kullanılma şeklinin büyük bir hızla dönüştüğü vurgulanarak, müşteri ihtiyaçlarının ve iş modellerinin de bu değişime ayak uydurmak zorunda olduğu belirtildi.

İşten çıkarmaların doğrudan yapay zeka kaynaklı olmadığına işaret edilen notta, şunlar kaydedildi:

"Bugün iptal edilen pozisyonların yapay zeka ile değiştirilmediğini açıkça belirtmek isterim. Aynı zamanda gerçek olan şu ki, yapay zeka işin yapılma şeklini değiştiriyor. Her gün yaptığımız bazı görevler artık otomatikleştirilebiliyor ve bu da iş geliştikçe hepimizin öğrenmeye, yeni beceriler inşa etmeye ve uyum sağlamaya devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor."

Notta ayrıca, Microsoft'un bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında olduğu belirtilerek, ilerleyen dönemde şirketin diğer faaliyet alanlarında da benzer değişikliklerin yapılabileceği ifade edildi.

• Şirketlerin %85'i son iki yılda en az bir suistimal vakasıyla karşılaştı.
• Tipik bir şirkette medyan 3 suistimal vakası meydana gelirken, şirket büyüdükçe bu sayı artıyor.
• Vakaların %64'ünde suistimaller çalışan kaynaklı olurken, bunu %15 ile yönetim, %10 ile müşteriler izliyor.
• Katılımcı şirketlerin yaklaşık %40'ında suistimal kaynaklı yıllık kayıp 5 milyon TL'nin üzerinde gerçekleşti. Şirketlerin %16'sında toplam kayıp 25 milyon TL'yi aştı.
• Her iki suistimal vakasından biri bir yıldan fazla sürüyor.
• Etik hattının etkin işlediğine inanan şirketlerde vakaların %73,6'sı ilk 12 ay içinde tespit ediliyor.
• Yönetim kaynaklı vakalarda 25 milyon TL üzeri kayıp oranı %33,3 seviyesine ulaşırken, çalışan kaynaklı suistimallerde bu oran %7,8 seviyesinde kalıyor.
• Suistimal kaynaklı kayıpların olay sonrasında geri kazanımı sınırlı kalıyor; şirketler kayıpların ortalama yalnızca %20'sini geri alabiliyor.
• Düzenli suistimal risk değerlendirmesi yapan şirket oranı %35 seviyesinde bulunuyor.
• Riskin özellikle satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe gibi işlem yoğun alanlarda yoğunlaştığı görülüyor.

• Araştırma, şirketlerin suistimal riskini daha etkin yönetebilmesi için şu alanlara odaklanması gerektiğini ortaya koyuyor:
• Suistimal risk değerlendirmelerinin düzenli ve metodolojik şekilde yürütülmesi.
• Etik ihbar hatlarında güven, anonimlik ve geri bildirim algısının güçlendirilmesi.
• İç denetim fonksiyonunun icradan bağımsız şekilde konumlandırılması.
• Satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe süreçlerinde görevler ayrılığı ve onay kontrollerinin güçlendirilmesi.
• Yönetim seviyesindeki yetki, çıkar çatışması ve onay mekanizmalarının düzenli gözden geçirilmesi.
• Büyük ölçekli şirketlerde veri analitiği, sürekli izleme ve otomatik uyarı mekanizmalarının yaygınlaştırılması.
• Üçüncü taraf risk yönetimi uygulamalarının daha etkin hale getirilmesi.
• Türkiye Suistimal Araştırması 2026,PwC Türkiye ve TEİD iş birliğiyle hazırlanmış olup, kurumların suistimal risklerine ilişkin farkındalıklarını artırmayı, iyi uygulamaları görünür kılmayı ve daha etkin risk yönetimi mekanizmalarının geliştirilmesine katkı sağlamayı amaçlamaktadır.

Türkiye'nin hazır betonda önemli bir kalite yakaladığını dile getiren Albayrak, "Dünyadaki çimento üretiminde söz sahibi, beton üretiminde Avrupa lideri olan bir ülkeyiz. 2026 yılının da 2025'e paralel geçeceğini düşünüyorum. Sektördeki ekonomik büyümenin enflasyon oranıyla paralel geçeceğini tahmin ediyorum. Bu yıl genelinde 140 milyon metreküp hazır beton döküleceğini öngörüyorum." diye konuştu.

Albayrak, 2023-2025 döneminde Kahramanmaraş merkezli depremler sonrası yeniden inşa çalışmaları nedeniyle beton üretiminin çok canlı olduğunu anımsatarak, "Deprem sonrası Türkiye'nin her yerinde kentsel dönüşüm projeleri yoğunlaştı. Hem Emlak Konut'un hem TOKİ'nin hem de piyasa müteahhitlerinin bu alanda ciddi çalışmaları var. Bu sayede deprem bölgesinden oluşabilecek üretim açığının kapanabileceğini düşünüyorum. Hazır beton üretimi hemen hemen 2025 seviyesinde olacaktır." ifadelerini kullandı.

"En büyük zorluğumuz ham madde kaynaklarına erişim"

Erdal Albayrak, hazır beton sektöründeki en büyük zorluğun "ham madde kaynaklarına erişim" olduğunun altını çizerek, madenlerin işletilmesinde olumsuzluklar yaşandığını anlattı.

Kısa süre önce katıldığı bir panelde "beton üretim tesislerinin çevreye çok zararı olduğuna" dair bir yorum yapıldığını kaydeden Albayrak, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Oysa beton, içerisinde zehir olan bir ürün değildir. Bu üretim tesisleri olmasa biz bugün yaşadığımız evlerde yaşayamazdık. Bu evler, köprüler, yapılar üretilemezdi. Yanlış bir algı var. Beton çevreyi çirkinleştirmez, çirkinleştiren şehir plancılığıdır. Siz kalkıp 100 katlı bina yapıyorsanız bu şehir planlamacılarının sorumluluğundadır. Fakat bu anlamda fatura her zaman betona kesiliyor. (Ahşap, çelik veya taş yapıların daha uzun ömürlü olduğu ve beton binaların 25-50 yıl arasında ömürlerinin bulunduğu yönündeki eleştiriler) Ülkemizde ahşap yapılaşmasına olanak sağlayabilecek bir orman miktarı yok. Türkiye'nin çelik üretimi inşaat sektörüne yetecek miktarda değil. Bugün modern bir inşaat sektöründe katlı yapıları zaten hazır beton haricinde bir malzemeden yapmanız çok zor. Tek katlı binalar zaten topraktan yapsanız o da yıkılmaz. Bugün katlı yapı mecburiyeti var. Tek katlı beton ev yaparsanız onu da birkaç yüz yıl kullanırsınız."

Albayrak, hazır beton üretimindeki sürdürülebilirlik çalışmalarına değinerek, karbon emisyonunu azaltmak için gerekli çalışmaları sürdürdüklerini anlattı.

"Hazır beton üreticilerimiz çok iyi disipline olmuş durumda"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, Türkiye'de üretilen hazır betonların depreme karşı ne derecede dayanıklı olduğu ve denetlenip denetlenmediğine ilişkin soru üzerine, betonun yüzde 95 doğruluk payıyla üretilebildiğini, yüzde 5'lik hata payının ise her zaman önden kabul edilebildiğini söyledi.

Albayrak, "Türkiye'deki hazır beton üreticileri çok iyi disipline olmuş durumda. Özellikle Türkiye Hazır Beton Birliği üyesi şirketler kalite açısından son derece disipline edilmiş firmalardır. Kalite noktasında da dünyanın hiçbir ülkesinden geride değiliz, dünya ile başa baş boy ölçüşebilen, hatta Avrupa'nın bile önünde kalite anlayışımız var." şeklinde konuştu.

Hazır betonun yarı mamul olduğunu, kalite süreçlerini inşaata kadar kontrol edebildiğini, betonun kalıba yerleştirilmesi ve sonrasına dahil olamadıklarını anlatan Albayrak, kalıba iyi yerleştirilmemesi, kalıbın iyi olmaması ve yeterli vibrasyon uygulanmaması halinde dünyanın en iyi betonunun bile istenilen sonucu veremeyeceğini bildirdi.

Albayrak, sektörün önündeki en büyük fırsatın "hemen hemen her yerde süren kentsel dönüşüm çalışmaları" ile "altyapı projeleri" olduğunu belirterek, "Sektör için en büyük tehdit nedir derseniz sektörün hala ülkede bir zemine oturtulamamış olması, hala bürokratik bir sürü engelle karşı karşıya olması. Tehditlerden bir tanesi de ham madde tehdidi. Devletin en kaliteli taş ocaklarının işletilmesinin türlü türlü zorluklarla karşı karşıya olması, engellenmeye çalışılması." dedi.

"Şirketimi yapay zekayla buluşturmayı hedefliyorum"

Erdal Albayrak, Albayrak Beton'un yaklaşık 23 yıllık hazır beton deneyimi olan bir şirket olduğunu belirterek, yılda 900 bin metreküp civarında üretim yaptıklarını söyledi.

Albayrak, "Yıllık üretim kapasitemize 8 saat üzerinden bakarsak 817 bin metreküp bir yıl. Tabii ki 8 saat üzerinden üretim yapmıyoruz. Bazen 24 saat üzerinden de üretim gerçekleştirdiğimiz oluyor. Bunu esnetirseniz daha yüksek üretim hacimleri de elde edebilirsiniz." diye konuştu.

Hazır beton tarafında 210, inşaat kısmında 90 olmak üzere toplam 300 kişiyi istihdam ettiklerini dile getiren Albayrak, 4 ayrı noktada 5 hazır beton tesisinin bulunduğunu, gelecek dönemde iki ayrı noktada daha hazır beton üretimi yapmayı planladıklarını, bunlardan birisinin Ümraniye, diğerinin ise Maltepe olabileceğini anlattı.

Albayrak, gelecek 5 yıllık dönemde fırsat olması halinde farklı şehirlere açılma planlarının bulunduğunu belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Benim, 'ne kadar çok satarak, ne kadar çok büyük betoncu olurum' diye bir hayalim yok. Şirketimi daha verimli hale nasıl getirebilirim? Bugün maliyetim bir birimde 1 ise bunu nasıl 0,70'e düşürebilirim? Bununla uğraşıp burada zirvede olmak isterim. Çok satarak çok para kazanılmıyor. Hazır beton sektörü yapay zeka ve dijitalleşme gibi alanlardan uzak görülebilir ama değil. Benim idealim şirketimi herkesten önce yapay zekayla, dijitalleşmeyle tanıştırıp bu anlamda iyi olmak, büyük olmak yani verimli olmak. Eğer metraj da yanında geliyorsa, sürdürülebilir olmak koşuluyla. Hedeflediğiniz metraj 3-5 yıl sürdürülebilir değilse yaptığınız yatırım çöp olur. Önce ortamın oluşması lazım. Ortam oluşursa biz miktarsal olarak da büyümeyi hedefleyebiliriz."

"(Halka arza) yakınlaştığımızı düşünüyorum"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, şirketlerinin sektörde hizmet özelliğiyle öne çıktığını belirterek, "Çalışanımıza, müşterimize saygı esasımız. Çünkü kalite yakalanabilir bir şeydir. Arzu eden herkes kaliteyi yakalayabilir ama hizmeti yakalamak, doğru ve zamanında hizmet vermek, insanları bıktırmadan iş yapmak bizim işimiz." şeklinde konuştu.

Şirketin halka arz sürecine değinen Albayrak, şu açıklamalarda bulundu:

"3 yıldan beri yürüttüğümüz bir halka arz sürecimiz var. Sonuna geldiğimizi düşünüyoruz. Her türlü hazırlıklarımızı bitirdik. Bundan sonrası Sermaye Piyasası Kurulu'nun takdiri. Yakınlaştığımızı hissediyorum. Genelde şirketler sermaye ihtiyaçlarından veya borçluluklarından dolayı böyle bir şey planlarlar ama bizim öyle değil. Şirketimizin finansal açıdan en güçlü olduğu, borçluluk olarak addedilebilecek bir borçluluğumuzun olmadığı bir zamanda halka arz planladık. Aile olarak şuna inanıyoruz: Bu şirketlerin kalıcı hale gelmesi gerekiyor. Biz bir aile şirketiyiz. 40 yıllık varız ama 40 yıl değil, niye 400 yıl var olmayalım? Bizim ikinci kuşağımız var, üçüncü kuşağımız olacak. 3 kardeşiz ama bundan sonra 12'ye çıkıyoruz. Bunların içerisinde birtakım anlaşmazlıklar olabilir. Şu ana kadar yok çok şükür. Ama olur ya, bu tarz uyuşmazlıklarda, anlaşmazlıklarda şirketi kimse kurban edemez."

Albayrak, halka arzdan gelecek gelirlerle şartların elverdiği ölçüde büyümeye devam edeceklerini kaydederek, sonrasında ihtiyaç olması halinde araç ve ekipman sayısını artırmayı planladıklarını sözlerine ekledi.

Etkinlikte markanın ürün gamı ziyaretçilerin beğenisine sunuldu. Türkiye pazarında buzdolabı, çamaşır, bulaşık makineleri, mikrodalga fırın ve küçük ev aletleri kategorilerinde kullanıcıların farklı ihtiyaç ve yaşam tarzlarına hitap eden geniş bir ürün yelpazesi sunacak marka, ilk aşamada 30'un üzerinde farklı ürünü Türkiye'de kullanıcılarla buluşturacak.

Toshiba'nın Türkiye'deki yeni yapılanması Midea'nın global üretim gücü, AR-GE yetkinliği ve teknolojik uzmanlığıyla desteklenecek.

Türkiye'de satışlarını başta çok markalı konsept mağazalar olmak üzere güçlü perakende iş ortakları üzerinden gerçekleştirecek marka, böylelikle etkili dağıtım ağıyla pazardaki erişimini hızla genişletmeyi hedefliyor.

Satış sonrası hizmetlerde de güçlü bir altyapı kuran ve Türkiye genelinde 81 ilde 170 servis noktasıyla faaliyet gösterecek Toshiba, yaygın servis ağı sayesinde 48 saat içinde kurulum desteği sunacak.

"Kalitenin pazarda önemli bir kitlede karşılık bulacağını çok net düşünüyoruz"

Midea Türkiye Bölgesi Üst Yöneticisi (CEO) Aydın Kuzaltı, etkinlik kapsamında yaptığı açıklamada, Türkiye pazarındaki tüketici profilinin son dönemde ciddi bir gelişim gösterdiğini belirterek, "Artık daha ne istediğini bilen, evindeki var olan alana, mobilyaya ya da mutfağa uygun renk ve boyut beklentileri olan, fiyat-performans dengesinin çok daha farkında olan tüketicilerimiz gittikçe çoğaldı." dedi.

Kuzaltı, kendilerinin de daha bilinçli satın alma yapan bu kitleyi hedeflediklerini ifade ederek, ürünlerinin 140 yılı aşkın bir süredir Japon mühendisliği mirasından ve 95 yıllık beyaz eşya deneyiminden geldiğini, söz konusu kalitenin pazarda önemli bir kitlede karşılık bulacağını düşündüklerini anlattı.

Türkiye'nin hem uluslararası hem de yerel güçlü oyuncuların yer aldığı dinamik bir pazar olduğunu vurgulayan Kuzaltı, şöyle devam etti:

"Bu pazarda ayakları yere basan, sağlam ve özellikle e-ticaret tarafını da güçlü kullanacağımız bir giriş stratejimiz var. Güçlü bir satış ağı olan çeyiz kanallarımızı kullanarak, 3-5 yıllık dönemde Türkiye'de önemli oyunculardan biri olmayı hedefliyoruz. Bizim için en önemlisi, kısa zamanda büyük işler yapmak yerine, orta ve uzun vadede Türkiye'de kalıcı bir oyuncu olmak. Güçlü ve kalıcı bir marka olmayı hedefliyoruz."

Yaz aylarında pazara giriş yapılmasıyla evlilik ve çeyiz dönemine yönelik adımların da planlandığına işaret eden Kuzaltı, online kanal ve çeyiz satış kanallarının önemli hedef alanlarından biri olduğunu söyledi.

Kuzaltı, "Başlangıç kampanyalarını şimdilik sürpriz olarak saklayalım ancak partnerlerimizle beraber tüm stratejilerimiz hazır. Süreci destekleyecek kampanyalar mutlaka gelecek." ifadelerini kullandı.

Yaklaşık 17 yıldır otomotiv alanında farklı görevlerde başarıyla hizmet veren ve son olarak MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevini yürüten Ahmet Melih SEZAL, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla emekliye ayrılarak görevini Mevlüt Bekir KUNDURACI'ya devretti.

İSKUR Holding tarafından yapılan açıklamada; FİAT ve İSKUR Topluluğu bünyesinde 2009 yılından bu yana otomotiv süreçlerinde farklı sorumluluklar üstlenen Ahmet Melih SEZAL'ın, emekliliği sonrasında da bilgi birikimi ve tecrübelerinden yararlanılmaya devam edileceği belirtildi. Bu kapsamda SEZAL'ın, 31 Aralık 2026 tarihine kadar Otomotiv Danışmanı olarak İSKUR Holding bünyesinde görev yapacağı ifade edildi.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan İskur Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail KURTUL; Ahmet Melih SEZAL'ın kuruma sağladığı katkılara dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı:

"Ahmet Melih SEZAL, topluluğumuzdaki yaklaşık 17 yıllık başarılı kariyeri boyunca üstlendiği görevlerde sergilediği liderlik, yüksek sorumluluk anlayışı ve kurumsal değerlere bağlılığıyla önemli izler bırakmıştır. Otomotiv alanındaki derin uzmanlığı ve stratejik yaklaşımı sayesinde birçok önemli uygulamaya öncülük etmiş; kriz yönetimi, risk yönetimi ve iş sürekliliği alanlarında şirketimize değer katan çalışmalara imza atmıştır. Kendisinin bundan sonraki süreçte de danışman olarak bilgi ve tecrübelerini kurumumuzla paylaşacak olmasından memnuniyet duyuyoruz. Melih SEZAL'a bugüne kadar vermiş olduğu kıymetli hizmetler için teşekkür ediyor, emeklilik hayatında sağlık, mutluluk ve huzur dolu bir yaşam diliyorum."

Açıklamada ayrıca, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevine Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın atandığı bildirildi.

KURTUL; yeni atamaya ilişkin değerlendirmesinde ise şu ifadelere yer verdi:

"Otomotiv sektöründe topluluğumuza önemli katkılar sağlayacağına inandığımız Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın yeni görevinde başarılı çalışmalara imza atacağına yürekten inanıyorum. Bu görev değişiminin hem MARFİ Otomotiv hem de İSKUR Holding için hayırlı olmasını temenni ediyor, kendisine yeni görevinde üstün başarılar diliyorum." 

Hükümet sözcüsü tarafından yapılan açıklamada, bu hedefe karşın nihai kararın ticari gerekçelerle şirketin kendisine ait olduğu vurgulandı.

Çinli rakiplerinin baskısı, ABD'nin gümrük tarifeleri ve Avrupa genelinde düşen talep nedeniyle zor günler geçiren Volkswagen'in Almanya'daki 4 fabrikasını kapatmayı ve işten çıkarmaları 100 bin kişiye kadar genişletmeyi değerlendirdiği belirtiliyor.

Sektör tarihindeki en büyük yapılanma hamlelerinden biri olabileceği belirtilen bu süreç, halihazırda durgunluk yaşayan Alman ekonomisini canlandırmaya ve kamuoyu anketlerindeki düşüş trendini tersine çevirmeye çalışan federal hükümet açısından yeni riskler oluşturuyor.

Gelişmelere ilişkin değerlendirmede bulunan hükümet sözcüsü, "Amacımız, Almanya'daki üretim tesislerinin kapatılmasını önlemektir. Bunu başarmak için gerekli rekabet mekanizmaları dahil olmak üzere doğru çerçeve koşullarının oluşturulması gerekiyor. Bu tesislerin karlı kalmasını sağlayacak teşvikler sunulmalıdır. Ancak ilkesel olarak bu tür kararları ticari gerekçelerle almak her zaman şirketlerin kendi sorumluluğundadır." ifadelerini kullandı.

Şirketin henüz resmi olarak kamuoyuyla paylaşmadığı bu planların, başta sendikalar olmak üzere Volkswagen'in ikinci en büyük hissedarı konumundaki Aşağı Saksonya eyalet yönetimi tarafından güçlü bir dirençle karşılanması bekleniyor.

Volkswagen'de Alman federal hükümetinin herhangi bir hissesi bulunmuyor.

9 Temmuz'daki toplantı kritik

Şirketin yeniden yapılanma stratejisinde asıl diplomatik ve operasyonel kriz ise Osnabrück tesislerinde yaşanıyor. Volkswagen'in tasarruf önlemleri kapsamında 2027'de üretimi durdurmayı planladığı 2 bin 300 çalışanlı Osnabrück fabrikasını İsrailli savunma şirketi Rafael'e devrederek "Demir Kubbe" füze savunma sistemi bileşenleri üretmeyi hedeflediği belirtiliyor.

Ancak, Volkswagen'in yüzde 17 oy hakkına sahip üçüncü büyük hissedarı konumundaki Katar Yatırım Otoritesi'nin (QIA), Doha ile İsrail arasındaki gerilimli ilişkileri gerekçe göstererek projeye karşı çıktığı ve süreci tıkadığı ifade ediliyor. Buna ilişkin QIA, Volkswagen yönetimi ve denetleme kurulu sözcüleri resmi bir açıklama yapmaktan kaçınarak yorum yapmadı.

Federal hükümetin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın protestoları nedeniyle de zora girmiş durumda.

Gündemdeki tüm bu radikal taslakların ve kriz başlıklarının, işçi temsilcilerinin de yer alacağı 9 Temmuz'daki denetleme kurulu toplantısında masaya yatırılması öngörülüyor.

Bu arada, Volkswagen yönetimi işçi tarafına şu ana kadar üzerinde uzlaşılan istihdam kesintilerinin mali hedefleri yakalamak için yetersiz kaldığını da bildirdi.

Alman basınında yer alan haberlere göre, Volkswagen'de ek istihdam azaltmalarına ilişkin net sayısal hedeflerin henüz işçi temsilcilerine resmi olarak iletilmediği belirtildi.

Sendikalardan sert tepki

Yönetimin, geçen hafta küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir strateji hazırladığı iddiaları, işçi temsilcileri ve sendikaların sert tepkisine yol açmıştı. Şirketin mevcut tasarruf programını iki katına çıkaracağı belirtilen bu planlara karşı IG Metall Sendikası ile Volkswagen İş Konseyi ortak bir cephe oluşturdu.

Yapılan ortak açıklamada, sızan planlar "sorumsuz tehditler" olarak nitelendirilerek şu ifadelere yer verildi:

"Çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası'na, ortak yönetim ilkelerine ve üretim tesislerimize yönelik bu saldırıları elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz."

İşçi temsilcileri, yönetimin "kör bir aktivizm" yerine rekabetçi ürünler, yeni teknolojiler ve istihdam güvenliğine odaklanması gerektiği çağrısında bulunurken, VW sözcüsü tasarruf planlarının detaylarına ilişkin yorum yapmaktan kaçınarak konuların ilgili kurullarda tartışılmaya devam ettiğini bildirmişti.

Türkiye'nin 2025 yılı toplam mal ve hizmet ihracatı 395,9 milyar dolarla Cumhuriyet tarihinin rekorunu kırmıştı. Yıl genelinde 273,3 milyar dolarlık mal, 122,6 milyar dolarlık da hizmet ihracatı yapılmıştı.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından hazırlanan "Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı" araştırmasının 2025 sonuçları açıklandı.

Buna göre, 2025'te en fazla ihracat gerçekleştiren ilk 1000 firmanın toplam ihracatı 182 milyar 171 milyon dolar olarak gerçekleşti.

İlk 1000 ihracatçı listesinde bir önceki yıla göre en hızlı yükselen şirket 727 basamakla Bilgin Yatçılık ve Turizm oldu. Şirket, 991'incilikten 264'üncülüğe çıktı.

Tosyalı Toyo Çelik 666 basamakla 233'üncülüğe, EVAS Ev Aletleri 559 sırayla 341'inciliğe, KCR Dış Ticaret 515 basamakla 120'nciliğe, Boomex Company Kargo 493 sırayla 356'ncılığa, isminin açıklanmasını istemeyen bir şirket 441 sırayla 505'inciliğe yükseldi.

424 basamak yükselen ZF CVS Turkey Fren Sistemleri 492'nciliğe, 416 sıra atlayan adının açıklanmasını istemeyen bir firma 340'ıncı sıraya, 388 sıra çıkış yakalayan Feka Otomotiv Mamulleri 480'inciliğe, 375 basamak yükselen Numarine Ticaret 465'inciliğe ulaştı.

İhracatını oransal olarak en çok artıran şirketler

Geçen yıl ilk 1000 şirket arasında ihracatını oransal olarak en çok artıran şirket yüzde 411,1 ile KCR Dış Ticaret oldu. Firmanın ihracatı 49,1 milyon dolardan 251,1 milyon dolara yükseldi.

KCR Dış Ticareti yüzde 392,1 ile ARCA Savunma (2,9 milyar dolar), yüzde 273,4 ile Tosyalı Toyo Çelik (132,6 milyon dolar), yüzde 267,9 ile Bilgin Yatçılık ve Turizm (117,5 milyon dolar), yüzde 240,5 ile Tosyalı Demir Çelik (409,5 milyon dolar), yüzde 238,1 ile isminin açıklanmasını istemeyen bir şirket (433,3 milyon dolar) izledi.

EVAS Ev Aletleri ihracatını yüzde 160,6 artışla 92,1 milyon dolara, ROKETSAN yüzde 136,7 artışla 429,5 milyon dolara, Boomex Company Kargo yüzde 134,5 artışla 87,6 milyon dolara, HMS Yatırım Danışmanlık ise yüzde 131,5 artışla 585,5 milyon dolara çıkardı.

İhracat gelirini en fazla artıran şirketler

İlk 1000 şirket arasında ihracatını tutar bazında en çok artıran şirket 2,8 milyar dolarla Ford Otomotiv oldu. Şirketin ihracatı 8,5 milyar dolardan 11,35 milyar dolara çıktı.

ARCA Savunma 2,3 milyar dolar, TGS Dış Ticaret 655,5 milyon dolar, Baykar Makina 595,8 milyon dolar, Türk Hava Yolları (THY) 544,8 milyon dolar, Ahlatcı Kuyumculuk 488,6 milyon dolar, Mercedes-Benz Türk 433,1 milyon dolar ihracatını artırdı.

İlk 10'da ayrıca 375,3 milyon dolarla Man Truck&Bus Se Dar Mükellef Tem. Man Türkiye, 343 milyon dolarla TOFAŞ, 332,5 milyon dolarla HMS Yatırım Danışmanlık da yer aldı.

Son 30 Yılın En Büyük Daralması Yaşanıyor

Türkiye ekonomisindeki sıkı para politikaları, yükselen faizler ve değişen tüketici öncelikleri birçok sektörü olduğu gibi boya sektörünü de etkiliyor. Ancak sektör temsilcilerine göre yaşanan tablo klasik bir talep kaybından çok, ertelenen ihtiyaçlardan kaynaklanıyor. Bianca Boya Kurucu Ortağı Veysel Feyzoğlu, son yıllarda yaşanan değişimin yalnızca ekonomik göstergelerle açıklanamayacağını belirterek, tüketicinin harcama davranışının da köklü şekilde değiştiğine dikkat çekerek, “Geçmişte bir evin boyanmasında malzeme maliyeti ile işçilik maliyeti birbirine yakındı. Bugün işçilik maliyetleri çok daha hızlı arttı. Tüketici evini yenilemek istiyor ancak bu kararı öteliyor. Çünkü boya artık zorunlu değil, ertelenebilir bir ihtiyaç olarak görülüyor.” dedi.

Sektör Son 30 Yılın En Sert Döneminden Geçiyor

Feyzoğlu’na göre boya sektörü 2024 ve 2025 yıllarında son otuz yılın en sert daralmalarından birini yaşadı. Sektörde toplam küçülmenin yüzde 50 seviyelerine ulaştığını belirten Feyzoğlu, özellikle yenileme pazarındaki yavaşlamanın tüm dengeleri değiştirdiğini ifade ederek, “Boya sektöründeki talebin yaklaşık yüzde 85’i renovasyon ve yenileme kaynaklı. Yeni konut üretimi ve yeni yatırımlar ise toplam talebin yalnızca yüzde 15’ini oluşturuyor. Şehirlerde yükselen vinçler ve yeni projeler sektörü canlı gösterse de gerçek tablo farklı. Yenileme tarafındaki kayıp, yeni projelerle telafi edilemiyor.” şeklinde konuştu.

Hürmüz Boğazı’ndaki Gerilim Boya Sektörünü de Etkiliyor

Küresel gelişmelerin boya sanayisi üzerindeki etkilerine de dikkat çeken Feyzoğlu, son dönemde Hürmüz Boğazı çevresinde yaşanan jeopolitik gerilimin sektör açısından yeni riskler oluşturduğunu söyledi. Boya üretiminde kullanılan hammaddelerin önemli bir bölümünün ithalata dayandığını belirten Feyzoğlu, bölgede yaşanan her gelişmenin tedarik zincirinden maliyetlere kadar birçok başlığı doğrudan etkilediğini ifade ederek, “2026 yılına girerken sektör olarak düşüşün durmasını ve yeniden büyüme trendine geçmeyi bekliyorduk. Ancak Hürmüz Boğazı çevresinde yaşanan gelişmeler, hammadde tedarikinde ve lojistik süreçlerinde yeni belirsizlikler yarattı. İlk etapta elimizdeki stoklarla bu süreci yönetebileceğimizi düşündük. Ancak stokların azalmasıyla birlikte yeni siparişlerin daha yüksek maliyetlerle üretime girdiğini görüyoruz.” dedi.

Kaliteli Boya da Talebi Yavaşlatıyor

Sektördeki ilginç gelişmelerden biri de ürün kalitesindeki artışın satış sıklığını azaltması. Geçmişte her birkaç yılda bir yapılan boya işlemlerinin artık çok daha uzun aralıklarla gerçekleştiğini belirten Feyzoğlu, özellikle silinebilir ve dayanıklı ürünlerin tüketicilerin yenileme ihtiyacını geciktirdiğini söyleyerek, “Türkiye’de boya kalitesi son 15 yılda ciddi şekilde yükseldi. Doğalgaz kullanımının yaygınlaşmasıyla duvarlar daha az kirleniyor. Silinebilir ürünler sayesinde tüketici aynı boyayı yıllarca kullanabiliyor. Bu da doğal olarak talebi aşağı çekiyor.” şeklinde konuştu.

‘Fırtınada Gemiyi Yüzdürmeye Devam Ediyoruz’

Sektörün zorlu bir dönemden geçtiğini ancak umutsuz olmadıklarını vurgulayan Feyzoğlu, Türk sanayisinin geçmişte çok daha ağır krizleri atlattığını söyleyerek, sözlerini şöyle tamamladı.

“Biz ticaret insanları için önemli olan sakin denizlerde ilerlemek kadar fırtınada gemiyi koruyabilmektir. Türkiye ekonomisine, üretim gücüne ve sektörümüze güveniyoruz. Bugüne kadar pek çok zorlu dönemi atlattık. Bugün de üretmeye, yatırım yapmaya ve geleceğe hazırlanmaya devam ediyoruz.”

Alman basınında yer alan haberlere göre, Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume liderliğindeki yönetim kurulunun, şirketin küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir yeniden yapılanma planı hazırladığı öne sürüldü. Söz konusu planın, grubun 2030 yılına kadar 50 bin istihdamı azaltmaya yönelik mevcut tasarruf programını iki katına çıkaracağı belirtiliyor.

4 fabrika kapanma riskiyle karşı karşıya

Yönetimin, Boston Consulting Group ile ortaklaşa hazırladığı iddia edilen strateji belgesinde, personel kesintisinin yanı sıra şirket yapısında köklü değişikliklerin yer aldığı belirtiliyor. Bu kapsamda, Almanya’daki Zwickau, Emden ve Hannover'deki Volkswagen fabrikaları ile Neckarsulm’daki Audi tesisinin orta vadede kapatılma riskiyle karşı karşıya olduğu ifade ediliyor. Ayrıca şirketin ana markası olan Volkswagen ile bileşenler bölümünün gruptan ayrılarak bağımsız şirketlere dönüştürülmesi ve sermaye piyasasına açılması gibi radikal senaryoların da masada olduğu iddia ediliyor.

Sendika ve işçi temsilcilerinden "tüm gücümüzle engelleyeceğiz" mesajı

Söz konusu iddiaların ardından işçi temsilcileri ortak bir cephe oluşturarak yönetimin planına karşı olduklarını açıkladı. IG Metall Sendikası ile Volkswagen İş Konseyi tarafından yapılan ortak açıklamada, sızan planlar "sorumsuz tehditler" olarak nitelendirildi. Açıklamada, "Çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası'na, ortak yönetim ilkelerine ve üretim tesislerimize yönelik bu saldırıları elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz." ifadesine yer verildi. İşçi temsilcileri, yönetimin "kör bir aktivizm" yerine, rekabetçi ürünler, yeni teknolojiler ve istihdam güvenliğine odaklanması gerektiği çağrısında bulundu.

Öte yandan, gelişmeler üzerine Volkswagen sözcüsü yaptığı açıklamada, tasarruf planlarının detaylarına ilişkin yorum yapmaktan kaçınarak, "Gündemdeki konular ilgili kurullarda tartışılmakta ve onaylanmaktadır. Bu süreci önceden etkilemek istemiyoruz." dedi. Sözcü, yönetimin şirketi daha verimli hale getirmek ve teknolojik sinerjiyi kullanmak adına şirketin geleceğine yönelik kapsamlı bir plan üzerinde çalıştıklarını teyit etti.

KOBİ’lerde çalışan destekleri ön plana çıkıyor, yan hak kullanımı çeşitleniyor

Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturan KOBİ’ler, artan maliyetler, değişen çalışma hayatı ve yetenek rekabeti karşısında hem kaynaklarını daha verimli yönetmeye hem de ekiplerinde motivasyonu yüksek tutmaya odaklanıyor. Dünya KOBİ Günü kapsamında Pluxee tarafından açıklanan veriler, çalışan desteklerinin artık KOBİ’lerin de büyüme ve verimlilik stratejilerinin önemli bir parçası haline geldiğini gösteriyor.

Türkiye genelinde 30 binden fazla kurumsal müşteri, 170 bini aşkın üye iş yeri ve 2 milyon çalışandan oluşan Pluxee ekosisteminden elde edilen veriler, KOBİ’ler için çalışanı desteklemenin son yıllarda çok daha önemli bir başlık haline geldiğini gösteriyor. Verilere göre çalışanlarına maaş dışı faydalar sunan küçük ölçekli işletmelerde ortalama çalışan sayısı 13, orta ölçekli işletmelerde ise 123 seviyesinde.

Çalışanları desteklerken tasarruf etmek mümkün

Çalışanların en çok tercih ettiği marka olan Pluxee*, KOBİ’lerin hem çalışanlarını motive etmelerini hem de bu süreci finansal ve operasyonel olarak avantajlı yönetmelerini mümkün kılıyor. Pluxee, farklı ürün ve çözümleriyle KOBİ’lere çalışan başına yılda toplamda 195 bin TL’ye varan vergi avantajı sunarak çalışanlarına sağladıkları faydaları daha verimli şekilde yönetmelerine destek oluyor.

Pluxee Türkiye Satış Genel Müdür Yardımcısı Koray Bozkurt, Dünya KOBİ Günü kapsamında yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “KOBİ’ler, bugün üretim, satış ve nakit akışı gibi konuların dışında küçük ekiplerde motivasyonu korumak gibi kritik başlıklarla da mücadele ediyor. Çalışanı desteklemek artık KOBİ’ler için sürdürülebilir büyümenin temel unsurları arasında. Çünkü yan haklar artık işverenin çalışanına ‘senin hayatını görüyorum’ deme biçimi. Pluxee olarak, ekosistemimizde Anadolu’dan Ege’ye, Karadeniz’den Akdeniz’e kadar Türkiye’nin her yerinde yüzbinlerce KOBİ ile omuz omuza çalışıyoruz. KOBİ’lerin maliyetlerini akıllı yönetirken çalışanlarıyla daha güçlü bağ kurmalarına, daha esnek ve dijital çözümlerle destek oluyoruz. Son yıllarda gözlemlediğimiz en önemli değişimlerden biri, KOBİ’lerin çalışan desteklerini artık iş sonuçlarını etkileyen stratejik bir alan olarak görmeye başlaması.”

KOBİ’ler çalışanlarına daha fazla fayda sunmak istiyor

Pluxee verilerine göre 2025 yılında orta ölçekli işletmeler çalışanlarını bir önceki yıla göre yüzde 69, küçük ölçekli işletmeler ise yüzde 58 daha fazla destekliyor. Veriler ayrıca KOBİ’lerde yan hak kullanımının çeşitlendiğine de işaret ediyor. Birden fazla Pluxee çözümü kullanan KOBİ sayısı son iki yılda yüzde 22 arttı. KOBİ’ler en sık yemek ve hediye çözümlerini birlikte kullanırken ikinci sırada yemek ve yakıt çözümü yer aldı. Ulaşım desteği ise yaygın olarak gıda, bilişim ve sağlık sektörlerinde faaliyet gösteren KOBİ’ler tarafından tercih ediliyor.

KOBİ’lerde hediye kartı kullanımı son iki yılda yüzde 54 arttı

KOBİ’lerin çalışanlarına sunduğu hediye çözümlerinde de dikkat çekici bir artış yaşanıyor. Pluxee verilerine göre hediye kartı kullanımı son iki yılda yüzde 54 arttı. Kullanımın en yoğun olduğu dönemler yılbaşı, Ramazan Bayramı ve Kurban Bayramı olarak öne çıkarken özellikle yılbaşı dönemindeki kullanımın her yıl daha da arttığı görülüyor.

Öte yandan, 2025 yılında küçük ölçekli işletmeler, orta ölçekli işletmelere kıyasla çalışan başına yüzde 35 daha fazla destek sundu. KOBİ çalışanları bu hediye desteklerini en çok giyim, teknoloji ve e-ticaret kategorilerinde kullanırken çalışanların %91’i ise işlemlerinde dijital yöntemleri tercih etti. Bu tablo, çalışanların farklı ihtiyaçlarına göre esnek kullanım imkânı sunan çözümlerin önem kazandığına işaret ediyor.

Çalışanların alım gücünü destekleyen ek faydalar öne çıkıyor

Çalışan tarafında ise yan hakların sağladığı ekonomik katkı daha görünür hale geliyor. Pluxee Plus kapsamında sunulan kampanyalardan geçtiğimiz yıl 234 bini aşkın çalışan yararlanırken, tüm avantajları aktif kullanan bir çalışan için yıllık 54 bin TL’ye varan tasarruf imkânı oluşabiliyor.

Bu çalışma, çalışanı desteklemenin artık yalnızca büyük şirketlerin gündeminde olmadığını gösteriyor. KOBİ’ler de çalışanın alım gücünü destekleyen ve günlük yaşamı kolaylaştıran yan hak çözümlerini büyüme stratejilerinin önemli bir parçası olarak konumlandırıyor.

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, santralin 1'inci ünitesinde tüm inşaat çalışmaları tamamlanırken, ünitenin reaktör tesisinde işletmeye alma sürecinin bir sonraki aşaması olan soğuk ve sıcak testlere hazırlıklar aktif olarak sürdürülüyor.

Temsili yakıtın yüklenmesinin ardından koruyucu boru bloğu ile reaktör üst bloğunun montajını bitiren uzmanlar, reaktör tesisinin soğuk ve sıcak testlere hazırlık sürecindeki en kritik aşamalardan birini başarıyla tamamlamış oldu.

Açıklamaya göre, Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom'un Genel Müdürü Aleksey Likhachev'in başkanlığındaki heyet Rosatom'un inşa ettiği Akkuyu NGS sahasını ziyaret etti. Likhachev, ziyaret kapsamında 1'inci güç ünitesinde yürütülen işletmeye alma çalışmalarını inceledi. Akkuyu NGS'nin 1'inci güç ünitesinin reaktör binası merkez salonunu da ziyaret eden Likhachev'e reaktöre temsili yakıt demetlerinin yüklenmesi işleminin ve reaktör montajının başarıyla tamamlandığına ilişkin raporlar sunuldu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Likhachev, inşaat çalışmalarının tamamlandığını ifade ederek, şunları kaydetti:

"İnşaat çalışmalarının tamamlandığını resmen teyit ediyoruz. Bugün gece saatlerinde reaktörde soğuk hidrostatik testler başladı ve bu çalışmaların önümüzdeki birkaç hafta içinde tamamlanması planlanıyor. Ardından işletmeye alma operasyonlarının başlamasına yalnızca birkaç hafta kalacak. Gerçekleştirilen tüm çalışmaların sonuçlarına göre kapsamlı bir değerlendirme yapılacak ve son aşamaya ilişkin gerekli düzenlemeler hayata geçirilecek. Bu süreç, 42 kilometrelik bir maratonun son 100 metresine benziyor. Artık son düzlüğe girilmiş durumda. Bu aşamada tüm imkanların seferber edilmesi gerekiyor. Son hazırlık sürecinin en önemli unsurlarından biri de işletme personelinin göreve başlamasıdır. 1'inci güç ünitesinde görev yapacak personel sayısı 1930 kişidir. Bu uzmanların yüzde 40'tan fazlasını Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları oluşturuyor. Bu durumdan büyük gurur duyuyoruz. Söz konusu uzmanların önemli bir bölümü üniversitelerimizden mezun olmuş, şu anda Rusya'daki simülatörlerde ve nükleer güç santrallerinde eğitim ve uygulamalı staj programlarına devam ediyorlar."

Hidrokarbon üretimini petrol eş değeri olarak 247 milyon tona, günlük bazda ise 5 milyon varilin üzerine çıkardıklarını bildiren Seçin, Rosneft'in, Rusya'daki petrol üretiminin yaklaşık yüzde 40'ını gerçekleştirdiğini kaydetti.

Hindistan'da büyük petrol rafinerisi komplekslerine sahip olduklarını ve Avrupa'daki bazı rafinerilerde hissedarlığı sürdürdüklerini dile getiren Seçin, "Rosneft, 2025 yılı sonuçlarına göre, halka açık şirketler arasında üretim açısından dünya ikinciliğini korudu." dedi.

Rosneft'in bireysel hissedar sayısının son 5 yılda 8 kattan fazla artarak yaklaşık 1,7 milyona ulaştığını anlatan Seçin, bu artışın, Rusya borsasında piyasa değeri en yüksek şirketler arasında rekor seviyede gerçekleştiğini söyledi.

Şirketin 2000'den bu yana kesintisiz temettü ödediğini bildiren Seçin, mevcut temettü politikasının sürdürüleceğini belirtti.

Rosneft, petrol ve doğal gaz arama, üretim, rafinaj ve satış alanlarında faaliyet gösteren Rusya'nın en büyük enerji şirketleri arasında yer alıyor.

TCMB'nin bugünkü Resmi Gazete'de yayımlanan kararına göre, Sağlam Ödeme ve Elektronik Para Hizmetleri AŞ için Ödeme ve Menkul Kıymet Mutabakat Sistemleri, Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para Kuruluşları Hakkında Kanun'un 14'üncü, 15'inci, 18'inci ve 19'uncu maddeleri kapsamında değerlendirme yapıldı.

Sağlam Ödeme ve Elektronik Para Hizmetleri AŞ'ye ödeme hizmetleri ve elektronik para ihraç hizmetini sunmak üzere elektronik para kuruluşu olarak faaliyet izni verilmesine karar verildi.

Alman lüks otomobil üreticisi BMW Grubu, Çin pazarındaki daralma, Orta Doğu'daki çatışmaların artan maliyetleri ve hızlandırılan kurumsal yeniden yapılanma süreçleri nedeniyle 2026 yılı mali öngörülerinde aşağı yönlü revizyona gittiğini bildirdi.

BMW Grubundan yapılan açıklamada, daha önce "hafif bir düşüş" beklenen konsolide vergi öncesi karda artık "belirgin bir gerileme" öngörüldüğü belirtildi.

Münih merkezli şirketin açıklamasında, otomotiv bölümünün faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK- EBITDA) marjı beklentisinin yüzde 4-6 aralığından yüzde 1-3 aralığına çekildiği ifade edildi.

BMW yönetiminin tahminlerini düşürmesinde iki ana unsurun öne çıktığı belirtilen açıklamada, şirketin en büyük tekil pazarı olan Çin'deki daralmanın yılın ikinci çeyreğinde de hızlanarak sürdüğüne işaret edildi. Açıklamada, Avrupa ve ABD'deki olumlu satış grafiklerinin ise Çin'deki kaybı telafi etmeye yetmediği vurgulandı.

Orta Doğu'da istikrarsızlığın sürmesi nedeniyle kalıcı hale gelen yüksek enerji fiyatlarının şirketin üretim maliyetlerini doğrudan artırdığı belirtilen açıklamada, ayrıca jeopolitik belirsizliklerin küresel ölçekte tüketici eğilimlerini olumsuz etkilediği ifade edildi.

Açıklamada, "Şirketin önceki varsayımlarının aksine Orta Doğu'daki çatışmanın etkileri devam etmektedir. İlk olarak, ısrarla yüksek seyreden enerji fiyatları şirketin maliyetlerini artırmaktadır. İkinci olarak, çatışmadan kaynaklanan belirsizlik dünya genelindeki pek çok pazarda tüketici davranışlarını giderek daha fazla etkilemektedir." değerlendirmesinde bulunuldu.

Açıklamanın ardından şirketin hisseleri yüzde 11 değer kaybetti

Açıklamanın ardından Frankfurt Borsası'nda işlem gören BMW hisseleri, ilk işlemlerde yüzde 11'in üzerinde değer kaybederek 60,08 avro ile Eylül 2020'den sonraki en düşük seviyeyi gördü.

Gün içinde kayıplarının bir kısmını telafi eden hisseler, TSİ 13.00'te yüzde 6 düşüşle 63,55 avrodan işlem gördü. Bu düşüşle birlikte BMW'nin yılın başından bu yana toplam hisse değer kaybı yüzde 33'e yaklaştı ve şirketin piyasa değeri 39 milyar avronun altına geriledi.

BMW Grubu, 2026 yılının ilk yarı finansal sonuçlarını içeren ara raporunu 30 Temmuz 2026 tarihinde kamuoyuyla paylaşacak.

VW şirket sözcüsü, fabrikada yaz tatili arasının bir hafta uzatılacağını ve üretimin yapılmayacağı ek günlerin planlandığını duyurdu.

Sözcü, karara gerekçe olarak üstü açık (T-Roc Cabriolet) araçlara yönelik talepte yaşanan geleneksel mevsimsel dalgalanmaları gösterdi.

Bu tür araçların genellikle ilkbahar ve yaz aylarında sipariş edildiği, yılın ikinci yarısında ise talebin ciddi oranda düştüğü belirtildi.

Volkswagen Grubu İşyeri Konseyi de T-Roc Cabriolet modelinin üretim hacminin gelecek yılın eylül ayına kadar sürdürülmesini öngören orijinal planın geçerliliğini yitirdiğini ifade etti.

Konsey, yönetim kurulunun Osnabrück tesisindeki çalışanlara acilen ileriye dönük somut bir gelecek perspektifi sunması gerektiğini belirtti. Söz konusu fabrikada T-Roc Cabriolet üretimi sadece gelecek yıla kadar devam edecek.

Yaklaşık 2 bin 300 kişinin istihdam edildiği fabrikanın bu tarihten sonraki geleceği belirsizliğini koruyor.

Savunma sanayisi şirketleriyle görüşmeler sürüyor

Volkswagen yönetimi tarafından yapılan son açıklamada, mevcut üretimin 2027'de sona ereceği tesise ilişkin "sürdürülebilir perspektiflerin" değerlendirildiği ve farklı pazar aktörleriyle temasların sürdüğü ifade edilmişti.

Şirket, uluslararası basında yer alan haberlerin ardından söz konusu fabrikanın geleceğine yönelik savunma sanayisi sektöründeki firmalarla görüşmeler yürütüldüğünü doğrulamıştı.

İsrailli silah şirketi Rafael Advanced Defense Systems'in tesis için potansiyel alıcılar arasında bulunduğu belirtiliyor. Ancak taraflar arasında henüz nihai bir anlaşmaya varılamadı.

Öte yandan, fabrikaya daha önce ilgi gösteren Alman silah üreticisi Rheinmetall'in süreçten çekildiği açıklanmıştı.

Şirket hissesi TSİ 18.00 itibarıyla yüzde 8'in üzerinde artışla 208 dolar seviyesine yükseldi.

SpaceX hisselerindeki yükseliş, şirketin piyasa değerini e-ticaret devi Amazon'un, gün içinde kısa süreli olarak da Microsoft'un üstüne taşıdı.

Piyasa değeri 2,7 trilyon doları aşan SpaceX, 2,6 trilyon dolarlık piyasa değerine sahip Amazon'u geride bırakarak dünyanın en değerli şirketleri listesinde beşinci sıraya yükseldi.

Piyasa değerine göre dünyanın en büyük şirketleri listesinde Nvidia 5,1 trilyon dolarlık piyasa değeriyle ilk sırada, Alphabet 4,5 trilyon dolarlık piyasa değeriyle ikinci sırada, Apple 4,4 trilyon dolarlık piyasa değeriyle üçüncü sırada ve Microsoft 2,9 trilyon dolarlık piyasa değeriyle dördüncü sırada yer alıyor.

SpaceX hisseleri 12 Haziran'da Nasdaq borsasında "SPCX" koduyla işlem görmeye başlamıştı.

Hisse başına 135 dolardan halka arz edilen SpaceX hisseleri, 150 dolardan açılış yapmıştı.

SpaceX hisseleri, ilk işlem gününde 176,52 dolara kadar tırmanmasının ardından günü yüzde 19,2 artışla 160,95 dolardan tamamlamıştı.

Şirketin hisseleri, halka arzın ardından ikinci işlem gününde de yüzde 19,6 yükselmişti.

SpaceX'ten dün yapılan açıklamada, ilk halka arz sürecinin tamamlandığı ve ek hisse alım opsiyonunun kullanılmasıyla yaklaşık 85,7 milyar dolar brüt gelir elde edildiği duyurulmuştu.

Öte yandan şirketten bugün yapılan açıklamada, SpaceX'in yapay zeka tabanlı kodlama aracı Cursor'ın geliştiricisi Anysphere'in 60 milyar dolar değerleme üzerinden satın alınması için anlaşmaya vardığı bildirildi.

Bakanlığın NSosyal hesabından yapılan açıklamada, Eskişehir'de faaliyet gösteren Yıldızlar SSS Holding bünyesindeki Doruk Madencilik ve Elektrik Üretim San. Tic. A.Ş'de yaşanan sürece ilişkin gelişmelerin, Bakanlık tarafından ilk andan itibaren yakından takip edildiği, ilgili tüm taraflarla gerekli görüşmelerin gerçekleştirildiği belirtildi.

Bakanlığın girişimleriyle işçi ve işveren tarafları arasında yürütülen görüşmeler ve 15-16 Haziran'da gerçekleştirilen müzakereler sonucunda, bugün işveren temsilcileri ve yetkili sendika temsilcilerinin katılımıyla önemli bir uzlaşı sağlandığı bilgisine yer verilen açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Bu uzlaşı çerçevesinde, yetkili sendika olan Türkiye Maden İşçileri Sendikası ve işveren tarafları arasında imzalanan protokol ile işçilerin alacaklarının ödenmesi bir takvime bağlanmıştır. Buna bağlı olarak işçilerin protokol kapsamında mutabakata bağlanan hak ve alacaklarının ödenmesi güvence altına alınmıştır. Hassasiyetle yürütülen süreç kapsamında gerçekleştirilen görüşmelerin ardından taraflar arasında sağlanan uzlaşma ile işçi tarafı devam eden eylemlerini sonlandırma kararı almıştır. Çalışma hayatında sosyal diyalog anlayışı esas alınarak işçilerin haklarının korunması, çalışma barışının sürdürülmesi için gerekli tüm adımlar kararlılıkla atılmaya devam edilecektir."

Türkiye Elektrik İletim AŞ verilerinden derlediği bilgiye göre, Türkiye'de dün günlük bazda 972 bin 52 megavatsaat elektrik üretildi.

Üretimde ilk sırada yüzde 25,7 payla barajlı hidroelektrik santralleri yer aldı. Bunu yüzde 19 ile güneş santralleri ve yüzde 11,5 ile ithal kömür santralleri izledi.

Böylece, Türkiye'de güneş enerjisinden günlük bazda üretilen elektrik, dün 184 bin 466 megavatsaatle yılın en yüksek seviyesine ulaştı.

Günlük bazda tüketim ise 966 bin 812 megavatsaat oldu. En yüksek elektrik tüketimi 46 bin 919 megavatsaatle 15.00'te, en düşük tüketim ise 30 bin 427 megavatsaatle 06.00'da gerçekleşti.

Türkiye dün 8 bin 159 megavatsaat elektrik ihracatı, 2 bin 785 megavatsaat elektrik ithalatı yaptı.

Buna göre, TMSF'ye kayyum olarak atanan Assan Group Makine Savunma Sanayi Anonim Şirketi'ne ait mal, hak ve varlıklar ile sözleşmelerden Fon Kurulu kararıyla oluşturulan Assan Group Ticari ve İktisadi Bütünlüğü satışa çıkarıldı.

İhale, 8 Temmuz 2026 tarihinde saat 11.00'de Fon'un Büyükdere Caddesi No:143 Esentepe/İstanbul adresindeki konferans salonunda yapılacak. İhale, kapalı zarfla verilen mali tekliflerin açılmasıyla başlayacak. Açık artırmaya katılmaya hak kazananların listesinin (kısa liste) oluşturulmasının ardından açık artırma aşamasına geçilecek.

İhale kapsamında Assan Group Ticari ve İktisadi Bütünlüğü'nün muhammen bedeli 416 milyon 500 bin dolar olarak belirlenirken ihaleye katılabilmek için sunulması gereken teminat tutarı 41 milyon 650 bin dolar olacak.

THY İletişim Başkanlığından yapılan açıklamaya göre, şirket 2018 yılından bu yana kesintisiz olarak koruduğu "Türkiye'nin en değerli markası" ünvanını bu yıl da sürdürdü.

Marka değerini bir önceki yıla göre yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolara yükselten THY, Türkiye'nin en değerli markası ünvanını üst üste dokuzuncu kez korurken, küresel hava yolu markaları sıralamasında da yükselişini sürdürerek dünyanın en değerli hava yolları arasında 15'inci sıraya yerleşti ve bugüne kadarki en başarılı derecesini elde etti.

"Bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, Türkiye'yi dünyanın dört bir yanında temsil eden bayrak taşıyıcı marka olmanın sorumluluğunu taşıdıklarını belirterek, "Dokuz yıldır aralıksız şekilde Türkiye'nin en değerli markası olarak gösterilmek ve marka değerimizi yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolar seviyesine yükseltmek, ortaya koyduğumuz istikrarlı büyümenin ve güçlü marka stratejimizin önemli bir göstergesidir. Türk Hava Yolları olarak hizmet kalitesine ve sürdürülebilir büyümeye odaklanarak ülkemize değer katmaya ve bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Dünyanın önde gelen bağımsız marka değerleme ve danışmanlık şirketi olan Brand Finance, 1996 yılından beri pazarlama ile finans arasında köprü kurma amacını taşıyor. 30 yıldan bu yana markaların finansal değerini hesaplayan şirket, her yıl dünyanın en büyük 6 bin markasını değerlendiriyor ve markaları ülke ve sektör bazında sıralayarak kamuoyu ile bu bilgileri paylaşıyor.

Bu gelişmeler sonucunda söz konusu firmaların net döviz pozisyon açığı, 6 milyar 403 milyon dolar azalarak 194 milyar 208 milyon dolara düştü.

Varlık dağılımı incelendiğinde, bir önceki aya göre yurt içi bankalardaki mevduat, türev varlıklar, yurt dışına doğrudan sermaye yatırımları ve menkul kıymetler sırasıyla 1 milyar 569 milyon dolar, 1 milyar 519 milyon dolar, 1 milyar 99 milyon dolar ve 57 milyon dolar artarken, ihracat alacakları 251 milyon dolar azaldı. Bunlara bağlı olarak varlıklar 3 milyar 993 milyon dolar arttı.

Yükümlülük dağılımında ise bir önceki aya göre ithalat borçları ve yurt dışından sağlanan nakdi krediler sırasıyla 977 milyon dolar ve 868 milyon dolar artarken, türev yükümlülükler ve yurt içinden sağlanan nakdi krediler sırasıyla 3 milyar 150 milyon dolar ve 1 milyar 104 milyon dolar azaldı. Bunlara bağlı olarak yükümlülükler 2 milyar 410 milyon dolar düştü.

Yükümlülüklerin vade yapısına bakıldığında, martta yurt içinden sağlanan kısa ve uzun vadeli krediler, şubat ayına göre sırasıyla 697 milyon dolar ve 407 milyon dolar azaldı.

Yurt dışından sağlanan kredilerde ise kısa ve uzun vadeli krediler sırasıyla 521 milyon dolar ve 1 milyar 323 milyon dolar arttı.

Kısa vadeli varlıklar mart ayında 150 milyar 283 milyon dolar iken, kısa vadeli yükümlülükler 140 milyar 159 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Kısa vadeli net döviz pozisyonu fazlası ise 10 milyar 123 milyon dolar olarak gerçekleşerek, şubat ayına göre 6 milyar 221 milyon dolar arttı.

Kısa vadeli yükümlülüklerin toplam yükümlülükler içindeki payı yüzde 37 düzeyinde gerçekleşti.

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 MART sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 ARALIK sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 KASIM sayısını okuyabilirsiniz

EKONOMİM 2026 EKİM sayısını okuyabilirsiniz

Ekonomi, finans, döviz, şirket haberleri ve yatırım analizleriyle dopdolu içerik sunan MAYIS 2026 sayısı; döviz piyasalarından borsa gelişmelerine, girişimcilikten reel sektöre kadar birçok önemli konuyu ele alıyor. Türkiye ve dünya ekonomisindeki güncel gelişmelerin detaylıca analiz edildiği sayıda; şirket profilleri, yatırım tüyoları ve uzman yorumları da yer alıyor.

EKONOMİM MAYIS 2026 sayısı hem basılı formatta hem de dijital platformlarda erişime açık. Ekonomiyi yakından takip edenler için adeta bir rehber niteliği taşıyan bu sayıda, özellikle son dönemdeki finansal gelişmelere ve yapay zekanın hayatımıza etkisine dair çarpıcı başlıklar dikkat çekiyor.

Ekonomiyle ilgilenen herkesin kütüphanesinde bulunması gereken bu sayıyı kaçırmayın!

Türkiye’nin ilk ve tek Ekonomim’i 2014 yılından basılı yayın olarak siz okurlarına en iyisini sundu ve sunmaya da devam ediyor.

Buna göre, şirketin söz konusu dönemde elde ettiği gelir, yıllık yüzde 85 artışla 81,6 milyar dolara yükseldi.

Gelirini bir önceki çeyreğe göre yüzde 20 artıran Nvidia, geçen yılın aynı döneminde ise 44,1 milyar dolar gelir elde etmişti.

Piyasa beklentisi, Nvidia'nın bu dönemdeki gelirinin 78,9 milyar dolar olması yönündeydi.

Çip üreticisi, içinde bulunulan çeyreğe ilişkin gelir beklentisini ise 91 milyar dolar olarak açıkladı.

Şirketin karı 3 katından fazlasına çıktı

Nvidia'nın net karı da söz konusu çeyrekte yıllık yüzde 211 artarak 58,3 milyar dolara yükseldi.

Şirketin net karı, geçen yılın aynı döneminde 18,8 milyar dolar olarak kaydedilmişti.

Nvidia'nın 2026 mali yılının ilk çeyreğinde 76 sent olan hisse başına karı da bu dönemde 2,39 dolara çıktı.

Böylece şirketin karı da piyasa beklentilerinin üzerinde gerçekleşti.

Şirket ayrıca, yönetim kurulunun 80 milyar dolarlık ek hisse geri alım yetkisini onayladığını ve çeyreklik nakit temettü ödemesini hisse başına 1 sentten 25 sente yükselttiğini duyurdu.

Nvidia'nın Kurucusu ve Üst Yöneticisi (CEO) Jensen Huang, yapay zeka fabrikalarının inşasının insanlık tarihindeki en büyük altyapı genişlemesi olduğunu ve bu sürecin olağanüstü hızla ilerlediğini söyledi.

Ajan tabanlı yapay zeka dönemine girildiğini, bu sistemlerin artık iş üretimi ve ekonomik değer yarattığına işaret eden Huang, Nvidia'nın bu dönüşümün merkezinde yer aldığını ifade etti.

Buna göre, söz konusu dönemde şirketin geliri yüzde 10 artarak 8,6 milyar dolara ulaşırken, şirketin hisse başına karı yüzde 11 yükselişle 11,09 dolar oldu.

Intuit'in bilançosuna dair açıklamasında, şirketin organizasyon yapısını sadeleştirmek ve daha hızlı, daha verimli ve daha odaklanmış bir şirket haline gelmek amacıyla tam zamanlı çalışan sayısını yüzde 17 oranında azaltacağı bildirildi.

Açıklamada, yaklaşık 300 milyon ila 340 milyon dolar tutarında olacağı öngörülen yeniden yapılandırma maliyetinin, büyük ölçüde 31 Temmuz'da sona erecek 2026 mali yılının dördüncü çeyreğinde muhasebeleştirileceği aktarıldı.

Intuit Üst Yöneticisi (CEO) Sasan Goodarzi, konuya ilişkin değerlendirmesinde, "Geleceğe bakarken, kalıcı ve uzun vadeli bir büyüme sağlamak amacıyla, büyüme motorlarımızı daha da ölçeklendiriyor ve daha yüksek bir hızla işleyen bir organizasyon kurguluyoruz." ifadesini kullandı.

Nestle'den konuya ilişkin yapılan açıklamada, "İlgili makamlarla tam bir işbirliği içinde çalışmaya devam ediyoruz." ifadesi kullanıldı.

Radio France'ın haberine göre, söz konusu aramalar, bir tüketici hakları savunucusu grubun Paris Savcılığına "tüketiciyi yanıltma ve hile" iddiasıyla suç duyurusunda bulunmasının ardından başlatılan adli soruşturma kapsamında gerçekleştirildi.

"Doğal maden suyu" statüsünü kaybetmişti

Fransız Perrier markası, ülkede uzun süredir hukuki ve idari incelemelerin odağında yer alıyor. Fransız medyasında 2024 yılında çıkan haberlerde, şirketin su kaynağındaki kirlenmeyi önlemek amacıyla yasal olarak izin verilmeyen filtreleme ve arıtma yöntemleri kullandığı iddia edilmişti.

Bu usulsüz işlemlerin ardından Perrier suları, Avrupa Birliği (AB) ve Fransa mevzuatına göre "doğal maden suyu" olarak sınıflandırılma statüsünü kaybetmişti.

Vizyoner ve paylaşımcı yönetim anlayışıyla 1994'ten bu yana SANKO'yu sanayileşmenin sembolü haline getiren SANKO Holding Onursal Başkanı Abdulkadir Konukoğlu, markanın aile geleneğinden küresel bir güce dönüşme hikayesini, genç yaşta ticaret hayatına atılışını ve bu devasa yolculukta ailesiyle birlikte göğüsledikleri zorlukları anlattı.

Konukoğlu, ilkokul 4. sınıfa giderken annesini kaybetmesinin ardından, o dönem yaklaşık 70 personelle tekstil sektöründe faaliyet gösteren dedesi ve ninesiyle vakit geçirdiğini belirterek, küçük yaşlardan itibaren tekstil sanayisiyle iç içe büyüdüğünü ifade etti.

Konukoğlu, babasının kendisini ustasına emanet ettiği ve çalışma hayatının başladığı güne değinerek, "Babam beni getirdi, ustama teslim etti. Dedi ki 'Bak, Muharrem usta, bu benim oğlum ama bu saatten sonra oğlum değil. Bu senin çırağın, eti senin, kemiği benim. Eğer buna iltimas edersen sana hakkımı haram ederim.' Ardından bana da döndü ve 'Bundan sonra 'baba' evde, fabrikada 'baba' yok' dedi. Ben ancak askerden dönüp idareye geçtiğimde fabrikada 'baba' diyebildim. Patron geldi patron gitti." şeklinde konuştu.

İlk iplik tesisi mağarada kuruldu

Çalışmaya başladığı ilk yıllarda Gaziantep'te sanayi imkanlarının kısıtlı olduğunu belirten Konukoğlu, Adana ve İstanbul'dan getirttikleri eski makinelerle içerisinde 300 kişinin çalıştığı bir mağarada iplik tesisi kurduklarını kaydetti.

Konukoğlu, zor şartlar altında eski makinelerle faaliyet gösteren tesislerinde "sıfırdan" yetiştiğine işaret ederek, "Su tesisatçılığı, elektrikçilik yaptım, tornada çalıştım, kaynak yaptım yani biz anahtar cebimizde A'dan Z'ye büyüdük. Devamlı arıza tamir ederdik, çünkü makineler çok eskiydi." diye konuştu.

O dönemde yeni makinelere ve mühendislik alanında yetişmiş insan gücüne sahip olmadıklarını vurgulayan Konukoğlu, Gaziantep'te yokluklarla mücadele ederek sanayi alanında adeta "tırnaklarıyla kazıya kazıya" büyüdüklerini anlattı.

Merhum babalarından "işi ehline teslim etme" düsturunu öğrendiklerinin altını çizen Konukoğlu, "Babam bizi daha çok sevki idarecilikte yetiştirdi. İnsan idare etmek yani insanları yönetmek ve mümkün olduğu kadar işi iyi bileni iş başına getirmek. Yani 'şu akraba, bu işin başına kalsın' durumu bizde yok. Kardeşim dahi olsa geri geldiğinde her türlü laf söylerim." ifadelerini kullandı.

Konukoğlu, babalarından edindikleri başka bir hassasiyetin de doğup büyüdükleri toprağa yatırım yapmak olduğunu anlatarak, "Bizim bir kuralımız var, 'Dünyada Türkiye, Türkiye'de Gaziantep.' Bizim babalarımız buradan İstanbul'a göç etmemişler, bizler de göç etmedik, ve çocuklarımız da göç etmiyor. Çünkü biz burada kazandık burada büyüdük, bir tesis kuracaksak da evvela Gaziantep'e kurarız." dedi.

"Markalaşma süreçleri doğrudan birikmiş sermayeye bağlı"

Türkiye'nin tekstil alanındaki başarılarına değinen Konukoğlu, dünyada ve Türkiye'de bu alanda markalaşma süreçlerinin ise doğrudan birikmiş sermayeye bağlı olduğunu kaydetti.

Konukoğlu, Türkiye'nin tekstil ve sanayi alanındaki gelişimini değerlendirerek, şöyle devam etti:

"8. Cumhurbaşkanı (Turgut) Özal, bu anlamda Türkiye'yi dünyaya açtı bu bir gerçek. O zaman dolar yasaktı, insanlar yurt dışına çıkarken gelişi-gidişi zordu ama Özal geldikten sonra dünyaya açıldık. Yanındaki sektör başkanlarıyla ve sanayicilerle bütün dünyayı dolaştı ve ihracatı artırdı. Ondan sonra (Süleyman) Demirel dönemi vardı ve Demirel de çok iyi bir siyasetçiydi. O da Türkiye'nin gelişmesinde büyük roller oynadı. Amerika'dan Kemal Derviş geldi, ekonomiyi toparladı. Zaman zaman bazı hükümetler bu sıkıntılara girebiliyor.

Sayın Cumhurbaşkanımıza baktığımız zaman çok iyi bir siyasetçi. İsmet İnönü gibi Türkiye'yi pek sağa-sola bulaştırmıyor. Dünya siyasetinde bence tek numara ve çok iyi yürütüyor. Burada baktığınız zaman, bakın İnönü, Dünya Savaşı'na sokmadı bizi. Dikkat ederseniz bugün Sayın Cumhurbaşkanımız da Rusya'yla da konuşuyor, Amerika'yla da konuşuyor, İngiltere'yle de konuşuyor. Herkesle konuşuyor."

"Ben hayatı spordan öğrendim"

İş yaşamının yanı sıra Gaziantep'te spora olan katkılarıyla da tanınan Konukoğlu, sporun çok eğitici bir kurum olduğunu kaydetti.

Sporda hayata ve iş yaşamına dair öğrendiklerine değinen Konukoğlu, bu deneyimlerine ilişkin şunları kaydetti:

"Yenildiğiniz zaman, kulübe gidiyorsunuz, bakıyorsunuz iki tane top toplayıcısı, bir tane masör var hoca bile zor geliyor hepsi kayıp. Yendiğiniz zaman, herkes sizinle. Hayatı spordan öğrendim. Kaybetmeyi, kaybettiğiniz zaman yanınızda hiç kimsenin olmadığını, kazandığınız ve başardığınız zaman kafanızı kaldıracak havayı bile bulamayıp milletin etrafınızda toplandığını gördüm. İşte bunu görebilmek çok önemli. Kazandığınızda herkes etrafınızda eş çok, dost çok akraba çok, darda olduğunuz zaman hiç kimse yok. Bu çok önemli. Onun için çemberi daraltmadan iş yürüttüm."

Konukoğlu, “Zirveye çıktıkça etrafınızdaki insanların sayısı azalıyor. Mühim olan zirvede, mümkün olduğu kadar o çemberi kırmak. Eğer o çemberi kıramazsanız, boğulur kalırsınız. Ben sporda çemberi kırmayı öğrendim. Etrafımda bir çember oluşturmadım.” dedi.

İş dünyasında deneyim, fırsatlar ve gelecek nesillere dair değerlendirmeler

İşe yeni başladığı dönemde iş yaşamına dair öğrendiği en önemli hususlardan birinin kalite ve dürüstlük ilkeleri olduğunun altını çizen Konukoğlu, babası Sadi Konukoğlu ile bu konuda geçen bir diyalogunu şöyle anlattı:

"Bir gün dedim ki 'Baba, tamam kalite üzerinde çok duruyoruz, standartlarımızın dışında kesinlikle çıkmıyoruz. Biraz ikinci kalite mal yapsak ayırt etmek zaten mümkün değil.' Babam dedi ki 'Oğlum işin hilesi dürüstlüktür, malın kalitesini biraz düşürebilirsin adama gönderirsin. Birincide farkına varmaz, ikincide varmaz, üçüncüde varır ve dördüncüde sana gelmez. Bu şekilde senin müşteri sayın aşağıya doğru gider. Ürettiğini satamazsın, fiyat kırarsın.' Peki devamlı satan mı karlı yoksa zaman içerisinde müşterilerini kaybetmiş, daha aşağı satmaya çalışan adam mı karlı? Tabii ki dürüst olan karlı, yani işin hilesi dürüstlüktür."

Özel hayatına ilişkin konuşan Konukoğlu, 3 çocuk sahibi olduğunu söyledi.

Konukoğlu, çocuklu ailelerin her zaman daha bereketli olduğunu söyleyerek, "Şimdi 3 çocuğum 10 tane de torunum var ama keşke 5-6 altı tane çocuğum olsaydı. Çünkü iş büyüyor, çocuklar işe koşamıyorlar, yetişemiyorlar. Çocuklu aileler her zaman daha bereketli olur ve her çocuk bereketini ayrı getirir. O yönden pişmanım. İş hayatı yönünden baktığınız zaman bazı kaçırdığımız fırsatları keşke gerçekleştirseydim diyorum. Pişman olduğum 3-4 tane sektör var." dedi.

Yeni neslin iş yaşamında yeni teknolojiyle iş yapmayı tercih ettiğini ve çok heyecanlı olduğunu vurgulayan Konukoğlu, bu neslin eski nesle göre bilinçli ve da temkinli davrandığını aktardı.

Hayatı boyunca en çok etkilendiği anılarından birini anlatan Konukoğlu, şunları söyledi:

"Ben üniversitede okumadım yabancı dilim de yok, bu benim zaman zaman zoruma gitti. SANKO Üniversitesinin açılışında ve ilk doktorlara diploma verişimde çok etkilendim, ikisinde de ağladım. Şunu düşündüm, 'Ya Rabbi, beni buralarda okutmadın, bana daha güzel işler yaptırdın ama bugün üniversiteyi açıyoruz inşallah bu çocukların hepsi bu memlekete yararlı olur' dedim. Diploma verirken de orada ağladım konuşamadım bir müddet. 'Ya Rabbi bana, diploma almayı nasip etmedin, sana binlerce şükür, binlerce diploma dağıtıyorum' dedim. Bu iki şey beni çok etkiledi. Çünkü rahmetli babam da hastaneyi kurmayı çok isterdi. Fakat o kuramadan biz tamamladık. Aklımızın ucundan geçmeyen, hayalimizde olmayan seviyelere geldik."

SANKO'nun kuruluşu ve dünyaya açılması

Gaziantep'te 1948 yılında doğan Abdulkadir Konukoğlu, iş hayatına 1963 yılında çıraklıktan başlayarak işletmenin her kademesinde görev yaptı.

Merhum Sani Konukoğlu'nun 1994'te vefat etmesinin ardından İngiltere'de Tekstil Mühendisliği üzerine eğitim alan kardeşi Zeki Konukoğlu ve diğer kardeşleri Adil, Fatih ve Hakan Konukoğlu'yla işleri devraldı. Abdulkadir Konukoğlu, SANKO Grubu'nun başına geçerek markayı 1996'da holding çatısı altında topladı.

Türkiye'den dünyanın dört bir yanına uzanan ve Sani Konukoğlu'nun kısaltmasından adını alan SANKO'nun serüveni 4. kuşakla hız kazandı.

Kariyeri boyunca Gaziantep Sanayi Odası (GSO) Meclis Başkanlığı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Yönetim Kurulu Üyelikleri, TÜBİTAK Bilim Kurulu Üyeliği gibi pek çok görev üstlenen Konukoğlu, halen SANKO Holding Onursal Başkanlığı ve SANKO Üniversitesi Mütevelli Heyet Onursal Başkanlığı görevini yürütüyor.

Türkiye'nin "çıkarları"nı önceliklendiren ve sosyal sorumluluğu misyon edinen Konukoğlu, yaptırdığı okullar, sağladığı burslar ve toplumsal hizmetleri dolayısıyla TBMM Üstün Hizmet Ödülü ve "Vakıf İnsan" ödülü almaya hak kazandı. Gaziantep Üniversitesi tarafından da Konukoğlu'na "Fahri Doktora" ünvanı verildi.

Türk tekstilinin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Ürün Pasaportu (DPP) süreçlerinde stratejik konumunu güçlendiren bir dönüm noktası niteliği taşıyan imzayı atanlardan İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan vekili İsmail Kurtul, “Bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” dedi.

2012 yılından bu yana Türkiye’de düzenlenen Belçika Ekonomi Misyonu, bu yıl en kapsamlı bir şekilde ve Türkiye ile Belçika’dan bakanlık düzeyinde de üst düzey katılımla İstanbul’da gerçekleştirildi. Türk tekstil sektörünün Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Avrupa Birliği mevzuatlarına uyum sürecinde önemli bir adım olarak değerlendirilen Mutabakat Zaptı (MoU); İstanbul Swissôtel The Bosphorus’ta imzalandı. Resmî imza töreni oturumunda Beyond Bar Code (BBCo), Türkiye’nin önde gelen onaylanmış kuruluşlarından USB Certification ve İSKUR Tekstil’in birlikte gerçekleştirilen üçlü işbirliği; dijital ürün pasaportu, izlenebilirlik, döngüsel ekonomi ve AB mevzuatına uyum alanlarını kapsıyor. Anlaşma çerçevesinde İSKUR Tekstil’in üretim ölçeği ve sürdürülebilirlik altyapısı, Beyond Bar Code’un dijital izlenebilirlik mimarisi ve USB Certification’ın uluslararası belgelendirme uzmanlığını ortak bir vizyonda buluşturuluyor. Bu kapsamda Türk üreticilerinin AB pazarına kesintisiz ve uyumlu erişimi için uçtan uca bir hizmet modeli geliştirilmesi hedefleniyor.

“Türkiye-Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somu göstergesi”

 İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan Vekili İsmail Kurtul, Beyond Bar Code adına ise Kurucu ve CEO Suna Akbayır, USB Certification Kurucu ve CEO Nesrin Serin ile Teknik ve Güvence Direktörü Emre Metin’in katıldığını imza töreni sonrası değerlendirmelerde bulunan İsmail Kurtul, Avrupa Birliği’nin yeşil ve dijital dönüşüm gündemi, Türk tekstil sanayisi için bir uyum yükümlülüğü olmanın çok ötesinde teknolojik liderlik için tarihi bir fırsat olduğunu söyledi. Kurtul, “İSKUR Tekstil olarak yıllardır sürdürdüğümüz dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yatırımlarını; Beyond Bar Code’un izlenebilirlik teknolojisi ve USB Certification’ın uluslararası akredite belgelendirme uzmanlığıyla birleştirerek, Dijital Ürün Pasaportu döneminde Türk üreticisinin Avrupa pazarındaki rekabetini bugünden güvence altına alıyoruz. İki ülkenin en üst düzey katılımıyla atılan bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” diye konuştu.

Söz konusu iş birliğinin, yalnızca İSKUR’un dönüşüm sürecine değil, Türk tekstil sektörünün sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm yolculuğuna da katkı sağlaması beklenirken, İSKUR Tekstil’in bu iş birliğiyle yalnızca kendi üretim hattının dönüşümünü hızlandırmakla kalmayıp; geliştirilecek modelin Türk tekstil sektörünün geneline taşınması için de aktif rol üstleneceği kaydedildi.

Ifo Anketler Merkezi Müdürü Klaus Wohlrabe, Almanya’da şirketlerin ciddi ekonomik baskılar altında olduğunu belirterek, “Jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde, iflas rakamlarının önümüzdeki aylarda da yüksek seviyelerde seyretmesi muhtemel görünüyor.” dedi.

Almanya’nın önemli ekonomi ve düşünce kuruluşlarından Ekonomi Araştırma Enstitüsünün (Ifo) Alman iş dünyası nisan anketine katılan şirketlerin yüzde 8,1’i mevcut ekonomik koşullarda hayatta kalmalarının risk altında olduğunu beyan etti.

Buna göre, Almanya’da yaklaşık her 12 şirketten biri sipariş eksikliğine bağlı talep yetersizliği, artan işletme ve enerji maliyetleri nedeniyle varlığını sürdürememe endişesi taşıyor.

Durumun en kritik olduğu alanların başında perakende sektörü geliyor. Sektördeki şirketlerin yüzde 17,4’ü varoluşsal bir tehdit hissettiklerini belirtirken Ifo bu oranı “yeni bir rekor seviye” olarak nitelendirdi.

Tüketicilerin harcama iştahındaki azalmanın yanı sıra hızla büyüyen çevrim içi ticaret ve yurt dışı kaynaklı düşük maliyetli tedarikçilerin baskısı, geleneksel perakendecileri zorluyor.

Toptan ve perakende dahil tüm ticari işletmelerin yüzde 1,6’sı ise tamamen kapanma korkusu yaşıyor.

Bu olumsuz tablonun şirketleri ciddi bir likidite darboğazına sürüklediği ifade edilirken tüketicilerin tasarruf eğilimi ve müşteri portföyündeki iflasların nakit akışını doğrudan sekteye uğrattığı kaydedildi.

Hizmet sektöründe risk oranı yüzde 7,6 olarak belirlendi. Konaklama ve gastronomi alanında bu oran yüzde 20’ye yaklaştı.

İmalat sanayisinde ise varoluşsal tehdit hisseden şirketlerin oranı hafif bir düşüşle yüzde 7,5’e geriledi. Ancak Ifo, yüksek enerji ve hammadde maliyetlerinin yanı sıra Asyalı tedarikçiler karşısındaki küresel rekabet dezavantajının, özellikle ihracat odaklı sanayiler üzerinde ciddi baskı oluşturmaya devam ettiğini vurguladı.

İnşaat sektöründe iflas endişesi taşıyanların oranı yüzde 7,3’e yükseldi.

Üç temel sorun

Ifo’nun açıklamasında, tüm sektörler genelinde işletmelerin üç temel sorunla mücadele ettiği vurgulandı. Sipariş eksikliğine bağlı talep yetersizliği, artan işletme ve enerji maliyetleri ile ağırlaşan bürokratik yüklerin şirketlerin üzerinde büyük bir baskı oluşturduğu belirtildi.

Ifo Anketler Merkezi Müdürü Klaus Wohlrabe, konuya ilişkin değerlendirmesinde, ekonomik durumun gerginliğini koruduğuna dikkati çekerek, “Jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde, iflas rakamlarının önümüzdeki aylarda da yüksek seviyelerde seyretmesi muhtemel görünüyor.” ifadelerini kullandı.

Krizin tedarik zinciri boyunca yayıldığı uyarısında bulunan Wohlrabe, “Müşteriler çekildiğinde veya siparişler iptal edildiğinde, bu durum tedarikçileri ve hizmet sağlayıcıları tüm gücüyle sarsıyor.” değerlendirmesinde bulundu.

ABD ve İsrail'in İran'a 28 Şubat'ta başlattığı saldırılarla başlayıp İran'ın misillemeleriyle savaşa dönüşen süreçten bu yana dünyanın önde gelen şirketlerinin piyasa değerlerinde dalgalı bir seyir görüldü.

Mart sonu itibarıyla piyasa değerine göre en büyük 10 şirketin toplam büyüklüğü gerilim öncesi piyasa kapanışına göre bakıldığında, bir aylık dönemde yüzde 4,30 ve 1 trilyon 77 milyar dolar azalışla 23 trilyon 980 milyar dolara geriledi.

Büyük yatırım bankalarının "al" tavsiyeleri, yapay zeka yatırımlarına yönelik beklentiler ve jeopolitik risklerin azaldığına dair haber akışının etkisiyle söz konusu şirketlerin toplam piyasa değeri nisan sonu itibarıyla aylık bazda yüzde 16,19 ve 3 trilyon 882 milyar dolar artışla 27 trilyon 862 milyar dolara yükseldi.

Söz konusu şirketlerin değerinde en güncel piyasa kapanışı olan 8 Mayıs itibarıyla nisan sonuna göre yüzde 4,94 ve 1 trilyon 377,5 milyar dolarlık artış kaydedilirken, toplam değerleri 29 trilyon 240 milyar dolara ulaştı.

Böylece, savaş öncesi kapanışa göre yüzde 16,69 ve 4 trilyon 183 milyar dolar değer kazanan bu şirketler toplam 29 trilyon dolar seviyesini aştı.

Nvidia 5 trilyon doların, Alphabet ve Apple ise 4 trilyon doların üzerinde

En değerli 10 şirket arasında 5 trilyon 229 milyar dolarla başı çeken Nvidia, martta yaşadığı 67 milyar 797 milyon dolarlık kaybın ardından nisanda 5 trilyon dolar eşiğini aşarak rekor tazeledi. Ay sonunda gelen kar satışları sonrası bu seviyenin üzerinde kalmayı başaramayan Nvidia, daha sonra tekrar toparlanarak 5 trilyon doları geçti.

Nvidia'nın en yakın takipçisi 4 trilyon 834 milyar dolarla Alphabet oldu. Onu 4 trilyon 309 milyar dolarla Apple izledi. Böylece Alphabet ve Apple'ın piyasa değeri 4 trilyon doların üzerine çıktı.

Listede dördüncü sırayı 3 trilyon 84 milyar dolarlık piyasa değeriyle Microsoft, beşinci sırayı ise 2 trilyon 933 milyar dolarla Amazon aldı. İlk 5'i 2 trilyon 36 milyar dolarla Broadcom, 1 trilyon 890 milyar dolarla TSMC, 1 trilyon 769 milyar dolarla Saudi Aramco, 1 trilyon 609 milyar dolarla Tesla, 1 trilyon 547,5 milyar dolarla Meta izledi.

Alphabet değerine 1 trilyon dolardan fazla kattı, sadece Meta değer kaybetti

Saldırıların başlangıcından bu yana şirketlerin performansları incelendiğinde, dolar bazında en güçlü artışı Alphabet gerçekleştirdi. Şirketin piyasa değeri söz konusu dönemde 1 trilyon 65 milyar dolar arttı.

Değer artışında Alphabet'i 923,6 milyar dolarla Nvidia izlerken, Amazon'un değeri 679 milyar dolar, Broadcom'un 521 milyar dolar, Apple'ın yaklaşık 430 milyar dolar, TSMC'nin 234 milyar dolar, Microsoft'un ise yaklaşık 167 milyar dolar arttı.

Aynı dönemde Saudi Aramco'nun piyasa değeri 158 milyar dolar yükselirken, Tesla'nın değer artışı 98 milyar 373 milyon dolar oldu.

Bu dönemde piyasa değeri azalan tek şirket 92 milyar 627,63 milyon dolar kaybeden Meta oldu.

Savaşın başlangıcından bu yana şirketler oransal değer artışlarına göre incelendiğinde ise başı yüzde 34,38 ile Broadcom çekerken, onu yüzde 30,12 ile Amazon, yüzde 28,24 ile Alphabet izledi.

Yıla 230,20 liradan başlayan şirketin hisseleri, takip eden aylarda yükseliş trendinde hareket etti. Geçen yıl eylül ayında 1 trilyon lirayı geçerek bu barajı aşan ilk şirket unvanını alan ASELSAN, bugün itibarıyla yeni bir rekora daha imza attı. ASELSAN hisse fiyatı bugün 442 liraya ulaştı ve şirket, piyasa değeri 2 trilyon lirayı aşan ilk şirket oldu.

Böylece BIST 100 endeksinde işlem gören ASELSAN'ın hisse senedi değeri yılbaşından bu yana yüzde 91 artmış oldu.

Borsa İstanbul'da piyasa değeri açısından en büyük 10 şirketin piyasa değeri şöyle:

Fabrikanın açılışının ardından Kılıçer, Türkiye motosiklet pazarında özellikle Kovid-19 ile birlikte hızlı bir artış yaşandığını söyledi.

Kılıçer, Türkiye'de toplam motosiklet satışlarının 2024 yılında toplam otomobil satışlarını geçtiğini anımsatarak, "2024'te 1 milyon 350 bin civarında motosiklet satıldı. Bunun içerisine 50 cc ve elektrikliyi de dahil ederek söylüyorum. Bu ciddi bir potansiyel yaratıyor ve bu potansiyelin kalıcı mı yoksa belli bir dönem için mi devam edeceğini ya da sürdürülebileceğini tahmin etmek aslında çok önemli bu tür yatırımlar için." diye konuştu.

Türkiye'de motosikletle ilgili önceki yıllarda bazı kritik engeller olduğunu belirterek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2000'den beri hem motosiklet kullanan hem de bu pazarın içerisinde profesyonel bir çalışanım. Motosikletin sosyal kabulü üzerine hep birtakım engeller çıktı. Aslında doğal engelden bahsediyorum. Motosikletin çizmiş olduğu 'tehlikeli imajı' maalesef bu sektörün ayakları yere basan, sürdürülebilir bir şekilde büyümesinin önündeki en büyük engellerden bir tanesiydi ancak özellikle son değişen ekonomik ve sosyal şartlardan dolayı artık bu engeli bir nebze de olsa açtığımızı düşünüyorum."

"Türkiye'de satılan her 100 motosikletten 25-30 tanesi Honda"

Honda Türkiye Başkan Yardımcısı Kılıçer, Türkiye’de 7 milyonu aşan araç parkının motosiklet pazarı açısından önemli bir potansiyele işaret ettiğini kaydetti.

Avrupa ve Asya ülkeleri ile kıyaslandığında Türkiye'nin genç nüfus oranının çok önemli olduğunu ve 85 milyonluk nüfusun artmaya devam edeceğini anlatan Kılıçer, "Yaklaşık 35-36 yıllık bir yaş ortalaması söz konusu. Mesela Japonya ile karşılaştırdığımızda onlardaki yaş ortalaması 54. Avrupa yine çok yaşlı bir nüfus. Dolayısıyla motosikleti talep eden kitlenin genelde genç olduğunu düşünürsek bu potansiyel en azından sonraki dönem için bu pazarı, motosikleti sürdürülebilir kılıyor." ifadelerini kullandı.

Kılıçer, 13 yıldan beri Türkiye'de en çok satan marka olduklarının altını çizerek, şöyle devam etti:

"Türkiye bizim için vazgeçilmez pazarlardan bir tanesi haline geldi. Yüzde 25-30 arasında değişen bir pazar payımız mevcut. Bu da şu anlama geliyor: Türkiye'de satılan her 100 motosikletten 25-30 tanesi Honda'dan oluşuyor. Bayi ağımızı yıllardan beri geliştirdik. Üç fonksiyonunu, hatta dördüncü fonksiyonu yani o güvenlik fonksiyonunu da bayi ağımıza entegre ederek yapımızı kurduk ve orada da çok iyi işleyen bir sistemimiz var. Özetle, bayi ağımız tamam. Bundan sonraki dönem için de potansiyele inanıyoruz. İnsanların mobilite ihtiyacının bundan sonraki dönemde de artan oranda devam edeceğini düşünüyoruz. Motosikletin sosyal kabulüyle ilgili de herhangi bir problem kalmadığı için bu yatırımın Türkiye'de artık olması gerektiğine inandık."

"Gelecek dönemde lokalizasyonu ciddi oranda artırmayı hedefliyoruz"

Bülent Kılıçer, söz konusu yatırımın ülke ekonomisine sağlayacağı katkılardan birinin de "gelecek dönemde lokalizasyon oranını önemli ölçüde artırma hedefi" olduğunu ifade etti.

Lokalizasyonu artırmadan bu yatırımın herhangi bir anlamı kalmayacağını dile getiren Kılıçer, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu bize esneklik sağlayacak. Esneklikten kastettiğim şu: Motosiklet kullanıcılarının talepleri günden güne değişiyor. Bu taleplere ayak uydurmak yörenin insanına özgü motosikletleri üretmek, globalden yönetmekle lokalden yönetmek arasında çok ciddi farklar var. Burada çok daha hızlı bir şekilde bu talepleri entegre ederek adapte edeceğiz. Diğer taraftan hızlı bir şekilde ulaşımı sağlayarak bu motosikletleri müşterilerimizle buluşturacağız."

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında 12 projenin destek almaya hak kazandığını ifade eden Taşkent, bu projelerin toplam bütçesinin 173 milyon lira, Ajans tarafından sağlanacak destek miktarının ise 150 milyon lira olduğunu dile getirdi.

Taşkent, ikiz dönüşümün, üretim süreçlerinde yapay zeka, robotik ve büyük veri gibi dijital teknolojiler kullanılarak enerji ve kaynak tüketiminin (su, ham madde) en aza indirilmesi ve karbon emisyonunun azaltılması olarak tanımlanabileceğini belirterek, İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı ile yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde işletmelere rehberlik ve teknik hizmet sunacak arayüz yapılarının oluşturulmasının amaçlandığını ifade etti.

"Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır"

Taşkent, beklenen temel çıktılar ve başarı göstergeleri arasında desteklenecek projeler ile yeşil dönüşüm merkezleri, sektörel ara yüzler ve laboratuvarlar gibi kurumsal altyapıların kurulmasının hedeflendiğini, projelerin uygulama sürecinde ise yeşil yakalı iş gücünün yetiştirilmesi veya mevcut iş gücünün dönüştürülmesi, dijital ve yeşil olgunluk analizleri ve yol haritaları yapılması, karbon ayak izi ölçümleri, yaşam döngüsü analizleri, finansmana erişimin sağlanması gibi çıktıların elde edileceğini anlattı.

İSTKA Genel Sekreteri Taşkent, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Büyük şirketlerin, nitelikli iş gücü istihdamı, yönetim danışmanlığı hizmeti almaları ve finansmana erişim çalışmaları dikkate alındığında ikiz dönüşüm çalışmalarına daha çok önem verdiği görülmektedir. KOBİ'lerin iş gücünün kapasitesinin artırılması, dijital ve yeşil dönüşüm konusunda yönetim danışmanlığı verilmesi ve finansman imkanlarına erişiminin sağlanmasıyla bu dönüşümde yer almaları mümkün olabilecektir. Tasarladığımız program kapsamında mali destek almaya hak kazanan projeler bu amaca hizmet etmektedir."

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı'na dahil olan şirketlerin verimlilik, ihracat, rekabet durumlarına yönelik Taşkent, "Program kapsamında desteklenen projelerle ulaşılan işletmeler ikiz dönüşüm çalışmalarına başlayarak çalışanlarının niteliğinin artırılması, üretim süreçlerinde verimlilik, karbon emisyonunun azaltılmasına yönelik faaliyetleri ve dönüşüm için gerekli finansmana erişim gibi konularda kazanımlar elde edecek. Bütün bu çalışmalar işletmelerin rekabet edebilirliğini artıracaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Taşkent, araştırmaların KOBİ'lerin yeşil dönüşümde dijital dönüşüme kıyasla çok daha fazla zorlandığını ve bu alanda henüz başlangıç seviyesinde kaldıklarını gösterdiğini belirterek, bunun temel nedenleri arasında farkındalık, mali kapasite, yeşil becerilere sahip iş gücü sayısı gibi hususlarda yaşanan eksiklerin yer aldığını söyledi.

İkiz Dönüşüm Mali Destek Programı kapsamında İSTKA tarafından desteklenen projeler aracılığıyla firmalara ikiz dönüşüme yönelik teknik rehberlik, eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunulacağını belirten Taşkent, şunları ifade etti:

"Dijital/yeşil dönüşüm olgunluk analizi, karbon ayak izi ölçümü, yaşam döngüsü analizi (LCA) ve temiz üretim gibi konularda teknik uzmanlık sağlanacak, her firmaya özel stratejik yol haritaları hazırlanacaktır. Ayrıca, 'yeşil yakalı' iş gücü yetiştirilmesine yönelik eğitim programları, teknoloji üreticileri ile kullanıcıların eşleştirilmesi, test ve analiz altyapılarının kullandırılması ile finansmana erişim danışmanlığı gibi katma değerli hizmetlerle işletmelerin uygulama aşamasındaki teknik ihtiyaçlarının bütüncül bir şekilde karşılanması hedeflenmektedir."

"Uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacak"

Taşkent, ikiz dönüşüm için gerekli olan yatırım maliyetlerinin özellikle işletmelerin finansmana erişim becerilerini geliştirecek danışmanlık hizmetleriyle belirli ölçüde karşılanabileceğini dile getirerek, ulusal ölçekte dijital ve yeşil dönüşüme yönelik birçok hibe ve teşvik mekanizmasının halihazırda aktif olarak bulunduğunu, program kapsamında destekledikleri arayüz yapılarının işletmelerin bahse konu ulusal hibe ve teşviklere erişimini artıracak danışmanlık hizmetleri sunacağını söyledi.

Ziya Taşkent, şöyle dedi:

"İkiz dönüşüme yönelik yatırımlar, uzun vadede üretim süreçlerini dijital ve yeşil teknolojilerle dönüştürerek verimliliği artıracak ve şirket maliyetlerinin somut bir şekilde düşmesini sağlayacaktır. Başlangıçtaki yüksek yatırım miktarlarına rağmen dijitalleşme ve yeşil teknolojilerin entegrasyonuyla elde edilen kaynak verimliliği firmaları Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması gibi uluslararası yaptırımlardan kaynaklanabilecek mali risklere karşı da koruyacaktır.

İşletmelerin dijital ve yeşil dönüşüm sürecinde en önemli hususlardan birisi de yatırımın geri dönüş süresidir. İşletmelere yönelik hazırlanacak yol haritalarında bu husus üzerinde önemle durularak, işletmelere yatırım yapmadan önce gerekli fizibilite çalışmalarını yapmaları ve yatırım planlamalarını buna göre gerçekleştirmeleri noktasında yönlendirme yapılacaktır."

İkiz dönüşümün Türkiye ekonomisine ve ihracatına etkisine değinen Taşkent, "İstanbul'da yer alan imalat sanayisinin, özellikle kendi tedarik zincirleriyle birlikte dönüşmesi ve mevcut ihracat kapasitesini koruması ve artırması bölgemiz için büyük öneme sahiptir. Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ile AB'ye ihraç edilen ürünlerde karbon ayak izinin maliyet oluşturacak olması, bu dönüşümü pazar payını korumak için zorunluluk haline getirmektedir. Programdaki temel amaçlarımızdan birisi de zaten işletmelerin rekabet edebilirliğini artırmak olup dijital ve yeşil dönüşüme yönelik işletmelerin yapacağı çalışmalar önemli kazanımlar sağlayacaktır." diye konuştu.

Taşkent, İstanbul'un, ev sahipliği yaptığı girişimler, yüksek teknoloji üretimi yapan imalat sanayi, teknoloji ve girişimcilik merkezleri, yüksek nitelikli iş gücü, AR-GE merkezleri ve araştırmacıları gibi hususlar dikkate alındığında Avrupa'nın önemli yenilik ve teknoloji merkezlerinden biri olduğunu belirterek, İSTKA'nın da yeşil dönüşüm, dijitalleşme, döngüsel ekonomi, yaratıcı endüstriler ve teknoloji girişimciliği alanlarında yürüttüğü programlarla İstanbul'un bu yerini güçlendirmeye çalıştığını kaydetti.

Sabancı Holding ve Yeni Mağazacılık AŞ ortak açıklamasına göre, konuya ilişkin pay devir sözleşmesi 17 Nisan 2026'da imzalanırken, pay devri Sabancı Holding'in şirketteki yüzde 57,12'lik hissesinin yanı sıra Carrefour Grubu'na bağlı Carrefour Nederland BV'nin yüzde 32,16'lık hissesini kapsıyor.

İşlemin tamamlanmasıyla, Carrefoursa sermayesinin toplam yüzde 89,28'ine karşılık gelen paylar Yeni Mağazacılık AŞ kontrolüne geçmiş olacak.

Taraflar arasında imzalanan anlaşma kapsamında devir işlemi, 325 milyon dolarlık şirket değeri esas alınarak, kapanış tarihindeki net borç ve işletme sermayesi düzeltmelerine göre hesaplanacak nihai hisse değeri üzerinden gerçekleştirilecek.

Devir işlemleri Rekabet Kurulu tarafından gerekli onayın alınması da dahil olmak üzere tüm kapanış koşullarının yerine getirilmesine bağlı olarak tamamlanacak, böylece Sabancı Holding'in ve Carrefour Grubu'nun Carrefoursa'da herhangi bir payı kalmayacak.

"Organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yeni Mağazacılık AŞ Yönetim Kurulu üyesi Erhan Bostan, söz konusu işlemin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunun altını çizdi.

Bostan, Türkiye genelinde yaygın mağaza ağı, güçlü tedarik zinciri ve operasyonel verimlilik odağıyla, organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendirdiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Bu yaklaşımımız, yalnızca mevcut operasyonlarımızı büyütmeyi değil, aynı zamanda farklı iş modelleri ve formatlar üzerinden yeni büyüme alanları yaratmayı da kapsıyor. Bu çerçevede Carrefoursa'nın köklü geçmişi ve güçlü mağaza ağı ile grubumuzun perakende tecrübesinin bir araya gelmesinin önemli bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. A101 ve Carrefoursa'nın faaliyetlerini farklı yönetim yapıları altında, ayrı segmentlerde ve kendi marka kimliklerini koruyarak bağımsız şekilde sürdürmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızla bir arada çalışarak, Carrefoursa'nın faaliyet gösterdiği iş alanlarında güçlü ve sürdürülebilir büyüme sağlamak ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşan, çeşitlenen bir perakende yapısı oluşturmaktır."

"Sermaye tahsisimizi geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz"

Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı Gökhan Eyigün de sahip oldukları portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren bir anlayışla ele aldıklarını belirterek, bu yaklaşımın yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik öncelikler doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsadığını bildirdi.

Eyigün, yaptıkları değerlendirmeler ve tüm paydaşlarla paylaştıkları stratejik yol haritası kapsamında, Sabancı Holding portföyünde bulunan Carrefoursa hisselerinin Yeni Mağazacılık AŞ'ye devir sürecini başlattıklarını aktararak, şu ifadeleri kullandı:

"Dinamik portföy yaklaşımımız kapsamında, 30 yıllık ortağımız Carrefour ile birlikte aldığımız bu hisse devir kararı, gelecek hedeflerine çok daha odaklı ilerleyen bir Sabancı yaratma vizyonumuzun önemli bir parçasıdır. Bu vizyon doğrultusunda sermaye tahsisimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına göre değil, geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde atacağımız yeni adımlarla, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli gördüğümüz alanlarda odağımızı güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Kurulduğu ilk günden bu yana Türkiye'de ilkleri hayata geçiren Carrefoursa, ülkemizde organize gıda perakendesinin gelişimine de öncülük etmiştir. Yeni Mağazacılık AŞ'ye teslim edeceğimiz bu bayrağın çok daha yükseklere taşınacağına inancımız tamdır. Bu kapsamda, bugüne kadar değer yaratan tüm çalışma arkadaşlarımıza, yöneticilerimize ve paydaşlarımıza teşekkür ediyor, önümüzdeki dönemde de bu güçlü birikimin değer üretmeye devam edeceğine inanıyoruz."

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve ABD pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 azaldığını duyurdu.

Audi, Bugatti, Seat, Skoda ve Porsche markalarını bünyesinde bulunduran Volkswagen Grubu, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, grubun satışları ocak-mart döneminde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 düşerek 2 milyon 48 bin 900’e indi.

Söz konusu dönemde grubun ana markası Volkswagen'in araç satışı yüzde 7,6 azalarak 1 milyon 48 bin 300 oldu.

Wolfsburg merkezli şirketin en büyük satış pazarı olan Çin'deki araç teslimatları yüzde 14,8 azalarak 548 bin 700 seviyesine gerilerken ABD’de teslimatlar yüzde 20,5 düşüş kaydetti.

Kuzey Amerika genelindeki yüzde 13,3'lük daralmada, Başkan Donald Trump yönetimi tarafından uygulamaya konulan yeni gümrük tarifeleri ve elektrikli araç talebini olumsuz etkileyen yasal düzenlemeler belirleyici oldu.

Çin ve Kuzey Amerika'daki kayıplara rağmen Alman üretici, Avrupa ve Güney Amerika pazarlarında büyüme kaydetti. Avrupa’da teslimatlar yüzde 4,7 artarak 983 bin 800'e ulaşırken Almanya iç pazarında yüzde 4,8 artış sağlandı.

Güney Amerika’da ise Brezilya'daki yüzde 14,4'lük güçlü performansın etkisiyle bölge genelinde yüzde 7'lik büyüme yakalandı.

Elektrikli araç teslimatları geriledi

Grubun toplam bataryalı elektrikli araç (BEV) teslimatları, mart sonu itibarıyla yıllık bazda yüzde 8 azalarak 200 bin adede geriledi.

Hükümet teşviklerinin sona ermesiyle Çin’de elektrikli araç satışları yüzde 64, Nisan 2025’te yürürlüğe giren gümrük vergilerinin etkisiyle de ABD’de yüzde 80 oranında dramatik düşüşler kaydedildi.

Öte yandan grubun ticari araç iştiraki Traton’un teslimatları yılın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azalarak 68 bin 600 seviyesine geriledi.

Audi'nin küresel satışları ilk çeyrekte yüzde 6,1 geriledi

Alman otomotiv üreticisi Volkswagen Grubu’nun lüks markalarından Audi, 2026 yılının ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika pazarlarındaki talep daralması nedeniyle küresel teslimatlarının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,1 azaldığını duyurdu.

Audi, yılın ilk çeyreğine ilişkin araç teslimat rakamlarını açıkladı.

Buna göre, Audi’nin küresel teslimatları 2026’nın ilk çeyreğinde Çin ve Kuzey Amerika’daki talep daralmasının etkisiyle yıllık bazda yüzde 6,1 azalarak 360 bin 106 adede geriledi.

Audi’nin en büyük pazarı konumundaki Çin’de teslimatlar, sektörel yavaşlama, devlet teşviklerinin sona ermesi ve model değişim süreçlerinin etkisiyle yüzde 12 azalarak 127 bin 109 adede geriledi.

Kuzey Amerika pazarında ise tablo daha ağır oldu. ABD’nin Nisan 2025’te yürürlüğe koyduğu ithalat tarifeleri ve yasal düzenlemeler nedeniyle bölgedeki satışlar yüzde 27 düşüşle 35 bin 464 adede indi.

Orta Doğu ve gelişmekte olan piyasalarda ise Orta Doğu’daki savaşın talebi baskılaması sonucu yüzde 6,3’lük bir kayıp yaşandı.

Küresel daralmaya rağmen Avrupa pazarında teslimatlar yüzde 5,9 artışla 123 bin 724’e ulaştı.

Elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azaldı

Dünya genelinde elektrikli araç talebindeki zayıflama Audi verilerine de yansıdı. Markanın tam elektrikli araç satışları yüzde 9,4 azalarak 42 bin 29 adede geriledi. Bu düşüşte ABD pazarındaki elektrikli araç talebinin zayıflaması etkili oldu.

Maliyet Artışları Tüm Değer Zincirini Etkiliyor

Küresel ölçekte sadece fiyat değil, arz tarafında da risklerin arttığını vurgulayan Benliler, “İran savaşı sebebiyle Hürmüz Boğazı’nın kapatılması maliyetlerde artışa sebep olmanın yanı sıra hammadde tedarikinde süreklilik açısından da ciddi bir belirsizlik yaratıyor. Plastik sektörü büyük ölçüde ithalata bağımlı olduğu için hem fiyat hem de arz tarafındaki bu çift yönlü baskı üretim planlamasını zorlaştırıyor” dedi.

Plastik sektörünün çok sayıda imalat sanayine ara girdi sağladığını vurgulayan Benliler, “Plastik hammaddeleri başta ambalaj, otomotiv, beyaz eşya ve inşaat olmak üzere birçok sektör için kritik öneme sahip. Bu nedenle hammaddede yaşanan maliyet artışları yalnızca plastik üreticilerini değil, bu ürünleri kullanan tüm sektörleri etkileyerek geniş çaplı bir maliyet baskısı oluşturuyor. Bu durum hem iç piyasada fiyatları yukarı yönlü etkiliyor hem de ihracat pazarlarında rekabet gücümüzü zayıflatıyor” dedi.

Plastik Hammadde İthalatında Gümrük Vergileri Geçici Olarak Sıfırlamalı

Küresel gelişmelere karşı bazı ülkelerin hızlı aksiyon aldığını belirten Benliler, “Hindistan, artan maliyet baskısını dengelemek amacıyla plastik hammaddelerin de dahil olduğu bazı petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerini geçici olarak sıfırlama kararı aldı. Bu tarz uygulamalar sanayicinin maliyetlerini dengeleyerek üretimin sürdürülebilirliğini sağlamak açısından son derece önemli” dedi.

Benzer bir uygulamanın Türkiye’de de hayata geçirilmesi gerektiğini ifade eden Benliler, “Halihazırda yüksek finansman maliyetleri ve küresel belirsizliklerle karşı karşıya olan sanayicimiz, bir de hammadde fiyatlarındaki artışla mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu noktada plastik hammaddeleri başta olmak üzere belirli petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerinin geçici olarak sıfırlanması, sektörümüzün üzerindeki maliyet baskısını hafifletecektir” dedi.

Sanayinin Rekabet Gücü Desteklenmeli

Alınacak önlemlerin makroekonomik etkilerine de dikkat çeken Benliler, “Hammadde maliyetlerindeki artışın nihai ürün fiyatlarına yansıması kaçınılmazdır. Bu da enflasyon üzerinde yukarı yönlü baskı oluşturur. Öte yandan uluslararası pazarlarda rekabet ettiğimiz ülkelerde benzer maliyet artışlarının daha sınırlı olması, firmalarımızı dezavantajlı konuma getirmektedir. Bu nedenle üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik adımlar, en az talep taraflı politikalar kadar önemlidir” dedi.

Sanayinin sürdürülebilirliği için hızlı aksiyon alınması gerektiğini belirten Benliler, “Türkiye’nin üretim gücünü koruması ve ihracatta elde ettiği kazanımları sürdürebilmesi için sanayicinin rekabet gücünü destekleyecek adımların zaman kaybetmeden atılması gerekiyor. Gümrük vergilerinde geçici düzenleme bu anlamda etkili ve hızlı sonuç verebilecek bir araç olacaktır” dedi.

Şahin, konuya ilişkin sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, 2025 Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı başarıyla gerçekleştirdiklerini belirtti.

Köklü bir kurum olarak, geçmişten aldıkları ilhamla sadece bugünün ihtiyaçlarına yanıt vermekle kalmadıklarına, aynı zamanda Türkiye'nin yarınlarını tasarlayan sorumlulukla yol aldıklarına dikkati çeken Şahin, "Bu anlayışla, 2025'te attığımız adımları ve ortaya koyduğumuz güçlü performansı paydaşlarımızla paylaşma fırsatı bulduk. Geride bıraktığımız yıldaki bu gurur tablosu, büyük özverinin eseridir. Stratejik bakış açılarıyla her daim yanımızda olan Yönetim Kurulumuza, hedeflerimizi gerçeğe dönüştüren çalışma arkadaşlarıma ve bu yolculukta bizlere güvenen paydaşlarımıza gönülden teşekkür ediyorum." ifadelerini kullandı.

Şahin, genel kurulun, şirket, hissedarlar ve tüm paydaşlar için hayırlı olmasını temenni ettiğini aktararak, şunları kaydetti:

"Bugün aramızdan ayrılan Türk Telekom Yönetim Kurulu Başkan Vekilimiz Sayın Ömer Fatih Sayan Bey'e, Yönetim Kurulu Üyemiz Selim Dursun Bey'e şimdiye kadar kurumumuza yapmış oldukları tüm hizmetlerden dolayı şükranlarımı sunuyorum. Yine şahsımı Türk Telekom Yönetim Kurulu Üyeliği'ne layık gören kıymetli Genel Kurul üyelerine şükranlarımı sunuyor, seçilen tüm Yönetim Kurulu Üyelerimizi de içtenlikle kutluyorum."

2030 yılına kadar gıda atıklarını yüzde 50 azaltmayı hedefleyen şirket, son 5 yılda %55’lik azaltım elde etti. 2030 hedefini 5 yıl erken yakalayan Migros, gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın, “Gıda atıklarını azaltarak hem gıda fiyat artışlarıyla mücadele hem de kaynakların verimli kullanımı konusunda sorumluluklarımızı kararlılıkla yerine getiriyoruz. Perakende sektörüne teknolojiyi kullanarak örnek olacak çalışmalar yürütüyoruz” dedi.

Migros, gıdadaki kayıpların ve israfın azaltılması için ortaya koyduğu kalıcı ve sürdürülebilir çözümlerle ekonomiye katkı sunmaya devam ediyor. Gıda imha tonajlarının gıda tedarik tonajına oranını 2030 yılına kadar 2018 baz yılına göre %50 oranında azaltmayı hedefleyen Migros, 5 senede %55,36’lık bir azaltım elde etti ve böylece hedefine 5 yıl öncesinden ulaşmış oldu.

180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılması sağlandı

Migros, yürüttüğü gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros, gıda israfıyla mücadele için operasyonel süreç ve araçların optimizasyonu, son tüketim tarihi yaklaşan ürünlerin indirimli satışı, gıda bağışı gibi birçok yöntem kullanıyor. Sadece 2025 yılında indirimli satış ile israf olmaktan kurtarılan gıdalarla 32 Migros Jet mağazasının yıllık cirosuna denk gelen bir tasarruf sağlayarak hem çevresel hem de ekonomik değer yarattı.

“Atığı önlemek için operasyonlarımızın tamamını gözden geçirdik”

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın; “Gıda israfıyla mücadele çalışmalarımıza sipariş, stok ve lojistik süreçlerimiz başta olmak üzere operasyonlarımızın tümünü gözden geçirerek başladık. Tamamen kendi yazılımlarımız akıllı algoritmalar ile geçmiş satışlar, mevcut stoklar ve talep tahminlerini analiz edip sipariş miktarlarının doğru belirlenmesini sağladık. Böylece ilk etapta stoktan kaynaklanan kayıpların önüne geçtik. İndirim uygulamaları, gıda bankalarıyla iş birlikleri ve biyogaz çalışmaları sayesinde bugüne kadar 180 milyondan fazla öğünlük gıdanın kurtarılmasına katkı sağladık. Gıda atıklarının azaltılması için sadece kendi operasyonlarımızda değil, değer zincirinin tamamında çalışmalar yaptık” dedi. Önceliği her zaman israfı kaynağında azaltmaya verdiklerini belirten Bartın “Ürünün tarladan müşteriye ulaşma sürecinde perakendeciler tam ortada. Ürün arzının sürekliliğini sağlayabilme, sözleşmeli alımla üreticinin desteklenmesi ve ürünün perakendecilerle sanayii arasında tek elden dağılımı ile israfı azaltarak gıda fiyat artışlarıyla mücadelede önemli katkılar sağlayabiliriz.  Tüketim sürecinde de küçülen aile yapılarına özel raftaki ürün segmentasyonun değişimi ile porsiyon bazlı dönüşüm, gıda israfının önlenmesinde hızlı adımlar atmamızı sağlayacak etmenler” dedi.

Gıda hiyerarşisi ile israfla mücadele

Migros, gıda hiyerarşisini baz alarak gıdaların atık olmaması için son tüketim tarihi yaklaşan ürünler ile olgun meyve ve sebzeleri, mağazalarında %25, %50 ve %75 oranında indirimlerle müşterilerine sunuyor. “Gıdaya Saygı” projesi kapsamında, dijital platformlar üzerinden gıda bankalarına ve sosyal marketlere yönlendiriyor. Sadece bağış çalışmaları ile bugüne kadar 30 bin tona yakın gıda ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Ayrıca, 2014 yılından bu yana yürütülen “Kalan Tazeler Küçük Dostlarımıza” projesi ile son kullanım tarihi aynı gün dolan gıdalar, dernekler vasıtasıyla barınaklara ulaştırılıyor ve hayvanların beslenmesine destek sağlanıyor.

Dijital iş modelini çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik odağında şekillendiren Enpara, yüzde 100 kağıtsız bankacılık vizyonu ve karbon nötr operasyonlarıyla çevresel ayak izini yönetmeye devam ediyor. Toplumsal faydayı önceliklendiren Enpara, ayrıca müşterileri adına desteklediği sosyal sorumluluk projeleri ve bağış süreçlerini dijitalleştiren 'Kalpten Transfer' platformu ile finansal hizmetleri somut bir sosyal fayda aracına dönüştürüyor.

Enpara Bank Marka Yönetimi, İş Birlikleri ve Sürdürülebilirlik Direktörü Ayşegül Sınar konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Sürdürülebilirlik alanındaki öncü küresel girişimlerden biri olan UN Global Compact imzacıları arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz. 165’ten fazla ülkede 25.000’i aşkın şirket ve paydaşın yer aldığı bu inisiyatifin sunduğu deneyim paylaşımı, iş birliği ve iyi uygulama örneklerinin, Enpara’nın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri Enpara’nın kuruluşundan bu yana sahiplendiği ilkeler, UN Global Compact’e katılımımız kapsamında yapacağımız çalışmalarla uluslararası standartlara uyumlu uygulamalarımızı güçlendirmeyi ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu katılımın, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın kurumsal yapımıza daha güçlü bir şekilde entegre edilmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz.”

Gerçekleşen 1 milyar TL’lik sermaye artışıyla toplam 2,4 milyar TL ödenmiş sermayeye ulaşan Destek Yatırım, aracı kurumlar arasında bu alanda lider konuma yükseldi.

Bu stratejik adım; büyüyen müşteri portföyü, artan işlem hacmi ve genişleyen faaliyet alanlarının desteklenmesi açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Güçlenen sermaye yapısı sayesinde şirket, operasyonel kapasitesini ve rekabet gücünü daha ileri bir seviyeye taşımayı hedefliyor.

“Gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, yalnızca finansal yapımızı güçlendiren bir adım değil; aynı zamanda büyüme stratejimizin ve yatırımcıya daha yüksek değer sunma kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Artan işlem hacmimiz ve genişleyen müşteri tabanımız doğrultusunda, bu adımı uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedefimizin kritik bir eşiği olarak görüyoruz.

Güçlenen sermaye yapımızla birlikte, yatırımcılarımıza sunduğumuz ürün ve hizmetleri daha da zenginleştirirken, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarımızı hızlandırmaya devam edeceğiz.”

Geniş yetkili aracı kurum statüsünde faaliyet gösteren Destek Yatırım, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektörde fark yaratacak projeler geliştirmeye ve finansal hareketliliğin yoğunlaştığı bölgelerde büyüme stratejisini sürdürmeye devam ediyor.

Yapay zekanın şirketlerde artık otomatik karar alma mekanizmasına dahil olma anlamında önemli bir hale geldiğini vurgulayan Akgül, "Biz Çin'i bir avantaj olarak görüyoruz. Çin, hangi sektöre bakarsanız bakın dünyanın en büyük 10 şirketinden 6 veya 7'sine sahip konumda bulunuyor. Çin ile regülatif olarak da birbirimize çok benziyoruz. Dolayısıyla daha önce Çin'de yapılmış ve deneyimlenmiş fikirleri Türkiye'deki iş hayatına kazandırmak istiyoruz." diye konuştu.

Akgül, Huawei'nin Türkiye'de kurulu veri merkezinin olduğunun altını çizerek, merkezin içinde yapay zeka mekanizmasının da yer aldığını söyledi.

5G yapay zekaya katkı sağlayacak

Türkiye'nin 5G'ye geçmesi ile birçok faydanın da sağlanacağını anlatan Akgül, "5G ile birlikte ciddi bir bant genişliği mümkün oluyor. Yapay zekanın en önemli değeri veridir. Ne kadar çok veri toplar, ne kadar iyi rafine edersek yapay zekamız o kadar olgun oluyor. Dolayısıyla 5G'nin bu anlamda bize çok değer katacağını düşünüyorum." dedi.

Akgül, 5G ile altyapı çözümlerinin üzerinde ciddi bir stres birikeceğini anımsatarak, Huawei olarak bu kapsamda altyapı yatırımları yapmaya devam ettiklerini belirtti.

"Türkiye'de kalıcı yatırımlarımız var"

Akgül, "Huawei her zaman 'kazan kazan' prensibiyle hareket etmektedir. Türk geliştirici firmaların ürettikleri çözümlerin kurumsal firmalar tarafından kullanılmasını istiyoruz. Huawei'de çalışan bir Türk olarak hayalim Türk firmalarının ürünlerinin küresel anlamda da kendine yer bulmasıdır." ifadelerini kullandı.

Türkiye'nin Huawei için sadece bir satış ofisi olmadığının altını çizen Akgül, "Türkiye'de kalıcı yatırımımız dediğimiz Cloud veri merkezimiz var. Türkiye Cloud veri merkezimiz açılalı 2 yıldan fazla zaman oldu. Türkiye'ye bu anlamda büyük yatırım yapan tek firma Huawei'dir" şeklinde konuştu.

QNB’ye Geçiyorum” reklam serisiyle Türkiye’nin ünlü isimlerini ekrana taşıyan QNB; Miles&Smiles QNB Kredi Kartı reklamını yeniden izleyicilerle buluşturuyor. Filmde bu kez Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Reklam filminde, Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın sunduğu ayrıcalıklı dünyaya ünlü oyuncu Tuba Büyüküstün eşlik ediyor. New York’ta başlayan reklam filminde Tuba Büyüküstün, Cape Town’dan Tokyo’ya, oradan da İstanbul’a uzanan bir yolculuğa çıkıyor. Tuba Büyüküstün bu yolculuk için önce QNB’ye geçtiğini söyleyerek Miles&Smiles QNB Kredi Kartı sayesinde kazandığı Miller ile çok uçabildiğinin altını çiziyor.  Filmde Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’nın yeni dikey tasarımı ilk kez tüketiciye tanıtılıyor.

Rabarba imzası taşıyan filmin yönetmen koltuğunda PTOT Film’den Ozan Açıktan oturuyor.

Reklam filmimizi izlemek için tıklayın.  

Tuba Büyüküstün önce Miles&Smiles QNB Kredi Kartı’na geçti, sonra istediği her yere. ✈ - YouTube

Şirket, Avrupa Yeşil Mutabakatı kapsamında belirlenen hedeflere uyum sağlamak amacıyla kapsamlı bir dönüşüm programı yürütürken çevre bilinci üzerine düzenli atölyeler ve seminerlerle farkındalık düzeyini artırıyor. Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleriyle Zeren Metal’in Zeren Metal’in, yıllık toplam enerji tüketiminin %36’sına karşılık gelen yaklaşık 4,5 milyon kWh tasarruf ve mevcut 2025 emisyonlarının yaklaşık %59’unu azaltma potansiyeli taşıyan 1.777 ton CO₂e emisyon düşüşüne ulaşması hedefleniyor. Enerji alanında ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan toplam 10 uygulama bu kapsamda hayata geçirilmek üzere planlandı.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Zeren Group iştiraklerinden Zeren Metal, Avrupa Yeşil Mutabakatı'nın 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefi doğrultusunda hayata geçirdiği ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’nı tanıttı. Avrupa Birliği’nin “Fit for 55” paketi kapsamında 2030 yılına kadar sera gazı emisyonlarının en az %55 oranında azaltılması yönünde çalışmalarına dahil olan Zeren Metal, küresel iklim hedefleriyle uyumlu, gerçekçi ve kademeli bir dönüşüm stratejisi benimsiyor.

Yapılan analizlerde, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji projeleri sonucunda Zeren Metal’in toplam yaklaşık 4,5 milyon kWh enerji tasarrufu ve 1.777 ton CO₂e emisyon azaltımı elde edebileceği ölçümlendi. Ortalama geri ödeme süresi 6 yıl olan bu yatırımlar; ‘soğuk hadde blower uygulaması’ndan ‘enerji izleme sistemi’ne kadar uzanan 10 farklı başlıkta uygulanacak.

Zeren Metal, yeşil dönüşümün yalnızca teknolojik yatırımlarla değil, aynı zamanda kurum kültürüyle mümkün olduğunun bilinciyle hareket ediyor. Bu doğrultuda başlatılan farkındalık eğitimleri ile çalışanların sürece aktif katılımı sağlanırken, enerji verimliliği ve çevresel sorumluluk bilincinin kurum genelinde yaygınlaştırılması hedefleniyor. Özellikle düzenli atölyeler, seminerler ve görsel materyallerle farkındalık düzeyini sürekli destekleyen Zeren Metal, yeşil dönüşümü çalışanlarının katkısıyla da büyütüyor.

Zeren Metal Genel Müdürü Murat Akkaş, projeye ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Hayata geçirdiğimiz ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ ile yalnızca enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmayı değil; aynı zamanda üretim süreçlerimizi daha verimli, daha sürdürülebilir ve daha rekabetçi hale getirmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda enerji maliyetlerinde tasarruf sağlarken, yeşil finansman fırsatlarına erişimimizi artırıyor ve inovasyonu destekleyen yeni iş modelleri geliştiriyoruz. Bununla birlikte çalışanlarımız ve toplumda çevre bilincinin artmasına katkı sunuyor, daha sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alıyoruz.”

Enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarına öncelik veriliyor

Hazırlanan yol haritası kapsamında üretim süreçlerinde enerji tüketimini azaltmaya yönelik projeler geliştiren Zeren Metal, yenilenebilir enerji kaynaklarının entegrasyonunu da hızlandırıyor. Yapılan analizler, uygulanacak projeler sayesinde yıllık milyonlarca kWh enerji tasarrufu sağlanabileceğini ve önemli ölçüde karbon emisyonu azaltımı elde edileceğini ortaya koyuyor.

Bu kapsamda; yüksek verimli ekipman kullanımı, enerji izleme sistemleri, süreç optimizasyonu ve güneş enerjisi yatırımları öne çıkıyor. Özellikle çatı ve arazi tipi güneş enerjisi santrali (GES) projeleri, şirketin karbon emisyonlarını azaltma yolculuğunda kritik rol oynayacak.

Topluma ve geleceğe katkı sağlanıyor

Zeren Metal’in ‘Yeşil Dönüşüm Yol Haritası’ yalnızca şirket içi bir dönüşümle sınırlı kalmayıp, daha geniş ölçekte çevresel ve toplumsal faydalar yaratmayı hedefliyor. Bu kapsamda karbon emisyonlarının azaltılmasıyla iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlanırken, doğal kaynakların daha verimli kullanımı destekleniyor.

Aynı zamanda atıkların azaltılması ve döngüsel ekonomi yaklaşımının yaygınlaştırılması teşvik edilerek çevre kirliliğinin önlenmesine katkıda bulunuluyor ve biyolojik çeşitliliğin korunmasına yönelik dolaylı faydalar sağlanıyor. Bu tamamlayıcı yaklaşım sayesinde Zeren Metal, yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin yaşam kalitesine de katkı sunmayı amaçlıyor.

Sanayide yeşil dönüşümün güçlü oyuncularından biri

Zeren Metal, sistematik ve veri odaklı yol haritası ile enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilir üretim alanlarında attığı adımlarla sanayide yeşil dönüşümün öncü oyuncularından biri olma yolunda ilerliyor. Şirket, hem ulusal hem de uluslararası sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağlayarak çevresel sorumluluğunu güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Uluslararası ticaretin can damarı olan tedarik zinciri, 2026’nın ağır jeopolitik gerilimleri gölgesinde tarihinin en köklü dönüşümünü yaşıyor. ABD-İsrail ittifakı ve İran arasındaki savaş Mart 2026 itibarıyla Hürmüz Boğazı’ndaki tanker trafiğinin %90 oranında azalmasına yol açtı, Basra Körfezi'nden gelen yakıt, ham petrol ve doğal gaz akışı neredeyse tamamen kesildi. Savaş öncesinde dünya petrol ticaretinin yaklaşık %20’sinin geçtiği Hürmüz Boğazı’nda, mart ayı boyunca gerçekleşen toplam gemi geçişi, normal şartlarda tek bir günde ulaşılan seviyeye kadar geriledi.

Enerji şoku ve 348 trilyon dolarlık borç kıskacı

Küresel piyasalardaki enerji baskısını değerlendiren Dr. Mehmet Sarıdoğan, güncel jeopolitik krizlerin enerji maliyetleri üzerinde kurduğu baskının tedarik zincirlerinde bir domino etkisi yarattığını vurguluyor. Sarıdoğan konuya ilişkin şu analizi paylaşıyor: Petrol fiyatlarındaki her ani yükseliş, sadece nakliye maliyetlerini değil, petrokimyadan plastiğe, tekstilden gıdaya kadar binlerce kalem girdinin birim maliyetini yukarı çekiyor. IMF Ocak 2026 güncellemelerine göre küresel büyüme yüzde 3,3 bandına çekilirken, IIF verilerine göre 348 trilyon dolar ile rekor kıran küresel borç stoku, bu maliyet artışlarını finanse etmeyi her zamankinden daha zor hale getiriyor. Faiz ve likidite şoklarının tedarik finansmanı üzerinde kurduğu bu baskı, şirketlerin nakit akışını yönetmek için satınalma birimlerini bir finansal kalkan olarak kullanmasını zorunlu kılıyor.

Ticaret normalleşmiyor, mal ticareti yüzde 0,5’e geriledi

Dünya ticaretindeki yapısal değişime dikkat çeken Dr. Mehmet Sarıdoğan, Dünya Ticaret Örgütü verilerinin küresel ticaretin rotasını kökten değiştirdiğini kanıtladığını belirtiyor. Sarıdoğan, sanayi şirketlerini bekleyen yeni dönemi şu sözlerle özetliyor: 2026 için mal ticareti hacim büyümesi beklentisinin yüzde 0,5’e kadar düşmesi, buna karşılık hizmet ticaretinin yüzde 4,4 ile dirençli kalması, sanayi şirketleri için yeni bir devrin ilanıdır. Mal ticaretindeki bu durgunluk ve lojistik hatlardaki tıkanıklıklar, özellikle ithalata bağımlı üretim yapan Türk sanayicisi için teslimat sürelerinde ve maliyetlerde öngörülemez sapmalar yaratıyor. 1 Ocak 2026 itibarıyla kalıcı hale gelen Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ise bu tabloya ek bir vergi ve raporlama yükü getirerek satınalma performans göstergelerini hiç olmadığı kadar zorluyor.

Bu fırtınalı ortamda iş dünyası önemli bir dayanıklılık testinden geçerken, şirketler artık yalnızca maliyet avantajına dayalı değil, riskleri öngörebilen ve hızlı uyum sağlayabilen tedarik zinciri modellerine yöneliyor. Dr. Mehmet Sarıdoğan’a göre bu modelin merkezinde, akıllı stok yönetimi ve yapay zekanın iş modellerine entegre edilmesinin en ileri aşamalarından biri olan dijital ikiz teknolojisi bulunuyor.

Dr. Sarıdoğan, satın alma dünyasına yıllardır hâkim olan ‘Tam Zamanında’ (Just-in-Time- JIT) üretim ve tedarik modelinin artık sürdürülebilirliğini kaybettiğini vurgulayarak şunları söylüyor:

“Hürmüz Boğazı'ndaki tıkanıklık ve Kızıldeniz'deki saldırılar, lojistik sürelerini uzattı ve öngörülebilirliği ortadan kaldırdı. Bu durum, şirketleri ‘Her İhtimale Karşı’ (Just-in-Case -JIC) modeline, yani stratejik stoklamaya yöneltti. Eskiden depoda bekleyen her ürün bir 'maliyet yükü' olarak görülürken; bugün üretim hattının durmasının maliyeti, stok tutma maliyetinin katbekat üzerine çıktı. Ancak burada kritik bir ayrım var. Başarılı şirketler sadece 'depoyu ağzına kadar dolduranlar' değil, dijital ikizleri sayesinde hangi üründen ne kadar stoklaması gerektiğini bilen 'akıllı stok yönetimi yapanlar' (smart yards) olacak.”

Dr. Sarıdoğan, dijital ikiz teknolojisini iş süreçlerine entegre etmenin avantajlarını ise şu şekilde sıralıyor:

“Bir şirketin tüm tedarik ağının sanal bir kopyasını oluşturan bu sistemler, ‘Hürmüz Boğazı 3 ay daha kapalı kalırsa ne olur?’ veya ‘Lojistik maliyetleri %50 artarsa hangi tedarikçiyi değiştirmeliyim?’ gibi sorulara saniyeler içinde yanıt verebiliyor. 2026 itibarıyla bu sistemler temsilci (agentic) nitelik kazanarak, liman kapanması durumunda rotaları otonom olarak değiştirebilir veya navlun fiyatlarını yeniden müzakere edebilir hale geldi. Şirketlerin gelecekteki başarısı, eski teknolojileri yenileriyle değiştirebilme ve tedarikçi tabanlarını hızla genişletebilme yeteneklerine bağlı olacak.”

“Şirketlerimizi artık manuel süreçlerle yönetemeyiz”

“Satın alma bir savunma hattıdır” diye konuşan Dr. Sarıdoğan sözlerini şöyle tamamlıyor: “Bir fabrikanın durması, sadece o şirketin kaybı değil, Türkiye'nin üretim gücünün zayıflamasıdır. Bizler, İran'dan gelen kritik bakır, alüminyum ve plastiklerin alternatiflerini oluştururken, aslında ekonomik bağımsızlığımızı tahkim ediyoruz. 2026'nın jeopolitik fırtınalarında artık şirketlerimizi sadece manuel süreçlerle yönetemeyiz. TÜSAYDER olarak üyelerimizi, 'Dijital İkizler' ve 'Otonom Tedarik Ajanları' ile donatarak, krizleri oluşmadan önce tespit eden birer 'Jeopolitik Analist'e dönüştürüyoruz”

Mindzie CEO’su James Henderson 11 Nisan’da Wyndham Grand İstanbul’da

Yapay zekanın bu devrimsel etkisi, 11 Nisan 2026 tarihinde Wyndham Grand İstanbul Levent’te düzenlenecek olan “Satın Almanın Yeni Çağı” temalı, XIII. Satın alma ve Tedarik Yönetimi Zirvesi’nde tartışılacak. Zirvenin teknoloji odaklı en dikkat çekici oturumu olan “Agentic Procurement: AI Süreç Madenciliği ile Otonom Satınalma” panelinde; otonom süreçlerin dünyadaki öncülerinden Mindzie CEO’su James Henderson konuk olacak oturumun moderatörlüğünü ise TÜSAYDER Yönetim Kurulu Üyesi Şenol Altuntaş yapacak. Oturumda, bir talebin (PR) teklife (RFQ) ve ardından siparişe (PO) dönüşme sürecinin yapay zekâ ajanları tarafından nasıl "insansızlaştırıldığı" ve bu sayede hata payının nasıl düşürüldüğü canlı akışlar üzerinden katılımcılara aktarılacak.

Satın almanın bu "Yeni Çağı"na tanıklık etmek ve 2026’nın ekonomi-teknoloji haritasında yerini almak isteyen tüm profesyoneller, Türkiye'nin en büyük satın alma buluşmasında bir araya gelecek. Tedarik zinciri ve satın alma alanında çalışan profesyoneller için yenilikleri takip etme, sektör liderleriyle ağ kurma ve geleceğin iş modellerini keşfetmefırsatı sunan bu zirve, değişime öncülük etmek isteyenler için kaçırılmayacak bir etkinlik olacak. Kayıtlar ücretsiz olarak https://tusayder.org adresi üzerinden yapılabilecek.

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Apple'dan yapılan yazılı açıklamada, şirketin Rusya'daki hizmetleriyle ilgili ödemelere yönelik yaşanan gelişmeye yer verildi.

Rusya'da 1 Nisan'dan itibaren Apple hizmetlerine yönelik ödemelerin yapılamadığına işaret edilen açıklamada, App Store, bulut depolama hizmeti iCloud ve Apple Music gibi hizmetlerin söz konusu durumdan etkilendiği aktarıldı.

Açıklamada, halihazırda 1 Nisan'dan önce ödemesi yapılmış hizmetlerin, abonelik süresi dolana kadar kullanılmaya devam edilebileceği belirtildi.

Rusya'da, Apple'a yönelik kartla yapılan ödemeler, MasterCard ve Visa'nın çekilmesi nedeniyle 2022'den bu yana yapılamıyordu.

Rus basınında çıkan haberlerde, hükümetin Apple'a yasalara uyması için baskı yaptığı ve bu kapsamda telefon hattı üzerinden yapılan ödemeleri de 1 Nisan'da durdurmayı planladığı belirtilmişti.

Şirketin internet sitesinden yapılan duyuruda, "İran, Irak (Bağdat, Erbil, Süleymaniye, Basra), Ürdün (Amman), Lübnan (Beyrut), Kuveyt, Bahreyn, Katar, (Doha) Suudi Arabistan (Dammam, Riyad), Birleşik Arap Emirlikleri (Dubai, Abu Dabi, Sharjah) uçuşlarımızın gidişleri 30 Nisan'a, dönüşleri 1 Mayıs'a kadar olan seferlerimiz iptal edilmiştir." ifadelerine yer verildi.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Duyuruda, bu tarihlerde bileti olan yolculara iptal, kesintisiz iade, tarih ve sefer değişikliği hakkı tanındığı belirtildi.

Tesla, 2026'nın ilk çeyreğine ilişkin araç üretim ve teslimat verilerini açıkladı.

Buna göre, şirket bu yılın ilk çeyreğinde 408 bin 386 araç üretti.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Bu dönemde üretimi yıllık bazda yüzde 12,6 artan Tesla, geçen yılın aynı döneminde 362 bin 615 araç üretmişti.

Şirketin ürettiği araç sayısı bu yılın ilk çeyreğinde geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 5,9 azaldı.

Tesla'nın 2026'nın ilk çeyreğinde teslimatını gerçekleştirdiği araç sayısı da yıllık bazda yüzde 6,3 artarak 358 bin 23'e çıktı.

Şirket, 2025'in ilk çeyreğinde 336 bin 681 araç teslim etmişti.

Tesla'nın bu yılın ilk çeyreğinde teslim ettiği araç sayısı yıllık bazda artsa da geçen yılın son çeyreğine kıyasla yüzde 14,4 azaldı.

Elektrikli otomobil üreticisinin teslimat sayısı 370 bin civarında olan piyasa beklentilerinin altında kaldı.

OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, Uzak Doğu Asya ve Batı'da sivil ve askeri amaçlarla teknoloji geliştiren "çift kullanımlı teknoloji" şirketi satın almak için arayış içinde olduklarını açıkladı.

* EKONOMİM MART SAYISI

* HER AY DOLU DOLU İÇERİKLERLE

Yatırımcı toplantıları kapsamında Londra'da bulunan Yalçıntaş, OYAK Sigorta'nın buradaki ofisinde AA muhabirinin sorularını yanıtladı.

OYAK'ın Türkiye'nin en büyük tamamlayıcı emeklilik fonlarından biri olmasının yanı sıra demir-çelikten enerjiye, otomotivden kimyaya kadar çok geniş bir yelpazede faaliyet gösterdiğini ve 20'den fazla ülkede, 6 kıtaya yayıldığını söyleyen Yalçıntaş, 140'ın üzerinde şirket ve 37 bine yakın çalışanları bulunduğunu anımsattı.

Yalçıntaş, bu ölçekte ve çeşitlilikte bir yapının sigorta ihtiyaçlarının da müşteriye uygun çözümlerle sağlanabilmesi için 2017'de OYAK Grup Sigorta ve Reasürans Brokerliği kurulduğunu dile getirerek, bu şirketin sigorta piyasasının merkezi olan Londra'da 2020'de Lloyd's Brokerı ünvanını kazandığını ve OYAK Global Risk Services Ltd. şirketi olarak uluslararası alandaki yerini aldığını anlattı.

Londra ofisin ağırlıklı olarak reasürans programlarının yapılandırılması üzerine çalıştığını, özellikle büyük ölçekli endüstriyel tesislerde yangın, deprem ve kar kaybı gibi en kritik teminat ihtiyaçlarının buradan yönetildiğini aktaran Yalçıntaş, denizcilik ve havacılık gibi daha niş ve uzmanlık gerektiren alanlarda da uluslararası piyasayla yakın çalıştıklarını ifade etti.

Yalçıntaş, son dönemde ise siber riskler ve tedarik zinciri kesintileri gibi yeni nesil risk alanlarına odaklanmaya başladıklarını belirterek, "Çünkü artık riskler sadece fiziksel hasarla sınırlı değil, dijitalleşme ve global ticaretin yapısı, çok daha farklı ve kompleks riskleri beraberinde getiriyor." dedi.

Ayrıca sigorta sektöründe hali hazırda savaş ve politik risklerin klasik anlamda bir teminat başlığı olmaktan çıktığını ve iş sürekliliğinin en kritik unsurlarından biri haline geldiğini söyleyen Yalçıntaş, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Bugün geldiğimiz noktada savaş teminatlarının kapsamı klasik fiziksel zararların çok ötesine geçmiş durumda. Artık ticaretin kesintiye uğraması, limanların kapanması, ambargolar ve hatta siber saldırılar gibi unsurlar da savaş riskleri kapsamında değerlendirilmeye başlandı. Bu da bize gösteriyor ki savaş teminatları artık sadece sigorta ürünü değil, aynı zamanda küresel ekonomik sistemin sürdürülebilirliği açısından kritik bir güvenlik mekanizması. Bu nedenle, bu gelişmeleri çok yakından takip ediyoruz. Türkiye ve Londra sigorta ofislerimiz, buradaki ihtiyaçlar üzerinde teminat ve stratejik risk yönetimi konusunda çözümler üretmek için entegre bir şekilde çalışıyor."

Yalçıntaş, Londra piyasasıyla kurdukları doğrudan bağla kendilerini "uluslararası çapta entegre şekilde çözüm üreten bir stratejik risk ortağı" olarak konumlandırdıklarının altını çizerek, "Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı daha da geliştirerek, sadece mevcut risklere cevap veren değil, aynı zamanda geleceğin risklerine bugünden hazırlık yapan bir yapı olmayı hedefliyoruz. Büyüme tarafında ise odağımızı daha net tanımladık. Öncelikle demir-çelik, ağır sanayi, savunma sanayi ve enerji gibi yüksek teknik uzmanlık gerektiren sektörlerde grup içi ve grup dışı şirketlere daha aktif çözüm sunmayı hedefliyoruz." diye konuştu.

En büyük fırsatlardan biri savunma sanayisinde

OYAK olarak en büyük fırsat gördükleri alanlardan birinin savunma sanayi olduğunu dile getiren Yalçıntaş, ancak savunma sanayisine doğrudan yatırım yapmayı düşünmediklerini söyledi.

Yalçıntaş, sivil ve askeri amaçlarla teknoloji geliştiren "çift kullanımlı teknoloji" şirketleriyle ilgilendiklerini belirterek, "Çift kullanımlı teknoloji şirketi satın almak için bir arayış içindeyiz. Uzak Doğu Asya ve Batı'da bu kapsamdaki şirketleri inceliyoruz." açıklamasında bulundu.

Öte yandan Yalçıntaş, OYAK olarak düşük katma değerli ve rekabet avantajı azalan bazı alanlardan zamanla çıkmayı düşündüklerini bildirdi.

Orta Doğu'daki savaşın orta ve uzun vadedeki olası etkilerini de değerlendiren Yalçıntaş, Türkiye'nin öneminin daha da artacağı bir dönem beklediğini söyledi.

Yalçıntaş, Türkiye'nin bugünden atacağı adımların ve kuracağı bağlantıların savaş sonrası ortaya çıkacak yeni düzen için kritik önemde olduğunu sözlerine ekledi.

Yapımı tamamlandığında Türkiye'nin elektrik tüketiminin yaklaşık yüzde 10'unu tek başına karşılayacak Akkuyu NGS bu yönüyle enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik yatırımlar arasında gösteriliyor.

Türkiye ile Rusya arasında 12 Mayıs 2010'da imzalanan hükümetlerarası anlaşma kapsamında Mersin’in Gülnar ilçesine bağlı Büyükeceli bölgesinde inşası süren Akkuyu NGS, her biri 1200 megavat gücünde dört reaktörden oluşacak ve toplam 4 bin 800 megavat kurulu güce sahip olacak.

Türkiye'nin en büyük enerji yatırımları arasında yer alan santralin tam kapasite devreye girmesiyle yılda yaklaşık 35 milyar kilovatsaat elektrik üretmesi ve doğal gaz ithalatının azaltılmasına yıllık yaklaşık 1,5 milyar dolar katkı sağlaması bekleniyor.

"Akkuyu Türkiye'nin enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik bir altyapı yatırımıdır"

8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında Akkuyu NGS'de düzenlenen etkinlikte konuşan Hacettepe Üniversitesi Nükleer Enerji Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Şule Ergün, Türkiye'nin enerji portföyünün çeşitlendirilmesinin enerji politikalarının temel hedeflerinden biri olduğunu söyledi.

Ergün, bu hedef doğrultusunda nükleer enerjinin kritik rol üstlendiğini belirterek,"Nükleer santraller yüksek kapasite faktörüyle yılın büyük bölümünde kesintisiz elektrik üreten baz yük santralleridir. Değişken üretim yapan rüzgar ve güneşin aksine, nükleer enerji sistemi dengeleyen düşük karbonlu bir kaynak olarak öne çıkar. Akkuyu NGS de bu açıdan Türkiye'nin enerji sistemine önemli katkı sağlayacaktır." dedi.

Santralin tam kapasite devreye girdiğinde ülkenin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılayacağını anımsatan Ergün, "Bu da özellikle ithal doğal gazla üretilen elektriğin bir kısmının yerini alabileceği anlamına geliyor. Dolayısıyla Akkuyu yalnızca yeni bir elektrik üretim tesisi değil, aynı zamanda Türkiye'nin enerji arz güvenliğini güçlendiren stratejik bir altyapı yatırımıdır." diye konuştu.

Ergün, nükleer santrallerin işletme sırasında çok düşük karbon emisyonuna sahip olduğunu ve sürekli elektrik üretimi sayesinde iklim hedeflerine katkı sağlarken elektrik sisteminin güvenilirliğini de desteklediğini vurgulayarak, "Türkiye açısından bakıldığında nükleer enerji, yenilenebilir enerji yatırımlarını tamamlayan bir teknoloji olarak görülebilir. Mesele yenilenebilir veya nükleer arasında bir tercih yapmak değil, düşük karbonlu ve güvenilir bir elektrik sistemi oluşturmak için bu teknolojilerin birlikte çalışabileceği dengeli bir üretim portföyü kurmaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Enerji sistemi gelecekteki talep artışına göre planlanmalı

Ergün, Türkiye'nin enerji talebinin uzun vadede artmaya devam edeceğine işaret ederek, enerji sisteminin yalnızca bugünkü ihtiyaçlara değil, gelecekteki talep artışına da cevap verecek şekilde planlanması gerektiğini ifade etti.

Gelecekte ülkede kurulması planlanan ikinci ve üçüncü nükleer santral projelerinin yalnızca yeni elektrik üretim kapasitesi anlamına gelmediğini vurgulayan Ergün, bu projelerin aynı zamanda Türkiye’nin enerji teknolojileri alanında birikim kazanması açısından önemli fırsatlar sunduğunu kaydetti.

Ergün, birden fazla nükleer santral projesinin hayata geçirilmesinin tedarik zincirinin gelişmesine, yerli sanayinin belirli ekipman ve hizmet alanlarında uzmanlaşmasına ve insan kaynağının büyümesine katkı sağlayabileceğinin altını çizerek, bunun zaman içinde Türkiye'de nükleer teknoloji ekosisteminin oluşmasına yardımcı olacağını aktardı.

Nükleer enerji alanında eğitim veren üniversiteler açısından gerçek bir santral projesinin varlığının büyük önem taşıdığını dile getiren Ergün, "Akkuyu sayesinde Türkiye'de nükleer mühendislik eğitimi çok daha uygulama odaklı bir yapıya dönüşme potansiyeline sahip. Öğrenciler artık yalnızca kitaplardan veya simülasyonlardan değil, gerçek bir nükleer santral projesinin ihtiyaçlarından ve deneyimlerinden de öğrenebilecekler." ifadelerini kullandı.

Ergün, Türkiye'nin uzun vadede nükleer enerji alanında kendi teknolojik ekosistemini oluşturmasının mümkün olduğunu belirterek, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bir ülkenin kısa sürede sıfırdan tam bir reaktör tasarımı geliştirmesi kolay değil. Bunun yerine daha modüler bir yaklaşım benimsenebilir. Üniversiteler temel araştırma ve insan kaynağı yetiştirme açısından önemli rol oynar. Araştırma merkezleri deneysel altyapı ve teknoloji geliştirme konusunda katkı sağlar. Sanayi ise kalite güvencesi, üretim kapasitesi ve mühendislik uygulamaları açısından sürecin vazgeçilmez parçasıdır. Bu üç aktörün birlikte çalışmasıyla zaman içinde Türkiye’de nükleer teknoloji alanında güçlü bir ekosistem oluşabilir."

Şirket, 2025'te yatırımlarla dolu bir dönemi geride bırakırken, güçlü bilanço ve nakit üretme kapasitesiyle de stratejik önceliklerini hayata geçirdi.

Konsolide gelirleri yıllık bazda yüzde 10,7 artışla 241 milyar liraya ulaşan şirketin, faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjı 1,2 puan genişleyerek yüzde 43,1 seviyesinde gerçekleşti.

Turkcell'in sürdürülen faaliyet karı yüzde 22,6 artarak 17,8 milyar lira oldu. Şirket aynı zamanda son 26 yılın en yüksek faturalı abone kazanımını gerçekleştirdi.

Geçen yıl bir önceki yılın üzerinde performans sergileyen Turkcell, mobil segmentte 809 bin net abone kazanımıyla mobil abone bazını 39,1 milyona taşıdı.

Yıllık 2,4 milyon net faturalı abone kazanımıyla da son 26 yılın rekorunu kıran şirketin faturalı abone bazı 31,5 milyona, faturalı oranı da yıllık 5 puan artışla yüzde 81'e yükseldi.

2026'da yüzde 5-7 gelir artışı öngörülüyor

Turkcell, uçtan uca fiber erişim ağını büyütmeye devam ederek yıl içinde eklediği 405 bin yeni hane erişimiyle toplam fiber hane erişimini 6,3 milyona çıkardı. Ayrıca 119 bin net fiber abone kazanımı sağlanırken, 100 Mbps ve üzeri hızlara sahip fiber abonelerin toplam bireysel fiber aboneleri içindeki payı yüzde 57'ye ulaştı.

Veri merkezi işletmeciliğine yönelik yaptığı yatırımların toplamı 2025 itibarıyla 585 milyon avroya ulaşan Turkcell'in, 4 binin üzerinde şirkete hizmet sunan veri merkezi ve bulut hizmetleri gelirleri 2024'te 3,5 milyar lira seviyesindeyken 2025 sonunda 5,1 milyar liraya çıktı. Bu alanda büyüme reel bazda yüzde 45 olarak gerçekleşti.

Şirket, telekom gelirlerinin yanı sıra "techfin" ve dijital iş servisleriyle çeşitlendirilmiş gelir yapısını güçlendirmeyi sürdürdü.

Techfin iş kolu 2025'te gelirlerini yüzde 21,1 artırırken, Paycell'in POS ve mobil ödeme çözümlerinin sağladığı gelirler yüzde 41 yükseldi. Financell ise kredi portföyünü kontrollü şekilde büyüttü.

Turkcell güçlü bilanço yapısı ve nakit yaratma kapasitesiyle hissedarları için sürdürülebilir değer odağını korurken, 2025'te, 2024 yılı karından toplam brüt 8 milyar lira kar payı dağıtımı yaptı.

Bu yıl yüzde 5-7 oranında gelir artışı, yüzde 40-42 oranında FAVÖK marjı hedefleyen şirket, 2026 yılı yatırım harcamalarının satış gelirlerine oranının yaklaşık yüzde 25 seviyesinde gerçekleşmesini öngörüyor.

Fayda odaklı projelere son 10 yılda 13 milyar lira kaynak ayıran Turkcell, "Türkiye'nin Turkcell'i" vizyonu doğrultusunda toplumsal katkı projelerini sürdürdü.

Şirket, sporun ve eğitimin desteklenmesinden dijital yetkinliklerin artırılmasına, çevresel sürdürülebilirlikten sosyal kapsayıcılığa uzanan projelerle toplumsal fayda üretmeye devam ederken, 2025'te Türkiye Basketbol Federasyonu ile işbirliği yaparak 5 yıl süreyle, Basketbol Gelişim Merkezi isim sponsorluğu ve Basketbol Milli Takımlar ana sponsorluğunu üstlendi.

"1 Nisan itibarıyla Turkcell gücünde 5G ile ülkemizde 'Hız Yılını' başlatacağız"

Turkcell Genel Müdürü Koç, basın toplantısında yaptığı değerlendirmede, 2025'e "yatırım yılı" dediklerini ve sözlerini tuttuklarını söyledi.

Koç, Türkiye'nin dijital omurgasını güçlendiren adımlar attıklarını dile getirerek, "5G ihalesinde 160 MHz ile en geniş kapsama ve en yüksek kapasiteyi alan operatör olduk. Veri merkezi ve bulut alanındaki liderliğimizi, Türkiye'nin ilk hiper ölçekli bulut bölgesini kurmak üzere Google Cloud ile gerçekleştirdiğimiz işbirliğiyle pekiştirdik. Böylece ülkemizin bugüne kadarki en büyük bilişim yatırımlarından birini hayata geçirdik." dedi.

Toplamda 3 milyar dolarlık veri merkezi yatırımı sayesinde Türkiye'yi bölgesel veri üssü konumuna taşıyacaklarını bildiren Koç, "Türkiye'nin verisi de verinin stratejik değeri de ülkemizde kalacak. Google Cloud veri merkezi çalışmalarımız Ankara'da 3 farklı lokasyonda devam ediyor. İlk kazmayı mayıs ayında vuruyoruz inşallah." diye konuştu.

BOTAŞ ihalesiyle, Superonline'ın kullanımında olan fiber altyapının haklarını 15 yıl süreyle uzatarak stratejik fiber omurgayı güvence altına aldıklarını söyleyen Koç, şöyle devam etti:

"2026'da 5G, fiber altyapı, veri merkezi, bulut ve yenilenebilir enerji başta olmak üzere stratejik yatırım alanlarında büyümeyi sürdüreceğiz. 1 Nisan itibarıyla Turkcell gücünde 5G ile ülkemizde 'Hız Yılını' başlatacağız. Ülkemizin dijital altyapısına yönelik yatırımlara kararlılıkla devam edeceğiz."

Koç, Turkcell'in, 16 Ekim 2025'te yapılan 5G ihalesinde 160 MHz ile en geniş frekans bantlarını aldığını ve en yakın rakibine göre yaklaşık yüzde 25 daha fazla frekans bandına sahip olduğuna işaret ederek, 2G'den 4.5G'ye standartları belirleyen operatör olarak 5G'de de en kaliteli hizmeti ve en hızlı bağlantıyı Turkcell'in sunacağını söyledi.

Koç, 1 Nisan itibarıyla "Turkcell gücünde 5G" deneyimini başlatacaklarını, 5G'nin kapasite ve hız avantajının mobilin yanı sıra ev internetinde de daha belirgin şekilde hissedileceğine dikkati çekerek şunları ifade etti:

"5G uyumlu yeni nesil Superbox modemimizle de fiber altyapının bulunmadığı bölgelerde kullanıcılarımızı kablosuz olarak fiber hızında internetle buluşturacağız. Böylece 1 Nisan'dan itibaren Turkcell 5G'nin kapasite ve hız avantajı yalnızca mobil segmentte değil, ev internetinde de hissedilecek."

"Ülkemizin veri egemenliğini sağlayacağız"

Koç, Türkiye'yi bölgesel bir teknoloji veri üssü konumuna taşımayı hedeflediklerini belirterek şöyle devam etti:

"Turkcell olarak, Google Cloud ile 3 milyar dolarlık ortak yatırımla, ileri seviye bulut ve yapay zeka yetkinliklerini, Türkiye'nin regülasyonları altında hayata geçireceğiz. Şirketler dijital verilerini kendi anahtarlarıyla şifreleyerek, tamamen güvenli biçimde bu altyapıda tutabilecek. Bu ortaklık, küresel teknoloji ile ulusal altyapının güçlü bir birleşimi. Global ölçekte en güçlü yapay zeka/bulut kabiliyetleri Türkiye'de, ülkemizin regülasyonlarına yüzde 100 uyumla çalışacak. Böylece ülkemizin veri egemenliğini sağlayacağız."

Sürdürülebilirlik çalışmalarına da değinen Koç, Turkcell olarak "daha fazla bit, daha az vat" yaklaşımı doğrultusunda yenilenebilir enerji yatırımlarında ölçeklerini büyütmeye devam ettiklerini vurguladı.

Koç, rüzgar ve güneş enerjisi santrallerinin toplam aktif kapasitesinin 87 megavat seviyesine ulaştığını belirterek, 2026'da da enerji verimliliği odaklarını koruyarak yenilenebilir enerji kapasitelerini artırmayı hedeflediklerinin altını çizdi.

Geçen yılın başında gerçekleştirdikleri ve 500 milyon dolarlık bölümü sürdürülebilirlik stratejileriyle uyumlu şekilde yapılandırılan toplam 1 milyar dolar tutarındaki çift dilimli tahvil ihracıyla bilanço yapılarını güçlendirdiklerini dile getiren Koç, şunları kaydetti:

"Bunun yanında yıl içinde Körfez ülkelerinden sağladığımız murabaha finansmanlarıyla da finansal esnekliğimizi artırdık. Bu işlemlerle borç portföyümüzü daha uzun vadeli ve dengeli bir kompozisyona taşırken, likidite pozisyonumuzu daha da sağlam bir zemine kavuşturduk."

Bankanın 2025'te toplam aktif büyüklüğü 250 milyar liraya ulaştı. Net kredi hacmi 132 milyar lira seviyesine yükselen bankanın müşteri mevduatı 205 milyar lira olarak gerçekleşti. Net dönem karı 5,7 milyar liraya ulaşan bankanın toplam öz kaynakları ise 18,9 milyar lira oldu.

Enpara Bank, 2025'in son çeyreğinde hem bilanço büyüklüğünde hem kredi ve mevduat hacminde kaydettiği artış, Türkiye'deki özel mevduat bankaları arasında 8.sırada yer aldı ve ilk 10'daki yükselişini sürdürdü. Banka, bireysel kredilerde 7. sıraya, toplam müşteri mevduatında 8.sıraya yükseldi.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Enpara Bank Genel Müdürü Cumhur Türkmen, 2025'in son çeyreğinin, QNB Türkiye'den ayrıldıktan sonra bağımsız banka olarak faaliyet gösterdikleri ilk dönem olarak geride kaldığını belirtti.

Söz konusu dönemde, müşteri memnuniyeti ve verimlilik odaklı iş modellerinin finansal sonuçlara net yansıdığını görmekten mutluluk duyduklarını aktaran Türkmen, şunları kaydetti:

"Önümüzdeki dönemlerde de müşteri odağımızdan taviz vermeden, müşterilerimize sunacağımız gerçek fayda içeren yeni ürün ve hizmetlerimizle büyümeye devam edeceğiz. Türkiye'deki konumumuzu daha da güçlendirirken Avrupa'daki dijital bankalar arasında da yükselmeye devam edeceğiz. Yaklaşık 9 milyon müşterimize bize olan güvenleri için teşekkür ediyoruz."

Türk Telekom, iştirakleri ve iş ortaklarıyla geliştirdiği yenilikçi çözümleri GSMA tarafından İspanya'da düzenlenecek Mobil Dünya Kongresi (MWC 2026) kapsamında küresel teknoloji dünyasıyla buluşturacak.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türk Telekom, teknoloji birikimi ve güçlü altyapısıyla dijital geleceğin inşasına öncülük etmeyi sürdürüyor.

5G ve yeni nesil teknolojiler alanında yaptığı stratejik işbirlikleriyle Türkiye'nin teknoloji üretme ve ihraç etme kapasitesini artırmayı hedefleyen Türk Telekom, iştirakleri ve iş ortaklarıyla geliştirdiği yenilikçi çözümleri dünya sahnesine taşımaya hazırlanıyor.

Bu kapsamda Türk Telekom, iştiraki Argela ve teknoloji şirketleri i2i Systems, P.I. Works, Plan-S, Qubitrium ile hayata geçirdiği uygulamaları 2-5 Mart'ta İspanya'nın Barselona kentinde düzenlenecek GSMA Mobil Dünya Kongresi'nde tanıtacak.

Argela tarafından geliştirilen ve GSMA tarafından desteklenen 5G alanında tüketicilere ve işletmelere yenilikçi çözümler sunan CAMARA Uygulama Programlama Arayüzleri (API) tabanlı 5G FPV İHA (insansız hava aracı) kullanım senaryosu GSMA standında sergilenecek.

Uydu ve uzay teknolojileri şirketi Plan-S ile NTN (Karasal Olmayan Şebekeler) çözümlerinin, 5G-Advanced ve 6G mobil şebekelere entegre edilmesine yönelik çalışmalar ile Türk Telekom ve i2i Systems işbirliğiyle tamamen milli mühendislik ürünü olarak geliştirilen 5G çekirdek şebeke ürünleri de kongrede duyurulacak.

Ayrıca kongrede, Türk Telekom ve P.I. Works işbirliğiyle hayata geçirilen ve 5G'nin öne çıkan kabiliyetlerinden şebeke dilimlemede gerçek zamanlı performans güvencesi sağlayan yapay zeka destekli otomasyon çözümleri ve mobil şebeke uygulamaları da tanıtılacak.

Türk Telekom ve Qubitrium işbirliğiyle hayata geçirilen, 5G ve 6G şebekelerinde iletişimi uçtan uca ultra güvenlikli hale getiren Kuantum Anahtar Dağıtımı (QKD) tabanlı çalışmalar ise video gösterimleriyle tanıtılacak.

"Milli ekosistemin genişletilmesi için öncü çalışmalar gerçekleştiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, Türkiye'nin dijital geleceğini inşa eden bir kurum olarak teknoloji birikimleriyle milli ekosisteme güç katacak işbirliklerine imza attıklarını belirtti.

Şahin, yeni nesil teknolojilerde milli çözümlere odaklandıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Türkiye'nin 5G'ye en hazır operatörü olarak, milli ekosistemin genişletilmesi için öncü çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Milli iş ortaklarımızla geliştirdiğimiz çözümleri dünyayla buluşturarak, ülkemizin teknoloji üreten ve ihraç eden bir güç olma vizyonuna önemli katkılar sunuyoruz. 5G'nin getirdiği avantajlarla dijital dönüşümde bayrak taşıyıcı rolümüzü pekiştireceğiz."

Türkiye'de geliştirilen ileri seviye telekom yazılımlarının küresel değer üretebildiği gösterilecek

Argela CEO'su İsmail Emanet de 5G ve ötesi teknolojileri yalnızca bağlantı altyapısı olarak değil, yeni nesil dijital ekosistemlerin temel platformu olarak ele aldıklarını belirtti.

Emanet, Barselona'da sergilenecek çözümlerin Türkiye'de geliştirilen ileri seviye telekom yazılımının küresel ölçekte nasıl değer üretebildiğinin göstergesi olduğunu vurgulayarak, "Argela UTM Projesi ile hava sahası yönetimi, gerçek zamanlı veri işleme ve güvenli bağlantı kabiliyetlerini 5G altyapısıyla entegre ederek yeni nesil mobilite senaryolarına zemin hazırlıyoruz." ifadesine yer verdi.

i2i Systems CEO'su Ayhan Kapusuz da Türk Telekom ile gerçekleştirdikleri işbirliği kapsamında tamamen yerli ve milli mühendislik kabiliyetleriyle geliştirilen 5G çekirdek şebeke (5G Core) çözümlerini küresel teknoloji sahnesine taşıdıklarını ifade etti.

Kapusuz, "Uçtan uca milli 5G Core mimarimiz, bulut tabanlı, ölçeklenebilir ve açık standartlara uyumlu yapısıyla operatörlere esnek, güvenli ve yüksek performanslı bir altyapı sunuyor." ifadesini kullandı.

P.I. Works CEO'su Başar Akpınar da 5G ile mobil şebekelerin yalnızca daha yüksek hız sunan altyapılar olmaktan çıkarak farklı sektörlerin kritik ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilen servis platformlarına dönüştüğünü belirtti.

Akpınar, bu dönüşümün sürdürülebilir olması için şebeke dilimlerinin performansının uçtan uca izlenmesi ve servis seviyelerinin güvence altına alınmasının kritik önem taşıdığını kaydederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Türk Telekom ile gerçekleştirdiğimiz bu çalışma kapsamında, '5G RAN Slice Assurance' çözümümüzle dilim bazlı performans görünürlüğünü artırarak servis sürekliliğine ve kalite istikrarına katkı sağladık. Küresel ölçekte edindiğimiz RAN otomasyonu ve yapay zeka temelli optimizasyon deneyimini Türk Telekom'un 5G vizyonu ile bir araya getirmekten memnuniyet duyuyoruz."

"Türkiye'nin yeni nesil haberleşme teknolojilerine somut katkı sunmayı hedefliyoruz"

Plan-S Genel Müdürü Özdemir Gümüşay da uydu tabanlı haberleşme alanındaki işbirliğini geleceğin bağlantı mimarisine yönelik stratejik bir adım olarak değerlendirdiklerini ifade etti.

Gümüşay, karasal olmayan şebeke (NTN) çözümlerinin 5G-Advanced ve 6G mobil şebekelere entegrasyonuna yönelik çalışmaların daha ileri aşamaya taşındığını belirterek, "Plan-S olarak uzay ve yer segmentindeki yetkinliklerimizi, Türk Telekom'un güçlü altyapısı ve deneyimiyle bir araya getirerek Türkiye'nin yeni nesil haberleşme teknolojilerine somut katkı sunmayı hedefliyoruz." ifadelerini kullandı.

Qubitrium CEO'su Kadir Durak da geliştirdikleri kuantum ağ çözümlerini Türk Telekom ile gerçekleştirilen demo çalışmasında gerçek kullanım senaryolarında test ettiklerini belirtti.

Durak, Kuantum Anahtar Dağıtımı (QKD) tabanlı çalışmaların 5G ve 6G şebekelerinde iletişimi uçtan uca ultra güvenlikli hale getirdiğini kaydetti.

Gelecek dönem hedeflerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Consus Enerji Genel Müdürü Atay Arpacıoğulları, “2025 yılında kurulumu tamamlanarak devreye alınan iki adet dağıtık güneş enerjisi santrali ile toplam kurulu gücümüz, 56,4 MW’ı yenilenebilir enerji kaynaklarından olmak üzere 110,5 MW’a ulaştı. Bahamalar Bölgesi’nde kazandığımız ihale neticesinde yatırım süreçlerine başladığımız, doğalgaz ve güneş enerjisi santrallerinin yanı sıra enerji depolama sistemlerinden oluşan yaklaşık 110 MW’lık proje ile faaliyetlerimizi yurt dışına taşıma yönünde çok önemli bir adım attık. Diğer yandan, yenilenebilir ve sürdürülebilir enerji çözümlerini son kullanıcılar için erişilebilir ve ölçülebilir faydaya dönüştürmeyi önceliğimiz olarak görüyor, bu doğrultuda yurt içinde de güneş enerjisi odaklı büyümemizi sürdürmeyi planlıyoruz” dedi.

Türkiye’nin yenilenebilir enerji ve öz tüketime yönelik dağıtık enerji santralleri alanındaki öncü firmalarından Consus Enerji, 2025 yılına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. 2025 yılında Consus Enerji’nin gelirleri 1.685 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Aynı dönemde, FAVÖK, 463 milyon TL’ye ulaştı. Dağıtık enerji iş kolu başta olmak üzere tüm iş kollarındaki olumlu performans ve Grup genelindeki sıkı maliyet kontrolleri, FAVÖK’teki yükselişi destekleyen ana unsurlar oldu.

FAVÖK’te sağlanan iyileşme ve özellikle finansal giderlerde gerçekleşen önemli azalış net dönem kârını olumlu yönde etkilerken, ertelenmiş vergi giderlerindeki artış ve enflasyon muhasebesi uygulamaları sonucu oluşan parasal kazançlardaki azalış net dönem kârı üzerinde aşağı yönlü baskı oluşturdu ve  net dönem kârı 118,6 milyon TL olarak gerçekleşti.

Dağıtık enerjide en büyük portföylerden birine sahibiz

Şirket’in 2025 yılına ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını değerlendiren Genel Müdür Atay Arpacıoğulları, "Bu dönemde Türkiye’nin toplam kurulu gücü içerisindeki yenilenebilir enerji yatırımlarının ağırlığı artmaya devam etti. Bu artışta güneş enerjisi santrallerinin payı oldukça yüksek. Consus Enerji olarak hem yurt içinde hem de yurt dışında geliştirdiğimiz projelerle yenilenebilir enerji yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Enerjide ithal kaynaklara olan bağımlılığı azaltarak Türkiye ekonomisine ve ülkemizin enerji arz güvenliğine katkıda bulunmayı, bölgesel düzeyde istihdam yaratmayı hedefliyoruz.” dedi.

Arpacıoğulları sözlerine şöyle devam etti: Ülkemizde geliştirdiğimiz temiz enerji projelerine ilave olarak, 2025 yılında  Karayipler Bölgesi’nde yatırım süreçlerini başlattığımız proje ile yurt dışı portföyümüzü büyütmeyi hedefliyoruz. Bu yatırımların, bölgenin ve farklı ülkelerin enerji dönüşümlerine ve temiz enerjiye geçiş süreçlerine  önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.

2025 yılında işletmeye alınan santrallerimiz ile toplam kurulu güç, 56,4 MW’ı yenilenebilir enerji kaynaklarından olmak üzere 110,5 MW’a ulaştı. Özellikle dağıtık enerji iş kolumuzdaki toplam 14 tesis ile sektördeki en büyük portföylerden birine sahip bulunuyoruz.

Bahamalar’da toplam 110 MW kapasite için kapsamlı iki adet EPC Sözleşmesi imzalandı

Consus Enerji’nin yurt dışı yatırımlarına ilişkin bilgi veren Arpacıoğulları, “Bilindiği üzere, Bahamalar Enerji ve Ulaştırma Bakanlığı ile Bahamas Power and Light Company tarafından açılan ve Family Island bölgesindeki bazı adaların elektrik ihtiyacının, temiz ve yenilenebilir kaynaklar ile mikro-şebeke yapısı çerçevesinde karşılanmasını öngören santral kurulumu ve enerji üretimi ihalesine teklif vermiş ve iki adanın ihalesini kazanmıştık.” dedi.

Atay Arpacıoğulları sözlerine şöyle devam etti: “2025 yılı içinde, Abaco ve Eleuthera adalarına, 25 yıl süreyle ABD Doları bazlı birim fiyattan elektrik tedariki gerçekleştirmek üzere iki adet Enerji Satın Alma Sözleşmesinin (PPA) imzaladık. Bu anlaşmaların ardından  projenin teknik ve finansman süreçlerinin tamamlanmasına yönelik çalışmalarımıza hız verdik. Bu kapsamda 2025 yılının Aralık ayında, iki adadaki santrallerin ve depolama sistemlerinin planlama, tasarım, mühendislik, satın alma, inşaat, kurulum, test ve devreye alma süreçlerini kapsayan iki adet kapsamlı EPC Sözleşmesi imzaladık. İlgili EPC sözleşmeleri, iki adanın toplamında 25 MWp'lık güneş enerjisi santralleri, 35 MWh'lık enerji depolama sistemleri ve 50 MW'lık doğalgaz santrallerinin yanı sıra ilgili şebeke bağlantı tesislerini de içeren toplamda 110 MW’lık yatırımı kapsamaktadır.

Projenin finansmanı çerçevesinde sürdürülen işlemler sonucu 75m USD tutarında, 10 yıl anapara geri ödemesiz, toplamda 20 yıl vadeli ve Grup kefaleti olmaksızın çıkarılan tahvil ihracını başarılı şekilde tamamladık. Ayrıca, tahsisli sermaye artışı yolu ile yeni yerel yatırımcıların oy hakları olmaksızın ve yalnızca temettü haklarına sahip olacak şekilde EA Energy'ye %30 oranında ortak olması sağlandı ve bu sayede 26,7m USD tutarında kaynak yarattık. Her iki adadaki tesislerin inşaatlarını  2027 yılının ilk yarısı içerisinde tamamlayarak, işletme dönemine başlamayı planlıyoruz.”

Consus Enerji, Kurumsal Yönetim Endeksi'nde Notunu En Çok Artıran Kuruluş oldu. Aynı zamanda BIST Sürdürebilirlik Endeksi’ne dahil oldu.

Consus Enerji, kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik alanındaki başarılarıyla da dikkat çekti. Atay Arpacıoğulları, “Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) tarafından 2025 yılı ilk yarısında düzenlenen 16. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi’nde, 2024 yılı içinde 'Kurumsal Yönetim Endeksi'nde Notunu En Çok Artıran Kuruluş' ödülünü almaktan gurur duyduk.” dedi.

Arpacıoğulları, ayrıca “Sürdürülebilirlik alanındaki etkin çalışmalarımızın bir sonucu olarak, 2025 yılı Temmuz ayı başında Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dâhil edildik.” açıklamasında bulundu. Arpacıoğulları aynı zamanda Şirket’in sürdürülebilirlik güvence denetimine tâbi tutulan 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu’nun KAP’ta yayınlandığı bilgisini de paylaştı.

2025 yılında aktif büyüklüğünü 31,1 milyar TL’ye, özkaynaklarını da 24,5 milyar TL’ye yükselten Vakıf GYO’nun net dönem kârı ise 780 milyon TL olarak gerçekleşti.

Kuruluşundan bugüne bir milyon metrekarenin üzerinde yaşam alanına imzasını atan Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Değişken piyasa koşullarına rağmen güçlü bilanço yapısı, portföy çeşitliliği ve disiplinli nakit akışı yönetimi, ihtiyatlı risk yönetimi ve paydaşlarıyla kurduğu güvene dayalı iletişim sayesinde 2025 yılında istikrarlı büyüme trendini korumayı başaran Vakıf GYO’nun aktif büyüklüğü 31,1 milyar TL’ye ulaştı. Özkaynaklarını 24,5 milyar TL’ye yükselten Vakıf GYO’nun net dönem kârı ise 780 milyon TL olarak gerçekleşti. Müşteri beklentilerini merkeze alan esnek ödeme planları ve yenilikçi kampanyalarıyla geniş kitlelere ulaşan Vakıf GYO, 2025 yılı satış ve kiralama faaliyetlerinden de 1,7 milyar TL hasılat elde etti.

Vakıf GYO’nun faiz geliri hariç operasyonel verimliliğinin göstergelerinden biri olan FAVÖK 422 milyon TL, FAVÖK Marjı ise %25 seviyesine ulaştı. Kaydedilen sonuçlar şirketin güçlü kârlılık yapısını pekiştirdi. Kira gelirlerini enflasyonun üzerinde %24 artıran Vakıf GYO’nun kira geliri 665 milyon TL, kira gelirinin toplam gelir içindeki payı ise %25 olarak gerçekleşti.

Onur İncehasan: “Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde %24 artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor”

3,2 milyar TL’lik nakit varlığı, düşük borçluluk rasyosuna sahip güçlü bilanço yapısı ve sağlam özkaynak tabanının da yardımıyla mevcut portföylerinin değerini artıran adımlar attıklarına işaret eden Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Stratejik hedeflerimiz ve büyüme modelimiz doğrultusunda İstanbul Finans Merkezi ve Cubes Ankara projelerimizin devreye girmesiyle portföyümüzün değeri ve gelir yaratma kapasitesi arttı. Kira gelirimizin geçtiğimiz yıla kıyasla enflasyonun üzerinde, %24 oranında artış kaydetmesi, kira getirisi odaklı gelir modelimizin güçlendiğini ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemlerde VSancaktepe Merkez projemizin, Kütahya’da kentsel dönüşüm kapsamında geliştireceğimiz yeni binamızın, mevcut kiralık gayrimenkullerimizin ve planlanan yeni yatırımlarımızın, kira gelirlerimiz üzerinde çarpan etkisi yaratacağına inanıyoruz” dedi.

Riskleri dengelemek ve gelir sürdürülebilirliğini güçlendirmek amacıyla portföylerini farklı gelir dinamiklerine sahip varlıklarla çeşitlendirmeye devam edeceklerinin de altını çizen İncehasan, bu kapsamda Gebze’de bir veri merkezi projesini hayata geçirmeyi planladıklarını kaydetti. İzmir’in merkezi lokasyonlarından Konak Mersinli’de hayata geçirecekleri karma yaşam projesi VYeniKonak için inşaat sürecini başlatacak sözleşmeyi imzaladıklarını da dile getiren İncehasan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yapımı devam eden projelerimiz arasında yer alan ve ticari üniteler dahil toplam 332 adet bağımsız bölümden oluşan VSancaktepe Merkez projemizde inşaat ilerleme oranı %65 seviyesine ulaştı. Proje kapsamında 119 adet satış vaadi sözleşmesi imzaladık. Yatırım amaçlı gayrimenkullerimiz arasında yer alan Nidapark Küçükyalı projesindeki kalan bağımsız bölümlerin de satışlarını tamamladık. Medyan Kadıköy projesinde ise 30 adet bağımsız bölümün 28’i için satış vaadi sözleşmesi imzalayarak önemli bir satış başarısı elde ettik.”

“Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi bakış açısıyla geliştirdiğimiz projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz”

Vakıf GYO olarak imza attıkları her projeyi içinde hayatın yeşereceği, ailelerin huzurla yaşayacağı, çocukların güvenle büyüyeceği ve ticari hayatın değer üreteceği nitelikli yaşam alanları olarak ele aldıklarını ifade eden İncehasan, “Ülkemizin ihtiyaçlarını doğru okuyarak, yenilikçi ve modern bakış açısıyla geliştirdiğimiz konut ve ticari projelerimizle sadece bugüne değil, geleceğe de yatırım yapıyoruz. Ülkemize değer katan, aile yaşamını güçlendiren ve ekonomik hayata sürdürülebilir katkı sağlayan projeler üretme sorumluluğuyla faaliyetlerimize kararlılıkla devam edeceğiz” dedi.

“Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yönetiyoruz”

Vakıf GYO’nun kurumsal yönetim ilkelerine bağlı, şeffaf, hesap verebilir ve paydaş memnuniyetini önceliklendiren çalışma anlayışıyla faaliyetlerini sürdürdüğünün altını önemle çizen Onur İncehasan, “Sürdürülebilirlik alanındaki sorumluluk bilincimizle; çevreye duyarlı uygulamaları hayata geçiriyor, tüm faaliyetlerimizde kaynak verimliliğini esas alan bir yaklaşımı benimsiyoruz. Şirketimizi kalkınma hedefleriyle uyumlu beş yıllık stratejik plan çerçevesinde yöneterek katma değerli toplumsal projelerimizle, hayat bulduğumuz bu topraklara vefa borcumuzu ödüyoruz. Bu anlayış doğrultusunda, 2025 yılı Ağustos ayında yayımladığımız TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu ile sektörde ilk üç GYO arasında yer almış bulunuyoruz. Ayrıca, Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil olan ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunu 9,42’ye yükseltmiş bir şirket olarak, kurumsal yönetim ilkelerini başarıyla taçlandırdığımız bir yılı daha geride bırakmış bulunuyoruz”dedi.

“Sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz”

2020 yılında başlattıkları kurumsal gelişim yolculuğunda EFQM modelini başarıyla uygulayarak sırasıyla Türkiye Mükemmellik Ödülü, Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü, akabinde dünyanın çeşitli ülkelerinden birçok kuruluşun yer aldığı EFQM küresel ödül sürecinde en yüksek puanı alarak 7 elmas ile ödül alan ilk kuruluş olmanın gururunu yaşadıklarını ve 2025 yılında çalışan memnuniyetini ve gelişimini merkeze alan güçlü ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratma anlayışı doğrultusunda %91 Trust Index skoru ile Great Place to Work®️ Sertifikası almaya hak kazandıklarını da hatırlatan İncehasan, “Türkiye’nin en köklü bankalarından biri olan VakıfBank’ın gücü ve desteğiyle, vizyonumuzu bu büyük deneyimle harmanlayarak; yeniliğe öncülük eden, güvenilir ve sürdürülebilir projelerle, sektörde referans kuruluş olma hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

OYAK, küresel ekonomideki belirsizliklere karşı disiplinli büyüme ve yüksek verimlilik odaklı yol haritasını İstanbul'da düzenlenen "Vizyon 2030" buluşmasında basın mensuplarıyla paylaştı.

Buna göre, güçlü nakit üretimi, sermaye verimliliği ve finansal dayanıklılık odağında şekillenen strateji, seçici büyüme anlayışı ve portföy dönüşümüyle desteklenecek.

OYAK, 2026'yı operasyonel dayanıklılığın güçlendirildiği ve 2030'a giden yolun sağlamlaştırıldığı bir "konsolidasyon yılı" olarak konumlandırırken, altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde şekillenen portföy mimarisiyle 2030'da 60 milyar dolarlık varlık büyüklüğüne ulaşmayı hedefliyor.

Maden-metalurji, çimento-beton-kağıt, otomotiv, enerji, kimya, gıda, finans ve inşaat sektörlerinde faaliyet gösteren şirket, Türkiye'nin en yüksek kapasiteli demir-çelik tesislerine sahip olmasıyla göze çarpıyor.

Şirketin 7 ilde faaliyet gösteren çimento tesisleri bulunuyor. Ayrıca akaryakıt ve gaz depolamayla dolum altyapıları bulunan şirketin üretim ve altyapı kapasitesi, bölgesel kalkınma, istihdamın sürdürülebilirliği ve tedarik zinciri sürekliliği açısından rol oynuyor.

"Enerji yatırımları sanayi faaliyetlerinin sürekliliği ve verimliliği açısından kritik rol üstleniyor"

Toplantıda basın mensuplarıyla bir araya gelen OYAK Genel Müdürü Yalçıntaş, kurumun gelecek projeksiyonunu, seçici büyüme, güçlü nakit üretimi ve stratejik portföy dönüşümü temelleri üzerine inşa ettiklerini ifade etti.

OYAK'ın 2030 vizyonunun, "seçici biçimde büyüyen, güçlü nakit üreten ve portföyünü uzun vadeli yapısal eğilimlerle uyumlu şekilde dönüştüren kurum olmak" üzerine kurulduğunu vurgulayan Yalçıntaş, "2026'yı hızlı büyümeden ziyade, nakit üretimimizi ve operasyonel dayanıklılığımızı güçlendirdiğimiz bir eşik olarak görüyoruz." dedi.

Yalçıntaş, portföy mimarilerinin, altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde şekillendiğini belirtti.

Altyapı yatırımları, nakit akışı ve bilanço dayanıklılığıyla portföyün omurgasını oluşturacaklarını dile getiren Yalçıntaş, enerji yatırımlarının sanayi faaliyetlerinin sürekliliği ve verimliliği açısından kritik rol üstlendiğini söyledi.

Yapay zeka ve bilişim alanlarının verimlilik, ölçeklenebilirlik ve rekabet gücü açısından güçlü bir kaldıraç sunduğunu anlatan Yalçıntaş, lojistik ve madencilik yatırımlarının ise küresel tedarik zinciri güvenliği ve kaynak erişimi açısından tamamlayıcı nitelik taşıdığını kaydetti.

Otomotivde ise hibrit motor ve elektrikli araçlarla geleceğin teknolojisine yatırım yapılacağının altını çizen Yalçıntaş, OYAK şirketlerinin faaliyet gösterdiği sektörlerde üretim kapasitesi, ihracat performansı ve istihdam katkısıyla kritik konumda yer aldığını söyledi.

Yalçıntaş, OYAK'ın Türkiye'de ödenen toplam vergilerin yüzde 1,7'sini ve Türkiye toplam ihracatının ise yüzde 2,3'ünü tek başına gerçekleştirdiğini belirtti.

Murat Yalçıntaş, OYAK'ın, demir-çelikte ve ham çelik üretiminde lider, otomotivde Türkiye otomotiv ihracatında birinci, enerjide arz güvenliği ve altyapı sürekliliği açısından stratejik rol üstlenen, kimya ve tarım-gıda alanlarında ise ihracat ve katma değer odaklı üretim yapan bir yapı olduğunu aktardı.

"Kontrollü ve disiplinli büyüme yaklaşımını benimsiyoruz"

Halihazırda Türkiye dahil 24 ülkede, 6 kıtada faaliyet gösterildiğini belirten Yalçıntaş, 2030 vizyonu doğrultusunda ise coğrafi yayılmadan ziyade mevcut pazarlarda derinleşmeye odaklanan kontrollü ve disiplinli büyüme yaklaşımının benimsendiğini ifade etti.

Yalçıntaş, toplamda 115'ten fazla ülkeye gerçekleştirilen ihracatın gelecek dönemde yalnızca pazar sayısı değil, katma değer, ürün karması ve sürdürülebilir pazar payı odağında büyütülmesinin hedeflendiğini aktararak, "2030 itibarıyla 10 milyar dolar ihracat hacmine ulaşmayı ve toplam istihdamımızı bu tarihe kadar 39 bin kişiye çıkarmayı hedefliyoruz." dedi.

Yalçıntaş, 2030 vizyonu kapsamında, olgunluk seviyesine ulaşmış ve sürdürülebilir büyüme potansiyeli bulunan bazı iştirakler için halka arz seçeneklerinin değerlendirildiğini vurgulayarak, halka arzların finansman aracı olmanın ötesinde, sermaye yapısını güçlendiren, kurumsal yönetişim standartlarını derinleştiren ve portföyde yaratılan değeri görünür kılan stratejik bir araç olarak ele alındığını dile getirdi.

Bu kapsamda, Türkiye ve yurt dışında gerçekleştirilecek halka arzlarla sermaye piyasalarındaki portföy büyüklüklerini en az yüzde 50 artırmayı hedeflediklerini anlatan Yalçıntaş, şirketin 2030 vizyonunda sürdürülebilirliğin ayrı bir faaliyet alanı değil, stratejik karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu söyledi.

Yalçıntaş, özellikle karbon yoğun sektörlerde düşük karbonlu üretim, enerji dönüşümü ve kaynak verimliliği odaklı yatırımların hızlandırıldığını, dönüşümün, finansal disiplin çerçevesinde uzun vadeli regülasyonlar ve piyasa beklentileriyle uyumlu şekilde yönetildiğini vurguladı.

Yaklaşımın yalnızca kurumsal performansı korumayı amaçlamadığının altını çizen Yalçıntaş, yaklaşımla OYAK üyelerinin birikimlerini koruyan, büyüten ve sürdürülebilir yapı inşa etmeyi hedeflediklerini sözlerine ekledi.

Dünya markası çıkarabilmenin temel koşullarından birinin özgürlük alanı ve öngörülebilir bir ortam olduğunu belirten Şengüler, ekonomik gücü yüksek ülkelerde bile bu koşullar sağlanmadığında küresel marka üretmenin zorlaştığını ifade etti.

Şengüler, Türkiye'den uluslararası marka çıkmamasının "pazarlama bilinci eksikliğinden" kaynaklandığına dikkati çekerek, "Markayı yaratan pazarlamadır, pazarlama da matematiktir, sosyolojidir, hedef kitle analizidir, rakamla konuşur. Pazarlama reklam değildir, pazarlama satış da değildir. Türkiye'de pazarlamayı, çok büyük şirketler de KOBİ'ler de reklam ya da satış sanıyorlar. Ülkemizde pazarlamanın gerçekten ne olduğunu bilen az insan var." diye konuştu.

Türkiye'nin ülke marka değerinin uluslararası pazarlarda istenilen seviyede olmadığına dikkati çeken Şengüler, bu durumun "Made in Türkiye" algısı ve fiyatlama gücü üzerinde etkili olduğunu kaydetti.

"Markanın itibarı, adının konulmasıyla başlar"

Markalaşma sürecinin yalnızca reklam kampanyalarıyla değil, daha en başta marka kimliğinin kurulmasıyla başladığını vurgulayan Şengüler, şunları kaydetti:

"Kayseri'nin bir köyündeki bir kolonya markası da bir markadır. İsviçre'deki bir kolonya da bir markadır. Bunun küçüğü, büyüğü yoktur. Biz buna 'conception' anı deriz. İtibar, marka adıyla başlar. Eğer köydeki çeşmenin adını koyarsanız, telaffuzu zor ve kimsenin bilmediği bir şey, o markanın güç bulması çok zordur. Türkiye'deki en büyük gaflet ucuz olmaya çalışmak. İkinci gaflet, satış, kar ve marka değeri üçlüsünden yalnızca birincisini önemsemek. Türkiye'de en çok önemsenen satıştır. Ben şöyle diyorum. Satışa odaklanan yılın sonunda paralı olur, tekne alırsınız, arsa alırsınız, fabrikayı büyütürsünüz. Pazarlamaya odaklanan zengin olur, marka yaratan ise varlıklı olur."

"Deneyim markayı inşa eder"

Marka inşasında deneyimin sözden çok daha etkili olduğunun altını çizen Şengüler, "Deneyim markayı inşa eder. Jeff Bezos'un çok güzel bir marka tanımı var. 'Marka, siz odadan çıktıktan sonra hakkınızda konuşulanlardır, siz odadayken değil.' Siz istediğiniz kadar methedin, 'Biz en iyisiyiz, çalışanlarımızın yüzde 50'si kadın, çevreciyiz.' deyin, gerçekten öyle olup olmadığınızın kararını verecek olan hedef kitledir." diye konuştu.

Şirketlerin kriz yönetimine de değinen Şengüler, Türkiye'deki şirketlerin kriz anlarında zorlanmalarının en önemli nedenlerinden birinin "kriz komiteleri kurmamak" olduğunu söyledi.

Ömer Şengüler, kriz anında mutlaka iletişim halinde olunması gerektiğini vurgulayarak, "Kriz anında susmak markaya ihanettir. Kesinlikle susmamak gerekir. Yanlış konuşmak ise çok büyük zarar verir. Yalan işin içine girerse veya öznesi, yüklemi olmayan, genel geçer laflarla açıklama geçiştirilmeye çalışılırsa bu da yanlıştır." dedi.

Şengüler, bir müşterisiyle ilgili yaşanan kriz durumuna değinerek, süreci şöyle anlattı:

"Bir müşterimde markayla ilgili olumsuz yorumlar yüzde 82'ye çıkmıştı. Üç aylık çalışmayla bunu yüzde 18'e indirdik. Sektörü takip eden gazetecileri fabrikaya davet ettik, ürünü test ettiler, Youtuber'ları da getirip 'Gelin, görün.' dedik, şeffaf olduk. Birincisi, yalan söylemeyeceksiniz, şeffaf olacaksınız. İkincisi, o krizden ne öğrendiğinizi çok net söyleyeceksiniz. Üçüncüsü, bir tarih vereceksiniz. 'Şu tarihten itibaren biz artık bu sorunu çözmüş olacağız.' diyeceksiniz ve sözünüzde duracaksınız."

"İtibar, kamp ateşi gibidir"

İtibarın "güven", "marka" ve "gelecek" demek olduğunu vurgulayan Şengüler, sözlerini şöyle sürdürdü:

"İtibar bir kamp ateşi gibidir. Zor yanar. Söndü mü de tekrar yakması daha zordur. Sürekli odun atmanız lazım. Sürekli beslemeniz lazım. Pazarlama o itibar ateşine atılan büyük odunlardır. Dakik, hızlı, proaktif olmak, o kamp ateşini ayakta tutar. Rehavete kapılmamak... Şirketler en büyük hatalarını en iyi günlerinde yaparlar. 'Her şeye hakimim, her şeye sahibim, her yerde tanıdığım var, bana bir şey olmaz...' İtibarı ayakta tutan en iyi şey de kriz yönetimini iyi bilmektir. Kriz yönetimini beceremeyen bir imparatorluk dahi kurmuş olsa 5 dakikada batar."

Şengüler, markaların itibarının kampanya ve söylemlerden çok, müşterinin karşılaştığı sorunları ne kadar hızlı ve uçtan uca çözdüğüyle güçlendiğini belirtti.

"Savunma sanayisinde markalaşma, üretim kadar önemlidir"

Türkiye'nin savunma sanayisinde son yıllarda önemli başarı hikayesi ortaya koyduğunu vurgulayan Şengüler, "Türkiye, savunma sanayisinde tarih yazıyor. Dünyada tank üretebilen 7 ülke var, biz de 8. olduk. Zırhlı, silahlı araçlarımız birçok Türk şirketi tarafından üretiliyor, dünyanın birçok yerine ihracatı yapılıyor. Malum dronlar, SİHA'lar, İHA'larda çok iyi yerdeyiz. Son 20-25 yıldır savunma sanayisinde çok büyük ivmeler katettik. Bu gurur verici." ifadelerini kullandı.

Şengüler, savunma sanayisinde markalaşmanın üretim kadar önemli olduğuna işaret ederek, "Bizden dünya markaları çıkabilir ve savunma sanayisinde şirketlerimiz interbrand listesine girebilir." dedi.

İş hayatında dünyada üç muteber liste olduğu bilgisini veren Şengüler, konuşmasını şöyle tamamladı:

"Birincisi, ciroya bakan Fortune 500, Türkiye'den sadece Koç Holding var. İkincisi, Forbes Listesi'dir. Bireysel olarak zenginliğe bakar, Türkiye'den de her yıl 15 kadar milyarder iş insanımız o listeye giriyor. Üçüncüsü ise Interbrand'in 'Top 100 Global Brand' listesi, dünyanın en büyük 100 markasını sıralar. Bu listede bugüne kadar bir tane Türk markası olmadı, giremedi."

TÜYAP Fuarlar Yapım AŞ Genel Müdürü ve Türkiye Fuar Yapımcıları Derneği Başkanı İlhan Ersözlü, 2026 yılında dünya genelinde fuarcılık sektörünün istikrarlı ve sağlıklı bir şekilde büyümeye devam edeceğini söyledi.

Ersözlü, fuarcılık sektörünün 2025 faaliyetleri ile 2026 hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulundu.

Tüyap Fuarcılık Grubu olarak 2025 yılını hedefleri doğrultusunda başarılı şekilde geride bıraktıklarını söyleyen Ersözlü, yıl boyunca yurt içinde ve dışında toplam 40 fuar organize ettiklerini ifade etti.

Düzenledikleri fuarlarda 9 bin 27 katılımcı firma ile yaklaşık 3 milyon ziyaretçiyi buluşturduklarını dile getiren Ersözlü, "Küresel ticaretteki daralmaya karşın ulaşılan bu yoğun ziyaretçi sayısı, fuarlarımızın ihracatçı firmalar için ne kadar güvenilir ve vazgeçilmez bir ticaret zemini sunduğunu bir kez daha kanıtladı." yorumunu yaptı.

2026'da yüzde 5'in üzerinde büyüme bekleniyor

Küresel ölçekte yapılan son değerlendirmelerin 2026 yılında fuarcılık sektöründe istikrarlı ve sağlıklı büyümenin süreceğine işaret ettiğini belirten Ersözlü, Küresel Fuarcılık Örgütü (UFI) verilerine atfen 2026'da dünya genelinde fuarcılıkta yüzde 5'in üzerinde bir artış öngördüklerini söyledi.

İlhan Ersözlü, "Şirketlerin önemli bir bölümü hem ciro hem de operasyonel kapasite açısından büyüme beklentisini koruyor. Sektörde özellikle fiziksel fuarlar gücünü korurken, dijitalleşme, yapay zeka kullanımı ve veri odaklı iş modellerinin hız kazandığı bir döneme giriyoruz." dedi.

Türkiye özelinde 2026 yılına daha iyimser perspektifle bakılabileceği yorumunu yapan Ersözlü, "Güçlü üretim altyapısı, ihracatçı sektör çeşitliliği ve jeopolitik konum avantajı sayesinde Türkiye'nin küresel ticaretteki dalgalanmalara rağmen fuarın, katılımcı ve ziyaretçi sayılarında minimal ama nitelikli bir ivme yakalaması bekleniyor. Özellikle savunma sanayisi, gıda, otomotiv, makine, sağlık, teknoloji ve sürdürülebilirlik odaklı etkinlikler büyümenin lokomotifleri olacak." değerlendirmesinde bulundu.

Foodist İstanbul Fuarı

Ersözlü, 2026 planlamaları dahilinde gıda sektöründe yeni bir organizasyonu hayata geçireceklerini duyurdu.

Türkiye'nin gıda sektöründeki gücünü dünyaya taşımayı hedeflediklerini vurgulayan Ersözlü, "Foodist İstanbul Gıda ve İçecek Ürünleri Fuarı'nı 1-4 Eylül 2026 tarihlerinde Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi'nde gerçekleştireceğiz. Tüyap Fuarcılık Grubu ve ALZ Fuar organizasyonuyla Türkiye Gıda Platformu çatısı altında birleşen TİM Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamulleri Sektör Kurulu ve bağlı tüm İhracatçı Birlikleri, TGDF ve ETÜDER’in güçlü desteğiyle hazırlanan fuarımız, dünyanın ilk 3 gıda fuarı arasına girme hedefiyle yola çıkıyor. Hedefimiz, bu organizasyonu Anuga ve Gulfood gibi küresel ölçekte referans kabul edilen fuarlarla aynı ligde konumlandırmak." diye konuştu.

Fuarcılıkta küresel rekabet

Ersözlü, küresel fuarcılıkta rekabetin arttığı bir dönemde Türkiye’nin sektörde öne çıkan avantajlarına ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik başlıklara da değindi.

Türkiye'nin stratejik coğrafi konumuna dikkati çeken Ersözlü, "Avrupa, Orta Doğu, Orta Asya ve Kuzey Afrika pazarlarının kesişim noktasında yer almamız, Türkiye'yi doğal bir ticaret ve buluşma merkezi haline getiriyor. Bu coğrafi avantaj, kısa uçuş süreleri, lojistik erişilebilirlik ve geniş hinterlandıyla fuarlara güçlü bir uluslararası çekim sağlıyor." dedi.

Bir diğer önemli avantaj olarak yüksek üretim gücüne ve ihracat odaklı sektör çeşitliliğine vurgu yapan Ersözlü, şu değerlendirmeyi yaptı:

"Tekstil, makine, otomotiv, gıda, savunma sanayisi, halı, ambalaj, plastik ve mobilya gibi pek çok sektörde hem üretici hem de ihracatçı bir ülke olmamız, fuarlarımızı yalnızca tanıtım alanları değil, doğrudan iş bağlantılarının kurulduğu ticaret platformlarına dönüştürüyor. Ayrıca genç ve dinamik iş gücü, organizasyonel esneklik ve kriz dönemlerinde hızlı aksiyon alabilme kabiliyeti de rekabet avantajlarımız arasında yer alıyor. Özellikle pandemi sonrasında Türkiye, fuarcılıkta Batı'ya nazaran çok hızlı gelişim gösterdi. Mobilya, halı, ambalaj, plastik, ev tekstili konularında düzenlenen bazı sektör fuarları, dünyanın ve Avrupa'nın ilk 3'ünde yer alır hale geldi."

Ersözlü, rekabet avantajının Türkiye lehine daha da güçlendirilmesi için dijitalleşme, hibrit fuarcılık, sürdürülebilirlik, karbon ayak izi yönetimi, ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) kriterleri ve ortak iletişim stratejisinin önemine dikkati çekerek, şu görüşleri aktardı:

"Fiziksel fuar gücümüzü, dijital platformlar, veri analitiği, yapay zeka destekli eşleştirme sistemleri ve yıl geneline yayılan etkileşim modelleriyle desteklemek, küresel ölçekte fark yaratmamızı sağlayacaktır. Ayrıca sürdürülebilirlik, karbon ayak izi yönetimi ve ESG kriterleri, uluslararası rekabette artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldi. Bu alandaki yatırımlarımızı ve sertifikasyon süreçlerini hızlandırmak, özellikle Avrupa pazarında rekabet gücümüzü artıracaktır. Son olarak, ülke markası ve fuar markalarının uluslararası algısını güçlendirecek ortak bir iletişim dili oluşturulması büyük önem taşıyor. Kamu, sektör temsilcileri ve organizatörlerin daha koordineli hareket etmesi, Türkiye'nin fuarcılıkta 'güvenilir, üretken ve sonuç odaklı' bir merkez olarak konumlanmasını pekiştirecektir."

Fuarcılığı ülke geneline yayma stratejileri

Ersözlü, uluslararası fuar organizasyonlarının büyük ölçüde İstanbul'da ve belirli tarihlerde yoğunlaşması nedeniyle fuarcılığın farklı illere ve yılın geneline yayılması ve yerel ekonomilerin canlandırılmasına yönelik izlenecek stratejileri de değerlendirdi.

Uluslararası fuarların düzenlendiği şehirlere başta döviz olmak üzere ciddi ekonomik katkı sağladığını dile getiren Ersözlü, "Bu yapıyı dengelemek için merkezi gücü zayıflatmadan, bölgesel uzmanlıkları öne çıkaran bir strateji izlenmesi gerektiğine inanıyorum. Öncelikle her ilin, hatta her bölgenin üretim, ihracat ve sektörel DNA'sına uygun tematik fuarlar kurgulanmalı. Böylece fuarlar yalnızca mekan değiştirmiş olmaz, anlamlı ve sürdürülebilir bir ekosistem içinde konumlanır." ifadelerini kullandı.

İlhan Ersözlü, şöyle devam etti:

"İkinci önemli adım, takvim yönetiminin bütüncül yaklaşımla ele alınması. Yılın belli aylarına sıkışan fuar trafiğini dengelemek için ulusal düzeyde koordineli bir fuar takvimi oluşturulmalı, bölgesel fuarlar uluslararası alıcıların seyahat planlarını kolaylaştıracak biçimde ardışık veya tamamlayıcı şekilde konumlandırılmalıdır. Ayrıca ulaşım, konaklama ve tanıtım destekleri kritik rol oynuyor. İstanbul dışındaki şehirlerde düzenlenecek fuarlar için yabancı ziyaretçi ve alıcılara özel uçuş, konaklama ve transfer teşvikleri sağlanması, kamu desteklerinin bu yönde farklılaştırılması, önemli bir ivme yaratacaktır. Aynı zamanda bu fuarların uluslararası pazarlarda güçlü biçimde tanıtılması, şehir markalarıyla birlikte ele alınması gerekiyor."

Ersözlü, fuarcılığı daha geniş bir coğrafyaya yaymak amacıyla Anadolu'daki güçlü ve köklü markaları fuarlarla uluslararası vitrine taşımaya odaklandıklarını da sözlerine ekledi.

Buna göre, Shell'in yılın dördüncü çeyreğindeki karı 3,3 milyar dolarla önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 geriledi. Bu dönemdeki karı 3,5 milyar dolar olan piyasa beklentisinin de altında kaldı.

Shell'in bu dönemde karındaki azalmada, düşük seyreden petrol fiyatları etkili oldu.

Şirket, geçen yılın tamamı için ise 18,5 milyar dolar net kar açıkladı. Bu miktar, Shell'in bir önceki yıldaki karına göre yüzde 22 azaldı.

Shell, hisse geri alım programına devam ederek 2026'nın ilk çeyreği için 3,5 milyar dolarlık hisse geri alım programını duyurdu.

Shell Üst Yöneticisi (CEO) Wael Sawan, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, 2025'in Shell genelinde güçlü operasyonel ve finansal performansın görüldüğü, ivmenin hızlandığı bir yıl olduğunu belirtti.

Sawan, 2022'den beri 5 milyar dolarlık maliyet tasarrufu sağladıklarını dile getirerek, "Dördüncü çeyrekte, makroekonomik koşulların zayıflamasına ve kazançların düşmesine rağmen, nakit akışı sağlam kaldı ve bugün, temettüde yüzde 4 artış ve 3,5 milyar dolarlık hisse geri alımı açıklıyoruz. Bu, en az 3 milyar dolarlık hisse geri alımının gerçekleştiği 17. çeyrek oldu." ifadelerini kullandı.

Konsolide olmayan finansal tablolara göre, Türkiye ekonomisine sağladığı uzun vadeli nakdi finansman desteği yaklaşık 2 milyar ABD doları seviyesine ulaşan TSKB'nin toplam aktif büyüklüğü yüzde 41 artışla 326,7 milyar lira olarak gerçekleşti.

Kurdan arındırılmış bazda yüzde 11,2 büyüyen TSKB'nin kredi portföyü de 235,9 milyar lira seviyesine ulaştı. Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı kredilerin toplam krediler içindeki oranı yüzde 92 olarak gerçekleşirken bu kredilerin yaklaşık yüzde 60'ını iklim ve çevre odaklı krediler oluşturdu.

Bankanın özkaynak karlılığı yüzde 29,3, sermaye yeterlilik oranı da yüzde 25,7 seviyesinde gerçekleşirken kümülatif net dönem karı 11,4 milyar lira oldu.

TSKB, 2025 yılı boyunca kaynak sağlama faaliyetleriyle toplamda 1,8 milyar dolar uluslararası finansman temin etti. Yılın ilk 9 ayında kalkınma finansmanı kurumları ile 4 kredi anlaşmasına imza atan banka, son çeyrekte Dünya Bankası Grubu üyesi Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) kısmi garantisi ve Hazine ve Maliye Bakanlığı karşı garantisiyle 300 milyon avro, KfW Kalkınma Bankası ile de 250 milyon avro tutarında kredi anlaşması imzaladı.

Söz konusu kaynaklarla, iklim direncinin gelişmesi, firmaların iklim risklerine karşı daha dirençli hale gelmesi, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi yatırımlarının finansmanı hedefleniyor.

"2025'i güçlü bir performansla tamamladık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen TSKB Genel Müdürü Ozan Uyar, bankanın 75. yaşını kutladıkları 2025 yılını, Türkiye'nin çok yönlü kalkınma hedefleri ve sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda belirledikleri hedeflerle uyumlu, iştirakleriyle sinerji içinde ve sektörden ayrışan güçlü bir performansla tamamlamayı başardıklarını belirtti.

Uyar, yıl boyunca 2 milyar dolara yakın sağladıkları uzun vadeli kredilerle Türkiye'nin ekonomik, çevresel, sosyal ve kültürel dönüşümünü önceliklendiren, kalıcı değer yaratan projelere odaklandıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"2030'a kadar iklim ve çevre odaklı SKA bağlantılı 4 milyar dolar tutarında finansman hedefimizin yüzde 43'ünü gerçekleştirdik. Aynı zamanda depremden etkilenen bölgelerdeki firmaların desteklenmesi ve kapsayıcılık temalarıyla sosyal etki finansmanına da devam ettik. Son 3 yıldır kurdan arındırılmış bazda ortalama yaklaşık yüzde 10 seviyesinde kredi büyümesi elde eden bankamız, 2026'da da sürdürülebilir kalkınma stratejisi yönünde kararlı adımlar atmaya devam edecek."

Türkiye Yeşil Fonu'nun çalışmalarına da değinen Uyar, şu değerlendirmelerde bulundu:

"2024 yılında hayata geçirdiğimiz, Hazine ve Maliye Bakanlığı garantörlüğünde Dünya Bankasından temin edilen kaynakla kurulan, Türkiye'de ve dünyada ilk olan, ana yatırımcısı olduğumuz emisyon salımı azaltım ve kapsayıcı dönüşüm odaklı girişim sermayesi Türkiye Yeşil Fonu'nun ilk yatırımını 2025 yılında gerçekleştirmiş olmanın mutluluğunu yaşadık. 2026 yılında yeni yatırımlara imza atmak üzere azimli bir şekilde proje değerlendirmelerine devam ediyoruz. Ayrıca danışmanlık ve yatırım bankacılığı hizmetimizle de müşterilerimizin dönüşüm yolculuklarına eşlik etmeyi, paydaşlarımıza yenilikçi çözümler sunmayı ve ülkemizin sürdürülebilir geleceği için çok yönlü değer yaratmayı sürdüreceğiz."

Endüstriyel dikiş ve nakış ipliklerinin önde gelen üreticilerinden Durak Tekstil, bölgesel ve küresel çapta zorlu geçen 2025 yılında üretim ve pazar gücünü koruyarak, yılı pozitif ivmeyle kapattı. Dolar bazında cirosunu bir önceki döneme göre koruyan Durak Tekstil, kapasite artışı ile de dikkat çekti. İhracata dönük stratejik adımlar atmayı sürdüren firma, bu sayede yerel dalgalanmalara karşı daha güçlü konuma gelmeyi başardı ve satışlarında ihracatın ağırlığını %60’lara çıkardı.

Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

Şirketin ikinci nesil yöneticisi Durak Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı Saadet Oran, köklü bir geçmişe ve güçlü bir kurumsal yapıya sahip olduklarının altını çizerek, Durak Tekstil’in tedarik zincirinde güven duyulan bir markaya dönüştüğünü söyledi. Oran: “Zorlu dönemlerde güvenilir partnerlere ve sağlam tedarik zincirine daha fazla ihtiyaç duyulur. Durak Tekstil bu süreçte hem yerel hem de küresel çaptaki müşterileri için güvenilir bir partner olduğunu ispatladı. Türk tekstil sektörünün zorlandığı 2025 yılında, dolar bazında bir önceki yıl ile aynı oranda ciro elde ettik. Sektördeki bazı müşterilerimizde yaşadığımız hacim düşüşünü yeni müşteriler ve yeni pazarlar kazanarak tolere etmeyi başardık” dedi.

Durak Tekstil ihracat pazarlarında hedef büyütüyor

Saadet Oran küresel pazardaki gelişmelerin sektöre etkileri konusunda da şunları söyledi; “Dünyada gümrük vergilerinin yıl boyunca tartışılması ve sonuca geç ulaşılması, farklı seviyelerde devam eden ticaret savaşları hem tüketim hem de sipariş dengelerini olumsuz etkiledi. Ayrıca reel döviz kuru seviyesinin enflasyon ve faiz oranlarının çok gerisinde kalması hem ihracat hem de kârlılık noktasında çeşitli zorluklara neden oldu. 2025’te Çin’deki üretim tesisimizi Türkiye’ye taşıyarak, %20 gibi önemli bir verimlilik kazanımı elde ettik, bu da fiyat rekabetinde bize göreceli bir avantaj sağladı. Bunun sonucunda, bir önceki yılın satış ivmesini devam ettirerek, kârlılık ve ciro oranlarımızı koruduk. Bu dönemde kapasite kullanım oranımız da Türk tekstil sektörünün çok üzerinde %80’lere çıkmış bulunuyor.”

Turquality Marka Destek Programı desteğiyle küresel pazarda 5 kıtada hedef pazarlar belirlediklerini anlatan Oran, Avrupa pazarlarındaki güçlerini ABD pazarına da taşımak için önemli çalışmalar yürütüldüğünü belirtti. Oran; “Amerika pazarı çok büyük bir potansiyele sahip, bunun için yerel firma kuruluşumuzu gerçekleştirdik. Şimdi sahaya daha derinlemesine ulaşmak için çalışıyoruz. Ayrıca Çin tüm dünyaya mal satışı yaparken biz Çin’e Türkiye’den ihracat gerçekleştiriyoruz. Satışlarımızda ihracatın ağırlığı ve ihracat pazarlarımızın sayısı her yıl artış elde ediyor.”

Durak Tekstil 2025 yılında geleceğini şekillendirecek adımlar attı

Çin’deki varlığını üretim tesisinden satın alma ve pazarlama departmanına dönüştüren ve oradan getirdiği teknolojilerle üretimi Bursa’da tek çatı altında toplayan Durak Tekstil, geleceğini şekillendirecek önemli yatırım planlarını hayata geçiriyor. Firmanın 21 dönüm arsa üzerine yapmayı planladığı yeni üretim tesisi projesinin ruhsat işlemleri tamamlandı.

Durak Tekstil’in bünyesinde bulunan AR-GE departmanının çalışmalarıyla ortaya çıkan yenilikçi ürünler bir yandan firmanın ürün portföyünü genişletirken diğer yandan da pazarda ilgi görmeyi başardı. Firma ‘Kesintisiz AR-GE’ ilkesiyle her yıl 5 yeni ürün geliştirme hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor.

2026 pazarların açılacağı bir yıl olacak

2025’i kayıpsız kapattıklarını yineleyen Saadet Oran, 2026 hedeflerine ilişkin şu açıklamada bulundu; “Dünyada ihracat pazarlarının açılacağı bir yıla girdik. Özellikle Avrupa ve Amerika tüketim pazarı düşen faiz oranları ile daha da hareketlenecektir. Bu pazarlarda 2025 ile karşılaştırıldığında daha iyi satış oranlarına çıkılacağını düşünüyoruz. Durak Tekstil olarak 20’den fazla farklı sektöre ve 70’in üzerinde ülkeye hizmet veriyoruz. Özellikle katma değeri yüksek teknik iplikler alanında büyüme beklentimizin yanı sıra, tekstil ve hazır giyim sektöründe de bir toparlanma ile daha yüksek hacme çıkacağımızı öngörüyoruz.”

Yüksek kaliteli ürünleri, güvenilir ve hızlı tedarik gücü sayesinde Durak Tekstil’in küresel tekstil endüstrisinde tanınan bir markaya dönüşmeye başladığını belirten Oran, marka bilinirliğini artırmak için yerel iş birliklerine devam edeceklerini sözlerine ekledi.

Toyota, yarı iletkenlerde yaşanan tedarik darboğazlarına rağmen geçen yıl üretimini yüksek seviyede tutarak bir önceki yıla göre yüzde 5,7 artışla 11 milyon 221 bin 960 araca çıkardı.

        Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

En yakın rakibi Volkswagen’in satışları ise geçen yıl Çin'deki pazar ortamının zorluğunu koruması ve ABD gümrük tarifelerinin Kuzey Amerika'daki talebi etkilemesiyle yüzde 0,5 düşerek 8,98 milyona gerilemişti. Böylece Japon üretici Toyota, geçen yıl 2,24 milyon daha fazla araç satarak Volkswagen'e karşı liderliğini pekiştirerek küresel satışlardaki liderliğini altıncı yıla taşıdı.

Toyota'nın rekor seviyeye ulaşan satışlarında özellikle hibrit (benzinli-elektrikli) modellere olan yoğun talep belirleyici oldu. Benzinli-elektrikli hibrit araçlar, Toyota markasının küresel satışlarının yüzde 42'sini oluştururken tam elektrikli araçların payı yüzde 1,9'da kaldı.

Rekabetin en üst seviyede olduğu Çin pazarında Toyota'nın yüzde 0,2'yle sınırlı da olsa dört yıl aradan sonra ilk kez büyüme kaydetmesi dikkati çekti.

Japonya'dan ABD'ye yapılan ihracat, başta RAV4 Crossover modeli olmak üzere popüler modellere gelen taleple yüzde 14,2 artarak yaklaşık 615 bin araca ulaştı.

Türk Standardları Enstitüsü (TSE) Başkanı Mahmut Sami Şahin, Akkuyu Nükleer Güç Santrali (NGS) Projesi'nin Türkiye'nin en önemli enerji yatırımlarından biri olduğunu belirterek, "Bugüne kadar Türkiye'de üretilen yaklaşık 700 milyon dolarlık yerli katkıyı sağlamış olduk, santral tamamlanıncaya kadar bu yerli katkının yaklaşık 10 milyar dolar civarına ulaşmasını tahmin ediyorum." değerlendirmesinde bulundu.

Şahin, Enstitünün 2025 faaliyetlerine ilişkin bilgi verdi, 2026 hedeflerine ilişkin değerlendirmede bulundu.

TSE'nin geçen yıl hizmet kalitesini artırmaya yönelik büyük yenilikler gerçekleştirdiğini vurgulayan Şahin, "Hizmet sürelerimizin kısaltılması ve iletişimimizin artırılmasıyla ilgili önemli adımlar attık. Bu da TSE'nin faaliyetlerini daha etkin bir hale getirmeyi sağladı." diye konuştu.

Şahin, 2025'te ülkenin gelişmesi paralelinde yeni sektörel alanlarda, başta savunma sanayisi olmak üzere, enerji, siber güvenlik alanlarında yeni faaliyetleri de devreye alma imkanına sahip olduklarını söyledi.

Türkiye'nin ve bölgenin de ihtiyaçlarını karşılayabilecek çerçevede Kalite Kampüsü yatırımları olduğunu anımsatan Şahin, "Bunun inşaatını 2025 yılı itibarıyla tamamladık. Bu, ülkemizin çok önemli bir kazanımı. 2026 yılı içinde, Kalite Kampüsü'ne taşınma süreci başlayacak. Yeni yerde, yeni yapacağımız laboratuvar altyapı yatırımlarıyla ülkemize hizmet kalitemizi en üst seviyede vermeye çalışacağız. Bu yatırımlar sanayimizin, kamu kurum ve kuruluşlarımızın ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte, fizibilitesi yapılmış bir yatırım halinde hayata geçirilmiş olacak. Özellikle sanayicilerimizin, uluslararası alanda ticari faaliyetlerini yürütürken rekabet etme imkanlarını da artırmış olacak. Bu anlamda yeni Türkiye Yüzyılı çerçevesinde sanayimizin gelişmesine, büyümesine, ihracatının artmasına büyük bir katkı sağlayacak." değerlendirmesinde bulundu.

Şahin 2026'nın üçüncü çeyreği itibarıyla Kalite Kampüsü'nde hizmet vermeyi hedeflediklerini ifade etti.

Siber güvenlikte standardizasyon ve sertifikasyon çalışmaları

Siber güvenlik alanında da çalışmalar yürüttüklerine dikkati çeken Şahin, "Uluslararası alanda 'Siber Güvenlik Ayna Komiteleri'nde yer alıyoruz. Özellikle bu çalışmayı önemsiyoruz. Ülkemizin de siber güvenlik alanındaki yeni kurulan birimleriyle hem standardizasyon alanında hem sertifikasyon anlamında kurumsal olarak faaliyetlerimizi sürdürüyoruz." dedi.

Şahin özellikle uluslararası standartların belirlenmesinde Türkiye olarak ayna komitelerde yer alarak standartların belirlenmesinde etkin olmaya çalıştıklarını bildirdi.

Akkuyu NGS'de yerli katkı artıyor

Akkuyu Nükleer Güç Santrali (NGS) Projesi'nin de Türkiye'nin en önemli enerji yatırımlarından olduğunu belirten Şahin, şöyle devam etti:

"Türkiye olarak yerli üreticilerimizin ürünlerinin kullanılabilmesi için malzeme onayı kuruluşu olarak faaliyet yürütüyoruz. Türkiye'de üretilen ürünlerin santralde kullanılabilmesi için TSE olarak, Rus ve Avrupa standartları ile karşılaştırılmasıyla Türkiye'de üretilen ürünlerin Akkuyu NGS'de kullanılabilir duruma getirilmesini sağladık. Bugüne kadar Türkiye'de üretilen yaklaşık 700 milyon dolarlık yerli katkıyı sağlamış olduk. Santral tamamlanıncaya kadar bu yerli katkının yaklaşık 10 milyar dolar civarına ulaşacağını tahmin ediyorum."

Şahin, TSE'nin, Akkuyu NGS'de uygunluk değerlendirme faaliyetlerini de yürüttüğü bilgisini vererek, reaktörün devreye alınma sürecinde de Enstitünün uygunluk değerlendirme faaliyetlerini üçüncü taraf olarak sürdürdüğünü anlattı.

Bu alandaki yetkinliğin yerli ve milli olmasına ilişkin çalışmayı TSE olarak başlattıklarını ve güçlü şekilde kadrolarını da oluşturduklarını vurgulayan Şahin, "Altyapımızı oluşturmuş durumdayız. İleriki dönemlerde bu alanda ihtiyaç olacak test altyapılarının da kurulması yönünde ön hazırlığımız devam ediyor. İleride kurulacak nükleer santrallerde tamamen yerli ve milli bir kuruluş olarak kendi insanlarımızla bu faaliyetleri yürütmeye devam edeceğiz." diye konuştu.

"Kalitenin tabana inmesi lazım"

Şahin, dünyadaki gelişmeler çerçevesinde uluslararası standartlar doğrultusunda yeni yayımlanan standartlara adaptasyonun kendileri için çok önemli olduğunu dile getirdi.

Yeni yayımlanan standartlara adaptasyonun 2026'da TSE'nin önceliği olacağını bildiren Şahin, şunları kaydetti:

"Belgelendirme, sertifika noktasında çalışmalarımız da hızlı şekilde devam edecek. Ülkemizdeki kalite anlayışı ve standartların yaygınlaşmasıyla alakalı bilincin artırılmasına yönelik de bir faaliyette bulunmayı arzu ediyoruz. Kalitenin tabana inmesi lazım. Yani çocuklarımız, gençlerimiz, ailelerimiz bir yaşam kültürü şeklinde satın aldıkları ürünlerde, standartlara uygun olup olmadığıyla alakalı bir kontrol yapabilmelerini sağlayabilecek bilinçlendirmeyi gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Eğitim faaliyetlerimizle bunu sektörel bazda yapıyoruz ama aslında kamuoyuna açık bir şekilde gerek üniversitelerimiz bünyesinde gerek okullarımızda biraz daha görünür hale gelmek için çalışma başlatacağız. Standartların belirlendiği merkezlerde belirleyici noktalarda olma hedefimiz var. Standartları takip eden ülke değil, belirleyen ülke olma hedefimiz doğrultusunda uluslararası standart kuruluşlarında da yer almak için gayret gösteriyoruz. Bu çerçevede bütün paydaşlarımızla, meslektaşlarımızla grup toplantılarında işbirliklerimizi artırmaya yönelik toplantılarımız devam ediyor."

Bu kapsamda şirket, Z Lagun Villa, Lagun Country Club, Lagun Country Club 2, Karakusunlar Karma Projesi ve Çukurambar Eğitim Kampüsü gibi projelerle sürdürülebilir ve sürekli gelir üreten bir yapıda büyümesini sürdürüyor.

ZGYO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kerem Eren, şirketin faaliyetlerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Eren, şirketin, uzun vadeli yatırıma odaklanan, kısa vadeli kazançlar yerine sürdürülebilir ve sürekli gelir üretmeyi hedefleyen, bu doğrultuda da portföyünü çeşitlendiren gayrimenkul yatırım ortaklığı olduğunu söyledi.

Yapsat konut üretiminden ziyade, uzun süreli ve farklı sektörlerde, geleceğini olumlu gördükleri alanlara gayrimenkul yatırımı yaptıklarına işaret eden Eren, sağlık ve turizmden eğitime, lojistikten farklı hizmet alanlarına kadar çeşitli sektörlerde gayrimenkul geliştirme faaliyetleri yürüttüklerini anlattı.

Eren, bulundukları alan itibarıyla ZGYO'yu daha "niş" yatırımlar yapan bir firma olarak konumlandırdıklarının altını çizerek, kendilerini birçok GYO'dan ayıran en önemli unsurun, konut üretimi yerine uzun vadeli, gelir getirici gayrimenkul yatırımlarına odaklanmaları olduğunu dile getirdi.

Borsaya kote olmalarındaki temel amacın kurumsallaşmak olduğunu vurgulayan Eren, "Buradaki kurumsallaşmadan kastımız yalnızca finansmana erişim değil, şeffaflığın artırılması, sürdürülebilir yapıların oluşturulması ve kendi vizyonumuz doğrultusunda yatırımlarımızı daha büyük ölçekli bir yapıya taşımaktır. Bu nedenle borsaya açılma kararı aldık." diye konuştu.

Eren, hayata geçirdikleri halka arz süreçlerine de değinerek, buradan elde edecekleri gelirlerin tamamını mevcut projelerini tamamlayarak faaliyete geçirmek ve gelir üreten hale getirmek için kullanacaklarını söyledi.

Sürdürülebilir gelir odağında turizm ve konut yatırımları

Öncelikli hedefin, mevcut projeleri hayata geçirerek şirketin sürdürülebilir gelirlerini artırmak olduğuna işaret eden Eren, şunları kaydetti:

"Şu anda bir turizm merkezi projemiz bulunuyor. Bu proje, doğa ve sağlık turizmine odaklanan niş bir yatırım. Bunun ilk etabını bu yıl sonuna kadar tamamlamayı planlıyoruz. Projenin adı Lagun Country Club. Ankara-Bolu sınırında yer alıyor ve yaklaşık 20 bin metrekare büyüklüğe sahip. Projede sağlık üniteleri, spor alanları, doğa konseptli alanlar ve farklı konaklama seçenekleri bulunuyor. Yoğunlukla sağlık turizmine odaklanan niş bir proje. Bunun yanı sıra Ankara'da 32 villadan oluşan bir diplomatik site projemiz var. Bu proje, özellikle Ankara'daki yabancı misyonlara yönelik olarak tasarlandı ve toplu yaşam talebini karşılamayı hedefleyen, alışılagelmişin dışında bir yatırım. Burada da sürdürülebilir bir gelir amaçlıyoruz. Bu projenin de 2026 sonunda tamamlanması planlanıyor. Halka arzdan elde edilen gelirin önemli bir kısmı bu projede kullanılacak. Ayrıca Ankara Çukurambar'da bir karma projemiz var. Lagun Country Club projesinin ikinci etabı da planlanan yatırımlarımız arasında yer alıyor."

Gelir üreten projelerle seçici genişleme

Eren, ilerleyen dönemde farklı lokasyonlara yayılmayı hedeflediklerine de dikkati çekerek, "Yurt dışında da sağlık ve turizm odaklı projeler üzerinde görüşmelerimiz bulunuyor. Sürekli gelir üreten, gayrimenkul değerini maksimize eden bir büyüme stratejisi izliyoruz." dedi.

Genel olarak sağlık, turizm ve lojistik alanlarına özel ilgi duyduklarını vurgulayan Eren, mevcut arazi stokları ve yeni yatırımlarıyla söz konusu alanlarda yoğunlaşmayı sürdüreceklerini sözlerine ekledi.

Gelecek dönemde 2029 yol haritası kapsamında Sabancı'nın "odaklanarak büyüyeceğini" aktaran Zaimler, topluluğun büyüme yolculuğunda "Türkiye önceliğinin" devam edeceğini vurguladı.

Zaimler, dünyadaki siyasi ve ekonomik konjonktürün mutlak bir belirsizliği beraberinde getirdiğine değinerek, şunları kaydetti:

"Belirsizlik dönemlerinde en kıymetli şey her zaman güvendir. Sabancı, Türkiye'de 100 yıldır güvenin adresi oldu. İkinci yüzyılımıza adım atarken en büyük önceliğimiz, işlerimizle, sosyal etki yatırımlarımızla bu güveni hissettirmeye devam etmek. Bir yandan bu güveni verirken, bir yandan da sermayemizi stratejik odak alanlarımıza tahsis ederek 'Geleceğin Sabancı'sını yaratmak istiyoruz. Bu kapsamda Sabancı'nın stratejik istikametini 'sürdürülebilirlik', 'dijital' ve 'ölçeklenebilir büyüme' odağında belirledik. İlk yüzyılımızı 'değer yaratma ve büyüme' dönemi olarak nitelerken, ikinci yüzyılımızda ise bu başarıyı ölçeklenebilir, sürdürülebilir ve dijital bir vizyonla pekiştirmeyi hedefliyoruz."

Sahip oldukları portföyü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönettiklerini vurgulayan Zaimler, topluluğun yol haritasını belirlerken dünyadaki dönüşümü Sabancı'nın "güçlü kaslarıyla" eşleştirdiklerini aktardı.

"Sabancı bir yatırım holdingi"

Yeni dönemde dünya ekonomisinin enerji dönüşümü, dijitalleşme, ileri malzeme teknolojileri gibi alanlar odağında şekilleneceğini ifade eden Zaimler, şöyle devam etti:

"Büyüme stratejimizi hazırlarken ilk olarak dünyanın nereye gittiğine, sonrasında da bu alanlarda Sabancı'nın ne kadar güçlü olduğuna bakıyoruz. Buradaki işlerimizi büyütüp büyütemeyeceğimizi, mevcut ve potansiyel getirileri analiz ediyoruz. Tüm bunları üst üste koyunca bazı işlerde büyüme, bazılarında dönüşüm, bazılarında ise en doğru çözümün devir olduğunu görüyoruz. Hep altını çizdiğimiz üzere, Sabancı bir yatırım holdingi. Bu kapsamda bizim görevimiz de elimizdeki şirketleri en iyi şekilde büyütme, dönüştürme ve gerekirse de doğru zamanda devretme disiplinini göstermek. Bu değerlendirmeyi de ölçeklenebilirlik, sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve sermaye verimliliği gibi kriterlerle yapıyoruz."

Zaimler, Sabancı'nın ana faaliyet ve odak alanlarını oluşturan finansal hizmetler, enerji ve iklim teknolojileri, malzeme teknolojileri ve dijitalde gelenekselden yeni nesil teknolojilere geçişin 2 ile 5 kata varan değer çarpan etkisi yarattığını kaydetti.

Hedeflerinin uzun vadeli büyüme potansiyeli gösteren, Sabancı'nın değerini artıracağına inandıkları cazip yatırımlar portföylerini çok daha verimli ve dirençli bir hale getirmek olduğunun altını çizen Zaimler, söz konusu portföy yapısını da güçlü insan kaynaklarıyla sağlamlaştıracaklarını söyledi.

Zaimler, bir yandan "Geleceğin Sabancı"sını tasarlarken, bir yandan da bugünü başarıyla yönetmeye odaklandıklarını ve yatırımlarını her yıl artırdıklarını dile getirdi.

Belirsizliğin hakim olduğu, yurt içi ve yurt dışında yatırım iştahının azaldığı 2021-2024 döneminde toplam yatırımları 3 kat artırdıklarına işaret eden Zaimler, 2021 yılı yatırımları 607 milyon dolar seviyesindeyken, 2024'te bu rakamı 1,8 milyar dolara yükselttiklerini, 2025'in ilk 9 ayındaki yatırımların da yaklaşık 1,3 milyar dolar seviyesinde gerçekleştiğini kaydetti.

"Yatırımlarımızın yüzde 87'sini Türkiye için seferber ettik"

Zaimler, Sabancı'nın dünyanın 18 farklı ülkesinde ayak izi bulunduğunu ve her geçen yıl bu pazarlardaki etkinliğini artırdığını belirterek, şunları paylaştı:

"Bu pazarlarda güçlenmeyi sürdürürken, Türkiye'deki yatırımlarımıza da kararlılıkla devam ediyoruz. 'Bu topraklardan kazandığını bu toprakların insanıyla paylaşmak' Sabancı'nın 100 yıldır değişmeyen ilkesi olmuştur. Bu kapsamda yatırım ve sermaye tahsisimizde, Türkiye her zaman önceliklidir. Önümüzdeki dönemde de bu durum değişmeyecek. Rakamlar da bunu ortaya koyuyor: Son 5 yılda hayata geçirdiğimiz 5,9 milyar dolarlık yatırımın neredeyse 5,1 milyar dolar kısmını Türkiye'de yaptık. Diğer bir ifadeyle yatırımlarımızın yüzde 87'sini Türkiye için seferber ettik. Bu, bizim Türkiye'ye verdiğimiz önemin, Türkiye'nin geleceğine duyduğumuz güvenin en güçlü göstergesi."

Türkiye'nin Sabancı için her zaman en büyük öncelik olmaya devam edeceğinin altını çizen Zaimler, şu değerlendirmelerde bulundu:

"10-20 yıl öncesinin kurallarıyla bugün yola devam etmek mümkün değil. Biz küresel şirketler, küresel işler yaratmak, bunları ölçeklemek istiyorsak, pazarın ve talebin olduğu yerde bulunmalıyız. Bizim yaptığımız da bu. Bunu yaptığımızda aslında kazanan sadece Sabancı olmuyor, aynı zamanda Türkiye ve ekonomisi oluyor. Sürdürülebilirlik ve dijital odağında şekillenen yeni ekonomilerde, Türkiye'yi söz sahibi olarak konumlandırmak, Türk sanayisine dünyada güçlü ve kalıcı bir rekabet avantajı sağlamak istiyorsak, yapmamız gereken ülkemizdeki küresel şirketlerin sayısını artırmak. Sadece ihracatla değil, yurt dışında kurduğumuz, satın aldığımız, büyüttüğümüz şirketlerle küresel ayak izimizi pekiştirmek."

Zaimler, portföylerindeki yatırımcılara ve tüm paydaşlarına daha fazla değer yaratmayı hedeflediklerini, ana odak alanlarıyla uyumlu, Sabancı portföyünü daha değerli kılacak her türlü organik ve inorganik yatırım fırsatını değerlendirebileceklerini ifade etti.

Coğrafyadan öte stratejiyle uyumun önemine değinen Zaimler, "Bunu da üç farklı şekilde yapabiliriz. Satın alma ya da birleşmeler yoluyla, ortaklıklar kurarak ya da küçük yatırımcı olarak bazı işlerin içerisinde yer alabiliriz. Burada özellikle yıkıcı inovasyon olarak değerlendirdiğimiz işler daha ön planda. Bunu özellikle ABD'de 2-3 yıldır yapıyoruz. Füzyon, derin delme, mıknatıs teknolojileri gibi alanlarda yatırımlarımız var. Bunlar enerji ve iklim teknolojilerinin geleceğini belirleyecek alanlar." diye konuştu.

"Belli dönemlerde her şirketimiz stratejik değerlendirmelerden geçer"

Kıvanç Zaimler, Sabancı'nın bazı iştiraklerine yönelik satış iddiaları ve olası portföy hareketleri hakkında da değerlendirmelerde bulundu.

Çok değerli bir portföye sahip olduklarını, bu portföyü geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren, bugünün ve yarının dinamiklerine göre aktif bir anlayışla yönettiklerini anlatan Zaimler, şu ifadeleri kullandı:

"Bu yaklaşım yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsıyor. Belli dönemlerde, her şirketimiz stratejik bir değerlendirmeden geçer. Bu, bizim yönetim sistemimizin doğal bir parçası. Bu değerlendirmede, iştiraklerimizin sermaye verimliliğini, portföy getirisini ve sürdürülebilir büyümesini gözden geçiriyoruz. Buna göre kararımızı veriyoruz. Bir gün, herhangi bir iş kolunda, daha yüksek değer üretecek bir model ortaya çıkar, sermaye verimliliği daha iyi bir alana kaydırılabilir veya şirket için daha doğru bir stratejik alternatif oluşursa, elbette değerlendiririz. Geçmişte de yaptık. Bu, dinamik portföy yönetiminin gereğidir."

Sabancı'nın sadece işleriyle değil, organizasyon yapısıyla da ikinci yüzyılına hazır olduğunu dile getiren Zaimler, 1 Ocak 2026 itibarıyla hayata geçirdikleri değişikliklerle sektör bazlı yönetim yapısını portföy yaklaşımına dönüştürdüklerini hatırlatarak, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu değişikliklerle çevik icra ve ortak sorumluluk anlayışını hem holding hem de topluluk şirketlerinin yönetiminde güçlendirdik. Bu yapılanmayla temel amacımız, Türkiye'den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı'nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak."

İstanbul Ticaret Odası İnşaat Malzemeleri Meslek Komitesi Başkanı Mehmet Ali Ketanci, eski nesil kiremit çatı sistemlerinin yeni nesil çatı sistemlerine oranla daha maliyetli olduğunu belirtti.

İstanbul Ticaret Odası (İTO) İnşaat Malzemeleri Meslek Komitesi Başkanı Mehmet Ali Ketanci, eski nesil kiremit çatı sistemlerinin yeni nesil çatı sistemlerine oranla daha maliyetli olduğunu belirterek, "Kenet çatı, maliyetleri yüzde 30 oranında düşürüyor. Geleneksel çatı sistemlerinde birtakım problemler yaşanıyor hem maliyet hem de işçilik açısından. Usta bulmakta zorlanılıyor. Daha hızlı ve pratik çözümler aranıyor. Bu da değişimlere yol açıyor." dedi.

Ketanci, son yıllarda yapılan konutlardaki çatılarda iklim şartlarına uygun sistemlerin tercih edildiğini belirterek, Türkiye'de mevzuata uygun olarak 5 çeşit çatı sisteminin yapılarda kullanıldığını söyledi.

Ketanci, şöyle devam etti:

"Kiremit çatı sistemi, bitümlü çatı sistemi, kenet çatı sistemi, sandviç çatı sistemi ve yeşil çatı sistemleri günümüzde kullanılıyor. Konut çatılarında ağırlıklı olarak kenet çatı sistemleri tercih ediliyor. Fabrika ve organize sanayi bölgelerindeki yapılarda ise sandviç çatı sistemlerinin kullanıldığını görüyoruz. Çatı sistemlerindeki yapı değişikliğinin genel olarak yönetmelikler ve maliyetlerden kaynaklandığını söyleyebiliriz. Artık yönetmelikler çatının nasıl yapılacağına karar veriyor. Eskisi gibi şahıslar ya da firmalara pek bırakılmamaya çalışılıyor."

Kiremit çatı sistemine göre kenet çatı sisteminin maliyet açısından daha avantajlı olduğunu vurgulayan Ketanci, "Kenet çatı, maliyetleri yüzde 30 oranında düşürüyor. Geleneksel çatı sistemlerinde hem maliyet hem de işçilik açısından bazı problemler yaşanıyor. Usta bulmakta zorlanılıyor. Daha hızlı ve pratik çözümler aranıyor. Bu da değişimlere yol açıyor." dedi.

"Doğru yapım şekli ve doğru teknikle çatı uçmalarının önüne geçilebilir"

Ketanci, şiddetli rüzgarların etkili olduğu dönemlerde bazı binalarda yaşanan çatı uçmalarına ilişkin, "Çok şiddetli rüzgarların olduğu zamanlarda çatı uçmalarının olduğunu görüyoruz. En temelde çatı yapılırken mevzuata uygun şekilde yapılmalı ve doğru malzeme eksiksiz kullanılmalı. Eskiden şantiyedeki kerestelerle çatı yapılıyordu. Bunlar artık terk edildi. Yeni malzemelerle doğru şekilde uygulama yapılıyor. Bu da daha sağlıklı ve daha güvenli sonuçlar ortaya koyuyor. Doğru yapım şekli ve doğru teknikle çatı uçmalarının önüne geçilebilir." şeklinde konuştu.

Doğru yalıtımın bina ömrünü uzattığını ifade eden Ketanci, geleneksel kiremit çatıların hem maliyet hem de işçilik yükünün fazla olması nedeniyle yeni nesil çatı sistemlerinin kullanımının giderek arttığını, müteahhitlerin de bu sistemleri daha fazla tercih ettiğini söyledi.

Kiremit çatıların binalara daha fazla yük bindirdiğini belirten Ketanci, şöyle devam etti:

"Kiremitin öz ağırlığı oldukça fazla. Örneğin kiremit çatı 50 ton ağırlığındaysa membran çatılar 20-25 ton seviyesinde oluyor. Bu da binaya binen yükü ciddi oranda azaltıyor. Yükün azalması bina açısından daha olumlu çünkü çatının hafif olması binaya binen ağırlığı o ölçüde düşürüyor."

Eski yapılarda izolasyon eksikliğinin zamanla binanın içine su almasına yol açtığını anlatan Ketanci, çatının ahşap iskeletli olması durumunda yalıtım eksikliğinin çürümeye neden olabileceğini ve yapının ömrünü kısalttığını sözlerine ekledi.

Ülkede 2021'de 109 bin 695 şirket kurulurken, 2022'de bu sayı 140 bin 229'a çıktı. Kahramanmaraş merkezli depremlerin yaşandığı 2023'te, bu felakete rağmen 128 bin 528 yeni işletme faaliyete başladı.

Kurulan şirket sayısı 2024'te 115 bin 463, geçen yıl da 113 bin 779 olarak kayıtlara geçti.

Kapanan şirket sayısı ise 2021'de 16 bin 222, 2022'de 23 bin 170 ve 2023'te 25 bin 883 oldu. Bu sayı, 2024'te 31 bin 416 ve 2025'te 33 bin 270 olarak hesaplandı.

Bu 5 yıllık dönemde 607 bin 694 şirket faaliyete başlarken, 129 bin 961 şirket kapandı. Böylece 2021-2025 döneminde kapanan her bir şirkete karşılık 4,7 şirket faaliyete başladı.

En fazla limited şirket kuruldu

Son 5 yılda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limited şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü.

Bu dönemde kurulan işletmelerin 532 bin 554'ü limited, 75 bin 49'u anonim, 86'sı kolektif şirket olarak kayıtlara geçti.

Söz konusu dönemde yabancı ortak sermayeli şirketlerin sayısı dalgalı seyir izledi. Buna göre, 2021'de 13 bin 445 ve 2022'de 20 bin 135 şirket faaliyet başlattı. Yabancı sermayeli şirket sayısı 2023'te 12 bin 241, 2024'te 7 bin 639, 2025'te 7 bin 793 olarak hesaplandı. Söz konusu 5 yılda kurulan yabancı ortak sermayeli şirket sayısı toplamı 61 bin 253 oldu.

Son 5 yılda kurulan ve kapanan şirket sayıları ve kurulan şirketlerin türlerine ilişkin veriler şu şekilde:

Açıklamada görüşlerine yer verilen Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız, geçen dönem 3 milyar 362 milyon liralık ürün alımı yapıldığını, bu kampanya döneminde ise 3 milyar 440 milyon lira tutarında ürün alımı gerçekleştirildiğini kaydetti.

Göreve geldikleri günden bugüne üreticilerine doğru veriler ve sürdürülebilir çözümler sunmaya gayret gösterdiklerini vurgulayan Yıldız, "Bundan sonraki adımlarımızda da ortaklarımız ile birlikte büyümek için stratejiler geliştiriyoruz." ifadelerini kullandı.

2025'te kredi portföyü yüzde 44,8 artarak 767 milyon manata (451,2 milyon dolar) ulaşan bankanın söz konusu portföyünün 695 milyon manatı (408,8 milyon dolar) ticari kredilerden oluşurken bu alandaki büyüme oranı da yüzde 39,5 olarak kaydedildi.

Bankanın mevduat portföyü 2024'e göre yüzde 51,6 artarak 1 milyar 97 milyon manatı (yaklaşık 645,3 milyon dolar) aşarken tüzel kişilerin vadeli mevduatları da 2024 yıl sonuna kıyasla yüzde 51,7 artarak 178 milyon manatı (104,7 milyon dolar) geçti.

Ziraat Bank Azerbaycan'ın 2025'te net karı ise yüzde 60,3 yükselerek 23 milyon manatı (13,5 milyon dolar) aştı.

Bankanın net faaliyet karı da son bir yılda yüzde 36,4 artışla 44 milyon manatın (25,9 milyon dolar) üzerine çıktı. Toplam sermaye ise yüzde 20,3 artarak 161 milyon manata (94,7 milyon dolar) ulaştı.

Açıklamaya göre Ziraat Bank Azerbaycan, ilerleyen dönemde de yenilikçi bankacılık çözümleri, dijital hizmetler ve müşteri odaklı yaklaşım temelinde sürdürülebilir büyümesini sürdürmeyi hedefliyor.

30 Aralık 2014'ten itibaren faaliyet gösteren Ziraat Bank Azerbaycan, Bakü, Gence, Sumgayıt ve Nahçıvan'da bulunan 11 şubesi ile Guba'daki 1 temsilciliğinin yanı sıra dijital platformlar üzerinden de müşterilerine hizmet veriyor.

Uluslararası Finans Kurumu (IFC), Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ'ye (Şişecam) inovasyon ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda 435 milyon avroluk finansman paketi sağladı.

IFC'den yapılan açıklamaya göre, Şişecam'a sağlanacak finansman, şirketin üretim tesislerinin modernizasyonu, Tarsus'taki yeni düz cam ve güneş enerjisi camı tesisinin finansmanında kullanılan borcun yeniden yapılandırılması ile işletme sermayesinin güçlendirilmesine katkı sağlayacak.

Finansman kapsamında Tarsus ve Mersin’deki düz cam ve güneş enerjisi camı üretiminin büyütülmesi hedefleniyor.

Bu çerçevede, güneş enerjisi uygulamalarında performansı artıran özgün bir hammadde bileşimiyle geliştirilen yenilikçi güneş enerjisi camına yatırım yapılması planlanıyor. Yatırım, yenilenebilir enerji çözümlerinin geliştirilmesine katkı sağlarken, güneş enerjisi camına yönelik artan talebin karşılanmasına ve mevcut tesislerde enerji verimliliğinin daha da artırılmasına imkan tanıyacak.

Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansının güçlendirilmesini de amaçlayan söz konusu yatırım, performansa dayalı kredi yapısı kapsamında Şişecam’ın, yönetimde kadın temsilinin artırılması, kapsayıcılığın güçlendirilmesi ve su verimliliği yoluyla çevresel etkinin azaltılmasına yönelik hedeflere odaklanacak.

Açıklamada konuya ilişkin değerlendirmesine yer verilen Şişecam Genel Müdürü Can Yücel, yatırımları dengeli ve güçlü bir finansman yapısıyla desteklemeye devam ettiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Finansal disiplinden taviz vermeden, yatırım kaynaklı borcumuzu en uygun vadelerde yaygınlaştırmaya yönelik adımlarımızın sonuçlarını görmeye başlayacağız. IFC ile imzaladığımız bu anlaşma, uluslararası finans kuruluşlarının Şişecam’a duyduğu güveni göstermesinin yanı sıra finansal yapımızı güçlendirme stratejimizin de önemli bir parçası. Türkiye’deki yatırımlarımızı sürdürülebilir bir şekilde destekleyerek uzun vadeli değer yaratma hedeflerimiz doğrultusunda ilerlemeye devam edeceğiz."

IFC Orta Doğu ve Orta Asya İmalat, Tarım ve Hizmetler Bölge Endüstri Başkanı Ashruf Megahed ise anlaşma hakkında şu yorumda bulundu:

"Cam ve kimyasallar sektöründe büyümeye, istihdama ve inovasyona katkı sağlayan bu önemli finansman paketi, IFC’nin Şişecam ile yarım yüzyılı aşkın süredir devam eden işbirliğinin son halkası niteliğinde. Şişecam ile ortaklığımız, kadınların iş hayatına katılımının artırılması ve çevresel sorumluluğun güçlendirilmesi gibi alanlarda özel sektörle yaptığımız işbirliklerinin sektörün geleceğini nasıl şekillendirebileceğini gösteriyor."

 Toplumu kim eğitiyor, kim yanıltıyor?

25 yılı aşkın deneyimiyle enerji, elektromekanik, iklimlendirme ve e-mobilite alanında faaliyet gösteren Üçay Mühendislik, halka arz sonuçları belli oldu. Halka arzda yurtiçi bireysel yatırımcılardan 808 bin 487 başvuru ile tahsisatın 2,5 katı; yüksek talepli yatırımcılardan 11 bin 110 başvuru ile tahsisatın 95,4 katı; 257 yurtiçi kurumsal yatırımcıdan ise tahsisatın 16,7 katı talep toplandı. Toplamda ise halka arz büyüklüğünün 14,6 katı olmak üzere toplam 819 bin 854 yatırımcıdan talep geldi. 

Halka arzda 785 bin 446 yurtiçi bireysel yatırımcıya 42 milyon adet, 11 bin 017 yüksek talepte bulunan yatırımcıya 6 milyon adet, 257 yurtiçi kurumsal yatırımcıya da 12 milyon adet olmak üzere toplamda 796 bin 720 yatırımcıya 60 milyon adet payın dağıtımı yapıldı. Dağıtıma esas tahsisat oranları yurtiçi bireysel yatırımlar için yüzde 70, yüksek talepte bulunan yatırımcılar için yüzde 10, yurtiçi kurumsal yatırımcılar için yüzde 20 olarak gerçekleşti. Halka arzda dağıtım yapılan yatırımcı sayısı açısından son 20 ayın rekoru kırıldı. 

Halka arz sonuçlarını değerlendiren Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO’su Turan Şakacı, “Şirketimiz açısından stratejik bir eşik olan halka arz sürecini son zamanların rekoruyla tamamlamış olmanın gururu ve mutluluğunu yaşıyoruz. Yatırımcılarımızdan gelen güçlü talep, Üçay Mühendislik’in büyüme potansiyeline duyulan güveni açıkça ortaya koyuyor. Bu süreçte bizlere güvenen ve ortak olan tüm yatırımcılarımıza içten teşekkürlerimizi sunarız” dedi.

Halka arz geliri yatırımda değerlendirilecek

Turan Şakacı, halka arzdan elde edecekleri geliri elektrikli araç şarj ağı yatırımlarında, GES projelerinde, sürdürülebilirlik odaklı süreçlerde, teknoloji geliştirme çalışmalarında ve dijital altyapının güçlendirilmesinde kullanmayı hedeflediklerini belirterek enerji dönüşümünün merkezinde yer alan projeleri daha güçlü bir etkiyle büyütmeyi amaçladıklarını açıkladı. 

Üçay Mühendislik’in gelecek planlarına ilişkin bilgi veren Şakacı, 2025 yılında yaklaşık 100 mesken tipi GES projesinin tamamlandığını, 2026’da bu sayıyı daha da yukarı çıkarmayı hedeflediklerini açıkladı. Lisanslı güneş enerjisi santrali sahibi olma hedefi doğrultusunda YEKA yarışmalarının yakından takip edildiğini, ayrıca mevcut lisanslı veya lisanssız GES tesislerinin satın alınmasına yönelik planlar bulunduğunu ifade etti. Şirketin Türkiye genelindeki büyüme stratejisini desteklemek amacıyla önümüzdeki dönemde 15 yeni şube açmayı hedeflediğini belirten Şakacı, e-mobilite tarafında ise Türkiye genelinde 100’e yakın elektrikli araç şarj istasyonu bulunduğunu, bağlı ortaklık Elaris ile birlikte yeni şarj istasyonları devreye alarak Türkiye’nin e-mobilite altyapısına katkı sunmaya devam edeceklerini söyledi. Şakacı ayrıca operasyonel giderleri azaltmak ve sürdürülebilirliği artırmak amacıyla araç filolarının elektrikliye dönüştürülmesi, yapay zekâ destekli akıllı depolar kurulması ve öz tüketim için GES tesisleri inşa edilmesinin de gündemde olduğunu belirtti.

Buna göre, hafif ticari araç pazarının büyüklüğü 2025 yılında yüzde 9,97 artarak 283 bin 904'e yükseldi. Bu dönemde van gövde tipi yüzde 75,8 pay ve 215 bin 193 ile en çok tercih edilen gövde tipi oldu.

Onu, yüzde 9,3 pay ve 26 bin 452 satışla kamyonet gövde tipi izlerken minibüs yüzde 7,7'lik pay ve 21 bin 894 ile üçüncü, pick-up yüzde 7,2 ve 20 bin 343 satışla dördüncü sırada yer aldı. Bu dönemde karavan satışları ise yüzde 74 azalışla 22'ye geriledi.

2024 yılında hafif ticari araç pazarında toplam satış rakamı 258 bin 168 olmuştu.

2025'teki satışlarda Ford zirvede

Geçen yıl marka bazında en çok satılan hafif ticari araçlara bakıldığında 83 bin 131 ile Ford zirvede yer aldı. Bu aracı 46 bin 854 ile FIAT izlerken 27 bin 471 ile Opel üçüncü sıraya konumlandı.

Geçen yıl listenin ilk 3 sırasında yer alan markalar, hafif ticari araç pazarının yüzde 55'ini oluşturdu. Bu dönemde Ford'un toplam satışlardaki payı yüzde 30'a yaklaştı.

Bu dönemde Peugeot 26 bin 661 satışla dördüncü ve Citroen 23 bin 622 satışla beşinci oldu.

Listede Volkswagen 23 bin 605 satışla altıncı, Toyota 15 bin 761 satışla yedinci, Renault 12 bin 567 satışla sekizinci sırada bulunurken en çok satılan 10 hafif ticari araç markası listesinde, 9 bin 850 satışla Mercedes-Benz dokuzuncu, 3 bin 971 ile Iveco onuncu oldu.

Ford aralıkta da başı çekti

Aylık bazda bakıldığında hafif ticari araç pazarının lideri değişmedi. Ford, aralıkta 14 bin 850 satış gerçekleştirirken onu 8 bin 12 satışla FIAT, 4 bin 349 satışla Opel takip etti.

ODMD verilerine göre, Aralık 2025'te ve geçen yılın ocak-aralık döneminde en çok satılan ilk 10 hafif ticari araç markası şöyle:

Düzenleme kapsamında, İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmeliğe geçici bir madde eklendi. 

Buna göre, Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmelik gereğince, malzeme temini için süreç gerektiren eksikliklerin giderilmesi için 31 Aralık 2025'e kadar süre verilmiş olan konaklama yerlerinde, yetkili idarelerce denetim yapılacak ve bu denetimler sonucunda binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmeliğe uygunluğu gösterir itfaiye raporunun ibraz edilememesi halinde bu iş yerleri, 31 Mayıs 2026'ya kadar faaliyetten men edilecek.

Bu düzenleme kapsamında verilen süre, itfaiye raporunun tanzimi için aykırılıkların ya da noksanlıkların giderilmesini teminen yapı içinde yapılacak imalat ve tadilatlar için kullandırılacak. Bu süre içinde faaliyetin icrasına müsaade edilmeyecek. Süre sonunda itfaiye raporu ibraz edilemeyen iş yerleri, iş yeri açma ve çalışma ruhsatı iptal edilerek kapatılacak.

Açıklamada, şirketin geçen yıl toplam araç satışının yüzde 6 artışla 2 milyon 204 bin 124 adede yükseldiği kaydedildi.

Kamyonet ve hibrit araçlara olan talebin bu artışta etkili olduğuna işaret edilen açıklamada, Ford'un 2019'dan bu yana en iyi yıllık satış performansını kaydettiği aktarıldı.

Açıklamada, Ford'un elektrikli araç satışlarının geçen yıl yüzde 14,1 düşerken, hibrit araç satışlarının yüzde 21,7 arttığı belirtildi.

Üretim süreçlerinin tamamını negatif karbon politikasıyla yürüten ve elde ettiği karbon kredilerini gelire dönüştüren şirket, yeni yatırımlarla hayvansal ve tarımsal organik atıklardan elde edilen ürün çeşitliliğini artırmayı planlıyor.

Yenilenebilir enerjide entegre yaklaşım

ARF Bio Yönetim Kurulu Başkan Vekili Melih Arslan, Borsa İstanbul'da gerçekleştirilen gong töreninin ardından AA muhabirine yaptığı açıklamada, 2016'da kurulan bir yenilenebilir enerji şirketi olduklarını söyledi.

İzmir'de 4,8 megavatlık biyogaz santrallerinin bulunduğunu belirten Arslan, elektrik üretimine başladıktan sonra santralin çıktısı olan fermente edilmiş atıkları organik gübre fabrikasına aktararak entegrasyonu başlattıklarını anlattı.

Arslan, bu dönüşüm sayesinde yılda 50 bin ton organik katı, 50 bin ton da sıvı gübre ürettiklerine değinerek, "Türkiye'de bulunan yaklaşık 80 biyogaz tesisinin çoğu sadece elektrik üretiyor, biz ise entegre bir yapı kurduk." dedi.

Tesislerini kurarken sadece elektrik üretmeyi değil, sürdürülebilir ve yeşil bir döngü oluşturmayı amaçladıklarına dikkati çeken Arslan, "Bu nedenle döngünün ikinci halkası olan organik ve organomineral gübre fabrikasını da kurduk. Dolayısıyla bizim gibi planlanmış, geleceğe dönük kapalı bir döngüye sahip başka bir tesis Türkiye'de yok." değerlendirmesinde bulundu.

"Amacımız başarıyı yatırımcılarla paylaşarak büyümek"

Melih Arslan, borsaya kote olmayı şirket kurulurken hedeflediklerini, 2021'de girişim sermayesi yatırım fonuna dönüştükten sonra halka arzı gerçekleştirdiklerini kaydetti.

Amaçlarının başarıyı yatırımcılarla paylaşarak büyümek olduğunu vurgulayan Arslan, "Çünkü bu döngü dünyada çok nadir, Türkiye'de ise ilk olacak bir model. Bir üretim tesisinin atığı, başka bir üretim tesisinin girdisi olacak. Kapalı, yeşil ve sürdürülebilir bir döngüden bahsediyoruz. Bu yatırımları öz kaynakla yapmak ve elde ettiğimiz başarıyı, geliri yatırımcılarımızla paylaşmak istedik. Bu sebeple halka arz olduk." diye konuştu.

Halka arz gelirleriyle gerçekleştirecekleri mikroalg ve sera yatırımlarına ilişkin bilgi veren Arslan, kurdukları sistemin işleyişine ilişkin şu ifadeleri kullandı:

"Döngü şöyle işliyor. Bulunduğumuz bölgedeki organik, hayvansal ve bitkisel atıkları topluyoruz ve bunlardan biyogaz elde ediyoruz. Elde ettiğimiz biyogazla elektrik üretiyoruz. Atıklar fermente edildiği için ortaya çıkan fermente atıklar, gübre tesisimizin girdisi oluyor. Bunları çeşitli minerallerle zenginleştirerek organik ve organomineral gübreye dönüştürüyoruz. Bu gübreler, organik ve sürdürülebilir tarım açısından çok önemli bir ham madde haline geliyor. Halka arz gelirlerimizle bir mikroalg yatırımı gerçekleştireceğiz. Mikroalgler karbondioksit ve güneşle beslenen organik bir canlı. Biyogazın içinde karbondioksit bulunuyor. Bu nedenle biyogazın çıktısı olan karbondioksidi, mikroalglerin girdisi olarak kullanacağız."

Arslan, mikroalg tesisinden elde edilecek ürünlerin ekstraktlarının ilaç, kozmetik ve gıda sanayisinde önemli ham maddeler içerdiğine işaret ederek, "Bu ham maddeleri üretmeyi hedefliyoruz. Mikroalglerin hasadı sonrası ortaya çıkan organik atıklar ise tekrar biyogaz tesisinin girdisi olacak. Ayrıca 50 bin metrekarelik kapalı cam sera yatırımı yapacağız. Cam serada da organik tarım gerçekleştireceğiz. Organik tarım ürünleri hasat edildikten sonra ortaya çıkan organik atıkları da tekrar sistemin başına vererek döngüyü tamamlamış olacağız." dedi.

Bu sayede hem gelirleri çeşitlendireceklerini hem de karbon emisyonunu azaltacaklarını aktaran Arslan, hedeflerinin Türkiye ekonomisine, çevreye ve iklim değişikliğiyle mücadeleye katkı sağlamak ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak için üzerlerine düşen görevi yapmak olduğunu sözlerine ekledi.

Geçen yıl boyunca düzenlediği ulusal ve uluslararası fuarlar, alım heyeti organizasyonları ve yurt dışı iş gezileriyle Türkiye'nin ihracata dayalı büyüme hedefine katkı sağlayan KFA Fuarcılık, savunma sanayisinden tekstile, gıdadan makine sektörüne kadar birçok stratejik alanda iş dünyasının küresel rekabet gücünü artırarak firmaları yeni pazarlarla buluşturdu.

İstanbul Fuar Merkezi'nde, 22-27 Temmuz 2025'te gerçekleştirilen 17. Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı'nın (IDEF 2025) organizasyonunu üstlenen firma, yaklaşık 100 ülkeden binlerce sektör profesyonelini bir araya getirdi.

İstanbul Fuar Merkezi'nde, ev tekstili sektörünün küresel buluşmalarından HOMETEX 2025'i organize eden KFA Fuarcılık, fuarla 700'ün üzerinde katılımcı firma ve 175 bini aşkın ziyaretçiyi ağırlayarak sektörün ihracat potansiyeline katkı sağladı.

Turkish Fashion Fabrics Show Giysilik Kumaş ve Aksesuarları Fuarı'nda da 50 ülkeden 200'den fazla alıcı, Bursalı firmalarla işbirliği masasında bir araya geldi.

Bursa Fuar Merkezi'nde gerçekleştirilen Rising City Yapı ve Yaşam Fuarı ile inşaat sektörünün güçlü oyuncuları ve prestiji yüksek yabancı yatırımcıları ağırlayan KFA Fuarcılık, Food Point Gıda Fuarı ile 36 ülkeden alıcı, Bursa'daki sektör temsilcileriyle buluşturularak milyonlarca dolarlık iş görüşmelerine zemin hazırlandı.

Yılın son çeyreğinde düzenlenen MEEXX Makine ve Teknolojileri Fuarı ise yerli ve milli üretim gücünü uluslararası alım heyetleriyle buluşturan önemli bir platform oldu.

2026 fuarları

Kurulduğu 2013 yılından bu yana 8 bini aşkın iş insanını 250'nin üzerinde uluslararası fuarla buluşturan KFA Fuarcılık, 2026 yılında sanayiden tekstile, enerjiden gıdaya, teknolojiden yaşam alanlarına uzanan geniş bir yelpazede hazırladığı fuar takvimiyle iş dünyasını buluşturacak.

Yılın ilk organizasyonu, 20-22 Ocak'ta Merinos Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi'nde Bursa Uluslararası Bebe, Çocuk Hazır Giyim ve Çocuk İhtiyaçları Fuarı (Junioshow 2026) ile başlayacak.

Yük mühendisliği alanında dünyanın "ilk" fuarı olma özelliğini taşıyan Yük Mühendisliği Fuarı LES-EXPO, 7–9 Nisan tarihlerinde İstanbul Fuar Merkezi'nde gerçekleştirilecek.

Bursa Fuar Merkezi'nde, 21–26 Nisan'da Bursa Kültür ve Sanat Fuarı ICAFF – International Cosmos Art Fair ile Karavan Show Bursa, eş zamanlı olarak düzenlenecek.

"Rising City ve Yapı ve Yaşam Fuarı" konut ve gayrimenkul sektörlerini 23–26 Nisan'da Bursa'da bir araya getirecek.

Mayısta Bursa'da, Bursa Energy ve Tech Motion Fuarı ile İstanbul Fuar Merkezi'nde HOMETEX Ev Tekstili Fuarı yapılacak. Haziran ayında ise Bursa Food Point ve Turfood Horeca Fuarı düzenlenecek.

Yılın ikinci yarısında Agrogreen Fuarı sürdürülebilir tarım ve çevre çözümlerine, BlockX Fuarı ise blok mermer sektörüne odaklanacak ve 2026 fuar takvimi, kasımda düzenlenecek MEEXX – Makine ve Teknolojileri Fuarı ile tamamlanacak.

Küresel pazarlara açılma bakış açısı

BTSO ve KFA Fuarcılık Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, KFA Fuarcılık'ın Türkiye'nin ihracat odaklı kalkınma vizyonunun sahadaki en somut karşılıklarından biri olduğunu söyledi.

KFA Fuarcılık aracılığıyla bugüne kadar 250'nin üzerinde yurt dışı iş gezisi gerçekleştirildiğini belirten Burkay, "Dünyanın önde gelen fuarlarına 8 bini aşkın iş dünyası temsilcisinin katılımını sağladık. Birçok üyemiz bu programlar sayesinde ilk kez pasaport çıkardı ve böylece küresel pazarlara açılma konusunda önemli bir bakış açısı kazandı." dedi.

Burkay, KFA Fuarcılık'ın sağladığı organizasyonlarla firmaların uluslararası ticaret ağlarına daha hızlı ve doğru şekilde entegre olduğunu ifade ederek, şunları kaydetti:

"Fuarlar, firmalar için yeni pazarlarla temas kurulan, güncel üretim ve teknoloji trendlerinin yakından izlendiği ve kalıcı ticari ilişkilerin temellerinin atıldığı alanlar. Bu yaklaşım doğrultusunda fuarcılığı, sektörlerin rekabet gücünü artıran ve ihracatı büyüten stratejik bir araç olarak görüyoruz. BTSO ve KFA Fuarcılık olarak, firmaların bu dönüşüm sürecinde yanında olmaya devam edeceğiz."

Bursa Fuar Merkezi'nin yönetiminin KFA Fuarcılık bünyesine geçmesiyle kentin fuarcılık altyapısında yeni bir dönem başladığına dikkati çeken Burkay, "KFA Fuarcılık, sahip olduğu organizasyonel tecrübe, sektörel bilgi birikimi ve güçlü iş birlikleriyle Bursa Fuar Merkezi'ni daha etkin kullanılan, daha fazla ulusal ve uluslararası organizasyona ev sahipliği yapan bir merkez haline getirmeyi hedefliyor." ifadesini kullandı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan'ın bu yıl için açıkladığı 282 milyar doları mal, 128 milyar doları hizmet olmak üzere 410 milyar dolarlık ihracat hedefini anımsatan Aydın, "(Hedef) Türkiye ekonomisinin ulaştığı istikrar ve öngörülebilirliğin en net göstergesidir." değerlendirmesinde bulundu.

Aydın, bu hedefin devlet ve millet birlikteliğiyle gerçekleştirilebileceğini, bunun sadece bir rakam değil üreten, girişimci ve dünyaya açılan Türkiye'nin taahhüdü olduğunu bildirdi.

İhracatın istihdam, yatırım ve ailelerin refahı anlamına geldiğini ifade eden Aydın, şunları kaydetti:

"Geçtiğimiz yıllarda üst üste kırılan rekorlar gösterdi ki Türk iş insanının önüne konulan her hedef, azim, alın teri ve kararlılıkla aşılabilmektedir. 2026 için konulan bu 410 milyar dolar hedefi de inanıyoruz ki milletimizin ve devletimizin güç birliğiyle gerçeğe dönüşecek, üstelik aşılacaktır. ASKON olarak, bu kutlu yürüyüşte üzerimize düşen sorumluluğun bilinciyle, tüm üyelerimizi ve Türk özel sektörünü bu büyük hedefe odaklanmaya, katkı sunmaya davet ediyoruz. Yolumuz açık, hedefimiz büyük, inancımız tamdır."

Uzun yıllardır yürüttüğü saha testleri, pilot uygulamaları ve AR-GE çalışmalarıyla 5G'de öncü rol üstlenen Türk Telekom, yerli ve milli teknoloji üretme vizyonu kapsamında iştirak şirketleri Argela ve Netsia ile 5G ekosisteminde dışa bağımlılığı azaltan yenilikçi çözümler de geliştiriyor.

"Milli kalkınmanın lokomotifi olmayı sürdürdük"

Açıklamada değerlendirmesine yer verilen Türk Telekom CEO'su Şahin, 2025'i güçlü altyapı yatırımlarıyla tamamladıklarını, 2026'yı ise 5G ile iletişimde dönüşümün yılı yapma vizyonuyla hareket edeceklerini belirtti.

Şahin, Türk Telekom olarak köklü geçmişlerinden aldıkları güçle Türkiye'nin dijital dönüşümüne yön verirken, teknoloji üreten ve ihraç eden bir Türkiye hedefiyle milli kalkınmanın lokomotifi olmayı sürdürdüklerini ifade etti. 

Geçen senenin Türkiye'nin dijital geleceği açısından kritik eşiklerin aşıldığı bir yıl olduğunu belirten Şahin, şu değerlendirmede bulundu:

"Ağustos ayında, 2026 yılı şubat ayında dolacak olan sabit hizmetler imtiyazımızın 2050 yılına kadar uzatılmasıyla stratejik bir adım attık. Bu tarihi imza, Türkiye'nin dijital dönüşümünü tamamlama hedefimiz doğrultusunda en büyük güvencemizdir. Bu kapsamda, 2030 yılına kadar fiber erişimimizi 37 milyon haneye, fiber abone sayımızı 17 milyona yükseltmeyi ve bağlantı hızımızı 7 kat artırmayı hedefliyoruz. İmtiyaz sözleşmesi süresince Türkiye ekonomisine sağlayacağımız 20 milyar dolarlık doğrudan katkının yanı sıra bu yatırımların teknoloji tabanlı tüm endüstriler üzerindeki çarpan etkisi çok daha yüksek ölçekte hissedilecektir."

"Gerçekleştirdiğimiz yatırımlar 22 milyar doları aştı"

Şahin, 2005 yılından bu yana Türkiye'nin dijitalleşmesi yolunda gerçekleştirdikleri yatırımların 22 milyar doları aştığını, Türkiye'nin 81 ilini uçtan uca saran ve 535 bin kilometreye ulaşan fiber altyapılarının 34,3 milyon hane kapsamasına (FFTH/B ve FTTH/C) ulaştığını bildirdi.

Fiberle bağlı baz istasyonu oranlarını yüzde 58 seviyelerine taşıyarak, dünya için 2030 hedeflerini şimdiden geçmiş durumda olduklarını belirten Şahin, şunları ifade etti:

"Güçlü altyapımız ve fiber istasyonlarımız, 5G'ye geçiş sürecinde ülkemizin dijital omurgasını oluşturuyor. Uzun yıllardır 5G ile sağlıktan tarıma, ulaşımdan sanayiye, spordan sanata kadar tüm alanlarda öncü çalışmalar gerçekleştirdik. 5G ile ilk çevrim içi uzaktan ameliyat, akıllı tarım, limanlarda akıllı taşıt takibi ve güvenli ulaşım, 5G Haptic (Dokunsal) Eldivenli VR Kukla Tiyatrosu, ilk canlı maç yayını, ilk milli endüstriyel 5G şebeke, 5G altyapısı ile Atatürk Kültür Merkezi'nde VR gözlükle yenilikçi sanat deneyimi gibi çeşitli uygulamalar hayata geçirdik. Hem altyapımız hem de uygulamadaki deneyimimizle Türkiye'yi her yönüyle 5G çağına hazır hale getirmiş bulunuyoruz."

Şahin, 5G'yi yalnızca daha hızlı internet değil, üretimde, sağlıkta, eğitimde ve yaşamın her alanında verimliliği artıracak stratejik bir dönüşüm olarak gördüklerinin altını çizdi.

"En kapsayıcı mobil deneyimi sunmayı hedefliyoruz"

Mobil numara taşıma pazarındaki lider konumlarını sürdürürken, 5G frekans ihalesinde istedikleri frekansları alarak mobildeki abone başına en yüksek kapasiteye sahip operatör konumlarını pekiştirdiklerine dikkati çeken Şahin, şunları kaydetti:

"Aldığımız kapsamlı frekanslarla ülke ekonomisine 1 milyar doların üzerinde ek katkı sunacağız. Elde ettiğimiz bu güçlü pozisyon ve 5G için kritik öneme sahip fiberle bağlı baz istasyonu oranımızla Nisan 2026'dan itibaren Türkiye'nin her noktasında en kapsayıcı mobil deneyimi sunmayı hedefliyoruz. Yerli teknolojilerimiz ve AR-GE gücümüzle Türkiye'nin 5G'de de öncü ülkelerden biri olması için çalışıyoruz. Uzun yıllardır yürüttüğümüz saha testleri, pilot uygulamalarımız ile yerli ve milli teknoloji üretme vizyonumuzla 5G ekosisteminde dışa bağımlılığı azaltmaya yönelik çözümler geliştirdik."

Şahin, iştirak şirketleri Argela ve Netsia'nın geliştirdiği yenilikçi çözümlerle 70'in üzerinde uluslararası patenti bulunduğuna dikkati çekti.

Dünyaya kazandırdıkları yeni teknolojilerle Türkiye ekonomisine katma değer sağladıklarına işaret eden Şahin, şu ifadeyi kullandı:

"Silikon Vadisi'ndeki şirketimiz Netsia ile geliştirdiğimiz SEBA ve RIC gibi ileri teknolojileri küresel pazara taşıyarak ülkemizin teknoloji üretme ve ihraç etme vizyonuna katkı sunuyoruz. Türk Telekom olarak 2026 yılında fiber yatırımlarını büyütmeyi, 5G'nin günlük yaşama entegrasyonunu hızlandırmayı ve Türkiye'yi kendi teknolojisini üreten ve ihraç eden bir dijital güç haline getirme hedefiyle yolumuza devam edeceğiz."

Bu kapsamda 2016 yılından bu yana insani geçim ücreti belirlemeye başladıklarını anlatan Akça, "İnsani geçim ücreti, çalışanlarımızı kendi kanımızdan, kendi canımızdan, kendimizin bir akrabası gibi, dostu gibi, kardeşi gibi görerek onların hak etmiş oldukları bedeli belirlemek üzerine yaptığımız analizler, çalışmalar ve raporlar üzerine açıkladığımız bir rakamdır." diye konuştu.

Akça, yaptıkları rapor ve analizler doğrultusunda İstanbul'da 4 kişilik bir ailenin eline geçmesi gereken minimum rakamı raporları ve analizleri sonucunda açıkladıklarını belirterek, şunları söyledi:

"Türkiye geneli ücret açıklamak için çok kapsamlı çalışmalar yapmak ve bu çalışmaları yıl boyu sürdürmek gerekiyor. Bu ücret, biraz daha dar ölçekte ama hem enflasyonu hem istihdamı hem de üyelerimizin verdiği rakamlarla piyasanın gerçeklerini göz önünde bulundurarak açıkladığımız rakamdır. Belirli analizlerle, belirli istatistikler üzerine, beyaz yaka ve mavi yaka gibi farklı demografik yapılardaki işçilerimizin tamamından aldığımız reel rakamlar ve veriler üzerinden yaptığımız çalışma sonucunda 2026 yılında 4 kişilik bir ailenin evine girmesi gereken en düşük rakamı 44 bin 217 lira olarak belirlemiş bulunuyoruz."

"'Çok çalıştırayım ama az ödeyeyim' yaklaşımı işverene hiçbir şey kazandırmaz"

Hüseyin Akça, tüm üyelere ve tüm iş insanlarına bu rakamı ödemelerini tavsiye ettiklerinin altını çizerek, sözlerine şöyle sürdürdü:

"İşçimizin 44 bin 217 lira rakamından ziyade şu mantıkta olması gerekir: İşin bereketine talip olayım. İşverenimizin de aynı şekilde buna talip olması, 'ben bu işin bereketine adayım, bereketini önceliyorum' demesi gerekir. İşçi 'az çalışayım ama çok kazanayım', işverenin 'çok çalıştırayım ama az ödeyeyim' gibi bir yaklaşımı işverene de işçiye de hiçbir şey kazandırmayan, sadece çatışma, güvensizlik ve huzursuzluk getiren bir sonuca götürüyor. Ama işçimiz de işverenimiz de bereketi önceleyen bir yaklaşım sergilerse buradan huzurlu işletmeler, bereketli işletmeler ve inşallah bu bereketin sonucunda da nitelikli işler ortaya çıkacaktır diye ümit ediyoruz."

"Bu ücret 'helal kazanç ve adil paylaşım' çerçevesinde"

İGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Akça, insani geçim ücretini belirlerken "İstanbul'da 4 kişilik bir ailenin eline geçmesi gereken en düşük rakamı" açıkladıklarını, bunu belirli metotlarla yaptıklarını belirtti.

Bu rakamın asgari ücretten farklı olduğuna işaret eden Akça, şunları kaydetti:

"Asgari ücret belli başlı kriterlerde bir hesap yöntemidir, siyasi bir yönü vardır. İstihdamla ilgili, Türkiye'nin ekonomisiyle ilgili çok ciddi parametrelerde değişkenlere dokunduğu yerleri vardır. Ama insani geçim ücreti tamamıyla çalışan ile işveren arasında. Şunun bilinmesi lazım ki bu ücret 'helal kazanç ve adil paylaşım' çerçevesinde. Niyet de bereket için olursa burada bu kıyası yapmaya gerek yok. Çünkü asgari ücret en düşük, hiçbir şey bilmeyenler için devletin belirlemiş olduğu minimum rakam. Ama bizim gönlü zengin, cömert işveren kardeşlerimiz ve dostlarımız elbette ki çalışanlarıyla kazançlarını paylaşmaktan geri durmayacaktır."

Akça, çalışanların da kanaat etmesi ve berekete talip olması gerektiğini ifade ederek, nitelikli iş yapanların zaten yüksek rakamlar kazandığını anlattı.

"Paylaşmak azaltmaz, işverenlerimiz paylaşmaktan çekinmemeli"

Hüseyin Akça, başta İGİAD üyeleri olmak üzere tüm işverenlere çağrıda bulunmak istediğini belirterek, ticaretin inişleri çıkışları olan bir yapısının bulunduğunu söyledi.

Türkiye'nin yapısal reformları ortaya koyduğu bu dönemde, ekonomi yönetiminin önemli mücadeleler verdiğini vurgulayan Akça, "Enflasyonist dönemden artık normale dönmeye çalıştığımız, hükümetin elinden geleni yaptığı bir dönemde işverenlerimizin de çalışanlarımızın da bizim de mutlaka çorbada tuzumuz olmalı. İşverenlerimiz paylaşmaktan çekinmemeli. Çünkü işin ucunda bereket varsa paylaşırsanız azalmaz. Paylaşmak azaltmaz, bereket süreklidir. Çok olan azalır ama bereketli olan azalmaz. Ben onlara berekete talip olmalarını öneririm ama sadece işverenlerimiz değil, işgörenlerimiz de işin bereketine talip olsunlar. Bereketin kaçmaması için de ellerinden geleni yapsınlar." değerlendirmesinde bulundu.

AXA Türkiye CEO'su Yavuz Ölken, yaptığı değerlendirmede, AXA Türkiye'nin 2025 yılı faaliyetlerini ve 2026 beklentilerini paylaştı.

Eylül sonu itibarıyla toplam prim üretimlerinin 59 milyar liraya, ekim sonunda ise geçen senenin üzerinde bir seviyeye çıkarak 66 milyar liraya ulaştığını söyledi.

Yüzde 54,8'lik büyüme oranlarıyla sektörün yaklaşık 10 puan üzerinde performans gösterdiklerini vurgulayan Ölken, pazar paylarını da yüzde 8,2'ye taşıdıklarını kaydetti.

Ölken, "4,6 milyon aktif müşteriye ve 6,9 milyon yaşayan poliçeye sahip yapımız, 22,8 milyar lira öz kaynak, yüzde 164 sermaye yeterlilik oranı ve 5,6 milyar lira ödenmiş sermayeyle birlikte sağlam bir finansal zemine oturuyor. AXA Türkiye Hayat ve Emeklilik tarafında da fon büyüklüğümüzün 15 milyar liraya ulaşması ve BES/OKS'de toplam 212 bin sözleşme ile yılı güçlü bir şekilde geride bıraktık." ifadelerini kullandı.

8,4 milyon hasar ödemesiyle güçlü operasyon

Ölken, müşteri memnuniyetinde yaşadıkları yükselişe de dikkati çekerek, "empati güvencesi" yaklaşımlarının sonucunu olarak 100 müşteriden 78'inin AXA Türkiye'yi tavsiye ettiğini ve bu oranın sektör ortalamasının yaklaşık 15 puan üzerinde olduğunu dile getirdi.

Acentelerinin temas kalitesinin, dijital kanallardaki hızlanmanın ve hasar süreçlerindeki sadeleşmenin bu başarıyı doğrudan beslediğinin altını çizen Ölken, hasar tarafında da önemli bir başarı elde ettiklerini söyledi.

Ölken, yıl boyunca toplam 8,4 milyon hasar ödemesi gerçekleştirdiklerine işaret ederek, dijital kanalların, otomatik değerlendirme sistemlerinin ve sadeleştirilmiş süreçlerin, operasyonlarının hızını ve güvenilirliğini önemli ölçüde artırdığını paylaştı.

Hayat dışı ve hayat branşlarında güçlü prim artışı

Ekonomik belirsizliklere rağmen 2025'te sigorta sektörünün finansal dayanıklılığını korumayı başardığına dikkati çeken Ölken, bunun temel etkenlerinin, şirketlerin risk seçimi ve fiyatlamada analitik yetkinliklerini güçlendirmesi, teknik karlılık disiplininden taviz vermemesi ve sermaye yönetiminde sürdürülebilir politikalar izlemesi olduğunu söyledi.

Ölken, Türkiye Sigorta Birliğinin (TSB) verilerinin de bu dayanıklılığı net biçimde ortaya koyduğunu aktararak, sektörün hayat dışı toplam prim üretiminin Eylül 2025 sonu itibarıyla geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 45,9 seviyesinde 731,4 milyar liraya ulaştığını belirtti.

Bu büyüme dinamiğinin özellikle sağlık, kasko, konut ve KOBİ segmentlerinde artan risk bilinci ve sigortalanmaya yönelik talep sayesinde desteklendiğine işaret eden Ölken, "Hayat toplam prim üretimi ise yüzde 81 artarak 125,3 milyar lira seviyesine ulaştı. Ekonomik belirsizliklere rağmen bireylerin ve işletmelerin risk farkındalığının yükselmesi, sektörün sürdürülebilir büyüme eğilimini korumasına yardımcı oldu." şeklinde konuştu.

Ölken, AXA Türkiye'nin 2026'da, dağıtım gücünü yapay zeka destekli ve müşteri odaklı büyüme modeliyle bir araya getirmeyi hedeflediklerini vurgulayarak, gelecek yıla ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

"Acente ve broker ağımızda nitelikli büyümeye devam ederek müşteri başına poliçe adetini artırmak, veri ve yapay zeka yatırımlarımızı çok daha geniş bir ölçeğe taşımak ve analitik kapasitemizi güçlendirerek teknik karlılığı daha sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak önümüzdeki yılın temel önceliklerini oluşturuyor. Sağlık ve KOBİ segmentlerinde koruyucu hizmet katmanlarını genişletmek, bankasürans ve dijital kanallarda mikro, modüler ve parametrik ürünleri çoğaltmak da 2026'nın büyüme planlarının önemli ayaklarından biri olacak."

Gelecek yılki hedeflerini 2,1 milyar avro prim üretimi ve 100 milyon avro kar olarak belirlediklerinin bilgisini paylaşan Ölken, "Sigortalı sayımızda belirgin bir artış istiyoruz. 2026 yılı hedefimiz 4,5 milyon sigortalıya ulaşmak. Bu hedefler, sektörün 2026'da sunacağı fırsatlarla da uyumlu bir büyüme yaklaşımını temsil ediyor." ifadesini kullandı.

İklim ve afet riski sektörü yeniden şekillendiriyor

Sigorta sektörünün 2026 ve devamında hem yüksek büyüme potansiyeli hem de yönetilmesi gereken yapısal riskler açısından kritik bir döneme girdiğini aktaran Ölken, sigortalanma oranlarının hala düşük seviyelerde olmasının sektör için ciddi fırsatlar sunduğunu vurguladı.

Ölken, ekonomik dalgalanmalara rağmen bireylerin ve işletmelerin risk farkındalığının artmasının özellikle sağlık, KOBİ ve siber sigorta ürünlerinde güçlü bir talep artışını beraberinde getireceğini vurgulayarak, "Bu tabloya BES'in büyümesi ve gündemdeki TES reformu da eklendiğinde, uzun vadeli tasarrufların artırılması ve finansal korumanın tabana yayılması sektörün sürdürülebilir büyümesini destekleyecek en önemli yapısal dönüşümlerden biri olacak." diye konuştu.

İklim değişikliği ve afet riskinin, gelecek yıllarda sigortacılığın en kritik sınavı olmaya devam edeceğini kaydeden Ölken, sel, yangın, kuraklık ve deprem gibi risklerin artması reasürans maliyetlerini yukarı çektiğini ve sigortalanma oranlarını doğal olarak zorladığını söyledi.

Bu nedenle teminat yapılarının yeniden tasarlanması, parametrik ürünlerin daha geniş ölçekte kullanım bulması ve iklim dayanıklılığına yönelik modellerin hızla devreye alınmasının kaçınılmaz hale geldiğinin altını çizen Ölken, sözlerini şöyle tamamladı:

"2026 ve sonrası dönemin anahtar kavramları 'dijital dönüşüm', 'iklim dayanıklılığı', 'finansal sürdürülebilirlik' ve 'müşteri güveni' olarak öne çıkıyor. Bu eksenlerde doğru strateji ve doğru teknoloji yatırımlarıyla ilerleyen sigorta şirketleri yalnızca sektörel büyümeden pay almakla kalmayacak, aynı zamanda toplumun güven duygusunun güçlenmesinde de öncü bir rol üstlenecek."

Turkcell, 2025'i, 5G frekans ihalesinde en yüksek bant genişliğini almasının yanı sıra BOTAŞ ile imzaladığı 15 yıllık fiber altyapı anlaşması gibi birçok stratejik hamleyi hayata geçirerek tamamladı.

Şirket, toplamda 31 milyar doları bulan yatırım geçmişine ek olarak, Google ile gerçekleştirilen işbirliği kapsamında 3 milyar dolarlık yeni bir yatırım taahhüdüyle teknoloji altyapısını güçlendirmeye odaklandı.

Şirket, 1 Nisan 2026'da "Turkcell Gücüyle 5G" mottosuyla yeni teknolojiye geçişi planlarken, mobilde 40 milyon kullanıcı barajını aşarak pazar liderliğini sürdürüyor.

Ayrıca şirket, 2026 için enflasyonun üzerinde reel büyüme ve bulut bilişim gelirlerinde yüzde 50'ye varan artış da öngörüyor.

5G teknolojisi için cihaz ekosistemi hazırlıkları da ön planda

Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç, yaptığı değerlendirmede, 2025'in hem belirsizliklerin yönetildiği hem de stratejik kazanımların elde edildiği kritik bir dönem olduğunu söyledi.

Özellikle fiber altyapının sürekliliği ve 5G hazırlıkları konusundaki adımların şirketin geleceğini şekillendirdiğini vurgulayan Koç, 2025'in başında birçok bilinmeyeni barındırdığını ancak yıl sonunda hedeflenen noktanın üzerine çıktıklarını ifade etti.

Koç, BOTAŞ ihalesinin kazanılmasıyla Türkiye çapındaki fiber altyapının 15 yıl daha garanti altına alındığını dile getirerek, şöyle devam etti:

"2025 çok bilinmeyenli bir yıldı. Hem 5G ihalesi hem de fiber altyapımızın önemli bir sağlayıcısı olan BOTAŞ'tan altyapı kiralama işlerinin belli olacağı bir yıldı. Öncelikle BOTAŞ ihalesini alarak, Türkiye çapındaki bütün fiber altyapımızın 15 yıl daha devamlılığını sağlamış olduk. Aynı zamanda 5G ihalesini de 2025 yılında gerçekleştirdik. Biz 5G ihalesinde Türkiye'nin Turkcell'i olarak en yüksek frekans bandını aldık ve en yüksek bedeli ödedik. 1 milyar 224 milyon dolar vererek 17 yıllığına 5G frekanslarının sahibi olduk. 160 MHz'lik bir bant aldık. Nasıl 4G'de en yüksek hızı biz veriyorsak, 5G'de de en yüksek hızı müşterilerimize biz sunacağız."

Koç, altyapı çalışmalarının yanı sıra son kullanıcıyı 5G teknolojisine hazırlamak için cihaz ekosistemine yönelik hamleler yaptıklarına da dikkati çekti.

Türkiye'deki 5G uyumlu telefon oranının henüz yüzde 25 seviyelerinde olduğunu aktaran Koç, Samsung ile yapılan stratejik anlaşma sayesinde yerli üretim 5G uyumlu cihazların erişilebilir fiyatlarla tüketiciye sunulduğunu söyledi.

Koç, 5G'ye geçiş tarihi ve hazırlık süreçlerine değinerek, "Şu anda yoğun şekilde baz istasyonu kurulumlarını yaparak 1 Nisan 2026'ya hazır olmaya çalışıyoruz. 1 Nisan'da 'Turkcell Gücüyle 5G' diyoruz ve bu kaliteyi sunacağız." dedi.

"Bulut Bilişim Gelir Büyümesinde hedef yüzde 50 seviyesinde"

Google Cloud ile yapılan işbirliğinin teknolojik dönüşümün en önemli katalizörü olduğunu belirten Koç, şöyle devam etti:

"Biz Türkiye'ye bugüne kadar toplam 31 milyar dolar yatırım yaptık. En son yaptığımız 1,2 milyar dolarlık frekans bedelinin üzerine, Google ile yapmış olduğumuz 3 milyar dolarlık yatırımın 1 milyar dolarını Turkcell sağlayacak. En önemlisi, Google Cloud işbirliğinden dolayı kendimize 'Bulut Bilişim Gelir Büyümesi' hedefi koyduk. Yüzde 50 seviyesinde bir büyüme bekliyoruz. Turkcell içinden bir Turkcell daha çıkarma hedefimiz var. Yakın gelecekte bulut bilişim gelirlerimizin milyar dolar seviyesine çıkmasını bekliyoruz."

Koç, yapay zekanın şirket içindeki verimliliği artırmada kritik bir rol oynadığını vurgulayarak, Turkcell bünyesinde yazılan kodların yüzde 25'inin yapay zeka tarafından üretildiğine dikkati çekti.

Bu durumun istihdam kaybına değil, nitelikli iş gücünün daha katma değerli projelere odaklanmasına olanak tanıdığını ifade eden Koç, "Yapay zekayı çok verimsiz kullandığımızı düşünüyorum. Kanser ilacı bulmak, yeni protein zincirleri keşfetmek gibi 'ulvi' işler için kullanılması gerekirken, basit işlerde kullanılması sürdürülebilirlik açısından sorunlu." dedi.

Koç, şirketin 2026 finansal beklentilerine ilişkin de "2026 için enflasyonun üzerinde reel büyüme bekliyoruz. Yüzde 42 seviyesinde bir FAVÖK marjı öngörüyoruz. Yatırımlarımızın gelire oranı yüzde 23 civarında, yani kazandığımız her 4 liranın 1 lirasını AR-GE ve altyapıya harcıyoruz." değerlendirmelerini yaptı.

Dijital servislerde "yerlilik" ve "güvenlik" vurgusu

Afet ve acil durumlarda iletişimin sürekliliği açısından BiP uygulamasının kritik bir rol üstlendiğini vurgulayan Koç, uygulamanın altyapısının Türkiye'deki tüm mesajlaşma trafiğini kaldırabilecek kapasiteye ulaştırıldığını söyledi.

BiP içerisindeki acil durum özelliklerinin hayati önem taşıdığını anlatan Koç, şunları kaydetti:

"BiP uygulamasının içinde halihazırda bir 'Acil Durum Butonu' var. Bu uygulamada bir tuşa basıyorsunuz, oradaki listede, acil durum listenizdeki herkese o mesaj ulaşana kadar BiP uygulaması uğraşıyor. Kablosuz iletişimde bir sorun yaşanırsa, NFC dediğimiz teknolojilerle beraber telefonların birbirleriyle iletişim kurabileceği bir altyapı bu. İkincisi, BiP uygulamasının içinde anlık ışık yakıp söndürecek ve anlık zil sesi çıkartacak bir başka buton var. Acil bir durumda kendinizi duyurmanız gerekiyorsa BiP uygulamasındaki o butona basıyorsunuz."

Koç, televizyon ve dijital içerik platformu TV+'ın da içerik kalitesi ve kullanıcı sayısında önemli bir ivme yakaladığını, platformun 6,2 milyon kullanıcıya ulaştığını ve HBO Max gibi küresel içerik devlerinin yapımlarının izleyiciyle buluşturulduğunu anlattı.

Finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren Paycell'in ise regülasyonlara tam uyum ve güvenli altyapısıyla büyüdüğünü dile getiren Koç, iştiraklerin geleceğine yönelik stratejik opsiyonların her zaman masada olduğunu belirterek, sözlerini, "Global Tower, Superonline ve Paycell gibi iştiraklerimizin halka arzı veya stratejik ortaklıklarla değerlenmesi konularını her zaman değerlendiriyoruz. Doğru zamanda, doğru fiyatla her türlü stratejik yatırımı veya satışı yapabiliriz." ifadeleriyle tamamladı.

Holding için finansal ve operasyonel açıdan güçlü büyümenin kaydedildiği, aynı zamanda stratejik dönüşüm yatırımlarının hızlandığı verimli bir dönemden geçtiklerini dile getiren Babacan, disiplinli bütçe yönetimi, doğru yatırım zamanlaması ve müşteri odaklı iş modelleri sayesinde, geçmiş yıllardaki dengeli ve sürdürülebilir büyüme çizgilerini bu yıl da başarıyla sürdürdüklerini söyledi.

Babacan, holding bünyesinde Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'na (GYO) dönüşüm süreci kapsamında gerekli başvuruları Sermaye Piyasası Kuruluna ilettiklerini, böylece halka arz için önemli bir adımı da attıklarını kaydetti.

Bu yıl, Proje Gayrimenkul Yatırım Fonu'nu kurduklarına işaret eden Babacan, Beşiktaş Meridian projesinin de söz konusu fon kapsamında başarıyla hayata geçirildiğini anlattı.

Mehmet Babacan, bu yıl gerçekleştirdikleri projelerde kayda değer ilerlemeler sağladıklarına ve yeni projelerinin devreye alınmasıyla operasyonel faaliyetlerini güçlendirdiklerine dikkati çekerek, Beylikdüzü Central projesinin hız kazandığını, Beşiktaş Meridian, 5. Levent Lagoon ve Bahçelievler Gardenia projeleri için ise çalışmaların sürdüğünü dile getirdi.

Yeni lansmanlarla satışlarda iki kat büyüme hedefi

Babacan, 2025 faaliyetlerinin yanı sıra gelecek yıl hedeflerine de değinerek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2025'te gösterdiğimiz güçlü büyümenin üzerine çıkarak, satışlarımızı bir önceki yıla kıyasla 2 kat artırmayı hedefliyoruz. Bu ivme, mevcut portföyümüzün yanında planlanan yeni lansmanlarımız sayesinde mümkün görünmektedir. Satış artışı ile birlikte, gelirlerimizde sürdürülebilirliği sağlamak için operasyonel verimliliği artırmaya odaklanacağız, bu sayede büyümenin finansal yapımızı zorlamadan, sağlıklı ve dengeli şekilde ilerlemesini garanti altına alacağız.

Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde gayrimenkul geliştirme, inşaat, enerji, turizm ve lojistik entegre projeler geliştirmeye devam ederek, çapraz sektör sinerjileri yaratmak istiyoruz. Bu sayede hem portföy çeşitliliğini artıracak hem de riskleri dağıtarak sürdürülebilir büyüme sağlayacağız. Yeni projeler lansmanlar kadar, mevcut projelerimizin kalite, müşteri memnuniyeti ve teslim sürelerine verdiğimiz önemi artıracağız. Böylece hem marka itibarını güçlendirmek hem de uzun vadeli tekrarlı müşteri ilişkileri kurmak önceliklerimiz arasında olacak."

Uluslararası ortaklıklarla büyüme planı

Gelecek yıl Türkiye'nin ekonomik ve sektörel yapı dinamiklerini dikkate alarak özellikle gayrimenkul geliştirme, turizm, enerji ve lojistik alanlarındaki fırsatları değerlendirip uluslararası yatırımlara ve ortaklık fırsatlarına yönelik çalışmalar başlatacaklarını dile getiren Babacan, bu sayede hem yerel hem global ölçekte büyüme potansiyellerini artırmayı hedeflediklerini söyledi.

Babacan, 2026'da müşteri memnuniyeti, kurumsal şeffaflık, sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk gibi alanlarda da sektörde örnek gösterilen bir şirket olmaya odaklanacaklarını vurgulayarak, "Bu kapsamda, hem iç hem dış paydaşlarla ilişkilerimizi güçlendirecek, şirketimizi 'güvenilir, değer yaratan, geleceğe odaklı bir marka olarak konumlandıracağız." diye konuştu.

Sektöre ilişkin de değerlendirmelerde bulunan Babacan, son beş yıllık dönemde, geçmiş yıllara kıyasla konut üretiminin belirgin şekilde azalması sonucunda sektörde ciddi bir arz daralması yaşandığına dikkati çekerek, sözlerini şöyle tamamladı:

"Bu tabloda 2020'de başlayan salgın süreci, devamında meydana gelen deprem felaketleri ve makroekonomik koşullardaki dalgalanmalar etkili olmuştur. Söz konusu faktörler, ikinci el konut piyasasında belirgin bir hareketliliğe yol açmış ve konut değerlerinde kayda değer prim artışları görülmüştür. Bu durum, kira seviyelerine de doğrudan yansımış ve kiralarda ciddi oranlarda yükseliş gerçekleşmiştir. 2026 dönemine yönelik olarak, konut arzının sınırlı olduğu bölgelerde fiyatlamaların enflasyonun üzerinde artış göstermeye devam etmesi beklenmektedir. Arz talep dengesindeki mevcut sıkışıklığın, piyasada fiyatların yukarı yönlü seyrini sürdürmesine neden olacağı öngörüyoruz."

Gökgöz, "Bankacılık Söyleşileri" kapsamında yaptığı açıklamada, 2025'in bankacılıkta rekabetin ağırlık merkezinin daha da belirgin biçimde dijital kanallara kaydığı bir yıl olduğunu, müşteri beklentilerinin hız, sadelik ve kesintisiz deneyim etrafında yeniden şekillendiğini belirtti.

Yapay zeka ve yeni nesil teknolojilerin dijital dönüşümü hızlandırdığını aktaran Gökgöz, “Dijital bankacılık ile banka cebe girmişti. Yapay zeka ile bankacı da artık cebe giriyor.” değerlendirmesinde bulundu.

Gökgöz, güvenin ve sağlam bilançonun hâlâ kritik önemde olduğunu ancak artık değerin, müşterinin karşısına çıkılan dijital temas noktalarında tanımlandığını dile getirdi.

ING olarak dijital değişimi erken dönemde öngören bankalardan biri olduklarını kaydeden Gökgöz, 2025 boyunca stratejilerini dijital öncelikli bir yaklaşımla derinleştirirken, bankacılığı daha basit, erişilebilir ve müşterinin hayatına doğal şekilde entegre hale getirmeye odaklandıklarını söyledi.

Gökgöz, bankacılık sektörüne ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

"Bankacılık Türkiye ekonomimiz için vazgeçilmez ancak bankalar artık tek oyuncu değil bakış açısıyla, müşteriye net fayda sağlayan çözümleri ölçeklemeyi önceliklendirdik. Amacımız bankacılığı görünmez ama güçlü bir şekilde hayatın içine gömmek, müşterilerimizin ise kendi önceliklerine odaklanmasını sağlamak. Bu nedenle 'aslan gibi banka arkanda' diyoruz. Müşterilerimiz önde, biz ise onların arkasında, güçlü bir şekilde onları destekliyoruz. Bu vizyonla sade ürün yapımız, masrafsız bankacılığı odağına alan yaklaşımımız, güçlü mobil deneyimimiz ve global bilgi birikimimiz sayesinde dijital bankacılık rekabetinde standart belirleyen bankalardan biri olmayı sürdürdük. Performans tarafında ise dijital kanallardaki büyümemiz, müşteri memnuniyetindeki iyileşme ve sürdürülebilir karlılık odağımızla 2025’i güçlü bir zeminde ilerleterek tamamladık."

"3. çeyrek itibarıyla Türkiye ekonomisine toplam 170 milyar liralık kredi desteği sağladık"

ING Türkiye Genel Müdürü Gökgöz, başarılı bir yıl geçirdiklerini belirterek, “2025 yılı üçüncü çeyrek konsolide finansal sonuçlarımıza göre aktiflerimiz 266,3 milyar lira, net karımız 2 milyar lira olarak gerçekleşti. Toplam özkaynaklarımız 22,9 milyar lira olurken, Türkiye ekonomisine 141,3 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 170 milyar liralık kredi desteği sağladık.” dedi.

Mevduat büyüklüğünün 173,1 milyar lira seviyesine ulaştığını aktaran Gökgöz, üçüncü çeyrek itibarıyla yıl sonuna göre mevduatta yüzde 33, aktif büyüklüklerinde yüzde 34 artış kaydettikleri, ülke ekonomisine sağlanan kredi desteğinin ise yüzde 36 yükseldiği bilgisini verdi.

Gökgöz, ING olarak iki temel stratejik önceliklerinin olduğunu, bunların üstün müşteri değeri yaratmak ve sürdürülebilirlik olduğunu ifade ederek, sözlerine şöyle devam etti:

"Müşterilerimize zahmetsiz ve masrafsız bir bankacılık deneyimi sunmak için dijitalleşmeyi tüm süreçlerimizin merkezine alıyoruz. Teknolojinin hızını, bankacılığın güveniyle birleştiren global marka gücümüzle, hayatı kolaylaştıran yenilikçi çözümler geliştiriyoruz. Bu anlayışla ING Mobil üzerinden EFT, FAST ve havale işlemlerini bir ömür boyu masrafsız hale getirdik. TBB verilerine göre, Türkiye’de bireysel müşteriler yılda yaklaşık 6,3 milyar dijital para transferi gerçekleştiriyor. Her gün 17 milyondan fazla işlemde oluşan bu görünmez maliyeti ortadan kaldırmak, müşterilerimizin refahına doğrudan katkı sağlıyor. Masrafsız bankacılık, 2026 yılında da öncelikli gündemlerimizden biri olmaya devam edecek."

"ING Türkiye olarak sürdürülebilir finansman kredilerimizin hacminde yüzde 30 büyüme gerçekleştirdik"

Gökgöz, tüzel müşterilere ise masrafsız, avantajlı ve tamamen dijital bir bankacılık deneyimi sunduklarını aktardı.

İşini yeni kuran şahıs firmalarını ilk günden itibaren desteklediklerinin altını çizen Gökgöz, "Bu alanda KOBİ Dijital değer önerimizi daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik alanında da kararlılıkla ilerliyoruz." ifadesini kullandı.

Gökgöz, ING Grubu olarak bu sene Türkiye odağında, koordinasyonunu sağlayarak veya aracılık ederek 3 milyar avrodan fazla sürdürülebilir finansmana destek olduklarını, ING Türkiye olarak da sürdürülebilir finansman kredileri hacminde yüzde 30 büyüme gerçekleştirdiklerini belirtti.

Hedeflerinin Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olmak olduğunu aktaran Gökgöz, bu vizyonla müşteri memnuniyeti ve dijitalleşme metriklerinin istikrarlı şekilde yükseldiğini dile getirdi.

Gökgöz, gelecek dönemde de odaklarının büyüme üzerine olduğunu kaydederek, "Müşterilerimize değer yaratmak, insan ve kültür stratejimizi güçlendirmek, sürdürülebilirliği işimizin merkezinde tutmak ve karlı, odaklı büyümeyi sürdürmek odak alanlarımız olacak." dedi.

"Gerileyen faizler net faiz marjını iyileştirirken, artan komisyon gelirleri de karlılığa katkı sağladı"

2025 yılının 9 aylık verilerine göre, sektörün net karının 2024’e göre yüzde 45 artış gösterdiğini vurgulayan Alper Gökgöz, "2024 yılına kıyasla bir miktar gerileyen faizlerin net faiz marjını iyileştirirken, artan komisyon gelirleri de karlılığa katkı sağladı, kredi karşılık giderlerinde artış gözlemlense de sektörün güçlü sermaye yapısı ve yüksek kredi karşılama oranları sayesinde karlılık üzerindeki etkileri sınırlı oldu. 2026’da faizlerin düşmesiyle net faiz marjlarında iyileşmenin daha da belirginleşmesini bekliyoruz. Dolayısıyla bunun sonucunda sektörün 2026’da 2025’e kıyasla daha güçlü bir performans sergilemesini öngörüyoruz." diye konuştu.

"2026 sonunda yıllık enflasyonun yaklaşık yüzde 22 civarında olmasını bekliyoruz"

ING Türkiye Genel Müdürü Gökgöz, 2025 yılında, Merkez Bankası’nın faiz kararları ve enflasyonu düşürmeye dönük adımlarının yakından takip edildiğini belirterek, yılın ilk yarısında, yaşanan dalgalanmaları takiben Merkez Bankasının hızlı ve kapsamlı adımlar attığını vurguladı.

Türk lirası varlıkların yeniden istikrar kazandığını ve yerleşik olmayanların iştahının toparlandığını aktaran Gökgöz, "Bu çerçevede rezervler mayıstan itibaren güçlü bir artış trendine girerek geçtiğimiz aylarda tarihi seviyelere ulaştı." dedi.

Gökgöz, döviz rezervlerindeki artış eğiliminin hem yabancı girişlerin yeniden başlaması hem de yerli yatırımcıların liraya ilgisinin artmasının yanında altın fiyatlarındaki yukarı yönlü hareketle de desteklendiğini ifade etti.

Gelecek yıl ki beklentilerini de paylaşan Gökgöz, şöyle devam etti:

"2026 sonunda yıllık enflasyonun yaklaşık yüzde 22 civarında olmasını bekliyoruz. Dolar/TL’nin 2026 sonunda yaklaşık 51 seviyesinde gerçekleşmesini öngörüyoruz. Ayrıca, Eylül’de açıklanan Orta Vadeli Program (OVP), kademeli mali konsolidasyon ve daha ılımlı büyüme öngörüsüyle dezenflasyonu destekleyen bir çerçeve sunarken, kamu ücret ve fiyatlarının enflasyon hedefleriyle uyumlu olacağını taahhüt etti. GSYH büyüme tahminlerindeki aşağı yönlü revizyonlar, fiyat istikrarının politika önceliği olduğunu teyit ediyor. Merkez Bankası, enflasyon görünümündeki bozulmaya faiz indirimlerinin hızını azaltarak tepki verdi. Politika faizinin 2026 sonunda yüzde 27 seviyesinde olacağını öngörüyoruz. İndirimlerin büyüklüğünün enflasyon görünümü kadar dolarizasyon, rezerv yeterliliği, büyüme beklentileri ve işgücü piyasasına bağlı olacağını değerlendiriyoruz."

Gökgöz, bir süredir mevduat ve kredi faiz oranlarının seyrinde sadece politika faizi değil, Merkez Bankası tarafından aktif bir şekilde kullanılan makro ihtiyati önlemlerin de etkili olduğunu ifade ederek, politika faizi gerilerken kredi ve mevduat faizlerinin de düşmesini, sürecin hızının ise makro ihtiyati adımlarla belirleneceğini öngördüklerini sözlerine ekledi.

Büyükavşar, 2025'te Türk iş dünyasında finansal dayanıklılık, maliyet ve nakit yönetiminin öne çıktığını, yapay zeka, teknoloji ve enerji dönüşümünün ise belirleyici olduğunu belirterek 2026'da şirketler için "iyimser ama temkinli" bir yaklaşımın kritik önem taşıdığını söyledi.

Büyükavşar, 2025'te iş dünyasını etkileyen gelişmeleri ve 2026 öngörülerine ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulundu.

Birden fazla dönüşümün 2025'te iş dünyasını aynı anda etkilediğini belirten Büyükavşar, enflasyonun düşürülmesiyle başlayan dezenflasyon sürecinin olumlu bir etki yarattığını, buna karşın finansal alandaki daralma ve faizlerin yüksek seyrinin şirketler açısından finansal dayanıklılık ve nakit dengesini en önemli gündem başlıkları arasına taşıdığını belirtti.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Büyükavşar, ikinci başlık olarak yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne dikkati çekerek küresel eğilimlere paralel şekilde bu teknolojilerin Türkiye'de de sektörler üzerindeki etkilerinin daha görünür hale geldiğini, sürecin şu aşamada görece yavaş ilerlese de ilerleyen dönemlerde hız kazanmasının beklendiğini ifade etti.

Enerji dönüşümünün de 2025'in temel başlıklarından biri olduğuna işaret eden Büyükavşar, özellikle yeşil ve yenilenebilir enerji yatırımlarının hız kazandığını kaydetti.

Büyükavşar, sektörel açıdan 2025'te en güçlü performansın "savunma sanayisinde" görüldüğünü ifade ederek teknoloji ve telekomünikasyon şirketlerinde de benzer bir eğilim olduğunu, 5G sürecinin bu alandaki beklentileri artırdığını aktardı.

Sağlık sektöründe de hem hizmet ihracatı hem de iç pazar dinamikleriyle büyümenin sürdüğüne işaret eden Büyükavşar, lojistik ve ulaştırma alanında ihracat dengeleriyle bağlantılı bir hareketlilik gözlendiğini, e-ticarette ise hem yabancı yatırımlar hem de sektörel büyüme açısından güçlü bir ivme yaşandığını belirtti.

Maliyet baskısını yönetmenin anahtarı "dijitalleşme"

Büyükavşar, Türk şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda artan işçilik maliyetlerinin karlılık ve finansman yapısı üzerinde ciddi baskı oluşturduğunu, bunu yönetmenin en etkili yolunun ise "dijitalleşme" olduğunu söyledi.

Türk şirketlerin dijitalleşme konusunda pazarlama ve satış tarafında hızlı aksiyon aldıklarını vurgulayan Büyükavşar, "Ancak maliyet tarafında, tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi, 'route optimizasyonu' yani doğru tedarik yapısının kurulması gibi alanlarda görece daha yavaş ilerledik. Buna rağmen önümüzdeki yıl bu alanlarda çok daha hızlı bir dönüşüm bekliyorum." dedi.

Yabancı yatırımlarda yüzde 35 artış

Büyükavşar, 2025'te Türkiye'ye gelen doğrudan yabancı yatırımlarda yaklaşık yüzde 35'lik bir artış görüldüğünü, bunun da 11,5 milyar doların üzerinde bir seviyeye denk geldiğini aktardı.

Geçen yıla kıyasla söz konusu artışa, büyük ölçekli yabancı yatırımların da eşlik ettiğini aktaran Büyükavşar, kendilerinin de bir parçası olduğu araç muayene istasyonlarına önemli bir yabancı yatırım geldiğini vurguladı.

Dream Games başta olmak üzere, teknoloji şirketlerine ve özellikle doğrudan karlılığı güçlü olan firmalara ciddi yabancı yatırımların yapıldığını belirten Büyükavşar, "Geçen yıl, küresel ölçekte birleşme ve satın alma (M&A) dünyası açısından daha zor bir dönemdi. Yatırımcılar daha temkinliydi ve bekle-gör yaklaşımı hakimdi. Bu yıl ise bu tutumun bir miktar gevşediğini görüyoruz. Buna rağmen Avrupa'daki ekonomik baskıların etkisi hala sürüyor. Türkiye'ye gelen yabancı yatırımların önemli bir bölümü Batı'dan ve özellikle Avrupa'dan geliyor." ifadelerini kullandı.

Büyükavşar oyun, fintek ve mobilite alanlarında Türk girişimcilerin güçlü başarı hikayeleri yazdığını belirterek şöyle devam etti:

"Ekosistemin her iki tarafında da güçlü olduğumuz alanlar bulunuyor. Girişimciler tarafından kurulan Dream Games, Türkiye'den çıkmış ve Avrupa'daki en büyük teknoloji ve özel sermaye fonu işlemlerinden birine imza atmış durumda. Bu, gerçekten üzerinde durulması gereken önemli bir örnek. Uber'in Trendyol Go'ya yaptığı yatırım da bu başarıların göstergelerinden biri. Trendyol Go da benzer şekilde başarılı bir girişim olarak öne çıktı."

Girişimlerin en büyük zorluğunun ölçeklenme olduğuna işaret eden Büyükavşar, Türk girişimcisine karşı güçlü bir güven olduğunu, dolayısıyla Türkiye sınırlarının dışına çıkabilecek yatırımlara odaklanmaları gerektiğini söyledi.

2026 için üç kritik faktör

Türkiye'de 2026'da şirketleri en çok etkileyecek 3 ana faktör arasında "maliyet kontrolü", "doğru finansman yapısı" ve "yapay zeka ile teknoloji dönüşümü"nün yer alacağını dile getiren Büyükavşar, söz konusu faktörlere ilişkin bilgi verdi.

Büyükavşar, "Doğru bir finansman modeliyle doğru bir büyüme stratejisi birlikte ele alınmalı. Aşırı konservatif davranıp büyümeyi fazla kısıtlamak ayrı bir risk, geleceğe dönük hızlı büyürken finansman altyapısını göz ardı etmek ise başka bir risk yaratıyor. Bu iki uç arasında doğru dengeyi kurmak şart." dedi.

Büyükavşar, gelecek yıl şirketlerin "yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne" de odaklanmaları gerektiğine dikkati çekerek bu alanda hızlı bir ivme yakalanacağını söyledi.

Yapay zekayı doğru şekilde ele almanın önemine dikkati çeken Büyükavşar, "Yalnızca satışları artırmaya ya da pazarlama faaliyetlerine yönelik değil, üretimin doğru kurgulanması ve maliyetlerin daha etkin yönetilmesini sağlayacak şekilde değer yaratan uygulamalara odaklanmak gerekiyor. Bütün bunların yanında, iyimser ama temkinli bir yaklaşımın korunması gerektiğine inanıyorum. Büyümede de temel hedefin karlı büyüme olması gerektiğini düşünüyorum." diye konuştu.

Şirketlere ve startuplara stratejik tavsiyeler

Şirketlerin 2026'da izleyebileceği en stratejik yolun "nakit akışının günlük olarak izlenmesi", "işletme sermayesinin doğru yönetilmesi" ve "gerçekçi büyüme hedefleriyle ilerleme" olacağını ifade eden Büyükavşar, startuplar için ise şu tavsiyelerde bulundu:

"Startuplar açısından ise en kritik konu, teknolojik dönüşümü hızlı bir şekilde hayata geçirmek ve doğru teknolojiye odaklanmak. Şirketin kendisini doğru anlatabilmesi de son derece önemli. Startuplarla yoğun şekilde çalışıyoruz ve özellikle kurumsal finansman tarafında şunu net biçimde görüyorum ki hikayesini iyi anlatan girişimler çok daha fazla ilgi çekiyor ve daha güçlü geri dönüşler alabiliyor. Yalnızca Türkiye pazarına değil, farklı coğrafyalara da odaklanabilmeleri gerekiyor."

Büyükavşar, "Çok fazla temkinli olunca büyümenin çok ciddi anlamda yavaşlayacağını düşünüyorum. Bizim her zaman nüfusumuzla beraber büyüyen bir ekonomi olmamız gerekiyor. Şu anda bunun avantajlarını yaşamanın ama bir yandan da temkinli olmanın özellikle de nakit dengesi açısından önemli olduğunu düşünüyorum." değerlendirmesini yaptı.

Türkiye otomotiv pazarının bu yıl güçlü bir performans sergileyerek rekora doğru ilerlediğini belirten Yantaç, 2023'te, pazarın üst üste beş yıl rekor kıracağı yönünde bir öngörüleri olduğunu ve 2025'in de bu öngörüyü destekleyen bir seyir izlediğini söyledi.

Yıl sonunda toplam pazarın 1 milyon 350 bin adet seviyesini aşmasını beklediklerini aktaran Yantaç, bunun 2024'te gerçekleşen 1 milyon 238 bin adetlik satışın da üzerine çıkılması anlamına geldiğini kaydetti.

Yantaç, "2025 yılı başında pazarın geçtiğimiz yılın üzerine çıkacağını öngördüğümüzden bahsetmiştik. Bugün gelinen noktada bu öngörüyü doğru yapan markalardan biri olmanın memnuniyetini yaşıyoruz. Önümüzdeki yıl dahil olmak üzere 2-3 yıl boyunca Türkiye otomotiv pazarındaki büyüme eğiliminin devam edeceğini ve her yıl yeni rekorların kırılacağını öngörüyoruz. Dolayısıyla 2026 yılı için de öngörümüz bu çerçevede pozitif ve 1,3 milyon ile 1,4 milyon arasında bir beklentimiz bulunuyor." ifadelerini kullandı.

"75 bin adetlik satışa ulaşarak açıkladığımız hedeflerin üzerine çıkmayı bekliyoruz"

Opel Türkiye Marka Direktörü Yantaç, 2025'in Opel için oldukça başarılı bir yıl olduğunun altını çizerek, yılın başında yüzde 5,5 pazar payı ve 70 bin adetlik satış hedefi açıkladıklarını anımsattı.

Yantaç, bu hedefin yaklaşık 20 bin adedinin hafif ticari araçlardan, kalan kısmının ise binek otomobillerden oluşacağını öngördüklerini belirterek, "Kasım ayı sonu itibarıyla toplam 64 bin 699 adet satış gerçekleştirdik. Bunun 41 bin 577 adedi binek otomobil, 23 bin 122 adedi ise hafif ticari araç satışlarından oluştu. Yıl sonunu ise yaklaşık 75 bin adetlik toplam satışa ulaşarak yılın başında açıkladığımız hedeflerin üzerine çıkmayı bekliyoruz. 2024'e kıyasla yüzde 15'lik büyümeden söz edebiliriz. Binek araçlarda yüzde 20'ye yakın büyüme ile 45 bin adetin üzerine çıkmayı bekliyoruz. SUV segmenti performansımızda önemli bir rol oynadı, toplam satışlarımızın yüzde 35'i SUV modellerimizden geldi." diye konuştu.

Elektrikli araç tarafında güçlü bir ivme yakaladıklarına dikkati çeken Yantaç, kasım sonu itibarıyla 7 bin 962 adet elektrikli araç satışı gerçekleştirdiklerini bildirdi.

Yantaç, yıl sonunda bu rakamın yaklaşık 9 bin adede ulaşmasını ve elektrikli modellerimizin toplam Opel satışlarının yaklaşık yüzde 12'sini oluşturmasını beklediklerini vurgulayarak, şöyle devam etti:

"Hafif ticari araç pazarında yüzde 55 satış artışı ile yıl sonunda 25 bin adet seviyesine çıkmayı öngörüyoruz. Böylece ilk üç marka arasına girerek önemli bir başarı elde ettiğimizi söyleyebiliriz. Üretim tarafında Zafira, Vivaro City Van ve Vivaro modellerimizin Bursa Tofaş Fabrikası’nda üretime başladık. Opel olarak, hafif ticari araç ürün gamımızı yerli üretime geçişle daha da güçlendirmeye devam ediyoruz. Elektrikli araç pazarı Türkiye'de hızlı ve dinamik bir büyüme sergiliyor. 2025'in 11 ayında elektrikli araç pazarı yaklaşık yüzde 20 büyüyerek 170 bin adet seviyesine ulaştı. Yıl sonunda ise bu rakamın 180-190 bin adet bandını aşması bekleniyor."

"ÖTV düzenlemelerine rağmen, elektrikli araçların içten yanmalı modellere kıyasla daha cazip konumda olması ve birçok markanın sunduğu model sayısı ile segment çeşitliliğinin artması, bu büyümeyi tetikleyen temel unsurlar arasında yer alıyor." yorumunu yapan Yantaç, şunları kaydetti:

"Opel olarak biz de bu dönüşümün önemli aktörlerinden biri olmayı sürdürüyoruz. 2025'te gerçekleştirdiğimiz Grandland ve Frontera lansmanlarının da katkısıyla, 2024'te 2 bin 600 adet seviyesinde olan elektrikli araç satışlarımızı 2025'te yaklaşık 9 bin adede çıkararak kayda değer bir büyüme elde ettik. Böylece elektrikli modellerimizin toplam Opel satışları içindeki payını yüzde 12 seviyesine taşıdık."

"2026'da elektrifikasyon ve ürün çeşitlendirme stratejilerini bir adım daha ileriye taşımayı hedefliyoruz"

Yiğit Yantaç, 2026'da Opel olarak elektrifikasyon ve ürün çeşitlendirme stratejilerini bir adım daha ileriye taşımayı hedeflediklerini belirtti.

Yantaç, bunun en somut örneklerinden birinin markanın tamamen elektrikli ve performans odaklı yeni SUV modelleri olan Mokka GSE'nin ve Grandland AWD'nin 2026 itibarıyla Türkiye'de satışa sunulacak olması olduğunu kaydetti.

Opel olarak satış ve satış sonrası süreçleri dijitalleştiren, müşteri deneyimini baştan sona kapsayan "Opel Link" adını verdikleri entegre bir uygulama üzerinde çalıştıklarının bilgisini veren Yantaç, "Fiziksel ve dijital kanalları bir araya getiren bu uygulama, müşteri memnuniyetini ve operasyonel verimliliği artırmayı hedefliyor, Bir diğer önemli stratejik alan ise yerel üretim projeleridir. Hafif ticari araç segmentinde Opel Zafira ve Vivaro gibi modellerin Türkiye'de yerli üretimle satışa sunulmaya başlaması, markamız için hem üretim maliyetleri hem de pazara hızlı erişim açısından avantaj sağlıyor. Bu gibi yerel üretim girişimleri, Opel'in Türkiye'deki pazar konumunu güçlendirmeye yardımcı olurken, aynı zamanda ülke ekonomisine ve istihdama doğrudan katkı sağlıyor." yorumunu yaptı.

Yantaç, tüm bu adımlarla, 2026'da Opel olarak daha çevik, daha elektrikli ve daha müşteri odaklı bir portföy sunmayı, aynı zamanda dijital dönüşüm ve yerel iş birlikleri ile sürdürülebilir büyümeyi desteklemeyi amaçladıklarını söyledi.

"2025 pazar payında tarihi bir seviyeye ulaştığımız bir yıl oldu"

Citroen Türkiye Marka Direktörü Bora Duran da Türkiye otomotiv pazarının son üç yılda olduğu gibi 2025 boyunca güçlü görünümünü koruduğuna işaret ederek, toplam pazarın yılı 1 milyon 350 bin adetle rekor seviyede kapatmasını beklediklerini dile getirdi.

Duran, binek araçlarda büyümenin yüzde 11, hafif ticari araçlarda ise yaklaşık yüzde 7 olarak gerçekleştiğini aktararak, "2026 için öngörümüz 1,3 milyon adetlik bir pazar. Bu çerçevede özellikle hafif ticari tarafta ürün yenilenmeleri ve rekabet dinamikleriyle desteklenen canlı bir talep yapısı öngörüyoruz." dedi.

2025'in marka için tarihi bir yıl olduğunu kaydeden Duran, ocak-kasım döneminde 60 bin 727 adetlik satış ve yüzde 5,2 pazar payı ile bu yılın markanın Türkiye'de şimdiye kadarki en güçlü performanslarından biri olarak öne çıktığını bildirdi.

Duran, bu yılı nasıl bitireceklerine değinerek, şöyle devam etti:

"Yılı 70 bin adet ve yüzde 5,3 pazar payı ile tamamlamayı hedefliyoruz. Bu da Türkiye tarihindeki en yüksek pazar payının yeniden kırılması anlamına geliyor. Üstelik bu başarıyı, yılın ilk 5 ayında C3 ve C3 Aircross lansmanlarının gecikmesine rağmen yakaladık. Buna karşın Türkiye, Citroen'in küresel sıralamasında yükselerek dünyanın en büyük ikinci pazarı konumuna geldi. Global satışlarda sadece Orta Doğu-Afrika bölgesindeki payımız bile yüzde 71 seviyesine ulaştı. Üretim-satış uyumunda istikrarlı bir performans sergiledik, en kritik gelişmelerden biri olan hafif ticari araçta lokal üretimin başlaması da bu başarıya önemli katkı sağladı."

"Lokal üretim, hem tedarik zincirinde hız ve esneklik sağlaması hem de maliyet ve bulunurluk açısından rekabet gücümüzü artırması açısından bizim için çok değerli." ifadesini kullanan Duran, "Bunun yanında ülke ekonomisi için de istihdam, yan sanayinin güçlenmesi ve üretim kapasitesinin artması gibi önemli katkılar sunuyor. Genel olarak 2025, hem pazar payında tarihi bir seviyeye ulaştığımız hem de lokal üretimle birlikte büyüme zeminimizi güçlendirdiğimiz bir yıl oldu." dedi.

"2026 itibarıyla binek tarafta yalnızca elektrikli ve hibrit motor seçenekleriyle devam edeceğiz"

Bora Duran, Türkiye'de elektrikli araç satışlarının 2025'te çok hızlı bir büyüme yakaladığını ve yıl içinde 164 bin 665 adet seviyesine ulaştığını söyledi.

Duran, bunun binek araç satışlarının yüzde 17,6'sına denk geldiğini ve geçen yıla kıyasla yaklaşık yüzde 8'lik bir artış anlamına geldiğini aktardı.

ÖTV avantajlarının, altyapıdaki genişlemenin ve pazara giren yeni oyuncuların bu büyümeyi desteklediğini vurgulayan Duran, "Citroen olarak elektrikli araçlarda pazarın 4'üncü büyük markasıyız. Yeni C3 ve C3 Aircross'un tamamen elektrikli versiyonlarıyla oldukça güçlü bir talep gördük, C-SUV segmentindeki yeni elektrikli C5 Aircross'un da bu ivmeyi daha ileri taşımasını bekliyoruz. Türkiye'nin genç demografik yapısı da elektrikli araçlara geçişte önemli bir avantaj sunuyor." değerlendirmesinde bulundu.

Duran, 2026'nın marka için tamamen yenilenmiş bir ürün gamıyla sahneye çıktıkları bir yıl olacağını ifade etti.

C3, C3 Aircross, C4-C4 X, Ami ve hafif ticari modelleri dahil tüm ürünlerinin güncellendiğini anlatan Duran, "2026 itibarıyla binek tarafta yalnızca elektrikli ve hibrit motor seçenekleriyle devam edeceğiz. Satılan her 10 binek aracın 4'ünün elektrikli olmasını hedefliyoruz. Toplam satış hedefimiz 69 bin adet, hafif ticari araçta ise lokal üretimin etkisiyle yüzde 9,5 pazar payı hedefliyoruz. Yeni C5 Aircross için 11 bin adetlik güçlü bir hedef belirledik." diyerek sözlerini tamamladı.

Küresel ölçekte para politikalarında kademeli olarak yaşanan gevşemenin, ticaretin ve yatırımların yeniden canlanması açısından önemli fırsat alanı oluşturduğunu dile getiren Aydın, Türkiye'nin bu süreçte güçlü üretim altyapısını, genç ve dinamik iş gücünü ve stratejik konumunu daha etkin kullanabileceğini anlattı.

Fırsatların kalıcı kazanımlara dönüşmesi için makroekonomik istikrarın korunmasının, öngörülebilir politikaların hayata geçirilmesinin ve yatırımcı güveninin güçlendirilmesinin büyük önem taşıdığını vurgulayan Aydın, "Türkiye, bu yeni dönemde üretim ve ihracat odaklı büyüme stratejisini kararlılıkla sürdürmelidir." diye konuştu.

Aydın, küresel tedarik zincirlerindeki dönüşümün Türkiye için tarihi bir fırsat sunduğunu belirterek, şöyle devam etti:

"Yakın üretim ve dost ülkelerle ticaret yaklaşımı, Türkiye'nin Avrupa, Orta Doğu ve Orta Asya pazarlarına yakınlığı sayesinde önemli avantajlar sağlamaktadır. Ancak bu potansiyelin henüz tam anlamıyla değerlendirildiğini söylemek güçtür. Altyapı, lojistik, enerji maliyetleri ve nitelikli iş gücü alanlarında atılacak ilave adımlar, Türkiye'nin bu dönüşümden daha güçlü pay almasını sağlayacaktır."

"ABD ve AB, Türkiye'nin en önemli ticaret ortakları arasında"

Orhan Aydın, Türkiye'nin, coğrafi konumunun avantajıyla lojistik üssü olma noktasında tüm özelliklere sahip olduğunu vurgulayarak, sanayici ve ihracatçının daha fazla desteklenmesi gerektiğini söyledi.

Türkiye'nin ABD ile 100 milyar dolar ticaret hacmi hedefi bulunduğunu anımsatan Aydın, AB ile son verilere göre 327 milyar dolarlık ticaret hacmine sahip olunduğuna dikkati çekti.

Aydın, ABD ve Avrupa Birliği'nin, Türkiye'nin en önemli ticaret ortakları arasında yer almaya devam ettiğini belirterek, şunları kaydetti:

"Son dönemde küresel güvenlik, enerji ve tedarik zinciri konularında yaşanan gelişmeler, bu ilişkilerin ekonomik boyutunu daha da önemli hale getirmiştir. Bu süreç Türkiye için ihracatın çeşitlendirilmesi, teknoloji transferi ve doğrudan yabancı yatırımlar açısından önemli fırsatlar barındırmaktadır. Ancak aynı zamanda pandemi ve akabinde gelen Ukrayna-Rusya Savaşı ile korumacılık eğilimleri, ticaret politikalarındaki belirsizlikler ve siyasi riskler dikkatle yönetilmesi gereken unsurlardır. Türkiye'nin dengeli, çok yönlü ve rasyonel bir ticaret diplomasisi yürütmesi bu noktada kritik önemdedir. Son dönemlerde büyük bir atağa kalktığımız savunma sanayisi teknolojimizle bu pazarlarda yeni hamleler yapacağımızı umuyoruz. İspanya ve Polonya örneğinde olduğu gibi Türkiye artık bu noktada çıtayı yükseltmiştir."

"Son dönemdeki adımlar piyasalarda güvenin yeniden tesisi açısından olumlu karşılandı"

ASKON Genel Başkanı Aydın, enflasyonla mücadele sürecinin, makroekonomik istikrar açısından zorunlu olmakla birlikte reel sektör üzerinde ciddi maliyet baskıları oluşturduğunu söyledi.

İş dünyasının en kritik sorunlarının, finansmana erişim, yüksek kredi maliyetleri, girdi fiyatlarındaki oynaklık ve nakit akışı yönetimi olduğunu vurgulayan Aydın, "Bu sürecin daha sağlıklı yönetilebilmesi için para politikası ile maliye politikasının daha güçlü bir eş güdüm içinde yürütülmesi, üretimi ve ihracatı destekleyen selektif kredi mekanizmalarının devreye alınması büyük önem taşımaktadır. Reel sektörün ayakta kalması, enflasyonla mücadelenin de temel dayanaklarındandır." diye konuştu.

Son dönemde atılan adımların piyasalarda güvenin yeniden tesis edilmesi açısından olumlu karşılandığını dile getiren Aydın, "Özellikle rasyonel politika çerçevesine dönüş, öngörülebilirlik ve şeffaflık iş dünyası tarafından önemsenmektedir." açıklamasını yaptı.

"Sürdürülebilir büyümeye katkı sunmaya kararlılıkla devam edeceğiz"

Orhan Aydın, kalıcı güven ve istikrar için yapısal reformların gecikmeden hayata geçirilmesinin önemine işaret ederek, "İş dünyasının öncelikli beklentileri arasında vergi sistemi reformu, iş gücü piyasalarının esnekliği, eğitim ve mesleki yeterliliklerin geliştirilmesi, yargı süreçlerinde hız ve etkinlik, yatırım ortamının iyileştirilmesi yer almaktadır." dedi.

ASKON olarak 2026 yılına yönelik vizyonlarını, üretim, ihracat, istihdam ve sürdürülebilir büyüme ekseninde şekillendirdiklerini dile getiren Aydın, sözlerini şöyle tamamladı:

"Yerli ve milli üretimi destekleyen, KOBİ’lerin küresel pazarlara entegrasyonunu artıran ve girişimciliği güçlendiren bir yaklaşımı esas alıyoruz. Gelecek dönemde yüksek katma değerli üretim, dijital dönüşüm, yeşil ekonomi, savunma sanayisi, enerji, uluslararası ticaret ağlarının güçlendirilmesi, Anadolu'ya yatırım temel önceliklerimiz arasında yer alacaktır. ASKON olarak iş dünyasının sesi olmaya, Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkı sunmaya kararlılıkla devam edeceğiz."

Dünyanın en büyük 100 savunma sanayi şirketi arasına girmeyi hedefleyen CANiK, 2026 stratejisini "tam kapasite üretim ve ihracat" üzerine kurdu.

Şirket, silah üreticisi olmanın yanı sıra entegre teknoloji geliştiren bir yapıya dönüşerek, asimetrik tehditlere karşı geliştirdiği çözümlerle yeni yıla hazırlanıyor.

"195 milyon dolarlık bir ihracat hedefimiz bulunuyor"

SYS Grup Genel Müdürü Cahit Utku Aral, şirketin 2025 performansını, yeni yıl hedeflerini ve küresel savunma sanayisine ilişkin gelecek stratejilerini değerlendirdi.

Aral, bu yılın Türkiye, Amerika ve İngiltere'deki tesislerinde kapasite artışlarının yaşandığı kritik bir dönem olduğunu belirterek, 2026'da Türk savunma sanayisinin küreseldeki pazar payını artıracak önemli atılımlar yapacaklarını söyledi.

Sektördeki gelişmelerle şirketin finansal tablolarına işaret eden Aral, 2025'i bütçe hedefleri doğrultusunda başarıyla tamamladıklarını, Grup olarak önceki yıla kıyasla konsolide ciroda yüzde 20'lik bir büyüme kaydettiklerini anlattı.

Ayrıca bu yıl operasyonel süreçlerdeki verimliliği de artırdıklarına dikkati çeken Aral, 2026'nın kendileri için "hasat yılı" olacağını, özellikle ABD ve Türkiye'deki üretim tesislerinin tam kapasiteye ulaşmasıyla ciroda önemli bir sıçrama beklediklerini dile getirdi.

Aral, "2026'da hedefimiz artık 300 milyon dolar konsolide ciro hedefine ulaşmak. Bu rakamın yaklaşık 210 milyon dolarlık kısmı Türkiye'de, kalanı ise yurt dışı iştiraklerimizden sağlanacak. Türkiye'den toplamda 195 milyon dolarlık bir ihracat hedefimiz bulunuyor. Bu da büyüme stratejimizin ne kadar ihracat odaklı olduğunu net şekilde ortaya koyuyor." diye konuştu.

ABD tesisinde üretim hedefi 100 bin adet

Aral, 2022'de duyurdukları toplam 200 milyon dolarlık yatırım hamlesinin planlandığı gibi ilerlediğini ve 2025 sonu itibarıyla toplam yatırım paketinin 150 milyon dolarlık kısmını tamamladıklarını belirterek, şunları kaydetti:

"Yatırım paketimizin içinde, orta kalibre alanında Samsun'da inşa ettiğimiz ve 'Tesis 4' olarak adlandırdığımız yeni üretim alanımız, CANiK USA yatırımlarının tamamlanması, İngiltere'deki AEI Systems firmamızın modernizasyonu ve Unirobotics'in yeni tesisi gibi stratejik projeler yer alıyor.

Tüm bu kapasite artırım yatırımlarını hayata geçirdik. Önümüzdeki iki yıl boyunca, yani 2027 sonuna kadar İstanbul'daki CANiK Academy ve genel merkez tesisimizin tamamlanmasıyla toplamda 200 milyon dolarlık yatırım paketini gerçekleştirmiş olacağız."

ABD pazarındaki varlıklarını güçlendirdiklerini vurgulayan Aral, ABD'nin Florida eyaletindeki üretim tesisinde kapasitesinin her geçen yıl arttığına işaret etti.

Aral, 2025'te ABD tesisinde yaklaşık 60 bin adet hafif silah üretimi gerçekleştirdiklerine değinerek, "Gelecek yıl hedefimiz bu sayıyı 100 bine çıkarmak. Yani 2026, ABD yatırımımızın tam kapasiteyle çalıştığı ve meyvelerini tam anlamıyla vermeye başladığı bir yıl olacak." dedi.

Global ekosistemde şu an itibarıyla 1200 kişinin çalıştığını vurgulayan Aral, 2027 sonuna gelindiğinde Amerika, İngiltere ve Türkiye'deki tesislerle sayının 1400 kişiye ulaşmasını öngördüklerini kaydetti.

"Yeni dünyanın tehditlerine karşı pozisyon alıyoruz"

Savunma sanayisinin değişen dinamiklerine ayak uydurduklarını aktaran Aral, özellikle asimetrik tehditlere karşı geliştirdikleri çözümlerin önemine işaret etti.

Aral, savaş stratejilerinde dron ve insansız araç tehditlerinin arttığını, CANiK ve iştiraklerinin de bu alanda "oyun değiştirici" rol üstlendiğini vurguladı.

Şirketi 2020 itibarıyla silah üreten bir firma olmanın yanında, "ileri teknoloji silah sistemleri geliştiren bir grup" olarak tanımladıklarını kaydeden Aral, şöyle devam etti:

"Bugün gömülü bilgisayarlar, yazılımlar, algoritmalar ve radarlarla entegre çalışan sistemlerimizle yeni dünyanın tehditlerine karşı pozisyon alıyoruz. Özellikle 'hard kill' dediğimiz yok edici unsurlar tarafında, 30 milimetre toplarımızın 'proximity' yani yakınlık tapalı mühimmatlarla kullanımı sayesinde havada infilak ederek dronları imha etmesi konusu üzerinde yoğunlaştık. Bu sene en çok odaklandığımız ve demolarını gerçekleştirdiğimiz alan bu oldu."

Aral, artık tehdit algısının sadece savaş meydanlarında olmadığını, kritik tesislerin korunmasında da öne çıktığını vurgulayarak, havalimanları, enerji santralleri ve stratejik varlıkların asimetrik saldırılara karşı korunması gerektiğini söyledi.

Geliştirdikleri uzaktan komutalı ve otonom silah sistemlerinin, insan faktörünü riske atmadan bu tehditleri bertaraf edebildiğini, bunun da şirketin vizyonunu "teknolojik çözüm ortağı" noktasına taşıdığını dile getiren Aral, sözlerini şöyle tamamladı:

"Dünya genelinde savunma harcamaları 3 trilyon dolara yaklaştı ve Avrupa savunma bütçesini artırma kararı aldı. İngiltere'deki tesisimiz Avrupa pazarındaki fonlara erişim konusunda stratejik bir avantaj sağlıyor. Dünyanın en büyük 100 savunma sanayi şirketi arasına girme hedefimiz var. Sıralamada ilk 100 şirket arasına giriş cirosu yaklaşık 500 milyon dolar. Bizim hafif silah ve orta kalibredeki başarımızı tüm grup şirketlerimizle konsolide ettiğimizde bu lige girmek ve kalıcı olmak en büyük hedeflerimizden biri."

Şirketten yapılan açıklamada görüşlerine yer verilen Şahin, müşteri deneyimini tüm hizmetlerinin merkezine aldıklarını belirtti.

Türk Telekom'un uluslararası dolaşım hizmetiyle abonelerinin yurt içinde deneyimledikleri güvenli ve yüksek kaliteli iletişimi yurt dışında da kesintisiz biçimde sürdürmelerini sağlayarak müşteri deneyimini "sınırların ötesine" taşıdıklarını vurgulayan Şahin, müşterilerinin tüm iletişim ihtiyaçlarını karşılayan çözümler üretmeye devam ettiklerine dikkati çekti.

Müşteri memnuniyetini odağa alan ve küresel ölçekte değer ürettikleri bu anlayışla, mesafeleri kısaltan, bağlantıları güçlendiren çözümlerle teknolojiyi iyilik ve faydaya dönüştürmekten gurur duyduklarını vurgulayan Şahin, şunları kaydetti:

"Kullanıcılarımızın yurt dışındaki iletişimlerini kolaylaştıran, uluslararası dolaşım hizmetimizle, 2025'in ocak ayında hizmet vermeye başladığımız Suriye dahil olmak üzere kadim Anadolu medeniyeti topraklarında yüzyıllardır köklü bağlarımızın olduğu sınır komşularımız, Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, İran, Irak'ta ve tüm kıtalarda dünyanın birçok noktasında müşterilerimizin iletişimini sınırların ötesine taşıyoruz."

Türkiye'nin Fransa ve Meksika'daki ticaret müşavirlikleri, bu ülkelere ihracat yapan iş insanlarına yönelik dolandırıcılık vakalarının arttığını bildirdi. Bu kapsamda dolandırıcılık yöntemlerine dikkati çekilirken firmalar uygulanan yöntemlere karşı bilgilendirildi.

Buna göre dolandırıcılar, Fransa'da faaliyet gösteren kurumsal firmaların unvanlarını ve yöneticilerinin isimlerini kullanarak sahte siparişler veriyor. Bunu yaparken de sahte internet sitesi, "+33 (6)/(7)" ile başlayan cep telefonu numaraları ve açık kaynaklardan kopyalanmış şirket bilgilerini kullanılıyor. 

"Türk firmaları kendilerine ulaşan siparişlerin gerçekliğini doğrulamalı"

Bu kapsamda Türk ihracatçıları, Fransa'daki kurumsal firmaların yeni tedarikçiye e-posta veya WhatsApp üzerinden sipariş vermediği, cep telefonu numarası kullanmadığı ve ilk işlemde peşinatsız çalışma teklif etmediği yönünde uyarıldı. Ayrıca Türk firmalarının kendilerine ulaşan siparişlerin gerçekliğini mutlaka şirket sicil kayıtlarından doğrulaması, ilk defa çalışılan müşterilerle ön ödeme almadan sevkiyat yapılmaması gerektiğine dikkati çekildi.

İhracatçıların özellikle E. Leclerc, Solormag, benzer unvanlı Leclerc kooperatifleri, Lidl France, Segre Distribution, Carrefour, Suber U, Biocoop gibi firmalardan geldiği iddia edilen vadeli siparişlerde dikkatli olması, şüpheli durumda burada bulunan ticaret müşavirliğiyle iletişime geçmeleri tavsiye edildi.

İhracatçılara Meksika'da "Dünya Kupası" tuzağı

Meksika'da ise son dönemde bazı Türk firmalarına, 2026 FIFA Dünya Kupası kapsamındaki kamu alım ihaleleri gerekçe gösterilerek gönderilen bildirimlerin dolandırıcılık amaçlı olduğu tespit edildi.

Bu doğrultuda yerleşik firma ve kişiler, e-posta ile bazı kamu kuruluşları, Dünya Kupası'na ev sahipliği yapacak ülkelerden Meksika'da muhtelif mal alımı ihalesine çıkacaklarını belirterek, ihaleye katılım için davet mektubu ya da ihale linki gönderiyor. İhracatçılar, başvuru yaptıktan sonra ilgili kamu kuruluşundan ihalenin, Türk firması tarafından kazanıldığına yönelik e-posta alıyor. Firmalar ayrıca kendilerinden yüksek meblağlarda ürün talep edildiği yönünde bilgi de ediniyor.

Ancak bu durum da gerçeği yansıtmıyor. Buradaki ticaret müşavirliğinin yaptığı araştırmalar sonucunda bahse konu e-postaların dolandırıcılık amaçlı olduğu belirlendi. Firmalara ve ihracatçı birliklerine, söz konusu dolandırıcılık yöntemine karşı dikkatli olmaları uyarısı yapıldı.

Eksim Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Osman Arıoğlu, holdingin 2025 yılı faaliyetlerini ve gelecek yıla ilişkin hedeflerini değerlendirdi.

Arıoğlu, bu yıl gıda, holdingin, yenilenebilir enerji, elektrik dağıtımı ve girişim ekosistemi gibi stratejik alanlarda güçlü konumunu korurken, aynı zamanda yıl boyunca yatırım ve dönüşüm adımlarını da kararlılıkla sürdürdüğünü belirtti.

Aynı anda birden fazla kulvarda faaliyet yürüttükleri 2025'te odak noktalarının yenilenebilir enerjide yeni santral yatırımları ve kapasite artışlarıyla ölçek büyütmek, elektrik dağıtımında şebeke modernizasyonu ve AR-GE çalışmalarına hız vermek olduğunu anlatan Arıoğlu, yenilenebilir enerjide toplam kurulu gücün 1 gigavatın (GW) üzerine çıkarıldığını kaydetti.

Arıoğlu, "Proje bazında baktığımızda yaklaşık 3 gigavatlık bir portföy ölçeğine ulaşmış durumdayız. Bugün Türkiye'de rüzgar enerjisi üretiminde ilk 3 oyuncu arasında yer alıyoruz. Bu alanda aynı anda 11 farklı sahada inşaat yürütebilen sayılı gruplardan biri olarak, ölçeğimizi sürdürülebilir biçimde büyütmeyi hedefliyoruz." diye konuştu.

Arıoğlu, Eksim Enerji ile Türkiye'deki ve yurt dışındaki enerji yatırımlarını hızlı şekilde sürdürdüklerini belirterek "Yıl içinde toplam yatırım tutarı 195 milyon avro olan Geyve Rüzgar Enerjisi Santrali (RES) projesinin ilave kısmını ve 150 milyon dolar tutarındaki Viranşehir Güneş Enerjisi Santrali (GES) projesini devreye aldık. Yozgat RES sahasında 5, Karaman RES'te 3, Silivri RES'te ise 7 yeni türbin için üretim izin süreçlerini tamamladık." dedi.

Bu yılın, yurt dışında yaptıkları yatırımları çeşitlendirdikleri bir sene olduğunu dile getiren Arıoğlu, yatırım ve proje portföylerini, Gürcistan'da 700 megavata, Ukrayna'da 420 megavata çıkardıklarını, ayrıca yatırımları Doğu Avrupa ve Balkanlar gibi yeni yatırım bölgeleriyle genişletmek üzere çalışmalara devam ettiklerini ifade etti.

Enerji dağıtımında teknoloji odaklı dönüşüm

Elektrik dağıtım iştirakleri Dicle Elektrik ile Diyarbakır, Şanlıurfa, Mardin, Batman, Şırnak ve Siirt'te yaşayan yaklaşık 6,5 milyon vatandaşa toplam 10 bin kilometrelik enerji nakil hattıyla elektrik dağıtım hizmeti sunduklarına dikkati çeken Arıoğlu, şunları kaydetti:

"Bu şirketimizde 2025 gündemimiz, şebeke modernizasyonu, kesintisiz hizmet, saha dayanıklılığı ve kayıp-kaçakla mücadelede teknoloji kullanımını genişletmek oldu. Bugüne kadar hizmet bölgemize 60 milyar lira yatırım yaptık. Önümüzdeki 5 yılda gerçekleştirmeyi planladığımız 60 milyar liralık yeni yatırımla da bu coğrafyaya olan uzun vadeli bağlılığımızı sürdüreceğiz.

2025 ajandamızın en önemli maddelerinden biri de AR-GE çalışmalarımızdı. Dicle Elektrik olarak Türkiye'de dağıtım şirketleri arasında kurulan ilk AR-GE merkezine sahibiz. Biz, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumunun (EPDK) onayladığı 84 projenin 29'unu bugün aktif şekilde yürütüyor, sahadaki ihtiyaçlara doğrudan karşılık veren çözümler geliştiriyoruz."

Gıda sektöründe büyümeyi destekleyen stratejik adımlar

Arıoğlu, 2025'in gıda iş kollarının amiral gemisi olarak nitelendirdikleri Eksun Gıda için de önemli bir yıl olduğunu, Sinangil ve Sinangil Gluten YOK markalarında 200'ü aşkın ürün çeşidiyle operasyonlarını güçlendiren adımlar attıklarını anlattı.

Konya tesislerindeki un silosu yatırımıyla depolama kapasitelerini 4 bin 700 ton seviyesine yükselttiklerine dikkati çeken Arıoğlu, Babaeski Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk şirketlerinin de 34 bin 500 ton kapasiteyle faaliyete geçtiğini dile getirdi.

Arıoğlu, Eksun Gıda için enerji ihtiyaçlarını yenilenebilir kaynaklarla karşılama oranlarını artıracak projelere de imza attıklarını anlatarak, Lisanssız Üretim Yönetmeliği kapsamında geliştirdikleri 7 megavat ve 11,9 megavat kapasiteli iki RES projelerini, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onaylanan Yatırım Teşvik Belgesi ile bir üst aşamaya taşıdıklarını söyledi.

Eksim Holding 40. yıla yatırımlarla giriyor

Girişim sermayesi tarafında da Eksim Ventures ile portföylerini sağlık teknolojileri ve de siber güvenlik tarafında güçlendirdiklerini vurgulayan Arıoğlu, yeni alanlara açıldıkları bir yılı geride bıraktıklarını ifade ederek sözlerini şöyle tamamladı:

"Yapay zeka tabanlı dijital patoloji alanında Virasoft, siber güvenlikte DefensX, dijital sağlıkta ise SmartAlpha ve PhiTech Bioinformatics'e yatırım gerçekleştirdik. Yılın son yatırımı olarak nükleer reaktör geliştiricisi Aalo Atomics'i portföyümüze ekledik. Yaklaşık 25 milyon dolarlık yatırım tutarımızla yatırımcı olduğumuz girişim ve fon sayısı 28'e ulaştı. Önümüzdeki yıl holdingimizin 40'ıncı yaşını kutlayacağız.

Yatırımlarımızın yanı sıra istihdam alanında özellikle gençler tarafından tercih edilen bir holding olarak, 40'ıncı yılımızda da ülkemizin geleceği için üretmeye ve kaliteli hizmet sağlamaya devam edeceğiz. Gıda, yenilenebilir enerji, elektrik dağıtımı ve girişim sermayesi alanlarında yaptığımız yatırımlarla üretimi, istihdamı ve verimliliği büyütmeye, enerji tarafında ithalat bağımlılığını azaltan adımlarla cari dengeye katkımızı artırarak sürdüreceğiz."

Şirketin açıklamasına göre, Castrol'e yönelik kapsamlı stratejik incelemenin ardından bp, bu şirketteki yüzde 65'lik ortaklık payını satma kararı aldı.

Bu kapsamda, bp söz konusu hisseleri 10,1 milyar dolar işletme değeri üzerinden New York merkezli yatırım şirketi Stonepeak'e satmak için anlaştı. İşlemin bp'ye yaklaşık 6 milyar dolar net gelir sağlaması bekleniyor.

Castrol'deki hisselerin satışı bp'nin yeniden yapılanma stratejisinin bir parçası ve bilançoyu önemli ölçüde güçlendirecek bir adım olarak nitelendiriliyor.

Küresel ölçekte tüketici elektroniği pazarı, makroekonomik dalgalanmalara rağmen büyüme ivmesini korurken, yılın 8 ayında 737 milyar liralık büyüklüğe ulaşan Türkiye pazarının, 2025 sonunda 1 trilyon lira bandını aşması öngörülüyor.

Sektörde fiziksel mağazacılıkla dijital kanalların entegre olduğu "bütünleşik kanal" (omnichannel) yapısı rekabetin belirleyici unsuru haline gelirken, tüketicilerin artık deneyim odaklı hizmetlere yöneldiği de önemli çıktılar arasında yer aldı.

Geçen yıl 803,8 milyar dolarlık hacme ulaşan küresel pazar, 2025'in ilk yarısında 403 milyar dolarlık ciroyla yıllık bazda yaklaşık yüzde 4,6 büyüme gösterdi.

Dijitalleşmenin hızlanması, yapay zeka entegrasyonlu ürünlerin artışı ve ev teknolojilerine olan ilginin sürmesi de pazarın dinamizmini canlı tutan ana etkenler arasında bulundu. 

Türkiye, sektörün önemli pazarlarından birini oluştururken, MediaMarktSaturn Grubu'nun da büyüme tablosundaki kritik noktalardan biri olarak öne çıkıyor.

Şirket, "Avrupa'nın en hızlı büyüyen ülkesi" konumunda olan Türkiye'deki çalışmalarına yeni yılda da aralıksız devam ederek büyüme ivmesini sürdürecek.

"Online satışlarımız son bir yılda yüzde 83 büyüdü"

MediaMarkt Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) Hulusi Acar, yaptığı açıklamada, şirketin 2025 performansını, değişen tüketici alışkanlıklarını ve 2026'ya dair öngörülerini paylaştı.

MediaMarktSaturn Grubu'nun 2025 mali yılının 9 ayında, önceki yıla göre yüzde 5,5 artışla 17,6 milyar avro ciroya ulaştığını dile getiren Acar, Türkiye'nin bu tablodaki yerinin kritik olduğunu söyledi.

Acar, Türkiye'nin grup içerisinde stratejik bir öneme sahip olduğunu belirterek, şöyle devam etti:

"Türkiye, Almanya'dan sonra grubun en büyük ikinci pazarı ve Avrupa'nın en hızlı büyüyen ülkesi konumunda. Türkiye özelinde bizi ayrıştıran nokta, 'Deneyim Şampiyonluğu' vizyonumuzla tüm kategorileri aynı çatı altında sunarken, aynı zamanda güçlü bir omnichannel yapı kurmuş olmamız. 32 ilde 102 mağazamız ve dijital kanallarımızla pazarın en geniş temas noktalarından birine sahibiz."

Tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarında köklü değişiklikler yaşandığını, artık "online" veya "mağaza" ayrımının ortadan kalktığını ifade eden Acar, müşterilerin her iki kanalı tek bir deneyimin parçası olarak gördüğünü söyledi.

Acar, Türkiye'de toplam perakende alışverişinin yaklaşık yüzde 25'inin dijital kanallardan gerçekleştiğine dikkati çekerek, şöyle devam etti:

"Bizim satışlarımızın yüzde 18'i online kanallardan geliyor. MediaMarkt'ta müşteri yolculuğu çoğu zaman dijitalde başlıyor, mağazada deneyimle sonuçlanıyor ya da tam tersi gerçekleşiyor. Dijital tarafta özellikle mobil uygulamamız son iki yıldır en çok yatırım yaptığımız alan. Online alışveriş sitemizi ve uygulamamızı yenileyerek çok daha kullanıcı dostu bir yapıya dönüştürdük. Bunun sonucunda 2025'te uygulama indirme oranımız yüzde 37 arttı. Uygulama üzerinden yapılan satışlar yüzde 143, toplam online satışlarımız ise son bir yılda yüzde 83 büyüdü."

Kategori bazında yaşanan değişimlere de değinen Acar, klasik dizüstü bilgisayar pazarında gerileme görülürken tabletlerin büyüdüğünü, elektrikli süpürgelerde ise dikey ve ıslak-kuru modellere doğru ciddi bir kayma olduğunu söyledi.

Acar, "Akıllı telefon, beyaz eşya ve küçük ev aletleri büyüklük anlamında ana sürükleyiciler olmaya devam ediyor. Tüketici artık fiyat ve özellik karşılaştırmasını daha detaylı yapıyor, yapay zeka entegre ürünlere yönelim özellikle genç kitlede artıyor." dedi.

- "200 bine yakın eski cihazı ekonomiye geri kazandırdık"

Rekabet stratejilerini sadece fiyat üzerinden değil, "ürün çeşitliliği", "uzmanlık", "kanal özgürlüğü", "teslimat esnekliği" ve "satış sonrası hizmetler" şeklindeki beş bileşen üzerine kurguladıklarını dile getiren Acar, şirketin, sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi alanındaki çalışmalarını anlattı.

"Daha İyiye" vizyonu çerçevesinde hareket ettiklerini belirten Acar, "Yenileme hizmetimizle bugüne kadar 200 bine yakın eski cihazı ekonomiye geri kazandırdık. 35 binden fazla akıllı telefonu yenileyerek yeniden satışa sunduk." diye konuştu.

Acar, sürdürülebilir ve döngüsel iş modellerinin ekonomik ve çevresel açıdan tercih edilir hale geldiğine işaret ederek, "Ayrıca yapay zekayı hem müşteri deneyiminde hem de iç süreçlerde yoğun şekilde kullanıyoruz. İşe alım süreçlerimizde kullandığımız yapay zeka destekli sistemlerle operasyonel verimlilikte yüzde 34'e varan artış sağladık." ifadelerini kullandı.

- "2026'da kiralama ve yenileme hizmetlerini ölçeklendireceğiz"

Acar, 2026'da teknoloji perakendeciliğinde deneyim odaklılık, çok amaçlı cihaz kullanımı ve yapay zeka entegrasyonunun öne çıkacağını dile getirdi.

Yeni dönemde kiralama, yenileme ve bakım hizmetleri gibi modellerin daha fazla talep göreceğini öngördüklerini aktaran Acar, sözlerini şöyle tamamladı:

"2026'da da temel odağımız, müşterilerimize planlanabilir ve erişilebilir teknoloji sunmak olacak. Özellikle akıllı telefon kiralama modelimiz, sahip olmaktan çok deneyimlemeye önem veren genç kitlede ciddi ilgi görüyor. Müşteriler, belirli periyotlarla telefon kiralayıp dönem sonunda yeni modele geçebiliyor. Biz de bu doğrultuda kiralama, yenileme ve bakım hizmetlerini ölçeklendirerek döngüsel ekonomide daha büyük rol almayı, yeni mağaza açılışları ve mevcut mağazaların deneyim odaklı dönüşümüne yatırım yapmayı sürdüreceğiz."